Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.
ANALISIS JABATANANALISIS JABATAN &&
ANALISIS BEBAN KERJAANALISIS BEBAN KERJA1)1)
Tanjung Pandan,Tanjung Pandan, 1212 Mei 2...
MekaNISME PENYUSUNAN KEBUTUHAN
PEGAWAI
TUGASTUGAS
POKOKPOKOK
DANDAN
FUNGSIFUNGSI
TUGASTUGAS
POKOKPOKOK
DANDAN
FUNGSIFUNGSI...
Dasar KebijakanDasar Kebijakan AnalisisAnalisis JabatanJabatan dandan AnalisisAnalisis BebanBeban KerjaKerja
• Undang–Unda...
I.I. Dasar KebijakanDasar Kebijakan AnalisisAnalisis JabatanJabatan
Pedoman Analisis Jabatan
*) Dokumen ANJAB
K/L/Pemda me...
Pengertian Analisis JabatanPengertian Analisis Jabatan
5
Analisis JabatanAnalisis Jabatan
Perka BKN No. 12 Tahun 2011Perka BKN No. 12 Tahun 2011
6
Hasil Analisis JabatanHasil Analisis Jabatan
7
Manfaat Informasi JabatanManfaat Informasi Jabatan
(Bidang Kepegawaian)(Bidang Kepegawaian)
8
INFORMASI JABATANINFORMASI JABATAN
9
- Nama jab
- Kode jab
- Unit kerja jab
- Peta jab
- Ikhtisar jab
- Nama jab
- Kode jab
- Unit kerja jab
- Peta jab
- Ikhti...
- Nama jab
- Kode jab
- Unit kerja jab
- Peta jab
- Ikhtisar jab
- Nama jab
- Kode jab
- Unit kerja jab
- Peta jab
- Ikhti...
- Nama jab
- Kode jab
- Unit kerja jab
- Peta jab
- Ikhtisar jab
- Nama jab
- Kode jab
- Unit kerja jab
- Peta jab
- Ikhti...
- Nama jab
- Kode jab
- Unit kerja jab
- Peta jab
- Ikhtisar jab
- Nama jab
- Kode jab
- Unit kerja jab
- Peta jab
- Ikhti...
- Nama jab
- Kode jab
- Unit kerja jab
- Peta jab
- Ikhtisar jab
- Nama jab
- Kode jab
- Unit kerja jab
- Peta jab
- Ikhti...
Contoh Ikhtisar Jabatan :
• Merencanakan, melaksanakan, mengevaluasi, melaporkan pelaksanaan
program dan kegiatan, pada Pu...
• Uraian tugas
• Bahan kerja
• Alat kerja
• Hasil kerja
• Tanggung jawab
• Wewenang
• Korelasi jab
• Kondisi lingk
• Resik...
PENGUASAAN KOMPETENSIPENGUASAAN KOMPETENSI
17
Uraian Tugas KaPus
1. Merencanakan program dan kegiatan penelaahan, pengkajian dan
pengembangan inovasi berdasarkan Renstr...
• Uraian tugas
• Bahan kerja
• Alat kerja
• Hasil kerja
• Tanggung jawab
• Wewenang
• Korelasi jab
• Kondisi lingk
• Resik...
• Uraian tugas
• Bahan kerja
• Alat kerja
• Hasil kerja
• Tanggung jawab
• Wewenang
• Korelasi jab
• Kondisi lingk
• Resik...
• Uraian tugas
• Bahan kerja
• Alat kerja
• Hasil kerja
• Tanggung jawab
• Wewenang
• Korelasi jab
• Kondisi lingk
• Resik...
• Uraian tugas
• Bahan kerja
• Alat kerja
• Hasil kerja
• Tanggung jawab
• Wewenang
• Korelasi jab
• Kondisi lingk
• Resik...
• Uraian tugas
• Bahan kerja
• Alat kerja
• Hasil kerja
• Tanggung jawab
• Wewenang
• Korelasi jab
• Kondisi lingk
• Resik...
• Uraian tugas
• Bahan kerja
• Alat kerja
• Hasil kerja
• Tanggung jawab
• Wewenang
• Korelasi jab
• Kondisi lingk
• Resik...
• Uraian tugas
• Bahan kerja
• Alat kerja
• Hasil kerja
• Tanggung jawab
• Wewenang
• Korelasi jab
• Kondisi lingk
• Resik...
• Uraian tugas
• Bahan kerja
• Alat kerja
• Hasil kerja
• Tanggung jawab
• Wewenang
• Korelasi jab
• Kondisi lingk
• Resik...
• Pangkat/gol/ruang
• Pendidikan
• Pelatihan
• Pengalaman kerja
• Pengetahuan
• Keterampilan
• Bakat kerja
• Temperamen ke...
• Pangkat/gol/ruang
• Pendidikan
• Pelatihan
• Pengalaman kerja
• Pengetahuan
• Keterampilan
• Bakat kerja
• Temperamen ke...
