Submit Search
Upload
внутренняя стратегия предприятия
•
Download as PPT, PDF
•
0 likes
•
1,232 views
Z
zewaka00
Follow
Technology
Business
Slideshow view
Report
Share
Slideshow view
Report
Share
1 of 4
Download now
Recommended
инвестиционная стратегия 1
инвестиционная стратегия 1
Vladimir Timakov
Docflow 2010. ECM Strategy
Docflow 2010. ECM Strategy
Al_Bert
Презентация по мастерству презентаций Александра Яныхбаша.
шаблон Harvest
шаблон Harvest
Kate Barabanova
Управление цепями поставок 24.02.2016 состоится семинар с трансляцией http://www.obs.ru/events/1059/
Операционная стратегия
Операционная стратегия
Сергей Федоров
Финансовая стратегия
Финансовая стратегия
Alexander Tildikov
Почему многие компании не имеют стратегий? Потому, что стратегическое планирование очень трудоемкий процесс, если, конечно, проводить его качественно.
Стратегическое планирование
Стратегическое планирование
Александр Кишинский
Почему азбука? Азбука - первая книга. После прочтения азбуки можно научиться читать все остальные книги. Презентация к занятию с сотрудниками Департамента корпоративных продаж ООО "ТехноЮГ". Октябрь 2014.
Азбука корпоративных продаж
Азбука корпоративных продаж
Александр Кишинский
Кейс внедрения 1С:MES оперативное планирование производства и 1С:Управление производственным предприятием
Управление и планирование производства
Управление и планирование производства
Mikhail Kartashev
Recommended
инвестиционная стратегия 1
инвестиционная стратегия 1
Vladimir Timakov
Docflow 2010. ECM Strategy
Docflow 2010. ECM Strategy
Al_Bert
Презентация по мастерству презентаций Александра Яныхбаша.
шаблон Harvest
шаблон Harvest
Kate Barabanova
Управление цепями поставок 24.02.2016 состоится семинар с трансляцией http://www.obs.ru/events/1059/
Операционная стратегия
Операционная стратегия
Сергей Федоров
Финансовая стратегия
Финансовая стратегия
Alexander Tildikov
Почему многие компании не имеют стратегий? Потому, что стратегическое планирование очень трудоемкий процесс, если, конечно, проводить его качественно.
Стратегическое планирование
Стратегическое планирование
Александр Кишинский
Почему азбука? Азбука - первая книга. После прочтения азбуки можно научиться читать все остальные книги. Презентация к занятию с сотрудниками Департамента корпоративных продаж ООО "ТехноЮГ". Октябрь 2014.
Азбука корпоративных продаж
Азбука корпоративных продаж
Александр Кишинский
Кейс внедрения 1С:MES оперативное планирование производства и 1С:Управление производственным предприятием
Управление и планирование производства
Управление и планирование производства
Mikhail Kartashev
Широкая платформа для создания инфопродукта на любую финансовую тематику. От финансового отчета предприятия до презентации финансовой стратегии развития – шаблон Презентациуса на 24 слайда поможет реализовать любую идею.
Финансовая презентация
Финансовая презентация
Презентациус
Презентация для инвесторов
B2B map - для инвесторов
B2B map - для инвесторов
Ilya Dolinin
Презентация основана на модели Остервальда, позволяющей достаточно быстро понять модель и явные недочеты на одном листе...
