Đây là phần mở đầu và đề cương của bài Báo cáo thực tập về quản trị nguồn nhân lực tại công ty May của một bạn sinh viên khóa trước thực tập tại công ty May và đạt 9đ. Liên hệ với AD qua Zalo: 0934.536.149

1. Mẫu báo cáo thực tập về quản trị nguồn
nhân lực tại công ty May
Phần mở đầu báo cáo thực tập về quản trị nguồn nhân lực
1. Lý do chọn đề tài
Để đứng vững trong xu thế cạnh tranh ngày càng mạnh mẽ, các doanh nghiệp
càng phải quan tâm hơn nữa đến nguồn lực của mình, bên cạnh các nguồn lực về
vốn, công nghệ… còn phải đặc biệt chú trọng đến chiến lược phát triển con
người, bởi vì con người là chủ thể sáng tạo ra của cải vật chất, là vốn quý nhất
và là chiếc chìa khoá dẫn đến thành công của mỗi tổ chức, mỗi doanh nghiệp.
Việt Nam đang hội nhập sâu rộng vào thế giới, với thông tin đầy đủ cơ hội và
thách thức, nền kinh tế tri thức lấy chất lượng của nhân lực làm yếu tố quyết
định hàng đầu, chủ yếu dựa trên năng lực trí tuệ, sáng tạo nhằm giải quyết
những vấn đề thiếu hụt nhân lực hiện nay.
Nhận thức được tầm quan trọng của yếu tố con người trong cơ cấu tổ chức nhân
sự, Công ty cổ phần may Tây Sơn đã không ngừng đầu tư, sử dụng một phần lợi
nhuận để chiêu mộ những nhân sự giỏi. Tuy nhiên trong thực tế nhân lực không
đáp ứng đúng theo yêu cầu của công ty. Vì vậy đòi hỏi công ty cần phải xem xét
tìm hiểu để có những giải pháp chiến lược phù hợp. Dựa những lý do trên mà tôi
chọn đề tài: “Phân tích hoạt động quản trị nhân lực tại công ty cổ phần may Tây
Sơn” để làm đề tài báo cáo tốt nghiệp.
2. Mục tiêu nghiên cứu
2.1. Mục tiêu chung
Trên cơ sở đánh giá thực trạng công tác quản trị nhân lực tại Công ty cổ phần
may Tây Sơn nhằm đưa ra đề xuất giải pháp nhằm nâng cao công tác quản trị
nhân lực giúp công ty ngày càng hòan thiện, phát triển mạnh hơn.
2.2. Mục tiêu cụ thể
Khái quát thông tin, lịch sử hình thành phát triển của Công ty cổ phần may Tây
Sơn
Phân tích tình hình nhân sự và sự biến đổi của nhân sự của Công ty cổ phần may
Tây Sơn qua 3 năm 2018 – 2020.
Phân tích thực trạng công tác quản trị nhân lực tại công ty trong 3 năm 2018 –
2020
Qua những phân tích thực trạng đó, đưa ra đánh giá ưu điểm, nhược điểm về
công tác quản trị nhân lực tại Công ty cổ phần may Tây Sơn trong thời gian
2018 – 2020. Từ đó đưa ra các giải pháp nhằm nâng cao công tác quản trị nhân
lực tại Công ty cổ phần may Tây Sơn trong thời gian tới.
3. Phạm vi nghiên cứu
Về không gian: tại Công ty cổ phần may Tây Sơn
Về thời gian: Số liệu nghiên cứu trong 3 năm 2018-2020
Về nội dung: Thực trạng công tác quản trị nhân lực tại Công ty cổ phần may Tây

