SlideShare a Scribd company logo
1 of 30
Хэсэг II: Бэлтгэл ажил/Үйл явц
Бүлэг 5: Менежмент
Copyright ©2014 by Pearson Education, Inc. All rights
reserved.
Судалгааны зорилтууд
 Компаний ерөнхий удирдлагад байгууллагын ажил
үүргийн талаар тайлагнахад хамгийн чухал үүрэг
гүйцэтгэгч болох олон нийтийн харилцаа нь
менежментийн салбарт ямар үүрэг гүйцэтгэдэг талаар
хэлэлцэх.
 Олон нийтийн харилцааг бүрэлдэхүүн хэсгүүдийн
талаар нарийвчлан судлах.
 Олон нийтийн харилцаааны зорилт, компанит үйл
ажиллагаа, төсвийн талаар хэлэлцэх.
 Олон нийтийн харилцааны гадаад болон дотоод
харилцаа хариуцсан хэлтсүүдийн үйл ажиллагааг
харьцуулах болон ялгаатай талыг эргэцүүлэх.
Copyright ©2014 by Pearson Education, Inc. All rights
reserved.
Нээлттэй жишээ: Корпорацын харилцаа
 Корпорацын харилцаа нь
менежментийн зүгээс
өөрийгөө итгэл
үнэмшилтэйгээр
илэрхийлэхэд чухал
оролцоотой:
 2000 оноос өмнөх
корпорацын дуулиан
шуугианууд
 Мадофф Понзигийн 2009 онд
боловсруулсан төсөл
 Америкийн нэгдсэн улсын
санхүүгийн хямрал 2010 он
 Европын орнуудын сэтгэл
зовоосон асуудлууд 2012 он Зураг 5-1 (Photo: MATTHEW HEALEY/UPI/Newscom)
Copyright ©2014 by Pearson Education, Inc. All rights
reserved.
Судалгааны зорилт 1
 Компаний ерөнхий удирдлагад байгууллагын ажил
үүргийн талаар тайлагнахад хамгийн чухал үүрэг
гүйцэтгэгч болох олон нийтийн харилцаа нь
менежментийн салбарт ямар үүрэг гүйцэтгэдэг талаар
хэлэлцэх.
Copyright ©2014 by Pearson Education, Inc. All rights
reserved.
Компаний ерөнхий захирал болон олон
нийтийн харилцааны захирал хоорондын
ялгаа? Ерөнхий захирлууд илүү их цалин авдаг.
 Аль аль нь стратеги төлөвлөлт ба бодлогын цар хүрээг
боловсруулагч.
 Аль аль нь илтгэгч, корпорацын үйл ажилагааг
дэмжигч, нэр хүндийг хамгаалагч юм.
 Аль аль нь төлөвлөх, төсөв зохиох, зорилт тодорхойлох
болон дээд удирдлагын зүгээс үйл ажиллагаагаа
хэрхэн явуулж байгаа зэрэг удирдлага менежменттэй
холбоотой үйл ажиллагааг мэддэг байх хэрэгтэй.
Copyright ©2014 by Pearson Education, Inc. All rights
reserved.
Олон нийтийн харилцааны менежментийн үйл
явц
 Олон нийтийн харилцаа бол төлөвлөсөн,
төлөвлөгөөтэй, бусдыг ухуулан сэнхрүүлэх чадвартай
нийгмийн удирдлагын шинжлэх ухаан юм
 Менежерүүд үр дүнг шаарддаг
 Олон нийтийн харилцааны шилдэг хөтөлбөрүүд нь ололт
амжилтаар хэмжигддэг
 Чухал харилцаа холбоог бий болгодог
Copyright ©2014 by Pearson Education, Inc. All rights
reserved.
Олон нийтийн харилцаан дах менежментийн
үйл явц
 Олон нийтийн харилцааны менежер = Харилцаа
зохицуулах үүрэг
 Зохион байгуулалтын бүтэц
 Олон нийтийн гадаад/дотоод харилцаа болон зохион
байгуулалтын бүтцийн хоорондох харилцаа холбоо
 Компанийн дотоод болон гадаад үйл ажиллагааны зохион
байгуулалтын шугамаар дамжуулан харилцаа холбоо бий
болгох тал дээр хамт олны үйл ажиллагааг дэмжих
 Хүссэн үр дүндээ хүрэхийн тулд гол санаануудаа түгээх
Copyright ©2014 by Pearson Education, Inc. All rights
reserved.
Дээд удирдлагадаа ажлаа тайлагнах
 Олон нийтийн харилцаа хариуцсан менежрүүд нь
дэээд удирдлагадаа ажлаа тайлагнах ёстой
 Олон нийтийн харилцаа хариуцсан захирал нь
гүйцэтгэх захиралдаа үйл ажиллагаагаа тайлагнах
ёстой
 Үйл ажиллагаа нь бие даасан, итгэл үнэмшил
төрүүлэхүйц бодитой байх ёстой
 Олон нийтийн харилцаа бол корпорацын амин сүнс
Copyright ©2014 by Pearson Education, Inc. All rights
reserved.
Олон нийттэй харилцах харилцааны ёс зүй
 Backcheck мэдээ
мэдээллийг гаргахын сул
тал юу вэ?
 Хямралыг хэрхэн давж
гарах, тэмцэх талаар
Флэшмений онолын
талаар ямар бодолтой
байна вэ?
Зураг 5-2 (Зураг: AFP /Getty
Images/Newscom)
Copyright ©2014 by Pearson Education, Inc. All rights
reserved.
Судалгааны зорилт 1
Хэлэлцэх асуудал
 Яагаад олон нийтийн харилцаа хариуцсан менежрүүд
нь үйл ажиллагаагаа дээд удирдлагадаа тайлагнах
ёстой байдаг вэ?
Copyright ©2014 by Pearson Education, Inc. All rights
reserved.
Судалгааны зорилт 2
 Олон нийттэй харилцах харилцааны төлөвлөгөөг
бүрдүүлэгч хэсгүүдийг нарийвчлан судлах
Copyright ©2014 by Pearson Education, Inc. All rights
reserved.
Олон нийтийн харицааны төлөвлөлтийг
нарийвчлан боловсруулах
 Олон нийттэй харилцах харилцааны стратеги
төлөвлөлт чухал
