Bài giảng về chữ Nhân trong doanh nhân hiện đại.

1. Chữ Nhân trong
Doanh nhân Hiện đại
仁 Vũ Hữu Kiên
Giảng viên Cao cấp ILO

2. Hiểu về chữ Nhân
Nhân chi sơ,
tính bản thiện
Nhân – Quả Vô vi Quân tử
thành nhân…
Đối nhân
xử thế
仁 Nhân, lễ,
nghĩa, trí, tín
Vô thường Vô ý
Thiên thời, địa lợi,
nhân hòa

3. Ghi nhớ “Quân tử thi hành điều
nhân, đủ để đứng đầu
mọi người, tập hợp
“Quân tử thể nhân túc mọi vẻ đẹp, đủ để hợp
dĩ trưởng nhân, gia với lễ, làm lợi cho vạn
hộ túc dĩ hợp lễ, lợi vật, đủ để phụ họa
vật túc dĩ hòa nghĩa” thêm điều nghĩa”.
(Kinh dịch – Văn ngôn – Quẻ càn).

4. 業 Tạo Nghiệp
Nghiệp được dịch từ chữ Phạn
Karma; nghĩa là động tác dấy khởi từ
ý, miệng và thân. Động tác đó lặp đi
lặp lại nhiều lần thành thói quen, và
khi đã thành thói quen thì nó có sức
mạnh chi phối dắt dẫn con người
theo nó.
“Chúng sanh làm chủ tạo nghiệp
và thừa kế cái nghiệp mà mình đã
tạo không do ai khác ngoài mình”.

5. Định luật
Nhân – Quả
因 -果
Kiếp trước: Xây cầu đắp đường làm lộ
Đời nay: Cởi ngựa ngồi kiệu
• Nghiệp là Nhân.
• Tạo Nghiệp là gieo
Nhân.
• Nghiệp báo là Quả.
• Nhân duyên đủ thì trổ
Quả.

6. “What Kamma is”
1. Sự kiên nhẫn: Không có một sự tổn
hại nào có thể đến với chúng ta, nếu
chúng ta hành động theo luật, chính
nó sẽ ban phúc cho chúng ta vào
đúng lúc, chúng ta sẽ học được bài
học lớn về lòng kiên nhẫn và sẽ
không nôn nóng, kích động bởi
chính nó làm trở ngại cho sự tiến
bộ…

7. “What Kamma is”
2. Sự tin tưởng: Chúng ta thực sự
an tâm khi chúng ta thực sự hiểu
biết về Luật Nhân quả và chẳng
có gì phải sợ hãi trên hoàn cầu
rộng lớn này ngoại trừ những
hành động sai trái của chúng ta.

8. “What Kamma is”
3. Sự tực lực cánh sinh: …Cần phải
có sự nỗ lực tự thân, và loại bỏ cái
khuynh hướng cầu viện đến sự
giúp đỡ từ bên ngoài mà thực ra
chẳng có tác dụng nào hết. “Tịnh
và bất tịnh là do bản thân mình,
không ai có thể làm thanh tịnh
người”.

9. “What Kamma is”
4. Sự kiềm chế: Lẽ tự nhiên là nếu
chúng ta nhận thấy rằng những
điều xấu chúng ta làm sẽ chống
lại chúng ta, thì chúng ta sẽ phải
rất cẩn thận. Sự hiểu biết về
Nghiệp báo sẽ ngăn cản, không
cho chúng ta làm những điều sai
trái cho lợi ích của người khác
cũng như của bản thân.

10. “What Kamma is”
5. Sức mạnh: Nếu chúng ta biến học
thuyết về Nghiệp báo thành một phần
của đời sống thì chúng ta càng có
thêm sức mạnh không những chỉ để
hướng đạo cho tương lai của chính
mình mà còn để giúp đồng bào của
chúng ta hành đạo một cách hữu hiệu
hơn. Thực hành nghiệp tốt, chúng ta
vượt qua được điều xấu không có gì
ngăn cản chúng ta đạt được mục tiêu
của chúng ta là Niết bàn.

11. Nghiệp Lãnh đạo
• Là Người Phục vụ.
• Tầm nhìn và tính cách lớn.
• Là người hướng và dẫn dắt mọi người
tới đích hiệu quả.
• Là người động viên, khích lệ mọi thành
viên.
• Là người hoàn thiện, khai thác và phát
huy mọi thành viên trong tổ chức.
• Là người chăm lo đời sống vật chất, tinh
thần của các thành viên.
• Là….

