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Learning over Delivery: il business e l'innovazione ai tempi della complessità

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Lavorare a progetti complessi richiede un metodo che ti supporti, saperlo padroneggiare e evolverlo per tenere allineati business value e project delivery.
I business goal e gli user need sono requisiti fondamentali su cui costruire un progetto che funzioni, la base su cui poggiare le decisioni strategiche, che permette al team di fare scelte condivise, in corso d'opera, in linea con gli obiettivi-chiave.
Nel talk descriveremo il nostro approccio ai contesti complessi e le nostre evoluzioni nel tempo.

Published in: Business
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Learning over Delivery: il business e l'innovazione ai tempi della complessità

  1. 1. Learning over Delivery il business e l'innovazione ai tempi della complessità
  2. 2. @Silvia_Morresi - Learning over Delivery Silvia Morresi coding to evolve
  3. 3. il nostro contesto 1
  4. 4. @Silvia_Morresi - Learning over Delivery 1. il nostro contesto Il nostro obiettivo è far crescere la tua azienda, utilizzando le tecnologie web e mobile e un approccio lean, per creare nuove opportunità legate ai processi strategici della tua organizzazione.
  5. 5. @Silvia_Morresi - Learning over Delivery COMPLESSO! 1. il nostro contesto
  6. 6. @Silvia_Morresi - Learning over Delivery Embracing emergent customer value VS delivery culture All for it: collaboration, diversity, trust Distributed decision making Permission to fail (safe environment) Create a learning culture: questions VS plans 1. il nostro contesto
  7. 7. @Silvia_Morresi - Learning over Delivery 1. il nostro contesto Oltre all’approccio agile al software, cosa può aiutarci ad apprendere? ● il contratto (come consegnare valore) ● la discovery (se/come avviare i lavori) ● la continuous discovery (come decidere su cosa lavorare per consegnare valore)
  8. 8. il nostro contratto Soddisfatti o Rimborsati 2
  9. 9. @Silvia_Morresi - Learning over Delivery 2. il nostro contratto Soddisfatti o Rimborsati Come funziona? Le lavorazioni di un progetto vengono divise in iterazioni settimanali. Al termine di ogni iterazione: ● il cliente approva il lavoro fatto: ○ consegna di software funzionante ○ si decide cosa fare nell’iterazione successiva ○ prezzo fisso ● il cliente NON approva il lavoro fatto: ○ si ripete l’iterazione oppure il progetto finisce ○ nessun costo
  10. 10. @Silvia_Morresi - Learning over Delivery 2. il nostro contratto Soddisfatti o Rimborsati
  11. 11. @Silvia_Morresi - Learning over Delivery 2. il nostro contratto Soddisfatti o Rimborsati Come ci aiuta ad apprendere per consegnare valore?
  12. 12. @Silvia_Morresi - Learning over Delivery 2. il nostro contratto Soddisfatti o Rimborsati Come ci aiuta ad apprendere per consegnare valore? Le decisioni vengono prese nel momento giusto
  13. 13. @Silvia_Morresi - Learning over Delivery 2. il nostro contratto Soddisfatti o Rimborsati Come ci aiuta ad apprendere per consegnare valore? Le decisioni vengono prese nel momento giusto Approccio customer-centered: posso raccogliere e “implementare” i feedback in corso d’opera
  14. 14. @Silvia_Morresi - Learning over Delivery 2. il nostro contratto Soddisfatti o Rimborsati Come ci aiuta ad apprendere per consegnare valore? Le decisioni vengono prese nel momento giusto Approccio customer-centered: posso raccogliere e “implementare” i feedback in corso d’opera Manage for Success VS Manage for Done
  15. 15. la Discovery 3
  16. 16. @Silvia_Morresi - Learning over Delivery “Conoscere non è affatto scomporre né spiegare. È accedere alla visione. Ma per vedere conviene innanzitutto partecipare.” Saint Exupery 3. la Discovery
