SlideShare a Scribd company logo
1 of 10
Download to read offline
The	
  Case	
  of	
  Eastman	
  Kodak	
  :	
  
Maximizing	
  Shareholder	
  Wealth	
  
Drs.	
  I	
  Made	
  Sudana,	
  MS.	
  
GIOVANI	
   	
   	
   	
   	
  041314353020	
  
Overview	
  
•  Semakin	
  menurunnya	
  harga	
  per	
  lembar	
  
saham	
  
•  Tingginya	
  nilai	
  hutang	
  perusahaan	
  
•  Semakin	
  menurunnya	
  3ngkat	
  profit	
  
perusahaan	
  
• Kurang	
  kompetennya	
  manajemen	
  
perusahaaan	
  
QuesHons	
  ?	
  
•  Apakah	
  para	
  pemegang	
  saham	
  di	
  Kodak	
  
benar	
  untuk	
  mengeluh	
  mengenai	
  profit	
  
sedangkan	
  dalam	
  teorinya	
  itu	
  adalah	
  cash	
  
flow	
  bukan	
  profit	
  dalam	
  akuntansi	
  ?	
  
(Shareholder	
  Value)	
  
•  Apakah	
  Kodak	
  memang	
  memerlukan	
  
untuk	
  mengubah	
  pola	
  pemikirannya	
  dari	
  
pemenuhan	
  rencana	
  jangka	
  panjang	
  ke	
  
rencana	
  jangka	
  pendek	
  ?	
  
	
  
•  Apakah	
  Kodak	
  memang	
  benar	
  dalam	
  
melakukan	
  aksi	
  eksternal	
  berupa	
  program	
  
pelestarian	
  lingkungan	
  yang	
  berdampak	
  
kepada	
  penurunan	
  nilai	
  sahamnya?	
  
•  Seberapa	
  efekHRah	
  upaya	
  yang	
  telah	
  
dilakukan	
  oleh	
  CEO	
  Kodak	
  Whitmore	
  ?	
  	
  
•  Siapakah	
  yang	
  pada	
  akhirnya	
  
menerima	
  dampaknya	
  akibat	
  dari	
  
permasalahan	
  agen	
  ?	
  	
  
	
  
•  Seberapa	
  baikkah	
  bilamana	
  metode	
  
promosi	
  dari	
  internal	
  perusahaan	
  
dapat	
  meningkatkan	
  pengawasan	
  dan	
  
menurunkan	
  biaya	
  agen	
  (agency	
  
costs)	
  ?	
  	
  
Answers	
  ?	
  
•  Para	
  Shareholder	
  benar	
  bilamana	
  mengeluh	
  mengenai	
  profit	
  
dalam	
  perusahaan	
  meskipun	
  bukan	
  profit	
  dalam	
  arHan	
  
keuangan	
  perusahaan	
  namun	
  berkaitan	
  erat	
  dengan	
  nilai	
  
(value)	
  daripada	
  suatu	
  perusahaan	
  dalam	
  hal	
  ini	
  nilai	
  dari	
  per	
  
lembar	
  sahamnya	
  (market	
  value)	
  yang	
  kondisinya	
  semakin	
  
menurun.	
  	
  
•  Mengingat	
  dari	
  kondisi	
  yang	
  cukup	
  kriHs	
  yang	
  sedang	
  	
  
dialami	
  oleh	
  Kodak	
  sekarang,	
  Hndakan	
  untuk	
  beralih	
  ke	
  
pemenuhan	
  tujuan	
  jangka	
  pendek	
  sudah	
  cukup	
  tepat	
  	
  
•  Jika	
  dipandang	
  dari	
  segi	
  Customer	
  Social	
  Responsibility	
  (CSR),	
  
komitmen	
  Kodak	
  dalam	
  memperhaHkan	
  kelestarian	
  
lingkungan	
  sudah	
  berada	
  di	
  jalur	
  yang	
  benar	
  	
  
•  Dari	
  upaya-­‐upaya	
  yang	
  telah	
  dilakukan	
  oleh	
  CEO	
  Kodak	
  jika	
  
dilihat	
  dari	
  sisi	
  finansial	
  sebenarnya	
  sudah	
  cukup	
  baik	
  
namun	
  Hdak	
  cukup	
  untuk	
  menyelamatkan	
  perusahaan	
  
dikarenakan	
  langkah-­‐langkah	
  yang	
  diambil	
  sudah	
  terlambat.	
  	
