SlideShare a Scribd company logo
1 of 7
PODNIKOVÁ EKONOMIKA
NÁKLADY, VÝNOSY A VÝSLEDEK HOSPODAŘENÍ

VOŠ pro praxi
reg. č.: CZ.1.07/2.1.00/32.0044
VÝNOSY




Výnosy jsou částky (tržby), které podnik získá z veškerých svých činností za určité účetní
období (obvykle kalendářní rok) bez ohledu nato, zda došlo k jejich faktické úhradě. Jedná se o
hmotný tok. Realizují se v okamžiku vyskladnění zboží nebo poskytnutí služby.
Výnosy podniku tvoří:














provozní výnosy – získané v provozně hospodářské činnosti podniku např.:
tržby za prodej výrobků, zboží a služeb – hlavní zdroj výnosů
další tržby např. za prodej nepotřebných zásob, dlouhodobého majetku, strojů apod.
změny stavu zásob vlastní výroby
aktivace majetku a výkonů vlastní výroby
finanční výnosy – z finanční činnosti např.:
tržby z prodeje cenných papírů a jiného finančního majetku
výnosy a úroky získané z finančních investic, cenných papírů, vkladů a účastí
mimořádné výnosy, získané v důsledku mimořádných nebo nahodilých událostí např.:
nároky na náhradu manek a škod od fyzických a právnických osob
výnosy ze změn metody , např. změna ve způsobu ocenění majetku.



VOŠ pro praxi
reg. č.: CZ.1.07/2.1.00/32.0044


Náklady jsou částky, které podnik účelně vynaložil na získání výnosůNáklady podniku tvoří:


















provozní náklady – vynaložené na získání provozních výnosů např.:
spotřeba nakupovaných surovin, materiálu energií, zboží
náklady na nakupované služby, opravy, údržbu, cestovné, reprezentaci
osobní náklady tj. mzdy, odměny, sociální a zdravotní pojištění
daně a poplatky (silniční, z nemovitostí, další)
odpisy dlouhodobého majetku
další provozní náklady (např. pokuty, penále)
finanční náklady – z finanční činnosti např.:
prodané cenné papíry a vklady
placené úroky
bankovní poplatky
pojistné,
mimořádné náklady vyplývající z mimořádných nebo nahodilých událostí např.:
manka a škody
náklady na změnu metody.















VOŠ pro praxi
reg. č.: CZ.1.07/2.1.00/32.0044


Kalkulační členění nákladů




Jedná se o účelové členění, podle toho na jaký účel (výrobek, službu)
byl daný náklad použit.





Náklady jednicové –přímé
Můžeme je jednoznačně přiřadit určitému výrobku. Určují se podle THN
a to materiálových – u spotřeby materiálu, nebo výkonových – u
spotřeby práce (mzdové, případně ostatní osobní náklady).





Náklady režijní – nepřímé
Jsou společné pro více výrobků. Nelze je přiřadit přímo na určitý
výrobek, musí se přiřadit nepřímo určitým matematickým propočtem.

VOŠ pro praxi
reg. č.: CZ.1.07/2.1.00/32.0044
Hospodářský výsledek podniku je rozdíl
mezi výnosy a náklady.
 Jsou-li výnosy > náklady = zisk.
 Jsou-li výnosy < náklady = ztráta.




VOŠ pro praxi
reg. č.: CZ.1.07/2.1.00/32.0044


Členění nákladů podle závislosti na změnách objemu výroby (manažerské členění)






Náklady:
fixní
variabilní





Fixní náklady (stálé)
Nemění se změnou objemu výroby. Změní se až při změně výrobní kapacity a to skokem. Jsou to např. mzdy správního aparátu, odpisy
dlouhodobého majetku apod.





Variabilní náklady (proměnlivé)
Mění se změnami objemu výroby a to třemi možnými způsoby:






proporcionální (lineární) rostou stejně rychle jako objem výroby
nadproporcionální (progresivní)
rostou rychleji než objem výroby
podproporcionální (degresivní)
rostou pomaleji než objem výroby





Jsou to např. jednicové náklady - mzdy, materiál.
Celkové náklady vypočítáme:




N=F+n*q





N - celkové náklady v Kč
q - objem výroby v naturálních jednotkách (např. ks, kg apod.)