 Компанийн үйл ажиллагаа хаашаа чиглэж байгааг
тодорхойлох
 Дээд удирлагаас дэмжлэг авах Үйл ажиллагаагаа тооцолох
болон хамгаалах
 Хүрээлэн буй орчин  Бизнесийн зорилтууд  Олон
нийтийн харилцааны зорилтууд болон стратегууд  Олон
нийттэй харилцах харилцааны хөтөлбөр
Copyright ©2014 by Pearson Education, Inc. All rights
reserved.
Олон нийтийн харилцаан дах менежментийн
үйл явц
 Асуудал болон боломжоо тодорхойлох
 Одоогийн чиг хандлага болон үзэл бодлыг судлах
 Асуудлын гол цөмийг тодорхойлох
 Хөтөлбөр боловсруулалт
 Албан ёсны төлөвлөлт хийх
 Гол стратеги бодлого, тактик, зорилгоо тодорхойлох
 Хэрэгжүүлэх алхамууд
 Харилцааны үе шат
 Хэрэгжүүлэлт
 Үнэлгээ
 Биелэлтийн үр дүн
 Үйл ажиллагааг ирээдүйд хэрхэн сайжруулах
Copyright ©2014 by Pearson Education, Inc. All rights
reserved.
Олон нийттэй харилцах харилцааны
төлөвлөгөөг боловсруулах
 Гүйцэтгэлийн хураангуй- үйл ажиллагааг тоймлох
 Харилцааны үйл явц- энэ нь хэрэгждэг эсэх
 Суурь-эрхэм зорилго, алсын хараа, үнэт зүйлс, үйл явдал
 Нөхцөл байдлын анализ-гол асуудлууд болон холбогдох баримтууд
 Гол санаагаа илэрхийлэх-гoл санаа болон урган гарж ирж буй
санаанууд
 Сонсогчид-асуудалтай холбоотой сонсогчдын бүлгүүд
 Сонсогчдын дамжуулж буй гол санаа-ойлгуулахыг хүссэн санаа
 Хэрэгжүүлэлт-асуудлууд, сонсогчид, сол санаа, хэвлэл мэдээллийн
хэрэгсэл, цах хугацаа төлөвлөлт, зардал, гарах үр дүн, үнэлгээний арга
хэрэгслүүд
 Төсөв-нийт төсөвлөлт
 Хяналт шалгалт болон үнэлгээ-хүрэх үр дүнг хэмжих, үнэлэх,
бенчмаркинг хийх
Copyright ©2014 by Pearson Education, Inc. All rights
reserved.
Олон нийттэй харилцах харилцааны компанит
үйл ажиллагааг идэвхижүүлэх
 Асуудлыг ул суурьтай болгох (нөхцөл байдлын судалгаа)
 Төсөл боловсруулах
 Нөхцөл байдлын судалгаа
 Даалгаврын цар хүрээ
 Зорилтот хэрэглэгчид
 Судалгааны аргууд
 Гол санаанууд
 Харилцааны арга хэрэгслүүд
 Төслийн баг
 Цаг төлөвлөлт ба хураамж
 Хэрэгжүүлэлтийн төлөвлөгөө
 Төлөвлөгөөндөө үнэлт дүгнэлт хийх (хэрэгжилт,
хүртээмжтэй байдал, чиг хандлагын өөрчлөлт)
Copyright ©2014 by Pearson Education, Inc. All rights
reserved.
Судалгааны зорилт 2
Хэлэлцэх асуудлууд
 Олон нийттэй харилцах төлөвлөгөө ямар хэсгүүдээс
бүрддэг вэ?
 Хүчин төгөлдөр бүхий олон нийттэй харилцах
харилцааны зорилтыг тодорхойлохын тулд юу чухал
вэ?
Copyright ©2014 by Pearson Education, Inc. All rights
reserved.
Судалгааны зорилт 3
 Олон нийтийн харилцааны зорилтууд, компанит үйл
ажиллагаа болон төсвийг хэлэлцэх
Copyright ©2014 by Pearson Education, Inc. All rights
reserved.
Олон нийттэй харилцах харилцааны
зорилтуудыг боловсруулах
 Зорилгодоо хүрэхийн тулд нөөц болонцоогоо хэрхэн
зохицуулах вэ?
 Сайтар боловсруулсан төлөвлөгөөнүүд нь дараах
шаардлагуудыг хангасан байдаг.
 Зорилтууд нь бидний хүсэн хүлээсэн эцсийн үр дүнг тодорхой
тусгасан эсэх
 Байгууллагын гишүүн бүрт ойлгомжтой эсэх
 Зорилтоо хэрэгжүүлэх эцсийн хугацаагаа яг таг төлөвлөсөн эсэх
 Зорилтууд нь бодьтой, хүрж болохуйц, хэмжигдэхүйц байх
 Зорилтууд нь удирдлагын менежментийн зорилгуудтай нийцэж
буй эсэх
 Зорилтуудаар болон үр дүнгээр удирдах
 Зорилтуудаа тодорхойлох, зөвшилцөх, хянан хэлэцэх
 Зорилгууд нь тодорхой, амьдралд хэрэгжүүлж болохуйц, хэмжиж
болохуйц байх ёстой
Copyright ©2014 by Pearson Education, Inc. All rights
reserved.
Гилбертийн галууг бэлтгэх нь
 Хуудас 90
 AFLAC компанийн
байгууллагын хэвлэл
мэдээллийн төлөөлөгч
Готтфриэд японд болсон
цунамингийн талаар шог
яриа ярьсан
 AFLAC компанийн ерөнхий
захирал япон руу ниссэн.
 Компанийн зүгээс 1.2 сая
долларыг олон улсын улаан
загалмайн нийгэмлэг ба япон
улсын санд хандивласан
 Готтфриэд ажлаасаа
халагдсан
Зураг 5-3 (Photo: Everett Collection/Newscom)
Copyright ©2014 by Pearson Education, Inc. All rights
reserved.
Олон нийтийн харилцааны төсвийг төсөвлөх
 Үйл ажиллагааны төсөв
 Засаг захиргааны төсөв
 Төсөв зохиоход анхаарах гол хүчин зүйлс
 Боловсон хүчин болон худалдан авах зүйлсийнхээ
чадамжийг тооцоолох
 Өөрт байгаа нөөц бололцоо болон үнэ өртгийг тодорхойлох
 Гүйцэтгэлээр цалинжуулах
 Захиалгыг хэрхэн хийх талаар хэрэглэгч мэдэж байгаа
эсэхийг судалсан байх
Copyright ©2014 by Pearson Education, Inc. All rights
reserved.