12. Định hướng
• Khả năng nhìn thấy điều vô
hình. Hoặc nếu không thì có thể
mượn cách nhìn của người
khác, lĩnh vực khác, văn hóa
khác, định chế khác… để nhìn.
• Đón chào sự thay đổi “Nếu nó
không vỡ, hãy đập vỡ nó”.
• Đừng bao giờ làm hôm nay
những gì bạn đã làm hôm qua.

13. Thúc đẩy.
• Chia sẻ kiến thức “Kỷ dục lập nhi
lập thân - Kỷ dục đạt nhi đạt
nhân”.
• Bạn ra quyết định trong các mối
quan hệ liên quan.
• Hãy liên tục tấn công tính tự mãn.
• Tiếp sinh lực cho người khác và
theo đuổi mục tiêu đến cùng.
• Ấn chuẩn các giá trị:
Thắng/Thắng/Thắng

14. Dung tài
Dung ngôn.
“Tứ dung”
Dung thác.
Dung oán.

15. Bố thí nhiếp Ái ngữ nhiếp
Tứ nhiếp pháp
(Thu phục người khác)
Lợi hành nhiếp Đồng sự nhiếp

16. Học để biết,
Học để làm,
Học để tự khẳng định,
Học để chung sống cùng nhau.
UNESCO
L EARNING

17. K
M iê
Ki ạo n tr
Nh ên hiể ì
ậy địn m
… bé h
n
Không
ngừng
học tập
Ứ …
ch Kỹ ng
Phẩm chất nhà Lãnh đạo
uy n xử
Tr ên ăn
ìn m g
h
độ ôn
.

18. Học ở đâu ?
Học từ người khác
Học qua Khách hàng
Học từ nhà cố vấn.
Học hỏi từ tổ chức. Học như nào ?
Học hỏi từ kinh nghiệm. - Dự đoán tương lai
Học từ chính bản thân. - Lắng nghe người khác.
Học từ trong nghịch cảnh - Học ngay, không chờ cơ hội
- Rút ngắn khoảng cách.
Là ai ?
Là những
con mọt sách
Hãy

19. Tái hiện lịch sử.
• Xuất phát từ những truyền thống và
kinh nghiệm.
• Những bài học đắt giá trong quá
khứ, ví dụ:
- Mẫu xe T và chiếc Edsel của Ford.
- Data General thất bại khi đối đầu với Digital
Equipment.
- Chất lượng & Dịch vụ hơn 100 năm của AT&T.
- Thợ đường dây của Bell System chống lại bão
tuyết.
- Nhân viên Giao Nhận nhanh cứu gói bưu phẩm.

20. Thử nghiệm cái mới
• Định hướng thay đổi môi
trường.
• Tiến hành Nghiên cứu thị
trường. Ví dụ:
- Cơ quan Công quyền lắng nghe dân
chúng.
- Công ty 3M bắt đầu từ dự án nhỏ.

21. Học hỏi từ ĐTCT
• Thông qua hội thảo, tạp chí…
• Qua các Hội chợ.
• Qua sản phẩm của họ. Ví dụ:
- Kaizen của Nhật Bản.
- Mỹ học Thuyết Quản lý Z của Nhật (Kế
hoạch “Buick Motor” của General Motor).
- Trung Quốc – Công xưởng Thế giới.

22. Học hỏi từ sự phân tích
• Xuất phát từ xu thế tất yếu.
• Sự thay đổi về nhận thức
của con người.
• Sự thay đổi về xã hội…
- Điều gì xẩy ra ? nếu…
- Phổ biến rộng rãi, cùng nhau chia sẻ.

23. Đào tạo và Huấn luyện
• Mang tính chất chính quy.
Không chính quy.
• Đồng thời đó là sự liên tục.
- Motorola chi khoảng 100tr$/năm. Một
nhân viên có hơn 40h để được huấn
luyện.
- Intel chi huấn luyện mỗi năm 3.000$/1
nhân viên.
- GE dành 4% quỹ lương hàng năm cho
việc đào tạo.

24. Đào thải và Tái lập
• Hãy chủ động bỏ đi những
kiến thức không còn phù
hợp.
• Hãy xem lại các lý do làm
thiệt hại, ngừng trệ.
• Tốc độ “Thiên Lý Mã”:
- Đề xuất buổi sáng.
- Thực hiện buổi chiều.
- Đánh giá buổi tối.

