SlideShare a Scribd company logo
1 of 35
Koostasid:
Kertu-Lilli Meerbach
   Hanna Treikelder
           Risto Laan
      Simo Sõmmer
Teel info-ja teenindusühiskonda
 Teenindamine   on muutunud heaolu ja
  edukuse võtmeteguriks
 Statistikaameti andmetel töötas 2008. aastal
  656 500 Eesti hõivatust tertsiaarsektoris 398
  800 inimest, mis moodustab ligi 61%
 Teenus  – immateriaalne kaup, millel pole
  esemelist vormi ja mis ei saa olla kellegi
  omand.
 Teenindus – mittemateriaalsete tegevuste
  rida kliendi ja teenindaja vahel
 Teeninduskvaliteet – mida klient saab firmaga
  suhtlemisest ja kuidas see kliendile kätte
  tuleb
 CRM  – (inglise k) Client Relationship
  Management ehk kliendisuhete juhtimine
  tehnoloogia ja suhtlemise abil
 Klient – isik, kes võtab toote vastu
 Suhteturundus - suhete loomine, säilitamine
  ja tugevdamine klientide ja teiste
  osapooltega kasu saamise eesmärgil nii, et
  mõlemad osapooled sellest kasu saaksid
 teha info ettevõtte ja klientide suhtlusest
  kättesaadavaks
 võimaldada saada kliendist täielik pilt
 mõista kliendi vajadusi ja saavutada isiklik
  suhtlemisviis
 klientidele toodete ja teenuste müümise
  tõhustamiseks kasutada olemasolevat infot
 suunata tegevus klientide hankimisele, kes
  oleks kõige kasulikumad
Firma maine, toode ja tegutsemisviis
 Firma maine kujundamisel on otsustavaks
  kliendi esmamulje firmast
 Esmamulje kujuneb ka veebilehe
  külastamisega.
 Firma loomisel tuleb arvestada ka asukohaga.
  Oluline on, et oleks hea ligipääs ning auto
  parkimise võimalus.
 Toode on kui vahend või abinõu inimeste
  vajaduste rahuldamiseks.
Tooraine kvaliteet       Tarbimiskvaliteet       Kasutamine

• Toote kvaliteet       • Otstarbekohasus     • Kasutamise
• Tehnilised näitajad   • Säilitamine           mugavus
• Töötlemisviis           esialgsel kujul     • Hooldamine
• Valmistaja            • Disain              • Ilmastikukindlus
  usaldatavus           • Kaasaegsus          • Kasutuskõlbulikkus
• Müüja usaldatavus     • garantii
                        • Vigade
                          parandamine
 Oma   firma/kodulehe tegemine
  Thrivest OÜ
 Toote tutvustus
  Holochat
 Konfliktide arutelu
 Sotsiaalmeedia
  Elu internetis
 Õpimapi koostamine
Tulevase töötaja isiksus, hoiakud, oskused ja
             motivatsioon. Koostöövalmidus.
 Isiksus on indiviidile omapärased tunde-, mõtte-
  ja käitumismustrid, eristavate psüühiliste
  omaduste summa, mis on käitumise stabiilsuse
  aluseks
 Inimese afektiivne stiil ehk temperament osutab
  talle iseloomulikele reageerimisviisidele
  emotsionaalsetele sündmustele.
 Eysencki teooria peamiste tunnuste
  ekstraverstsuse - introvertsuse ja neurootilisuse -
  stabiilsuse kombineerumisel eristuvad neli
  traditsioonilist temperamenditüüpi: koleerik,
  sangviinik, flegmaatik ja melanhoolik.
Teenindamine – Tegevused teenindamisel.
Teenindav müümine. Suhtlemine kui kunst.
                Kommunikatsiooni mudel.
Klienditüübid                       Klientide vajadused


  Teatraalsed-histrioonilised
                                       Kliendikesksus
  Nõudvad ja sõltuvad
  Nõudvad ja tujukad