Шаблон бизнес модели
Шаблон бизнес модели
Evgeny Kharitonov
Шаблон тизера iTech Capital
шаблон investment-teaser
шаблон investment-teaser
Nicholas Davidov
Презентация по компании AUDI
Анализ компании AUDI [Стратегический менеджмент]
Анализ компании AUDI [Стратегический менеджмент]
Automatica
SMART-цели - полностью редактируемый PowerPoint шаблон, который поможет ярко презентовать цели и результаты http://www.slidestore.ru/catalog/business_model/smart/
SMART-цели - PowerPoint шаблон для создания профессиональных презентаций
SMART-цели - PowerPoint шаблон для создания профессиональных презентаций
Slidestore
Презентация основана на материалах методики Остервальда www.facebook.com/bme.kharitonov
Шаблон бизнес-модели
Шаблон бизнес-модели
Evgeny Kharitonov
PowerPoint шаблон - Карта России: субъекты РФ Создайте свою неповторимую презентацию с помощью шаблона карты России в формате PowerPoint! Универсальный комплект карт содержит контуры субъектов РФ, сгруппированные по федеральным округам, что существенно облегчит работу над презентацией в том случае, если на слайде необходимо указать несколько регионов России. Выберете тот формат карты, который лучше всего отвечает Вашим требованиям, и доработайте его согласно Вашим задачам. http://www.slidestore.ru/catalog/russia_map/map_of_russia_regions/
Карта России - PowerPoint шаблон для создания профессиональных презентаций
Карта России - PowerPoint шаблон для создания профессиональных презентаций
Slidestore
Базовые типы стратегий
Базовые типы стратегий
dbrain
Operations
Operations Strategy
Operations Strategy
Anand Subramaniam
Шаблон презентации содержит логически выстроенные блоки, с помощью которых можно представить основную информацию о компании, рассказать о продуктах и услугах, истории создания и развития, менеджменте, бизнес-модели и положении компании в отрасли и на рынке. Важным элементом презентации является возможность показать географическое размещение активов на карте России. Данная презентация может служить хорошим примером структурирования информации о компании для представления клиентам, партнерам или инвесторам.
Шаблон презентации о Компании в PowerPoint (B2B)
Шаблон презентации о Компании в PowerPoint (B2B)
Слайдстор
Презентация проекта создания кафе в итальянском стиле для инвесторов
Презентация бизнес-плана кафе
Презентация бизнес-плана кафе
Financial Outsourcing Centre
Данный шаблон инвестиционной презентации был разработан на основе мировых практик, а также критериев и требований к материалам, которые мы применяем во ФРИИ. Спасибо Максиму Штейгервальду и Инге Фокша за бесценные добавления и правки. Все ссылки на источники вдохновения и благодарности внутри. Примеры и совпадения случайны. Если у вас есть вопросы и комментарии пишите на ikorolev (собака) iidf.ru Keynote: http://bit.ly/1OwPiZi PPT: http://bit.ly/1Kub5Ts
Шаблон инвестиционной презентации ver. 1.3 (ФРИИ edition)
Шаблон инвестиционной презентации ver. 1.3 (ФРИИ edition)
Ilya Korolev
ТРиСС - комплексно - целевая программа поэтапного решения Проблем низкой конкурентоспособности
"Дорожная карта" применения инструментов и методов программы трисс
"Дорожная карта" применения инструментов и методов программы трисс
Олег Радикович Мусин
Порядок практического применения инструментов и методов программы ТРиСС при решении Проблем низкой конкурентоспособности продукции и предприятий на каждом этапе создания социотехнических систем инновационно - технологического уровня развития...
"Дорожная карта" реализации инструментов и методов комплексно - целевой прогр...
"Дорожная карта" реализации инструментов и методов комплексно - целевой прогр...
