SlideShare a Scribd company logo
1 of 2
Hansson-Mild Ledarskap och Personlig Utveckling


      Hansson-Mild Ledarskap och Personlig
   utveckling presenterar sex vägar till att bli en
     bättre chef och ledare samt få effektivare
                     arbetslag!

Hansson-Mild Ledarskap och Personlig Utveckling är ett kompetensföretag
inom ledarskapssegmentet. Genom individuell kompetens liksom inom nätverk
kan jag och mina kollegor i nätverket erbjuda kvalificerade utbildningar inom
en stor bredd av chefs- och ledarskapsområdet.

Inom nedanstående områden finns såväl redan utvecklade utbildningar som möjlighet att
tillsammans skapa anpassade lösningar.

Kurser i grundläggande ledarskap, 1-5 dagar
UGL, Utveckling Gruppen Ledaren, är en femdagars utbildning i grundläggande ledarskap som
bedrivs i allsidigt sammansatta grupper om 8-12 deltagare med två licensierade handledare.
Utbildningen varvar övningar med teoretiska avsnitt och reflektion. Ursprungligen utvecklad av
Försvarsmakten och är till stor del baserad på amerikansk beteendevetenskaplig forskning.
Kursen bedrivs i internatform och i allsidigt sammansatta grupper varför den främst riktar sig till
chefer och ledare som själva vill utvecklas i sina roller. Från och med 2008 är UGL omarbetat och
ytterligare utvecklat! Vi genomför regelbundet en höst- och vårkurs i Stockholmsområdet.

Vill man i stället genomföra samlade ledarskapsutbildningar för t ex ledningsgrupper,
projektorganisationer eller dylikt anpassas dessa utifrån varje enskilt företag och organisation. En
sådan utbildning kan vara allt i från enstaka dagar till ett utsträckt utbildningsprogram som kan
kombineras med ett mentorprogram.

Lagutveckling/teambuilding, 1-3 dagar
Att stärka sammanhållningen och lagandan i ett arbetslag kan ge enorma fördelar för såväl det
dagliga arbetets trivsel som effektivitet! Vår prioritering ligger på att utveckla förmågan till att
upptäcka och hantera konflikter inom arbetslaget liksom att stärka förmågan att kommunicera direkt
och klart med varandra. Detta tillsammans med en ökad självkännedom om Dig själv och de andra i
arbetslaget gör att onödiga konfliktområden reduceras och mer fokus kan riktas på de gemensamma
uppgifterna och målen!
Vill man spetsa till det för enheten kan man komplettera med några dagar i skog, fjäll eller skärgård
under tuffa förhållanden – få saker svetsar samman ett lag mera än att kämpa tillsammans.
En lagutveckling bör få ta två dagar i anspråk och den utvecklar vi tillsammans för att nå bästa
effekt.

Kommunikationsutveckling, 1 dag
Vill Ni nå hög effekt utan att investera mer än en dag föreslår jag att vi prioriterar förmågan att
kommunicera direkt och klart. Lär er tolka de dolda budskapen och hur man kan vara tydliga mot
varandra utan att det blir hotfullt eller att locket läggs på. En kreativ diskussion utifrån olika
ståndpunkter är svårslagen när det gäller att föra en idé eller ett projekt framåt – likaväl som en
onyanserad debatt med låsta positioner kan vara nog så förödande för detsamma!
Övning följt av teori kring vardagsnära exempel ur den egna organisationen är modellen här.