Implementing Public Relations Programs
 Олон нийтийн харилцааны
хөтөлбөрийн хэрэгжилт
 Хэвлэл мэдээллийн харилцаа
 Нийгмийн харилцааны зах зээл
 Дотоод харилцаа
 Засаг захиргаа ба төрийн ажил
хэрэг
 Нийгмийг бүрдүүлэгч хэсгүүдийн
харилцаа
 Хөрөнгө оруулагчийн харилцаа
 Хэрэглэгчийн харилцаа
 Олон нийтийн харилцааны
судалгаа
 Олон нийтийн харилцааны
талаарх бүтээл туурвих
 Онцгой анхаарал татахуйц олон
нийтийн харилцаа
 Байгууллагын зар сурталчилгаа
 График дизайн
 Цахим хуудсын менежмент
 Хүмүүнлэгийн үйлс
 Онцлог үйл явдлууд
 Менежментийн зөвлөгөө
 Хямралыг даван туулах
менежмент
Copyright ©2014 by Pearson Education, Inc. All rights
reserved.
Судалгааны зорилт 3
Хэлэлцэх асуудал
 Олон нийтийн харилцааны төсвийг зохиоход ямар
элемэнтүүд оролцдог вэ?
Copyright ©2014 by Pearson Education, Inc. All rights
reserved.
Судалгааны зорилт 3
 Олон нийтийн харилцааны дотоод асуудлыг хариуцсан
хэлтэс болон олон нийтийн харилцааны гадаад
асуудлыг хариуцсан агентуудыг хооронд нь харьцуулж
ялгаатай болон төстэй талуудыг гаргах.
Copyright ©2014 by Pearson Education, Inc. All rights
reserved.
Олон нийтийн харилцааны хэлтэс
 Мэргэжлийн
боловсон хүчин-
Байгүүллагын хэлтэс,
анхдагч бизнесийг
дэмжих
 Мэргэжлийн чиг
үүрэг-oлoн нийтийн
харилцаа хариуцсан
агентлаг, ашиг олох
 Олон төрлийн
хэрэглэгчдэд
зориулан ажлыг
зохион байгуулах
Зураг 5-5 (Courtesy MasterCard Worldwide)
Copyright ©2014 by Pearson Education, Inc. All rights
reserved.
Олон нийтийн харилцааны агентлаг
 Гадаад орчноо мэдрэх
 Олон нийтийн санаа зовж буй асуудалд илүү бодитоор
хандаж, түүнийг мэдэж авах
 Аж үйлдвэрийн хэсэг нэгж бүрт суурьлан зохион
байгуулалт хийх
 Агентлагийн үйл ажиллагаанд хамгийн хүндрэлтэй
хэсэг бол үйлчлүүгчдээ хадгалж үлдэх
Copyright ©2014 by Pearson Education, Inc. All rights
reserved.
Нэр хүндийн менежмент
 Байгууллагын брэнд, байр суурь, сайн үйл, имиж зэргийг
стратеги бодлогын үүднээс зохицуулах
 Байгууллагын нэр хүнд 2 хүчин зүйл дээр тогтдог
 Оновчтой бараа бүтээгдэхүүн ба гүйцэтгэл
 Сахилга баттай холбоотой хүчин зүйлс
 Хэрэглэгчид үйлчилгээ үзүүлэх
 Ерөнхий захирлын ажил үүргийн гүйцэтгэл
 Хувь хүний ажлын туршлага
 Нэр хүнд сайтай компаниуд нь
 Дээд зэргийн үнийг санал болгодог
 Шинэ зах зээл, бараа бүтээгдэхүүнд илүү хүрч чаддаг
 Хөрөнгийг хуримтлуулах
 Ам маркетингийг дамжуулан их ашиг олдог
 Өөрийн гэсэн бүтээгдэхүүнтэй анхдагч байна
Copyright ©2014 by Pearson Education, Inc. All rights
reserved.
Брэнд менежрүүд юу хийдэг вэ?
 Худалдан авагчдад бараа бүтээгдэхүүнээ сурталчилж,
худалдан авалт хийхийг ятгах
 Хөрөнгө оруулагчдыг байгууллагадаа хөрөнгө
оруулахыг уриалах
 Чадварлаг ажилчдыг ажилтан болгон элсүүлэх
 Хүчирхэг байгууллагуудтай хамтарч үйл ажиллагаа
явуулахад ятгах
 Өрсөлдөгч байгууллагын дайралтаас байгууллагаа
хамгаалж дэмжих хүмүүсийг элсүүлэх
Copyright ©2014 by Pearson Education, Inc. All rights
reserved.
Хаана ажлын байр байна вэ?
 Нийгмийн мэдээлэл харилцаа
 Компанийн нэр хүндийг өсгөх менежмент
 Хөрөнгө оруулагчдын харилцаа
 Хямралыг арилгах менежмент
 Олон нийтийн харилцааны агентлагууд
 Ашгийн бус байгууллагууд
 Ажилчин албан хаагчдын харилцаа
 Victoria, TX; San Jose, CA; and Washington, DC
эдгээр газруудад цалин өндөр байдаг
 Эмэгтэйчүүдийн цалин бага
Copyright ©2014 by Pearson Education, Inc. All rights
reserved.
Судалгааны зорилт 4
Хэлэлцэх асуудал
 Олон нийтийн харилцааны мэргэжилтний хувьд
корпорацид ажиллах болон өгентлагт ажиллахын
үндсэн ялгаа нь юу вэ?
Copyright ©2014 by Pearson Education, Inc. All rights
reserved.
Кэйс судалгаа: Crackberry-ийг хэрхэн бяцлах
вэ?
 Хуудас 101
 Өсөн нэмэгдэж буй гар утасны
өрсөлдөөнт зах зээлд RIM-ийн
бизнест хандах хандлагыг хэрхэн
дүрслэх вэ?
 Тус компанийн олон нийттэй
харилцах харилцааг хэрхэн
дүрсэлж болох вэ?
 Зах зээлийн өрсөлдөөний
дарамт шахалтанд олон нийтийн
харилцааны зүгээс үзүүлж буй
алхмуудын талаарх чиний бодол
юу бэ?
 Хэрвээ чи RIM-ийн нэг гишүүн
байсан бол чиний боловсруулах
олон нийттэй харилцах
харилцааны стратеги ямар байх
байсан бэ?
Зураг 5-6 (Photo: David Manning/Reuters/Newscom)
Copyright ©2014 by Pearson Education, Inc. All rights
reserved.

