SlideShare a Scribd company logo
1 of 5
PutuWiryaKastawan
1091761007
ITIL dalammengukur Maturity model
ITIL menyediakankerangkakerjaimplementasidanmenunjukkanbahwamenilai
maturityadalahkuncikeberhasilan.ITIL mencakupProcess Maturity Framework (PMF),
model,
daninstruksiuntukmenilaikedewasaanorganisasi.Berikutiniadalahpengenalanmaturity,
ITIL PMF, carakerjanyadanbagaimanadanmengapauntukmenggunakannya.
Maturity
Maturityorganisasimengacupadakemampuanorganisasiuntukbertindak. Model maturity
yang paling menentukan lima
tingkatevolusiorganisasimenjadilebihkompeten,padasetiapkenaikantingkatkematangank
ompetensiorganisasi.
Dalamorganisasi yang dewasapraktekberulangmenjadinorma,
danadasedikitdanlebihsedikitSemakintinggikematangan/maturityorganisasiakanlebihefis
ien, efektifdanekonomis.Singkatnya, maturityorganisasimenunjukkanberapabanyak ITIL
untukmelaksanakan, dan di manauntukmemulai. Jadi,
menilaimaturityorganisasisangatpentinguntukimplementasi ITIL.
Penilaian Maturity
Penilaian Maturitymengukursejauhmanaorganisasimenggunakan orang-orangnya,
proses, peralatandanproduk,
danmanajemen.Kajianmenunjukkanbagaimanaorganisasidibandingkandenganorganisa
si lain.
AndamenggunakanpenilaianmaturityorganisasiuntukmembantuAndamengelolaorganisa
siyangberkembangitu.Kajianmenunjukkanpeluanguntukmeningkatkan,
mengidentifikasistandar yang diperlukan, proses danprosedur,
danmemfasilitasiperbaikanberkelanjutan.
Andajugamenggunakanpenilaianuntukmenunjukkanperalatan yang diperlukan, teknik,
danteknologi.
Sebagaicontoh, perhatikanManajemenMasalah.SoalManajemen,
terdiridarikegiatanreaktifsepertiPengendalianMasalahdanKontrolKesalahan,
jugamemilikikegiatanproaktif, seperti Problem Management Proaktif. Jelas,
jikasebuahorganisasitidakdapatmelakukankegiatanreaktif, misalnya, Problem
Management,
makaorganisasitidakbisaberharapuntukmelakukankegiatanproaktif.Namun,
denganmeningkatnyakedewasaanorganisasi, yaitu, organisasikeuntunganpengendalian
proses reaktif, makamerekaakandapatterusmenerapkankeseimbangan proses - proses
proaktif.
Jadi, menilaimaturityorganisasimenjadilangkahawal yang
diperlukansebelumimplementasi ITIL dimulai.Sebagaiimplementasiberlangsung,
penilaianmaturity
terusmenunjukkanpeningkatanorganisasidanmenunjukkankapanharusmenerapkan
proses baruataukegiatantambahan.
Maturity Model
Sebuah Maturity model adalahsebuahsistemuntukmengukurkedewasaan proses
organisasi. Sebuahmaturity modelmeliputiindikator-indikator yang
menunjukkanbuktikemampuan.Menggunakanmaturity model, Andamendokumentasikan
proses kemampuanorganisasiAndapadaskala, yang dikenalobjektif.
Maturity modelKebanyakanmengandalkan model 5-lapisan, mulaidari 1 sampai 5.
Paling sering, 1 mewakilimaturity "awal" atau minimal, dan 5 mewakilikemampuan
"dioptimalkan" atausepenuhnyadewasa.
Ada banyak maturity model yang bias dipilih.ITIL menawarkan CMM, COBIT
(Governance maturity modelatau GMM) dan ISO 15504 sebagaicontoh.ITIL
jugamencakupmaturity model sendiri yangdisebut Process Maturity Framework
(PMF.)ITIL PMF adalah model 5-lapisan seperti GMM, CMM, atau CMMI (CMM
Integrasi.)
GMM bekerjadalamkerangka proses yang berorientasikontrol yang lebihbesardari
COBIT. CMM (dan CMMI) berasaldaripengembanganperangkatlunak.Yang
menyenangkantentang PMF adalahbahwahalitumerupakanbagiandari ITIL
dandirancanguntukbekerjadengan ITIL.
JikaAndaberencanauntukmenggunakan COBIT sebagaistrukturkontrol yang
mendefinisikanCritical Success Factor (CSF) dan Key Performance Indikator (KPI)
dariimplementasi ITIL Anda, kemudian, dengansegalacara, gunakan GMM. Namun,
jikaAndatidakakanmenggunakan COBIT, maka ITIL PMF adalahalternatif yang cocok.
AndadapatmenyewakonsultanuntukmenilaimaturityuntukAnda,
atauAndadapatbelajaruntukmelakukannyasendiri.JikaAndabelajaruntukmelakukannyase
ndiri, makaAndadapatmenilaikedewasaanorganisasiAndasesering yang
