SlideShare a Scribd company logo
1 of 26
Download to read offline
ТРИ ИНСТРУМЕНТА
 ПОЛОЖИТЕЛЬНОЙ
   МОТИВАЦИИ
    КОМАНДЫ

  Александр Тупиков
Александр Тупиков, Тамбов - Москва

    Программист
    Менеджер проектов
    Руководитель отдела разработки ПО
    Scrum Product owner, www.kokoc.com

                                         2




                 ОБО МНЕ
МОТИВАЦИЯ


             3




 О ДОКЛАДЕ
4




Куда же без мотивации?!
1. Выученные уроки
2. Самооценка
3. Акции
                                5




Три инструмента положительной
      мотивации команды
ВЫУЧЕННЫЕ УРОКИ
Они же           Изученные уроки
Они же           Lessons Learned
Не путать с    ВыМученные уроки6




              ИНСТРУМЕНТ #1
7




КОСЯЯЯК... Что делать?!
8




БИТЬ ИЛИ НЕ БИТЬ?!
9




Первый в истории Выученный Урок
Ситуация
  Суть и контекст произошедшего
  От 3-го лица, в общей форме

Уроки
  Осмысление произошедшего
  Конкретные выводы

Предложения
  Что нужно сделать, чтобы учесть
  Практические дальнейшие шаги      10




              ВУ, ФОРМАТ
Как отвечать на просьбу
заказчика о сокращении сроков

Ситуация
   Заказчик: «сократить время разработки»
   ЛПР: «Но у нас промышленная разработка!»
Урок
   Заказчики учатся
Предложения
   Ликбез
                                          11
   Массовый ликбез


              ВУ, ПРИМЕР
Как отвечать на просьбу
заказчика о сокращении сроков

Ситуация
   Заказчик: «сократить время разработки»
   ЛПР: «Но у нас промышленная разработка!»
Урок
   Заказчики учатся
Предложения
   Ликбез
                                          12
   Массовый ликбез


              ВУ, ПРИМЕР
if впервые сталкиваемся then
    ВУ.Иницировать
    ВУ.Написать
    ВУ.Обсудить
    ВУ.Скорректировать
    ВУ.Внести_в_базу

if повторно сталкиваемся then
    ВУ.Перечитать
    ВУ.Скорректировать
    Программист.Черная_Метка    13




      ВУ, КАК ЭТО РАБОТАЕТ
Реализация
  E-mail
  Wiki
  Google Docs

Организация
  Общие встречи
  Обработка
                           14




  ПРАКТИЧЕСКОЕ БОЕВОЕ ВУ
Выученные уроки это
  Передача знаний
  Улучшение процесса
  Мотивация сотрудников
  НЕ средство наказания
  НЕ объяснительная
                          15




        ВУ, А СМЫСЛ?
Правило 93.

Думайте, что неудачи – это просто
выученные на будущее уроки.
Старайтесь повторять их во время
работы.

                       Джерри Мэддон
  «Сто правил руководителей проектов
                              NASA» 16




       ВЫУЧЕННЫЕ УРОКИ
САМООЦЕНКА


                    17




    ИНСТРУМЕНТ #2
Процесс
  Приглашение
  Самооценка

Результат
   Финансы
   Обратная связь          18




    САМООЦЕНКА, Как ЭТО?
Извлечение
Самооценка :)
Мотивация

                            19




САМООЦЕНКА, Для чего это?
АКЦИИ



                20




ИНСТРУМЕНТ #3
21




«Всё для фронта, всё для победы»
31 проект,
   119% плана
        =
УСКОРЕНИЕ в 2 раза
                     22




АКЦИЯ, Результаты
Планирование
Увеличение ресурсов
Фиксирование объема работ
Фиксирование сроков
Информирование
Драйв!
                             23




 АКЦИЯ, Как мы это сделали
Благодарность
Отдых
Сохранение драйва

     CCW (Code Crazy Week)
                             24




   АКЦИЯ, А что дальше?
1. Выученные уроки
2. Самооценка
3. Акции
                                25




Три инструмента положительной
      мотивации команды
СПАСИБО!
   @tupikoff
  a@tupikoff.ru
                    26