VOŠ pro praxi
reg. č.: CZ.1.07/2.1.00/32.0044
BOD ZVRATU



Bod zvratu
Hospodářský výsledek (Z) je rozdíl mezi V a N. Vzhledem k tomu, že
tržby z prodeje výrobků jsou hlavním zdrojem výnosů, považujme dále
za výnosy tržby T. Potom platí:




Z=T–N

z toho vyplývá

Z = (p×g) – (F + (n ×q)










Tato rovnice je východiskem pro řadu ekonomických výpočtů, které jsou
základem pro řadu manažerských rozhodování. Souhrnně je
označujeme jako analýzu bodu zvratu (break even point analysis).
Vztahy mezi jednotlivými veličinami lze znázornit následujícím grafem:



VOŠ pro praxi
reg. č.: CZ.1.07/2.1.00/32.0044

More Related Content

What's hot

Sterilizacija zračenjem
Sterilizacija zračenjemSterilizacija zračenjem
Sterilizacija zračenjemLaraJankovic
 
Arhitektura 20. veka
Arhitektura 20. vekaArhitektura 20. veka
Arhitektura 20. vekaart2you
 
Uticaj buke u radnoj i životnoj sredini na zdravlje čovjeka
Uticaj buke u radnoj i životnoj sredini na zdravlje čovjekaUticaj buke u radnoj i životnoj sredini na zdravlje čovjeka
Uticaj buke u radnoj i životnoj sredini na zdravlje čovjekaRusmir Gadžo
 
Pompeu Fabra i la normativització moderna del català
Pompeu Fabra i la normativització moderna del catalàPompeu Fabra i la normativització moderna del català
Pompeu Fabra i la normativització moderna del catalàJoan Buades Beltran
 
Tipovi podataka u Excel-u Darko Djordjevic
Tipovi podataka u Excel-u Darko DjordjevicTipovi podataka u Excel-u Darko Djordjevic
Tipovi podataka u Excel-u Darko DjordjevicDejan Pejčić
 
Unitat 5. sociolingüística i multiculturalitat normal
Unitat 5. sociolingüística i multiculturalitat normalUnitat 5. sociolingüística i multiculturalitat normal
Unitat 5. sociolingüística i multiculturalitat normalNombre Apellidos
 
L135 - Fizika - Buka - Lidija Rajković - Slavoljub Radulović
L135 - Fizika - Buka - Lidija Rajković - Slavoljub RadulovićL135 - Fizika - Buka - Lidija Rajković - Slavoljub Radulović
L135 - Fizika - Buka - Lidija Rajković - Slavoljub RadulovićNašaŠkola.Net
 
Značaj i primena računarske tehnike
Značaj i primena računarske tehnikeZnačaj i primena računarske tehnike
Značaj i primena računarske tehnikesuzanainformatika
 
kardiovaskularne bolesti
kardiovaskularne bolestikardiovaskularne bolesti
kardiovaskularne bolestipsiho_smizla
 
вештачка селекција
вештачка селекцијавештачка селекција
вештачка селекцијаFilip Gnjatovic
 
T1 l'espanya del segle xviii
T1   l'espanya del segle xviiiT1   l'espanya del segle xviii
T1 l'espanya del segle xviiixabiapi
 
Antacidi i antisekretorni lijekovi
Antacidi i antisekretorni lijekoviAntacidi i antisekretorni lijekovi
Antacidi i antisekretorni lijekoviAntonio Kobaš
 
Sociolinguistica 4 eso
Sociolinguistica 4 esoSociolinguistica 4 eso
Sociolinguistica 4 esojoanpol
 
Els registres lingüístics
Els registres lingüísticsEls registres lingüístics
Els registres lingüísticsFàtima
 

What's hot (20)

