Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Рразвитие персонала (Михаил Заборов)

464 views

Published on

  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

Рразвитие персонала (Михаил Заборов)

  1. 1. "Развитие персонала? Оно вам надо?“<br />Михаил Заборов<br />1<br />
  2. 2. 2<br />Направление <br />«Торговые сети»<br />9 команд<br />6-9 человек<br />
  3. 3. Организационноепроектирование<br />3<br />Участие в Маркетинге и прямых продажах<br />Крупноблочное архитектурное проектирование<br />Управление взаимоотношениями с заказчиком<br />Управление бюджетами и крупными потоками работ<br />Управление персоналом<br />Участие в процессах организации разработки и модернизации технологий <br />
  4. 4. Откуда вообще берутся идеи раститьчеловека?<br />4<br />
  5. 5. Боимся, что человек затухнет Будетнизкая производительностьи человек уйдет<br />5<br />
  6. 6. 6<br />Хотим добиться от человека принципиального расширения поля деятельности<br />
  7. 7. Истории из нашей жизни<br />7<br />
  8. 8. История #1:Нина, давай ты сходишь на тренинг<br />8<br />
  9. 9. История #2:«Хочу быть аналитиком!»<br />9<br />
  10. 10. История #3:Петя, что-то мы тебя давно не развивали<br />10<br />
  11. 11. 11<br />Выученные уроки<br />
  12. 12. «Игра» в развитие – необратимый процесс<br />12<br />
  13. 13. «Игра» в развитие – процесс с высокой неопределенностью<br />13<br />Хочет ли сотрудник на самом деле?<br />Способен ли?<br />Появятся ли у вас возможности обеспечить необходимые условия?<br />Правильно ли вы друг-друга поняли?<br />
  14. 14. Неоправданные ожидания– большое зло <br />14<br />!Даже если вы ничего не обещали<br />
  15. 15. Формальные цели и критерии – Зло<br />15<br />
  16. 16. Навязанное развитие – зло<br />16<br />
  17. 17. К развитию быстро привыкаютЗамкнутый круг Развитие воспринимается каксамо собой разумеющееся<br />17<br />
  18. 18. Вы не всемогущи. Есть ограничения:Потребности заказчикаПотребности компании<br />18<br />
  19. 19. Когдане нужнорастить?<br />19<br />
  20. 20. Сотруднику это не надоСотрудник не знает,надо это ему или нет, а компании это не нужноСотрудник «не против» позаниматься развитием<br />20<br />
  21. 21. Вы плохо представляете, зачем это все?Компании это не нужно Результат сомнителен<br />21<br />
  22. 22. А что взаменразвития?<br />22<br />
  23. 23. 23<br />Не давать затухать:<br />Тимбилдинг, комфортное место, плюшки<br />Funв работе<br />Конференции/ тренинги<br />Командировки в другие проекты<br />Горизонтальная ротация<br />
  24. 24. Может просто нужна свежая кровь?<br />24<br />
  25. 25. Когда женужнорастить?<br />25<br />!Список не исчерпывающий<br />
  26. 26. 26<br />Квалификационныйрост:<br />Разряды<br />Прозрачная оценка<br />БоевыеЗадачи<br />Быстрая обратная связь<br />
  27. 27. 27<br />Борьба с дефектами:<br />Прямо заявить дефект<br />Договоритьсяс сотрудником, что он есть<br />Получить осознанное желание исправить дефект<br />
  28. 28. 28<br />Хочется принципиального расширения поля деятельности<br />
  29. 29. 29<br />Развивать существующих илибрать новых?<br />
  30. 30. Если вы все-таки решились развивать сотрудника:<br />30<br />
  31. 31. Много времени и усилий<br />Личный контакт<br />Авторитет<br />Эмпатия<br />Искренняя заинтересованность<br />Доверие<br />31<br />
  32. 32. Идеальный вариант – вы фиксируетедостижения<br />32<br />И незаметно подталкиваете человека<br />
  33. 33. Быстрые мелкие шаги по улучшению вместо долгосрочных целей<br />33<br />
  34. 34. Результат развития меряется только через реальную деятельность<br />34<br />
  35. 35. Не надо баловатьсотрудников. Они от этого портятся<br />35<br />Активность от сотрудника должна быть обязательно<br />
  36. 36. Выделить времяСоздать условия<br />36<br />Спасибо Кэп!<br />
  37. 37. Вектора потребностей компании и желаний сотрудникаСонаправленны: все хорошо, можно найти компромиссНе сонаправленныЗаставитьработает в короткуюПродатьОчень сложно. Нужно разложить новый вектор в системе ценностей сотрудника<br />37<br />
  38. 38. Проще всего растить таких, как ты (по образу и подобию)можно встать на место сотрудника и придумать, что бы ты делал на его месте<br />38<br />
  39. 39. 39<br />А если не таких? <br /> Сотрудник лучше вас знает, что ему нужно<br />Четко формулировать цели и ожидания<br />Не мешать<br />Создаватьусловия<br />Отмечатьдостижения<br />Я не умею <br />
  40. 40. 40<br />Спасибо !<br />

×