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社長の時間の使い方のメモ
- 2. 2 時間・資金の使い方 Googleの投資資金の配分ルール 7:2:1 7割:既存業務 2割:関連事業 1割:新規の事業 中断->再開には25分 途中で仕事を中断したときに、元の状態に戻すには25分かかる カリフォルニア大学アーバイン校 行動記録をつけ分析すること 面倒でも記録することが継続的に効果をあげるために必要
- 6. マニュアル化 従業員に効率的に働いてもらって生産性をあげる よくあるやらない理由 うちの業務は特殊だから 臨機応変に対応できない 自分の頭で考えることが重要 目指すところ マニュアル化により「自分で問題解決する手法見つけるための基礎知識を提供する」 マニュアルで基礎知識を習得->臨機応変な対応をできるようになる マニュアル化ほどローリスクで実行した分だけ効果の出る改善策はない 優秀な従業員一人の能力を上げるより、ふつうの人たちの点数を少しずつあげる方が全体の平均点は上がる 6
- 7. 感覚的な業務のマニュアル化 感覚的な仕事 本当に感覚的なもの 言語化・計量化が可能なもの 言語化・計量化できるものだけでもマニュアル化する 全体の底上げ 言語化されたマニュアルを活用することでたとえセンスのない人間であっても一定のレベルに達するまでの期間を圧倒的に短くすることができる マニュアルを作る側 言語化を通じて自分の作業のポイントを知り、改善点そのものに気付くときもある 7