Sterilizacija zračenjem
Sterilizacija zračenjemSterilizacija zračenjem
Sterilizacija zračenjem
 
Hipnoza
HipnozaHipnoza
Hipnoza
 
2 karakteristike zvuka (1)
2 karakteristike zvuka (1)2 karakteristike zvuka (1)
2 karakteristike zvuka (1)
 
Arhitektura 20. veka
Arhitektura 20. vekaArhitektura 20. veka
Arhitektura 20. veka
 
Uticaj buke u radnoj i životnoj sredini na zdravlje čovjeka
Uticaj buke u radnoj i životnoj sredini na zdravlje čovjekaUticaj buke u radnoj i životnoj sredini na zdravlje čovjeka
Uticaj buke u radnoj i životnoj sredini na zdravlje čovjeka
 
Pompeu Fabra i la normativització moderna del català
Pompeu Fabra i la normativització moderna del catalàPompeu Fabra i la normativització moderna del català
Pompeu Fabra i la normativització moderna del català
 
Alkoholi.pptx
Alkoholi.pptxAlkoholi.pptx
Alkoholi.pptx
 
Farmakopeja
FarmakopejaFarmakopeja
Farmakopeja
 
Tipovi podataka u Excel-u Darko Djordjevic
Tipovi podataka u Excel-u Darko DjordjevicTipovi podataka u Excel-u Darko Djordjevic
Tipovi podataka u Excel-u Darko Djordjevic
 
Unitat 5. sociolingüística i multiculturalitat normal
Unitat 5. sociolingüística i multiculturalitat normalUnitat 5. sociolingüística i multiculturalitat normal
Unitat 5. sociolingüística i multiculturalitat normal
 
L135 - Fizika - Buka - Lidija Rajković - Slavoljub Radulović
L135 - Fizika - Buka - Lidija Rajković - Slavoljub RadulovićL135 - Fizika - Buka - Lidija Rajković - Slavoljub Radulović
L135 - Fizika - Buka - Lidija Rajković - Slavoljub Radulović
 
Značaj i primena računarske tehnike
Značaj i primena računarske tehnikeZnačaj i primena računarske tehnike
Značaj i primena računarske tehnike
 
kardiovaskularne bolesti
kardiovaskularne bolestikardiovaskularne bolesti
kardiovaskularne bolesti
 
вештачка селекција
вештачка селекцијавештачка селекција
вештачка селекција
 
Predavanje 4
Predavanje 4Predavanje 4
Predavanje 4
 
T1 l'espanya del segle xviii
T1   l'espanya del segle xviiiT1   l'espanya del segle xviii
T1 l'espanya del segle xviii
 
Antacidi i antisekretorni lijekovi
Antacidi i antisekretorni lijekoviAntacidi i antisekretorni lijekovi
Antacidi i antisekretorni lijekovi
 
Boje
BojeBoje
Boje
 
Sociolinguistica 4 eso
Sociolinguistica 4 esoSociolinguistica 4 eso
Sociolinguistica 4 eso
 
Els registres lingüístics
Els registres lingüísticsEls registres lingüístics
Els registres lingüístics
 

Similar to Náklady, výnosy a výsledek hospodaření

3 metody hdp
3 metody hdp3 metody hdp
3 metody hdpolc_user
 
Závěrečný úkol KPI
Závěrečný úkol KPIZávěrečný úkol KPI
Závěrečný úkol KPIHonza Horák
 
Zdroje informací pro finanční analýzu
Zdroje informací pro finanční analýzuZdroje informací pro finanční analýzu
Zdroje informací pro finanční analýzuA B
 
Majetková a kapitálová výstavba podniku
Majetková a kapitálová výstavba podnikuMajetková a kapitálová výstavba podniku
Majetková a kapitálová výstavba podnikuzdendator
 
Petr Krajíček (FirmCare) - Finanční management
Petr Krajíček (FirmCare) - Finanční managementPetr Krajíček (FirmCare) - Finanční management
Petr Krajíček (FirmCare) - Finanční managementStartupYard
 
