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《建材工业企业资源计划( ERP )规范》介绍   建材工业信息中心   2007.05
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为什么要进行《规范》的编制 ,[object Object]
信息化应用领域认同度 (2002VS2006) 10 30 50 可编程控制( PLC )       供应链管理( SCM ) 10 5 5 企业资源计划( ERP ) 5 5 10 集成制造( CIMS )   40 30 采购管理 5 40 35 库存管理 5 10 10 销售管理   30 20 CAD/CAM   3 2 基础管理( OA ) 5 客户管理( CRM ) 50 70 68 人事管理 100 80 90 财务管理 陶瓷 玻璃 水泥   0 7 37 16 人力资源 0 7 16 21 质量管理 13 27 27 35 物流管理 25 60 75 68 销售管理 25 53 59 55 库存管理 25 27 27 24 物料管理 13 27 23 27 采购管理 50 33 41 34 生产管理 13 13 14 6.5 产品设计 25 13 20 16 成本控制 88 87 91 87 财务管理 其它企业 % 陶瓷企业 % 玻璃企业 % 水泥企业 %  
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制定《规范》的主要工作步骤 资料与知识准备 调研 制定并细化 《规范》大纲 编写征求意见稿(讨论稿) 形成初稿 形成内部验收稿 形成送审稿 提交规范 项目验收 专家评议 征求企业意见 专家评议 专家评议
制定《规范》的工作步骤 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
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监理 成立项目筹备组织 管理现状调研 管理咨询 立项调研 成立项目实施组织 ERP 理念及管理思想培训 软件产品培训 系统管理员 / 关键用户培训 操作员培训 规划监理 建设监理 业务流程优化 ERP 规划 可行性研究 招标 建立合同 产品应用培训 系统设计 应用调研和需求分析 确定建设方案 系统安装调试 数据准备 测试 完善系统设计 用户化和二次开发 试运行 并行和正式运行 验收 项目 评价 系统维护及持续改善 前期工作 项目建设 维护及改善 评标 立项 召开项目启动会 业务流程调整 系统环境建设 系统并行 正式运行 审计 培训 阶段 建设流程
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  • 4. 信息化应用领域认同度 (2002VS2006) 10 30 50 可编程控制( PLC )       供应链管理( SCM ) 10 5 5 企业资源计划( ERP ) 5 5 10 集成制造( CIMS )   40 30 采购管理 5 40 35 库存管理 5 10 10 销售管理   30 20 CAD/CAM   3 2 基础管理( OA ) 5 客户管理( CRM ) 50 70 68 人事管理 100 80 90 财务管理 陶瓷 玻璃 水泥   0 7 37 16 人力资源 0 7 16 21 质量管理 13 27 27 35 物流管理 25 60 75 68 销售管理 25 53 59 55 库存管理 25 27 27 24 物料管理 13 27 23 27 采购管理 50 33 41 34 生产管理 13 13 14 6.5 产品设计 25 13 20 16 成本控制 88 87 91 87 财务管理 其它企业 % 陶瓷企业 % 玻璃企业 % 水泥企业 %  
  • 5.
  • 6.
  • 7. 制定《规范》的主要工作步骤 资料与知识准备 调研 制定并细化 《规范》大纲 编写征求意见稿(讨论稿) 形成初稿 形成内部验收稿 形成送审稿 提交规范 项目验收 专家评议 征求企业意见 专家评议 专家评议
  • 8.
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  • 20. 监理 成立项目筹备组织 管理现状调研 管理咨询 立项调研 成立项目实施组织 ERP 理念及管理思想培训 软件产品培训 系统管理员 / 关键用户培训 操作员培训 规划监理 建设监理 业务流程优化 ERP 规划 可行性研究 招标 建立合同 产品应用培训 系统设计 应用调研和需求分析 确定建设方案 系统安装调试 数据准备 测试 完善系统设计 用户化和二次开发 试运行 并行和正式运行 验收 项目 评价 系统维护及持续改善 前期工作 项目建设 维护及改善 评标 立项 召开项目启动会 业务流程调整 系统环境建设 系统并行 正式运行 审计 培训 阶段 建设流程
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