  
•  jajaran	
  direksi	
  yang	
  lama	
  dengan	
  direksi	
  yang	
  baru	
  yang	
  
sangat	
  kriHs	
  akan	
  pemotongan	
  biaya.	
  
•  Jika	
  metode	
  promosi	
  dari	
  pihak	
  internal	
  perusahaan	
  
dilakukan	
  maka	
  secara	
  finansial	
  akan	
  memiliki	
  banyak	
  
pengaruh	
  posiHf	
  baik	
  dari	
  segi	
  operasional	
  dan	
  finansial	
  
perusahaan	
  	
  
THANK	
  YOU	
  

More Related Content

Similar to The Case of Eastman Kodak: Maximizing Shareholder Wealth

Sm, humannisa rubina lestari, prof hapzi ali,.tools for strategy implementati...
Sm, humannisa rubina lestari, prof hapzi ali,.tools for strategy implementati...Sm, humannisa rubina lestari, prof hapzi ali,.tools for strategy implementati...
Sm, humannisa rubina lestari, prof hapzi ali,.tools for strategy implementati...
humannisa
 

Similar to The Case of Eastman Kodak: Maximizing Shareholder Wealth (20)

Sm, annisa nurlestari, hapzi ali, tools for strategy implementations; structu...
Sm, annisa nurlestari, hapzi ali, tools for strategy implementations; structu...Sm, annisa nurlestari, hapzi ali, tools for strategy implementations; structu...
Sm, annisa nurlestari, hapzi ali, tools for strategy implementations; structu...
 
Sm, annisa nurlestari, hapzi ali, strategic implementation from short term st...
Sm, annisa nurlestari, hapzi ali, strategic implementation from short term st...Sm, annisa nurlestari, hapzi ali, strategic implementation from short term st...
Sm, annisa nurlestari, hapzi ali, strategic implementation from short term st...
 
Link-link Materi "Training GCG" di Jakatra, 06-07 Februari 2020
Link-link Materi "Training GCG" di Jakatra, 06-07 Februari 2020Link-link Materi "Training GCG" di Jakatra, 06-07 Februari 2020
Link-link Materi "Training GCG" di Jakatra, 06-07 Februari 2020
 
Kelompok 5 AML Bab 11.pptx
Kelompok 5 AML Bab 11.pptxKelompok 5 AML Bab 11.pptx
Kelompok 5 AML Bab 11.pptx
 
Corporate Social Responsibility Tanggungjawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility Tanggungjawab Sosial Perusahaan  Corporate Social Responsibility Tanggungjawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility Tanggungjawab Sosial Perusahaan
 
Putting leadership back into strategy
Putting leadership back into strategyPutting leadership back into strategy
Putting leadership back into strategy
 
Sm,theofilus pirri, hapzi ali,long term objective and grand strategy , univer...
Sm,theofilus pirri, hapzi ali,long term objective and grand strategy , univer...Sm,theofilus pirri, hapzi ali,long term objective and grand strategy , univer...
Sm,theofilus pirri, hapzi ali,long term objective and grand strategy , univer...
 
Sm, humannisa rubina lestari, prof hapzi ali,.tools for strategy implementati...
Sm, humannisa rubina lestari, prof hapzi ali,.tools for strategy implementati...Sm, humannisa rubina lestari, prof hapzi ali,.tools for strategy implementati...
Sm, humannisa rubina lestari, prof hapzi ali,.tools for strategy implementati...
 