Podniková ekonomika podnik
Podniková ekonomika   podnikPodniková ekonomika   podnik
Podniková ekonomika podnikolc_user
 
Podniková ekonomika investiční činnost
Podniková ekonomika   investiční činnostPodniková ekonomika   investiční činnost
Podniková ekonomika investiční činnostolc_user
 
Účetní závěrka
Účetní závěrkaÚčetní závěrka
Účetní závěrkazdendator
 
Rozpočnictví
RozpočnictvíRozpočnictví
Rozpočnictvízdendator
 
Podniková ekonomika rozpočtnictví
Podniková ekonomika   rozpočtnictvíPodniková ekonomika   rozpočtnictví
Podniková ekonomika rozpočtnictvíolc_user
 

Similar to Náklady, výnosy a výsledek hospodaření (13)

Metody HDP
Metody HDPMetody HDP
Metody HDP
 
3 metody hdp
3 metody hdp3 metody hdp
3 metody hdp
 
Závěrečný úkol KPI
Závěrečný úkol KPIZávěrečný úkol KPI
Závěrečný úkol KPI
 
Zdroje informací pro finanční analýzu
Zdroje informací pro finanční analýzuZdroje informací pro finanční analýzu
Zdroje informací pro finanční analýzu
 
Majetková a kapitálová výstavba podniku
Majetková a kapitálová výstavba podnikuMajetková a kapitálová výstavba podniku
Majetková a kapitálová výstavba podniku
 
Petr Krajíček (FirmCare) - Finanční management
Petr Krajíček (FirmCare) - Finanční managementPetr Krajíček (FirmCare) - Finanční management
Petr Krajíček (FirmCare) - Finanční management
 
Podniková ekonomika podnik
Podniková ekonomika   podnikPodniková ekonomika   podnik
Podniková ekonomika podnik
 
Podniková ekonomika investiční činnost
Podniková ekonomika   investiční činnostPodniková ekonomika   investiční činnost
Podniková ekonomika investiční činnost
 
Účetní závěrka
Účetní závěrkaÚčetní závěrka
Účetní závěrka
 
Rozpočnictví
RozpočnictvíRozpočnictví
Rozpočnictví
 
Daňová evidence 2014
Daňová evidence 2014Daňová evidence 2014
Daňová evidence 2014
 
Podniková ekonomika rozpočtnictví
Podniková ekonomika   rozpočtnictvíPodniková ekonomika   rozpočtnictví
Podniková ekonomika rozpočtnictví
 
IIR IT naklady II
IIR IT naklady IIIIR IT naklady II
IIR IT naklady II
 

More from zdendator

Zadání logické funkce
Zadání logické funkceZadání logické funkce
Zadání logické funkcezdendator
 
Skutečná realizace zadání logického problému
Skutečná realizace zadání logického problémuSkutečná realizace zadání logického problému
Skutečná realizace zadání logického problémuzdendator
 
Programovatelné logické funkce
Programovatelné logické funkceProgramovatelné logické funkce
Programovatelné logické funkcezdendator
 
Odvozené logické funkce
Odvozené logické funkceOdvozené logické funkce
Odvozené logické funkcezdendator
 
Kreslení schémat pomocí hradel NAND
Kreslení schémat pomocí hradel NANDKreslení schémat pomocí hradel NAND
Kreslení schémat pomocí hradel NANDzdendator
 
Dekodér BCD/sedmisegment
Dekodér BCD/sedmisegmentDekodér BCD/sedmisegment
Dekodér BCD/sedmisegmentzdendator
 
Dekadický čítač 7490
Dekadický čítač 7490Dekadický čítač 7490
Dekadický čítač 7490zdendator
 
Číslicové filtry
Číslicové filtryČíslicové filtry
Číslicové filtryzdendator
 
Zobrazovací jednotky
Zobrazovací jednotkyZobrazovací jednotky
Zobrazovací jednotkyzdendator
 

More from zdendator (20)

