More Related Content More from 香港六合彩 香港六合彩 (20) 香港六合彩6. 第一、领导方式、方法和领导艺术是思想、理论与现实之间的桥梁 思想和理论变成现实,要经过许多环节: 第一个环节:思想和理论先要转化成路线和纲领。否则它就不能走向现实。 第二个环节:路线和纲领必须转化成具体的方针和 政策、任务。否则纲领和路线不能实现。 第三个环节:具体的方针、政策和任务转化成现实,必须借助于科学的方法。否则它仍然停留在思想范畴阶段。 所以,正确的领导方法和领导艺术是思想、理论变成现实的桥梁。 14. 2 按照权力运用的方式划分,又可划分为集权型、分权型和放任型三种行政领导方式。 集权型领导方式主要运用权力和威严强制下属服从,其特点是所有的决策都由领导者自己做出,下属没有参与决策的机会和权力。 分权型领导方式是领导者鼓励下属参与决策,根据工作需要适当授权下属去做,并且注重沟通激励,调动下属工作的积极性和创造性;分权型领导一般采用示范引导、说服教育等非强制性的方式开展工作。 放任型领导方式主要采用无为而治的态度开展工作,一切由下属自行处理决定。 一般说来,分权型效果最佳,集权型和放任型只在特定环境下才有效。 15. 3 按照领导行为和方法划分,领导方式可以分为强制型和非强制型两种主要类型。 强制型的领导:提出合法的要求,运用强制性权力施加压力,迫使下属执行,若不执行即给以惩罚。该方式主要依赖权力和规章制度的运用。 非强制型的领导方式主要依赖非权力性影响力的运用,依赖人格的力量和真理的力量,以理服人,以情感人。具体主要运用沟通引导、人格感召、榜样示范、激励鼓舞、等具体手段实施领导。 随着经济和法制体制的逐步建立和完善,后者越来越受欢迎,且效果也比前者好得多。 24. ( 1 ) 调查研究 调查研究方法就是通过各种途径对客观事物进行观察了解,然后在占有材料的基础上进行科学的加工处理,从而获得关于事物本质和规律的认识。 调查研究是马克思主义认识论和方法论的重要体现,是我党的优良传统和作风,也是领导干部开展工作的基本方法,是领导干部联系群众,走群众路线,防止主观性、片面性,防止官僚主义、浮夸作风的有效方法和手段。 26. 1 )、全面调查 这是一种范围较广、规模较大、要求较高的调查方法。这种调查的优点是 , 调查结果能够全面地反映出领导机关和领导干部所需要了解的实际情况,准确,可靠。不足:难度大,耗费精力多,投入人力多,对组织工作要求高。 32. ( 2 ) 典型试验 典型试验方法 , 是我们党和毛泽东等历来倡导和运用的一个重要方法。在新时期,我们党坚持和发展了这一科学的领导方法,如深圳经济特区、沿海开放城市等。 通过典型试验可以使领导者取得第一手丰富的资料,可以使领导者取得具体的经验,可以使领导者改进工作作风,提高领导水平,实行科学领导。 33. 怎样运用典型试验方法呢? 1 )要选择有代表性的典型。这种代表性存在于同类事物之中,反映着同类事物发展的一般规律。如果选择的典型没有代表性,就称不上典型,就起不到指导一般的作用,那就失去了典型试验的意义。因此,根据工作需要和任务要求选择典型,这是领导者首先要注意的一个问题。(举例) 36. 4 )典型试验,既然是“试”,就难免会发生某些失误,这应当是允许的。如果典型试验只准成功,不准有失误,那就等于取消典型试验了。事实上,典型试验是具有两重性的,它既会有成功的经验,也会有失败的教训,这是合乎客观辩证法的。当典型试验发生失误,重要的是认真总结经验教训,分析原因,采取措施,及时纠正偏差,这样做,与取得成功经验一样,同样也是有指导意义的,它可以引以为戒,在某些地方避免发生类似偏差。 37. ( 3 ) 统筹兼顾 所谓统筹兼顾方法 , 是指兼顾矛盾双方或诸方,使矛盾协调发展和统筹解决的一种方法。 我党对统筹兼顾的方法比较早地熟练地运用了。在民主革命,在土改,既要求地主减租减息,又规定农民交租交息。在解放初期,我党曾实行过“公私兼顾”、“劳资两利”的政策,等等都是统筹兼顾的方法。十六届三中全会提出“五统筹”的原则(即:统筹城乡发展、统筹区域发展、统筹经济社会发展、统筹人与自然和谐发展、统筹国内发展和对外开放的要求),是统筹兼顾方法的宏观运用和创新发展。 40. 2 )纵向的统筹兼顾 事物的发展总是体现出过程性、阶段性的特点。事物矛盾的这种纵向联系,要求领导者要采用纵向统筹兼顾方法时,要正确处理事物发生、发展过程中的矛盾。 