More Related Content

Similar to Seitel ppr12 ppt05

КОМПАНИЙ НИЙГМИЙН ХАРИУЦЛАГЫН ТУХАЙ ОЙЛГОЛТОД АРГАЗҮЙН ҮҮДНЭЭС ХАНДАХ НЬ
КОМПАНИЙ НИЙГМИЙН ХАРИУЦЛАГЫН ТУХАЙ ОЙЛГОЛТОД  АРГАЗҮЙН ҮҮДНЭЭС ХАНДАХ НЬ КОМПАНИЙ НИЙГМИЙН ХАРИУЦЛАГЫН ТУХАЙ ОЙЛГОЛТОД  АРГАЗҮЙН ҮҮДНЭЭС ХАНДАХ НЬ
КОМПАНИЙ НИЙГМИЙН ХАРИУЦЛАГЫН ТУХАЙ ОЙЛГОЛТОД АРГАЗҮЙН ҮҮДНЭЭС ХАНДАХ НЬ Mr Nyak
 
merit_hr_ppt_18283-mon-fwrncc-290319_mn.kp.pdf
merit_hr_ppt_18283-mon-fwrncc-290319_mn.kp.pdfmerit_hr_ppt_18283-mon-fwrncc-290319_mn.kp.pdf
merit_hr_ppt_18283-mon-fwrncc-290319_mn.kp.pdfCreativeBrainInstitu
 
Ron Rosenhead blog
Ron Rosenhead blogRon Rosenhead blog
Ron Rosenhead blogZaya G
 
Strategic Management - Lecture 4
Strategic Management - Lecture 4Strategic Management - Lecture 4
Strategic Management - Lecture 4Энхтамир Ш
 
Маркетингийн үндэс
Маркетингийн үндэсМаркетингийн үндэс
Маркетингийн үндэсIkhzasag SEZS
 
нийгмийн ажлын үйлчилгээг боловсруулах
нийгмийн ажлын үйлчилгээг боловсруулахнийгмийн ажлын үйлчилгээг боловсруулах
нийгмийн ажлын үйлчилгээг боловсруулахnina_miigaa
 
Lec 3 internal environment
Lec 3 internal environmentLec 3 internal environment
Lec 3 internal environmentChimgeeJ
 
М.Цэрэндулам - АЖИЛЛАГЧДЫН ХУВЬ ОРОЛЦООГ БАЙГУУЛЛАГАД ДЭМЖИХ НЬ
М.Цэрэндулам - АЖИЛЛАГЧДЫН ХУВЬ ОРОЛЦООГ БАЙГУУЛЛАГАД ДЭМЖИХ НЬМ.Цэрэндулам - АЖИЛЛАГЧДЫН ХУВЬ ОРОЛЦООГ БАЙГУУЛЛАГАД ДЭМЖИХ НЬ
М.Цэрэндулам - АЖИЛЛАГЧДЫН ХУВЬ ОРОЛЦООГ БАЙГУУЛЛАГАД ДЭМЖИХ НЬbatnasanb
 
Lec 4 Leadership & Vision
Lec 4 Leadership & VisionLec 4 Leadership & Vision
Lec 4 Leadership & VisionChimgeeJ
 
Д.Бидэрян, Э.Болор, Б.Уянга, Х.Чанцалдулам-Байгууллагын хөгжил ба ажлын гүйцэ...
Д.Бидэрян, Э.Болор, Б.Уянга, Х.Чанцалдулам-Байгууллагын хөгжил ба ажлын гүйцэ...Д.Бидэрян, Э.Болор, Б.Уянга, Х.Чанцалдулам-Байгууллагын хөгжил ба ажлын гүйцэ...
Д.Бидэрян, Э.Болор, Б.Уянга, Х.Чанцалдулам-Байгууллагын хөгжил ба ажлын гүйцэ...erdmiinshuvuu
 
Д.Бидэрян, Э.Болор, Б.Уянга, Х.Чанцалдулам-Байгууллагын хөгжил ба ажлын гүйцэ...
Д.Бидэрян, Э.Болор, Б.Уянга, Х.Чанцалдулам-Байгууллагын хөгжил ба ажлын гүйцэ...Д.Бидэрян, Э.Болор, Б.Уянга, Х.Чанцалдулам-Байгууллагын хөгжил ба ажлын гүйцэ...
Д.Бидэрян, Э.Болор, Б.Уянга, Х.Чанцалдулам-Байгууллагын хөгжил ба ажлын гүйцэ...erdmiinshuvuu
 
Ч.Отгонжаргал Л.Хандсүрэн - БИЗНЕСИЙН ДАВУУ БАЙДЛЫН ЗАГВАРЫГ АШИГЛАН КОМПАНИЙ...
Ч.Отгонжаргал Л.Хандсүрэн - БИЗНЕСИЙН ДАВУУ БАЙДЛЫН ЗАГВАРЫГ АШИГЛАН КОМПАНИЙ...Ч.Отгонжаргал Л.Хандсүрэн - БИЗНЕСИЙН ДАВУУ БАЙДЛЫН ЗАГВАРЫГ АШИГЛАН КОМПАНИЙ...
Ч.Отгонжаргал Л.Хандсүрэн - БИЗНЕСИЙН ДАВУУ БАЙДЛЫН ЗАГВАРЫГ АШИГЛАН КОМПАНИЙ...batnasanb
 

Similar to Seitel ppr12 ppt05 (20)

