KDDI 工會對於非正式員工的努力（資訊產業工會聯合會，日本）

Copyright © 2015 KDDI Workers Union, All rights reserved,
KDDI工會對於
非正式員工的努力
資訊產業工會連合會
KDDI工會
柴原准二

簽定工會制協定(union shop)
(譯註：僱主雖可僱用非工會會員，但員工進入產業後在一定期間必須加入工會)
非正式員工之增加
KDDI株式會社 KDDI工會
組織擴大
2000年10月合併之後，歷經10年，持續要求
簽定工會制協定。
來自與公司敵對工會之干預
勞動相關問題之增加
■讓KDDI成為更好的公司！ ■一体感之形成！
必須進行勞資協調！
【KDDI工會】【KDDI株式會社】
勞資協調
解除搭便車(free rider)問題
(譯註：free rider：非工會會員但享受
工會活動成果的工人)
公司治理 (Corporate Governance) 很重要
1

■ 過去只有工式員工加入，現在非正式員工（約聘員工）也成為加入工會的對象
＜約聘員工(※)＞
◆配合工會制協定之簽定，成為加入工會的
對象
＜正式員工＞
◆從過去就是加入工會之對象
■ 與KDDI株式會社簽定工會制協定以後，在2013年集團公司的KDDI工程株式會社、
KDDI統籌辦公室株式會社也都簽定了工會制協定。
※約聘員工為公司直接雇用的定期約聘員工
（派遣員工或外包員工非工會加入對象）
■ 2015年9月1日時之工會人數
公司名稱正式員工
非正式員工
（約聘員工）
合計
非正式員工
加入比率
KDDI 8,730 3,033 11,763 25.8%
KDDI工程 709 14 723 1.9%
KDDI統籌辦公室 237 608 845 72.0%
合計 9,676 3,655 13,331 27.4%
2
簽定工會制協定

ＫＤＤＩ
ＫＤＤＩ
統籌辦公室
◆進行手機或辦公室機器等銷售營業人員
【約聘員工】
◆在公司的事業所從事行政業務者
【行政約聘員工（業務行政等）】
【費用顧問（費用督促・回収等）】
◆家電量販店等之店面銷售手機者
【銷售顧問】
※由於不在公司的事業所，故接觸的機會非常之少。
非正式員工（約聘員工）之業務形態
■ KDDI、KDDI統籌辦公室之非正式員工（約聘員工）之業務形態
3
◆正式員工（綜合性工作・區域營業員工・區域行政員工
等）
◆正式員工（銷售營業・經營企畫・總務人事等）

4
對非正式員工的努力（工會活動）
◆ 召開年度、多次的職場會議（透過與工會成員對話，進行意見交換）
◆ 為了能輕鬆獲得各式各樣不同工作形態的工會成員之意見，儘可能按每個「職種」召開
＜即使同個職場，對正式員工與非正式員工（約聘員工）也應分別召開等＞
■ 召開定期性職場會議
◆ 配合公司主辦的集體培訓等時，召開工會說明會或聯誼會
◆ 關於勞動環境・勞動條件之意見聽取或對工會的要求等，利用網路實施問卷調查
■ 對店面工作的非正式員工（銷售顧問）之對應
＜工會說明會＞＜說明會後的聯誼會＞

對非正式員工的努力（工資･制度）
◆ KDDI：約聘員工獲得臨時津貼 ※2012年組織化以後，首度春闘
◆ KDDI：改善約聘員工的休假取得條件
※喪假・婚假・產假：由「無薪假」變「有薪假」
5
■ 2013年春闘的努力
◆ KDDI：行政約聘員工改善月薪
※如工會之要求（未要求改善正式員工薪資）
◆ KDDI：約聘員工獲得臨時津貼
※繼2013年春闘，連續2年獲得臨時津貼
◆ KDD工程、KDDI統籌辦公室
：約聘員工獲得臨時津貼
※有獎金制度／獲得有史以來最高的臨時津貼
從公司得到回覆書的後藤委員長

◆ KDDI、KDDI工程、KDDI統籌辦公室
：對於正式員工、約聘員工之所有工會成員，改善月薪
約聘員工獲得高於正式員工的調整月薪幅度（高於固定調資幅度）
◆ KDDI：約聘員工獲得臨時津貼 ※繼2013年春闘，連續3年獲得臨時津貼
◆ KDD工程、KDDI統籌辦公室
：約聘員工獲得臨時津貼 ※有獎金制度／如要求獲得臨時津貼
6
對非正式員工的努力（工資･制度）
■ 邁向正式員工化的努力＜整頓正式員工錄用制度＞
＜KDDI＞
◆2012年10月：導入從銷售顧問轉為區域營業員工的錄用制度
◆2015年4月：導入從行政約聘員工轉為區域行政員工的錄用制度
＜KDDI統籌辦公室＞
◆公司設立時：業已經導入由約聘員工轉為正式員工的錄用制度

感謝您的聆聽。

KDDI 工會對於非正式員工的努力（資訊產業工會聯合會，日本）

Recommended

Recommended

More Related Content

More from Owen Wang

More from Owen Wang (20)