SlideShare a Scribd company logo
1 of 38
PENYUSUNAN
URAIAN JABATAN
Oleh :
DJOKO PURWANTO
AQUITAS PRIMA CONSULTANT
Organisasi
J A B A T A N
Tugas-tugas
Kegiatan
Elemen/Unsur
pekerjaan
Tanggung
Jawab
Wewenang
Data
Informasi
Jabatan
URAIAN JABATAN
• Arti Sempit :
Uraian tentang apa yang dikerjakan seorang
pegawai/pemegang jabatan (uraian tugas,
tanpa disertai informasi lain)
• Arti Luas
Pengertian seperti di atas, ditambah dengan
informasi lain (identitas jabatan, hasil kerja,
alat kerja, korelasi jabatan, KLK, KRB, syarat
jabatan, dll.
JABATAN ( J O B )
C i r i :
• Dikerjakan sesuai dengan kurun waktu
• Mempunyai persyaratan tertentu
• Pemangku jabatan kompeten untuk melaksanakan kegiatan
jabatan
• Bila sekelompok orang bekerja dalam suatu proses
pekerjaan dan antara satu dg yg lainnya saling
menggantikan, maka orang – orang tsb bekerja dalam
jabatan yang sama.
Kumpulan Tugas ( Task ) yang mengambarkan
proses logis untuk melaksanakan hasil tertentu dan
tujuan tertentu
• SEKUMPULAN TUGAS YANG SUDAH DIKELOMPOKKAN
DARI PENJABARAN TUGAS POKOK DAN FUNGSI
ORGANISASI
• IDENTITAS JABATAN
• RINGKASAN TUGAS
• HASIL KERJA DAN RINCIAN TUGAS JABATAN
• ALAT KERJA DAN BAHAN KERJA
• KORELASI JABATAN
• PERSYARATAN JABATAN
URAIAN JABATAN
URAIAN JABATAN
1. Nama Jabatan :
Tugas-tugas yang telah dikelompok-kelompokkan diberi nama yaitu
nama jabatan. Pemeberian nama jabatan harus mencerminkan isi
tugasnya. Dengan demikian nama jabatan berarti sebutan untuk
memberi ciri dan gambaran sekelompok tugas yang menyatu dalam
satu wadah jabatan. Nama Jabatan dimaksudkan pula untuk membe
dakan antara jabatan yang satu dengan jabatan lain. Selanjutnya
nama jabatan menjadi rumusan nomenklatur jabatan.
Sebagai contoh pemberian nama jabatan adalah :
1. Sekelompok tugas2 admistrasi kepegawaian diberi nama
Pengadministrasi Kepegawaian
2. Sekelompok tugas2 pengumpulan dan pengolahan data diberi
nama Pengumpul dan Pengolah Data.
3. Sekelompok tugas2 penganalisisan diberi nama Analis
2. Ringkasan Tugas
Ringkasan tugas merupakan ikhtisar dari keseluruhan uraian tugas jabatan
yang ada dan disusun dalam 1 (satu) kalimat. Ringkasan tugas dirumuskan
dari tugas yang paling inti atau paling esensi dalam jabatan yang
bersangkutan.
Contoh :
Melayani pendaftaran pencari kerja dan
permintaan tenaga kerja serta memberikan
informasi yang diperlukan dalam
mempertemukan pencari kerja dengan
lowongan yang ada.
3. Hasil Kerja
Hasil kerja merupakan produk atau keluaran (output) jabatan. Setiap
jabatan harus mempunyai produk atau output. Produk jabatan dapat
berupa :
•Benda2 atau sesuau yang bersifat fisik.
•Data, informasi, layanan atau sesuatu yang bersifat non fisik.
4. Bahan Kerja
Bahan kerja merupakan masukan atau sesuatu yang diolah atau
sesuatu yang diproses dalam pelaksanaan tuas-tugas jabatan untuk
memjperoleh hasil kerja. Sesuatu yang diolah atau diproses
tersebut dapat berupa data atau benda.
Misalnya :
1. Konsep surat merupakan bahan kerja bagi jabatan Pengetik.
2. Data kepegawaian merupakan bahan kerja bagi jabatan
Pengadministrasi Kepegawaian.
3. Dsb.
5. Peralatan Kerja
Peralatan kerja adalah alat yang digunakan dalam melaksanakan
tugas seperti alat tulis, komputer, dan alat-alat lain yang spesifik
sesuai dengan jabatannya.
Misalnya :
1. Alat tulis dan kalkulator merupakan alat kerja bagi jabatan
Bendaharawan
2. Dsb
6. Rincian tugas
Setiap jabatan berisi kelompok tugas. Dalam jabatan berisi antara
5 (lima) sampai 12 (duabelas) tugas. Setiap tugas diuraikan dengan
jelas dalam rincian tugas ini, gambaran tentang apa yang dikerjakan,
mengapa harus dikerjakan, dan bagaimana cara mengerjakannya.
7. Keadaan tempat kerja
Keadaan tempat kerja adalah gambaran tentang kondisi tempat
beserta lingkungan disekitar tempat kerja yang menimbulkan
dampak negatif atau menimbulkan risiko bahaya bagi pegawai yang
berada didalamnya.