   Eneseimetlejad                      Suhtelemisoskus klientidega
   Sundmõtetega ja kontrollivad
   Ülivalvsad ja kahtlustavad
                                       Firma edukus
   Kaeblevad ja märterlikud
   Sotsiopaatilised ja teesklevad
 Motivatsioon  on motiivide kogum, mis
  ajendab inimest kindlal viisil tegutsema, see
  on inimese sisemine tahe tegutseda, mis ei
  ole sunnitav
 Motiveerimine on protsess, harva ühekordne
  protsess
 Heal missioonil on vähem ühist füüsilise
  tootega ja rohkem tootest saadava kasuga.
  Missioon peab olema piisavalt lihtne, et kõik
  töötajad seda mõistaksid ning selleni
  jõudmise tee piisavalt arusaadav, läbipaistev
  ja mõõdetav.
 Koostöövalmidus   on grupi ühistegevus, kus
  grupi liikmetel on ühised eesmärgid ning igal
  grupi liikmel on oma kindel roll.
 Kõik peavad andma oma panuse edukaks
  grupitööks!
 Grupi üks tunnus on ühistegevus, millest
  tulenevad vormid ja väärtused.
 Grupi arengufaasid:
  Sõltuvusfaas
  Konfliktifaas
  Eristumisfaas
  Koostööfaas
 Suhtlemisoskus  on elu üks tähtsamaid oskusi,
  kuid üha enam suunatakse klienti suhtlema
  tehnoloogiliste suhtluskanalite kaudu
 Suhtlemine on inimestevaheline
  teabevahetuse protsess, mille käigus toimub
  vastastikune tajumine ja tundmaõppimine
  ning sotsiaalsete suhete jalule seadmine.
 Head kliendisuhted algavad heast
  kommunikatsioonist ehk teabe vahetamisest
   Rikkalikum teadmiste ja      Grupi liikmetel võivad
    kogemuste pagas.              olla eri eesmärgid ja
   Sünergia ehk 1 + 1 = 3.       see viib konfliktide
                                  puhkemiseni.
   Suudetakse genereerida
    rohkem ja                    Nõuab kindlasti rohkem
    mitmekesisemaid ideid.        aega ja energiat.
   Efektiivsem töö ja           Koos tegutsemine annab
    kvaliteetsemad                võimaluse tööst ja
    lahendused.                   vastutusest kõrvale
                                  hiilida.
   Rahuldab grupiliikmete
    kuulumise, turvalisuse,      Grupp võib sattuda
    tunnustuse ja                 üksikute liiga aktiivsete
    eneseteostuse vajadusi.       liikmete domineerimise
                                  alla.
           Eelised:                     Puudused:
 Vahetu  suhtlemine
 Kaudne ehk vahendatud suhtlemine
 Massiline teabelevi ehk
  massikommunikatsioon
 Monoloogiline suhtlemine
 Dialoogiline suhtlemine
 Kuulujutt
 Suhtlemine on inimestevaheline
  teabevahetuse protsess
 Informatsiooni edastami ja vastuvõtmine
 Suhtlemispartneri tajumine
 Suhtlemispartneri mõjutamine
 Sundmine
 Sisendamine
 Veenmine
   Ümberlülitamine
   Kontakti loomine kliendiga
   Põhiteate vahendamine
   Kontakti katkestamine
 Küsimine
 Vaikivkuulamine
 Hõlbustamine
 Ümbersõnastamine
 Rääkija emotsioonide peegeldamine
 Vahekokkuvõte ümbersõnastusega
 Kuulaja enda emotsioonide kirjeldamine
Konflikt kui väljakutse.
 Konflikton lahkheli või arusaamatus, mille
  tulemusel tekib pinge, mis ajendab osapooli
  üksteise vastu tegutsema.
 Tänapäeval kirjeldatakse konflikti kui mitte
  tingimata head või halba, vaid kui
  paratamatut juhtumit.
 Erinevast informeeritusest
 Erinevatest hinnangutest ja tõlgendamistest
 Erinevatest eesmärkidest
 Erinev kasvatus
 Erinevad poliitilised ja usulised vaated
 Kokkuleppeni mitte jõudmine
 Avalikud
 Diaalsed
 Rühmasisesed
 Rühmadevahelised
 Episoodilised
 Objektiivsed
 Subjetiivsed
 Huvide konfliktid
 Emotsionaalsed konfliktid
 Väärtuskonfliktid
õPimapp kliendisuhetes
õPimapp kliendisuhetes

