Illustrare il modello, anzi i modelli con alcuni esempi ed esperienze, sperimentarlo con alcuni partecipanti (decisioni collettive, ruoli, dimensioni operative e agenda setting). Alcune indicazioni su come sperimentarlo e adattarlo al proporlo contesto organizzativo. Domande e risposte (e perché no dubbi e perplessità).

1. Modelli alla portata di tutte le imprese
Self Management
e organizzazioni basate su piccoli team
A cura di Samuele Bozzoni – samuelebozzoni@gmail.com

2. SELF MANAGEMENT & TEAM BASED ORGANIZATIONS
20 marzo 2020
01
Agenda
- 17.00 Two steps back…Di cosa stiamo parlando ? Perché ne stiamo parlando ?
- 17.10 Pratica e miglioramento continuo: con qualche riferimento da leggere
- 17.25 Casi studio ed esempi
- 17.40 Sperimentazioni su:
a) Decision making usando l’assenso (“consent”)
b) Role selections - ruoli emergenti per piccoli team
- 17.50 Domande e Risposte, le opportunità e le difficoltà nel portare il modello
nel proprio contesto organizzativo

3. SELF MANAGEMENT & TEAM BASED ORGANIZATIONS
20 marzo 2020
02
Stiamo parlando di un
modello o di tanti modelli?
Sociocracy
Teal
Holocracy
Aequacy
Agile
Smartworking
Sociocracy
3.0
1973
2017
Lean

4. SELF MANAGEMENT & TEAM BASED ORGANIZATIONS
20 marzo 2020
03 SELF MANAGEMENT O AUTO ORGANIZZAZIONE
IO SONO
CONSAPEVOLE
IO POSSO
SBAGLIARE
SONO
CONSAPEVOLE
DEL TEAM
SONO
CONSAPEVOLE
DELL’
ORGANIZZAZIONE
SONO
CONSAPEVOLE
DELL’ AMBIENTE
IO HO UN RUOLO
CHIARO
IL TEAM FORNISCE
FEEDBACK
IL TEAM FORNISCE
SUPPORTO
APPRENDIMENTO
CONTINUO
RICONOSCO IN
MODO CHIARO I
RUOLI DELTEAM
ASCOLTO E VENGO
ASCOLTATO
MI ATTIVO PER
BISOGNO E
COMPETENZA

5. SELF MANAGEMENT & TEAM BASED ORGANIZATIONS
20 marzo 2020
04
Che cosa è un team?

6. SELF MANAGEMENT & TEAM BASED ORGANIZATIONS
20 marzo 2020
05
Che cosa non è un
team?
UN GRUPPO !
UN’ INSIEME
DI PERSONE
SINGOLE !
PERSONE CON
CARATTERISTICHE
SIMILI !

7. SELF MANAGEMENT & TEAM BASED ORGANIZATIONS
20 marzo 2020
06
Modello di Tuckman + -A- (1965)

8. SELF MANAGEMENT & TEAM BASED ORGANIZATIONS
20 marzo 2020
07
Capitolo 4
“Inclusive
decision making”
UN EQUILIBRIO DINAMICO pagina 65 “We the People”
J.Buck, S.Villines, 2007

9. SELF MANAGEMENT & TEAM BASED ORGANIZATIONS
20 marzo 2020
08
STRATEGIA VS DIMENSIONI OPERATIVE (OGNUNO
DI NOI SI COMPORTA IN QUESTO MODO…)
DECISIONI DI
POLICY
DECISIONI DI
OPERATIONS
P
D
C
A

10. SELF MANAGEMENT & TEAM BASED ORGANIZATIONS
20 marzo 2020
09
AGENDA SETTING IN SOCIOCRACY
APERTURA
CHECK IN
TUTTI PARLANO A
TURNO (ROUNDS)
ADMINISTRATION
INFO UTILI
REPORT –
PROPOSTA –
NUOVA PROPOSTA
CHECK OUT
CHIUSURA
TUTTI DECIDONO
(CONSENT)
OCCORRE UN
FACILITATORE
ATTENZIONE AL
TEMPO !
TUTTI HANNO
UGUALE VOCE

11. SELF MANAGEMENT & TEAM BASED ORGANIZATIONS
20 marzo 2020
10
Apertura
Proposta
-Comprensione
-Esplorazione
--Decisione
Chiusura
ESEMPIO AGENDA SETTING
USANDO GOOGLE DRIVE