Олег Радикович Мусин
внутренняя среда
внутренняя среда
guest8e880e
7 видеошпрагалка
7 видеошпрагалка
RnD_SM
«Знания и навыки менеджмента (традиционного, прогрессивного или бережливо – изобретательского ТРиСС) собственников и руководства компаний – это ключевой фактор, влияющий на уровень конкурентоспособности и перспективы развития продукции и предприятий. Т.к. на основании приобретенных Знаний и Навыков у собственников и руководства компаний вырабатывается Образ мышления (факторный, технологический, инновационный), способствующий предвидению перспектив развития продукции и предприятий, которые стимулируют их к совершенствованию и развитию, согласно законов диалектики: - интеллектуального, творческого и нравственного потенциала своих сотрудников и партнеров - организационно – управленческих систем разработки и производства продукции с целью создания высокой потребительской Ценности для Потребителя в разрабатываемой и производимой продукции»
системный метод оценки конкурентоспособности и перспектив развития компаний
системный метод оценки конкурентоспособности и перспектив развития компаний
Олег Радикович Мусин
«Знания и навыки менеджмента (традиционного, прогрессивного или бережливо – изобретательского ТРиСС) собственников и руководства компаний – это ключевой фактор, влияющий на уровень конкурентоспособности и перспективы развития продукции и предприятий. Т.к. на основании приобретенных Знаний и Навыков у собственников и руководства компаний вырабатывается Образ мышления (факторный, технологический, инновационный), способствующий предвидению перспектив развития продукции и предприятий, которые стимулируют их к совершенствованию и развитию, согласно законов диалектики: - интеллектуального, творческого и нравственного потенциала своих сотрудников и партнеров - организационно – управленческих систем разработки и производства продукции с целью создания высокой потребительской Ценности для Потребителя в разрабатываемой и производимой продукции»
системный метод оценки конкурентоспособности и перспектив развития компаний
системный метод оценки конкурентоспособности и перспектив развития компаний
Олег Радикович Мусин
#
базовые понятия менеджмента
базовые понятия менеджмента
Victor Uporov
Современный мир стремителен. Чтобы выжить в нем, компании должны уметь быстро ориентироваться и изменяться. В первую очередь, это касается стратегии и тактики ведения бизнеса. Что это означает для функции HR? Данная функция должна обеспечить инфраструктуру для таких изменений - соответствующую модели бизнеса организационную структуру. Структура компании задает «скелет» для построения внутренних процессов и распределения ролей функций, правил принятия решений, КПЭ и структуры отчетности. Это HARDWARE. Но данной настройки недостаточно. Необходима параллельная работа по изменению поведения и мотивации персонала. SOFTWARE: определяются компетенции, система мотивации поддерживает как КПЭ, так и нормы поведения, корпоративная культура определяет и поддерживает эффективность сотрудников и т.д. Если есть задачи, но нет под них организационного, функционального и мотивационного обеспечения, задачи либо не будут выполнены, либо затраты по их выполнению «съедят» возможную выгоду. Моя презентация покажет дорожную карту организационной архитектуры и роль HR на каждом этапе организационного строительства.
HR как организационный архитектор: вызовы рынка
HR как организационный архитектор: вызовы рынка
anna_adom
Часть №3 Правила принятия Решений Собственниками и руководителями по реформированию своих предприятий с целью повышения уровня их конкурентоспособности
модель создания социотехнических систем о.р.мусина часть3 правила принятия ре...
модель создания социотехнических систем о.р.мусина часть3 правила принятия ре...
Олег Радикович Мусин
More Related Content
Viewers also liked
Широкая платформа для создания инфопродукта на любую финансовую тематику. От финансового отчета предприятия до презентации финансовой стратегии развития – шаблон Презентациуса на 24 слайда поможет реализовать любую идею.
Финансовая презентация
Финансовая презентация
Презентациус
Презентация для инвесторов
B2B map - для инвесторов
B2B map - для инвесторов
Ilya Dolinin
Презентация основана на модели Остервальда, позволяющей достаточно быстро понять модель и явные недочеты на одном листе...
Шаблон бизнес модели
Шаблон бизнес модели
Evgeny Kharitonov
Шаблон тизера iTech Capital
шаблон investment-teaser
шаблон investment-teaser
Nicholas Davidov
Презентация по компании AUDI
Анализ компании AUDI [Стратегический менеджмент]
Анализ компании AUDI [Стратегический менеджмент]
Automatica
SMART-цели - полностью редактируемый PowerPoint шаблон, который поможет ярко презентовать цели и результаты http://www.slidestore.ru/catalog/business_model/smart/
SMART-цели - PowerPoint шаблон для создания профессиональных презентаций
SMART-цели - PowerPoint шаблон для создания профессиональных презентаций
Slidestore
Презентация основана на материалах методики Остервальда www.facebook.com/bme.kharitonov
Шаблон бизнес-модели
Шаблон бизнес-модели
Evgeny Kharitonov
PowerPoint шаблон - Карта России: субъекты РФ Создайте свою неповторимую презентацию с помощью шаблона карты России в формате PowerPoint! Универсальный комплект карт содержит контуры субъектов РФ, сгруппированные по федеральным округам, что существенно облегчит работу над презентацией в том случае, если на слайде необходимо указать несколько регионов России. Выберете тот формат карты, который лучше всего отвечает Вашим требованиям, и доработайте его согласно Вашим задачам. http://www.slidestore.ru/catalog/russia_map/map_of_russia_regions/
Карта России - PowerPoint шаблон для создания профессиональных презентаций
Карта России - PowerPoint шаблон для создания профессиональных презентаций
Slidestore
Базовые типы стратегий
Базовые типы стратегий
dbrain
Operations
Operations Strategy
Operations Strategy
Anand Subramaniam
Шаблон презентации содержит логически выстроенные блоки, с помощью которых можно представить основную информацию о компании, рассказать о продуктах и услугах, истории создания и развития, менеджменте, бизнес-модели и положении компании в отрасли и на рынке. Важным элементом презентации является возможность показать географическое размещение активов на карте России. Данная презентация может служить хорошим примером структурирования информации о компании для представления клиентам, партнерам или инвесторам.