маркетингийн идэвхижүүлэлт
маркетингийн идэвхижүүлэлтмаркетингийн идэвхижүүлэлт
маркетингийн идэвхижүүлэлт
 
PTON402-Хичээл-2
PTON402-Хичээл-2PTON402-Хичээл-2
PTON402-Хичээл-2
 
strategic planning, Ethics, Social Responsibility, and Sustainability
strategic planning, Ethics, Social Responsibility, and Sustainability strategic planning, Ethics, Social Responsibility, and Sustainability
strategic planning, Ethics, Social Responsibility, and Sustainability
 
2014 IS lec4
2014 IS lec42014 IS lec4
2014 IS lec4
 
КОМПАНИЙ НИЙГМИЙН ХАРИУЦЛАГЫН ТУХАЙ ОЙЛГОЛТОД АРГАЗҮЙН ҮҮДНЭЭС ХАНДАХ НЬ
КОМПАНИЙ НИЙГМИЙН ХАРИУЦЛАГЫН ТУХАЙ ОЙЛГОЛТОД  АРГАЗҮЙН ҮҮДНЭЭС ХАНДАХ НЬ КОМПАНИЙ НИЙГМИЙН ХАРИУЦЛАГЫН ТУХАЙ ОЙЛГОЛТОД  АРГАЗҮЙН ҮҮДНЭЭС ХАНДАХ НЬ
КОМПАНИЙ НИЙГМИЙН ХАРИУЦЛАГЫН ТУХАЙ ОЙЛГОЛТОД АРГАЗҮЙН ҮҮДНЭЭС ХАНДАХ НЬ
 
merit_hr_ppt_18283-mon-fwrncc-290319_mn.kp.pdf
merit_hr_ppt_18283-mon-fwrncc-290319_mn.kp.pdfmerit_hr_ppt_18283-mon-fwrncc-290319_mn.kp.pdf
merit_hr_ppt_18283-mon-fwrncc-290319_mn.kp.pdf
 
Ron Rosenhead blog
Ron Rosenhead blogRon Rosenhead blog
Ron Rosenhead blog
 
Strategic Management - Lecture 4
Strategic Management - Lecture 4Strategic Management - Lecture 4
Strategic Management - Lecture 4
 
Маркетингийн үндэс
Маркетингийн үндэсМаркетингийн үндэс
Маркетингийн үндэс
 
нийгмийн ажлын үйлчилгээг боловсруулах
нийгмийн ажлын үйлчилгээг боловсруулахнийгмийн ажлын үйлчилгээг боловсруулах
нийгмийн ажлын үйлчилгээг боловсруулах
 
TBON207-Хичээл 4
TBON207-Хичээл 4TBON207-Хичээл 4
TBON207-Хичээл 4
 
Strategiin tuluvluguu
Strategiin tuluvluguuStrategiin tuluvluguu
Strategiin tuluvluguu
 
Lec 3 internal environment
Lec 3 internal environmentLec 3 internal environment
Lec 3 internal environment
 
М.Цэрэндулам - АЖИЛЛАГЧДЫН ХУВЬ ОРОЛЦООГ БАЙГУУЛЛАГАД ДЭМЖИХ НЬ
М.Цэрэндулам - АЖИЛЛАГЧДЫН ХУВЬ ОРОЛЦООГ БАЙГУУЛЛАГАД ДЭМЖИХ НЬМ.Цэрэндулам - АЖИЛЛАГЧДЫН ХУВЬ ОРОЛЦООГ БАЙГУУЛЛАГАД ДЭМЖИХ НЬ
М.Цэрэндулам - АЖИЛЛАГЧДЫН ХУВЬ ОРОЛЦООГ БАЙГУУЛЛАГАД ДЭМЖИХ НЬ
 
лекц №2
лекц №2лекц №2
лекц №2
 
Lec 4 Leadership & Vision
Lec 4 Leadership & VisionLec 4 Leadership & Vision
Lec 4 Leadership & Vision
 
It101 10
It101 10It101 10
It101 10
 
Д.Бидэрян, Э.Болор, Б.Уянга, Х.Чанцалдулам-Байгууллагын хөгжил ба ажлын гүйцэ...
Д.Бидэрян, Э.Болор, Б.Уянга, Х.Чанцалдулам-Байгууллагын хөгжил ба ажлын гүйцэ...Д.Бидэрян, Э.Болор, Б.Уянга, Х.Чанцалдулам-Байгууллагын хөгжил ба ажлын гүйцэ...
Д.Бидэрян, Э.Болор, Б.Уянга, Х.Чанцалдулам-Байгууллагын хөгжил ба ажлын гүйцэ...
 
Д.Бидэрян, Э.Болор, Б.Уянга, Х.Чанцалдулам-Байгууллагын хөгжил ба ажлын гүйцэ...
Д.Бидэрян, Э.Болор, Б.Уянга, Х.Чанцалдулам-Байгууллагын хөгжил ба ажлын гүйцэ...Д.Бидэрян, Э.Болор, Б.Уянга, Х.Чанцалдулам-Байгууллагын хөгжил ба ажлын гүйцэ...
Д.Бидэрян, Э.Болор, Б.Уянга, Х.Чанцалдулам-Байгууллагын хөгжил ба ажлын гүйцэ...
 
Ч.Отгонжаргал Л.Хандсүрэн - БИЗНЕСИЙН ДАВУУ БАЙДЛЫН ЗАГВАРЫГ АШИГЛАН КОМПАНИЙ...
Ч.Отгонжаргал Л.Хандсүрэн - БИЗНЕСИЙН ДАВУУ БАЙДЛЫН ЗАГВАРЫГ АШИГЛАН КОМПАНИЙ...Ч.Отгонжаргал Л.Хандсүрэн - БИЗНЕСИЙН ДАВУУ БАЙДЛЫН ЗАГВАРЫГ АШИГЛАН КОМПАНИЙ...
Ч.Отгонжаргал Л.Хандсүрэн - БИЗНЕСИЙН ДАВУУ БАЙДЛЫН ЗАГВАРЫГ АШИГЛАН КОМПАНИЙ...
 