Aspek-aspek tempat kerja tersebut adalah ruangan tempat kerja,
suhu, penerangan, cuaca, suara, letak dan aspek yang menyebabkan
ketidaknyamanan atau menimbulkan risiko bahaya.
8. Upaya fisik
Upaya fisik merupakan gambaran penggunaan anggota tubuh dalam
melaksanakan tugas jabatan. Penggunaan anggota tubuh dalam
upaya fisik adalah penggunaan mata, telinga, hidung, mulut, tangan,
jari, bahu, kaki dan pinggang.
9. Risiko Bahaya
Risiko bahaya adalah resiko atas bahaya yang mungkin timbul dan
menimpa pegawai sewaktu melakukan tugas jabatannya. Risiko
bahaya dapat berupa risiko bahaya terhadap fisik atau mental.
10. Syarat jabatan
Syarat jabatan merupakan rumusan tentang kemampuan kerja yg
dituntut untuk dapat melaksanakan tugas jabatan. Tuntutan
kemampuan kerja tersebut dapat berupa :
• Keahlian
• Keterampilan kerja
• Pengetahuan kerja
• Diklat dan pengalaman kerja
• Kondisi fisik atau kemampuan jasmani
• Kondisi mental yang berupa bakat kerja, temperamen kerja, dan
minat kerja
PENGERTIAN JABATAN :
Suatu kedudukan dalam organisasi yang
memiliki sekumpulan tugas/pekerjaan yang
tetap;
Jabatan Struktural :
. Tampak dalam organisasi
. Memimpin anak buah/bawahan
. Perlu kepemimpinan
Jabatan Fungsional :
. Tidak tampak dalam organisasi
. Tidak punya anak buah/bawahan
. Perlu Skills
• JABATAN ADALAH SEKELOMPOK TUGAS YANG DISERAHKAN KEPADA
SATU ORANG (Edwin B. Flippo, Principle of Personnel Management)
• JABATAN MENUNJUKKAN PELAYANAN-PELAYANAN SEORANG
KARYAWAN YANG MELAKUKAN SERANGKAIAN KEWAJIBAN ATAU
BEBERAPA TUGAS (Roger Bellows, Psychology of Personnel in Business and
Industry)
• JABATAN ADALAH SUATU GABUNGAN TUGAS-TUGAS, KEWAJIBAN
DAN TANGGUNG JAWAB YANG BIASANYA DISERAHKAN KEPADA DAN
DISELESAIKAN OLEH SATU ORANG (Dale Yoder, Personnel Management and
Industrial Relations)
• JABATAN – PEKERJAAN ADALAH KUMPULAN DARI KEBULATAN TUGAS-
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB YANG HARUS DILAKSANAKAN OLEH
SESEORANG (Staf Dosen Balai Pembinaan Administrasi Universitas Gajah
Mada, Kamus Administrasi)
KESIMPULAN:
JABATAN ADALAH
SEKELOMPOK TUGAS
PENGERTIAN JABATAN
KONSEP DASAR
DARI BERBAGAI PENDAPAT : KORELASI PENGERTIAN
ORGANISASI DAN JABATAN ADALAH
• ORGANISASI merupakan KUMPULAN ORANG
• ORGANISASI adalah BENTUK PEMBAGIAN PEKERJAAN
(TUGAS), TANGGUNG JAWAB dan WEWENANG
• ORGANISASI merupakan SISTEM KERJA SAMA
• ORGANISASI adalah PEMBAGIAN PERANAN
• ORGANISASI menunjukkan TINGKATAN HUBUNGAN FUNGSI
JABATAN DAN ORGANISASI
JABATAN adalah wadah orang atau sekumpulan orang
dalam organisasi yang berperan untuk menjalankan tugas-
tugas, tanggung jawab dan wewenang dalam kerangka
sistem kerja sama menurut tingkatan fungsinya
TUGAS :
Sekelompok kegiatan yang tersusun
dalam suatu rumusan kalimat,
mempunyai volume tertentu
KEGIATAN :
Sekumpulan elemen/unsur yang
membentuk suatu rangkaian langkah
ELEMEN / UNSUR :
Bagian terkecil dari tugas / salah satu
aspek khusus dari tugas.
Contoh : menyiapkan alat tulis, mengeluarkan kertas
dari laci, menyiapkan handout, dlsb.
TUGAS :
Merupakan bagian dri suatu jabatan, yaitu
gabungan dari beberapa unsur sehingga
menjadi suatu kegiatan yang lengkap.
Contoh : membuat konsep pidato, menyusun
rencana kerja, membuat usulan penelitian dll.
KARAKTERISTIK JABATAN
. Setiap jabatan memiliki karakteristik sendiri-
sendiri
. Karakter jabatan dapat dilihat dari : Hasil
Kerja, Bahan Kerja, Perangkat kerja
. Pengolahan BK dengan PK untuk memperoleh
HK = Proses
. Proses pengolahan BK, dg PK untuk
memperoleh HK = Tugas
. Tugas yang dipaparkan secara rinci = Uraian
Tugas
. Uraian tugas dapat dirinci menjadi Uraian
Kegiatan.
JABATAN
Lingkungan
Kerja
Perangkat
Kerja
Tujuan
Bahan
yang
digunakan Hubungan
dengan
Jabatan Lain
. Hasil/
Produk
. Target Jml
. Target Wkt
. Target
Kualitas
IKHTISAR JABATAN
( Tujuan Jabatan, Fungsi Jabatan, Job Summary )
. Uraian Jabatan dalam bentuk ringkas