More Related Content

Similar to õPimapp kliendisuhetes

Koostöö Ja Motivatsioon Ajujahile
Koostöö Ja Motivatsioon AjujahileKoostöö Ja Motivatsioon Ajujahile
Koostöö Ja Motivatsioon AjujahileAjujaht
 
Organisatsiooni VääRtused
Organisatsiooni VääRtusedOrganisatsiooni VääRtused
Organisatsiooni VääRtusedrambu
 
Mercuri Müügi Juhtimise Süsteemi tutvustus
Mercuri Müügi Juhtimise Süsteemi tutvustusMercuri Müügi Juhtimise Süsteemi tutvustus
Mercuri Müügi Juhtimise Süsteemi tutvustuskaido vestberg
 
Juhtimistrendid
JuhtimistrendidJuhtimistrendid
JuhtimistrendidLoovusait
 
Turunduse ja Müügi integratsioon - SaMa
Turunduse ja Müügi integratsioon - SaMaTurunduse ja Müügi integratsioon - SaMa
Turunduse ja Müügi integratsioon - SaMakaido vestberg
 
SensemakingTheory_BettyNiin&MaarjaLink
SensemakingTheory_BettyNiin&MaarjaLinkSensemakingTheory_BettyNiin&MaarjaLink
SensemakingTheory_BettyNiin&MaarjaLinkdeyzie
 
Sotsiaalpsyhholoogia ehk grupid
Sotsiaalpsyhholoogia ehk grupidSotsiaalpsyhholoogia ehk grupid
Sotsiaalpsyhholoogia ehk grupidSirje Pree
 
Virtuaalne juhtimine ja virtuaalse koostöö korraldamine. Koolitus 2014
Virtuaalne juhtimine ja virtuaalse koostöö korraldamine. Koolitus 2014Virtuaalne juhtimine ja virtuaalse koostöö korraldamine. Koolitus 2014
Virtuaalne juhtimine ja virtuaalse koostöö korraldamine. Koolitus 2014Algis Perens
 
5.1 osalus organisatsioonis
5.1 osalus organisatsioonis5.1 osalus organisatsioonis
5.1 osalus organisatsioonisopetajaarno
 
III teema 3.2 meeskonnatöö
III teema 3.2 meeskonnatööIII teema 3.2 meeskonnatöö
III teema 3.2 meeskonnatööopetajaarno
 
Saavutusvajadus
SaavutusvajadusSaavutusvajadus
SaavutusvajadusTKHK
 
Tallinn tartu 30.11.2016
Tallinn tartu 30.11.2016Tallinn tartu 30.11.2016
Tallinn tartu 30.11.2016Margus Esnar
 
Kagu eesti ettevõtluspäev
Kagu eesti ettevõtluspäevKagu eesti ettevõtluspäev
Kagu eesti ettevõtluspäevLoovusait
 

Similar to õPimapp kliendisuhetes (20)

Oma persoonibrändi positsioneerimine - Kuidas tuua välja enda unikaalsus ja k...
Oma persoonibrändi positsioneerimine - Kuidas tuua välja enda unikaalsus ja k...Oma persoonibrändi positsioneerimine - Kuidas tuua välja enda unikaalsus ja k...
Oma persoonibrändi positsioneerimine - Kuidas tuua välja enda unikaalsus ja k...
 
