Презентация, в первую очередь, для тех, кто занимается проектной деятельностью и занимается ею в команде. В результате слова: риски, задачи, планы и цель станут не такими пугающими, и даже появится понимание, как со всем этим быть. Материал был подготовлен для школы интерактивных коммуникаций: ИКРа

1. ПЛАНИРОВАЛИ…
ПЛАНИРОВАЛИ, ДА НЕ
ВЫПЛАНИРОВАЛИ
ДАРЬЯ ВЕДЕРНИКОВА,
ДИРЕКТОР ПО РАЗВИТИЮ БИЗНЕСА,
ПАРТНЕР FUTURE ACTION

2. ТРИ ОСНОВНЫЕ
СЕКРЕТА
МЕНЕДЖМЕНТА

3. 1 Найти правильных людей
2 Дать им правильную работу
3 Дать им мотивацию
убедиться, что они сплотились в
команду и работать дальше

4. КАК ОНО ОБЫЧНО
БЫВАЕТ?

5. КАК ОНО ОБЫЧНО
БЫВАЕТ?

6. Метод - «как получится»
выставили примерный угол,
который, как считали, наводил
на цель… и полетели

7. План
Факт

8. ЧУТЬ ЛУЧШЕ

9. Метод - «давайте вспомним»
постоянно сверяясь с
траекторией приводим проект к
первоначальному плану

10. План
Факт

11. КАЗАЛОСЬ БЫ
ХОРОШО

12. План №1
Факт
План №2
План №3

13. Каждый раз откланяясь от
плана, мы не пытаемся
вернутся на траекторию а
решаем как лучше из точки где
мы находимся попасть в
конечную цель

14. НО

15. В работе в области
«креативных» разработок
«хороший» результат часто не
означает - «первоначально
задуманный»

16. План №1
Факт
План №2

17. КАК ЖЕ ДОБИТЬСЯ
«ХОРОШЕГО
РЕЗУЛЬТАТА»?

18. Посмотрим на процесс сверху!

19. Посмотрим на процесс сверху!

20. бюджет
сроки
работы
Константа

21. В работе в области
«креативных» разработок
«хороший» результат часто не
означает - «первоначально
задуманный»

22. УПРАВЛЕНИЕ
РИСКАМИ

23. идентификация
рисков
оценка рисков
планирование
рисков

26. В отношении рисков, есть три
основные стратегии поведения:
1 Перенесение рисков
2 Принятие рисков
3 Борьба с рисками

27. ВРАГУ НЕ СДАЕТСЯ…

28. У настоящего бойца минимум два
плана:
1 Основной (внедряется сразу, должен
понижать либо вероятность либо
последствия риска)
2 Запасной (если первый не сработал ;)

30. ДИАГРАММА ГАНТА

31. ДИАГРАММА

32. Почему диаграмма Ганта не работает:
1 Взаимозависимость событий
2 Статистические отклонения

33. ВРЕМЯ=ДЕНЬГИ
ВРЕМЯ=ЛЮДИ

34. Главная причина срыва сроков -
не понимание цели

35. И СНОВА ПРО
МОТИВАЦИЮ

36. Задача не может быть решена,
за любое отведенное на нее
время если нет желания

37. День, который мы теряем в
начале проекта, значит также
много, как и день потерянный в
конце

38. ЛАЙФХАК

39. Ранжируйте задачи… всегда!

40. срочное и важное
срочное но не важное
важное но не срочное
ни важное и ни срочное
1
2
3
4

41. срочное и важное срочное но не важное важное но не срочное ни важное и ни срочное
1 2 3 4
Распределяем задачи внутри
рабочего дня
делается в самом начале дня
без строгого ограничения
выделяется разумный
промежуток времени
в среднем не более часа
выделяется промежуток
времени
задачи распределяются в
допустимых рамках
остается на конец рабочего
дня

42. СПАСИБО!
ЭТО БЫЛА
ДАРЬЯ ВЕДЕРНИКОВА,
ДИРЕКТОР ПО РАЗВИТИЮ БИЗНЕСА,
ПАРТНЕР FUTURE ACTION
https://www.facebook.com/
daria.vedernikova.7
daria@futureaction.ru