1. Vrednosti, stavovi i motivacija zaposlenih
Vladimir JELESIJEVIĆ
430/09
Jasmina CVETKOVIĆ
264/2009
Tamara MILIVOJEVIĆ
258/2009
Aleksandar RAKONJAC
321/2009
Saša BABIĆ
338/2009

2. TPV,,Šumadija” d.o.oTPV,,Šumadija” d.o.o
Naziv pravnog lica : TPV Šumadija d.o.o.
 TPV Šumadija d.o.o.:slovenačko-
srpska kompanija
 Osnivači: TPV preduzeće za
proizvodnju automobilskih delova d.o.o.
Kandijska cesta 60,
8000 Novo mesto, Slovenia
Agrošumadija d.o.o.
Žirovnica, 34229
Kragujevac, Srbija
 Osnovana: 10.08.2005
 Proizvodi:razvoj i proizvodnja delova za
automobile(npr.zaptivači za
motore)
 Planirana dobit: 3 mil.€ (za 2009)
 Broj zaposlenih: 100 (za 2009)

3. DelatnostDelatnost
 Zaptivači za
automobile,autobuse,t
raktore,velike radne
mašine i sl.
 Kompleti zaptivača;
– Zaptivači za glave
motora;
– Elastomaterijal;
– Zaptivači ulazne
grane motora;
– Industrijski
zaptivači i sl.

4. Poslovni partneriPoslovni partneri

5. Strateške smerniceStrateške smernice
Automobilska industrija je primarni
strateški ,,putokaz”
Implementacija partnerstva sa
drugim, sličnim preduzećima
Upravljanje troškovima u cilju
unapređenja konkurencije
Efikasan i pouzdan partner

6. Vrednosti u TPV-uVrednosti u TPV-u
Osnovne vrednosti koje su prisutne u TPV-u su
sledeće:
 Omogućavanje zadovoljstva kupaca kroz kvalitet,
partnerstvo i efikasnost;
 Njihova konkurentska prednost sastoji se od
ambicioznih i lojalnih zaposlenih;
 Oni su posvećeni inovativnosti, i kontinuiranom
napredovanju na tržišno planu;
 Njihov način rada je kreativnost, proaktivnost, i
fleksibilnost;
 Prema njihovim rečima oni poštuju različitosti u
kulturama i radne sredine.

7. Vrednosti u TPV-uVrednosti u TPV-u
Prisustni dva tipa vrednosnog sistema, s sa
aspekta razlike u godinama zaposlenih:
 Naime, zaposleni (30 god) su većoj meri
okrenuti pragmatizmu;
 Zaposleni koji su stariji do 50god. Više su
okrenuti materijalnoj sferi života,odnosno
opstanku.

8. Stavovi zaposlenih u TPV-uStavovi zaposlenih u TPV-u
Zadovoljstvo uslovima rada u
preduzeću i ophođenju nadređenih
prema njima.
Zamerke na redovnost u isplati
zarada

9. Stavovi zaposlenih u TPV-uStavovi zaposlenih u TPV-u
Stavovi zaposlenih u preduzeću
prema ponašanju kolega
Samodokazivanje kolega, odnosno
ponašanje ,,ja pa ja” nije
preporučljivo.

10. Zadovoljstvo zaposlenih u TPV-uZadovoljstvo zaposlenih u TPV-u
Analizom faktora koji utiču na zadovoljstvo
zaposlenih treba istaći sledeće:
 Posao-Kao što smo rekli na početku
zaposleni su ,,zadovoljni” bar prema
rezultatima;
 Sistem nagrađivnja-Ovde se možemo
složiti pomenutim stavom(o čemu će biti
više reči kasnije);
 Prijatni radni uslovi i kolegijalnost-Uslovi
rada su prema njihovim rečima dobri i
razvijena je prijatelstvo među zaposlenima

11. Kao efekti zadovoljstva poslom koji se
obavlja navodimo sledeće:
Odsustvovanje sa posla-gotovo je
znatno manjoj meri;
Fluktuacija zaposlenih-bila je
izražena tokom 2004.god.
Zadovoljstvo zaposlenih u TPV-uZadovoljstvo zaposlenih u TPV-u

12. Motivacija zaposlenih u TPV-uMotivacija zaposlenih u TPV-u
Zaposleni predstavljaju najvažniji i
ključni resurs
Kao jedan od načina za njihovu
motivaciju koriste se principom koje
primenjuje ,,Toyota”.