. Memberikan gambaran umum tentang ruang lingkup
atau kompleksitas jabatan
. Digambarkan dalam satu kalimat yang
mencerminkan :
- apa yang dikerjakan ( what )
- Bagaimana mengerjakan ( How )
- Mengapa dikerjakan ( Why )
contoh : Jabatan Kasubag TU
Merencanakan dan menyiapkan fungsi-fungsi
ketatausahaan berdasarkan pedoman dan
peraturan yang berlaku.
T U G A S
WHAT
Apa yang
dikerjakan
Tindak Kerja
+
Objek kerja
HOW
Bagaimana
mengerjakan
- Perangkat
kerja
- Cara/prosedur
kerja
WHY
Mengapa
dikerjakan
- Tujuan
melaksanakan
kerja
- Hasil yang
dicapai
KARAKTERISTIK TUGAS
1. ESENSINYA
a. Tugas Pokok
b. Tugas Penunjang
c. Tugas Tambahan
3. HUBUNGAN ANTAR
TUGAS
a. Tugas Siklis
b. Tugas non siklis
4. TINGKAT JABATAN
a. Tugas Manajerial
b. Tugas non
Manajerial
2. WAKTU PELAKSANAAN
a. Tugas Harian
b. Tugas berkala
c. Tugas insidentil
SIFAT URAIAN TUGAS
1. DESKRIPTIF
- Gambaran Jabatan
2. KUALITATIF
- Naratif atau berwujud kata &
kalimat
KUALIFIKASI URAIAN TUGAS
1. SISTEMATIK
2. JELAS
3. RINGKAS
4. TEPAT
5. KONSISTEN
6. AKURAT
SYARAT URAIAN TUGAS
1. SYARAT ISI
2. NORMA PENYUSUNAN KALIMAT
A. SYARAT ISI :
1. Objek, cara dan tujuan, periksa dengan
menggunakan kata : What - How – Why
2. Sifat tingkatan jabatan, mencerminkan tingkatan
jabatan :
- Jabatan struktural
- Jabatan fungsional
3. Hubungan dengan fungsi pekerja yang
mengandung aspek data orang dan benda
(DOB)
4. Hubungan dengan mesin perkakas,
peralatan dan alat kerja (MPPA)
5. Hubungan dengan bahan, produk, hal pokok
dan jasa (BPHJ)
6. Objek tanggung jawab; bahan, produk,
pegawai dan alat
7. Pengetahuan kerja; pengetahuan tentang
bahan, alat (MPPA), prosedur, produk dan
hal-hal yang berhubungan dengan bahasa,
statistik, dll
8. Keterampilan
9. Kemampuan jasmani dan keadaan tempat
kerja
10. Bakat
11. Temperamen kerja
12. Minat
B. NORMA PENYUSUNAN KALIMAT
1. Volume kalimat ringkas dan sederhana
2. Pola susunan kalimat predikat dan objek
tidak menonjolkan subjek
3. Gaya penulisan kalimat; kalimat langsung,
kalimat aktif
4. Cara penulisan kalimat, penggunaan
bahasa Indonesia yang baik dan benar
PEMILIHAN KATA
- Kata Kerja Aktif:
menggunakan awalan “Me”
- Kata Kerja yang Harus dipergunakan :
P – Obj – Ket cara dan tujuan
KATA KERJA YANG HARUS DIHINDARI
• Kata Kerja Pasif
• Kata yang tidak dimengerti
• Singkatan
KARATERISTIK TUGAS
 Menyerap waktu banyak
 Memperoleh hasil tertentu
 Menggunakan alat kerja tertentu
 Dikerjakan dlm kondisi tertentu
 Hubungan fungsional antar tugas
PRINSIP PERUMUSAN TUGAS
• WHAT ( apa yang dikerjakan )
• HOW ( bagaimana mengerjakan )
• WHY ( mengapa dikerjakan )
W H A T
( apa yang dikerjakan )
 Mengatur apa … ?
 Mengawasi apa … ?
 Menyusun apa … ?
 Membuat apa … ?
 Mencatat apa … ?
 Membersihkan apa … ?
HOW
( bagaimana mengerjakannya )
 Dengan cara bagaimana … ?
 Menggunakan alat apa ..?
 Berpedoman pada apa …?
 Mengikuti prosedur apa …?
 dll
W H Y
( mengapa dikerjakan )
 Untuk apa …?
 Agar bagaimana …?
 Supaya bagaimana …?
 Dengan tujuan apa …?
 Untuk mencapai apa …?
 Untuk memperoleh apa …?
URAIAN TUGAS JABATAN
► Isi dengan tugas pokok saja
► Kalimat ringkat dan jelas
► Berisi What, How dan Why
► Berurutan ; berat – sedang – ringan
► Mulai dengan kata kerja Aktif :
- Menggunakan awalan “ ME “
LANGKAH-LANGKAH PENYUSUNAN
URAIAN JABATAN
PERATURAN
PEMBENTUKAN
ORGANISASI,
SOTK, TUPOKSI
PEKERJAAN
SEHARI-HARI
Tugas riel yang
dilakukan
pegawai
Jabatan A
Jabatan B
Jabatan C
Jabatan D
Dan seterusnya
Diurai informasi
jabatannya
ANALISIS JABATAN bukan
ANALISIS ORANG
ANALISIS
JABATAN
SKEMA MANFAAT ANALISIS JABATAN
ANALISIS JABATAN
GAMBARAN JABATAN
ADMINISTRASI
GAJI & UPAH
REKRUTMEN
DAN
SELEKSI
PENYUSUNAN
PROGRAM
DIKLAT
PENYUSUNAN
FORMASI
PERENCANAAN
ORGANISASI
PENILAIAN
PRESTASI,
MUTASI & PROMOSI
PERBAIKAN
KONDISI KERJA
PENGGOLONGAN
JABATAN
Wilujeng patepang deui…
AQUITAS PRIMA CONSULTANT
TERIMA KASIH
YACH !

