2. ISUE PEMBAHSAN
1. TAHAPAN PERENCANAAN SEBUAH PROJECT
2. PERAPIHAN BAGAN STRUKTUR BERSERTA JOBDESK NYA
3. STANDARISASI HASIL PEKERJAAN (INFRA STRUKTUR & UNIT)
4. ALUR PEKERJAAN TEKHNIK SESUAI JOBDESKNYA
5. CONTROLING BUDGET DAN SKEMA PENCAIRAN PEKERJAAN URGENT
6. TAHAPAN PEKERJAAN TEKHNIK DARI AWAL HINGGA SERAH TERIMA
7. SOP DI LAPANGAN DALAM SETIAP PEKERJAAN TEKHNIK
3. 1. TAHAPAN PERENCANAAN PROJECT
Fokus pembahasan Isu ini adalah tentang pelaksanaan tahap perencanaan sebelum project dimulai
1. PENGECEKAN LOKASI LAHAN / PROJECT (ANALISA)
2. MENGANTONGI IZIN LINGKUNGAN
3. PENENTUAN SALURAN PEMBUANGAN AIR
4. MENENTUKAN LEVELING (KAVLING/RUMAH,JALAN,&SALURAN)
5. MERENCANAKAN PEKERJAAN PEMATANGAN LAHAN
(METODE,RAB,MAN POWER)
6. PENGUKURAN KAVLING DILAPANGAN
7. PERENCANAAN PEKERJAAN INFRASTRUKTUR
8. PEKERJAAN SUPORTING MARKETING (MG , JARI MANIS , DLL)
Prosedur yang biasa kita lakukan
5. 2. PERAPIHAN BAGAN STRUKTUR DIVISI TEKNIK
Fokus pembahasan Isu ini adalah untuk mendapatkan formasi struktur yang ideal di Divisi teknik sehingga
Tidak terjadi tumpang tindih pekerjaan dan tanggung jawab.
Bagan Struktur yang kita miliki saat ini
KADIV TEKNIK
ARSITEK
SUPERVISOR
KONTRAKTOR
7. 3. STANDARISASI HASIL PEKERJAAN
Fokus pembahasan adalah menentukan standar hasil akhir pekerjaan kontraktor dan tukang kantor yang
Diharapkan oleh manajemen dan perusahaan
No. Item Pekerjaan Kategori
Pekerjaan
Standar yang Diharapkan
1. Cut and Fill Infrastruktur Level kavling +45cm dari jalan
2.
3.
4.
5.
8. 3. STANDARISASI HASIL PEKERJAAN
Fokus pembahasan adalah menentukan standar hasil akhir pekerjaan kontraktor dan tukang kantor yang
Diharapkan oleh manajemen dan perusahaan
No. Item Pekerjaan Kategori
Pekerjaan
Standar yang Diharapkan
1. Cut and Fill Infrastruktur
9. 4. ALUR PEKERJAAN TEKNIK SESUAI JOBDESK
Fokus pembahasan ini mengatur alur pekerjaan tiap personil secara harian di masing-masing posisi
Apa yang harus di lakukan oleh tiap personil dan bertanggung jawab terhadap siapa
SUPERVISOR
ARSITEK
PROJECT
MANAGER
10. 5. CONTROLING BUDGET DAN SKEMA PENCAIRAN
PEKERJAAN URGENT
Fokus pembahasan ini adalah bagaimana mengelola budget Teknik agar tidak over dan terkontrol, selain
Itu juga membahas bagaimana skema pencairan untuk kebutuhan – kebutuhan yang sifatnya urgent di lapangan
METODE CONTROL
BUDGET
SKEMA PENGAJUAN
DANA
11. 6. TAHAPAN PEKERJAAN TEKNIK HINGGA SERAH TERIMA
Fokus pembahasan ini merumuskan tahapan pekerjaan ideal mulai dari pematangan lahan hingga pembangunan
Seluruh infrasrtuktur dan unit. Yang mana tahapan pekerjaan ini akan dilakukan di semua proyek
A
• (Rincian Pekerjaan)
B
C
D
E
F
12. 7. SOP PEKERJAAN MASING-MASING PERSONIL
Fokus pembahasan ini merumuskan Standar Operasi Pekerjaan bagi Masing-masing Personil. Apa yang boleh dan
Tidak boleh dilakukan di lapangan
SOP
Perencanaan
SOP Gambar
Kontraktor
SOP Gambar
Konsumen
ARSITEK
13. 7. SOP PEKERJAAN MASING-MASING PERSONIL
Fokus pembahasan ini merumuskan Standar Operasi Pekerjaan bagi Masing-masing Personil. Apa yang boleh dan
Tidak boleh dilakukan di lapangan
SOP
Pengawasan
SOP Ceklis
Pekerjaan
SOP BAST
SITE SUPERVISOR