• Pangkat/gol/ruang
• Pendidikan
• Pelatihan
• Pengalaman kerja
• Pengetahuan
• Keterampilan
• Bakat kerja
• Temperamen ke...
• Pangkat/gol/ruang
• Pendidikan
• Pelatihan
• Pengalaman kerja
• Pengetahuan
• Keterampilan
• Bakat kerja
• Temperamen ke...
• Pangkat/gol/ruang
• Pendidikan
• Pelatihan
• Pengalaman kerja
• Pengetahuan
• Keterampilan
• Bakat kerja
• Temperamen ke...
• Pangkat/gol/ruang
• Pendidikan
• Pelatihan
• Pengalaman kerja
• Pengetahuan
• Keterampilan
• Bakat kerja
• Temperamen ke...
• Pangkat/gol/ruang
• Pendidikan
• Pelatihan
• Pengalaman kerja
• Pengetahuan
• Keterampilan
• Bakat kerja
• Temperamen ke...
• Pangkat/gol/ruang
• Pendidikan
• Pelatihan
• Pengalaman kerja
• Pengetahuan
• Keterampilan
• Bakat kerja
• Temperamen ke...
• Pangkat/gol/ruang
• Pendidikan
• Pelatihan
• Pengalaman kerja
• Pengetahuan
• Keterampilan
• Bakat kerja
• Temperamen ke...
• Pangkat/gol/ruang
• Pendidikan
• Pelatihan
• Pengalaman kerja
• Pengetahuan
• Keterampilan
• Bakat kerja
• Temperamen ke...
• Pangkat/gol/ruang
• Pendidikan
• Pelatihan
• Pengalaman kerja
• Pengetahuan
• Keterampilan
• Bakat kerja
• Temperamen ke...
• Pangkat/gol/ruang
• Pendidikan
• Pelatihan
• Pengalaman kerja
• Pengetahuan
• Keterampilan
• Bakat kerja
• Temperamen ke...
II.II. Dasar KebijakanDasar Kebijakan AnalisisAnalisis BebanBeban KerjaKerja
Per ka BKNPer ka BKN
No.19No.19 TahunTahun
20...
Analisis Beban Kerja adalah suatu teknik untuk
menentukan jumlah dan jenis pekerjaan
suatu unit organisasi / pemegang jaba...
KEGUNAAN & MANFAAT
 Penataan/penyempurnaan struktur organisasi;
 Bahan penyempurnaan sistem dan prosedur kerja;
 Penyus...
METODE ABK
KUESIONER
 Daftar pertanyaan terbuka tentang uraian/rincian tugas
 Tugas tambahan sesuai renja/renstra
 Daft...
STANDAR KEMAMPUAN RATA2
Standar kemampuan rata-rata diukur dari:
 Satuan Waktu (Norma Waktu)
 Satuan Hasil (Norma Hasil)...
PENDEKATAN ABK
Pendekatan ini untuk jabatan yang hasil kerjanya fisik/kebendaan atau non fisik
yang dapat dikuantifikasi.
...
(Lanjutan..)
Pendekatan ini untuk jabatan yang beban kerjanya tergantung dari jumlah objek
yang harus dilayani.
Informasi ...
(Lanjutan..)
Pendekatan ini untuk jabatan yang beban kerjanya tergantung pada peralatan
kerjanya. Informasi yang diperluka...
(Lanjutan..)
Pendekatan ini dipergunakan untuk menghitung kebutuhan pegawai pada
jabatan yang hasil kerjanya abstrak atau ...
(Lanjutan..)
Jumlah banyaknya satuan hasil kerja yang harus diselesaikan dalam
waktu kerja efektif harian, mingguan, bulan...
FORMULIR PENGUKURAN BEBAN KERJA PEGAWAI
No Uraian Tugas
Hasil
Kerja
Waktu
Penyele-
saian
Rata2
Waktu
Kerja
Efektif
Beban/
...
PETUNJUK PENGISIAN
U R A I A N KETERANGAN
Nama Jabatan Tulislah nama jabatan yang sekarang saudara pangku dengan nama
yg t...
PETUNJUK PENGISIAN
U R A I A N KETERANGAN
Waktu
Penyelesaian
Rata2
Rata-rata yang diukur satuan waktu yang digunakan dalam...
CONTOH (1)
Nama Jabatan : Pengolah Data Formasi
Unit Kerja : Sub Dit. Perencanaan Formasi Pegawai
Ikhtisar Jabatan : Mengi...
CONTOH (2)
No Uraian Tugas
Hasil
Kerja
Waktu
Penye-
lesaian
Rata2
Waktu
Kerja
Efektif
Volu-
me/
Beban
Kerja
Pegawai
Yg
Dib...
