2013年7月2日拜訪日本放送勞動組合 (NIPPORO, NHK Broadcasting Union) 接見者：涉外部長 小澤正 (左三) 中央書記長 松原智樹 (左一) 組織部長 周藤克久 (左二) 訪問者：公共電視員工董事與企業工會UNI會務聯絡人 程宗明

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2013 年 7 月 2 日拜訪日本放送勞動組合 (NIPPORO, NHK Broadcasting Union)
接見者：涉外部長 小澤正 (左三)
中央書記長 松原智樹 (左一)
組織部長 周藤克久 (左二)
訪問者：公共電視員工董事與企業工會 UNI 會務聯絡人 程宗明
訪問進行中 背牆上都是會務公告

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會議室全景 與 NHK 退職者全國協議會同一辦公室
訪問紀要：
一、 歷史沿革：NHK 勞動工會自 1960 大罷工之後，體察知道媒體任務在於
提供公共服務，新聞資訊所需，而非停止運作；所以決定自上級工會任務區
別出來，成立企業工會專責電視節目製播之利益與員工需求服務
會員 7,400 人 (不含管理階層 30% 處長級以上，與派遣人員)
會費 7,000 日圓月平均 依職別不同有所提升
幹部 19 人 中央 14 人 薪水全由工會支付 場地由 NHK 免費提供使用
水電費要自付
幹部工作期間 (1-10 年不等) 薪水等級保障 年資照算
二、 近年來重點宣傳：工會同時要致力宣導 NHK 是公共服務不是國家服務
三、 目前重要問題：
工資減少：一年 2%遞減
經營階層對外先發表減薪計畫，未與工會協商，勉強接收，但要求下不為例
1990 年以來媒體工資也無增加，對於觀眾而言認為 NHK 高薪形象不佳，所以同
意接受
但 NHK 管理階層獨尊競爭主義有待商榷
提供收視率節目受鼓勵並不是一個好的趨勢
四、 重大衝突
非尖銳對立，但要討論 NHK 地方分局業務存廢的合理性
取消小地方分處，併入地方中心，涉及人員強制調動，應該討論
五、 溝通模式
春季與秋季一定有兩次重大溝通會議
其他是專案會議

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專務理事 (勞工事務) 會負責與工會溝通
最後與會長達成協議
工會由書記長負責談判
六、 派遣員工問題
NHK 勞連組織可容許更大範圍的員工身分加入，包含分公司、交響樂團、個人身
分聘雇 (或派遣)、福利會員工
但非正式員工較少自願加入
法律上有派遣聘用限制人數減少中
工會可以義務協助派遣員工的事務處理
七、 支援我們台灣發展工會業務方式
正式對外支持方式，需要內部討論，發送雙方信函支持為可行方式。
如果台灣是 UNI 或 IFJ 會員身分，NHK 可以考慮更公開支持方式，如發新聞稿。
八、 員工董事制度
NHK 在提出年度經營計畫之前，會長每一年一月與工會談判預算與聘雇計畫，取
代員工董事必要性。
編程局一年二次與工會談節目政策
目前與經營委員會無會談必要，同時在權責上也不宜參予，以免混淆責任
目前在日本企業界也不常有如此制度
九、 國際策略
工會多半關心國內事務，所以一些國際眼光的策略需要導入，擴大自我能力，使
工會能力增強
2-3 月一次與 UNI Japan Liaison Office 會談一次
十、 與韓國關係
KBS Union 目前經常更換理事長，所以持續合作並不順暢
十一、數位匯流後，與電訊電子業的工會關係

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目前實質關係尚未出現，對於此發展還在於了解情報階段
十二、與商業電視台關係
朝日電視台工會健全整體發展
富士電視台以個人選擇自由發展，較不健全
而且各電視台工會也以地方台為單位成立工會
每個工會狀況不一，難以全面合作
工會聯合組織目前為一種可行方式來合作，特別針對只有 20%僱員屬於工會狀態
進行補救，透過辦理整體教育訓練來串連
2008 年以後商業電視台開始因為營業額減少開始重視工會發展
廣播電台的勞動聯合為 Radio 電台聯合，與 NHK 往來較少
十三、311 地震期間，工會提供如何幫助
會員的財產損失，協調經營單位福利委員會提供補償
同時也放寬一些優惠措施的申請期限，擴大補償損失
派遣一些志願人士到災區幫助
工會募款一千萬日圓送到紅十字會 (122 分會聯合展開募集所得)
工會提供採訪安全之幫助，要求管理階層提供健康診斷，補助採訪人員經濟需求
進入災區
原準備問題：

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Make a strong alliance with NIPPORO and the interests for talk
Interviewing with Mr. Tadashi Ozawa by Hamilton Cheng, Taiwan Public Television
Service for a research fellowship funded by Japan Interchange Association 2013
program (accompanied by Mr. Kenichi Yamada 山田賢一, Senior Researcher, 放送
文化研究所 as Japanese Interpreter)
At NHK 涉谷區神南 2-2-1, July 2, 2013
The interest of visit and talks
1. to know the current situation of NHK Labour Union
(including the membership, staff, mandate, annual plan,
struggle and achievement)
2. What is the big task to be finished this year for NIPPORO
in terms of your membership and annual plan?
3. Is there any disagreement between Union and Management now
and waited for working out a solution together?
4. How Union maintain the health relationship with Management?
5. Is there any colleague in NHK hired by third-party
contractor but works for NHK? Do you recruit those kind of
workers as your members? If not, how to take care the labour
issue of those kind employment (派遣)?
6. Thanks for NIPPORO sending us your support for PTS Union’s
Independence and Participation into corporate governance.
Have you considered to publish this letter into a statement
to support any brother & sister ‘ s Union in the world? We
do need your support!
7. Have you requested to participate into NHK Board of Governor
meeting or Executive Board meeting through any way (formally
elected to be a member or informal arrangement to seat-in)?
8. What is NIPPORO perspective on maintaining the

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international relation with World Union like UNI?