Шаблон презентации о Компании в PowerPoint (B2B)
Шаблон презентации о Компании в PowerPoint (B2B)
Слайдстор
Презентация проекта создания кафе в итальянском стиле для инвесторов
Презентация бизнес-плана кафе
Презентация бизнес-плана кафе
Financial Outsourcing Centre
Данный шаблон инвестиционной презентации был разработан на основе мировых практик, а также критериев и требований к материалам, которые мы применяем во ФРИИ. Спасибо Максиму Штейгервальду и Инге Фокша за бесценные добавления и правки. Все ссылки на источники вдохновения и благодарности внутри. Примеры и совпадения случайны. Если у вас есть вопросы и комментарии пишите на ikorolev (собака) iidf.ru Keynote: http://bit.ly/1OwPiZi PPT: http://bit.ly/1Kub5Ts
Шаблон инвестиционной презентации ver. 1.3 (ФРИИ edition)
Шаблон инвестиционной презентации ver. 1.3 (ФРИИ edition)
Ilya Korolev
Viewers also liked
(13)
Финансовая презентация
Финансовая презентация
B2B map - для инвесторов
B2B map - для инвесторов
Шаблон бизнес модели
Шаблон бизнес модели
шаблон investment-teaser
шаблон investment-teaser
Анализ компании AUDI [Стратегический менеджмент]
Анализ компании AUDI [Стратегический менеджмент]
SMART-цели - PowerPoint шаблон для создания профессиональных презентаций
SMART-цели - PowerPoint шаблон для создания профессиональных презентаций
Шаблон бизнес-модели
Шаблон бизнес-модели
Карта России - PowerPoint шаблон для создания профессиональных презентаций
Карта России - PowerPoint шаблон для создания профессиональных презентаций
Базовые типы стратегий
Базовые типы стратегий
Operations Strategy
Operations Strategy
Шаблон презентации о Компании в PowerPoint (B2B)
Шаблон презентации о Компании в PowerPoint (B2B)
Презентация бизнес-плана кафе
Презентация бизнес-плана кафе
Шаблон инвестиционной презентации ver. 1.3 (ФРИИ edition)
Шаблон инвестиционной презентации ver. 1.3 (ФРИИ edition)
Similar to внутренняя стратегия предприятия
ТРиСС - комплексно - целевая программа поэтапного решения Проблем низкой конкурентоспособности
"Дорожная карта" применения инструментов и методов программы трисс
"Дорожная карта" применения инструментов и методов программы трисс
Олег Радикович Мусин
Порядок практического применения инструментов и методов программы ТРиСС при решении Проблем низкой конкурентоспособности продукции и предприятий на каждом этапе создания социотехнических систем инновационно - технологического уровня развития...
"Дорожная карта" реализации инструментов и методов комплексно - целевой прогр...
"Дорожная карта" реализации инструментов и методов комплексно - целевой прогр...
