2. 【現状①】
現在進んでいるプロジェクトは
つに及ぶ
【現状②】
各プロジェクトのリーダーがプロジェクトの実施方針、サービスのＰＲ方法から予算
管理まで自由に決めることが可能。
【仮説】
優良なプロジェクトと撤退すべきプロジェクトが判断されていないため、実際は撤退すべきプロ
ジェクトにまで注力しており、無駄が発生しているのではないか（人材・費用など）

3. 優先順位①現在進めている
のプロジェクトの現状整理とプロジェクト撤退方針の検討
優先順位②注力するプロジェクトの決定と方針に基づいたプロジェクトの撤退
優先順位③新規プロジェクトを立ち上げる際・関わる際の決まりを確定する

4. ①－１：現在ある
のプロジェクトのうち、会社の売り上げに貢献しているもの、いない
ものを整理する
➡売り上げの他、関わっている人材、市場動向や競合製品の状況、サービスの状況（
ユーザー数や 数など）
サービスなら
①－２：上記のデータも踏まえて、どのような場合にプロジェクトの撤退をすべきかを確
定する
➡期間と指標を確定する。
プロジェクト開始後半年以内に、
万ユーザー行かないプロジェクトは撤退

5. ①で集めた情報と基準に従って、注力するプロジェクトと撤退するプロジェクトを決定
する
注力プロジェクトには必要に応じてより多くの人材やお金を投下する

6. ●新規プロジェクトを会社として正式に行う場合には一定の基準を満たしているものに限定する。
社内事業コンテスト
●社員が自分が関心あるプロジェクトの準備を出来るように、業務時間のうち、一定の時間を自分
のプロジェクトに使えるような制度を導入
などで実施されている
ルール