CONTOH (3)
No Uraian Tugas
Hasil
Kerja
Waktu
Penye-
lesaian
Rata2
Waktu
Kerja
Efektif
Volu-
me/
Beban
Kerja
Pegawai
Yg
Dib...
CONTOH (4)
No Uraian Tugas
Hasil
Kerja
Waktu
Penye-
lesaian
Rata2
Waktu
Kerja
Efektif
Volu-
me/
Beban
Kerja
Pegawai
Yg
Dib...
TINGKAT EFISIENSI JABATAN
Tingkat Efisiensi
Jabatan
Σ IKJ
Σ PJ x WKE
=
Keterangan
 IKJ : Isi Kerja Jabatan (Beban Kerja x...
Padila, S.T.
0852-86908804
Surel : padila.tgbinga@gmail.com
padila__yakub
https ://in.linkedin.com/in/padilayakub
57
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Handout anjab abk 2016

3,076 views

Published on

Analisis Jabatan dan Analisis Beban Kerja menjadi pedoman dalam proses penyusunan formasi kebutuhan pegawai. Dalam proses penyusunannya setian instansi baik pusat maupun dan daerah harus memperhatikan kaidah-kaidah dan aturan yang berlaku terutama Permen PAN No. 33 Tahun 2011 & Perka BKN No. 12 Tahun 2011 tentang Pedoman Pelaksanaan Analisis Jabatan serta Perka BKN No. 19 Tahun 2011 tentang Analisis Beban Kerja.

Published in: Government & Nonprofit

Handout anjab abk 2016

  1. 1. ANALISIS JABATANANALISIS JABATAN && ANALISIS BEBAN KERJAANALISIS BEBAN KERJA1)1) Tanjung Pandan,Tanjung Pandan, 1212 Mei 201Mei 20166 PADILA, S.T.PADILA, S.T.2)2) KASUBBAG. PEGOLAHAN DATA BAGIAN ORGANISASIKASUBBAG. PEGOLAHAN DATA BAGIAN ORGANISASI SETDA KAB. BELITUNGSETDA KAB. BELITUNG Hotel Puncak – Tanjungpandan Tanggal 12 s.d. 14 Mei 2016 PADILA, S.T.PADILA, S.T.2)2) KASUBBAG. PEGOLAHAN DATA BAGIAN ORGANISASIKASUBBAG. PEGOLAHAN DATA BAGIAN ORGANISASI SETDA KAB. BELITUNGSETDA KAB. BELITUNG Hotel Puncak – Tanjungpandan Tanggal 12 s.d. 14 Mei 2016 1)Disampaikan pada acara Workshop Penyusunan ANJAB-ABK Tingkat Kab. Belitung oleh Dinas Kesehatan Kab. Belitung; 2) Untuk biodata dan short resume silahkan search di https://in.linkedin.com/in/padilayakub. 1
  2. 2. MekaNISME PENYUSUNAN KEBUTUHAN PEGAWAI TUGASTUGAS POKOKPOKOK DANDAN FUNGSIFUNGSI TUGASTUGAS POKOKPOKOK DANDAN FUNGSIFUNGSI ANALISISANALISIS JABATANJABATAN ANALISISANALISIS JABATANJABATAN INFORMASIINFORMASI JABATANJABATAN INFORMASIINFORMASI JABATANJABATAN •• NAMA JABATANNAMA JABATAN •• IKHTISAR JABATANIKHTISAR JABATAN •• URAIAN TUGASURAIAN TUGAS •• NAMA JABATANNAMA JABATAN •• IKHTISAR JABATANIKHTISAR JABATAN •• URAIAN TUGASURAIAN TUGAS ANALISISANALISIS BEBAN KERJABEBAN KERJA ANALISISANALISIS BEBAN KERJABEBAN KERJA KEBUTUHANKEBUTUHAN PEGAWAIPEGAWAI KEBUTUHANKEBUTUHAN PEGAWAIPEGAWAI PETAPETA JABATANJABATAN KEBUTUHANKEBUTUHAN PETAPETA JABATANJABATAN KEBUTUHANKEBUTUHAN 2
  3. 3. Dasar KebijakanDasar Kebijakan AnalisisAnalisis JabatanJabatan dandan AnalisisAnalisis BebanBeban KerjaKerja • Undang–Undang RI No. 5 Tahun 2014 tentang Aparatur Sipil Negara Pasal 56 ayat 1 s.d. 3. 3
  4. 4. I.I. Dasar KebijakanDasar Kebijakan AnalisisAnalisis JabatanJabatan Pedoman Analisis Jabatan *) Dokumen ANJAB K/L/Pemda merupakan sinergitas dari tiga produk peraturan disamping; Mengatur Anjab di Lingkungan Kemendagri & Pemda Pedoman Analisis Jabatan *) Dokumen ANJAB K/L/Pemda merupakan sinergitas dari tiga produk peraturan disamping; 4
  5. 5. Pengertian Analisis JabatanPengertian Analisis Jabatan 5
  6. 6. Analisis JabatanAnalisis Jabatan Perka BKN No. 12 Tahun 2011Perka BKN No. 12 Tahun 2011 6
  7. 7. Hasil Analisis JabatanHasil Analisis Jabatan 7
  8. 8. Manfaat Informasi JabatanManfaat Informasi Jabatan (Bidang Kepegawaian)(Bidang Kepegawaian) 8
  9. 9. INFORMASI JABATANINFORMASI JABATAN 9