2. Sơn
4. Nội dung nghiên cứu
Cơ sở lý luận về quản trị nhân lực trong doanh nghiệp
Giới thiệu đặc điểm, kết quả hoạt động kinh doanh tại Công ty cổ phần may Tây
Sơn qua 3 năm 2018 – 2020
Thực trạng công tác quản trị nhân lực tại Công ty cổ phần may Tây Sơn qua 3
năm 2018 – 2020
Một số ý kiến đề xuất nhằm góp phần hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại
Công ty cổ phần may Tây Sơn
5. Phương pháp nghiên cứu
5.1. Phương pháp thu nhập số liệu
- Phương pháp thống kê: Thu nhập, tổng hợp số liệu đã có liên quan đến lĩnh
vực nhân sự, tham khảo các tài liệu của công ty, các sách báo liên quan đến lĩnh
vực nhân sự, thu thập thôngn tin, các ý kiến đóng góp của các anh chị trong
công ty.
- Phương pháp tham khảo, kế thừa tài liệu sẵn có: Tài liệu về các báo cáo tài
chính qua các năm, văn bản, tài liệu sẵn có của công ty, giáo trình,
internet,.v..v..
- Phương pháp điều tra thực tế, thu thập số liệu trực tiếp tại công ty
- Phương pháp quan sát:
+ Hệ thống tổ chức các phòng ban tại Công ty cổ phần may Tây Sơn
+ Thực trạng công tác quản trị nhân lực tại Công ty cổ phần may Tây Sơn
- Phương pháp chuyên gia gồm:
+ Tham khảo ý kiến của giảng viên hướng dẫn
+ Tham khảo ý kiến của Ban lãnh đạo Công ty cổ phần may Tây Sơn, nhân viên
các phòng ban của công ty.
Để hoàn thành báo cáo này, bên cạnh việc thực hiện phương pháp tiếp xúc và
trao đổi, tôi còn kết hợp sử dụng phương pháp nghiên cứu thực nghiệm(đúc kết
kinh nghiệm từ quá trình thực tập) và phương pháp nghiên cứu tại bàn giấy(thu
thập tài liệu, thông tin công ty).
Tất cả các phương pháp trên đều dựa vào nguồn thông tin thứ cấp bao gồm các
tài liệu, giáo trình có liên quan đến đề tài và nguồn thông tin sơ cấp thông qua
việc tìm hiểu, tiếp xúc, điều tra thực tế trong nội bộ doanh nghiệp.
5.2. Phương pháp xử lý số liệu
- Phương pháp so sánh: Dùng để so sánh sự biến động của các chỉ tiêu năm sau
so với năm trước của Công ty cổ phần may Tây Sơn
+ So sánh tương đối
+ So sánh tuyệt đối
- Phương pháp phân tích: Dùng để phân tích sự biến động của lao động, các báo
cáo liên quan đến tình hình hoạt động kinh doanh của công ty.
- Phương pháp tổng hợp: Dùng để sắp xếp, tổng hợp lại các tài liệu, chứng từ, số
liệu sau khi thu thập từ Công ty cổ phần may Tây Sơn.
6. Kết cấu của báo cáo
Kết cấu báo cáo tốt nghiệp bao gồm 3 chương:

