Yhteistyöllä luodaan tulevaisuus!

472 views

Published on

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
472
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
4
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Yhteistyöllä luodaan tulevaisuus!

  1. 1. Yhteistyöllä luodaan tulevaisuus!Kehittämispäällikkö Timo Aro, Porin kaupunkiHyvinvointialan Living Lab –seminaari22.3.2012, Porin kaupungintalo © Timo Aro 2012
  2. 2. 15 79613 887 EAKR-projektia ja 1 939 ESR-projektia ohjelmakaudella2007-2013 (tilanne 3/2012) © Timo Aro 2012
  3. 3. © Timo Aro 2012
  4. 4. Tavoitetaan kriittinen massa 1. ”NORMIHANKKEET” 2. ”HYVÄT HANKKEET” Hankkeet eivät perustu tarve- tai Tarvelähtöiset hankkeet, joilla on yleisempää merkitystä asiakaslähtöisyyteen. Hankkeen avulla paikataan kansallisessa, alueellisessa tai paikallisessa tai korjataan normaalitoiminnan aukkoja. toimintapolitiikassa. Hankkeiden kokemuksia ja tuloksia Kehittämistyö ulkoistetaan. Tuotosten voidaan hyödyntää laajemmin ja ottaa pysyvään käyttöön ns. jalkauttamiseen ei ole panostettu. ”Löysää” normaalitoiminnassa. Tulokset kestävät kriittisen ulkopuolisen omistajuutta. tarkastelun Lyhytaikaisen hyödyn Rakennerahasto- Yhteisen hyvän edistäminen ulosmittaaminen projektit 3. ”APOLLOHANKKEET” 4. ”KEIHÄÄNKÄRKIHANKKEET”Innovatiiviset, kunnianhimoiset ja aikaansa edellä olevat Strategiset avaukset tai keihäänkärjet, joiden tuloksia hankkeet, jotka pääsevät kehittämistyössään pitkälle ja hyödynnetään luovalla tavalla normaalitoiminnassa. Hankkeensaavuttavat ainutlaatuisia tuloksia. Toimintaympäristö ei kokemus- ja tutkimusperäisen tiedon perusteella tehdään ole välttämättä kypsä ottamaan tuotoksia käyttöön tai muutoksia strategioihin ja muihin toimintaa ohjaaviin keskeisiin tuotosten hyödyntäminen ei ole toistaiseksi realistista. periaatteisiin. Palvelu, tuote, malli tai menetemä vakiinnutetaan Dokumentointi ja kuvaus korostuvat osaksi niin sanottuja pysyviä rakenteita. Tavoitetaan marginaalinen avaintoimijoiden joukko © Timo Aro 2012
  5. 5. Viisi hankemassastaerottavaa tekijää… © Timo Aro 2012
  6. 6. 1. Vahva ylialueellinen ja sektorirajatylittävä yhteistyöverkosto(t) © Timo Aro 2012
  7. 7. Hyvinvointialan Living lab -hankkeen yhteistyöverkosto Ylialueellinen hanke: Porin seutukunta: - Porin Seudun Kehittämiskeskus Oy POSEK ja - Porin perusturvan yhteistoiminta-alue Etelä-Pohjanmaa: - Etelä-Pohjanmaan Terveysteknologian Kehittämiskeskus ry (EPTEK ry) Pirkanmaa: - Tampereen ammattikorkeakoulu (TAMKLähde: http://www.posek.fi/asiakaskuvat/posek/Hyvinvointialan%20Living%20lab/POSEKin%20LL-innovaatioympäristö.pdf) © Timo Aro 2012
  8. 8. 2. Tavoitteista hyötyihin, tuotoksista tuloksiin! © Timo Aro 2012
  9. 9. Kunta: Asiakkaat: - Elämänlaadun ja arvokkuuden säilyttäminen- Avohuollon lisäämisen mahdollisuus - Kotona asumisen mahdollistuminen- Sairaalasta kotiutumisen nopeutuminen - Turvallisuudentunteen lisääntyminen- Palvelun tarkoituksenmukaisempi kohdentaminen - Yksinäisyyden lievittäminen- Omaisen tukeminen/ yhteistyön lisääminen - Itsemääräämisoikeuden vahvistaminen- Henkilökunnan teknologiavalmiuksien lisääntyminen - Toimintakyvyn ylläpitäminen- Hoitokustannusten hillitseminen - Mahdollisuus vaikuttaa tuotteiden kehittämiseen- Hoitoprosessien sujuvuuden kehittyminen a. Käyttäjälähtöisyys b. Helppokäyttöisyys c. Hyödyllisyys Hyödyt d. TarveYritykset:- Aito testausympäristö + aidot asiakkaat Kehittäjä:- Ammattitaitoinen henkilökunta - Uusi toimintaympäristö yrityksille- Sopimus- yms. lomakkeet - Parantaa yritysten ja yhteisöjen toimintaedellytyksiä Porin seudulla- Kaksi kirjallista raporttia - Kehittää alueen innovaatiotoimintaa käyttäjä- ja kysyntälähtöisesti- Yhteyshenkilö - Houkuttelee uusia yrityksiä alueelle- Referenssi - Edistää elinkeinoelämän ja kuntien välistä yhteistyötä- Liiketoiminnan kehittämismahdollisuudet- Yhteydet kansallisiin ja kansainvälisiin verkostoihin