  10. 10. - Nama jab - Kode jab - Unit kerja jab - Peta jab - Ikhtisar jab - Nama jab - Kode jab - Unit kerja jab - Peta jab - Ikhtisar jab  Sebutan untuk memberi ciri dan gambaran atas isi jabatan, yang berupa sekelompok tugas yang melembaga atau menyatu dalam satu wadah jabatan.  Ringkas, substantif, jelas dan dapat memberikan pengertian yang tepat bagi pembaca.  JS, JF dan JFU.  JFU misalnya dirumuskan sbb : • Penganalisis, Assessor, Penelaah, dll • Pemroses, Pengelola, Penyusun, Teknisi, dll • Pengadministrasi, Ketatausahaan, Sekretaris, dll 1 - Nama jab - Kode jab - Unit kerja jab - Peta jab - Ikhtisar jab - Nama jab - Kode jab - Unit kerja jab - Peta jab - Ikhtisar jab  Sebutan untuk memberi ciri dan gambaran atas isi jabatan, yang berupa sekelompok tugas yang melembaga atau menyatu dalam satu wadah jabatan.  Ringkas, substantif, jelas dan dapat memberikan pengertian yang tepat bagi pembaca.  JS, JF dan JFU.  JFU misalnya dirumuskan sbb : • Penganalisis, Assessor, Penelaah, dll • Pemroses, Pengelola, Penyusun, Teknisi, dll • Pengadministrasi, Ketatausahaan, Sekretaris, dll 10
  11. 11. - Nama jab - Kode jab - Unit kerja jab - Peta jab - Ikhtisar jab - Nama jab - Kode jab - Unit kerja jab - Peta jab - Ikhtisar jab • Kode yang merepresentasikan suatu jabatan yang dibuat untuk mempermudahkan inventarisir jabatan. • Pengkodean jabatan harus menggunakan format kode yang seragam. • Misalnya disusun sesuai struktur organisasi. - Nama jab - Kode jab - Unit kerja jab - Peta jab - Ikhtisar jab - Nama jab - Kode jab - Unit kerja jab - Peta jab - Ikhtisar jab • Kode yang merepresentasikan suatu jabatan yang dibuat untuk mempermudahkan inventarisir jabatan. • Pengkodean jabatan harus menggunakan format kode yang seragam. • Misalnya disusun sesuai struktur organisasi. 11
  12. 12. - Nama jab - Kode jab - Unit kerja jab - Peta jab - Ikhtisar jab - Nama jab - Kode jab - Unit kerja jab - Peta jab - Ikhtisar jab • Mencerminkan tempat atau keberadaan suatu jabatan. • Biasanya ditulis dua tingkat diatas jabatan yang dianalisis. • Misalnya : • Kepala Sub Bagian Tata Usaha (Es. IV) secara struktur berada dibawah unit Sekretariat Utama (Es. I), Biro Umum (Es. II), Bagian SDM (Es. III). - Nama jab - Kode jab - Unit kerja jab - Peta jab - Ikhtisar jab - Nama jab - Kode jab - Unit kerja jab - Peta jab - Ikhtisar jab • Mencerminkan tempat atau keberadaan suatu jabatan. • Biasanya ditulis dua tingkat diatas jabatan yang dianalisis. • Misalnya : • Kepala Sub Bagian Tata Usaha (Es. IV) secara struktur berada dibawah unit Sekretariat Utama (Es. I), Biro Umum (Es. II), Bagian SDM (Es. III). 12
  13. 13. - Nama jab - Kode jab - Unit kerja jab - Peta jab - Ikhtisar jab - Nama jab - Kode jab - Unit kerja jab - Peta jab - Ikhtisar jab Mencerminkan posisi jabatan dalam struktur organisasi. Menggambarkan kedudukan: • Atasan langsung • Atasan dari Atasan langsung • Jabatan yang dianalisis • Jabatan lain yang memiliki atasan langsung yang sama • Jabatan yang dianalisis diberi tanda (diarsir) - Nama jab - Kode jab - Unit kerja jab - Peta jab - Ikhtisar jab - Nama jab - Kode jab - Unit kerja jab - Peta jab - Ikhtisar jab Mencerminkan posisi jabatan dalam struktur organisasi. Menggambarkan kedudukan: • Atasan langsung • Atasan dari Atasan langsung • Jabatan yang dianalisis • Jabatan lain yang memiliki atasan langsung yang sama • Jabatan yang dianalisis diberi tanda (diarsir) 13