3. Chương 1: Cơ sở lý luận về quản trị nhân lực
Chương 2: Thực trạng công tác quản trị nhân lực tại Công ty cổ phần may Tây
Sơn
Chương 3: Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại Công ty cổ
phần may Tây Sơn
Đề cương về quản trị nguồn nhân lực
MỞ ĐẦU
1. Lý do chọn đề tài
2. Mục tiêu nghiên cứu
3. Phạm vi nghiên cứu
4. Nội dung nghiên cứu
5. Phương pháp nghiên cứu
6. Kết cấu của báo cáo
CHƯƠNG 1. CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC
1.1 Khái quát chung về quản trị nhân lực
1.1.1 Khái niệm về quản trị nhân lực
1.1.2. Vai trò và chức năng của quản trị nhân lực
1.1.2.1. Vai trò của quản trị nhân lực
1.1.2.2.Các chức năng cơ bản của quản trị nhân lực
1.1.3. Mục tiêu của quản trị nhân lực
1.2 .Nội dung cơ bản trong quản trị nhân lực
1.2.1 Hoạch định nhu cầu của nhân lực
1.2.1.1 Khái niệm
1.2.1.2 Tiến trình họach định
1.2.2 Tuyển dụng nhân lực
1.2.2.1 Khái niệm
1.2.2.2.Nguồn tuyển dụng
1.2.2.3.Quy trình tuyển dụng của các doanh nghiệp
1.2.2.4 Tác dụng và ý nghĩa của tuyển dụng nhân sự
1.2.3 Đào tạo, phát triển nhân lực
1.2.3.1 Khái niệm
1.2.3.2 Phân loại hình thức đào tạo
1.2.3.3. Vai trò của đào tạo
1.2.3.4 Tiến trình đào tạo
1.2.3.5 Ý nghĩa việc đào tạo và phát triển nhân lực
1.2.4 Tạo động lực lao động
1.2.4.1 Khái niệm
1.2.4.2.Đãi ngộ vật chất
1.2.4.3.Đãi ngộ tinh thần
1.2.5. Đánh giá hiệu quả làm việc của nhân lực
1.2.5.1.Khái niệm
1.2.5.2. Mục đích của việc đánh giá
1.2.5.3. Lợi ích của việc đánh giá thành tích công việc

4. 1.3. Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác quản trị nhân lực
1.3.1. Nhân tố bên ngòai
1.3.2 Nhân tố bên trong
CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI
CÔNG TY CỔ PHẦN MAY TÂY SƠN
2.1.Giới thiệu về công ty cổ phần may Tây Sơn
2.1.1. Thông tin chung của công ty
2.1.2. Quá trình hình thành và phát triển
2.1.3. Chức năng và nhiệm vụ của Công ty
2.1.3.1. Chức năng
2.1.3.2. Nhiệm vụ
2.1.4. Cơ cấu hoạt động và tổ chức bộ máy của Công ty
2.1.4.1. Sơ đồ bộ máy tổ chức của cong ty
2.1.4.2. Chức năng, nhiệm vụ của Ban lãnh đạo
2.1.4.3. Chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban
2.1.5. Đặc điểm sản phẩm kinh doanh
2.1.6.Thị trường và đối thủ cạnh tranh
2.1.6.1. Thị trường
2.1.6.2. Đối thủ cạnh tranh
2.1.7. Kết quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp trong 3 năm (2018 –
2020)
2.2. Thực trạng công tác quản trị nhân lực tại công ty cổ phần may Tây Sơn
2.2.1. Nội dung quản trị nhân lực tại công ty
2.2.1.1. Công tác hoạch định nhân lực tại Công ty cổ phần may Tây Sơn
2.2.2.2. Công tác tuyển dụng nhân lực
2.2.2.3. Công tác đào tạo và phát triển
2.2.2.4. Tạo động lực nhân viên
2.2.5.2.Yếu tố tinh thần tác động đến năng suất lao động
2.2.2.5. Đánh giá nhân lực
2.2.3. Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác quản trị nhân lực tại Công ty cổ phần
may Tây Sơn
2.2.3.1.Yếu tố bên ngoài
2.2.3.2. Yếu tố bên trong
2.3. Đánh giá chung về thực trạng công tác quản trị nhân lực tại Công ty cổ phần
may Tây Sơn
2.3.1. Ưu điểm
2.3.2. Hạn chế
2.4. Định hướng giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại Công
ty cổ phần may Tây Sơn
2.4.1. Hoàn thiện công tác hoạch định
2.4.2. Giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng
2.4.3. Giải pháp hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nhân lực
2.4.3.1. Hoàn thiện quy chế đào tạo
2.4.3.2. Đa dạng hóa các hình thức và phương pháp đào tạo nhân lực

5. 2.4.4. Giải pháp về đãi ngộ
2.4.4.1.Xây dựng chính sách trả lương cạnh tranh, tương xứng với mức độ cống
hiến của từng nhân viên
2.4.4.2.Hoàn thiện chính sách khen thưởng
KẾT LUẬN
TÀI LIỆU THAM KHẢO