De energiekosten schieten omhoog. De energiebudgetten worden zwaar overschreden en het einde is nog niet in zicht. Om de marges op peil te houden is ingrijpen op de kosten een belangrijke optie. Dat betekent: op zoek gaan naar besparingen en het elimineren van ‘waste’. Maar ook het her-prioriteren van geplande investeringen (CAPEX) en operationele verbeteringen (OPEX).
In dit webinar bieden Joris Grimbergen en Mario Idsinga handvatten om de stijgende energiekosten te compenseren.
Application of Residue Theorem to evaluate real integrations.pptx
Webinar: Hoe houdt u de marge op peil bij de huidige record hoge energieprijzen
1. Plaatje leaflet
hier invoegen
Welkom bij het Webinar:
HOE HOUDT U DE MARGE OP PEIL BIJ
DEZE RECORD HOGE ENERGIEPRIJZEN?
‒ Wij starten om 12.00 uur.
‒ U kunt vragen stellen via de Q&A knop in het zoom-menu.
‒ Tijdens het webinar staan alle bezoekers op ‘mute’.
3. Page 3
COST OF ENERGY
IN 2022
• 2022
Gas price about 3.5 times higher than in previous years! Still rising!
• 2019
Basic chemical industry
a gross profit of approximately 3.5 billion euros
energy costs are approximately 1.8 billion euros
• So the margin is under pressure
Source: ABN AMRO October 18th, 2021
WEBINAR
HIGH ENERGY PRICES
4. Page 4
WEBINAR
HIGH ENERGY PRICES
HIGH ENERGY
PRICE
MARKET SEGMENTS
• Petro-chemical/Fertilizers
• Base Metal industry eg –Alu Melting
• Refineries & Petroleum Industry
• Rubber and plastic production industry
• ….
• Food, Feed, ….
QUESTIONS
• Onward charging; can we pass the costs to the customer?
• Government financial support comes too late
• Own production is too expensive; production stop
• Sales volume drops
• Delivery of semi-finished product stops
• Competitive position at risk or not?
Reduce CAPEX
Reduce OPEX
Alternative energy sources (short term)
note; subject to Oil & Gas price!
Energy reduction (long term)
NB: Reduce, Reuse, Recycle
Threats & Opportunities
Source: ABN AMRO – CBS
5. Page 5
OPERATIONAL COSTS REDUCTION
INVESTMENT EXPENDITURE REDUCTION
Reduce CAPEX
Lean in
Maintenance
(reduce waste/Add
value)
Reduce OPEX
Value Based
Portfolio
Management
Short term:
damage control –
Margin !
Long term:
Improve competitive
position – Sustainable !
WEBINAR
HIGH ENERGY PRICES
6. Page 6
WHAT IS A
QUICK ALTERNATIVE?
• Are you sold out or not
• How big is your flexible shell
• How good is your performance
(or is this an excuse?)
• How big is the need?
• What is the market like?
WEBINAR
HIGH ENERGY PRICES
7. Page 7
LOOKING
FOR WHAT?
Looking for projects that are in the (very) short term:
• Saving costs projects
• Projects which Yielding Revenues
Prioritize and deploy maximum for
both the short and long term.
WEBINAR
HIGH ENERGY PRICES
8. Page 8
THE MOST
IMPORTANT QUESTIONS
• In what way does this project generate
money or save costs?
• Is the contribution of the project
significant enough?
• What is the lead time of the project?
WEBINAR
HIGH ENERGY PRICES
9. Page 9
WHAT’S
LEFT?