  14. 14. - Nama jab - Kode jab - Unit kerja jab - Peta jab - Ikhtisar jab - Nama jab - Kode jab - Unit kerja jab - Peta jab - Ikhtisar jab Merupakan ringkasan dari tugas yang dilakukan, yang tersusun dalam satu kalimat yang mencerminkan pokok-pokok tugas jabatan.  Apa yang dikerjakan (what),  Bagaimana cara mengerjakan (how),  Mengapa/untuk apa dikerjakan (why). Manajerial: Memimpin, mengkoordinasikan, mengawasi dan melaksanakan (What) berdasarkan/sesuai dengan (How) agar/untuk/sebagai (Why). Fungsional: Melaksanakan (What) berdasarkan/sesuai dengan (How) agar/untuk/sebagai (Why). - Nama jab - Kode jab - Unit kerja jab - Peta jab - Ikhtisar jab - Nama jab - Kode jab - Unit kerja jab - Peta jab - Ikhtisar jab Merupakan ringkasan dari tugas yang dilakukan, yang tersusun dalam satu kalimat yang mencerminkan pokok-pokok tugas jabatan.  Apa yang dikerjakan (what),  Bagaimana cara mengerjakan (how),  Mengapa/untuk apa dikerjakan (why). Manajerial: Memimpin, mengkoordinasikan, mengawasi dan melaksanakan (What) berdasarkan/sesuai dengan (How) agar/untuk/sebagai (Why). Fungsional: Melaksanakan (What) berdasarkan/sesuai dengan (How) agar/untuk/sebagai (Why). 14
  15. 15. Contoh Ikhtisar Jabatan : • Merencanakan, melaksanakan, mengevaluasi, melaporkan pelaksanaan program dan kegiatan, pada Pusat Kajian Kinerja SDA berdasarkan pedoman yang berlaku untuk pencapaian tugas dan fungsi Pusat Kajian Kinerja SDA. • Merencanakan, melaksanakan, mengevaluasi, melaporkan, memberi dukungan teknis dan administratif, dan melaksanakan tugas kedinasan lain yang diperintahkan pimpinan pada Pusat Kajian Kinerja SDA berdasarkan pedoman yang berlaku untuk pencapaian tugas dan fungsi Pusat Kajian Kinerja SDA. Contoh Ikhtisar Jabatan : • Merencanakan, melaksanakan, mengevaluasi, melaporkan pelaksanaan program dan kegiatan, pada Pusat Kajian Kinerja SDA berdasarkan pedoman yang berlaku untuk pencapaian tugas dan fungsi Pusat Kajian Kinerja SDA. • Merencanakan, melaksanakan, mengevaluasi, melaporkan, memberi dukungan teknis dan administratif, dan melaksanakan tugas kedinasan lain yang diperintahkan pimpinan pada Pusat Kajian Kinerja SDA berdasarkan pedoman yang berlaku untuk pencapaian tugas dan fungsi Pusat Kajian Kinerja SDA. 15
  16. 16. • Uraian tugas • Bahan kerja • Alat kerja • Hasil kerja • Tanggung jawab • Wewenang • Korelasi jab • Kondisi lingk • Resiko bahaya • Uraian tugas • Bahan kerja • Alat kerja • Hasil kerja • Tanggung jawab • Wewenang • Korelasi jab • Kondisi lingk • Resiko bahaya  Adalah deskripsi semua tugas jabatan yang merupakan upaya pokok pemangku jabatan dalam memproses bahan kerja menjadi suatu hasil kerja menggunakan perangkat kerja dalam kondisi tertentu.  Ditulis dengan menggunakan kalimat aktif dan menggambarkan tindak kerja (berawalan “me”).  Tahapan kerja (proses) adalah langkah-langkah (kegiatan) yang dituliskan secara berurutan dari awal hingga akhir pelaksanaan tugas.  Manajerial : merencanakan, mengkoordinasikan, mendistribusikan, mengawasi, melaporkan, melaksanakan tugas lain.  Fungsional : merencanakan, melaksanakan, melaporkan, melaksanakan tugas lain. 2 • Uraian tugas • Bahan kerja • Alat kerja • Hasil kerja • Tanggung jawab • Wewenang • Korelasi jab • Kondisi lingk • Resiko bahaya • Uraian tugas • Bahan kerja • Alat kerja • Hasil kerja • Tanggung jawab • Wewenang • Korelasi jab • Kondisi lingk • Resiko bahaya  Adalah deskripsi semua tugas jabatan yang merupakan upaya pokok pemangku jabatan dalam memproses bahan kerja menjadi suatu hasil kerja menggunakan perangkat kerja dalam kondisi tertentu.  Ditulis dengan menggunakan kalimat aktif dan menggambarkan tindak kerja (berawalan “me”).  Tahapan kerja (proses) adalah langkah-langkah (kegiatan) yang dituliskan secara berurutan dari awal hingga akhir pelaksanaan tugas.  Manajerial : merencanakan, mengkoordinasikan, mendistribusikan, mengawasi, melaporkan, melaksanakan tugas lain.  Fungsional : merencanakan, melaksanakan, melaporkan, melaksanakan tugas lain. 16
