1. Leadership femminile, un
ponte tra presente e futuro
Valeria Cardillo Piccolino
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2. OBIETTIVI
Quali Quali
OSTACOLI nel EVOLUZIONI
PRESENTE? per il FUTURO?
Approfondendo…
•Teorie sulla leadership e su differenze di genere
nell’esercizio della stessa
•Diversity Management e Marketing Interno
•Stereotipi e pregiudizi di genere

3. PRIMO STUDIO
•Strumento: questionario
•Campione: 46 aziende e rispettivi membri
funzione Risorse Umane
•Obiettivi: rilevare …
•presenza % di donne, uomini e stranieri tra i
dipendenti
•possibilità di fare carriera
•fattori che influenzano il processo di
selezione

4. IL CAMPIONE
6%
26%
Multinazionali
66% Pubbliche
Nazionali
Non-profit
2%
Recruiter
Responsabili Area Selezione
Responsabili Area Sviluppo
Responsabili Employer Branding
Direttori Risorse Umane
0% 10% 20% 30% 40% 50%

5. RISULTATI PRINCIPALI
45% Donne
Uomini
55%
50%
45%
Il SOFFITTO DI 40%
CRISTALLO è il 35%
30%
fenomeno per cui le donne 25% 48%
difficilmente arrivano ai
20%
15%
vertici dell’organizzazione 10% 18%
per la quale lavorano per
5%
0%
motivi di discriminazione Donne con ruoli Uomini con ruoli
manageriali manageriali

6. Quali sono gli OSTACOLI ad
una leadership femminile?
Una LEADERSHIP
FEMMINILE esiste?

7. SECONDO STUDIO
•Strumento: RoadMap
•Campione: 13 “casi di successo”, ovvero donne con
ruoli di responsabilità in organizzazioni
private, pubbliche, imprenditrici e libere
professioniste
•Obiettivi: rilevare la loro visione sullo sviluppo
della parità di genere nel mondo del lavoro

8. ISPIRAZIONE
Luisa Spagnoli (Perugia, 1877
– Parigi, 1935)
•Nel 1907, insieme a Francesco
Buitoni, fonda la Perugina
•Dal 1923 costruisce strutture sociali per
migliorare la vita dei dipendenti. Fonda un
asilo nido nello stabilimento di Fontivegge
•Inventa il famoso cioccolatino chiamato
“Bacio Perugina”
•Fonda l’ “Angora Spagnoli”, oggi casa di
moda di successo
•Regala agli operai maglie di lana per
combattere il freddo

9. LO STRUMENTO
La ROAD MAP è un piano
strategico che parte da
uno scenario attuale, lo
analizza, e ragiona su
tutte le possibili azioni da
2011 = Scenario 2030 = Scenario mettere in atto per
attuale - Ostacoli ideale- Paritario arrivare ad uno scenario
per la donna ideale, desiderato.

10. RISULTATI PRINCIPALI
Supporto alla famiglia
•Asilo nido = diritto
•Congedo paternità obbligatorio
•Più sussidi per le famiglie
•Servizi potenziati
Meritocrazia
•Maggiore rappresentanza femminile ai vertici
•Selezione in base ai reali meriti dell’individuo
•Valorizzazione delle differenze nei contesti
lavorativi
Pregiudizio culturale
•Ridefinizione ruoli nella famiglia
•Immagine della donna nei media più sobria
•Bellezza autentica
•Più modelli positivi
Forme lavorative a misura di donna
•No straordinari
•Flessibilità
•Telelavoro

11. COMMENTI
•Le donne si stanno accontentando?
•Perché chiedono ciò che è già stato ottenuto in
passato?
•Paragonandole a Luisa Spagnoli sembrano mancare
di creatività e innovazione

12. CONCLUSIONI e SVILUPPI FUTURI
Donne rivendicano conquiste del
passato, chiedendo che diventino un diritto oggi
Approfondimento della ricerca
•campione più esteso
•metodologia del focus group