More Related Content

Similar to URJAB MATERI BIMTEK KEM PDT tgl 06 March.ppt

SKB-Sesi-5.pptgshsajajhsjkajhhhakagshgjs
SKB-Sesi-5.pptgshsajajhsjkajhhhakagshgjsSKB-Sesi-5.pptgshsajajhsjkajhhhakagshgjs
SKB-Sesi-5.pptgshsajajhsjkajhhhakagshgjs
BesraSaputra
 
Informasi Jabatan (Kabag Organisasi).docx
Informasi Jabatan (Kabag Organisasi).docxInformasi Jabatan (Kabag Organisasi).docx
Informasi Jabatan (Kabag Organisasi).docx
ikeristyrukmi
 

Similar to URJAB MATERI BIMTEK KEM PDT tgl 06 March.ppt (20)

Workload Analysis Workshop
Workload Analysis WorkshopWorkload Analysis Workshop
Workload Analysis Workshop
 
ANALISA PEKERJAAN (JOB ANALYSIS)
ANALISA PEKERJAAN (JOB ANALYSIS)ANALISA PEKERJAAN (JOB ANALYSIS)
ANALISA PEKERJAAN (JOB ANALYSIS)
 
Analisis Jabatan
Analisis JabatanAnalisis Jabatan
Analisis Jabatan
 
Petunjuk anjab
Petunjuk  anjabPetunjuk  anjab
Petunjuk anjab
 
Perencanaan dan pengadaan_pegawai-rev
Perencanaan dan pengadaan_pegawai-revPerencanaan dan pengadaan_pegawai-rev
Perencanaan dan pengadaan_pegawai-rev
 
Tahapan pelaksanaan analisa jabatan
Tahapan pelaksanaan analisa jabatanTahapan pelaksanaan analisa jabatan
Tahapan pelaksanaan analisa jabatan
 
KD 3 2 Analisa Pekerjaan
KD 3 2 Analisa PekerjaanKD 3 2 Analisa Pekerjaan
KD 3 2 Analisa Pekerjaan
 
ANJAB dan ABK.pptx
ANJAB dan ABK.pptxANJAB dan ABK.pptx
ANJAB dan ABK.pptx
 
KD 3.2 Analisis Jabatan, Tugas, dan Uraian Jabatan.pptx
KD 3.2  Analisis Jabatan, Tugas, dan Uraian Jabatan.pptxKD 3.2  Analisis Jabatan, Tugas, dan Uraian Jabatan.pptx
KD 3.2 Analisis Jabatan, Tugas, dan Uraian Jabatan.pptx
 
Manajemen SDM Analysis Job Des
Manajemen SDM Analysis Job DesManajemen SDM Analysis Job Des
Manajemen SDM Analysis Job Des
 
MSDM Analisis Jabatan.pptx
MSDM Analisis Jabatan.pptxMSDM Analisis Jabatan.pptx
MSDM Analisis Jabatan.pptx
 
Analisis jabatan msdm
Analisis jabatan msdmAnalisis jabatan msdm
Analisis jabatan msdm
 
Rpp pengantar administrasi perkantoran kd 2 pertemuan 5
Rpp pengantar administrasi perkantoran kd 2 pertemuan 5Rpp pengantar administrasi perkantoran kd 2 pertemuan 5
Rpp pengantar administrasi perkantoran kd 2 pertemuan 5
 
Analisis dan Desain Jabatan_ Materi Training "MANAJEMEN PERSONALIA"
Analisis dan Desain Jabatan_ Materi Training "MANAJEMEN PERSONALIA"Analisis dan Desain Jabatan_ Materi Training "MANAJEMEN PERSONALIA"
Analisis dan Desain Jabatan_ Materi Training "MANAJEMEN PERSONALIA"
 
Menganalisis klasifikasi tugas atau job analysis
Menganalisis klasifikasi tugas atau job analysisMenganalisis klasifikasi tugas atau job analysis
Menganalisis klasifikasi tugas atau job analysis
 
Handout anjab abk 2016
Handout anjab abk 2016Handout anjab abk 2016
Handout anjab abk 2016
 
SKB-Sesi-5.pptgshsajajhsjkajhhhakagshgjs
SKB-Sesi-5.pptgshsajajhsjkajhhhakagshgjsSKB-Sesi-5.pptgshsajajhsjkajhhhakagshgjs
SKB-Sesi-5.pptgshsajajhsjkajhhhakagshgjs
 
Informasi Jabatan (Kabag Organisasi).docx
Informasi Jabatan (Kabag Organisasi).docxInformasi Jabatan (Kabag Organisasi).docx
Informasi Jabatan (Kabag Organisasi).docx
 
Job analysis
Job analysisJob analysis
Job analysis
 
Cara Pengisian Form ABK.pptx
Cara Pengisian Form ABK.pptxCara Pengisian Form ABK.pptx
Cara Pengisian Form ABK.pptx
 

Recently uploaded

Contoh PPT Seminar Proposal Teknik Informatika.pptx
Contoh PPT Seminar Proposal Teknik Informatika.pptxContoh PPT Seminar Proposal Teknik Informatika.pptx
Contoh PPT Seminar Proposal Teknik Informatika.pptx
IvvatulAini
 
SEJARAH PERKEMBANGAN KEPERAWATAN JIWA dan Trend Issue.ppt
SEJARAH PERKEMBANGAN KEPERAWATAN JIWA dan Trend Issue.pptSEJARAH PERKEMBANGAN KEPERAWATAN JIWA dan Trend Issue.ppt
SEJARAH PERKEMBANGAN KEPERAWATAN JIWA dan Trend Issue.ppt
AlfandoWibowo2
 
PPT PERUBAHAN LINGKUNGAN MATA PELAJARAN BIOLOGI KELAS X.pptx
PPT PERUBAHAN LINGKUNGAN MATA PELAJARAN BIOLOGI KELAS X.pptxPPT PERUBAHAN LINGKUNGAN MATA PELAJARAN BIOLOGI KELAS X.pptx
PPT PERUBAHAN LINGKUNGAN MATA PELAJARAN BIOLOGI KELAS X.pptx
dpp11tya
 

Recently uploaded (20)

Membaca dengan Metode Fonik - Membuat Rancangan Pembelajaran dengan Metode Fo...
Membaca dengan Metode Fonik - Membuat Rancangan Pembelajaran dengan Metode Fo...Membaca dengan Metode Fonik - Membuat Rancangan Pembelajaran dengan Metode Fo...
Membaca dengan Metode Fonik - Membuat Rancangan Pembelajaran dengan Metode Fo...
 