25. 学 Học
- Học để biết mọi người trên trái đất này đều có
học, nhưng quyết định của sự thành công là
biết tại sao học, học cái gì, học ai, học khi nào
và học ở đâu ?
- Học để biết rằng những gì giá trị nhất trên cõi
đời này không phải là của cải vật chất chúng ta
sở hữu mà là trong cuộc sống của chúng ta có
những ai.
- Học để biết rằng đừng nên so sánh bản thân
chúng ta với người khác, vì tất cả mọi người sẽ
được phán đoán riêng rẽ dựa trên nhân cách
của chính họ.

26. 学
• Học để biết rằng một người giàu có không
phải là người có tất cả, mà chỉ là người
cần tối thiểu mà thôi.
• Học để biết rằng chúng ta chỉ mất vài giây
để khơi dậy vết đau trong lòng của những
người khác, nhưng sẽ mất rất nhiều năm
để hàn gắn.
• Học để biết tha thứ bằng cách thực hành
hạnh khoan dung.

27. 学
• Học để biết rằng có những người thương
yêu chúng ta tha thiết, nhưng lại không biết
làm cách nào để biểu lộ hay bày tỏ những
cảm tình của họ.
• Học để biết rằng tiền bạc có thể mua được
mọi thứ, nhưng không mua được hạnh phúc.
• Học để biết rằng hai người có thể cùng nhìn
vào một vật nhưng lại thấy hoàn toàn khác
nhau.
• Học để biết rằng không phải lúc nào người
khác tha thứ cho chúng ta là đủ mà chúng ta
phải biết thứ tha cho bản thân chúng ta nữa.

28. CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO
CEO 3.0 – GIÁM ĐỐC
ĐIỀU HÀNH CHUYÊN
NGHIỆP NẮM VẬN
“CEO 3.0 – XUYÊN THÁCH THỨC
HỘI”

29. CEO là chữ viết tắt của “Chief Executive Officer”
nghĩa là Tổng giám đốc hay Giám đốc điều
hành, là người lãnh đạo cao nhất trong 1 công ty
hoặc 1 tổ chức. CEO có thể là người chủ, trực
tiếp điều hành doanh nghiệp, hoặc CEO “làm
thuê” chuyên nghiệp.

30. CEO 1.0 - Giám đốc điều hành thế hệ
1
Tại Việt nam, sau khi đất nước giải phóng, các thế
hệ CEO đầu tiên chủ yếu là giám đốc các doanh
nghiệp nhà nước, nắm hầu hết cơ sở vật chất kỹ
thuật và vận hành, sản xuất, cung ứng các sản
phẩm, dịch vụ thiết yếu nhất, thực hiện sứ mệnh
đảm bảo các cân đối lớn của nền kinh tế, giúp nhà
nước thực hiện việc bình ổn giá, đảm bảo an sinh
xã hội.

31. CEO 2.0 – Giám đốc điều hành thế
hệ 2
Thời điểm 1986-1989, nền kinh tế Việt Nam bắt đầu mở cửa, chuyển dần
sang cơ chế thị trường, luật Doanh nghiệp sửa đổi năm 2000 cũng “mở
đường” cho một thế hệ Doanh nhân Việt mang trong mình sứ mệnh mới với
nền kinh tế đất nước. Trong bối cảnh đó, cùng với sự gia nhập WTO, sự
xuất hiện những luồng tri thức kinh doanh toàn cầu với sự tham gia thị
trường của những tập đoàn đa quốc gia, những doanh nhân Việt uy tín, có
tâm và có tầm đã xuất hiện. Đây có thể gọi là thế hệ CEO 2.0, thế hệ này,
điểm nổi bật của thế hệ CEO 2.0 chính là sự chăm chỉ & khả năng vận dụng
sáng tạo những phương thức quản trị học hỏi được qua quá trình mở cửa
nền kinh tế vào thực tế hoạt động kinh doanh. Sự tôn vinh và trân trọng của
xã hội dành cho doanh nhân nói chung phần nhiều được tạo lập từ quá trình
phấn đấu của thế hệ CEO 2.0 này.