Seitel ppr12 ppt05

  • 1. Хэсэг II: Бэлтгэл ажил/Үйл явц Бүлэг 5: Менежмент Copyright ©2014 by Pearson Education, Inc. All rights reserved.
  • 2. Судалгааны зорилтууд  Компаний ерөнхий удирдлагад байгууллагын ажил үүргийн талаар тайлагнахад хамгийн чухал үүрэг гүйцэтгэгч болох олон нийтийн харилцаа нь менежментийн салбарт ямар үүрэг гүйцэтгэдэг талаар хэлэлцэх.  Олон нийтийн харилцааг бүрэлдэхүүн хэсгүүдийн талаар нарийвчлан судлах.  Олон нийтийн харилцаааны зорилт, компанит үйл ажиллагаа, төсвийн талаар хэлэлцэх.  Олон нийтийн харилцааны гадаад болон дотоод харилцаа хариуцсан хэлтсүүдийн үйл ажиллагааг харьцуулах болон ялгаатай талыг эргэцүүлэх. Copyright ©2014 by Pearson Education, Inc. All rights reserved.
  • 3. Нээлттэй жишээ: Корпорацын харилцаа  Корпорацын харилцаа нь менежментийн зүгээс өөрийгөө итгэл үнэмшилтэйгээр илэрхийлэхэд чухал оролцоотой:  2000 оноос өмнөх корпорацын дуулиан шуугианууд  Мадофф Понзигийн 2009 онд боловсруулсан төсөл  Америкийн нэгдсэн улсын санхүүгийн хямрал 2010 он  Европын орнуудын сэтгэл зовоосон асуудлууд 2012 он Зураг 5-1 (Photo: MATTHEW HEALEY/UPI/Newscom) Copyright ©2014 by Pearson Education, Inc. All rights reserved.
  • 4. Судалгааны зорилт 1  Компаний ерөнхий удирдлагад байгууллагын ажил үүргийн талаар тайлагнахад хамгийн чухал үүрэг гүйцэтгэгч болох олон нийтийн харилцаа нь менежментийн салбарт ямар үүрэг гүйцэтгэдэг талаар хэлэлцэх. Copyright ©2014 by Pearson Education, Inc. All rights reserved.
  • 5. Компаний ерөнхий захирал болон олон нийтийн харилцааны захирал хоорондын ялгаа? Ерөнхий захирлууд илүү их цалин авдаг.  Аль аль нь стратеги төлөвлөлт ба бодлогын цар хүрээг боловсруулагч.  Аль аль нь илтгэгч, корпорацын үйл ажилагааг дэмжигч, нэр хүндийг хамгаалагч юм.  Аль аль нь төлөвлөх, төсөв зохиох, зорилт тодорхойлох болон дээд удирдлагын зүгээс үйл ажиллагаагаа хэрхэн явуулж байгаа зэрэг удирдлага менежменттэй холбоотой үйл ажиллагааг мэддэг байх хэрэгтэй. Copyright ©2014 by Pearson Education, Inc. All rights reserved.
  • 6. Олон нийтийн харилцааны менежментийн үйл явц  Олон нийтийн харилцаа бол төлөвлөсөн, төлөвлөгөөтэй, бусдыг ухуулан сэнхрүүлэх чадвартай нийгмийн удирдлагын шинжлэх ухаан юм  Менежерүүд үр дүнг шаарддаг  Олон нийтийн харилцааны шилдэг хөтөлбөрүүд нь ололт амжилтаар хэмжигддэг  Чухал харилцаа холбоог бий болгодог Copyright ©2014 by Pearson Education, Inc. All rights reserved.
  • 7. Олон нийтийн харилцаан дах менежментийн үйл явц  Олон нийтийн харилцааны менежер = Харилцаа зохицуулах үүрэг  Зохион байгуулалтын бүтэц  Олон нийтийн гадаад/дотоод харилцаа болон зохион байгуулалтын бүтцийн хоорондох харилцаа холбоо  Компанийн дотоод болон гадаад үйл ажиллагааны зохион байгуулалтын шугамаар дамжуулан харилцаа холбоо бий болгох тал дээр хамт олны үйл ажиллагааг дэмжих  Хүссэн үр дүндээ хүрэхийн тулд гол санаануудаа түгээх Copyright ©2014 by Pearson Education, Inc. All rights reserved.
  • 8. Дээд удирдлагадаа ажлаа тайлагнах  Олон нийтийн харилцаа хариуцсан менежрүүд нь дэээд удирдлагадаа ажлаа тайлагнах ёстой  Олон нийтийн харилцаа хариуцсан захирал нь гүйцэтгэх захиралдаа үйл ажиллагаагаа тайлагнах ёстой  Үйл ажиллагаа нь бие даасан, итгэл үнэмшил төрүүлэхүйц бодитой байх ёстой  Олон нийтийн харилцаа бол корпорацын амин сүнс Copyright ©2014 by Pearson Education, Inc. All rights reserved.
  • 9. Олон нийттэй харилцах харилцааны ёс зүй  Backcheck мэдээ мэдээллийг гаргахын сул тал юу вэ?  Хямралыг хэрхэн давж гарах, тэмцэх талаар Флэшмений онолын талаар ямар бодолтой байна вэ? Зураг 5-2 (Зураг: AFP /Getty Images/Newscom) Copyright ©2014 by Pearson Education, Inc. All rights reserved.
  • 10. Судалгааны зорилт 1 Хэлэлцэх асуудал  Яагаад олон нийтийн харилцаа хариуцсан менежрүүд нь үйл ажиллагаагаа дээд удирдлагадаа тайлагнах ёстой байдаг вэ? Copyright ©2014 by Pearson Education, Inc. All rights reserved.
  • 11. Судалгааны зорилт 2  Олон нийттэй харилцах харилцааны төлөвлөгөөг бүрдүүлэгч хэсгүүдийг нарийвчлан судлах Copyright ©2014 by Pearson Education, Inc. All rights reserved.