Александр Тупиков

More Related Content

What's hot

Фасилитируем командное обсуждение и принятие решений
Фасилитируем командное обсуждение и принятие решенийФасилитируем командное обсуждение и принятие решений
Фасилитируем командное обсуждение и принятие решенийSvetlana Mukhina ICP, -ATF, -BVA, - ACC, PSM I, CSPO
 
Фасилитируем встречи, повышающие уровень сотрудничества в команде
Фасилитируем встречи, повышающие уровень сотрудничества в командеФасилитируем встречи, повышающие уровень сотрудничества в команде
Фасилитируем встречи, повышающие уровень сотрудничества в командеLuxoftAgilePractice
 
Сопротивление изменениям. Как помочь команде пережить процессную трансформацию.
Сопротивление изменениям. Как помочь команде пережить процессную трансформацию.Сопротивление изменениям. Как помочь команде пережить процессную трансформацию.
Сопротивление изменениям. Как помочь команде пережить процессную трансформацию.CEE-SEC(R)
 
Как за 3 часа сделать мастер-тренинг? Вадим Нарейко
Как за 3 часа сделать мастер-тренинг? Вадим НарейкоКак за 3 часа сделать мастер-тренинг? Вадим Нарейко
Как за 3 часа сделать мастер-тренинг? Вадим НарейкоVadim Nareyko
 
Тестировщик в стартапе. Зачем и как
Тестировщик в стартапе. Зачем и какТестировщик в стартапе. Зачем и как
Тестировщик в стартапе. Зачем и какSQALab
 
Наверстайте мне упущенное — Сергей Козлов
Наверстайте мне упущенное — Сергей КозловНаверстайте мне упущенное — Сергей Козлов
Наверстайте мне упущенное — Сергей КозловWake_up_province
 
KEA20 - Кирилл Копылов - Внедрение канбана в сервисной компании
KEA20 - Кирилл Копылов - Внедрение канбана в сервисной компанииKEA20 - Кирилл Копылов - Внедрение канбана в сервисной компании
KEA20 - Кирилл Копылов - Внедрение канбана в сервисной компанииRealResult
 
Agile Talks: Scrum Cookbook. Применение вне ИТ-сферы
Agile Talks: Scrum Cookbook. Применение вне ИТ-сферыAgile Talks: Scrum Cookbook. Применение вне ИТ-сферы
Agile Talks: Scrum Cookbook. Применение вне ИТ-сферыLuxoftAgilePractice
 
Эффективные ретроспективы
Эффективные ретроспективыЭффективные ретроспективы
Эффективные ретроспективыBoris Volfson
 
Вебинар: Как научить команду работать по Скраму?
Вебинар: Как научить команду работать по Скраму?Вебинар: Как научить команду работать по Скраму?
Вебинар: Как научить команду работать по Скраму?LuxoftAgilePractice
 
Правила отбора: как отобрать правильных тестировщиков в свою команду
Правила отбора: как отобрать правильных тестировщиков в свою командуПравила отбора: как отобрать правильных тестировщиков в свою команду
Правила отбора: как отобрать правильных тестировщиков в свою командуSQALab
 
Как тестировщику выжить в стартапе
Как тестировщику выжить в стартапе Как тестировщику выжить в стартапе
Как тестировщику выжить в стартапе SQALab
 
Бизнес-моделирование. Как понять чужой или создать свой бизнес? Дмитрий Кныш,...
Бизнес-моделирование. Как понять чужой или создать свой бизнес? Дмитрий Кныш,...Бизнес-моделирование. Как понять чужой или создать свой бизнес? Дмитрий Кныш,...
Бизнес-моделирование. Как понять чужой или создать свой бизнес? Дмитрий Кныш,...Vadim Nareyko
 
Как мотивировать себя - лайфхаки при постановки целей
Как мотивировать себя - лайфхаки при постановки целейКак мотивировать себя - лайфхаки при постановки целей
Как мотивировать себя - лайфхаки при постановки целейVladimir Zavertaylov
 