diperlukanuntukbiaya yang sangatsedikitTerlepasdarimaturity model yang
Andapilih,.Pastikanuntukmempelajarinyasecaramenyeluruhdanmenerapkannyasecarak
onsisten.
Process Maturity Framework (PMF)
SebuahProcess Maturity Frameworkmenyediakankonteksuntukmengukurkedewasaan.
Para PMF dapatdigunakanuntukmengukurataupatokan proses tertentu di
dalamsebuahorganisasi, ataupihakketigamemberikanpelayanankepadaorganisasi. PMF
bergunauntukmemeriksaseluruhLayanan Program
PeningkatanBerkelanjutan/Continious Service Improvement Program (CSIP) dansemua
proses ITIL diimplementasikan; atau proses
individual.PMFmengasumsikanbahwaSistemManajemenMutu (SMM) adalah di
tempatdanadatujuanuntukmeningkatkansatuataulebihaspekdariefektivitas proses,
efisiensi, ekonomi, atauekuitas. ITIL menawarkan Deming, Juran, Baldridge, Crosby,
dan lain-lain sebagai model SMM.
ITIL PMF memiliki 5 tingkatan:
Tingkat PMF Fokus Komentar
1 Initial Teknologi Teknologikeunggulan / ahli
2 Repeatable Produk/Layanan Operasional proses (misalnya, LayananDukungan)
3 Defined FokusPelanggan Layanantingkatmanajemen yang tepat
4 managed FokusBisnis Bisnisdan TI selaras
5 Optimized RantaiNilai Integrasi TI kedalambisnisdanmembuatstrategi
ITIL PMF mendefinisikanbeberapadimensi yang terdiridarimasing-masingtingkat.
Tingkat kedewasaan yang diberikanadalahhasildarifaktor-faktorberikut:
VisidanStrategi - "arahkeseluruhan yang berkaitandenganperandanposisi TI
dalambisnis"
Pengarah - " tujuan TI dalamkaitannyauntukmewujudkanstrategi"
Proses - "prosedur yang diperlukanuntukmencapaitujuandansasaran"
Orang - "keterampilandankemampuan yang dibutuhkanuntukmelakukan proses"
Teknologi - "infrastrukturpendukunguntukmemungkinkan proses yang
harusdilakukan"
Budaya - "perilakudansikap yang diperlukandalamhubungannyadenganperan TI
dalambisnis"
Untukmasing-masingdimensikedewasaan, ITIL
menjelaskancarauntukmengevaluasikedewasaan.Perhatikanbahwauntukberpindahdaris
atutingkatke yang lain membutuhkanperubahanbesardalamsetiapdimensi. ITIL
bahkanmenyebutkanbahwamencobauntukmeningkatkanlebihdarisatutingkatkemungkin
ankegagalansangatbesar.Juga,
perhatikanbahwatidaksetiaporganisasimembutuhkanmaturity, sama,
ataubahkantertinggiuntukmenjadisukses. Mengingatsejumlahfaktor maturity,
inisekarangmudahdimengerti.PastikanAndamempertimbangkaninidantidakmencobamel
akukanterlalubanyakataumeningkatkanterlalucepat!
Menggunakan Maturity anda
SetelahAndatelahmerasakan di manaorganisasiAndaadalahpadaskalaMaturity,
makaAndadapatmenentukanpendekatan yang terbaikuntukimplementasi. ITIL
menawarkantigakategoriluasdarirencanaimplementasi:
Pendekatan proses tunggal
Pendekatan multi-proses
Semuapendekatan proses
ITIL menunjukkanbahwapadatingkatmaturity yang
lebihrendahAndaharusmelanjutkansepanjangpendekatan proses tunggal.
Seiringdenganpeningkatanjatuh tempo,
Andaakanperluuntukmemindahkanlebihkearahpendekatanmulti
proseskarenainteraksidanketergantungan proses. Bahkan,
tingkatempatataulebihtinggimemerlukanpendekatan proses semuauntukalasanini.
Tingkat maturitytertinggihanyaterjadimelaluilangkah-langkahkecildalamsemua proses
dariwaktukewaktu.
MaturitydalamsegalabentuknyaadalahbagaimanaAndamengelolapelaksanaandanopera
si yang sedangberlangsungdari
ITIL.BahkanjikaAndatidakberencanauntukmelakukanpenilaiansendiri,
Andaharusbelajarbagaimanauntukmelakukannyadanmenjadiakrabdenganalatdanteknik
yang terlibat.
Manfaatbelajarbagaimanamelakukanpenilaiansendiri:
Mengurangibiaya
Peningkatankemampuanmanajemen
Peningkatankesadarankemampuanorganisasi
Motivasistaf
Peningkatankemungkinankeberhasilan
PeningkatanBisnis / TI keselarasan
Peningkatanpengambilankeputusan
Seperti yang Andalihat, ITIL sebenarnyacukuppreskriptif! Inimendefinisikan "apa"
(proses) serta "tempat / saat" (PMF) untukmemulaiimplementasi.
Sumber :http://www.itsmsolutions.com/newsletters/DITYvol2iss11.htm

