2. aanklooiteams GTI
Laat ze lekker
aanklooien! Tekst: Ruud Slierings
Een beetje provocerend introduceerde Eric Koenen
tijdens een TSM-debat over leiderschap in de
bouw afgelopen zomer de term ‘aanklooiteams’.
Maar het was zeker geen grap: “Het is in deze
sector hard nodig dat we ruimte geven aan jonge
gasten met revolutionaire ideeën.”
Koenen is lid van de raad van bestuur van paraat absoluut geen kans omdat mannen creëren is in ieder geval ruim aanwezig. De
GTI, technisch dienstverlener in industrie, zich altijd liever nat zouden scheren. The rest kansteams die nu van de grond komen gaan
utiliteit en infratechniek. Hij is verantwoor- is history: de Philishave werd het meest suc- dit proces vormgeven: “Het enthousiasme
delijk voor corporate strategy innovation, de cesvolle Philips-apparaat ooit. Wat Koenen om mee te doen is groot. Logisch, want het
aangewezen persoon dus om het voorzichtig maar wil zeggen, is dat er altijd een traditio- gaat niet over reorganiseren, maar over leuke
flakkerende innovatievuurtje in Nederland nele tegenkracht is die je moet bezweren: “Het dingen. De kunst is om het werkelijk toe-
even flink op te stoken. “Ik vind dat er te wei- probleem is dat behoudende krachten het ge- komstgericht en strategisch te gebruiken.”
nig innovatie plaatsvindt en dat de sector erg lijk aan hun kant hebben, omdat een nieuw
traditioneel gericht is. Laat jongeren ideeën alternatief nog niet bekend is. Een kalkoen Ook zonder marktvraag De kansen
genereren en zit ze daarbij vooral niet dwars die het hele jaar door goed te eten krijgt zal om te innoveren liggen voor het oprapen, vindt
met regeltjes en gewoontes. Laat ze inderdaad per definitie fout voorspellen wat er op eerste Koenen. Er is één probleem: “In onze business
maar even aanklooien.” kerstdag met hem gebeurt.” zijn veel dingen in het beton gestort die belem-
merend zijn voor innovatie. Je zit altijd met de
De kerstkalkoen GTI geeft zelf het Kansteams Toch wringt er iets; als je marktvraag; als die er niet is, kost het veel ener-
goede voorbeeld. Er is een netwerk van jonge de vrijheid ‘afbakent’, lijkt het alsof je het gie om een innovatieklimaat te creëren, om
mensen en ex-trainees (GTI Next) met een institutionaliseert. En is dat nu juist niet mensen buiten kaders te laten denken. Maar
eigen bestuur, een eigen budget en ruimte in tegenspraak met out of the box-denken? veel succesvolle producten en diensten zijn
om ongewone dingen te doen. Koenen zou Koenen vindt van niet: “Wij willen zelf gaan nooit begonnen met een marktvraag, want
het liefst nog verder gaan, maar er is altijd werken met ‘aanklooiteams’, al gebruiken we klanten wéten vaak helemaal niet wat kan.
de paradox van enerzijds ongebondenheid en er een andere naam voor: kansteams. Vanuit Neem de huidige innovaties in de energiesec-
anderzijds de context van de onderneming. verschillende disciplines zetten we mensen tor: zou er ooit een afnemer bedacht hebben
Koenen: “Ik geloof niet in anarchie, er moet rond een probleemstelling bij elkaar. We la- dat je zomerse warmte in de grond kunt op-
een business case zijn. Je moet toetsmo- ten ze op een bepaalde manier kijken naar slaan om in de winter te gebruiken? Nu het er
menten inbouwen en als organisatie helder het probleem, bijvoorbeeld dat je eerst alleen is, willen klanten dat natuurlijk graag hebben.
hebben welke richting je op wilt en wat je maar voordelen van nieuwe ideeën mag zien, Maar iemand moet het eerst bedenken.”
strategie is. Dat zijn de kaders, maar daarbinnen dat je niet mag zeggen ‘ja, maar’, alleen ‘ja, De boodschap van Koenen is duidelijk: de
kun je volop vrijheid bieden.” en’. Even onbelemmerd dromen dus. Je hebt sector biedt oneindig veel aanknopingspun-
Voor zijn GTI-tijd heeft Koenen tien jaar bij er weinig aan om uit te leggen waarom iets ten voor nieuwe producten en werkwijzen.
Philips gewerkt. Een klassieker uit het innova- niet kan, stop je energie liever in het zoeken Doen dus. Nog sterker: “Je onderscheidend
tierepertoire van deze gigant is het scheerap- van kansen om iets wel te realiseren.” vermogen als onderneming is mijns inziens
paraat. Ergens in de krochten van het bedrijf Dat GTI innovatie op het bordje van een rvb- direct gekoppeld aan het vermogen snel en
werd dit apparaat door een soort aanklooi- lid heeft gelegd is veelzeggend. De wil om goed te innoveren, in producten, in diensten,
team ontwikkeld. Anton Philips gaf zo’n ap- een vruchtbare context voor vernieuwing te in processen.” Eric Koenen
| 26 | buildingInnovation | april 2007 | | buildingInnovation | april 2007 | 27 |