Koostöö Ja Motivatsioon Ajujahile
Koostöö Ja Motivatsioon AjujahileKoostöö Ja Motivatsioon Ajujahile
Koostöö Ja Motivatsioon Ajujahile
 
Organisatsiooni VääRtused
Organisatsiooni VääRtusedOrganisatsiooni VääRtused
Organisatsiooni VääRtused
 
Mercuri Müügi Juhtimise Süsteemi tutvustus
Mercuri Müügi Juhtimise Süsteemi tutvustusMercuri Müügi Juhtimise Süsteemi tutvustus
Mercuri Müügi Juhtimise Süsteemi tutvustus
 
Juhtimiskoolitus 2010
Juhtimiskoolitus 2010Juhtimiskoolitus 2010
Juhtimiskoolitus 2010
 
Juhtimistrendid
JuhtimistrendidJuhtimistrendid
Juhtimistrendid
 
Turunduse ja Müügi integratsioon - SaMa
Turunduse ja Müügi integratsioon - SaMaTurunduse ja Müügi integratsioon - SaMa
Turunduse ja Müügi integratsioon - SaMa
 
SensemakingTheory_BettyNiin&MaarjaLink
SensemakingTheory_BettyNiin&MaarjaLinkSensemakingTheory_BettyNiin&MaarjaLink
SensemakingTheory_BettyNiin&MaarjaLink
 
Sotsiaalpsyhholoogia ehk grupid
Sotsiaalpsyhholoogia ehk grupidSotsiaalpsyhholoogia ehk grupid
Sotsiaalpsyhholoogia ehk grupid
 
Virtuaalne juhtimine ja virtuaalse koostöö korraldamine. Koolitus 2014
Virtuaalne juhtimine ja virtuaalse koostöö korraldamine. Koolitus 2014Virtuaalne juhtimine ja virtuaalse koostöö korraldamine. Koolitus 2014
Virtuaalne juhtimine ja virtuaalse koostöö korraldamine. Koolitus 2014
 
5.1 osalus organisatsioonis
5.1 osalus organisatsioonis5.1 osalus organisatsioonis
5.1 osalus organisatsioonis
 
III teema 3.2 meeskonnatöö
III teema 3.2 meeskonnatööIII teema 3.2 meeskonnatöö
III teema 3.2 meeskonnatöö
 
Saavutusvajadus
SaavutusvajadusSaavutusvajadus
Saavutusvajadus
 
Steooria
SteooriaSteooria
Steooria
 
Konsulteeriv müük
Konsulteeriv müükKonsulteeriv müük
Konsulteeriv müük
 
Tallinn tartu 30.11.2016
Tallinn tartu 30.11.2016Tallinn tartu 30.11.2016
Tallinn tartu 30.11.2016
 
Isiklik areng: Kuidas avastada olemasolevaid ja saada uusi oskusi
Isiklik areng: Kuidas avastada olemasolevaid ja saada uusi oskusiIsiklik areng: Kuidas avastada olemasolevaid ja saada uusi oskusi
Isiklik areng: Kuidas avastada olemasolevaid ja saada uusi oskusi
 
Kagu eesti ettevõtluspäev
Kagu eesti ettevõtluspäevKagu eesti ettevõtluspäev
Kagu eesti ettevõtluspäev
 
Mentorite koolitus: ENTRUM
Mentorite koolitus: ENTRUMMentorite koolitus: ENTRUM
Mentorite koolitus: ENTRUM
 
ENTRUM mentorite koolitus
ENTRUM mentorite koolitusENTRUM mentorite koolitus
ENTRUM mentorite koolitus
 