  17. 17. PENGUASAAN KOMPETENSIPENGUASAAN KOMPETENSI 17
  18. 18. Uraian Tugas KaPus 1. Merencanakan program dan kegiatan penelaahan, pengkajian dan pengembangan inovasi berdasarkan Renstra Pusat sebagai panduan pelaksanaan tugas; a. Mempelajari Renstra LAN, Renstra Deputi, dan Renstra Pusat serta kebijakan lain yang terkait; b. Mensinkronisasi dengan rencana program dan kegiatan di dalam kedeputian; c. Menyusun rencana program dan kegiatan; d. Mengkonsultasikan rencana program dan kegiatan dengan Deputi; e. Memfinalisasi rencana program dan kegiatan. 2. Mengkoordinasikan pelaksanaan program dan kegiatan Pusat : a. Menentukan bentuk kegiatan yang dilakukan; b. Menetapkan penanggungjawab kegiatan; c. Menentukan alokasi anggaran. 3. Mengkoordinasikan penyelenggaraan pemberian bantuan teknis dan administratif di Pusat; a. Mengatur pelaksanaan kegiatan; b. Mengalokasikan penggunaan sumber daya. 4. Membina pegawai di lingkungannya; a. Memberikan bimbingan dan arahan pelaksanaan pekerjaan; b. Memberikan motivasi bagi pegawai; c. Memberikan penilaian kinerja. 5. Mengarahkan dan mendistribusikan tugas kepada bawahan di lingkungannya; a. Membagi tugas kepada bawahan; b. Memantau pelaksanaan tugas; 6. Melaksanakan diseminasi hasil kegiatan di lingkungannya kepada stakeholder sesuai mekanisme yang berlaku; a. Mengidentifikasi stakeholder; b. Menyampaikan hasil kegiatan kepada stakeholder; c. Menyampaikan informasi tentang Pusat dalam website LAN. 7. Mengevaluasi pelaksanaan program dan kegiatan Pusat ; 8. Melaporkan pelaksanaan program dan kegiatan Pusat kepada atasan; a. Melaporkan Pelaksanaan Kegiatan Bulanan kepada atasan; b. Melaporkan Pelaksanaan Kegiatan Triwulanan kepada atasan; c. Melaporkan Pelaksanaan Kegiatan Semesteran kepada atasan; d. Melaporkan Pelaksanaan Kegiatan Tahunan kepada atasan; 1. Merencanakan program dan kegiatan penelaahan, pengkajian dan pengembangan inovasi berdasarkan Renstra Pusat sebagai panduan pelaksanaan tugas; a. Mempelajari Renstra LAN, Renstra Deputi, dan Renstra Pusat serta kebijakan lain yang terkait; b. Mensinkronisasi dengan rencana program dan kegiatan di dalam kedeputian; c. Menyusun rencana program dan kegiatan; d. Mengkonsultasikan rencana program dan kegiatan dengan Deputi; e. Memfinalisasi rencana program dan kegiatan. 2. Mengkoordinasikan pelaksanaan program dan kegiatan Pusat : a. Menentukan bentuk kegiatan yang dilakukan; b. Menetapkan penanggungjawab kegiatan; c. Menentukan alokasi anggaran. 3. Mengkoordinasikan penyelenggaraan pemberian bantuan teknis dan administratif di Pusat; a. Mengatur pelaksanaan kegiatan; b. Mengalokasikan penggunaan sumber daya. 4. Membina pegawai di lingkungannya; a. Memberikan bimbingan dan arahan pelaksanaan pekerjaan; b. Memberikan motivasi bagi pegawai; c. Memberikan penilaian kinerja. 5. Mengarahkan dan mendistribusikan tugas kepada bawahan di lingkungannya; a. Membagi tugas kepada bawahan; b. Memantau pelaksanaan tugas; 6. Melaksanakan diseminasi hasil kegiatan di lingkungannya kepada stakeholder sesuai mekanisme yang berlaku; a. Mengidentifikasi stakeholder; b. Menyampaikan hasil kegiatan kepada stakeholder; c. Menyampaikan informasi tentang Pusat dalam website LAN. 7. Mengevaluasi pelaksanaan program dan kegiatan Pusat ; 8. Melaporkan pelaksanaan program dan kegiatan Pusat kepada atasan; a. Melaporkan Pelaksanaan Kegiatan Bulanan kepada atasan; b. Melaporkan Pelaksanaan Kegiatan Triwulanan kepada atasan; c. Melaporkan Pelaksanaan Kegiatan Semesteran kepada atasan; d. Melaporkan Pelaksanaan Kegiatan Tahunan kepada atasan; 18