DUMP-2013 Управление разработкой - Трюки с архитектурой, повышающие эффективн...
DUMP-2013 Управление разработкой - Трюки с архитектурой, повышающие эффективн...DUMP-2013 Управление разработкой - Трюки с архитектурой, повышающие эффективн...
DUMP-2013 Управление разработкой - Трюки с архитектурой, повышающие эффективн...it-people
 
Что стартапу делать с инвестициями?
Что стартапу делать с инвестициями?Что стартапу делать с инвестициями?
Что стартапу делать с инвестициями?Anton Griev
 
Михаил Подурец. Почему Agile не работает (на самом деле нет). Agiledays2017
Михаил Подурец. Почему Agile не работает (на самом деле нет). Agiledays2017Михаил Подурец. Почему Agile не работает (на самом деле нет). Agiledays2017
Михаил Подурец. Почему Agile не работает (на самом деле нет). Agiledays2017LuxoftAgilePractice
 

What's hot (20)

2013 — nsk. тос
2013 — nsk. тос2013 — nsk. тос
2013 — nsk. тос
 
Фасилитируем командное обсуждение и принятие решений
Фасилитируем командное обсуждение и принятие решенийФасилитируем командное обсуждение и принятие решений
Фасилитируем командное обсуждение и принятие решений
 
Фасилитируем встречи, повышающие уровень сотрудничества в команде
Фасилитируем встречи, повышающие уровень сотрудничества в командеФасилитируем встречи, повышающие уровень сотрудничества в команде
Фасилитируем встречи, повышающие уровень сотрудничества в команде
 
Сопротивление изменениям. Как помочь команде пережить процессную трансформацию.
Сопротивление изменениям. Как помочь команде пережить процессную трансформацию.Сопротивление изменениям. Как помочь команде пережить процессную трансформацию.
Сопротивление изменениям. Как помочь команде пережить процессную трансформацию.
 
Как за 3 часа сделать мастер-тренинг? Вадим Нарейко
Как за 3 часа сделать мастер-тренинг? Вадим НарейкоКак за 3 часа сделать мастер-тренинг? Вадим Нарейко
Как за 3 часа сделать мастер-тренинг? Вадим Нарейко
 
AgileDays 2017: Особенности фасилитации больших команд
AgileDays 2017: Особенности фасилитации больших командAgileDays 2017: Особенности фасилитации больших команд
AgileDays 2017: Особенности фасилитации больших команд
 
Тестировщик в стартапе. Зачем и как
Тестировщик в стартапе. Зачем и какТестировщик в стартапе. Зачем и как
Тестировщик в стартапе. Зачем и как
 
Наверстайте мне упущенное — Сергей Козлов
Наверстайте мне упущенное — Сергей КозловНаверстайте мне упущенное — Сергей Козлов
Наверстайте мне упущенное — Сергей Козлов
 
Cайт с 0 для блондинок
Cайт с 0 для блондинокCайт с 0 для блондинок
Cайт с 0 для блондинок
 
KEA20 - Кирилл Копылов - Внедрение канбана в сервисной компании
KEA20 - Кирилл Копылов - Внедрение канбана в сервисной компанииKEA20 - Кирилл Копылов - Внедрение канбана в сервисной компании
KEA20 - Кирилл Копылов - Внедрение канбана в сервисной компании
 
Agile Talks: Scrum Cookbook. Применение вне ИТ-сферы
Agile Talks: Scrum Cookbook. Применение вне ИТ-сферыAgile Talks: Scrum Cookbook. Применение вне ИТ-сферы
Agile Talks: Scrum Cookbook. Применение вне ИТ-сферы
 
Эффективные ретроспективы
Эффективные ретроспективыЭффективные ретроспективы
Эффективные ретроспективы
 
Вебинар: Как научить команду работать по Скраму?
Вебинар: Как научить команду работать по Скраму?Вебинар: Как научить команду работать по Скраму?
Вебинар: Как научить команду работать по Скраму?
 