Contoh PPT Seminar Proposal Teknik Informatika.pptx
Contoh PPT Seminar Proposal Teknik Informatika.pptxContoh PPT Seminar Proposal Teknik Informatika.pptx
Contoh PPT Seminar Proposal Teknik Informatika.pptx
 
Modul Ajar Bahasa Inggris - HOME SWEET HOME (Chapter 3) - Fase D.pdf
Modul Ajar Bahasa Inggris - HOME SWEET HOME (Chapter 3) - Fase D.pdfModul Ajar Bahasa Inggris - HOME SWEET HOME (Chapter 3) - Fase D.pdf
Modul Ajar Bahasa Inggris - HOME SWEET HOME (Chapter 3) - Fase D.pdf
 
Aksi Nyata PMM Topik Refleksi Diri (1).pdf
Aksi Nyata PMM Topik Refleksi Diri (1).pdfAksi Nyata PMM Topik Refleksi Diri (1).pdf
Aksi Nyata PMM Topik Refleksi Diri (1).pdf
 
PELAKSANAAN + Link2 Materi BimTek _PTK 007 Rev-5 Thn 2023 (PENGADAAN) & Perhi...
PELAKSANAAN + Link2 Materi BimTek _PTK 007 Rev-5 Thn 2023 (PENGADAAN) & Perhi...PELAKSANAAN + Link2 Materi BimTek _PTK 007 Rev-5 Thn 2023 (PENGADAAN) & Perhi...
PELAKSANAAN + Link2 Materi BimTek _PTK 007 Rev-5 Thn 2023 (PENGADAAN) & Perhi...
 
Materi Sosialisasi US 2024 Sekolah Dasar pptx
Materi Sosialisasi US 2024 Sekolah Dasar pptxMateri Sosialisasi US 2024 Sekolah Dasar pptx
Materi Sosialisasi US 2024 Sekolah Dasar pptx
 
Kanvas BAGJA prakarsa perubahan Ahyar.pdf
Kanvas BAGJA prakarsa perubahan Ahyar.pdfKanvas BAGJA prakarsa perubahan Ahyar.pdf
Kanvas BAGJA prakarsa perubahan Ahyar.pdf
 
SEJARAH PERKEMBANGAN KEPERAWATAN JIWA dan Trend Issue.ppt
SEJARAH PERKEMBANGAN KEPERAWATAN JIWA dan Trend Issue.pptSEJARAH PERKEMBANGAN KEPERAWATAN JIWA dan Trend Issue.ppt
SEJARAH PERKEMBANGAN KEPERAWATAN JIWA dan Trend Issue.ppt
 
Stoikiometri kelas 10 kurikulum Merdeka.ppt
Stoikiometri kelas 10 kurikulum Merdeka.pptStoikiometri kelas 10 kurikulum Merdeka.ppt
Stoikiometri kelas 10 kurikulum Merdeka.ppt
 
PPT PERUBAHAN LINGKUNGAN MATA PELAJARAN BIOLOGI KELAS X.pptx
PPT PERUBAHAN LINGKUNGAN MATA PELAJARAN BIOLOGI KELAS X.pptxPPT PERUBAHAN LINGKUNGAN MATA PELAJARAN BIOLOGI KELAS X.pptx
PPT PERUBAHAN LINGKUNGAN MATA PELAJARAN BIOLOGI KELAS X.pptx
 
E-modul Materi Ekosistem untuk kelas X SMA
E-modul Materi Ekosistem untuk kelas X SMAE-modul Materi Ekosistem untuk kelas X SMA
E-modul Materi Ekosistem untuk kelas X SMA
 
DAFTAR PPPK GURU KABUPATEN PURWOREJO TAHUN 2024
DAFTAR PPPK GURU KABUPATEN PURWOREJO TAHUN 2024DAFTAR PPPK GURU KABUPATEN PURWOREJO TAHUN 2024
DAFTAR PPPK GURU KABUPATEN PURWOREJO TAHUN 2024
 
7.PPT TENTANG TUGAS Keseimbangan-AD-AS .pptx
7.PPT TENTANG TUGAS Keseimbangan-AD-AS .pptx7.PPT TENTANG TUGAS Keseimbangan-AD-AS .pptx
7.PPT TENTANG TUGAS Keseimbangan-AD-AS .pptx
 
Tim Yang Lolos Pendanaan Hibah Kepedulian pada Masyarakat UI 2024
Tim Yang Lolos Pendanaan Hibah Kepedulian pada Masyarakat  UI 2024Tim Yang Lolos Pendanaan Hibah Kepedulian pada Masyarakat  UI 2024
Tim Yang Lolos Pendanaan Hibah Kepedulian pada Masyarakat UI 2024
 
Salinan dari JUrnal Refleksi Mingguan modul 1.3.pdf
Salinan dari JUrnal Refleksi Mingguan modul 1.3.pdfSalinan dari JUrnal Refleksi Mingguan modul 1.3.pdf
Salinan dari JUrnal Refleksi Mingguan modul 1.3.pdf
 
CAPACITY BUILDING Materi Saat di Lokakarya 7
CAPACITY BUILDING Materi Saat di Lokakarya 7CAPACITY BUILDING Materi Saat di Lokakarya 7
CAPACITY BUILDING Materi Saat di Lokakarya 7
 