12. SELF MANAGEMENT & TEAM BASED ORGANIZATIONS
20 marzo 2020
11
Organizational Design basato su piccoli team
Ogni team
ha uno
scopo
(AIM)
+ Chiarezza
+ Trasparenza
+ Resilienza
- Violenza
- Manipolazione
- Inefficienze
+ Qualità
- Riunioni Inutili

13. SELF MANAGEMENT & TEAM BASED ORGANIZATIONS
20 marzo 2020
12
L’idea di equivalenza in Sociocracy:
doppio collegamento (double link)
Conflitti
Tensioni
Attenzione
anche in
positivo a:

14. SELF MANAGEMENT & TEAM BASED ORGANIZATIONS
20 marzo 2020
13
Un percorso di lettura

15. SELF MANAGEMENT & TEAM BASED ORGANIZATIONS
20 marzo 2020
14
www.sociocrazia.org
www.sociocracyforall.org
www.sociocracy.info
www.enspiral.com
www.smartworking.it
www.reinvenintgorganizations.com
www.sociocracy30.org
www.holacracy.org
www.aequacy.it
www.percorsipartecipati.wordpress.com
DA GUARDARE SUL WEB

16. SELF MANAGEMENT & TEAM BASED ORGANIZATIONS
20 marzo 2020
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Casi di studio ed esempi
Mondora Mondora

17. SELF MANAGEMENT & TEAM BASED ORGANIZATIONS
20 marzo 2020
16
Casi di studio ed esempi
Breton

18. SELF MANAGEMENT & TEAM BASED ORGANIZATIONS
20 marzo 2020
17
Casi di studio ed esempi
Mobba
Industrial
Catalunya
S.A.

19. SELF MANAGEMENT & TEAM BASED ORGANIZATIONS
20 marzo 2020
18
Casi di studio ed esempi
Kilowatt

20. SELF MANAGEMENT & TEAM BASED ORGANIZATIONS
20 marzo 2020
19
Casi di studio ed esempi
Buurtzorg

21. SELF MANAGEMENT & TEAM BASED ORGANIZATIONS
20 marzo 2020
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Sperimentazioni – modello di Sociocracy
a) Consent: la prima azione da compiere
con i tuoi colleghi alla fine
dell’emergenza;
[ proposta – reazioni, eventuali chiarimenti,
obiezioni – nuova proposta (team di 6-7
persone) ]

22. SELF MANAGEMENT & TEAM BASED ORGANIZATIONS
20 marzo 2020
21
a) Consent: indicazioni pratiche
- una persona fa il facilitatore e una abbozza una proposta
- tutti parlano a turno (round)
- primo giro di reazioni veloci (di pancia)
- secondo giro di obiezioni e suggerimenti
- la proposta viene rielaborata secondo quando sopra
- tutti danno il proprio assenso (consent)

23. SELF MANAGEMENT & TEAM BASED ORGANIZATIONS
20 marzo 2020
22
Sperimentazioni – modello di Sociocracy
b) Impatto sugli indicatori per la
sostenibilità: scegliere una figura di auditor
interna (team di 6-7 persone)

24. SELF MANAGEMENT & TEAM BASED ORGANIZATIONS
20 marzo 2020
23
b) Role Selections: indicazioni pratiche
- si condivide una job description base
- tutti parlano e integrano o obiettano a turno (round)
- si arriva ad una decisione con il consent
- tutti a turno danno indicazione su chi può svolgere il ruolo
- si fa un giro di interventi tra tutti
- si consente a ciascuno di cambiare l’indicazione data
- si decide con il consent
Sperimentazioni – modello di Sociocracy

25. SELF MANAGEMENT & TEAM BASED ORGANIZATIONS
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- Partire dalla pratica, da problemi o opportunità concreti e reali
da affrontare
- Scegliere un ambito di sperimentazione ben definito
- Formare e supportare il team con facilitazione e affiancamento
per migliorarne le capacità di autonomia
- Condividere la pratica con altri livelli ed ambiti organizzativi
Come introdurre nella propria organizzazione il
lavoro per piccoli team ?

26. SELF MANAGEMENT & TEAM BASED ORGANIZATIONS
20 marzo 2020
25