  • 12. Олон нийтийн харицааны төлөвлөлтийг нарийвчлан боловсруулах  Олон нийттэй харилцах харилцааны стратеги төлөвлөлт чухал  Компанийн үйл ажиллагаа хаашаа чиглэж байгааг тодорхойлох  Дээд удирлагаас дэмжлэг авах Үйл ажиллагаагаа тооцолох болон хамгаалах  Хүрээлэн буй орчин  Бизнесийн зорилтууд  Олон нийтийн харилцааны зорилтууд болон стратегууд  Олон нийттэй харилцах харилцааны хөтөлбөр Copyright ©2014 by Pearson Education, Inc. All rights reserved.
  • 13. Олон нийтийн харилцаан дах менежментийн үйл явц  Асуудал болон боломжоо тодорхойлох  Одоогийн чиг хандлага болон үзэл бодлыг судлах  Асуудлын гол цөмийг тодорхойлох  Хөтөлбөр боловсруулалт  Албан ёсны төлөвлөлт хийх  Гол стратеги бодлого, тактик, зорилгоо тодорхойлох  Хэрэгжүүлэх алхамууд  Харилцааны үе шат  Хэрэгжүүлэлт  Үнэлгээ  Биелэлтийн үр дүн  Үйл ажиллагааг ирээдүйд хэрхэн сайжруулах Copyright ©2014 by Pearson Education, Inc. All rights reserved.
  • 14. Олон нийттэй харилцах харилцааны төлөвлөгөөг боловсруулах  Гүйцэтгэлийн хураангуй- үйл ажиллагааг тоймлох  Харилцааны үйл явц- энэ нь хэрэгждэг эсэх  Суурь-эрхэм зорилго, алсын хараа, үнэт зүйлс, үйл явдал  Нөхцөл байдлын анализ-гол асуудлууд болон холбогдох баримтууд  Гол санаагаа илэрхийлэх-гoл санаа болон урган гарж ирж буй санаанууд  Сонсогчид-асуудалтай холбоотой сонсогчдын бүлгүүд  Сонсогчдын дамжуулж буй гол санаа-ойлгуулахыг хүссэн санаа  Хэрэгжүүлэлт-асуудлууд, сонсогчид, сол санаа, хэвлэл мэдээллийн хэрэгсэл, цах хугацаа төлөвлөлт, зардал, гарах үр дүн, үнэлгээний арга хэрэгслүүд  Төсөв-нийт төсөвлөлт  Хяналт шалгалт болон үнэлгээ-хүрэх үр дүнг хэмжих, үнэлэх, бенчмаркинг хийх Copyright ©2014 by Pearson Education, Inc. All rights reserved.
  • 15. Олон нийттэй харилцах харилцааны компанит үйл ажиллагааг идэвхижүүлэх  Асуудлыг ул суурьтай болгох (нөхцөл байдлын судалгаа)  Төсөл боловсруулах  Нөхцөл байдлын судалгаа  Даалгаврын цар хүрээ  Зорилтот хэрэглэгчид  Судалгааны аргууд  Гол санаанууд  Харилцааны арга хэрэгслүүд  Төслийн баг  Цаг төлөвлөлт ба хураамж  Хэрэгжүүлэлтийн төлөвлөгөө  Төлөвлөгөөндөө үнэлт дүгнэлт хийх (хэрэгжилт, хүртээмжтэй байдал, чиг хандлагын өөрчлөлт) Copyright ©2014 by Pearson Education, Inc. All rights reserved.
  • 16. Судалгааны зорилт 2 Хэлэлцэх асуудлууд  Олон нийттэй харилцах төлөвлөгөө ямар хэсгүүдээс бүрддэг вэ?  Хүчин төгөлдөр бүхий олон нийттэй харилцах харилцааны зорилтыг тодорхойлохын тулд юу чухал вэ? Copyright ©2014 by Pearson Education, Inc. All rights reserved.
  • 17. Судалгааны зорилт 3  Олон нийтийн харилцааны зорилтууд, компанит үйл ажиллагаа болон төсвийг хэлэлцэх Copyright ©2014 by Pearson Education, Inc. All rights reserved.
  • 18. Олон нийттэй харилцах харилцааны зорилтуудыг боловсруулах  Зорилгодоо хүрэхийн тулд нөөц болонцоогоо хэрхэн зохицуулах вэ?  Сайтар боловсруулсан төлөвлөгөөнүүд нь дараах шаардлагуудыг хангасан байдаг.  Зорилтууд нь бидний хүсэн хүлээсэн эцсийн үр дүнг тодорхой тусгасан эсэх  Байгууллагын гишүүн бүрт ойлгомжтой эсэх  Зорилтоо хэрэгжүүлэх эцсийн хугацаагаа яг таг төлөвлөсөн эсэх  Зорилтууд нь бодьтой, хүрж болохуйц, хэмжигдэхүйц байх  Зорилтууд нь удирдлагын менежментийн зорилгуудтай нийцэж буй эсэх  Зорилтуудаар болон үр дүнгээр удирдах  Зорилтуудаа тодорхойлох, зөвшилцөх, хянан хэлэцэх  Зорилгууд нь тодорхой, амьдралд хэрэгжүүлж болохуйц, хэмжиж болохуйц байх ёстой Copyright ©2014 by Pearson Education, Inc. All rights reserved.
  • 19. Гилбертийн галууг бэлтгэх нь  Хуудас 90  AFLAC компанийн байгууллагын хэвлэл мэдээллийн төлөөлөгч Готтфриэд японд болсон цунамингийн талаар шог яриа ярьсан  AFLAC компанийн ерөнхий захирал япон руу ниссэн.  Компанийн зүгээс 1.2 сая долларыг олон улсын улаан загалмайн нийгэмлэг ба япон улсын санд хандивласан  Готтфриэд ажлаасаа халагдсан Зураг 5-3 (Photo: Everett Collection/Newscom) Copyright ©2014 by Pearson Education, Inc. All rights reserved.
  • 20. Олон нийтийн харилцааны төсвийг төсөвлөх  Үйл ажиллагааны төсөв  Засаг захиргааны төсөв  Төсөв зохиоход анхаарах гол хүчин зүйлс  Боловсон хүчин болон худалдан авах зүйлсийнхээ чадамжийг тооцоолох  Өөрт байгаа нөөц бололцоо болон үнэ өртгийг тодорхойлох  Гүйцэтгэлээр цалинжуулах  Захиалгыг хэрхэн хийх талаар хэрэглэгч мэдэж байгаа эсэхийг судалсан байх Copyright ©2014 by Pearson Education, Inc. All rights reserved.