  19. 19. • Uraian tugas • Bahan kerja • Alat kerja • Hasil kerja • Tanggung jawab • Wewenang • Korelasi jab • Kondisi lingk • Resiko bahaya • Uraian tugas • Bahan kerja • Alat kerja • Hasil kerja • Tanggung jawab • Wewenang • Korelasi jab • Kondisi lingk • Resiko bahaya • Adalah masukan yang diproses dengan tindakan kerja menjadi hasil kerja. • Bahan kerja dapat diolah menjadi hasil kerja, jika ada perangkat kerja (alat kerja) Contoh: o Surat masuk (untuk diagendakan) o Peraturan, referensi atau buku (untuk penyusunan materi bintek) • Uraian tugas • Bahan kerja • Alat kerja • Hasil kerja • Tanggung jawab • Wewenang • Korelasi jab • Kondisi lingk • Resiko bahaya • Uraian tugas • Bahan kerja • Alat kerja • Hasil kerja • Tanggung jawab • Wewenang • Korelasi jab • Kondisi lingk • Resiko bahaya • Adalah masukan yang diproses dengan tindakan kerja menjadi hasil kerja. • Bahan kerja dapat diolah menjadi hasil kerja, jika ada perangkat kerja (alat kerja) Contoh: o Surat masuk (untuk diagendakan) o Peraturan, referensi atau buku (untuk penyusunan materi bintek) 19
  20. 20. • Uraian tugas • Bahan kerja • Alat kerja • Hasil kerja • Tanggung jawab • Wewenang • Korelasi jab • Kondisi lingk • Resiko bahaya • Uraian tugas • Bahan kerja • Alat kerja • Hasil kerja • Tanggung jawab • Wewenang • Korelasi jab • Kondisi lingk • Resiko bahaya • Sarana yang dipergunakan untuk mengolah bahan kerja menjadi hasil kerja. • Alat kerja tidak terbatas pada sarana materiil, dapat juga berupa peraturan, pedoman, prosedur kerja atau acuan lain yang digunakan dalam pelaksanaan tugas. Contoh: o Stetoskop digunakan dokter dalam memeriksa pasien, o Peraturan Kepala BKN Nomor 12 tahun 2011 digunakan oleh Analis Kepegawaian untuk melakukan Analisis Jabatan. • Uraian tugas • Bahan kerja • Alat kerja • Hasil kerja • Tanggung jawab • Wewenang • Korelasi jab • Kondisi lingk • Resiko bahaya • Uraian tugas • Bahan kerja • Alat kerja • Hasil kerja • Tanggung jawab • Wewenang • Korelasi jab • Kondisi lingk • Resiko bahaya • Sarana yang dipergunakan untuk mengolah bahan kerja menjadi hasil kerja. • Alat kerja tidak terbatas pada sarana materiil, dapat juga berupa peraturan, pedoman, prosedur kerja atau acuan lain yang digunakan dalam pelaksanaan tugas. Contoh: o Stetoskop digunakan dokter dalam memeriksa pasien, o Peraturan Kepala BKN Nomor 12 tahun 2011 digunakan oleh Analis Kepegawaian untuk melakukan Analisis Jabatan. 20
  21. 21. • Uraian tugas • Bahan kerja • Alat kerja • Hasil kerja • Tanggung jawab • Wewenang • Korelasi jab • Kondisi lingk • Resiko bahaya • Uraian tugas • Bahan kerja • Alat kerja • Hasil kerja • Tanggung jawab • Wewenang • Korelasi jab • Kondisi lingk • Resiko bahaya • Produk yang harus dicapai oleh pemangku jabatan berupa barang, jasa (pelayanan) atau informasi yang dihasilkan dari suatu proses pelaksanaan tugas. • Hasil kerja dapat diperoleh bila ada sesuatu yang diolah (bahan kerja). Contoh: o Diagnosa jenis penyakit dan obat penyembuhnya oleh dokter, o Informasi jabatan yg dihasilkan oleh Analis Kepegawaian. • Uraian tugas • Bahan kerja • Alat kerja • Hasil kerja • Tanggung jawab • Wewenang • Korelasi jab • Kondisi lingk • Resiko bahaya • Uraian tugas • Bahan kerja • Alat kerja • Hasil kerja • Tanggung jawab • Wewenang • Korelasi jab • Kondisi lingk • Resiko bahaya • Produk yang harus dicapai oleh pemangku jabatan berupa barang, jasa (pelayanan) atau informasi yang dihasilkan dari suatu proses pelaksanaan tugas. • Hasil kerja dapat diperoleh bila ada sesuatu yang diolah (bahan kerja). Contoh: o Diagnosa jenis penyakit dan obat penyembuhnya oleh dokter, o Informasi jabatan yg dihasilkan oleh Analis Kepegawaian. 21