Олег Радикович Мусин
внутренняя среда
внутренняя среда
guest8e880e
7 видеошпрагалка
7 видеошпрагалка
RnD_SM
«Знания и навыки менеджмента (традиционного, прогрессивного или бережливо – изобретательского ТРиСС) собственников и руководства компаний – это ключевой фактор, влияющий на уровень конкурентоспособности и перспективы развития продукции и предприятий. Т.к. на основании приобретенных Знаний и Навыков у собственников и руководства компаний вырабатывается Образ мышления (факторный, технологический, инновационный), способствующий предвидению перспектив развития продукции и предприятий, которые стимулируют их к совершенствованию и развитию, согласно законов диалектики: - интеллектуального, творческого и нравственного потенциала своих сотрудников и партнеров - организационно – управленческих систем разработки и производства продукции с целью создания высокой потребительской Ценности для Потребителя в разрабатываемой и производимой продукции»
системный метод оценки конкурентоспособности и перспектив развития компаний
системный метод оценки конкурентоспособности и перспектив развития компаний
Олег Радикович Мусин
«Знания и навыки менеджмента (традиционного, прогрессивного или бережливо – изобретательского ТРиСС) собственников и руководства компаний – это ключевой фактор, влияющий на уровень конкурентоспособности и перспективы развития продукции и предприятий. Т.к. на основании приобретенных Знаний и Навыков у собственников и руководства компаний вырабатывается Образ мышления (факторный, технологический, инновационный), способствующий предвидению перспектив развития продукции и предприятий, которые стимулируют их к совершенствованию и развитию, согласно законов диалектики: - интеллектуального, творческого и нравственного потенциала своих сотрудников и партнеров - организационно – управленческих систем разработки и производства продукции с целью создания высокой потребительской Ценности для Потребителя в разрабатываемой и производимой продукции»
системный метод оценки конкурентоспособности и перспектив развития компаний
системный метод оценки конкурентоспособности и перспектив развития компаний
Олег Радикович Мусин
#
базовые понятия менеджмента
базовые понятия менеджмента
Victor Uporov
Современный мир стремителен. Чтобы выжить в нем, компании должны уметь быстро ориентироваться и изменяться. В первую очередь, это касается стратегии и тактики ведения бизнеса. Что это означает для функции HR? Данная функция должна обеспечить инфраструктуру для таких изменений - соответствующую модели бизнеса организационную структуру. Структура компании задает «скелет» для построения внутренних процессов и распределения ролей функций, правил принятия решений, КПЭ и структуры отчетности. Это HARDWARE. Но данной настройки недостаточно. Необходима параллельная работа по изменению поведения и мотивации персонала. SOFTWARE: определяются компетенции, система мотивации поддерживает как КПЭ, так и нормы поведения, корпоративная культура определяет и поддерживает эффективность сотрудников и т.д. Если есть задачи, но нет под них организационного, функционального и мотивационного обеспечения, задачи либо не будут выполнены, либо затраты по их выполнению «съедят» возможную выгоду. Моя презентация покажет дорожную карту организационной архитектуры и роль HR на каждом этапе организационного строительства.
HR как организационный архитектор: вызовы рынка
HR как организационный архитектор: вызовы рынка
anna_adom
Часть №3 Правила принятия Решений Собственниками и руководителями по реформированию своих предприятий с целью повышения уровня их конкурентоспособности
модель создания социотехнических систем о.р.мусина часть3 правила принятия ре...
модель создания социотехнических систем о.р.мусина часть3 правила принятия ре...
Олег Радикович Мусин
Часть №3 Правила принятия Решений Собственниками и руководителями по реформированию своих предприятий с целью повышения уровня их конкурентоспособности
модель создания социотехнических систем о.р.мусина часть3 правила принятия ре...
модель создания социотехнических систем о.р.мусина часть3 правила принятия ре...
Олег Радикович Мусин
Основные этапы и уровни образования, обучения и воспитания людей методам практического решения Проблем и их реализации на рабочих местах с целью создания большей потребительской Ценности в товарах и услугах
Программа образования, обучения и воспитания методам практического применения...
Программа образования, обучения и воспитания методам практического применения...
