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La cultura delle regole
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Il nostro schema
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Cosa c’è dentro un’organizzazione
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I tre schemi per raccontare l’or...
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Il nostro circolo relazionale
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Un po’ di bibliografia
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Arte della Guerra
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Compliance & Management - Al Complexity Literacy Meeting il libro presentato da Stefano Sedda

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Che cosa possono fare le organizzazioni per raggiungere il successo in un contesto complesso come quello attuale? Globalizzazione, reperibilità delle materie prime, evoluzione tecnologica, delocalizzazione, modifiche normative, variabilità di collaboratori e clienti sono alcune delle sfide che devono affrontare, in un quadro socio-economico caratterizzato da migrazioni di massa, mutamento delle alleanze geo-politiche e sfide ambientali. Per governare un sistema così complesso è necessario possedere un eguale livello di complessità.

Published in: Leadership & Management
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Compliance & Management - Al Complexity Literacy Meeting il libro presentato da Stefano Sedda

  1. 1. IAS INTERNATIONAL COMPLIANCE BUSINESS SCHOOL “Inside the rules” Compliance and Management Alberto Gandolfi, Stefano Sedda e Gianfranco Bettoni 1 IAS Register - AG Via S. Gottardo 112, 6828 Balerna, Svizzera Tel +41 91 682 01 59 www.ias-register.com www.ias-school.com
  2. 2. Copyright © 2015 IAS Register AG - IAS SCHOOL Padova 20 Novembre 2016 Inside the rules 2 FRANCOANGELI Il primo volume dedicato alle nuove funzioni del compliance management: perché e come introdurlo nelle organizzazioni. Che cosa possono fare le organizzazioni per raggiungere il successo in un contesto complesso come quello attuale? Globalizzazione,reperibilità delle materie prime,evoluzione tecnologica, delocalizzazione, modifiche normative, variabilità di collaboratori e clienti sono alcune delle sfide che devono affrontare, in un quadro socio-economico caratterizzato da migrazioni di massa, mutamento delle alleanze geo-politiche e sfide ambientali. Per governare un sistema così complesso è necessario possedere un eguale livello di complessità. I sistemi organizzativi devono perciò focalizzarsi sulla capacità di reagire a tale complessità e i manager devono allenarsi a gestirla con flessibilità. Per questa ragione è indispensabile un nuovo modo di guardare alle norme, alle regole, agli standard,una nuova visione della cosiddetta compliance.Da un lato essere “compliant” significa sottrarsi al rischio di venire annullati dal mercato, che non ama chi non segue le regole, o dalle autorità chiamate a farle rispettare. Consente di comunicare la propria affidabilità e trasparenza agli stakeholder, garantendosi la capacità di sopravvivenza nel tempo, e di attrarre chi cerca una partnership duratura. Dall’altro essere “compliant” rappresenta la vera soluzione per la gestione della com- plessità: le regole contengono infatti l’intelligenza e l’esperienza di chi le ha create e sono un linguaggio semplice e universale, come i semafori o le rotonde stradali nella vita quotidiana. Gianfranco Bettoni ha più di vent’anni di esperienza come imprenditore e compliance manager in aziende italiane ed estere; è socio fondatore di Assocompliance – Associazione Italiana per la conformità alle regole – ed è attualmente School Director di IAS International Compliance Business School, divisione dell’organismo accreditato di certificazione svizzero IAS Register AG, compliance consultant e auditor freelance Alberto Gandolfi è attivo dal 2000 alla AFG & Partners e dispone di 18 anni di esperienza nel management e in progetti di consulenza. È professore e ricercatore alla SUPSI presso il Dipartimento di Scienze aziendali e sociali e autore di numerose pubblicazioni scientifiche e divulgative. Stefano Sedda, formatore e coach, ex manager di aziende multinazionali, è socio co-fondatore di Energeticoaching e di IAS International Compliance Business School. È anche membro fon- datore di Assocompliance. M A N A G E M E N T Gianfranco Bettoni, Alberto Gandolfi, Stefano Sedda € 22,00 (V) FrancoAngeli La passione per le conoscenze 100.861G.Bettoni,A.Gandolfi,S.SeddaCOMPLIANCE&MANAGEMENT Compliance &Management L’intelligenza delle regole per il vantaggio competitivo 100.861_100.648 27/07/16 17:26 Pagina 1