Bes07
Bes07Bes07
Bes07
 
Bes09
Bes09Bes09
Bes09
 
Bes08
Bes08Bes08
Bes08
 
Bes06
Bes06Bes06
Bes06
 
Bes05
Bes05Bes05
Bes05
 
Bes03
Bes03Bes03
Bes03
 
Bes02
Bes02Bes02
Bes02
 
Bes01
Bes01Bes01
Bes01
 
Absolutoria
AbsolutoriaAbsolutoria
Absolutoria
 
Bes04
Bes04Bes04
Bes04
 
Zadání logické funkce
Zadání logické funkceZadání logické funkce
Zadání logické funkce
 
Skutečná realizace zadání logického problému
Skutečná realizace zadání logického problémuSkutečná realizace zadání logického problému
Skutečná realizace zadání logického problému
 
Programovatelné logické funkce
Programovatelné logické funkceProgramovatelné logické funkce
Programovatelné logické funkce
 
Odvozené logické funkce
Odvozené logické funkceOdvozené logické funkce
Odvozené logické funkce
 
Kreslení schémat pomocí hradel NAND
Kreslení schémat pomocí hradel NANDKreslení schémat pomocí hradel NAND
Kreslení schémat pomocí hradel NAND
 
Dekodér BCD/sedmisegment
Dekodér BCD/sedmisegmentDekodér BCD/sedmisegment
Dekodér BCD/sedmisegment
 
Dekadický čítač 7490
Dekadický čítač 7490Dekadický čítač 7490
Dekadický čítač 7490
 
Číslicové filtry
Číslicové filtryČíslicové filtry
Číslicové filtry
 
Multiplexor
MultiplexorMultiplexor
Multiplexor
 
Zobrazovací jednotky
Zobrazovací jednotkyZobrazovací jednotky
Zobrazovací jednotky
 

Recently uploaded

Project Restart 2024: Jiří Langr - Mytologie projektů
Project Restart 2024: Jiří Langr - Mytologie projektůProject Restart 2024: Jiří Langr - Mytologie projektů
Project Restart 2024: Jiří Langr - Mytologie projektůTaste
 
Project Restart 2024: Martin Vasquez - Inteligence je schopnost reagovat na z...
Project Restart 2024: Martin Vasquez - Inteligence je schopnost reagovat na z...Project Restart 2024: Martin Vasquez - Inteligence je schopnost reagovat na z...
Project Restart 2024: Martin Vasquez - Inteligence je schopnost reagovat na z...Taste
 
Project Restart 2024: Pavel Minář - Procesy pro lepší projekty
Project Restart 2024: Pavel Minář - Procesy pro lepší projektyProject Restart 2024: Pavel Minář - Procesy pro lepší projekty
Project Restart 2024: Pavel Minář - Procesy pro lepší projektyTaste
 
Project Restart 2024: Jan Řezáč - Nahradí AI projektové manažery?
Project Restart 2024: Jan Řezáč - Nahradí AI projektové manažery?Project Restart 2024: Jan Řezáč - Nahradí AI projektové manažery?
Project Restart 2024: Jan Řezáč - Nahradí AI projektové manažery?Taste
 
Martina Košanová: Komunikace s problémovými uživateli knihoven
Martina Košanová: Komunikace s problémovými uživateli knihovenMartina Košanová: Komunikace s problémovými uživateli knihoven
Martina Košanová: Komunikace s problémovými uživateli knihovenÚISK FF UK
 
Project Restart 2024: Lenka Auerová - Budování holistické organizace
Project Restart 2024: Lenka Auerová - Budování holistické organizaceProject Restart 2024: Lenka Auerová - Budování holistické organizace
Project Restart 2024: Lenka Auerová - Budování holistické organizaceTaste
 
Project Restart 2024: Karel Smutný - Specializace patří do 19. století
Project Restart 2024: Karel Smutný - Specializace patří do 19. stoletíProject Restart 2024: Karel Smutný - Specializace patří do 19. století
Project Restart 2024: Karel Smutný - Specializace patří do 19. stoletíTaste
 
