Downloaded 21 times
Uploaded byNikita Filippov
Enterprise Agile
Документ обсуждает принципы управления проектами в рамках компании, подчеркивая проблемы, связанные с несоответствием стратегическим целям и мнением заинтересованных лиц. В качестве решений предлагается использование единого проектного окружения и регулярные самооценки команд для повышения качества и предсказуемости проектов. Включение ключевых митингов и обмен опытом между проектами также рассматривается как важные практики для улучшения управляемости.
More Related Content
Enterprise Agile
- 1. Enterprise Agile: управление проектамина уровне компании Дмитрий Лобасев, DEVPROM
- 2.
- 3. Потенциальные проблемы Уровень проектов может существенно различаться Не все проекты принимают во внимание стратегические цели компании Не всегда учитывается мнение «внешних» заинтересованных лиц
- 4. 3 ключевых фактора обеспечивающих«контролируемость» хаоса
- 5.
- 6. Проблемы Недостаточное владение ситуацией Срывсроков и ожиданий заказчиков Неконтролируемый хаос
- 7. Решение Использование единого и«правильного» проектного окружения Участие в ключевых митингах (внутренних и с заказчиком)
- 8.
- 9. Проблемы Недоступны прогнозируемые даты проектныхвех Отсутствуют данные для составления оценок проектов на пресейлах
- 10. Решение Использование единого и«правильного» проектного окружения (опять!) Выбор и «подготовка» одной из команд в качестве примера на пресейлах
- 11.
- 12. Проблемы Разные проекты, разныелюди, разный опыт и разный процесс Многие полезные практики не используются или используются неверно
- 13. Решение Регулярные self-assessments «Наблюдатели» изсоседних проектов
- 14.
- 15. 3 простых практики «Правильный»инструмент управления проектами компании Обмен опытом между проектными командами Self-assessments
- 16. позволяют Иметь всегда реальную(!)картину Собирать статистическую информацию Обеспечивать должный уровень качества
- 17. Вот как этоможет выглядеть
- 18.
- 19.
- 20.
- 21.
- 22.
- 23.
- 24.