8. NÄIN SE MENI ENNEN…
Kehitys Markkinointi Tuotehallinta Aspa
Aika
9. …MUTTA NYT SE VOI MENNÄ NÄIN
Verkko-
kauppa
Kanta-
asiakas
-ohjelma
Asiakas-
poistuma
Aika
Kehitys
Markkinointi
Tuotehallinta
Aspa
[näistä syntyy myös
kehitysväen kilta]
Product
Owner
Product
Owner
Product
Owner
Agile
Coach
!
46. 3 sessiota ja teemaa...
Löydä
13.3.
Idea, Job, markkina,
inspiraatio ja lisää ideoita
Valitse
26.3.
Focus, arvolupaus,
dynamiikka ja pitchaa
Validoi
12.4.
Kovimmat olettamukset
47. ...sekä
Näytä
26.4.
Mitä sait aikaan!
Kohtaamme yhdessä joka toinen viikko.
Sessioissa saat:
• Palautetta meiltä & ryhmältä
• Inspiraatiota & esimerkkejä
• Oppeja ja vinkkejä seuraavan viikon
kokeiluihin
Luvassa siis oppeja meiltä, kokeilua itse ja
havaintoja muiden tekemisestä.
49. Minkälaista ideaa edistän?
1
Keksi uusi
Kehitä joku uusi tuote,
palvelu tai koko bisnes
2.0
Kehitä parempi
Näytä mitä joku jo olemassa
oleva voisi olla jos sinä saisit
päättää...
50. Use & Abuse
Kopioi, muuntele, yhdistele. Rakenna jo
valmiiden hyvien ideoiden päälle.
52. Sinun vuoro!
Ota itsellesi pari
Miettikää itsestään minkä olemassa olevan
idean/tuotteen/palvelun voisi tehdä vielä
paremmin?
53. 1 - Löydä
Idea, job, markkina, inspiraatio sekä lisää ideoita
54. Löydä: mitä tulet tekemään seuraavaksi
1. Keksi 10 uutta ideaa
2. Valitse niistä joku
3. Pohdi millaista “jobia” olet ratkaisemassa
4. Etsi siihen liittyvät jo olemassa olevia ratkaisuja
5. Hae inspiraatioita / benchmarkkeja
6. Piirrä kartta
7. Haastattele väh. 5 asiantuntijaa valittuun ideaasi liittyen
55. Miksi // Yleisiä kompastuskiviä
Tämä on paras!
Rakastutaan omaan (yleensä
ensimmäiseen) ideaan.
Tämä on uniikki!
Sokaistutaan ympäröivälle
maailmalle.
58. 10 NEW IDEAS
CONSTRAINTS FOR IDEATION
1. change the customer: if it was consumer - what if it would be a business and vice versa
2. have high switching costs
3. have parts of it created for free (Skype free calls, under the hood)
4. Copy the product/service you love using outside the work and mix it with your idea
5. Be the opposite of your current version (product -> service)
6. create recurring revenue
7. be like if it can have only one function / does only one thing
8. work as freemium business model (It is free for the customer)
9. be a platform solution
10. random: ake the 2nd word from your idea title and and last city abroad you visited and make a
google search with those -> take the 2nd result and apply it somehow to make a new idea.
59. EXAMPLES TO GET YOU GOING
2.
High switching costs
3.
Parts of it created for free
6.
Recurring revenue
Machine is a cheap single purchase
but you have to continuously buy
fitting capsules to make coffee with it.
“I’m not a robot” verifications were
a free way to make people teach
ie. machine vision algorithms.
Digital banking solution for
entrepreneurs offering ie. e-stores,
invoicing and bookkeeping.
60. EXAMPLES TO GET YOU GOING
8
Freemium business model
9
A platform solution
Zapier lets users start off with five
zaps (automations) that can run up
to 100 tasks per month for free.
Connects clients with a task at hand
to verified Taskers for doing the job
61. Sinun vuoro!
4. Copy the product/service you love using outside the work and mix it with your idea
Ota itsellesi pari
Valitse oma palvelu/tuote jota rakastat
Yhdistäkää ne
62. Sinun vuoro!
4. Copy the product/service you love using outside the work and mix it with your idea
Kertokaa se myös meille muille
(parilla lauseella)
64. JOB EXAMPLES
Symbolic - how the customer
wants to be perceived by others
Functional - core task that the
customer wants to get done
Emotional - how the customer wants to feel
65. WHAT IS THE NATURE AND FREQUENCY OF THE JOB?
HOWMANYHAVEIT?
HOW IMPORTANT IS IT?
HIGHLOW
HIGHLOW
DISCOVER
WHAT KIND OF JOB ARE YOU TRYING TO ENABLE?
Functional / Financial
Emotional
Symbolic
67. add pictures
WHAT ARE THE BEST PARTS IN IT?
WHAT ARE THEY MISSING?
EXPLORE
ALREADY EXISTING SOLUTIONS
Recipes changing the attitudes, ie. espresso
banana cricket bread
Varying approaches to differents points of value
chain
early majority as a segment and liability of a
established big corporation
Several edible insects companies
68. WHO THEY ARE AND WHAT THEY DO?
WHERE’S THE MAGIC?
WHAT TO COPY?
add pictures
BUILDING ON TOP OF
GREAT IDEAS!
EXPLORE
BENCHMARKS FOR INSPIRATION
No shoes policy
Adding small rules to everyday work days can tricker
unexpected experiences and/or open people up
Small unexpected but planned moments breaking the
“script”
69. WHO THEY ARE AND WHAT THEY DO?
WHERE’S THE MAGIC?
WHAT TO COPY?
add pictures
BUILDING ON TOP OF
GREAT IDEAS!
EXPLORE
BENCHMARKS FOR INSPIRATION
Ford Mustang’s exhaust system and symphony
orchestra experts
Attention to fine details in building the experience
Utilizing expertise outside the obvious industry lines