More Related Content

Similar to Itil maturity level

7, sm, ali nico gerard doan, business level strategi, universitas mercu buana...
7, sm, ali nico gerard doan, business level strategi, universitas mercu buana...7, sm, ali nico gerard doan, business level strategi, universitas mercu buana...
7, sm, ali nico gerard doan, business level strategi, universitas mercu buana...
Ali Nico Gerard Doan
 
Quality management standards
Quality management standardsQuality management standards
Quality management standards
irna_300791
 

Similar to Itil maturity level (20)

Sia perencanaan sumber daya perusahaan (enterprise resource planning)
Sia   perencanaan sumber daya  perusahaan  (enterprise resource planning)Sia   perencanaan sumber daya  perusahaan  (enterprise resource planning)
Sia perencanaan sumber daya perusahaan (enterprise resource planning)
 
(2022) Silabus Pelatihan "Design, Development and Implementation of HR Compet...
(2022) Silabus Pelatihan "Design, Development and Implementation of HR Compet...(2022) Silabus Pelatihan "Design, Development and Implementation of HR Compet...
(2022) Silabus Pelatihan "Design, Development and Implementation of HR Compet...
 
Dukungan SIM terhadap Kualitas Produk dan Jasa
Dukungan SIM terhadap Kualitas Produk dan JasaDukungan SIM terhadap Kualitas Produk dan Jasa
Dukungan SIM terhadap Kualitas Produk dan Jasa
 
SIM, FANNY FEBRIANI, PROF. DR. HAPZI ALI, CMA, IMPLEMENTASI SISTEM INFORMASI ...
SIM, FANNY FEBRIANI, PROF. DR. HAPZI ALI, CMA, IMPLEMENTASI SISTEM INFORMASI ...SIM, FANNY FEBRIANI, PROF. DR. HAPZI ALI, CMA, IMPLEMENTASI SISTEM INFORMASI ...
SIM, FANNY FEBRIANI, PROF. DR. HAPZI ALI, CMA, IMPLEMENTASI SISTEM INFORMASI ...
 
ERP 2015 modul 1 - Introduction
ERP 2015 modul 1 - IntroductionERP 2015 modul 1 - Introduction
ERP 2015 modul 1 - Introduction
 
Analisis Arsitektur Bisnis Dengan BPM CBOK
Analisis Arsitektur Bisnis Dengan BPM CBOKAnalisis Arsitektur Bisnis Dengan BPM CBOK
Analisis Arsitektur Bisnis Dengan BPM CBOK
 
Analisis Manajemen Proses Bisnis pada PT. UNILEVER INDONESIA Tbk
Analisis Manajemen Proses Bisnis pada PT. UNILEVER INDONESIA TbkAnalisis Manajemen Proses Bisnis pada PT. UNILEVER INDONESIA Tbk
Analisis Manajemen Proses Bisnis pada PT. UNILEVER INDONESIA Tbk
 
7, sm, ali nico gerard doan, business level strategi, universitas mercu buana...
7, sm, ali nico gerard doan, business level strategi, universitas mercu buana...7, sm, ali nico gerard doan, business level strategi, universitas mercu buana...
7, sm, ali nico gerard doan, business level strategi, universitas mercu buana...
 
