Verkoston toiminnan yleisesittely

1. www.johtamisverkosto.fi
2012 © Johtamisen kehittämisverkosto. www.johtamisverkosto.fi 1

2. Johtamisen kehittämisverkosto -
miksi?
• Hyvällä johtamisella on suuri vaikutus ihmisen
työhyvinvointiin ja työurien pidentymiseen sekä työelämän
laatuun ja työn tuottavuuteen.
• Hallitusohjelma 2011: ”Perustetaan Työterveyslaitoksen
organisoimana johtamisen kehittämisverkosto, joka pohtii
ja levittää esimiestaitoja työpaikoille.”
2012 © Johtamisen kehittämisverkosto. www.johtamisverkosto.fi 2

3. Verkoston tehtävät
• selvittää, koota, kehittää ja jakaa johtamisen ja esimiestyön
hyviä käytäntöjä
• luoda hyvän johtamisen laatukriteerit julkiselle sektorille
• parantaa ikäjohtamista eli ikään liittyvien tekijöiden
huomioon ottamista päivittäisessä johtamisessa
• kehittää johtamiskoulutuksen laatua ja tasapuolista
saatavuutta
2012 © Johtamisen kehittämisverkosto. www.johtamisverkosto.fi 3

4. Tietoa hyvästä johtamisesta
• Työkaluja
• Kirjallisuutta Kehittämistä ja
• Videoklippejä
• Ikäjohtamista
vuorovaikutusta
• Julkisen sektorin johtamista • Facebook
• Blogeja
• Innokylä
Mitä?
Toimijoita ja yhteyksiä
• Yhteystietoja
Tapahtumia ja
• Verkostoja koulutusta
• Tapahtumakalenteri
2012 © Johtamisen kehittämisverkosto. www.johtamisverkosto.fi 4

5. JKV:n toimintatapa
Toimijat
-aineistot
yhteinen -tapahtumat
JKV -koulutus
alusta
-vuorovaikutus
2012 © Johtamisen kehittämisverkosto. www.johtamisverkosto.fi 5

6. Viestintä Toolbox
Aineistot Tapahtumat Aluetoiminta Ikäjohtaminen Laatukriteerit
Koordinaatioryhmä (TTL)
Ohjausryhmä (STM)
Johtoryhmä (STM)
2012 © Johtamisen kehittämisverkosto. www.johtamisverkosto.fi 6

7. Organisaatio
• Johtoryhmä (pj. ministeri Paula Risikko)
kokoontuu 4 kertaa vuoden 2012 aikana.
• Ohjausryhmä (pj. ylijohtaja Raimo Ikonen)
kokoontuu x kertaa vuoden 2012 aikana.
• Työterveyslaitoksen koordinaatioryhmä
(pj. Guy Ahonen ja Päivi Husman)
kokoontuu 12 kertaa vuoden 2012 aikana.
• Käytännön toimintaa toteuttavat työryhmät kokoontuvat
kukin omien tarpeidensa mukaisesti useita kertoja vuoden
2012 aikana.
2012 © Johtamisen kehittämisverkosto. www.johtamisverkosto.fi 7

8. Verkostoitumista
Verkostoitumista yli rajojen
Johtamisen kehittämisverkosto, JKV
Työelämän
kehittämisstrategia osa-alue: Esimiestaitojen levittäminen osa-alue: Julkisen
Kaste-
sektorin johtamisen ohjelma
laatukriteerit
osa-alue: Ikäjohtaminen
Työhyvinvointifoorumi osa-alue: Johtamisen
"verkostojen verkosto" koulutuksen saatavuus
kehittämisverkosto
Eläkevakuutusyhtiöt
Opistot ym. toimijat
jne.
Keva/kuntasektori
Nolla tapaturmaa
Kaiku-kehittäjät,
Ylemmän AMK-
Suomen virtuaali
Työturvallisuus-
laadun verkostot
TEM, työelämän
Työpaikkojen
ym. verkostot
tyhyverkosto
Kaaripalvelut,
AMK-verkosto
Yliopistojen
tutkinnon
verkostot
keskuksen
-foorumi
verkostot
Henry
valtio
TYÖPAIKAT
Alueellinen verkostotoiminta
2012 © Johtamisen kehittämisverkosto. www.johtamisverkosto.fi 8