13. Motivacija zaposlenih u TPV-uMotivacija zaposlenih u TPV-u
 Taj princip podrazumeva da
zaposleni izlaže svoja zapažanja,
predloge,stavove i sl. kako bi
unapredili poslovanje preduzeća.
 Taj predlog ide na razmatranje u
okviru samog preduzeća.
 Kada se usvoji, zaposlenom se
isplaćuje određeni novčani iznos.

14. Primer predloga za unapređenjePrimer predloga za unapređenje
poslovanja preduzećaposlovanja preduzećaPRIJAVA INOVACIJSKOG PREDLOGA
R. br. predloga:
Ime i prezime autora:
Matični br:
Potpis autora: Datum prijave predloga: Predlog primio: Datum prijema predloga:
1. Naziv inovacijskog predloga:
2. Vrsta inovacijskog predloga:
Inicijativa Poboljšanje
3. Područje primene predloženog inovacijskog predloga:
Proizvod Proces Troškovi
Kvalitet Zaštita Okolina
Radno mesto Dokumentacija
4. Opis inovacijskog predloga (s prilozima):
5. Ekonomska korist inovacijskog predloga – ocena predlagača:
Planirani troškovi primene predloga Planirani prihod predloga
6. Koautori inovacijskog predloga (Ime, prezime i matični br.):
7. Prilozi:

15. PrimerPrimer
odgovora vrhaodgovora vrha
preduzećapreduzeća

16. Motivacija zaposlenih u TPV-uMotivacija zaposlenih u TPV-u
 Poslovi su
formalizovani, praćeni
strogim standardima,
procedurama, pravilima.
 To dovodi do stresa,
konflikta, monotonije i
sl.
 Pod vanposlovnim
aktivnostima treba
pomenuti sličnu
strategiju koju je
sprovodio američki GM
& Ford,kao npr.
Radnička sportska
dešavanja.

17. Cilj ovih manifestacija je:
ublažavanje stresnih situacija
da se stvore skladni međuljudski
odnosi,
Akulturacija,
Otklanjanje monotonije, i sl.
Motivacija zaposlenih u TPV-uMotivacija zaposlenih u TPV-u

18. Motivacija zaposlenih u TPV-uMotivacija zaposlenih u TPV-u
 Motivacioni sistem preduzeća (msp) je
lociran u okviru upravljanja ljudskim
resursima.
 Računovostvena informaciona podrška
 Jer, pre svega kako ćemo doći do
informacija?
 Računovostvo zarada je jedan od izvora
informacija.
 Treba pomenuti komponente motivacionog
sistema preduzeća, u vidu novčanih i
nenovčanih kompenzacija:

19. Komponente motivacijeKomponente motivacije
MSP
Kvalitativne
KOMPONENTE
Kvantativne
komponente
Osnovne
Plate zaposlenih
Stimulativne
Novčane
Nagrade

20. Šta znači prethodna šema?Šta znači prethodna šema?
 Kvalitativne ili nenovčane komponente su
prema njima:osećaj odgovornosti za
poverene zadatke, mogućnost
istraživačkog stvaranja, radnoj oblasti,
radna atmosfera, participacija i dr.
 Osnovne plate zaposlenih kao koločinski i
vrednosni kriterijum i obračun plata na
osnovu tekućeg radnog
angažovanja(prema učunku)
 Stimulativne novčane nagrade za izvršioce
i menadžere su u vidu: bonusa, beneficija.

21. ZaključakZaključak
Inovativno preduzeće
Preduzeće koja se brine o
zaposlenima, životnoj okolini,
društenoj sredini u kojoj posluje
Preduzeće koje mora da se
prilagođava uslovima i zahtevima na
globalnom nivou.

22. Kaizen timKaizen tim
Hvala na pažnji i strpljenju!