32. CEO 3.0 – Giám đốc điều hành thế
hệ 3
Cuộc khủng hoảng hiện nay, cùng bối cảnh hội nhập của Việt Nam với
thế giới đã giúp chúng ta nhận ra năng lực của CEO Việt cần được
thay đổi để đáp ứng nhu cầu của thời cuộc. Một kỷ nguyên kinh doanh
mới đang đòi hỏi việc hình thành một thế hệ CEO mới tại Việt Nam.
Thế hệ này gánh vác trọng trách thiết lập và giúp thế giới nhìn nhận rõ
nét hơn về một chân dung CEO Việt trong “sân chơi” toàn cầu, được
hình thành trên một “luật chơi” bình đẳng. Thế hệ CEO với khát vọng
và năng lực cạnh tranh “sòng phẳng” khi ra biển lớn, được hiện thực
hóa trên nền tảng kế thừa những gì thế hệ CEO 2.0 đã tạo dựng,
chính là thế hệ CEO 3.0.

33. Trong bối cảnh đó, Tổ chức Đào tạo PTC chính thức triển khai
chương trình đào tạo “ CEO 3.0 – Giám đốc điều hành chuyên
nghiệp”. Chương trình khắc họa nên chân dung thế hệ doanh
nhân Việt thứ 3, thế hệ đảm đương sự “sống còn” trong kỷ
nguyên kinh doanh mới, thế hệ “CEO 3.0 – Xuyên thách
thức nắm vận hội”.
Chương trình được triển khai hoàn toàn bằng tiếng Việt và
Ban giảng huấn của chương trình là các chuyên gia người
Việt Nam có kiến thức và kinh nghiệm về từng chuyên đề mà
mỗi chuyên gia phụ trách.

34. MỤC TIÊU CỦA CHƯƠNG TRÌNH
Sau khi hoàn tất thành công chương trình này, học
viên có thể:
– Nắm được những tư duy và kiến thức cốt lõi mà một giám
đốc điều hành chuyên nghiệp CEO 3.0 cần phải có trong
một môi trường kinh doanh toàn cầu;
– Biết cách trang bị những năng lực quản trị cần thiết của
một CEO 3.0 trên nhiều lĩnh vực;
– Biết cách đạt được hoài vọng của mình là trở thành một
CEO 3.0 chuyên nghiệp.

35. ĐỐI TƯỢNG THAM DỰ
– Cấp lãnh đạo doanh nghiệp: Chủ tịch, CEO, Hội
đồng quản trị, Hội đồng thành viên, Ban giám
đốc, Ban lãnh đạo, Trợ lý Chủ tịch, Trợ lý CEO...;
– Các nhà quản lý cấp trung trong doanh nghiệp:
Các giám đốc chức năng, các Trưởng/Phó các
Phòng, Ban, Bộ phận... trong doanh nghiệp;
– Những người đã có bề dày nhất định về kiến
thức hay kinh nghiệm về quản lý và điều hành
trong doanh nghiệp;
– Những người có hoài vọng trở thành Giám đốc
Điều hành trong tương lai.

36. Điều kiện tham dự:
Để tham dự chương trình này một cách thành
công, người học cần phải có ít nhất một trong
số những điều kiện sau:
– Đã có bằng tốt nghiệp đại học hoặc cao đẳng
(không phân biệt chuyên ngành);
– Đã từng hoặc đang nắm giữ vị trí quản lý có vai
trò quan trọng trong công ty;

37. THỜI GIAN
- Khai giảng: 16/04/2013
- Thời lượng: 25 buổi ĐỊA ĐIỂM
- Lịch học: Tối T3&T5 Khóa học được tổ
- Thời gian: 18h00 – 21h00 chức tại phòng học
- Kết thúc: 16/07/2013 V.I.P Tòa nhà -
137 Nguyễn
Ngọc Vũ – Cầu
Giấy – Hà Nội

38. HỌC PHÍ
Phí tham dự: 12.800.000đ/Khóa
(Bao gồm cả Tea Break, chi phí tài liệu, in ấn, giảng
viên, chứng nhận)
Phí ưu đãi: 12.000.000đ/Khóa dành cho:
- Học viên đăng ký trước khai giảng 15 ngày
- Đăng ký từ 3 học viên
- Là khách hàng thân thiết của PTC
CHỨNG NHẬN
Chứng nhận tốt nghiệp được cấp bởi: TỔ CHỨC
ĐÀO TẠO PTC