Project Restart 2024: Hana Březinová - Psychologické tipy pro práci s lidmi n...
Project Restart 2024: Hana Březinová - Psychologické tipy pro práci s lidmi n...Project Restart 2024: Hana Březinová - Psychologické tipy pro práci s lidmi n...
Project Restart 2024: Hana Březinová - Psychologické tipy pro práci s lidmi n...Taste
 

Recently uploaded (8)

Project Restart 2024: Jiří Langr - Mytologie projektů
Project Restart 2024: Jiří Langr - Mytologie projektůProject Restart 2024: Jiří Langr - Mytologie projektů
Project Restart 2024: Jiří Langr - Mytologie projektů
 
Project Restart 2024: Martin Vasquez - Inteligence je schopnost reagovat na z...
Project Restart 2024: Martin Vasquez - Inteligence je schopnost reagovat na z...Project Restart 2024: Martin Vasquez - Inteligence je schopnost reagovat na z...
Project Restart 2024: Martin Vasquez - Inteligence je schopnost reagovat na z...
 
Project Restart 2024: Pavel Minář - Procesy pro lepší projekty
Project Restart 2024: Pavel Minář - Procesy pro lepší projektyProject Restart 2024: Pavel Minář - Procesy pro lepší projekty
Project Restart 2024: Pavel Minář - Procesy pro lepší projekty
 
Project Restart 2024: Jan Řezáč - Nahradí AI projektové manažery?
Project Restart 2024: Jan Řezáč - Nahradí AI projektové manažery?Project Restart 2024: Jan Řezáč - Nahradí AI projektové manažery?
Project Restart 2024: Jan Řezáč - Nahradí AI projektové manažery?
 
Martina Košanová: Komunikace s problémovými uživateli knihoven
Martina Košanová: Komunikace s problémovými uživateli knihovenMartina Košanová: Komunikace s problémovými uživateli knihoven
Martina Košanová: Komunikace s problémovými uživateli knihoven
 
Project Restart 2024: Lenka Auerová - Budování holistické organizace
Project Restart 2024: Lenka Auerová - Budování holistické organizaceProject Restart 2024: Lenka Auerová - Budování holistické organizace
Project Restart 2024: Lenka Auerová - Budování holistické organizace
 
Project Restart 2024: Karel Smutný - Specializace patří do 19. století
Project Restart 2024: Karel Smutný - Specializace patří do 19. stoletíProject Restart 2024: Karel Smutný - Specializace patří do 19. století
Project Restart 2024: Karel Smutný - Specializace patří do 19. století
 
Project Restart 2024: Hana Březinová - Psychologické tipy pro práci s lidmi n...
Project Restart 2024: Hana Březinová - Psychologické tipy pro práci s lidmi n...Project Restart 2024: Hana Březinová - Psychologické tipy pro práci s lidmi n...
Project Restart 2024: Hana Březinová - Psychologické tipy pro práci s lidmi n...
 