46. ( 5 ) 思想政治工作 思想政治工作应是领导者掌握的一个重要方法。从一定意义上说,领导工作就是管理和服务工作,而管理的对象是人。人是有思想、有感情的,加之他们的利益追求不同,对事物的认识程度不同,个人的性格特点不同,因此,必然存在着大量的矛盾。领导者要解决这些矛盾,就必须进行思想政治教育,协调人际关系,理顺思想情绪,提高认识能力。随着社会和人的思想的日益复杂化、多元化,思想政治工作将越来越引起领导者的高度重视,把这种领导方法贯穿于领导工作的全过程。 54. ( 1) 运筹时间的方法 行政领导者工作千头万绪,要想提高行政效率,必须妥善地运筹时间。如把日常事务按照重要性和紧迫性分成 ABC 三类,集中时间和精力去处理最重要的 A 类事务,兼顾比较重要的 B 类事物,而对不太重要的 C 类事物则交给别人去办。要善于把零星时间集中起来使用;要集中一段时间不间断地去处理主要的领导事务;要善于用电话、电子邮件、上网等方式来处理公务,节约时间。 56. (3) 处理公文的 原则 公文是传递信息实施领导的一种有效的方法。行政领导者签批处理公文要注意以下几个问题:一是控制发文,二是筛选来文,三是限期办文,四是催促完文。此外签批公文要具体明确,要有针对性和时效性,要抓落实。 67. (3) 领导者的用权艺术还体现在授权方面。要根据下属的能力和工作需要授权;要根据自己管理的幅度授权;授权的时候要同时赋予下属责任,责权要相称;授权要逐级进行,不能越级授权;授权以后不是完全放任不管,还要进行必要的督导和控制。授权之后,行政领导者要集中精力去做更重要的工作。 74. ( 3 ) 领导者要用人不疑。用人不疑,可以使下属感到领导者对自己的信任,从而激发出工作热情和创造力。但用人不疑也应有个限度。换言之,用人必须 “ 有疑 ” 。所谓 “ 有疑 ” 是指,缺乏法律的、行政的、舆论的和群众的监督,下属就可能消极怠工,就可能腐败。所以必须用严明的法纪和制度规则来约束人。掌握好 “ 不疑 ” 和 “ 有疑 ” 的度正是领导艺术的魅力所在。 75. ( 4 ) 领导者要养用结合。既要放手使用,又要关心培养。培养是为了使用,使用本身也是培养。行政领导者要善于使用压担子、师带徒、脱产培训、在职学习、助理见习、实践锻炼等多种方式来培养下属。 77. ( 6 ) 领导者要把用人的激励和约束机制、用人的制度和环境与用人的艺术结合起来。 78. 3 、 决策的艺术 搞好决策是做好领导工作的核心。毛泽东、邓小平等老一辈革命家多次教导我们:领导干部要着重做好两件事:一是出主意,二是用干部。 “ 出主意 ” 指的就是决策,它是全部领导活动的核心和灵魂,是领导效益最直接最根本的因素。它贯穿于领导工作的方方面面,决策是否科学、合理,关系到领导活动有无成效及成效大小。 79. (1) 、什么是决策 领导者为解决面临的问题,达到一定的目标而制定与选择行动方案并指导行动的过程,即决策。 81. (2) 、决策的基本原则 包括三个内容: 合法和合理 一、领导者的任何决策都必须符合党的方针、政策和国家的法律法规。 二、领导者的任何决策,都必须符合自己的职权范围。 三、领导者的任何决策行为,必须符合社会主义的道德原则。 83. 民主原则 没有民主化就没有科学化,多谋才能善断。民主原则的关键是决策者能广泛征求不同意见尤其是充分听取各方面专家和有实际经验的人的意见,走群众路线,集思广益,决不能搞个人专断。 84. (3) 、决策的程序 决策是领导者的一种实践行为,决策是一个过程,由不同的阶段,一步一步前后相继,构成了这个程序过程。决策的程序主要有五个阶段: 86. 第二个阶段:确定目标 这是决策过程的关键环节。目标是人们努力实现的未来结果。目标错了,一错百错,以后的决策行为就从根本上不可能有效益。确定决策目标时应注意:把政策和法律作为选定目标的指南和依据;要从实际出发,量力而行;要使目标尽可能数量化。 87. 第三个阶段:设计方案 方案的质量和数量,直接影响着决策的成功与否。设计方案要注意两个问题:一是方案在整体上要穷尽,即把各种可以实现目标的可能性方案都设计出来,尽量不遗漏;二是方案之间要有一定的相斥性。 88. 第四个阶段:评估论证 就是在方案设计的基础上,对不同的方案进行利弊分析,从中选择出实现目标的最佳方案。评估的内容包括:可行性、利害性、风险性。