Managementul riscurilor in cadrul Programului Operaţional Regional 2007-2013-Regio - prezentare din 28 iunie 2012. Regio-Programul Operaţional Regional 2007-2013 este gestionat de Ministerul Dezvoltarii Regionale si Turismului.

1. Managementul riscurilor
Programul Operaţional Regional 2007-2013
- Întâlnire trimestrială –
28 iunie 2012

2. • Sesiunea de întâlnire trimestrială cu actorii cheie
relevanţi implicaţi în managementul riscurilor se
derulează pe parcursul a unei zile
• Sesiunea este structurată astfel:
 - prezentare procedura de gestionare a riscurilor la
nivelul întregului sistem POR şi a conceptului de
management al riscurilor
 - discuţii ale grupurilor de lucru cu prezentarea
concluziilor
 - sesiune de brainstorming

3. • AGENDA:
• 09:30-11:00 Prezentarea Procedurii de
gestionare a riscurilor la nivelul sistemului
POR şi a conceptului de Management al
riscurilor
• 11:00-11:30 Pauză
• 11:30-13:00 Discuţii ale grupurilor de
lucru
• 13:00-14:00 Pauză
• 14:00-16:30 Sesiunea de brainstorming
• 16:30-17:00 Concluzii finale

4. • OBIECTIVE:
• Identificarea riscurilor potenţiale în
direcţiile/departamentele/serviciile/OI-urile de la
care sunt participanţii la sesiune
• Identificarea de posibile strategii pentru riscurile
constatate
• Dezvoltarea de abilităţi de lucru în grup

5. INDICATORI DE PERFORMANŢĂ:
- Identificarea a cel puţin 5 riscuri majore
- Dezbaterea a cel puţin 2 strategii de
abordare a managementului riscurilor
identificate
- Participarea activă a minimum 70% dintre
participanţi

6. • GLOSAR DE TERMENI
• Risc – Riscul este posibilitatea desfăşurării unui eveniment care va avea
un impact asupra realizării obiectivului(lor). Riscul se măsoară în
termeni specifici: impactul şi probabilitatea apariţiei,
• Analiza de risc (parte a managementului riscului) – este operaţiunea
de identificare şi de evaluare a riscului şi a probabilităţilor asociate
riscului,
• Managementul riscului – toate procesele privind analiza de risc,
stabilirea strategiei pentru tratarea riscului, aplicarea strategiei,
evaluarea rezultatelor, comunicarea/mediatizarea, revizuirea periodică
şi îmbunătăţirea managementului,
• Vulnerabilitatea - reprezintă o slăbiciune în sistemul procedurilor de
planificare, desfăşurare, asigurare logistică şi control a activităţilor
specifice,
• Resurse – elemente necesare realizării unui obiectiv. Resursele sunt:
umane, materiale, tehnice, financiare, tehnologice, logistice, etc..
ATENŢIE Timpul NU este o resursă !

7. MANAGEMENTUL RISCURILOR
1
1
Managementul riscurilor constă în:
- Acţiuni desfăşurate înainte de
manifestarea/materializarea riscului, pentru prevenţie
- Acţiuni desfăşurate după manifestarea riscului, pentru
atenuarea impactului
- Pentru a determina probabilitatea apariţiei riscului
trebuie analizate posibilele vulnerabilităţi care pot
conduce la manifestarea acestuia şi mecanismele de
control a acestor vulnerabilităţi.
MANAGEMENTUL RISCURILOR ÎNSEAMNĂ
RESPONSABILITATE ASUMATĂ

8. STRATEGII DE MANAGEMENT A RISCULUI
– Transferul riscului unei alte părţi - se încearcă
compensarea pierderilor (exp: se compară asigurare)
– Evitarea riscului - se elimină cauza şi/sau consecinţa
riscului (ex. Risc de avalanşe – alegerea unui alt itinerar)
– Asumarea riscului - este acceptată expunerea la risc şi
se reduc efectele negative ale manifestării riscului printr-
o strategie adecvată
– Acceptarea - în totalitate sau parţial a consecinţelor
respectivului risc
– Exploatarea oportunităţilor - pe care le oferă
manifestarea unui risc

9. ABORDAREA RISCULUI:
- Identificarea, categorisirea şi evaluarea pericolelor
- Selectarea ameninţărilor (din categoria pericolelor)
- Evaluarea vulnerabilităţii structurii / organizaţiei la
ameninţări
- Determinarea riscului
Metode de prevenire a manifestării riscului
(reducerea probabilităţii de manifestare a riscului)
Prioritizarea măsurilor de reducere a riscurilor bazat pe
o strategie adecvată
Metode de tratare a riscului manifestat (reducerea
impactului manifestării riscului)

10. TEHNICI DE MANAGEMENT A RISCULUI
Odată ce riscul a fost identificat şi evaluat, toate tehnicile
de management a riscului pot fi încadrate într-una din
următoarele patru categorii majore:
• REŢINEREA (asumarea riscului) - este acceptată expunerea
la risc şi se bugetează,
• EVITAREA riscului - se elimină cauza şi/sau consecinţa
riscului, retragerea sau evitarea implicării,
• REDUCEREA - limitarea riscului - se iau măsuri de reducere a
riscului,
• ÎMPĂRŢIREA - transferarea riscului la terţi, se încearcă
compensarea pierderilor.