9. Verkostot tukemaan toisiaan
JOHTAMISEN
TYÖHYVINVOINTI- KEHITTÄMIS-
FOORUMI VERKOSTO
Työhyvinvoinnin
− työhyvinvointitoimijoiden/ − johtamisen ja esimiestyön
työpaikkojen yhteistyö kehittäminen
hyvät käytännöt
− alueelliset verkostot ja johtamisen − julkisen sektorin johtamisen
palvelujen saatavuus keinoin laatukriteerit
− työpaikkojen työhyvinvointi- − ikäjohtaminen
käytännöt ja onnistuneet
− johtamiskoulutuksen
toimintamallit
laatu ja saatavuus
2012 © Johtamisen kehittämisverkosto. www.johtamisverkosto.fi 9

10. Periaatteita taustalla
• konkreettisuus, käytännöllisyys
• käyttäjälähtöisyys
• yhdessä tekeminen
• erilaisen osaamisen ja asiantuntijuuden kohtaaminen ja
yhdistyminen
• ratkaisuja arjen johtamishaasteisiin ja kysymyksiin
• avoimuus: kaikki mukaan
• hyödynnetään olemassa olevaa
2012 © Johtamisen kehittämisverkosto. www.johtamisverkosto.fi 10

11. Verkoston kohtauspaikkoja
Johtamisen kehittämisverkoston nettisivut
www.johtamisverkosto.fi
LinkedIn – Johtamisen kehittämisverkosto
Facebook – Johtamisen kehittämisverkosto
2012 © Johtamisen kehittämisverkosto. www.johtamisverkosto.fi 11

12. Tunnuksemme on delfiini
2012 © Johtamisen kehittämisverkosto. www.johtamisverkosto.fi 12

13. Mitä tekemistä delfiinillä on
johtamisen kanssa?
Hyvällä johtajalla ja delfiinillä on paljon yhteistä.
Molemmat
• ovat sosiaalisia
• hallitsevat vuorovaikutustaidot
• haluavat oppia
• pitävät huolta
• ovat uteliaita ja kekseliäitä.
2012 © Johtamisen kehittämisverkosto. www.johtamisverkosto.fi 13

14. Tule mukaan bloggaamaan!
• Jaa ajatuksesi hyvästä johtamisesta!
• Millainen johtaminen aikaansaa työhyvinvointia ja
tuottavuutta?
• Mikä suomalaisessa johtamisessa toimii? Mikä suomalaisessa
johtamisessa on pielessä?
• Miten johtamista pitää kehittää? Miten se tehdään?
Kiinnostuitko?
Ota yhteyttä osoitteeseen johtamisverkosto@ttl.fi
2012 © Johtamisen kehittämisverkosto. www.johtamisverkosto.fi 14

15. Verkkosivuille kerätään tietoa
seuraavista aihealueista
• johtamisjärjestelmät
• henkilöjohtaminen (leadership)
• työyhteisön kehittäminen
• ikäjohtaminen
• osaamisen johtaminen
• muutosjohtaminen
• turvallisuusjohtaminen
• työterveyshuolto
• seurantajärjestelmät
• julkisen sektorin johtamisen erityispiirteet
• muut
2012 © Johtamisen kehittämisverkosto. www.johtamisverkosto.fi 15

16. Paljon jo tiedetään. Otetaan se
käyttöön!
2012 © Johtamisen kehittämisverkosto. www.johtamisverkosto.fi 16

17. Jos haluat tietää lisää, ota meihin
yhteyttä
Päivi Husman Guy Ahonen
teemajohtaja toiminta-alueen johtaja
Työterveyslaitos Työterveyslaitos
p. 030 474 2613 p. 030 474 2745
paivi.husman(at)ttl.fi guy.ahonen(at)ttl.fi
www.johtamisverkosto.fi
2012 © Johtamisen kehittämisverkosto. www.johtamisverkosto.fi 17