  17. 17. @Silvia_Morresi - Learning over Delivery 3. la Discovery Come funziona? ● Esploriamo insieme al team del cliente la vision, business goal e user needs ● Per convergere verso una soluzione co-creata. E value-driven.
  18. 18. @Silvia_Morresi - Learning over Delivery 3. la Discovery Come ci aiuta ad apprendere per consegnare valore?
  19. 19. @Silvia_Morresi - Learning over Delivery 3. la Discovery Come ci aiuta ad apprendere per consegnare valore? Assicura che la meta sia chiara a tutto il team e condivisa. quindi più facile e veloce da raggiungere.
  20. 20. @Silvia_Morresi - Learning over Delivery 3. la Discovery Come ci aiuta ad apprendere per consegnare valore? Assicura che la meta sia chiara a tutto il team e condivisa. quindi più facile e veloce da raggiungere. La strategia diventa il faro che guida le scelte tecnologiche...START WITH A WHY
  21. 21. @Silvia_Morresi - Learning over Delivery 3. la Discovery Come ci aiuta ad apprendere per consegnare valore? Assicura che la meta sia chiara a tutto il team e condivisa. quindi più facile e veloce da raggiungere. La strategia diventa il faro che guida le scelte tecnologiche...START WITH A WHY Fa emergere quello che è necessario per il progetto, non solo quello che il cliente sa di sapere.
  22. 22. @Silvia_Morresi - Learning over Delivery 3. la Discovery Come ci aiuta ad apprendere per consegnare valore? Assicura che la meta sia chiara a tutto il team e condivisa. quindi più facile e veloce da raggiungere. La strategia diventa il faro che guida le scelte tecnologiche...START WITH A WHY Fa emergere quello che è necessario per il progetto, non solo quello che il cliente sa di sapere. Mette in condizioni di prendere le decisioni giuste in corso d’opera
  23. 23. la Continuous Discovery 4
  24. 24. @Silvia_Morresi - Learning over Delivery “Remember that our higher order objective is to validate our ideas the fastest, cheapest way possible. Actually building and launching a product idea is generally the slowest, most expensive way to validate the idea. “ Marty Cagan 4. la Continuous Discovery
  25. 25. @Silvia_Morresi - Learning over Delivery Come funziona? 4. la Continuous Discovery
  26. 26. @Silvia_Morresi - Learning over Delivery 4. la Continuous Discovery Perché ci aiuta ad apprendere per consegnare valore?
  27. 27. @Silvia_Morresi - Learning over Delivery 4. la Continuous Discovery Perché ci aiuta ad apprendere per consegnare valore? Stop guessing, start learning...and learn fast. desiderability / feasibility / viability
  28. 28. @Silvia_Morresi - Learning over Delivery 4. la Continuous Discovery Perché ci aiuta ad apprendere per consegnare valore? Stop guessing, start learning...and learn fast. desiderability / feasibility / viability Two-way conversation with the market VS Launching features that don’t solve problems....continuous asking WHY
  29. 29. @Silvia_Morresi - Learning over Delivery 4. la Continuous Discovery Perché ci aiuta ad apprendere per consegnare valore? Stop guessing, start learning...and learn fast. desiderability / feasibility / viability Two-way conversation with the market VS Launching features that don’t solve problems....continuous asking WHY Continuous learning Real time interactions Non è più quanto sei veloce nel fare le cose, ma quanto velocemente puoi decidere di fare le cose.
  30. 30. Silvia Morresi @Silvia_Morresi grazie! “Each step in direction of perfection and customer value is a valuable step. Everything else is waste.“ Jeff Gothelf
  31. 31. ● http://cognitive-edge.com/ ● https://www.slideshare.net/AgileME/beyond-agile-adaptive-organizations-for-the-21 st-century-by-mike-leber ● http://www.agilocity.co.za/dual-track-agile/ ● https://svpg.com/dual-track-agile/ ● https://www.producttalk.org/2017/07/adopting-continuous-product-discovery/ ● Jeff Gothelf e John Seiden, 2017, Sense & Respond, Harvard Business Review Press, Boston Credits

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