BE&GG_Muhammad Frayogi_Hapzi Ali_Governance Rating_Universitas Mercu Buana_2017
BE&GG_Muhammad Frayogi_Hapzi Ali_Governance Rating_Universitas Mercu Buana_2017BE&GG_Muhammad Frayogi_Hapzi Ali_Governance Rating_Universitas Mercu Buana_2017
BE&GG_Muhammad Frayogi_Hapzi Ali_Governance Rating_Universitas Mercu Buana_2017
 
MANAJEMEN STRATEGI.pdf
MANAJEMEN STRATEGI.pdfMANAJEMEN STRATEGI.pdf
MANAJEMEN STRATEGI.pdf
 
PPT GG (BMK).ppt
PPT GG (BMK).pptPPT GG (BMK).ppt
PPT GG (BMK).ppt
 
be gg. royhan jamaan, hapzi ali, corporate social responsibility. universita ...
be gg. royhan jamaan, hapzi ali, corporate social responsibility. universita ...be gg. royhan jamaan, hapzi ali, corporate social responsibility. universita ...
be gg. royhan jamaan, hapzi ali, corporate social responsibility. universita ...
 
Pelaksanaan & Link-link Materi "Workshop Nasional GCG"
Pelaksanaan & Link-link Materi "Workshop Nasional GCG"Pelaksanaan & Link-link Materi "Workshop Nasional GCG"
Pelaksanaan & Link-link Materi "Workshop Nasional GCG"
 
PENERAPAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE PADA PT. MANDIRI SEKURITAS
PENERAPAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE  PADA PT. MANDIRI SEKURITASPENERAPAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE  PADA PT. MANDIRI SEKURITAS
PENERAPAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE PADA PT. MANDIRI SEKURITAS
 
SM, Rudy Harland Seniang Sakti, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA, Long Term-Objective...
SM, Rudy Harland Seniang Sakti, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA, Long Term-Objective...SM, Rudy Harland Seniang Sakti, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA, Long Term-Objective...
SM, Rudy Harland Seniang Sakti, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA, Long Term-Objective...
 
BE & GG, Siti Muliawati, Hapzi Ali, Business Ethics & GG; Governance Ratings;...
BE & GG, Siti Muliawati, Hapzi Ali, Business Ethics & GG; Governance Ratings;...BE & GG, Siti Muliawati, Hapzi Ali, Business Ethics & GG; Governance Ratings;...
BE & GG, Siti Muliawati, Hapzi Ali, Business Ethics & GG; Governance Ratings;...
 
BE & GG PPT, Eko Budi Sudrajat, Hapzi Ali, Penerapan GCG PT. Unilever Indones...
BE & GG PPT, Eko Budi Sudrajat, Hapzi Ali, Penerapan GCG PT. Unilever Indones...BE & GG PPT, Eko Budi Sudrajat, Hapzi Ali, Penerapan GCG PT. Unilever Indones...
BE & GG PPT, Eko Budi Sudrajat, Hapzi Ali, Penerapan GCG PT. Unilever Indones...
 
Corporate Social Responsibility
Corporate Social ResponsibilityCorporate Social Responsibility
Corporate Social Responsibility
 
Garuda Indonesia Menuju Implementasi GCG
Garuda Indonesia Menuju Implementasi GCGGaruda Indonesia Menuju Implementasi GCG
Garuda Indonesia Menuju Implementasi GCG
 
Vision and Company Mission, Long Term Objective, Corporate Culture, Corporate...
Vision and Company Mission, Long Term Objective, Corporate Culture, Corporate...Vision and Company Mission, Long Term Objective, Corporate Culture, Corporate...
Vision and Company Mission, Long Term Objective, Corporate Culture, Corporate...
 

More from Ivan Giovanni

More from Ivan Giovanni (12)

Reengineering at Samwon Precision Machines Co.
Reengineering at Samwon Precision Machines Co.Reengineering at Samwon Precision Machines Co.
Reengineering at Samwon Precision Machines Co.
 