Правила отбора: как отобрать правильных тестировщиков в свою команду
Правила отбора: как отобрать правильных тестировщиков в свою командуПравила отбора: как отобрать правильных тестировщиков в свою команду
Правила отбора: как отобрать правильных тестировщиков в свою команду
 
Как тестировщику выжить в стартапе
Как тестировщику выжить в стартапе Как тестировщику выжить в стартапе
Как тестировщику выжить в стартапе
 
Бизнес-моделирование. Как понять чужой или создать свой бизнес? Дмитрий Кныш,...
Бизнес-моделирование. Как понять чужой или создать свой бизнес? Дмитрий Кныш,...Бизнес-моделирование. Как понять чужой или создать свой бизнес? Дмитрий Кныш,...
Бизнес-моделирование. Как понять чужой или создать свой бизнес? Дмитрий Кныш,...
 
Как мотивировать себя - лайфхаки при постановки целей
Как мотивировать себя - лайфхаки при постановки целейКак мотивировать себя - лайфхаки при постановки целей
Как мотивировать себя - лайфхаки при постановки целей
 
DUMP-2013 Управление разработкой - Трюки с архитектурой, повышающие эффективн...
DUMP-2013 Управление разработкой - Трюки с архитектурой, повышающие эффективн...DUMP-2013 Управление разработкой - Трюки с архитектурой, повышающие эффективн...
DUMP-2013 Управление разработкой - Трюки с архитектурой, повышающие эффективн...
 
Что стартапу делать с инвестициями?
Что стартапу делать с инвестициями?Что стартапу делать с инвестициями?
Что стартапу делать с инвестициями?
 
Михаил Подурец. Почему Agile не работает (на самом деле нет). Agiledays2017
Михаил Подурец. Почему Agile не работает (на самом деле нет). Agiledays2017Михаил Подурец. Почему Agile не работает (на самом деле нет). Agiledays2017
Михаил Подурец. Почему Agile не работает (на самом деле нет). Agiledays2017
 

Viewers also liked (16)

EQUIPO AZTECAS 7
EQUIPO AZTECAS 7EQUIPO AZTECAS 7
EQUIPO AZTECAS 7
 
đáNh giá về chất lượng
đáNh giá về chất lượngđáNh giá về chất lượng
đáNh giá về chất lượng
 
EQUIPO MAYAS 7
EQUIPO MAYAS 7EQUIPO MAYAS 7
EQUIPO MAYAS 7
 
Retail Workshop Brochure Dec10
Retail Workshop Brochure Dec10Retail Workshop Brochure Dec10
Retail Workshop Brochure Dec10
 
EQUIPO AZTECAS 5
EQUIPO AZTECAS 5EQUIPO AZTECAS 5
EQUIPO AZTECAS 5
 
EQUIPO AZTECAS 2
EQUIPO AZTECAS 2EQUIPO AZTECAS 2
EQUIPO AZTECAS 2
 
EQUIPO AZTECAS 6
EQUIPO AZTECAS 6EQUIPO AZTECAS 6
EQUIPO AZTECAS 6
 
EQUIPO AZTECAS 8
EQUIPO AZTECAS 8EQUIPO AZTECAS 8
EQUIPO AZTECAS 8
 
Educ data specialist work samples
Educ data specialist work samplesEduc data specialist work samples
Educ data specialist work samples
 
EQUIPO MAYAS 2
EQUIPO MAYAS 2EQUIPO MAYAS 2
EQUIPO MAYAS 2
 
EQUIPO AZTECAS 3
EQUIPO AZTECAS 3EQUIPO AZTECAS 3
EQUIPO AZTECAS 3
 
EQUIPO AZTECAS 9
EQUIPO AZTECAS 9EQUIPO AZTECAS 9
EQUIPO AZTECAS 9
 
EQUIPO MAYAS 1
EQUIPO MAYAS 1EQUIPO MAYAS 1
EQUIPO MAYAS 1
 
EQUIPO MAYAS 5
EQUIPO MAYAS 5EQUIPO MAYAS 5
EQUIPO MAYAS 5
 
Winners' Podium--everyone fits on it
Winners' Podium--everyone fits on itWinners' Podium--everyone fits on it
Winners' Podium--everyone fits on it
 
Философия Agile 1.0
Философия Agile 1.0Философия Agile 1.0
Философия Agile 1.0
 

Similar to Три инструмента положительной мотивации команды

образование гладкова
образование гладковаобразование гладкова
образование гладковаVera Kovaleva
 