• It's all projects with small
technical/technological changes
• Projects that ask you to do things differently
(processes, procedures & working methods)
The good news is, these are the "low cost" projects
WEBINAR
HIGH ENERGY PRICES
10. Page 10
LEAN
METHODS
• Takt times
• Debottle-
necking
• Poke Yoke
• Six Sigma
• FMEA
• TPM
• RCM
• RCA
• Push pull
• JIT
• Kan ban
• Production
process
setup
• SMED
• Push pull
• JIT
• Kan ban
> Production audit <
> Value Stream Mapping <
> OEE <
> Continuous improvement <
> Change management <
> Knowledge management <
> 5-S <
WEBINAR
HIGH ENERGY PRICES
overproduction
inventory motion
defects over-processing waiting transport
11. Page 11
MAXIMIZE
ADDED VALUE
• Identify the steps that do not add value
(value stream mapping)
• Prioritize the actions through a good
estimate of impact and effort
WEBINAR
HIGH ENERGY PRICES
12. Page 12
SOLVE
THE ROOT CAUSE
WEBINAR
HIGH ENERGY PRICES
Technical
solution
Implementing
the technical
solution
Structural
solution in the
organization
Structural
solution in the
organization
Implementing
the technical
solution
Technical
solution
P
r
o
b
l
e
m
s
I
m
p
a
c
t
L
e
a
d
t
i
m
e
High
High
Low
Low
0-3m
6-12m
1-2y
13. Page 13
• Actively look for the innovative ideas
Young uninhibited minds,
but not only for the extroverted colleagues
• Ask by m.b.t. the idea, do not accept nonsense
• Show what you do with it and what it has brought
• Involve the ideas generator in the implementation
Everyone wants to be part of a success story
INNOVATE!
WEBINAR
HIGH ENERGY PRICES
15. Page 15
MANY INTERESTS TO TAKE INTO ACCOUNT
HOW TO DETERMINE STRATEGY – COMPANY IDENTITY
€ €
€
€
WEBINAR
HIGH ENERGY PRICES
16. BUSINESS CONSTRAINTS
FOR VALUE BASED DECISION MAKING
Value
AM
innovation &
Improvement
Asset
Output
Asset
Input
Compliance
& Integrity
Asset
Life time
Environ-
ment
Safety
Reliability
Build the
future
Sustain-
ability
Operational
Excellence
Profitability
Delivery
Business
Continuity
Costs
License
to
Operate
Maintenance
costs
Energy
consumption
Through
put
Asset
Health
AM
example
Business Value
Framework
WEBINAR
HIGH ENERGY PRICES
17. RISKS
& OPPORTUNITIES
Page 17
Probability
impact
low medium high
Opportunity
high 10 100 1000
medium 1 10 100
low 0,1 1 10
neutral 0 0 0
Risk
low -0,1 -1 -10
medium -1 -10 -100
high -10 -100 -1000
CAPEX
project 1
1000 ?
CAPEX
project 2
-100 ?
Increase output
without increasing
fixed costs
Reduce high
energy
consumption
Projects:
Analyze & select:
WEBINAR
HIGH ENERGY PRICES
18. Page 18
MANY PROJECTS IN PROGRESS, CANNOT BE STOPPED
THE WORKING OF PRIORITIZING OF PROJECTS IN PPM
0
50
100
200
150
Projects within risk tolerance
Projects above risk tolerance
Current projects
Mandatory projects
Available budget
Prioritized projects based
on risk reduction per euro
invested or NPV 250
€
WEBINAR
HIGH ENERGY PRICES
19. Page 19
HOW DO I APPLY VBPM
IN OUR PROCESS: STORK APPROACH
WEBINAR
HIGH ENERGY PRICES
20. Page 20
CONCLUSION
WEBINAR
HIGH ENERGY PRICES
Short term
Long term
Innovation engine
Root cause analyse
Add value/ Value stream mapping
Value based portfolio management
Energy reduction program
21. Page 21
Do you want to know the details?
WEBINAR
HIGH ENERGY PRICES
Send us an email to sign-in for a round table:
• Value based portfolio management
• Lean in Maintenance solutions (SLiM)
joris.Grimbergen@stork.com
mario.Idsinga@stork.com
22. Questions
Via Q&A
Sustainable Performance Improvement
Or get in touch with
our Subject Matter Experts:
Joris.Grimbergen@stork.com
Mario.Idsinga@stork.com
WEBINAR
EXPERTS
23. STORK IS HERE TO HELP YOU
Contact us: AMT@stork.com
23 March Electrification
20 April Heat treatment
NEXT WEBINARS:
Welke industrieën raakt het in Nederland?
