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2018意思決定会計論（経営分析論Ⅱ）①
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- 2. • 原則として期末テスト一発勝負 毎回コミュニケーション・ペーパーで質問を受け付ける。 →良い質問をしてくれた学生には加点します。 • 出席は取りません。以下のルールを遵守すること。 •テキスト 松村勝弘・松本敏史・篠田朝也 『財務諸表分析入門 Excelでわかる企業力』Bkc出版 →講義はテキストに準拠して進めます。 必ず購入すること。 • 講義で使用するpptは以下のURLに掲載しますので参考にどうぞ。 http://www.slideshare.net/tsutomutobita/ 成績評価と講義中のルール
- 3. • 講義中のルール ①電卓を必ず持参すること。 ②私語厳禁 →話すなら講義に出てこないこと。 筆談 or携帯メールでやり取りすることはOK。 ③食事は禁止。飲み物，ガム，飴はOK。 • わからないことは質問すること。 研究室（2711）にどうぞ。 成績評価と講義中のルール
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- 5. 講義スケジュール テーマ ① 講義ガイダンス ② 投下資本利益率がなぜ重要なのか？ ③損益分岐点分析・直接原価計算① ④ 損益分岐点分析・直接原価計算② ⑤ 業務的意思決定①（責任会計・事業部制会計） ⑥ 業務的意思決定②（さまざまな意思決定：基本編） ⑦ 業務的意思決定③（さまざまな意思決定：若干の応用編） ⑧ 付加価値分析
- 6. 講義スケジュール テーマ ⑨ キャッシュ・フロー分析① ⑩ キャッシュ・フロー分析② ⑪キャッシュ・フロー分析③ ⑫ 設備投資意思決定計算① ⑬ 設備投資意思決定計算② ⑭ 企業価値の測定 ⑮ 講義のまとめ
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- 15. • 価値連鎖分析で言うと，サイゼリヤはどこに力を入れ，どのような 活動を行っているのだろうか？ 事例研究：サイゼリヤ 生産 加工調理 サービス サイゼリヤのサプライチェーン → 収益性・業績につながっているか？ 顧客 価値 ＝ 品質 価格 効率良い生産 ゴールを目指す生産 高品質 調理の手間を省く 積極的な投資 合理化 加工はしない 品質一定 お値打ち感（価格）
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- 21. • カルビーの戦略 前期試験のふりかえり 既存商品の販売力の強さ と 新製品・新市場の開拓 イノベーション（成長戦略） 余剰生産能力の有効活用 コストリダクション（原価低減） 生産力up →営業力で売上up ムダカット → 新製品の製造 教科書的な財務戦略 営業力強化 → 営業CFの増加 コスト低減 → 営業CFの増加 ↓ 設備投資の実施 / 企業価値up 内部留保の蓄積
- 22. 企業が利益の最大化を図るためには… ① いかにマークアップする利益を大きくするか 1. 高値をつけても売れるような営業力，高い付加価値の創出 2.同水準の販売価格を維持しながらコストを削減する ② 営業循環の回数を増やす 利益の獲得回数が増える＝回転数が高ければマークアップが 低くても利益を上げることができる。 ☞ 企業が利益を創出するには上記の3パターンに分類することができる。 ☞ ポーターの言うところの差別化戦略 ☞ ポーターの言うところのコストリーダーシップ戦略 前期の学習内容の確認
- 23. • 以上の2点をまとめると，この講義で学んだことは？ ① 企業の経営戦略は会計情報に反映される。 経営戦略の良し悪しは，企業業績＝成果と合わせて評価されるべき。 →会計情報を過去情報として読み取るのではなく，企業活動の成果が どのような行動によってもたらされたのかを知ることで， 企業経営の全体像を理解することにつながる。 ② 財務数値を一定の視点から分析することで，企業の特徴をあぶり出す ことができる。 それぞれの財務指標は算出することだけでなく，それぞれの指標が 何を意味しているのかを理解することが重要である。 → 計算結果が大切なのではない。計算式の意味を理解し，その意味に 基づいて数値の意味を考える。 前期の学習内容の確認