Hansson-Mild Ledarskap och Personlig Utveckling                                    org.nr 651231-8574
Backa Gård 21                                                                      F-skattebevis
186 96 Vallentuna
070-373 97 76
hansson.mild@swipnet.se
Hansson-Mild Ledarskap och Personlig Utveckling


Konflikthantering, 1 dag
Vår förmåga att hantera konflikter är, precis som vår kommunikation, avgörande för vilket klimat vi
skapar på vår arbetsplats! Räkna lite på vad produktionsbortfallet kostar när medarbetarna ägnar sin
tid till olösta konflikter i fikarummet, över skrivbordet, i korridoren eller i ”motarbetande” och
felsökande istället för till ”medarbetande” och konstruktivt samarbete!
Konflikthantering kan ske som en samlad generell utbildning likväl som en riktad insats mot en
befintlig konflikt. I det första fallet kan en dags utbildning ge värdefulla tips, i det senare bör vi
tillsammans se över ett koncept som innehåller såväl intervjuer, arbetsplatsbesök och gemensamma
diskussioner samt sträcka sig över en längre period.

Mentorskap, regelbundet återkommande under viss tid
God utbildning och kvalificerade handledare i all ära. Till sist är det jag själv som står där med mitt
ledarskap, mina förtjänster och brister inför mina medarbetare. Att under en tid, gärna i direkt
anslutning till någon av våra utbildningar som till exempel UGL, kunna ha ett bollplank utanför den
egna organisationen kan vara oerhört värdefullt. Du kan testa dina idéer mot någon som har
kunskapen och erfarenheten av liknande situationer. Du kan få hjälp att se saker från en annan
synvinkel – hur ofta upptäcker man inte, efter att en svår situation har löst sig, hur hemmablind man
har varit?
Ett mentorskap bygger på ett ömsesidigt förtroende och vår relation bygger vi upp tillsammans både
avseende tidsåtgång, innehåll och genomförande.

Pedagogik, 1-2 dagar
Att planera en utbildning är inte bara att sätta samman ett antal bra föreläsare kring några relevanta
målsättningar. Skall en utbildning ge bestående inlärning och inte endast avklarade
utbildningsavsnitt så måste den inledas med en pedagogisk idé och drivas med en röd tråd. Det
upplevelsebaserade och helhetsbaserade lärandet innehåller många möjligheter men också många
fallgropar – jag har provat de flesta!
Kan du använda detta i din vardag som utbildare? Vi går igenom olika exempel och belyser för- och
nackdelar med olika vägval.

                  Låter något av detta intressant? Hör av Dig så får jag berätta mera.

                                 Bakgrunden som aktiv officer och chef/ledare inom Försvaret på olika
                                 nivåer från grupper till kompanier, staber och skolor ger mig en bra
                                 bas i den egna kompetensen. Under åren 1999-2004 Chef för
                                 Yrkesofficersprogrammet vid Militärhögskolan Karlberg.
                                 Sedan 1992 licensierad UGL-handledare och har bedrivit UGL-
                                 utbildningar, lagutvecklingar och uppdragsutbildningar med såväl
                                 statliga organisationer, kommuner som näringsliv.
                                 Den pedagogiska basen är alltjämt Försvarsmakten med influenser
                                 från nya inriktningar inom området.




                                     Ulrik Hansson-Mild
                 Hansson-Mild Ledarskap och Personlig Utveckling
                                  Backa Gård 21
                                186 96 Vallentuna
                    070-373 97 76
                            hansson.mild@swipnet.se




Hansson-Mild Ledarskap och Personlig Utveckling                                    org.nr 651231-8574
Backa Gård 21                                                                      F-skattebevis
186 96 Vallentuna
070-373 97 76
hansson.mild@swipnet.se

More Related Content

Similar to FöRetagspresentation

Conductive HR & ledarskap
Conductive HR & ledarskapConductive HR & ledarskap
Conductive HR & ledarskapConductive
 
Grupp 4 vdägar_program
Grupp 4 vdägar_programGrupp 4 vdägar_program
Grupp 4 vdägar_programAnnie Rüdén
 
Self Leadership HHS
Self Leadership HHSSelf Leadership HHS
Self Leadership HHSdominicvm
 
Tillväxtprogrammet 2016
Tillväxtprogrammet 2016Tillväxtprogrammet 2016
Tillväxtprogrammet 2016Magnus Gr
 
