1. 非营利组织中的项目管理与评估 课件准备：零慧 本文件仅供友成新公益大学（筹）及合作伙伴网络学员使用。任何内容未经友成新公益大学（筹）书面同意不得传阅、引用、复制或以其他形式传播。本材料用于友成新公益大学口头演讲，并非讨论之完整记录。不代表友成新公益大学（筹）立场和观点。

3. 项目阶段

4. 项目项目利益相关者

5. 项目与组织战略

7. 标准的项目生命周期 定义 实施 终止 计划 项目开始

8. 项目生命周期与投入 识别需求 提出解决方案 实施 方案 结束 方案 画出曲线并解释为什么是这样的曲线？ 资源投入量 定义 计划 实施 终止

9. 项目利益相关者

10. 公益组织的利益相关者 其他非政府组织 企业 项目 协会 学校 志愿者 公益组织 员工 成员机构 政府 个人 师资人员

11. 企业项目的利益相关者 政府 分承包商 供应商 团队成员 职能经理 团队界线 团队发起人 内部客户 企业界线 团队负责人 团队成员 老板 经理们掌握的内部资源 外部客户 同事 包容系统的边界

12. 项目与组织战略 Vision Mission Goal Objective

13. 箴言警句Food for Thought “永远不要怀疑一小部分有心的和敬业的公民能够改变世界。事实上，也只有这些人曾经真正改变过世界。” “Never doubt that a small group of thoughtful, committed citizens can change the world. Indeed,it is the only thing that ever has.” Margaret Mead “我们想要世界发生什么样的变化，我们自己首先就做成那个样子” “We must be the change we wish to see in the world” Gandhi

14. 概念和定义 战略规划是…… 一个系统性的过程，通过这个过程，一个机构根据它的使命和外部的操作环境，决定其工作的优先领域，并在机构的主要利益相关者中形成对这些优先领域的承诺。 a systematic process through which an organization agrees on – and builds commitment among key stakeholders to – priorities which are essential to its mission and responsive to the operating environment. 一个管理工具,可以帮助组织找准定位, 从而使所有的资源都能够得到最大化地用于实现组织的使命 a management tool used to sharpen organizational focus so that all resources are optimally utilized and contributing towards its mission.

15. 概念和定义Concepts & Definitions 战略规划不是…What Strategic planning is not… 不能预测将来,或做一些一成不变的决定 Does not predict the future or make decisions which can’t be changed 不能作为对领导力进行判断的依据 Is Not a substitute for the Judgment of Leadership 不总是一个顺利的,可预测的,线性的过程 Is Not Always a smooth, predictable, and linear process

16. 概念和定义Concepts & Definitions 愿景- 是一个组织所做的关于它在实现其目标之后世界会发生怎样的改善和变化的一个陈述 Vision – a statement that describes how the world would be improved, changed, or different, if an organization is successful in achieving its purpose. 使命- 是一个组织的目的,业务,价值和信念的表述Mission – a statement that articulates the organization’s purpose, business, values and beliefs. 价值观和信念- 对理事会和员工具有指导和激发意义的一些基本原则 Values and Beliefs – basic principles that provide guidance and inspiration to the board and staff

17. 研讨会综述Workshop Overview 目的- 组织所要努力实现的最终结果(回答一个问题: 组织为什么存在?) Purpose – the ultimate result an organization is trying to achieve (Answers the question “why does the organization exist?”) 大目标- 组织在项目和组织层面上想要尽力达成的成果 Goals – outcome statements that define what an organization is trying to accomplish both programmatically and organizationally 具体目标 – 支持组织大目标实现的一些具体的,可衡量的,可实现的,有相关性的和有时间性的一些结果Objectives – SMART results that support achievement of a goal

18. 方法与目的 Means and Ends 外部的愿景 External Vision 内部的愿景 Internal Vision Mission Statement 使命陈述 Purpose 目的 事务 Business Values and beliefs 长期目标 Goals 项目与管理 Programs and Management 核心策略 Core Strategies 具体目标 Objectives 活动 Activities

19. 将项目与愿景,使命和目标相联系Linking Projects to VMGO Project 1 项目1 Project 1B 项目1B Project 1C 项目1C Vision 愿景 Goal 大目标 Objectives 具体目标 Mission 使命 Project 2 项目2 Project 3 项目 Project 3B 项目3B

20. 项目的社会经济影响 举例说明

21. 提问与分享

22. 谢谢！请关注第三章 项目管理过程 本文件仅供友成新公益大学（筹）及合作伙伴网络学员使用。任何内容未经友成新公益大学（筹）书面同意不得传阅、引用、复制或以其他形式传播。本材料用于友成新公益大学口头演讲，并非讨论之完整记录。不代表友成新公益大学（筹）立场和观点。