Гладкова образование
Гладкова образованиеГладкова образование
Гладкова образованиеVera Kovaleva
 
Менеджмент в стиле коучинг. Навыки раскрытия творческого потенциала. Дмитрий ...
Менеджмент в стиле коучинг. Навыки раскрытия творческого потенциала. Дмитрий ...Менеджмент в стиле коучинг. Навыки раскрытия творческого потенциала. Дмитрий ...
Менеджмент в стиле коучинг. Навыки раскрытия творческого потенциала. Дмитрий ...Vadim Nareyko
 
Киев. Как внедрить SCRUM без трупов и остаться довольным
Киев. Как внедрить SCRUM без трупов и остаться довольнымКиев. Как внедрить SCRUM без трупов и остаться довольным
Киев. Как внедрить SCRUM без трупов и остаться довольнымVladimir Zavertaylov
 
Управление ИТ-проектом. Лекция 1
Управление ИТ-проектом. Лекция 1Управление ИТ-проектом. Лекция 1
Управление ИТ-проектом. Лекция 1Mikhail Tsarev
 
Францев Вадим. Мегаплан
Францев Вадим. МегапланФранцев Вадим. Мегаплан
Францев Вадим. Мегапланweb2win
 
Как работать с маркетинговыми кейсами
Как работать с маркетинговыми кейсамиКак работать с маркетинговыми кейсами
Как работать с маркетинговыми кейсамиSegrey Nikishov - @n_grey
 
Разработка веб-сервисов осень 2013 лекция 4
Разработка веб-сервисов осень 2013 лекция 4Разработка веб-сервисов осень 2013 лекция 4
Разработка веб-сервисов осень 2013 лекция 4Technopark
 
Решение бизнес-задачи с использованием фасилитационных инструментов (ГК «Инст...
Решение бизнес-задачи с использованием фасилитационных инструментов (ГК «Инст...Решение бизнес-задачи с использованием фасилитационных инструментов (ГК «Инст...
Решение бизнес-задачи с использованием фасилитационных инструментов (ГК «Инст...arsenal-hr
 
100 действий руководителя на сайт
100 действий руководителя на сайт100 действий руководителя на сайт
100 действий руководителя на сайтОльга Ёрд
 
тренинг концентрированный менеджмент
тренинг концентрированный менеджменттренинг концентрированный менеджмент
тренинг концентрированный менеджментГеоргий Геденидзе
 
Три инструмента тест-менеджера для работы с людьми
Три инструмента тест-менеджера для работы с людьмиТри инструмента тест-менеджера для работы с людьми
Три инструмента тест-менеджера для работы с людьмиSQALab
 
Кампэйн для массово рынка ( value proposition - LP - funnels)
Кампэйн для массово рынка ( value proposition - LP - funnels)Кампэйн для массово рынка ( value proposition - LP - funnels)
Кампэйн для массово рынка ( value proposition - LP - funnels)Artem Azevich
 
Качество продукта через управление проектом
Качество продукта через управление проектомКачество продукта через управление проектом
Качество продукта через управление проектомОльга Павлова
 
эффективный менеджмент программа
эффективный менеджмент программаэффективный менеджмент программа
эффективный менеджмент программаСтанислав Кузавов
 
Как контролировать работу? Вадим Нарейко
Как контролировать работу? Вадим НарейкоКак контролировать работу? Вадим Нарейко
Как контролировать работу? Вадим НарейкоVadim Nareyko
 
Самойлова Ирина (Samoilova Irina)
Самойлова Ирина (Samoilova Irina)Самойлова Ирина (Samoilova Irina)
Самойлова Ирина (Samoilova Irina)a_korolikhin
 
Тренинг по созданию команды
Тренинг по созданию командыТренинг по созданию команды
Тренинг по созданию командыcentrgevorkova
 
Как написать диплом
Как написать дипломКак написать диплом
Как написать дипломVasiliy Starostin
 
