Your SlideShare is downloading. ×
0
"Предпринимательский образ мышления" Part 4.
"Предпринимательский образ мышления" Part 4.
"Предпринимательский образ мышления" Part 4.
"Предпринимательский образ мышления" Part 4.
"Предпринимательский образ мышления" Part 4.
"Предпринимательский образ мышления" Part 4.
"Предпринимательский образ мышления" Part 4.
"Предпринимательский образ мышления" Part 4.
"Предпринимательский образ мышления" Part 4.
"Предпринимательский образ мышления" Part 4.
"Предпринимательский образ мышления" Part 4.
"Предпринимательский образ мышления" Part 4.
"Предпринимательский образ мышления" Part 4.
"Предпринимательский образ мышления" Part 4.
"Предпринимательский образ мышления" Part 4.
"Предпринимательский образ мышления" Part 4.
"Предпринимательский образ мышления" Part 4.
"Предпринимательский образ мышления" Part 4.
"Предпринимательский образ мышления" Part 4.
"Предпринимательский образ мышления" Part 4.
"Предпринимательский образ мышления" Part 4.
"Предпринимательский образ мышления" Part 4.
"Предпринимательский образ мышления" Part 4.
"Предпринимательский образ мышления" Part 4.
"Предпринимательский образ мышления" Part 4.
"Предпринимательский образ мышления" Part 4.
"Предпринимательский образ мышления" Part 4.
"Предпринимательский образ мышления" Part 4.
"Предпринимательский образ мышления" Part 4.
"Предпринимательский образ мышления" Part 4.
"Предпринимательский образ мышления" Part 4.
"Предпринимательский образ мышления" Part 4.
"Предпринимательский образ мышления" Part 4.
"Предпринимательский образ мышления" Part 4.
"Предпринимательский образ мышления" Part 4.
"Предпринимательский образ мышления" Part 4.
"Предпринимательский образ мышления" Part 4.
"Предпринимательский образ мышления" Part 4.
"Предпринимательский образ мышления" Part 4.
"Предпринимательский образ мышления" Part 4.
"Предпринимательский образ мышления" Part 4.
"Предпринимательский образ мышления" Part 4.
"Предпринимательский образ мышления" Part 4.
"Предпринимательский образ мышления" Part 4.
"Предпринимательский образ мышления" Part 4.
"Предпринимательский образ мышления" Part 4.
"Предпринимательский образ мышления" Part 4.
"Предпринимательский образ мышления" Part 4.
"Предпринимательский образ мышления" Part 4.
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×
Saving this for later? Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime – even offline.
Text the download link to your phone
Standard text messaging rates apply

"Предпринимательский образ мышления" Part 4.

823

Published on

Презентация четвертого занятия факультива "Предпринимательский образ мышления" в НИУ ВШЭ. …

Презентация четвертого занятия факультива "Предпринимательский образ мышления" в НИУ ВШЭ.

Онлайн площадка для обсуждения и выполнения Home Work http://vk.com/ideann

Published in: Education
0 Comments
2 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total Views
823
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
4
Actions
Shares
0
Downloads
20
Comments
0
Likes
2
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. Факультатив"ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИЙ ОБРАЗ МЫШЛЕНИЯ" НИУ ВШЭ НН 24/10/2012
  • 2. Follow vk.com/songticketnn
  • 3. Follow vk.com/nn.free
  • 4. ЧТО НА САМОМ ДЕЛЕСПОСОБСТВУЕТУСПЕХУ СТАРТАПА?
  • 5. ПОТРЯСАЮЩАЯ ИДЕЯ О ПРОДУКТЕ
  • 6. F**K WHATPEOPLE THINK
  • 7. СЛЕДОВАНИЕ ПЛАНУ ПОМОГАЕТТОЛЬКО, КОГДА БУДУЩЕЕ ИЗВЕСТНО,НО НЕ В КОНТЕКСТЕ СТАРТАПА
  • 8. В СТАРТАПАХПЛАНЫ ТЕРПЯТ НЕУДАЧУ @Caterina
  • 9. Аэроб — сервисная авиакомпания,предоставляющая услугис использованием беспилотныхлетательных аппаратов (БПЛА)
  • 10. «БИЗНЕС-МОДЕЛЬ ОПИСЫВАЕТОСНОВНУЮ ПРИЧИНУ ТОГО, КАКОРГАНИЗАЦИЯ СОЗДАЕТ, ПРИНОСИТИ ПОЛУЧАЕТ ПРИБЫЛЬ»@AlexOsterwalder
  • 11. блоков к успеху*скачать оригинал businessmodelgeneration.com/canvas
  • 12. Сегменты клиентовКаких клиентов и пользователей вы обслуживаете?Что они в действительности хотят, чтобы вы делали?
  • 13. Предлагаемые преимуществаЧто вы им предлагаете? Что для них делается? Нужно ли им это?
  • 14. Каналы Каким способом каждый сегмент клиентов хочетполучить предлагаемые преимущества? Через какие пункты взаимодействия?
  • 15. Отношения с клиентамиКакие отношения вы выстраиваете с каждымсегментом? Личные? Автоматизированные? Корыстные? Направленные на удержание?
  • 16. Потоки выручки За что клиенты действительно хотят платить? Как?Получение выручки носит регулярный характер или зависит от сделок?
  • 17. Основные ресурсыКакие ресурсы поддерживают вашу бизнес-модель? Какие активы имеют большое значение?
  • 18. Основные направления деятельностиКакие действия вам нужно хорошо выполнять в вашей бизнес-модели? Что играет ключевую роль?
  • 19. Основные партнерыКому выгодно, чтобы вам было выгодно?
  • 20. Структура расходовКакая структура расходов получается в итоге? Какие ключевые элементы лежат в основе расходов?
  • 21. РАЗБЕРЕМНА ПРИМЕРЕ«Аллеи Инноваций»
  • 22. https://2can.ru/
  • 23. http://realtimeboard.com/
  • 24. http://idemkvrachu.ru
  • 25. НЕОБХОДИМО ПРОВЕРИТЬ КАЖДУЮ ГИПОТЕЗУ(НАПРИМЕР, НА КЛИЕНТАХ или АВТОРАХ)Follow@2can_ru@RealtimeBoardSend a letterinfo@idemkvrachu.ru
  • 26. набросайте вашу бизнес-Модель
  • 27. ПРОВЕРЬТЕ КАЖДУЮ ГИПОТЕЗУНА ЧИТАТЕЛЯХ ВАШИХ ГРУППИЗ HOME WORK 3
  • 28. «МИНИМУМ 50 ИНТЕРВЬЮ, ХОТЯ БЫ 100 ПИСЕМ!» @BobDorf
  • 29. И ЕЩЁ ОДНА ВЕЩЬ…
  • 30. Home Work IV1. Заполнить, проверить (сходить к клиентам и сегментировать свои сообщества из прошлого Home Work III) и выложить в группу #bmgen2. Посмотреть Art of the Start bit.ly/UGw7UG, придумать мантру (разместить в сообщества из прошлого Home Work III)3. Загрузить ролик на youtube.com/euronewsbusiness4. Подать заявку на Forbes bit.ly/Si0AW9 ВОПРОСЫ, ИДЕИ И РЕЗУЛЬТАТЫ vk.com/ideann дедлайн 28.10.2012

×