  10. 10. Living Lab –tuotoksia… Yhteistyömalli kunnan, yrityksen, asiakkaiden välille hyvinvointiteknologioiden testaamiseen ja käyttöönottoon Palvelu- ja teknologiainnovaatiot kotona asumisen tukemiseksi Tuotteet ja palvelut vanhustenhoidon tueksi Käyttäjäkeskeinen toimintaympäristö Tuotetestausprosessi (tuotetestaukset turva- ja paikannuslaite, toimintakykytestausmittaristo, sammuttava liesiturvajärjestelmä, kotihoidon mobiilijärjestelmä, Apunappi kännykkään, kaatumishälytin, hoitajakutsujärjestelmä jne.) Kumppanuus- ja toimintamallit hyvinvointialalle Jne. © Timo Aro 2012
  11. 11. 4. Aito yrityslähtöisyys © Timo Aro 2012
  12. 12. 5. Living Lab -toimintamallina © Timo Aro 2012
  13. 13. © Timo Aro 2012
  14. 14. 5. Vaikutus 4. Tulos 4. Tuotos Loppukäyttäjien/ 3. Toimenpiteet rahoittajien intressi Taustaorgani- saation keskeisin 2. Panos intressi Hankkeen keskeisin intressi1. Tarve © Timo Aro 2012
  15. 15. Miten? © Timo Aro 2012
  16. 16. Makropilotin opetukset toimintaympäristön kypsyydestä ottaavastaan viiveellä perustavanlaatuisia muutoksia - Makropilotti oli:  Volyymeiltään ja tavoitteiltaan yksi merkittävimmistä kansallisista sosiaali- ja terveydenhuollon kehittämishankkeista 2000-luvun vaihteessa  STM:n ja alueen keskeisten toimijoiden vahva tuki: ylitettiin ministeriöiden ja kuntien väliset muurit  Perusta merkittävien tietoteknisten ratkaisujen jatkokehittämiselle  Kokeilulainsäädäntö ns. Lex Makropilotti - Makropilotin tavoitteena oli:  Palvelujen kehittämistä tukevan tietoteknisen järjestelmän (aluetietojärjestelmä, viitetietokanta, luotettu sähköposti ja alueportaali) luominen  Kehittää ja kokeilla tietoteknisesti tuettuja sosiaali- ja terveydenhuollon uudistuksia koko suomalaisen sosiaali- ja terveydenhuollon käyttöön. Tietojärjestelmien kommunikointi keskenään.  Uusia yrityksiä, tuotteita sekä niiden vientiä ulkomaille.  Perusta satakuntalaisen hyvinvointiklusterin rakentumiselle - Arvioinnin perusteella Makropilotin jäljeltä jäi paljon hyvää ja paljon kehitettävää © Timo Aro 2012
  17. 17. ”Living Lab -ekosysteemeissätutkimusorganisaatioilla on merkittävä roolierityisesti kehittäjinä tarjoten muunekosysteemin käyttöön niin menetelmä- kuintyökaluosaamistakin, mutta myöstekijäresursseja” © Timo Aro 2012
  18. 18. Hankejargonin absoluuttinen välttäminen… Näitä sanoja kannattaa ehkä Ja näitä sanoja kannattaa ehkä välttää: korostaa: Projekti, hanke, toimintamalli, Syntymä, kuolema, uusi, vanha, työsuunnitelma, innovatiiviset ensimmäinen, viimeinen, kilpailu, teknologiset ratkaisut, vastakohtaisuus, muutos, murtuma, hyvinvointiteknologia, ekosysteemi, kasvu, vastakkainasettelu, törmäys, palvelukonsepti, tuotetestaus, tuotekehitysympäristö, mobiiliteknologia, tuho, ero, liitto, salaisuus, paljastus, kehittämisohjelma, koordinointi, lähtö, paluu, kauneus, eksotiikka, raha, käytänne, hyötysuhde, tietämys, valta, seksi, tavallinen tekee hankeraportointi jne. epätavallista, epätavallinen tekee JA INVESTOINTIPRIORITEETTI tavallistaLähde: Mukaillen toimittaja Soila Ojanen © Timo Aro 2012
  19. 19. Jalkauttamisen läpivieminen … Oivaltaminen! (n-2 vuotta) Toimintatapojen muuttaminen (n-4) Aito toiminta- kulttuurin muutos (n-10v.)Lähde: Petri Virtanen 2007 © Timo Aro 2012
  20. 20. Kenelle? © Timo Aro 2012
  21. 21. Jalkauttaminen perustoimintaan? Innovaattorit 2,5 % Varhaiset omaksujat 12,5 % Varhainen enemmistö 34 % Myöhäinen enemmistö 34 % Vitkastelijat 17 % Lähde: Carl Rogers 1983 © Timo Aro 2012
  22. 22. Jalkauttaminen normaalitoimintaan 2.Vastustaminen 8. Sitoutuminen Kuuntele: hyödynnä toimijoiden Esimerkillä johtaminen: palautetta, aktiivisuutta ja kritiikkiä jokaiselle toimijalle oma rooli muutoksessa 7.Yhteistyö 3. Luovuttaminen Seuraa ja palkitse Anna toimijoille aikaa oppia edistymisestä uutta: sparraa, valmenna, kouluta 6.Tekeminennäkyvissä Kannusta yhteistyöhänpiilossa 5. Hyväksyminen Havaitse hiljaiset hyväksyjät, 1. ”Positiivinen häirintä”: Jalkaudu - 4. Neutraalius aktivoi ja kannusta havaitse ”sabotöörit”, jaa faktaa: katkaise Tue, kerro, ota mukaan, aktivoi, huhuilta siivet, Viesti sisään- ja ulospäin, ole rauhoita, välitä tietoa aktiivinen Lähde: Kurt Lewinin mallin pohjalta Reijo Korhonen, Unto Pirnes, Juha Arikoski; ks. myös Stenvall & Virtanen 2007; mukaillen projektityö Timo Aro © Timo Aro 2012
  23. 23. 2017?
  24. 24. Kiitos!

×