Hank Kolb: Director of Quality Assurance
Hank Kolb: Director of Quality AssuranceHank Kolb: Director of Quality Assurance
Hank Kolb: Director of Quality Assurance
 
Marcedes Benz: The never ending challenge of customer satisfaction
Marcedes Benz: The never ending challenge of customer satisfactionMarcedes Benz: The never ending challenge of customer satisfaction
Marcedes Benz: The never ending challenge of customer satisfaction
 
The London 2012 Olympic Games
The London 2012 Olympic GamesThe London 2012 Olympic Games
The London 2012 Olympic Games
 
Tata Nano: Consumer's Post Purchase Behavior Corporation
Tata Nano: Consumer's Post Purchase Behavior CorporationTata Nano: Consumer's Post Purchase Behavior Corporation
Tata Nano: Consumer's Post Purchase Behavior Corporation
 
Decision process & problem recognition
Decision process & problem recognitionDecision process & problem recognition
Decision process & problem recognition
 
Bb attitudes
Bb   attitudesBb   attitudes
Bb attitudes
 
Self concept and lifestyle
Self concept and lifestyleSelf concept and lifestyle
Self concept and lifestyle
 
Breakdown in Communications
Breakdown in CommunicationsBreakdown in Communications
Breakdown in Communications
 
QR Code Project
QR Code ProjectQR Code Project
QR Code Project
 
Etik dan CSR - Kasus Sekar Ayu
Etik dan CSR - Kasus Sekar AyuEtik dan CSR - Kasus Sekar Ayu
Etik dan CSR - Kasus Sekar Ayu
 
Intro to Strategic Cost Management SCM
Intro to Strategic Cost Management SCMIntro to Strategic Cost Management SCM
Intro to Strategic Cost Management SCM
 

Recently uploaded

bsc ekonomi balance scorecard bahan tayang paparan presentasi sudah oke
bsc ekonomi balance scorecard bahan tayang paparan presentasi sudah okebsc ekonomi balance scorecard bahan tayang paparan presentasi sudah oke
bsc ekonomi balance scorecard bahan tayang paparan presentasi sudah oke
galuhmutiara
 
presentasi pertemuan 2 ekonomi pertanian
presentasi pertemuan 2 ekonomi pertanianpresentasi pertemuan 2 ekonomi pertanian
presentasi pertemuan 2 ekonomi pertanian
HALIABUTRA1
 
Abortion pills in Jeddah |+966572737505 | Get Cytotec
Abortion pills in Jeddah |+966572737505 | Get CytotecAbortion pills in Jeddah |+966572737505 | Get Cytotec
Abortion pills in Jeddah |+966572737505 | Get Cytotec
Abortion pills in Riyadh +966572737505 get cytotec
 
Abortion pills in Dammam (+966572737505) get cytotec
Abortion pills in Dammam (+966572737505) get cytotecAbortion pills in Dammam (+966572737505) get cytotec
Abortion pills in Dammam (+966572737505) get cytotec
Abortion pills in Riyadh +966572737505 get cytotec
 
Abortion Pills For Sale in Jeddah (+966543202731))Get Cytotec in Riyadh City
Abortion Pills For Sale in Jeddah (+966543202731))Get Cytotec in Riyadh CityAbortion Pills For Sale in Jeddah (+966543202731))Get Cytotec in Riyadh City
Abortion Pills For Sale in Jeddah (+966543202731))Get Cytotec in Riyadh City
jaanualu31
 

Recently uploaded (20)

sejarah dan perkembangan akuntansi syariah.ppt
sejarah dan perkembangan akuntansi syariah.pptsejarah dan perkembangan akuntansi syariah.ppt
sejarah dan perkembangan akuntansi syariah.ppt
 
MODEL TRANSPORTASI METODE VOGEL APPROXIMATIONAM.pptx
MODEL TRANSPORTASI METODE VOGEL APPROXIMATIONAM.pptxMODEL TRANSPORTASI METODE VOGEL APPROXIMATIONAM.pptx
MODEL TRANSPORTASI METODE VOGEL APPROXIMATIONAM.pptx
 
Saham dan hal-hal yang berhubungan langsung
Saham dan hal-hal yang berhubungan langsungSaham dan hal-hal yang berhubungan langsung
Saham dan hal-hal yang berhubungan langsung
 