  3. 3. Copyright © 2015 IAS Register AG - IAS SCHOOL Padova 20 Novembre 2016 Inside the rules Citazione di Edward Lawler (http://www.edwardlawler.com/bio_video.htm) " ... During the past decade, scandals at Enron, Tyco, WorldCom, and others brought into sharp relief difficulties in governing organizations in a world fraught with unbounded greed and abundant opportunity to satisfy it. (hanno messo le organizzazioni in forte difficoltà in un mondo pieno di avidità senza limiti e abbondanti opportunità di soddisfarla) ………………… What might organizations do differently to respond more quickly and effectively to this increasingly chaotic environment? What might leaders do differently to build their organizations for change? (Cosa potrebbero fare le organizzazioni di così diverso per rispondere velocemente ed efficacemente all’aumento del caos, cosa potrebbero fare i leaders per costruire organizzazioni atte al cambiamento?) La vera domanda
  4. 4. Copyright © 2015 IAS Register AG - IAS SCHOOL Padova 20 Novembre 2016 Inside the rules 4 le complessità dell’organizzazione
  5. 5. Copyright © 2015 IAS Register AG - IAS SCHOOL Padova 20 Novembre 2016 Inside the rules 5 L’abbiamo scritto perchè Complessità: stiamo vivendo una crisi di complessità (J.Mariotti) Osservazione: abbiamo guardato alla nostra esperienza dove c’erano i sistemi complessi e come si sono “attrezzati” Serve una evoluzione dell’intelligenza organizzativa: due intelligenze, la replicabile e la non replicabile Le regole possono essere una risposta all’intelligenza replicabile
  6. 6. Copyright © 2015 IAS Register AG - IAS SCHOOL Padova 20 Novembre 2016 Inside the rules 6 Cosa sono per noi le regole Autoregolazione che il sistema si dà per trovare al proprio interno la libertà di creare Diffusione di conoscenza: da conoscenza di pochi a patrimonio di tutti Linguaggio condiviso - annulla il dilemma del prigioniero Chiarisce le libertà - linguaggio positivo Crea spazi di azione abilità le capacità Fornisce run mezzo per incrementare la reputazione sociale
  7. 7. Copyright © 2015 IAS Register AG - IAS SCHOOL Padova 20 Novembre 2016 Inside the rules 7 Il rendere semplice e con un senso CULTURA DELLE REGOLE
  8. 8. Copyright © 2015 IAS Register AG - IAS SCHOOL Padova 20 Novembre 2016 Inside the rules 8 La cultura delle regole
  9. 9. Copyright © 2015 IAS Register AG - IAS SCHOOL Padova 20 Novembre 2016 Inside the rules 9 Il nostro schema
  10. 10. Copyright © 2015 IAS Register AG - IAS SCHOOL Padova 20 Novembre 2016 Inside the rules 10 Cosa c’è dentro un’organizzazione
  11. 11. Copyright © 2015 IAS Register AG - IAS SCHOOL Padova 20 Novembre 2016 Inside the rules 11 I tre schemi per raccontare l’organizzazione
  12. 12. Copyright © 2015 IAS Register AG - IAS SCHOOL Padova 20 Novembre 2016 Inside the rules 12 Il nostro circolo relazionale
  13. 13. Copyright © 2015 IAS Register AG - IAS SCHOOL Padova 20 Novembre 2016 Inside the rules 13 L‘indice 1. La sfida: non farsi sommergere dalla complessità 2. Le regole, l’intelligenza organizzativa e il ruolo della compliance 3. Il sistema organizzativo e la compliance 4. Il modello di leadership e il modello di compliance 5. Compliance e progettazione organizzativa 6. Il Compliance World: mandatory e voluntary 7. Il Glocal Compliance Management System© CONCLUSIONI: UNA SFIDA EPOCALE
  14. 14. Copyright © 2015 IAS Register AG - IAS SCHOOL Padova 20 Novembre 2016 Inside the rules 14 Un po’ di bibliografia
  15. 15. Copyright © 2015 IAS Register AG - IAS SCHOOL Padova 20 Novembre 2016 Inside the rules 15 Arte della Guerra

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