Materi Framework dan Best Practice Tata Kelola IT beserta contoh implementas...
Materi Framework dan Best  Practice Tata Kelola IT beserta contoh implementas...Materi Framework dan Best  Practice Tata Kelola IT beserta contoh implementas...
Materi Framework dan Best Practice Tata Kelola IT beserta contoh implementas...
 
Quality management standards
Quality management standardsQuality management standards
Quality management standards
 
Borobudur 9
Borobudur 9Borobudur 9
Borobudur 9
 
Tugas kelompok 3 tatap muka 3 sistem informasi manajemen-converted
Tugas kelompok 3   tatap muka 3 sistem informasi manajemen-convertedTugas kelompok 3   tatap muka 3 sistem informasi manajemen-converted
Tugas kelompok 3 tatap muka 3 sistem informasi manajemen-converted
 
Sm,winarsih,hapzi ali,strategic implementation from short term strategy, func...
Sm,winarsih,hapzi ali,strategic implementation from short term strategy, func...Sm,winarsih,hapzi ali,strategic implementation from short term strategy, func...
Sm,winarsih,hapzi ali,strategic implementation from short term strategy, func...
 
Resume Strategic Management
Resume Strategic ManagementResume Strategic Management
Resume Strategic Management
 
SM, Intan Wachyuni, Hapzi Ali, Evaluasi dan Kontrol Perusahaan,Universitas Me...
SM, Intan Wachyuni, Hapzi Ali, Evaluasi dan Kontrol Perusahaan,Universitas Me...SM, Intan Wachyuni, Hapzi Ali, Evaluasi dan Kontrol Perusahaan,Universitas Me...
SM, Intan Wachyuni, Hapzi Ali, Evaluasi dan Kontrol Perusahaan,Universitas Me...
 
Be&gg ruslan hapzi ali_executive and director_universitas mercu buana_2017
Be&gg ruslan hapzi ali_executive and director_universitas mercu buana_2017Be&gg ruslan hapzi ali_executive and director_universitas mercu buana_2017
Be&gg ruslan hapzi ali_executive and director_universitas mercu buana_2017
 
Manajemen layanan sim
Manajemen layanan simManajemen layanan sim
Manajemen layanan sim
 
Si-pi, yohanes agung nugroho, hapzi ali, sistem informasi, kerangka pengendal...
Si-pi, yohanes agung nugroho, hapzi ali, sistem informasi, kerangka pengendal...Si-pi, yohanes agung nugroho, hapzi ali, sistem informasi, kerangka pengendal...
Si-pi, yohanes agung nugroho, hapzi ali, sistem informasi, kerangka pengendal...
 
10.SI-PI, yohanes agung nugroho, hapzi ali, sistem informasi, kerangka pengen...
10.SI-PI, yohanes agung nugroho, hapzi ali, sistem informasi, kerangka pengen...10.SI-PI, yohanes agung nugroho, hapzi ali, sistem informasi, kerangka pengen...
10.SI-PI, yohanes agung nugroho, hapzi ali, sistem informasi, kerangka pengen...
 
Sipi, martina melissa, prof. hapsi ali, cobit, coso & erm, coso, umb, 2018
Sipi, martina melissa, prof. hapsi ali, cobit, coso & erm, coso, umb, 2018Sipi, martina melissa, prof. hapsi ali, cobit, coso & erm, coso, umb, 2018
Sipi, martina melissa, prof. hapsi ali, cobit, coso & erm, coso, umb, 2018
 