TEORI DUALITAS TENTANG (PRIM AL-DUAL).pptx
TEORI DUALITAS TENTANG (PRIM AL-DUAL).pptxTEORI DUALITAS TENTANG (PRIM AL-DUAL).pptx
TEORI DUALITAS TENTANG (PRIM AL-DUAL).pptx
 
K5-Kebijakan Tarif & Non Tarif kelompok 5
K5-Kebijakan Tarif & Non Tarif kelompok 5K5-Kebijakan Tarif & Non Tarif kelompok 5
K5-Kebijakan Tarif & Non Tarif kelompok 5
 
kasus audit PT KAI 121212121212121212121
kasus audit PT KAI 121212121212121212121kasus audit PT KAI 121212121212121212121
kasus audit PT KAI 121212121212121212121
 
Presentasi Pengertian instrumen pasar modal.ppt
Presentasi Pengertian instrumen pasar modal.pptPresentasi Pengertian instrumen pasar modal.ppt
Presentasi Pengertian instrumen pasar modal.ppt
 
MODEL TRANSPORTASI METODE LEAST COST.pptx
MODEL TRANSPORTASI METODE LEAST COST.pptxMODEL TRANSPORTASI METODE LEAST COST.pptx
MODEL TRANSPORTASI METODE LEAST COST.pptx
 
bsc ekonomi balance scorecard bahan tayang paparan presentasi sudah oke
bsc ekonomi balance scorecard bahan tayang paparan presentasi sudah okebsc ekonomi balance scorecard bahan tayang paparan presentasi sudah oke
bsc ekonomi balance scorecard bahan tayang paparan presentasi sudah oke
 
BAB 18_PENDAPATAN57569-7854545gj-65.pptx
BAB 18_PENDAPATAN57569-7854545gj-65.pptxBAB 18_PENDAPATAN57569-7854545gj-65.pptx
BAB 18_PENDAPATAN57569-7854545gj-65.pptx
 
Memahami Terkait Perilaku Konsumen untuk bisnis
Memahami Terkait Perilaku Konsumen untuk bisnisMemahami Terkait Perilaku Konsumen untuk bisnis
Memahami Terkait Perilaku Konsumen untuk bisnis
 
presentasi pertemuan 2 ekonomi pertanian
presentasi pertemuan 2 ekonomi pertanianpresentasi pertemuan 2 ekonomi pertanian
presentasi pertemuan 2 ekonomi pertanian
 
Review Kinerja sumberdaya manusia pada perusahaan
Review Kinerja sumberdaya manusia pada perusahaanReview Kinerja sumberdaya manusia pada perusahaan
Review Kinerja sumberdaya manusia pada perusahaan
 
METODE TRANSPORTASI NORTH WEST CORNERWC.pptx
METODE TRANSPORTASI NORTH WEST CORNERWC.pptxMETODE TRANSPORTASI NORTH WEST CORNERWC.pptx
METODE TRANSPORTASI NORTH WEST CORNERWC.pptx
 
Karakteristik dan Produk-produk bank syariah.ppt
Karakteristik dan Produk-produk bank syariah.pptKarakteristik dan Produk-produk bank syariah.ppt
Karakteristik dan Produk-produk bank syariah.ppt
 
Abortion pills in Jeddah |+966572737505 | Get Cytotec
Abortion pills in Jeddah |+966572737505 | Get CytotecAbortion pills in Jeddah |+966572737505 | Get Cytotec
Abortion pills in Jeddah |+966572737505 | Get Cytotec
 
Abortion pills in Dammam (+966572737505) get cytotec
Abortion pills in Dammam (+966572737505) get cytotecAbortion pills in Dammam (+966572737505) get cytotec
Abortion pills in Dammam (+966572737505) get cytotec
 
Slide-AKT-102-PPT-Chapter-10-indo-version.pdf
Slide-AKT-102-PPT-Chapter-10-indo-version.pdfSlide-AKT-102-PPT-Chapter-10-indo-version.pdf
Slide-AKT-102-PPT-Chapter-10-indo-version.pdf
 