Refleksi Mandiri Modul 1.3 - KANVAS BAGJA.pptx.pptx
Refleksi Mandiri Modul 1.3 - KANVAS BAGJA.pptx.pptxRefleksi Mandiri Modul 1.3 - KANVAS BAGJA.pptx.pptx
Refleksi Mandiri Modul 1.3 - KANVAS BAGJA.pptx.pptx
 
Program Kerja Public Relations - Perencanaan
Program Kerja Public Relations - PerencanaanProgram Kerja Public Relations - Perencanaan
Program Kerja Public Relations - Perencanaan
 
Pelaksana Lapangan Pekerjaan Jalan .pptx
Pelaksana Lapangan Pekerjaan Jalan .pptxPelaksana Lapangan Pekerjaan Jalan .pptx
Pelaksana Lapangan Pekerjaan Jalan .pptx
 
Sosialisasi PPDB SulSel tahun 2024 di Sulawesi Selatan
Sosialisasi PPDB SulSel tahun 2024 di Sulawesi SelatanSosialisasi PPDB SulSel tahun 2024 di Sulawesi Selatan
Sosialisasi PPDB SulSel tahun 2024 di Sulawesi Selatan
 

URJAB MATERI BIMTEK KEM PDT tgl 06 March.ppt

  • 1. PENYUSUNAN URAIAN JABATAN Oleh : DJOKO PURWANTO AQUITAS PRIMA CONSULTANT
  • 2. Organisasi J A B A T A N Tugas-tugas Kegiatan Elemen/Unsur pekerjaan Tanggung Jawab Wewenang Data Informasi Jabatan
  • 3. URAIAN JABATAN • Arti Sempit : Uraian tentang apa yang dikerjakan seorang pegawai/pemegang jabatan (uraian tugas, tanpa disertai informasi lain) • Arti Luas Pengertian seperti di atas, ditambah dengan informasi lain (identitas jabatan, hasil kerja, alat kerja, korelasi jabatan, KLK, KRB, syarat jabatan, dll.
  • 4. JABATAN ( J O B ) C i r i : • Dikerjakan sesuai dengan kurun waktu • Mempunyai persyaratan tertentu • Pemangku jabatan kompeten untuk melaksanakan kegiatan jabatan • Bila sekelompok orang bekerja dalam suatu proses pekerjaan dan antara satu dg yg lainnya saling menggantikan, maka orang – orang tsb bekerja dalam jabatan yang sama. Kumpulan Tugas ( Task ) yang mengambarkan proses logis untuk melaksanakan hasil tertentu dan tujuan tertentu
  • 5. • SEKUMPULAN TUGAS YANG SUDAH DIKELOMPOKKAN DARI PENJABARAN TUGAS POKOK DAN FUNGSI ORGANISASI • IDENTITAS JABATAN • RINGKASAN TUGAS • HASIL KERJA DAN RINCIAN TUGAS JABATAN • ALAT KERJA DAN BAHAN KERJA • KORELASI JABATAN • PERSYARATAN JABATAN URAIAN JABATAN
  • 6. URAIAN JABATAN 1. Nama Jabatan : Tugas-tugas yang telah dikelompok-kelompokkan diberi nama yaitu nama jabatan. Pemeberian nama jabatan harus mencerminkan isi tugasnya. Dengan demikian nama jabatan berarti sebutan untuk memberi ciri dan gambaran sekelompok tugas yang menyatu dalam satu wadah jabatan. Nama Jabatan dimaksudkan pula untuk membe dakan antara jabatan yang satu dengan jabatan lain. Selanjutnya nama jabatan menjadi rumusan nomenklatur jabatan. Sebagai contoh pemberian nama jabatan adalah : 1. Sekelompok tugas2 admistrasi kepegawaian diberi nama Pengadministrasi Kepegawaian 2. Sekelompok tugas2 pengumpulan dan pengolahan data diberi nama Pengumpul dan Pengolah Data. 3. Sekelompok tugas2 penganalisisan diberi nama Analis
  • 7. 2. Ringkasan Tugas Ringkasan tugas merupakan ikhtisar dari keseluruhan uraian tugas jabatan yang ada dan disusun dalam 1 (satu) kalimat. Ringkasan tugas dirumuskan dari tugas yang paling inti atau paling esensi dalam jabatan yang bersangkutan. Contoh : Melayani pendaftaran pencari kerja dan permintaan tenaga kerja serta memberikan informasi yang diperlukan dalam mempertemukan pencari kerja dengan lowongan yang ada.
  • 8. 3. Hasil Kerja Hasil kerja merupakan produk atau keluaran (output) jabatan. Setiap jabatan harus mempunyai produk atau output. Produk jabatan dapat berupa : •Benda2 atau sesuau yang bersifat fisik. •Data, informasi, layanan atau sesuatu yang bersifat non fisik. 4. Bahan Kerja Bahan kerja merupakan masukan atau sesuatu yang diolah atau sesuatu yang diproses dalam pelaksanaan tuas-tugas jabatan untuk memjperoleh hasil kerja. Sesuatu yang diolah atau diproses tersebut dapat berupa data atau benda. Misalnya : 1. Konsep surat merupakan bahan kerja bagi jabatan Pengetik. 2. Data kepegawaian merupakan bahan kerja bagi jabatan Pengadministrasi Kepegawaian. 3. Dsb.