39. CHUYÊN ĐỀ ĐÀO TẠO
1. Bối cảnh kinh tế và hoạt động kinh
doanh
• Bối cảnh kinh tế và hoạt động kinh doanh
Việt Nam hiện nay
• Hướng đi nào cho doanh nghiệp?
2. Chân dung Giám đốc điều hành thế
hệ CEO 3.0
• CEO 3.0 - Xuyên thách thức nắm vận hội
• Tố chất và kỹ năng cần có của một CEO

40. 3. Phát triển năng lực Lãnh đạo
• Năng lực lãnh đạo trong thời kỳ hội nhập
• Phương pháp phát triển khả năng lãnh
đạo
4. Hoạch định chiến lược doanh
nghiệp
• Lựa chọn chiến lược khôn ngoan cho
doanh nghiệp
• Xây dựng và triển khai chiến lược

41. 5. Xây dựng hệ thống quản lý doanh
nghiệp
• Các mô hình phát triển tổ chức tiêu biểu
• Quản trị hệ thống doanh nghiệp
6. Tư duy sáng tạo trong kinh doanh
• Các công cụ hỗ trợ phát triển tư duy sáng
tạo
• Kinh doanh là sáng tạo những giá trị mới

42. 7. Quản trị Nhân lực dành cho Lãnh
đạo
• Xây dựng ekip lãnh đạo doanh nghiệp
• Nghệ thuật quản trị nhân sự cao cấp
8. Tiếp thị và Thương hiệu dành cho
Lãnh đạo
• Tiếp thị hiệu quả trong giai đoạn mới
• Thương hiệu là tài sản lớn nhất của doanh
nghiệp

43. 9. Quản trị Tài chính và Kế toán dành
cho Lãnh đạo
• Phân tích và xử lý thông tin tài chính kế toán
• Sử dụng thông tin tài chính và kế toán trong
điều hành
10. Quản trị rủi ro hiệu quả
• Nhận dạng, phân tích, kiểm soát và phòng
ngừa rủi ro
• Quản trị rủi ro là quản trị tương lai doanh
nghiệp

44. 11. Kinh doanh trong môi trường hội
nhập
• Thị trường kinh doanh trong “thế giới
phẳng”
• Lựa chọn đối tác, thị trường và mở rộng thị
phần
12. “Lễ tôn vinh Sự học của Doanh
nhân” và Lễ trao "Chứng nhận Tốt
nghiệp"

45. HỘI ĐỒNG GiẢNG VIÊN
TS Võ Trí Thành
Viện trưởng Viện quản lý kinh TS Đỗ Tiến Long
tế Trung ương Chuyên gia tư vấn và đào tạo
TS Cao Sỹ Khiêm Bà Phạm Thị Quyên
Chủ tịch hiệp hội doanh nghiệp Chuyên gia kiểm toán – kế toán
nhỏ và vừa Việt Nam TS Trịnh Quốc Trị
Chuyên gia tư vấn doanh
Ông Vũ Hữu Kiên
nghiệp
Giảng viên cao cấp ILO ThS Trần Việt Dũng
ThS Đào Xuân Khương Chuyên gia marketing và bán
Chuyên gia tư vấn phân phối hàng
và bán lẻ PGS TS Vũ Trí Dũng
PGS TS Hoàng Văn Hải Chuyên gia về marketing
Chuyên gia về chiến lược

46. HỘI ĐỒNG GiẢNG VIÊN
TS Lê Quang Bính
Vụ phó vụ kiểm toán nhà nước
TS Vũ Văn Ninh
Chuyên gia tài chính doanh ThS Trần Viết Toản
nghiệp Chuyên gia tư vấn chiến
ThS Hồ Minh Chính lược và nhân sự
Chuyên gia marketing và bán TS Đỗ Hoàng Toàn
hàng
Chuyên gia tư vấn về phong
ThS Phan Anh Lưu
Chuyên gia tư vấn và đào tạo thủy
Ông Nguyễn Tuấn Anh
Chuyên gia tư vấn và đào tạo

47. LIÊN HỆ
TỔ CHỨC ĐÀO TẠO PTC
Địa chỉ: P2314 – Tòa nhà HH2 – Lê Văn
Lương – Thanh Xuân - Hà Nội
Người liên hệ: Mr Minh
Hotline: 0904989996
Email: info@doanhnhanhoc.com
Website: http://ptc.org.vn