Готовим тестировщика: с нуля и до… (необходимого уровня)
Готовим тестировщика: с нуля и до… (необходимого уровня)Готовим тестировщика: с нуля и до… (необходимого уровня)
Готовим тестировщика: с нуля и до… (необходимого уровня)SQALab
 

Similar to Три инструмента положительной мотивации команды (20)

образование гладкова
образование гладковаобразование гладкова
образование гладкова
 
Гладкова образование
Гладкова образованиеГладкова образование
Гладкова образование
 
Менеджмент в стиле коучинг. Навыки раскрытия творческого потенциала. Дмитрий ...
Менеджмент в стиле коучинг. Навыки раскрытия творческого потенциала. Дмитрий ...Менеджмент в стиле коучинг. Навыки раскрытия творческого потенциала. Дмитрий ...
Менеджмент в стиле коучинг. Навыки раскрытия творческого потенциала. Дмитрий ...
 
Киев. Как внедрить SCRUM без трупов и остаться довольным
Киев. Как внедрить SCRUM без трупов и остаться довольнымКиев. Как внедрить SCRUM без трупов и остаться довольным
Киев. Как внедрить SCRUM без трупов и остаться довольным
 
Управление ИТ-проектом. Лекция 1
Управление ИТ-проектом. Лекция 1Управление ИТ-проектом. Лекция 1
Управление ИТ-проектом. Лекция 1
 
Францев Вадим. Мегаплан
Францев Вадим. МегапланФранцев Вадим. Мегаплан
Францев Вадим. Мегаплан
 
Как работать с маркетинговыми кейсами
Как работать с маркетинговыми кейсамиКак работать с маркетинговыми кейсами
Как работать с маркетинговыми кейсами
 
Разработка веб-сервисов осень 2013 лекция 4
Разработка веб-сервисов осень 2013 лекция 4Разработка веб-сервисов осень 2013 лекция 4
Разработка веб-сервисов осень 2013 лекция 4
 
Решение бизнес-задачи с использованием фасилитационных инструментов (ГК «Инст...
Решение бизнес-задачи с использованием фасилитационных инструментов (ГК «Инст...Решение бизнес-задачи с использованием фасилитационных инструментов (ГК «Инст...
Решение бизнес-задачи с использованием фасилитационных инструментов (ГК «Инст...
 
100 действий руководителя на сайт
100 действий руководителя на сайт100 действий руководителя на сайт
100 действий руководителя на сайт
 
тренинг концентрированный менеджмент
тренинг концентрированный менеджменттренинг концентрированный менеджмент
тренинг концентрированный менеджмент
 
Три инструмента тест-менеджера для работы с людьми
Три инструмента тест-менеджера для работы с людьмиТри инструмента тест-менеджера для работы с людьми
Три инструмента тест-менеджера для работы с людьми
 
Кампэйн для массово рынка ( value proposition - LP - funnels)
Кампэйн для массово рынка ( value proposition - LP - funnels)Кампэйн для массово рынка ( value proposition - LP - funnels)
Кампэйн для массово рынка ( value proposition - LP - funnels)
 
Качество продукта через управление проектом
Качество продукта через управление проектомКачество продукта через управление проектом
Качество продукта через управление проектом
 
эффективный менеджмент программа
эффективный менеджмент программаэффективный менеджмент программа
эффективный менеджмент программа
 
Как контролировать работу? Вадим Нарейко
Как контролировать работу? Вадим НарейкоКак контролировать работу? Вадим Нарейко
Как контролировать работу? Вадим Нарейко
 
Самойлова Ирина (Samoilova Irina)
Самойлова Ирина (Samoilova Irina)Самойлова Ирина (Samoilova Irina)
Самойлова Ирина (Samoilova Irina)
 
Тренинг по созданию команды
Тренинг по созданию командыТренинг по созданию команды
Тренинг по созданию команды
 
Как написать диплом
Как написать дипломКак написать диплом
Как написать диплом
 
Готовим тестировщика: с нуля и до… (необходимого уровня)
Готовим тестировщика: с нуля и до… (необходимого уровня)Готовим тестировщика: с нуля и до… (необходимого уровня)
Готовим тестировщика: с нуля и до… (необходимого уровня)
 

Три инструмента положительной мотивации команды