Abortion Pills For Sale in Jeddah (+966543202731))Get Cytotec in Riyadh City
Abortion Pills For Sale in Jeddah (+966543202731))Get Cytotec in Riyadh CityAbortion Pills For Sale in Jeddah (+966543202731))Get Cytotec in Riyadh City
Abortion Pills For Sale in Jeddah (+966543202731))Get Cytotec in Riyadh City
 
PEREKONIMIAN EMPAT SEKTOR (PEREKONOMIAN TERBUKA).pptx
PEREKONIMIAN EMPAT SEKTOR (PEREKONOMIAN TERBUKA).pptxPEREKONIMIAN EMPAT SEKTOR (PEREKONOMIAN TERBUKA).pptx
PEREKONIMIAN EMPAT SEKTOR (PEREKONOMIAN TERBUKA).pptx
 

The Case of Eastman Kodak: Maximizing Shareholder Wealth

  • 1. The  Case  of  Eastman  Kodak  :   Maximizing  Shareholder  Wealth   Drs.  I  Made  Sudana,  MS.   GIOVANI          041314353020  
  • 3. •  Semakin  menurunnya  harga  per  lembar   saham   •  Tingginya  nilai  hutang  perusahaan   •  Semakin  menurunnya  3ngkat  profit   perusahaan   • Kurang  kompetennya  manajemen   perusahaaan  
  • 5. •  Apakah  para  pemegang  saham  di  Kodak   benar  untuk  mengeluh  mengenai  profit   sedangkan  dalam  teorinya  itu  adalah  cash   flow  bukan  profit  dalam  akuntansi  ?   (Shareholder  Value)   •  Apakah  Kodak  memang  memerlukan   untuk  mengubah  pola  pemikirannya  dari   pemenuhan  rencana  jangka  panjang  ke   rencana  jangka  pendek  ?     •  Apakah  Kodak  memang  benar  dalam   melakukan  aksi  eksternal  berupa  program   pelestarian  lingkungan  yang  berdampak   kepada  penurunan  nilai  sahamnya?  
  • 6. •  Seberapa  efekHRah  upaya  yang  telah   dilakukan  oleh  CEO  Kodak  Whitmore  ?     •  Siapakah  yang  pada  akhirnya   menerima  dampaknya  akibat  dari   permasalahan  agen  ?       •  Seberapa  baikkah  bilamana  metode   promosi  dari  internal  perusahaan   dapat  meningkatkan  pengawasan  dan   menurunkan  biaya  agen  (agency   costs)  ?    
  • 8. •  Para  Shareholder  benar  bilamana  mengeluh  mengenai  profit   dalam  perusahaan  meskipun  bukan  profit  dalam  arHan   keuangan  perusahaan  namun  berkaitan  erat  dengan  nilai   (value)  daripada  suatu  perusahaan  dalam  hal  ini  nilai  dari  per   lembar  sahamnya  (market  value)  yang  kondisinya  semakin   menurun.     •  Mengingat  dari  kondisi  yang  cukup  kriHs  yang  sedang     dialami  oleh  Kodak  sekarang,  Hndakan  untuk  beralih  ke   pemenuhan  tujuan  jangka  pendek  sudah  cukup  tepat     •  Jika  dipandang  dari  segi  Customer  Social  Responsibility  (CSR),   komitmen  Kodak  dalam  memperhaHkan  kelestarian   lingkungan  sudah  berada  di  jalur  yang  benar    
  • 9. •  Dari  upaya-­‐upaya  yang  telah  dilakukan  oleh  CEO  Kodak  jika   dilihat  dari  sisi  finansial  sebenarnya  sudah  cukup  baik   namun  Hdak  cukup  untuk  menyelamatkan  perusahaan   dikarenakan  langkah-­‐langkah  yang  diambil  sudah  terlambat.     •  jajaran  direksi  yang  lama  dengan  direksi  yang  baru  yang   sangat  kriHs  akan  pemotongan  biaya.   •  Jika  metode  promosi  dari  pihak  internal  perusahaan   dilakukan  maka  secara  finansial  akan  memiliki  banyak   pengaruh  posiHf  baik  dari  segi  operasional  dan  finansial   perusahaan