õPimapp kliendisuhetes

  • 1. Koostasid: Kertu-Lilli Meerbach Hanna Treikelder Risto Laan Simo Sõmmer
  • 3.  Teenindamine on muutunud heaolu ja edukuse võtmeteguriks  Statistikaameti andmetel töötas 2008. aastal 656 500 Eesti hõivatust tertsiaarsektoris 398 800 inimest, mis moodustab ligi 61%
  • 4.  Teenus – immateriaalne kaup, millel pole esemelist vormi ja mis ei saa olla kellegi omand.  Teenindus – mittemateriaalsete tegevuste rida kliendi ja teenindaja vahel  Teeninduskvaliteet – mida klient saab firmaga suhtlemisest ja kuidas see kliendile kätte tuleb
  • 5.  CRM – (inglise k) Client Relationship Management ehk kliendisuhete juhtimine tehnoloogia ja suhtlemise abil  Klient – isik, kes võtab toote vastu  Suhteturundus - suhete loomine, säilitamine ja tugevdamine klientide ja teiste osapooltega kasu saamise eesmärgil nii, et mõlemad osapooled sellest kasu saaksid
  • 6.  teha info ettevõtte ja klientide suhtlusest kättesaadavaks  võimaldada saada kliendist täielik pilt  mõista kliendi vajadusi ja saavutada isiklik suhtlemisviis  klientidele toodete ja teenuste müümise tõhustamiseks kasutada olemasolevat infot  suunata tegevus klientide hankimisele, kes oleks kõige kasulikumad
  • 7.
  • 8.
  • 9. Firma maine, toode ja tegutsemisviis
  • 10.  Firma maine kujundamisel on otsustavaks kliendi esmamulje firmast  Esmamulje kujuneb ka veebilehe külastamisega.  Firma loomisel tuleb arvestada ka asukohaga. Oluline on, et oleks hea ligipääs ning auto parkimise võimalus.  Toode on kui vahend või abinõu inimeste vajaduste rahuldamiseks.
  • 11. Tooraine kvaliteet Tarbimiskvaliteet Kasutamine • Toote kvaliteet • Otstarbekohasus • Kasutamise • Tehnilised näitajad • Säilitamine mugavus • Töötlemisviis esialgsel kujul • Hooldamine • Valmistaja • Disain • Ilmastikukindlus usaldatavus • Kaasaegsus • Kasutuskõlbulikkus • Müüja usaldatavus • garantii • Vigade parandamine
  • 12.  Oma firma/kodulehe tegemine Thrivest OÜ  Toote tutvustus Holochat  Konfliktide arutelu  Sotsiaalmeedia Elu internetis  Õpimapi koostamine
  • 13. Tulevase töötaja isiksus, hoiakud, oskused ja motivatsioon. Koostöövalmidus.
  • 14.  Isiksus on indiviidile omapärased tunde-, mõtte- ja käitumismustrid, eristavate psüühiliste omaduste summa, mis on käitumise stabiilsuse aluseks  Inimese afektiivne stiil ehk temperament osutab talle iseloomulikele reageerimisviisidele emotsionaalsetele sündmustele.  Eysencki teooria peamiste tunnuste ekstraverstsuse - introvertsuse ja neurootilisuse - stabiilsuse kombineerumisel eristuvad neli traditsioonilist temperamenditüüpi: koleerik, sangviinik, flegmaatik ja melanhoolik.
  • 15.
  • 16. Teenindamine – Tegevused teenindamisel. Teenindav müümine. Suhtlemine kui kunst. Kommunikatsiooni mudel.
  • 17. Klienditüübid Klientide vajadused Teatraalsed-histrioonilised Kliendikesksus Nõudvad ja sõltuvad Nõudvad ja tujukad Eneseimetlejad Suhtelemisoskus klientidega Sundmõtetega ja kontrollivad Ülivalvsad ja kahtlustavad Firma edukus Kaeblevad ja märterlikud Sotsiopaatilised ja teesklevad