Welke vragen roept deze situatie op en welke Risico’s zijn er voor de industrie?
Wat kunnen we er tegen doen?
Bedreiging maar ook Kansen !!
NOS: Neem Aldel, een aluminiumsmelterij in Delfzijl.
De tarieven voor gas en elektriciteit zijn in amper een jaar tijd ongeveer vervijfvoudigd;
Threats & Opportunities: dan zijn daar 2 zaken daaruit willlen pakken en bespreken:
We kunnen ook onze Operationele kosten verder reduceren en/of onze Investerings-uitgaven reduceren.
Wij doen een greep in de grabbelton van oplossingen: LEAN en VBPM, want er zijn er natuurlijk meer.
Mario iets meer vertellen over Lean?
Mario voorbeelden: Vele opties: is Bijdrage / Contributie voldoende groot?: Van elk de Kosten en de Baten vele business cases
Selectie van projecten maken die;
- én KT effect geven
- én over de gehele levenscyclus de slimste keuze zijn = LT projecten selecteren die een LT sustainable oplossing geven en de laagste kosten over de gehele levensduur opleveren.
Bij de beoordeling en selectie van je projecten moet je je wel laten leiden door de company strategie
Je zult keuzes moeten maken in;
- Wat weegt bij ons bedrijf het zwaarst = wat vindt ons bedrijf meer of minder belangrijk,
Dan hebben we het over; Wat is je corporate strategy, geef aan waar de zwaartepunten liggen en vertaal die in weegfactoren:
Hierbij enkele voorbeelden
Vanuit de accenten uit de corporate strategie worden de criteria opgesteld om de juiste projecten met de meest bijdrage te kunnen selecteren.
De benodigde bijdrage/contributie wordt vertaald in doelstellingen die gerealiseerd moeten worden met de projecten en afgeleide-onderliggende criteria waaraan de geselecteerde projecten moeten voldoen.
In dit voorbeeld zijn een 6 business drivers centraal genoemd waarvan de doelstellingen en de onderliggende criteria afgeleid zijn.
Deze set van criteria noemen we het Business Value framework: Bijvoorbeeld …………….
De selectie uit de voorgestelde verbeterprojecten kunnen projecten zijn die:
- het RISICO doen mitigeren: hoge energiekosten doen terugdringen…..maar ook….
- die een KANS bieden om de waarde - voortkomend uit de assets - te doen verhogen = Opportuniteiten = verbeterprojecten die bijvoorbeeld de output doen verhogen zonder dat de vaste kosten stijgen
De selectie van zowel mitigerende projecten als value verhogende projecten komt tot stand door de inzet van hier weergegeven principe: een risico en opportuniteiten matrix in 1 !
Er is maar beperkte keuze mogelijk:
De praktijk is dat er al projecten lopen – de current projecten- en, er mogelijk ook projecten moeten uitgevoerd worden waar de organisatie niet onderuit kan (denk aan verplichtingen rond compliance / wetgeving).
Voor de resterende investeringsruimte kun je die projecten selecteren die volgens het business value framework het beste zullen presteren
Tot slot: route schetsen voor VBPM:
Alle marge-verbeterende-opties beoordelen adhv…..
Vragen:
Wat zijn de criteria voor het inzetten van een High Performance Team?
Hoe ga je om met de cultuur verschillen?
Je noemde in de definitie van High Performance Team dat ‘er druk aanwezig is’. Hoe ervaart het team deze druk? Hoe gaat het team hiermee om?
In welke cases is dit toegepast? Wat waren de effecten?
Welke eisen stelt dit aan het eigen bedrijf? Is dit iets wat STORK alleen kan doen?
De referentie database, wat zit daar in? Is dit een standaard?