11. MANAGEMENTUL RISCURILOR – Ghid practic
PAŞI de urmat:
• Stabileşte aria / zona de analiză
• Identifică pericolele - ameninţările
• Selectează riscurile
• Analizează riscurile
• Evaluează pierderile ca urmare a apariţiei şi manifestării riscului
• Stabileşte strategia de tratare a riscului
• Calculează costurile (costurile > pierderile ? – Decide !)
• Acţionează !
• Evaluează eficienţa strategiei pe baza rezultatelor obţinute
• Înregistrează istoricul riscului, acţiunilor şi rezultatelor
• Mediatizează managementul riscului
• Îmbunătăţeşte managementul riscului

12. PRINCIPIILE MANAGEMENTULUI RISCULUI
Organizaţia “The International Organization for Standardization (ISO)” a
identificat următoarele principii în managementul riscului:
Managementul riscului trebuie să:
• creeze valoare
• fie parte integrată a unui proces organizaţional
• fie parte a procesului de decizie
• se adreseze în mod explicit incertitudinilor
• fie sistematizat şi structurat
• fie bazat pe cea mai valoroasă (bună) informaţie disponibilă
• fie adecvat
• ia în considerare factorii umani
• fie transparent
• fie dinamic, iterativ (care se repetă) şi adaptabil schimbării
• adecvat îmbunătăţirii continue şi dezvoltării

13. STANDARDUL ISO 31000
Implementarea Standardului permite organizaţiilor să:
• sporească probabilitatea atingerii obiectivelor;
• încurajeze un management activ;
• ia cunoştinţă de necesitatea de a identifica şi de a trata riscul în întreprindere;
• îmbunătăţească identificarea oportunităţilor şi a ameninţărilor;
• se conformeze obligaţiilor legale şi reglementare, precum şi standardelor internaţionale;
• îmbunătăţească redactarea rapoartelor obligatorii şi voluntare;
• îmbunătăţească conducerea;
• sporească asigurarea şi încrederea părţilor interesate;
• stabilească o bază fiabilă pentru luarea deciziei şi pentru planificare;
• îmbunătăţească mijloacele de control;
• aloce şi să utilizeze eficace resursele pentru tratarea riscului;
• îmbunătăţească eficacitatea şi eficienţa operaţională;
• consolideze performanţele în domeniul sănătăţii şi al securităţii, precum şi protecţia
mediului;
• îmbunătăţească prevenirea pierderilor şi managementul incidenţelor;
• reducă la minimum pierderile;
• îmbunătăţească instruirea la nivel de organizaţie;
• îmbunătăţească rezilienţa organizaţiei.

14. DISCUŢII ÎN GRUPURI DE LUCRU
• Participanţii la sesiune se grupează în grupuri de 4 – 5
persoane, formând grupuri de lucru
• Tema de lucru: Discutarea ameninţărilor şi riscurilor cu
scopul de a identifica minimum 5 riscuri majore care
afectează o arie definită
(Direcţie/Departament/Serviciu/OI)
• Timp de lucru 45 minute
• Fiecare grup prezintă concluziile discuţiilor: timp alocat – 10
min./grup

15. SESIUNEA DE BRAINSTORMING
• Toţi participanţii la sesiune formează un grup pentru care se
organizează o sesiune de brainstorming
• Tema: Identificarea elementelor pentru definirea unei
strategii optime de management pentru riscurile identificate
de grupele de lucru
• Timp afectat: 45 minute
• Se reţin toate ideile generate de membrii grupului

16. CONCLUZII FINALE
• S-au realizat obiectivele întâlnirii trimestriale?
• S-au îndeplinit indicatorii de performanţă definiţi la începutul întâlnirii ?
• Care sunt beneficiile acestei sesiuni din poziţia participanţilor la
întâlnirea trimestrială ?
• Care sunt acţiunile ulterioare pe care participanţii intenţionează să le
desfăşoare ca urmare a acestei întâlniri trimestriale?
• Ce subiecte sugerează participanţii la sesiune pentru viitoarea întâlnire
trimestrială ?
MULŢUMIRI PENTRU PARTICIPARE ŞI IMPLICARE
Dorina Melania Navruc-consilier MDRT-DSCP, responsabil cu
elaborarea/revizuirea/implementarea Procedurii de gestionare a
riscurilor la nivelul sistemului POR
0749.196.099, dorina.navruc@mdrt.ro