  • 9. 5. Peralatan Kerja Peralatan kerja adalah alat yang digunakan dalam melaksanakan tugas seperti alat tulis, komputer, dan alat-alat lain yang spesifik sesuai dengan jabatannya. Misalnya : 1. Alat tulis dan kalkulator merupakan alat kerja bagi jabatan Bendaharawan 2. Dsb 6. Rincian tugas Setiap jabatan berisi kelompok tugas. Dalam jabatan berisi antara 5 (lima) sampai 12 (duabelas) tugas. Setiap tugas diuraikan dengan jelas dalam rincian tugas ini, gambaran tentang apa yang dikerjakan, mengapa harus dikerjakan, dan bagaimana cara mengerjakannya.
  • 10. 7. Keadaan tempat kerja Keadaan tempat kerja adalah gambaran tentang kondisi tempat beserta lingkungan disekitar tempat kerja yang menimbulkan dampak negatif atau menimbulkan risiko bahaya bagi pegawai yang berada didalamnya. Aspek-aspek tempat kerja tersebut adalah ruangan tempat kerja, suhu, penerangan, cuaca, suara, letak dan aspek yang menyebabkan ketidaknyamanan atau menimbulkan risiko bahaya. 8. Upaya fisik Upaya fisik merupakan gambaran penggunaan anggota tubuh dalam melaksanakan tugas jabatan. Penggunaan anggota tubuh dalam upaya fisik adalah penggunaan mata, telinga, hidung, mulut, tangan, jari, bahu, kaki dan pinggang.
  • 11. 9. Risiko Bahaya Risiko bahaya adalah resiko atas bahaya yang mungkin timbul dan menimpa pegawai sewaktu melakukan tugas jabatannya. Risiko bahaya dapat berupa risiko bahaya terhadap fisik atau mental. 10. Syarat jabatan Syarat jabatan merupakan rumusan tentang kemampuan kerja yg dituntut untuk dapat melaksanakan tugas jabatan. Tuntutan kemampuan kerja tersebut dapat berupa : • Keahlian • Keterampilan kerja • Pengetahuan kerja • Diklat dan pengalaman kerja • Kondisi fisik atau kemampuan jasmani • Kondisi mental yang berupa bakat kerja, temperamen kerja, dan minat kerja
  • 12. PENGERTIAN JABATAN : Suatu kedudukan dalam organisasi yang memiliki sekumpulan tugas/pekerjaan yang tetap; Jabatan Struktural : . Tampak dalam organisasi . Memimpin anak buah/bawahan . Perlu kepemimpinan Jabatan Fungsional : . Tidak tampak dalam organisasi . Tidak punya anak buah/bawahan . Perlu Skills
  • 13. • JABATAN ADALAH SEKELOMPOK TUGAS YANG DISERAHKAN KEPADA SATU ORANG (Edwin B. Flippo, Principle of Personnel Management) • JABATAN MENUNJUKKAN PELAYANAN-PELAYANAN SEORANG KARYAWAN YANG MELAKUKAN SERANGKAIAN KEWAJIBAN ATAU BEBERAPA TUGAS (Roger Bellows, Psychology of Personnel in Business and Industry) • JABATAN ADALAH SUATU GABUNGAN TUGAS-TUGAS, KEWAJIBAN DAN TANGGUNG JAWAB YANG BIASANYA DISERAHKAN KEPADA DAN DISELESAIKAN OLEH SATU ORANG (Dale Yoder, Personnel Management and Industrial Relations) • JABATAN – PEKERJAAN ADALAH KUMPULAN DARI KEBULATAN TUGAS- TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB YANG HARUS DILAKSANAKAN OLEH SESEORANG (Staf Dosen Balai Pembinaan Administrasi Universitas Gajah Mada, Kamus Administrasi) KESIMPULAN: JABATAN ADALAH SEKELOMPOK TUGAS PENGERTIAN JABATAN KONSEP DASAR
  • 14. DARI BERBAGAI PENDAPAT : KORELASI PENGERTIAN ORGANISASI DAN JABATAN ADALAH • ORGANISASI merupakan KUMPULAN ORANG • ORGANISASI adalah BENTUK PEMBAGIAN PEKERJAAN (TUGAS), TANGGUNG JAWAB dan WEWENANG • ORGANISASI merupakan SISTEM KERJA SAMA • ORGANISASI adalah PEMBAGIAN PERANAN • ORGANISASI menunjukkan TINGKATAN HUBUNGAN FUNGSI JABATAN DAN ORGANISASI JABATAN adalah wadah orang atau sekumpulan orang dalam organisasi yang berperan untuk menjalankan tugas- tugas, tanggung jawab dan wewenang dalam kerangka sistem kerja sama menurut tingkatan fungsinya
  • 15. TUGAS : Sekelompok kegiatan yang tersusun dalam suatu rumusan kalimat, mempunyai volume tertentu KEGIATAN : Sekumpulan elemen/unsur yang membentuk suatu rangkaian langkah
  • 16. ELEMEN / UNSUR : Bagian terkecil dari tugas / salah satu aspek khusus dari tugas. Contoh : menyiapkan alat tulis, mengeluarkan kertas dari laci, menyiapkan handout, dlsb. TUGAS : Merupakan bagian dri suatu jabatan, yaitu gabungan dari beberapa unsur sehingga menjadi suatu kegiatan yang lengkap. Contoh : membuat konsep pidato, menyusun rencana kerja, membuat usulan penelitian dll.
  • 17. KARAKTERISTIK JABATAN . Setiap jabatan memiliki karakteristik sendiri- sendiri . Karakter jabatan dapat dilihat dari : Hasil Kerja, Bahan Kerja, Perangkat kerja . Pengolahan BK dengan PK untuk memperoleh HK = Proses . Proses pengolahan BK, dg PK untuk memperoleh HK = Tugas . Tugas yang dipaparkan secara rinci = Uraian Tugas . Uraian tugas dapat dirinci menjadi Uraian Kegiatan.