Олег Радикович Мусин
Программа образования, обучения и воспитания сотрудников методам практического применения инструментов и методов программы инновационного менеджмента ТРиСС с целью создания идеальных предприятий по разработке идеальных товаров и услуг с большой потребительской Ценностью
программа образования, обучения и воспитани сотрудников методам практического...
программа образования, обучения и воспитани сотрудников методам практического...
Олег Радикович Мусин
Часть4 Правила образования и воспитания, обучения и контроля практической реализации знаний и навыков сотрудниками предприятий теории и практики бережливо – изобретательского менеджмента по программе ТРиСС О.Р.Мусина
модель создания социотехнических систем о.р.мусина часть4
модель создания социотехнических систем о.р.мусина часть4
Олег Радикович Мусин
Часть №4 Правила образования и воспитания, обучения и контроля практической реализации знаний и навыков сотрудниками предприятий теории и практики бережливо – изобретательского менеджмента по программе ТРиСС О.Р.Мусина
Модель создания социотехнических систем о.р.мусина часть4
Модель создания социотехнических систем о.р.мусина часть4
Олег Радикович Мусин
HUMAN CAPITAL INDEXes 2014
HUMAN CAPITAL INDEXes 2014
Yulya Uzhakina
В уроке рассматриваются особенности работы с маркетинговой и социологической исследовательской информацией. Разбираются структура и этапы проведения исследования, виды количественных и качественных исследований.
Структура и этапы проведения исследования
Структура и этапы проведения исследования
Ирина Галкина
олрплкрпкурпкурпупшу
хочуметь.ру
хочуметь.ру
Алина Новоженова
Проект
хочуметь.ru
хочуметь.ru
Алина Новоженова
Саенко З. Вовлечение персонала библиотеки в разработку и документирование сис...
Саенко З. Вовлечение персонала библиотеки в разработку и документирование сис...
obl-bibl
ГК «Земля-Сервис»
ГК «Земля-Сервис»
Psihfak
Similar to внутренняя стратегия предприятия
(20)
"Дорожная карта" применения инструментов и методов программы трисс
"Дорожная карта" применения инструментов и методов программы трисс
"Дорожная карта" реализации инструментов и методов комплексно - целевой прогр...
"Дорожная карта" реализации инструментов и методов комплексно - целевой прогр...
внутренняя среда
внутренняя среда
7 видеошпрагалка
7 видеошпрагалка
системный метод оценки конкурентоспособности и перспектив развития компаний
системный метод оценки конкурентоспособности и перспектив развития компаний
системный метод оценки конкурентоспособности и перспектив развития компаний
системный метод оценки конкурентоспособности и перспектив развития компаний
базовые понятия менеджмента
базовые понятия менеджмента
HR как организационный архитектор: вызовы рынка
HR как организационный архитектор: вызовы рынка
модель создания социотехнических систем о.р.мусина часть3 правила принятия ре...
модель создания социотехнических систем о.р.мусина часть3 правила принятия ре...
модель создания социотехнических систем о.р.мусина часть3 правила принятия ре...
модель создания социотехнических систем о.р.мусина часть3 правила принятия ре...
Программа образования, обучения и воспитания методам практического применения...
Программа образования, обучения и воспитания методам практического применения...
программа образования, обучения и воспитани сотрудников методам практического...
программа образования, обучения и воспитани сотрудников методам практического...
модель создания социотехнических систем о.р.мусина часть4
модель создания социотехнических систем о.р.мусина часть4
Модель создания социотехнических систем о.р.мусина часть4
Модель создания социотехнических систем о.р.мусина часть4
HUMAN CAPITAL INDEXes 2014
HUMAN CAPITAL INDEXes 2014
Структура и этапы проведения исследования
Структура и этапы проведения исследования
хочуметь.ру
хочуметь.ру
хочуметь.ru
хочуметь.ru
Саенко З. Вовлечение персонала библиотеки в разработку и документирование сис...
Саенко З. Вовлечение персонала библиотеки в разработку и документирование сис...
ГК «Земля-Сервис»
ГК «Земля-Сервис»
внутренняя стратегия предприятия
1.
Внутренняя стратегия предприятия
2.
3.
4.
Download now
![Внутренняя среда организации ,[object Object]](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP///yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7)