platform local development network 2020

1. TIPURI DE PLANIFICARE

2. Strategică
Acţiunilor
Operaţională
Financiara
Proiectelor
Curentă
TIPURI DE PLANIFICARE

3. PLANIFICAREA STRATEGICĂ
Procesul prin care se dezvoltă
strategiile necesare
utilizării optime a
resurselor
în condiţiile de mediu date
pentru a se realiza valoarea
adăugată necesară dezvoltării.
ORGANIZATIA
Mediul intern

4. PLANIFICAREA STRATEGICĂ
presupune:
• obtinerea sistematizata de informatii
multiple
• elaborare si explorare de strategii
alternative
• accentul pus pe implicatiile viitoare ale
deciziilor prezente

5. PLANIFICAREA STRATEGICĂ
ajuta la:
• facilitarea comunicarii si participarii
• acomodarea unor interese si valori
divergente
• luarea unor decizii prudente si rationale
• promovarea implementarii cu succes

6. 1
2
3
1. UNDE SUNTEM?
2.UNDEVREMSAAJUNGEM?
PARTICIPARE
3. CUM AJUNGEM ACOLO ?
4.AMAJUNSUNDENE-AMPROPUS?
4
5
6
7
8
9
10
Initiere
Structuri de sprijin
Participare
Analiza si
evaluare
Viziune
Obiective
strategice
Strategii
Planuri de
actiune
Implementare
Monitorizare
Evaluare
Modificare
Adaptare

7. ETAPELE PROCESULUI
1. PREGĂTIRE ŞI ORGANIZARE
Creare grup de lucru, analiza factorilor
interesati, identificare structuri de sprijin,
clarificare roluri si responsabilitati,
planificare
2. UNDE SUNTEM?
Analiza situatiei existente
3. UNDE VREM SA AJUNGEM ?
Viziune si obiective
4. CUM SA AJUNGEM ACOLO?
Elaborare strategii si plan de actiuni si
plan de monitorizare

8. ETAPA 1: PREGATIRE SI ORGANIZARE
• Formarea Grupului de Planificare(GP) cu
participarea organelor de conducere
• Intelegerea conceptelor, scopului, etapelor
si rezultatelor procesului
• Identificarea obstacolelor si solutiilor
pentru a asigura continuitatea si
eficacitatea procesului
• Planificarea “planificarii” - plan de actiune
pentru GP - stabilirea responsabilitatilor si
sarcinilor

9. ETAPA 2: UNDE SUNTEM?
Analiza situatiei existente
•Analiza factorilor interesati
•Pregatire analiza SWOT - Colectare date
Analiza SWOT

10. ETAPA 3: UNDE VREM SA AJUNGEM ?
•Determinarea Viziunii
•Identificare Probleme strategice
•Formulare Obiectivelor Strategice (directii
prioritare de actiune)
ETAPA 4: CUM AJUNGEM ACOLO ?
• Definirea Strategiilor si Actiunilor pentru
atingerea Obiectivelor Strategice
• Elaborarea Planului de Implementare si
Monitorizare

11. Evaluarea situaţiei actuale
Analiza mediului extern - in sectorul de activitate
(administratie publica), ca si organizatie
neguvernamentala
• mediu operational – alte institutii publice – consiliu
judetean, guvern - servicii descentralizate, ale
consilii locale, institutii publice locale – scoli,
• mediu extern - actual si tendinte - Ex. politici
guvernamentale, tendinte socio-economice (numar
de absolventi, numar studenti, piata muncii pentru
absolventi - numar de locuri de munca, proceduri de
recrutare); Ca si organizatie neguvernamentala -
retele, finantatori, sponsori (ex. Codul fiscal 1%)
Oportunitati/Amenintari;

12. Evaluarea situaţiei actuale
Analiza interna Resurse / capital
• Punctele forte ale localitatii voastre – prin
comparatie cu ale localitati similare
• Punctele slabe ale localitatii voastre – prin
comparatie cu ale localitati similare