Itil maturity level

  • 1. PutuWiryaKastawan 1091761007 ITIL dalammengukur Maturity model ITIL menyediakankerangkakerjaimplementasidanmenunjukkanbahwamenilai maturityadalahkuncikeberhasilan.ITIL mencakupProcess Maturity Framework (PMF), model, daninstruksiuntukmenilaikedewasaanorganisasi.Berikutiniadalahpengenalanmaturity, ITIL PMF, carakerjanyadanbagaimanadanmengapauntukmenggunakannya. Maturity Maturityorganisasimengacupadakemampuanorganisasiuntukbertindak. Model maturity yang paling menentukan lima tingkatevolusiorganisasimenjadilebihkompeten,padasetiapkenaikantingkatkematangank ompetensiorganisasi. Dalamorganisasi yang dewasapraktekberulangmenjadinorma, danadasedikitdanlebihsedikitSemakintinggikematangan/maturityorganisasiakanlebihefis ien, efektifdanekonomis.Singkatnya, maturityorganisasimenunjukkanberapabanyak ITIL untukmelaksanakan, dan di manauntukmemulai. Jadi, menilaimaturityorganisasisangatpentinguntukimplementasi ITIL. Penilaian Maturity Penilaian Maturitymengukursejauhmanaorganisasimenggunakan orang-orangnya, proses, peralatandanproduk, danmanajemen.Kajianmenunjukkanbagaimanaorganisasidibandingkandenganorganisa si lain. AndamenggunakanpenilaianmaturityorganisasiuntukmembantuAndamengelolaorganisa siyangberkembangitu.Kajianmenunjukkanpeluanguntukmeningkatkan, mengidentifikasistandar yang diperlukan, proses danprosedur, danmemfasilitasiperbaikanberkelanjutan. Andajugamenggunakanpenilaianuntukmenunjukkanperalatan yang diperlukan, teknik, danteknologi. Sebagaicontoh, perhatikanManajemenMasalah.SoalManajemen, terdiridarikegiatanreaktifsepertiPengendalianMasalahdanKontrolKesalahan, jugamemilikikegiatanproaktif, seperti Problem Management Proaktif. Jelas, jikasebuahorganisasitidakdapatmelakukankegiatanreaktif, misalnya, Problem
  • 2. Management, makaorganisasitidakbisaberharapuntukmelakukankegiatanproaktif.Namun, denganmeningkatnyakedewasaanorganisasi, yaitu, organisasikeuntunganpengendalian proses reaktif, makamerekaakandapatterusmenerapkankeseimbangan proses - proses proaktif. Jadi, menilaimaturityorganisasimenjadilangkahawal yang diperlukansebelumimplementasi ITIL dimulai.Sebagaiimplementasiberlangsung, penilaianmaturity terusmenunjukkanpeningkatanorganisasidanmenunjukkankapanharusmenerapkan proses baruataukegiatantambahan. Maturity Model Sebuah Maturity model adalahsebuahsistemuntukmengukurkedewasaan proses organisasi. Sebuahmaturity modelmeliputiindikator-indikator yang menunjukkanbuktikemampuan.Menggunakanmaturity model, Andamendokumentasikan proses kemampuanorganisasiAndapadaskala, yang dikenalobjektif. Maturity modelKebanyakanmengandalkan model 5-lapisan, mulaidari 1 sampai 5. Paling sering, 1 mewakilimaturity "awal" atau minimal, dan 5 mewakilikemampuan "dioptimalkan" atausepenuhnyadewasa. Ada banyak maturity model yang bias dipilih.ITIL menawarkan CMM, COBIT (Governance maturity modelatau GMM) dan ISO 15504 sebagaicontoh.ITIL jugamencakupmaturity model sendiri yangdisebut Process Maturity Framework (PMF.)ITIL PMF adalah model 5-lapisan seperti GMM, CMM, atau CMMI (CMM Integrasi.) GMM bekerjadalamkerangka proses yang berorientasikontrol yang lebihbesardari COBIT. CMM (dan CMMI) berasaldaripengembanganperangkatlunak.Yang menyenangkantentang PMF adalahbahwahalitumerupakanbagiandari ITIL dandirancanguntukbekerjadengan ITIL. JikaAndaberencanauntukmenggunakan COBIT sebagaistrukturkontrol yang mendefinisikanCritical Success Factor (CSF) dan Key Performance Indikator (KPI) dariimplementasi ITIL Anda, kemudian, dengansegalacara, gunakan GMM. Namun, jikaAndatidakakanmenggunakan COBIT, maka ITIL PMF adalahalternatif yang cocok. AndadapatmenyewakonsultanuntukmenilaimaturityuntukAnda, atauAndadapatbelajaruntukmelakukannyasendiri.JikaAndabelajaruntukmelakukannyase ndiri, makaAndadapatmenilaikedewasaanorganisasiAndasesering yang