  • 19. IKHTISAR JABATAN ( Tujuan Jabatan, Fungsi Jabatan, Job Summary ) . Uraian Jabatan dalam bentuk ringkas . Memberikan gambaran umum tentang ruang lingkup atau kompleksitas jabatan . Digambarkan dalam satu kalimat yang mencerminkan : - apa yang dikerjakan ( what ) - Bagaimana mengerjakan ( How ) - Mengapa dikerjakan ( Why ) contoh : Jabatan Kasubag TU Merencanakan dan menyiapkan fungsi-fungsi ketatausahaan berdasarkan pedoman dan peraturan yang berlaku.
  • 20. T U G A S WHAT Apa yang dikerjakan Tindak Kerja + Objek kerja HOW Bagaimana mengerjakan - Perangkat kerja - Cara/prosedur kerja WHY Mengapa dikerjakan - Tujuan melaksanakan kerja - Hasil yang dicapai
  • 21. KARAKTERISTIK TUGAS 1. ESENSINYA a. Tugas Pokok b. Tugas Penunjang c. Tugas Tambahan 3. HUBUNGAN ANTAR TUGAS a. Tugas Siklis b. Tugas non siklis 4. TINGKAT JABATAN a. Tugas Manajerial b. Tugas non Manajerial 2. WAKTU PELAKSANAAN a. Tugas Harian b. Tugas berkala c. Tugas insidentil
  • 22. SIFAT URAIAN TUGAS 1. DESKRIPTIF - Gambaran Jabatan 2. KUALITATIF - Naratif atau berwujud kata & kalimat
  • 23. KUALIFIKASI URAIAN TUGAS 1. SISTEMATIK 2. JELAS 3. RINGKAS 4. TEPAT 5. KONSISTEN 6. AKURAT
  • 24. SYARAT URAIAN TUGAS 1. SYARAT ISI 2. NORMA PENYUSUNAN KALIMAT A. SYARAT ISI : 1. Objek, cara dan tujuan, periksa dengan menggunakan kata : What - How – Why 2. Sifat tingkatan jabatan, mencerminkan tingkatan jabatan : - Jabatan struktural - Jabatan fungsional
  • 25. 3. Hubungan dengan fungsi pekerja yang mengandung aspek data orang dan benda (DOB) 4. Hubungan dengan mesin perkakas, peralatan dan alat kerja (MPPA) 5. Hubungan dengan bahan, produk, hal pokok dan jasa (BPHJ) 6. Objek tanggung jawab; bahan, produk, pegawai dan alat
  • 26. 7. Pengetahuan kerja; pengetahuan tentang bahan, alat (MPPA), prosedur, produk dan hal-hal yang berhubungan dengan bahasa, statistik, dll 8. Keterampilan 9. Kemampuan jasmani dan keadaan tempat kerja 10. Bakat 11. Temperamen kerja 12. Minat
  • 27. B. NORMA PENYUSUNAN KALIMAT 1. Volume kalimat ringkas dan sederhana 2. Pola susunan kalimat predikat dan objek tidak menonjolkan subjek 3. Gaya penulisan kalimat; kalimat langsung, kalimat aktif 4. Cara penulisan kalimat, penggunaan bahasa Indonesia yang baik dan benar
  • 28. PEMILIHAN KATA - Kata Kerja Aktif: menggunakan awalan “Me” - Kata Kerja yang Harus dipergunakan : P – Obj – Ket cara dan tujuan KATA KERJA YANG HARUS DIHINDARI • Kata Kerja Pasif • Kata yang tidak dimengerti • Singkatan
  • 29. KARATERISTIK TUGAS  Menyerap waktu banyak  Memperoleh hasil tertentu  Menggunakan alat kerja tertentu  Dikerjakan dlm kondisi tertentu  Hubungan fungsional antar tugas
  • 30. PRINSIP PERUMUSAN TUGAS • WHAT ( apa yang dikerjakan ) • HOW ( bagaimana mengerjakan ) • WHY ( mengapa dikerjakan )
  • 31. W H A T ( apa yang dikerjakan )  Mengatur apa … ?  Mengawasi apa … ?  Menyusun apa … ?  Membuat apa … ?  Mencatat apa … ?  Membersihkan apa … ?
  • 32. HOW ( bagaimana mengerjakannya )  Dengan cara bagaimana … ?  Menggunakan alat apa ..?  Berpedoman pada apa …?  Mengikuti prosedur apa …?  dll
  • 33. W H Y ( mengapa dikerjakan )  Untuk apa …?  Agar bagaimana …?  Supaya bagaimana …?  Dengan tujuan apa …?  Untuk mencapai apa …?  Untuk memperoleh apa …?
  • 34. URAIAN TUGAS JABATAN ► Isi dengan tugas pokok saja ► Kalimat ringkat dan jelas ► Berisi What, How dan Why ► Berurutan ; berat – sedang – ringan ► Mulai dengan kata kerja Aktif : - Menggunakan awalan “ ME “
  • 35. LANGKAH-LANGKAH PENYUSUNAN URAIAN JABATAN PERATURAN PEMBENTUKAN ORGANISASI, SOTK, TUPOKSI PEKERJAAN SEHARI-HARI Tugas riel yang dilakukan pegawai Jabatan A Jabatan B Jabatan C Jabatan D Dan seterusnya Diurai informasi jabatannya ANALISIS JABATAN bukan ANALISIS ORANG ANALISIS JABATAN
  • 36. SKEMA MANFAAT ANALISIS JABATAN ANALISIS JABATAN GAMBARAN JABATAN ADMINISTRASI GAJI & UPAH REKRUTMEN DAN SELEKSI PENYUSUNAN PROGRAM DIKLAT PENYUSUNAN FORMASI PERENCANAAN ORGANISASI PENILAIAN PRESTASI, MUTASI & PROMOSI PERBAIKAN KONDISI KERJA PENGGOLONGAN JABATAN