Processuppgift 3, Tjörns kommun
Processuppgift 3, Tjörns kommunProcessuppgift 3, Tjörns kommun
Processuppgift 3, Tjörns kommunMalin Frykman
 
Hur vet jag att jag är på rätt
Hur vet jag att jag är på rättHur vet jag att jag är på rätt
Hur vet jag att jag är på rättKUB-projektet
 
Att odla en gemensam bedömningskultur
Att odla en gemensam bedömningskulturAtt odla en gemensam bedömningskultur
Att odla en gemensam bedömningskulturMalin Frykman
 
Talent management-130206
Talent management-130206Talent management-130206
Talent management-130206Hindrik Öunpuu
 
CV Caroline Nielsen 26 jan 2015
CV Caroline Nielsen 26 jan  2015CV Caroline Nielsen 26 jan  2015
CV Caroline Nielsen 26 jan 2015Nielsen Caroline
 
Recruit Potential Module 5 - MENTORSKAP SOM HJÄLPMEDEL
Recruit Potential Module 5 - MENTORSKAP SOM HJÄLPMEDELRecruit Potential Module 5 - MENTORSKAP SOM HJÄLPMEDEL
Recruit Potential Module 5 - MENTORSKAP SOM HJÄLPMEDELcaniceconsulting
 
Göran Persson - förändringskonsult
Göran Persson - förändringskonsultGöran Persson - förändringskonsult
Göran Persson - förändringskonsultLeventa AB
 
Göran Persson - förändringskonsult
Göran Persson - förändringskonsultGöran Persson - förändringskonsult
Göran Persson - förändringskonsultLeventa AB
 
Göran Persson - förändringskonsult
Göran Persson - förändringskonsultGöran Persson - förändringskonsult
Göran Persson - förändringskonsultLeventa AB
 

Similar to FöRetagspresentation (20)

Nl pp rac2015ny
Nl pp rac2015nyNl pp rac2015ny
Nl pp rac2015ny
 
Conductive HR & ledarskap
Conductive HR & ledarskapConductive HR & ledarskap
Conductive HR & ledarskap
 
Grupp 4 vdägar_program
Grupp 4 vdägar_programGrupp 4 vdägar_program
Grupp 4 vdägar_program
 
Self Leadership HHS
Self Leadership HHSSelf Leadership HHS
Self Leadership HHS
 
Tillväxtprogrammet 2016
Tillväxtprogrammet 2016Tillväxtprogrammet 2016
Tillväxtprogrammet 2016
 
DuoWise presentation
DuoWise presentationDuoWise presentation
DuoWise presentation
 
CV månad 12 2017
CV månad 12 2017CV månad 12 2017
CV månad 12 2017
 
Processuppgift 3, Tjörns kommun
Processuppgift 3, Tjörns kommunProcessuppgift 3, Tjörns kommun
Processuppgift 3, Tjörns kommun
 
Hur vet jag att jag är på rätt
Hur vet jag att jag är på rättHur vet jag att jag är på rätt
Hur vet jag att jag är på rätt
 
PoL_Ikea_L
PoL_Ikea_LPoL_Ikea_L
PoL_Ikea_L
 
Att odla en gemensam bedömningskultur
Att odla en gemensam bedömningskulturAtt odla en gemensam bedömningskultur
Att odla en gemensam bedömningskultur
 
PoL_Ikea_L_UA
PoL_Ikea_L_UAPoL_Ikea_L_UA
PoL_Ikea_L_UA
 
Talent management-130206
Talent management-130206Talent management-130206
Talent management-130206
 
Hr rol 2-2
Hr rol 2-2Hr rol 2-2
Hr rol 2-2
 
Vdägar program grupp 4
Vdägar program grupp 4Vdägar program grupp 4
Vdägar program grupp 4
 