  • 3. diperlukanuntukbiaya yang sangatsedikitTerlepasdarimaturity model yang Andapilih,.Pastikanuntukmempelajarinyasecaramenyeluruhdanmenerapkannyasecarak onsisten. Process Maturity Framework (PMF) SebuahProcess Maturity Frameworkmenyediakankonteksuntukmengukurkedewasaan. Para PMF dapatdigunakanuntukmengukurataupatokan proses tertentu di dalamsebuahorganisasi, ataupihakketigamemberikanpelayanankepadaorganisasi. PMF bergunauntukmemeriksaseluruhLayanan Program PeningkatanBerkelanjutan/Continious Service Improvement Program (CSIP) dansemua proses ITIL diimplementasikan; atau proses individual.PMFmengasumsikanbahwaSistemManajemenMutu (SMM) adalah di tempatdanadatujuanuntukmeningkatkansatuataulebihaspekdariefektivitas proses, efisiensi, ekonomi, atauekuitas. ITIL menawarkan Deming, Juran, Baldridge, Crosby, dan lain-lain sebagai model SMM. ITIL PMF memiliki 5 tingkatan: Tingkat PMF Fokus Komentar 1 Initial Teknologi Teknologikeunggulan / ahli 2 Repeatable Produk/Layanan Operasional proses (misalnya, LayananDukungan) 3 Defined FokusPelanggan Layanantingkatmanajemen yang tepat 4 managed FokusBisnis Bisnisdan TI selaras 5 Optimized RantaiNilai Integrasi TI kedalambisnisdanmembuatstrategi ITIL PMF mendefinisikanbeberapadimensi yang terdiridarimasing-masingtingkat. Tingkat kedewasaan yang diberikanadalahhasildarifaktor-faktorberikut: VisidanStrategi - "arahkeseluruhan yang berkaitandenganperandanposisi TI dalambisnis" Pengarah - " tujuan TI dalamkaitannyauntukmewujudkanstrategi" Proses - "prosedur yang diperlukanuntukmencapaitujuandansasaran" Orang - "keterampilandankemampuan yang dibutuhkanuntukmelakukan proses" Teknologi - "infrastrukturpendukunguntukmemungkinkan proses yang harusdilakukan"
  • 4. Budaya - "perilakudansikap yang diperlukandalamhubungannyadenganperan TI dalambisnis" Untukmasing-masingdimensikedewasaan, ITIL menjelaskancarauntukmengevaluasikedewasaan.Perhatikanbahwauntukberpindahdaris atutingkatke yang lain membutuhkanperubahanbesardalamsetiapdimensi. ITIL bahkanmenyebutkanbahwamencobauntukmeningkatkanlebihdarisatutingkatkemungkin ankegagalansangatbesar.Juga, perhatikanbahwatidaksetiaporganisasimembutuhkanmaturity, sama, ataubahkantertinggiuntukmenjadisukses. Mengingatsejumlahfaktor maturity, inisekarangmudahdimengerti.PastikanAndamempertimbangkaninidantidakmencobamel akukanterlalubanyakataumeningkatkanterlalucepat! Menggunakan Maturity anda SetelahAndatelahmerasakan di manaorganisasiAndaadalahpadaskalaMaturity, makaAndadapatmenentukanpendekatan yang terbaikuntukimplementasi. ITIL menawarkantigakategoriluasdarirencanaimplementasi: Pendekatan proses tunggal Pendekatan multi-proses Semuapendekatan proses ITIL menunjukkanbahwapadatingkatmaturity yang lebihrendahAndaharusmelanjutkansepanjangpendekatan proses tunggal. Seiringdenganpeningkatanjatuh tempo, Andaakanperluuntukmemindahkanlebihkearahpendekatanmulti proseskarenainteraksidanketergantungan proses. Bahkan, tingkatempatataulebihtinggimemerlukanpendekatan proses semuauntukalasanini. Tingkat maturitytertinggihanyaterjadimelaluilangkah-langkahkecildalamsemua proses dariwaktukewaktu. MaturitydalamsegalabentuknyaadalahbagaimanaAndamengelolapelaksanaandanopera si yang sedangberlangsungdari ITIL.BahkanjikaAndatidakberencanauntukmelakukanpenilaiansendiri, Andaharusbelajarbagaimanauntukmelakukannyadanmenjadiakrabdenganalatdanteknik yang terlibat. Manfaatbelajarbagaimanamelakukanpenilaiansendiri: Mengurangibiaya Peningkatankemampuanmanajemen Peningkatankesadarankemampuanorganisasi Motivasistaf Peningkatankemungkinankeberhasilan
  • 5. PeningkatanBisnis / TI keselarasan Peningkatanpengambilankeputusan Seperti yang Andalihat, ITIL sebenarnyacukuppreskriptif! Inimendefinisikan "apa" (proses) serta "tempat / saat" (PMF) untukmemulaiimplementasi. Sumber :http://www.itsmsolutions.com/newsletters/DITYvol2iss11.htm