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2018工業経営（九産大）①
- 2. 自己紹介 • 飛田 努（とびたつとむ） 福岡大学商学部 准教授 神奈川県出身 • 専門分野：管理会計 中小企業，スタートアップ企業における管理会計実務の研究 • Startup Weekend Fukuoka Organaizer • Facebook tsutomu.tobita → もし良ければリクエストをお送りください。 • 講義資料はSlideshareにもアップします。 https://www.slideshare.net/tsutomutobita https://tobimawaru0325.wordpress.com
- 3. • 原則として期末テストとグループワークの取り組み・レポートで 評価する。 • 出席は取りません。 • 講義中のルール ①私語厳禁 →話すなら講義に出てこないこと。 筆談 or LINEでやり取りすることはOK。 ②食事は禁止。飲み物，ガム， はOK。 ③ワークには積極的に参加すること。 • わからないことは質問すること。 ttobita@fukuoka-u.ac.jp Facebook または Twitter 成績評価と講義中のルール
- 4. 講義を始める前に • 経営学と聞いてどのようなイメージを持ちますか？ • 組織と聞いてどのようなイメージを持ちますか？ • マーケティングと聞いてどのようなイメージを持ちますか？ • みなさんの受講に対するモチベーション？ → 何が知りたい？
- 6. いきなりですが… • 今日はワークを行います。 • 配布された5枚の紙を使用して，できるだけ高いタワー（塔）を 立ててください。 • 紙を切ったり，糊で貼ったり，壁に寄りかけたりせずに 自立式のタワーを建設してください。 • 制限時間は10分です。
- 7. 続いて • 近くの人とグループを作ってください。 5-8人程度が適当なサイズです。 • 配布された20枚の紙を使用して，できるだけ高いタワー（塔）を 立ててください。 • 紙を切ったり，糊で貼ったり，壁に寄りかけたりせずに 自立式のタワーを建設してください。 • 制限時間は10分です。
- 8. ふりかえり • このワークで得られた気づきをグループでシェアしましょう。 → 1人の時とチームの時とでタワーを建設する際にどのような 相違点がありましたか？ → 特にチームでタワーを建設する際にチーム内で起きたこと， 個人で感じたこと・気づいたことをシェア（共有）して ください。 • グループでKeyWordを20個程度出しましょう。 • 制限時間は8分です。
- 9. 前回のゲームで学んだこと
- 10. 前回のゲームで学んだこと • 個人とチームの比較 個人ではリスクを考えずに組み立てる。 チームでは話し合いに時間がかかるが，作業には時間がかからなかった。 チームになったことで話をまとめる人が必要になった。 意見が増えて，調整する必要が出てきた。 • チームになる長所 安定性を重視する。サポートできる。役割分担が自然とできあがった。 崩れる回数が減った。個人に責任感が出た。1人のときよりも考えた。 達成感があった。欠点を指摘できる。 • チームになる短所 他力本願の人が出てきた。
- 11. 組織とは？ 2人以上の人々の，意識的に調整された諸活動，諸力の体系 • • • • • • • • • • • • • （Barnard（1938））
- 12. 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 45% 1 2 3 4 5 6 7 1人でやるか？2人以上でやるか？ • テクノロジー/ライフサイエンス業界における創業チームの人数 Wasserman（2012）邦訳117頁より抜粋
- 13. 1人でやるか？2人以上でやるか？ 1人で創業する場合 2人以上（チーム）で創業する場合 スタートアップの業界に関連する豊かな人的 資本，社会関係資本，十分な経済的な資本が ある。 重要な人的資本，社会関係資本，経済的資本が 欠けている。 すべての決定を完全にコントロールしたいと 強く望んでいる。 スタートアップ立ち上げの初期段階で必要と される仕事の中に，やりたくない仕事がある。 サポートや確証を得る必要性をそれほど感じて いない。 コラボレーションによるワークスタイルを 好んでいる。 ビジネスの規模が小さく，動きのゆっくりと • • • • • • • した業界である。 サポートや確証を得ることを強く求めている。 動きの速い業界である。 • • （特に先行者メリットやネットワーク効果が ある場合） Wasserman（2012）邦訳131頁より抜粋
- 14. 企業は急激に成長できる
- 15. 企業は急激に成長できる • AirBnBの創業物語：3人からスタート / 2008年 美大出身のデザイナー：チェスキーとゲビア エンジニア：ブレチャージク • ピーター・ティールのアドバイスに従い，従業員 300人になるまでチェスキーが全員を面接する。 → 文化を壊さない。 イノベーションが生まれやすい環境を創る。 • 2017年の売上高は約28億ドルの予想。
- 16. 単位：百万円 2013 （第1期） 2014 （第2期） 2015 （第3期） 2016 （第4期） 2017 （第5期） 2018 （第6期） 売上高 --- --- 4,237 12,256 22,071 35,765 売上総利益 --- --- 3,901 11,470 19,305 28,958 営業利益 --- --- -1,104 -42 -2,775 -4,422 株主資本 55 --- 1,607 8,514 4,306 54,298 総資産 63 --- 10,365 25,463 54,489 117,752 粗利益率 --- --- 92.07% 93.59% 87.47% 80.97% 営業利益率 --- --- -26.06% -0.34% -12.57% -12.36% 企業は急激に成長できる 単位：百万円 2013 （第1期） 2014 （第2期） 2015 （第3期） 2016 （第4期） 2017 （第5期） 2018 （第6期） 売上高 3 76 441 1,542 2,899 --- 営業利益 --- --- -1,120 -876 -797 --- 株主資本 528 33 1,946 1,886 4,011 --- 総資産 542 152 2,512 3,091 7,397 --- 営業利益率 --- --- -253.97% -56.81% 27.49% ---