  • 21. Implementing Public Relations Programs  Олон нийтийн харилцааны хөтөлбөрийн хэрэгжилт  Хэвлэл мэдээллийн харилцаа  Нийгмийн харилцааны зах зээл  Дотоод харилцаа  Засаг захиргаа ба төрийн ажил хэрэг  Нийгмийг бүрдүүлэгч хэсгүүдийн харилцаа  Хөрөнгө оруулагчийн харилцаа  Хэрэглэгчийн харилцаа  Олон нийтийн харилцааны судалгаа  Олон нийтийн харилцааны талаарх бүтээл туурвих  Онцгой анхаарал татахуйц олон нийтийн харилцаа  Байгууллагын зар сурталчилгаа  График дизайн  Цахим хуудсын менежмент  Хүмүүнлэгийн үйлс  Онцлог үйл явдлууд  Менежментийн зөвлөгөө  Хямралыг даван туулах менежмент Copyright ©2014 by Pearson Education, Inc. All rights reserved.
  • 22. Судалгааны зорилт 3 Хэлэлцэх асуудал  Олон нийтийн харилцааны төсвийг зохиоход ямар элемэнтүүд оролцдог вэ? Copyright ©2014 by Pearson Education, Inc. All rights reserved.
  • 23. Судалгааны зорилт 3  Олон нийтийн харилцааны дотоод асуудлыг хариуцсан хэлтэс болон олон нийтийн харилцааны гадаад асуудлыг хариуцсан агентуудыг хооронд нь харьцуулж ялгаатай болон төстэй талуудыг гаргах. Copyright ©2014 by Pearson Education, Inc. All rights reserved.
  • 24. Олон нийтийн харилцааны хэлтэс  Мэргэжлийн боловсон хүчин- Байгүүллагын хэлтэс, анхдагч бизнесийг дэмжих  Мэргэжлийн чиг үүрэг-oлoн нийтийн харилцаа хариуцсан агентлаг, ашиг олох  Олон төрлийн хэрэглэгчдэд зориулан ажлыг зохион байгуулах Зураг 5-5 (Courtesy MasterCard Worldwide) Copyright ©2014 by Pearson Education, Inc. All rights reserved.
  • 25. Олон нийтийн харилцааны агентлаг  Гадаад орчноо мэдрэх  Олон нийтийн санаа зовж буй асуудалд илүү бодитоор хандаж, түүнийг мэдэж авах  Аж үйлдвэрийн хэсэг нэгж бүрт суурьлан зохион байгуулалт хийх  Агентлагийн үйл ажиллагаанд хамгийн хүндрэлтэй хэсэг бол үйлчлүүгчдээ хадгалж үлдэх Copyright ©2014 by Pearson Education, Inc. All rights reserved.
  • 26. Нэр хүндийн менежмент  Байгууллагын брэнд, байр суурь, сайн үйл, имиж зэргийг стратеги бодлогын үүднээс зохицуулах  Байгууллагын нэр хүнд 2 хүчин зүйл дээр тогтдог  Оновчтой бараа бүтээгдэхүүн ба гүйцэтгэл  Сахилга баттай холбоотой хүчин зүйлс  Хэрэглэгчид үйлчилгээ үзүүлэх  Ерөнхий захирлын ажил үүргийн гүйцэтгэл  Хувь хүний ажлын туршлага  Нэр хүнд сайтай компаниуд нь  Дээд зэргийн үнийг санал болгодог  Шинэ зах зээл, бараа бүтээгдэхүүнд илүү хүрч чаддаг  Хөрөнгийг хуримтлуулах  Ам маркетингийг дамжуулан их ашиг олдог  Өөрийн гэсэн бүтээгдэхүүнтэй анхдагч байна Copyright ©2014 by Pearson Education, Inc. All rights reserved.
  • 27. Брэнд менежрүүд юу хийдэг вэ?  Худалдан авагчдад бараа бүтээгдэхүүнээ сурталчилж, худалдан авалт хийхийг ятгах  Хөрөнгө оруулагчдыг байгууллагадаа хөрөнгө оруулахыг уриалах  Чадварлаг ажилчдыг ажилтан болгон элсүүлэх  Хүчирхэг байгууллагуудтай хамтарч үйл ажиллагаа явуулахад ятгах  Өрсөлдөгч байгууллагын дайралтаас байгууллагаа хамгаалж дэмжих хүмүүсийг элсүүлэх Copyright ©2014 by Pearson Education, Inc. All rights reserved.
  • 28. Хаана ажлын байр байна вэ?  Нийгмийн мэдээлэл харилцаа  Компанийн нэр хүндийг өсгөх менежмент  Хөрөнгө оруулагчдын харилцаа  Хямралыг арилгах менежмент  Олон нийтийн харилцааны агентлагууд  Ашгийн бус байгууллагууд  Ажилчин албан хаагчдын харилцаа  Victoria, TX; San Jose, CA; and Washington, DC эдгээр газруудад цалин өндөр байдаг  Эмэгтэйчүүдийн цалин бага Copyright ©2014 by Pearson Education, Inc. All rights reserved.
  • 29. Судалгааны зорилт 4 Хэлэлцэх асуудал  Олон нийтийн харилцааны мэргэжилтний хувьд корпорацид ажиллах болон өгентлагт ажиллахын үндсэн ялгаа нь юу вэ? Copyright ©2014 by Pearson Education, Inc. All rights reserved.
  • 30. Кэйс судалгаа: Crackberry-ийг хэрхэн бяцлах вэ?  Хуудас 101  Өсөн нэмэгдэж буй гар утасны өрсөлдөөнт зах зээлд RIM-ийн бизнест хандах хандлагыг хэрхэн дүрслэх вэ?  Тус компанийн олон нийттэй харилцах харилцааг хэрхэн дүрсэлж болох вэ?  Зах зээлийн өрсөлдөөний дарамт шахалтанд олон нийтийн харилцааны зүгээс үзүүлж буй алхмуудын талаарх чиний бодол юу бэ?  Хэрвээ чи RIM-ийн нэг гишүүн байсан бол чиний боловсруулах олон нийттэй харилцах харилцааны стратеги ямар байх байсан бэ? Зураг 5-6 (Photo: David Manning/Reuters/Newscom) Copyright ©2014 by Pearson Education, Inc. All rights reserved.