Náklady, výnosy a výsledek hospodaření

  • 1. PODNIKOVÁ EKONOMIKA NÁKLADY, VÝNOSY A VÝSLEDEK HOSPODAŘENÍ VOŠ pro praxi reg. č.: CZ.1.07/2.1.00/32.0044
  • 2. VÝNOSY   Výnosy jsou částky (tržby), které podnik získá z veškerých svých činností za určité účetní období (obvykle kalendářní rok) bez ohledu nato, zda došlo k jejich faktické úhradě. Jedná se o hmotný tok. Realizují se v okamžiku vyskladnění zboží nebo poskytnutí služby. Výnosy podniku tvoří:             provozní výnosy – získané v provozně hospodářské činnosti podniku např.: tržby za prodej výrobků, zboží a služeb – hlavní zdroj výnosů další tržby např. za prodej nepotřebných zásob, dlouhodobého majetku, strojů apod. změny stavu zásob vlastní výroby aktivace majetku a výkonů vlastní výroby finanční výnosy – z finanční činnosti např.: tržby z prodeje cenných papírů a jiného finančního majetku výnosy a úroky získané z finančních investic, cenných papírů, vkladů a účastí mimořádné výnosy, získané v důsledku mimořádných nebo nahodilých událostí např.: nároky na náhradu manek a škod od fyzických a právnických osob výnosy ze změn metody , např. změna ve způsobu ocenění majetku.  VOŠ pro praxi reg. č.: CZ.1.07/2.1.00/32.0044
  • 3.  Náklady jsou částky, které podnik účelně vynaložil na získání výnosůNáklady podniku tvoří:                 provozní náklady – vynaložené na získání provozních výnosů např.: spotřeba nakupovaných surovin, materiálu energií, zboží náklady na nakupované služby, opravy, údržbu, cestovné, reprezentaci osobní náklady tj. mzdy, odměny, sociální a zdravotní pojištění daně a poplatky (silniční, z nemovitostí, další) odpisy dlouhodobého majetku další provozní náklady (např. pokuty, penále) finanční náklady – z finanční činnosti např.: prodané cenné papíry a vklady placené úroky bankovní poplatky pojistné, mimořádné náklady vyplývající z mimořádných nebo nahodilých událostí např.: manka a škody náklady na změnu metody.              VOŠ pro praxi reg. č.: CZ.1.07/2.1.00/32.0044
  • 4.  Kalkulační členění nákladů   Jedná se o účelové členění, podle toho na jaký účel (výrobek, službu) byl daný náklad použit.    Náklady jednicové –přímé Můžeme je jednoznačně přiřadit určitému výrobku. Určují se podle THN a to materiálových – u spotřeby materiálu, nebo výkonových – u spotřeby práce (mzdové, případně ostatní osobní náklady).    Náklady režijní – nepřímé Jsou společné pro více výrobků. Nelze je přiřadit přímo na určitý výrobek, musí se přiřadit nepřímo určitým matematickým propočtem. VOŠ pro praxi reg. č.: CZ.1.07/2.1.00/32.0044
  • 5. Hospodářský výsledek podniku je rozdíl mezi výnosy a náklady.  Jsou-li výnosy > náklady = zisk.  Jsou-li výnosy < náklady = ztráta.   VOŠ pro praxi reg. č.: CZ.1.07/2.1.00/32.0044
  • 6.  Členění nákladů podle závislosti na změnách objemu výroby (manažerské členění)     Náklady: fixní variabilní    Fixní náklady (stálé) Nemění se změnou objemu výroby. Změní se až při změně výrobní kapacity a to skokem. Jsou to např. mzdy správního aparátu, odpisy dlouhodobého majetku apod.    Variabilní náklady (proměnlivé) Mění se změnami objemu výroby a to třemi možnými způsoby:     proporcionální (lineární) rostou stejně rychle jako objem výroby nadproporcionální (progresivní) rostou rychleji než objem výroby podproporcionální (degresivní) rostou pomaleji než objem výroby    Jsou to např. jednicové náklady - mzdy, materiál. Celkové náklady vypočítáme:   N=F+n*q    N - celkové náklady v Kč q - objem výroby v naturálních jednotkách (např. ks, kg apod.) VOŠ pro praxi reg. č.: CZ.1.07/2.1.00/32.0044
  • 7. BOD ZVRATU   Bod zvratu Hospodářský výsledek (Z) je rozdíl mezi V a N. Vzhledem k tomu, že tržby z prodeje výrobků jsou hlavním zdrojem výnosů, považujme dále za výnosy tržby T. Potom platí:   Z=T–N z toho vyplývá Z = (p×g) – (F + (n ×q)       Tato rovnice je východiskem pro řadu ekonomických výpočtů, které jsou základem pro řadu manažerských rozhodování. Souhrnně je označujeme jako analýzu bodu zvratu (break even point analysis). Vztahy mezi jednotlivými veličinami lze znázornit následujícím grafem:  VOŠ pro praxi reg. č.: CZ.1.07/2.1.00/32.0044