  • 18.  Motivatsioon on motiivide kogum, mis ajendab inimest kindlal viisil tegutsema, see on inimese sisemine tahe tegutseda, mis ei ole sunnitav  Motiveerimine on protsess, harva ühekordne protsess  Heal missioonil on vähem ühist füüsilise tootega ja rohkem tootest saadava kasuga. Missioon peab olema piisavalt lihtne, et kõik töötajad seda mõistaksid ning selleni jõudmise tee piisavalt arusaadav, läbipaistev ja mõõdetav.
  • 19.  Koostöövalmidus on grupi ühistegevus, kus grupi liikmetel on ühised eesmärgid ning igal grupi liikmel on oma kindel roll.  Kõik peavad andma oma panuse edukaks grupitööks!
  • 20.  Grupi üks tunnus on ühistegevus, millest tulenevad vormid ja väärtused.  Grupi arengufaasid: Sõltuvusfaas Konfliktifaas Eristumisfaas Koostööfaas
  • 21.
  • 22.  Suhtlemisoskus on elu üks tähtsamaid oskusi, kuid üha enam suunatakse klienti suhtlema tehnoloogiliste suhtluskanalite kaudu  Suhtlemine on inimestevaheline teabevahetuse protsess, mille käigus toimub vastastikune tajumine ja tundmaõppimine ning sotsiaalsete suhete jalule seadmine.  Head kliendisuhted algavad heast kommunikatsioonist ehk teabe vahetamisest
  • 23.
  • 24. Rikkalikum teadmiste ja  Grupi liikmetel võivad kogemuste pagas. olla eri eesmärgid ja  Sünergia ehk 1 + 1 = 3. see viib konfliktide puhkemiseni.  Suudetakse genereerida rohkem ja  Nõuab kindlasti rohkem mitmekesisemaid ideid. aega ja energiat.  Efektiivsem töö ja  Koos tegutsemine annab kvaliteetsemad võimaluse tööst ja lahendused. vastutusest kõrvale hiilida.  Rahuldab grupiliikmete kuulumise, turvalisuse,  Grupp võib sattuda tunnustuse ja üksikute liiga aktiivsete eneseteostuse vajadusi. liikmete domineerimise alla. Eelised: Puudused:
  • 25.  Vahetu suhtlemine  Kaudne ehk vahendatud suhtlemine  Massiline teabelevi ehk massikommunikatsioon  Monoloogiline suhtlemine  Dialoogiline suhtlemine  Kuulujutt
  • 26.  Suhtlemine on inimestevaheline teabevahetuse protsess  Informatsiooni edastami ja vastuvõtmine  Suhtlemispartneri tajumine  Suhtlemispartneri mõjutamine  Sundmine  Sisendamine  Veenmine
  • 27. Ümberlülitamine  Kontakti loomine kliendiga  Põhiteate vahendamine  Kontakti katkestamine
  • 28.  Küsimine  Vaikivkuulamine  Hõlbustamine  Ümbersõnastamine  Rääkija emotsioonide peegeldamine  Vahekokkuvõte ümbersõnastusega  Kuulaja enda emotsioonide kirjeldamine
  • 30.  Konflikton lahkheli või arusaamatus, mille tulemusel tekib pinge, mis ajendab osapooli üksteise vastu tegutsema.  Tänapäeval kirjeldatakse konflikti kui mitte tingimata head või halba, vaid kui paratamatut juhtumit.
  • 31.  Erinevast informeeritusest  Erinevatest hinnangutest ja tõlgendamistest  Erinevatest eesmärkidest  Erinev kasvatus  Erinevad poliitilised ja usulised vaated  Kokkuleppeni mitte jõudmine
  • 32.  Avalikud  Diaalsed  Rühmasisesed  Rühmadevahelised  Episoodilised  Objektiivsed  Subjetiivsed
  • 33.  Huvide konfliktid  Emotsionaalsed konfliktid  Väärtuskonfliktid