CV Caroline Nielsen 26 jan 2015
CV Caroline Nielsen 26 jan  2015CV Caroline Nielsen 26 jan  2015
CV Caroline Nielsen 26 jan 2015
 
Recruit Potential Module 5 - MENTORSKAP SOM HJÄLPMEDEL
Recruit Potential Module 5 - MENTORSKAP SOM HJÄLPMEDELRecruit Potential Module 5 - MENTORSKAP SOM HJÄLPMEDEL
Recruit Potential Module 5 - MENTORSKAP SOM HJÄLPMEDEL
 
Göran Persson - förändringskonsult
Göran Persson - förändringskonsultGöran Persson - förändringskonsult
Göran Persson - förändringskonsult
 
Göran Persson - förändringskonsult
Göran Persson - förändringskonsultGöran Persson - förändringskonsult
Göran Persson - förändringskonsult
 
Göran Persson - förändringskonsult
Göran Persson - förändringskonsultGöran Persson - förändringskonsult
Göran Persson - förändringskonsult
 

FöRetagspresentation

  • 1. Hansson-Mild Ledarskap och Personlig Utveckling Hansson-Mild Ledarskap och Personlig utveckling presenterar sex vägar till att bli en bättre chef och ledare samt få effektivare arbetslag! Hansson-Mild Ledarskap och Personlig Utveckling är ett kompetensföretag inom ledarskapssegmentet. Genom individuell kompetens liksom inom nätverk kan jag och mina kollegor i nätverket erbjuda kvalificerade utbildningar inom en stor bredd av chefs- och ledarskapsområdet. Inom nedanstående områden finns såväl redan utvecklade utbildningar som möjlighet att tillsammans skapa anpassade lösningar. Kurser i grundläggande ledarskap, 1-5 dagar UGL, Utveckling Gruppen Ledaren, är en femdagars utbildning i grundläggande ledarskap som bedrivs i allsidigt sammansatta grupper om 8-12 deltagare med två licensierade handledare. Utbildningen varvar övningar med teoretiska avsnitt och reflektion. Ursprungligen utvecklad av Försvarsmakten och är till stor del baserad på amerikansk beteendevetenskaplig forskning. Kursen bedrivs i internatform och i allsidigt sammansatta grupper varför den främst riktar sig till chefer och ledare som själva vill utvecklas i sina roller. Från och med 2008 är UGL omarbetat och ytterligare utvecklat! Vi genomför regelbundet en höst- och vårkurs i Stockholmsområdet. Vill man i stället genomföra samlade ledarskapsutbildningar för t ex ledningsgrupper, projektorganisationer eller dylikt anpassas dessa utifrån varje enskilt företag och organisation. En sådan utbildning kan vara allt i från enstaka dagar till ett utsträckt utbildningsprogram som kan kombineras med ett mentorprogram. Lagutveckling/teambuilding, 1-3 dagar Att stärka sammanhållningen och lagandan i ett arbetslag kan ge enorma fördelar för såväl det dagliga arbetets trivsel som effektivitet! Vår prioritering ligger på att utveckla förmågan till att upptäcka och hantera konflikter inom arbetslaget liksom att stärka förmågan att kommunicera direkt och klart med varandra. Detta tillsammans med en ökad självkännedom om Dig själv och de andra i arbetslaget gör att onödiga konfliktområden reduceras och mer fokus kan riktas på de gemensamma uppgifterna och målen! Vill man spetsa till det för enheten kan man komplettera med några dagar i skog, fjäll eller skärgård under tuffa förhållanden – få saker svetsar samman ett lag mera än att kämpa tillsammans. En lagutveckling bör få ta två dagar i anspråk och den utvecklar vi tillsammans för att nå bästa effekt. Kommunikationsutveckling, 1 dag Vill Ni nå hög effekt utan att investera mer än en dag föreslår jag att vi prioriterar förmågan att kommunicera direkt och klart. Lär er tolka de dolda budskapen och hur man kan vara tydliga mot varandra utan att det blir hotfullt eller att locket läggs på. En kreativ diskussion utifrån olika ståndpunkter är svårslagen när det gäller att föra en idé eller ett projekt framåt – likaväl som en onyanserad debatt med låsta positioner kan vara nog så förödande för detsamma! Övning följt av teori kring vardagsnära exempel ur den egna organisationen är modellen här. Hansson-Mild Ledarskap och Personlig Utveckling org.nr 651231-8574 Backa Gård 21 F-skattebevis 186 96 Vallentuna 070-373 97 76 hansson.mild@swipnet.se
  • 2. Hansson-Mild Ledarskap och Personlig Utveckling Konflikthantering, 1 dag Vår förmåga att hantera konflikter är, precis som vår kommunikation, avgörande för vilket klimat vi skapar på vår arbetsplats! Räkna lite på vad produktionsbortfallet kostar när medarbetarna ägnar sin tid till olösta konflikter i fikarummet, över skrivbordet, i korridoren eller i ”motarbetande” och felsökande istället för till ”medarbetande” och konstruktivt samarbete! Konflikthantering kan ske som en samlad generell utbildning likväl som en riktad insats mot en befintlig konflikt. I det första fallet kan en dags utbildning ge värdefulla tips, i det senare bör vi tillsammans se över ett koncept som innehåller såväl intervjuer, arbetsplatsbesök och gemensamma diskussioner samt sträcka sig över en längre period. Mentorskap, regelbundet återkommande under viss tid God utbildning och kvalificerade handledare i all ära. Till sist är det jag själv som står där med mitt ledarskap, mina förtjänster och brister inför mina medarbetare. Att under en tid, gärna i direkt anslutning till någon av våra utbildningar som till exempel UGL, kunna ha ett bollplank utanför den egna organisationen kan vara oerhört värdefullt. Du kan testa dina idéer mot någon som har kunskapen och erfarenheten av liknande situationer. Du kan få hjälp att se saker från en annan synvinkel – hur ofta upptäcker man inte, efter att en svår situation har löst sig, hur hemmablind man har varit? Ett mentorskap bygger på ett ömsesidigt förtroende och vår relation bygger vi upp tillsammans både avseende tidsåtgång, innehåll och genomförande. Pedagogik, 1-2 dagar Att planera en utbildning är inte bara att sätta samman ett antal bra föreläsare kring några relevanta målsättningar. Skall en utbildning ge bestående inlärning och inte endast avklarade utbildningsavsnitt så måste den inledas med en pedagogisk idé och drivas med en röd tråd. Det upplevelsebaserade och helhetsbaserade lärandet innehåller många möjligheter men också många fallgropar – jag har provat de flesta! Kan du använda detta i din vardag som utbildare? Vi går igenom olika exempel och belyser för- och nackdelar med olika vägval. Låter något av detta intressant? Hör av Dig så får jag berätta mera. Bakgrunden som aktiv officer och chef/ledare inom Försvaret på olika nivåer från grupper till kompanier, staber och skolor ger mig en bra bas i den egna kompetensen. Under åren 1999-2004 Chef för Yrkesofficersprogrammet vid Militärhögskolan Karlberg. Sedan 1992 licensierad UGL-handledare och har bedrivit UGL- utbildningar, lagutvecklingar och uppdragsutbildningar med såväl statliga organisationer, kommuner som näringsliv. Den pedagogiska basen är alltjämt Försvarsmakten med influenser från nya inriktningar inom området. Ulrik Hansson-Mild Hansson-Mild Ledarskap och Personlig Utveckling Backa Gård 21 186 96 Vallentuna 070-373 97 76 hansson.mild@swipnet.se Hansson-Mild Ledarskap och Personlig Utveckling org.nr 651231-8574 Backa Gård 21 F-skattebevis 186 96 Vallentuna 070-373 97 76 hansson.mild@swipnet.se