  22. 22. • Uraian tugas • Bahan kerja • Alat kerja • Hasil kerja • Tanggung jawab • Wewenang • Korelasi jab • Kondisi lingk • Resiko bahaya • Uraian tugas • Bahan kerja • Alat kerja • Hasil kerja • Tanggung jawab • Wewenang • Korelasi jab • Kondisi lingk • Resiko bahaya • Rincian atas segala sesuatu yang dipertanggung-jawabkan kepada pemangku jabatan. • Tanggung jawab jabatan meliputi tanggung jawab terhadap: o Bahan kerja (kerahasiaan data) o Alat Kerja (kelengkapan peralatan kerja) o Hasil Kerja (keakuratan laporan) o Proses Kerja (kesesuaian pelaksanaan tugas terhadap peraturan/SOP) o Dsb • Uraian tugas • Bahan kerja • Alat kerja • Hasil kerja • Tanggung jawab • Wewenang • Korelasi jab • Kondisi lingk • Resiko bahaya • Uraian tugas • Bahan kerja • Alat kerja • Hasil kerja • Tanggung jawab • Wewenang • Korelasi jab • Kondisi lingk • Resiko bahaya • Rincian atas segala sesuatu yang dipertanggung-jawabkan kepada pemangku jabatan. • Tanggung jawab jabatan meliputi tanggung jawab terhadap: o Bahan kerja (kerahasiaan data) o Alat Kerja (kelengkapan peralatan kerja) o Hasil Kerja (keakuratan laporan) o Proses Kerja (kesesuaian pelaksanaan tugas terhadap peraturan/SOP) o Dsb 22
  23. 23. • Uraian tugas • Bahan kerja • Alat kerja • Hasil kerja • Tanggung jawab • Wewenang • Korelasi jab • Kondisi lingk • Resiko bahaya • Uraian tugas • Bahan kerja • Alat kerja • Hasil kerja • Tanggung jawab • Wewenang • Korelasi jab • Kondisi lingk • Resiko bahaya • Hak dan kekuasaan pemangku jabatan untuk mengambil sikap atau tindakan tertentu. • Wewenang dapat terkait dengan: o Bahan Kerja (mengembalikan bahan kerja yang tidak sesuai) o Alat Kerja (memelihara perangkat kerja yang digunakan) o Hasil Kerja (menyebar-luaskan informasi yang dihasilkan kepada orang lain) o Proses Kerja (menetapkan prosedur kerja) o Dsb. • Uraian tugas • Bahan kerja • Alat kerja • Hasil kerja • Tanggung jawab • Wewenang • Korelasi jab • Kondisi lingk • Resiko bahaya • Uraian tugas • Bahan kerja • Alat kerja • Hasil kerja • Tanggung jawab • Wewenang • Korelasi jab • Kondisi lingk • Resiko bahaya • Hak dan kekuasaan pemangku jabatan untuk mengambil sikap atau tindakan tertentu. • Wewenang dapat terkait dengan: o Bahan Kerja (mengembalikan bahan kerja yang tidak sesuai) o Alat Kerja (memelihara perangkat kerja yang digunakan) o Hasil Kerja (menyebar-luaskan informasi yang dihasilkan kepada orang lain) o Proses Kerja (menetapkan prosedur kerja) o Dsb. 23
  24. 24. • Uraian tugas • Bahan kerja • Alat kerja • Hasil kerja • Tanggung jawab • Wewenang • Korelasi jab • Kondisi lingk • Resiko bahaya • Uraian tugas • Bahan kerja • Alat kerja • Hasil kerja • Tanggung jawab • Wewenang • Korelasi jab • Kondisi lingk • Resiko bahaya • Hubungan kerja yang dilakukan antara jabatan terkait dengan jabatan lain dalam konteks pelaksanaan tugas. • Hubungan jabatan dapat berupa: o Hubungan Vertikal (atasan dengan bawahan) o Hubungan Horizontal (hubungan dengan jabatan yang setara) o Hubungan Diagonal (hubungan dengan jabatan yang lebih tinggi di organisasi yang berbeda) • Uraian tugas • Bahan kerja • Alat kerja • Hasil kerja • Tanggung jawab • Wewenang • Korelasi jab • Kondisi lingk • Resiko bahaya • Uraian tugas • Bahan kerja • Alat kerja • Hasil kerja • Tanggung jawab • Wewenang • Korelasi jab • Kondisi lingk • Resiko bahaya • Hubungan kerja yang dilakukan antara jabatan terkait dengan jabatan lain dalam konteks pelaksanaan tugas. • Hubungan jabatan dapat berupa: o Hubungan Vertikal (atasan dengan bawahan) o Hubungan Horizontal (hubungan dengan jabatan yang setara) o Hubungan Diagonal (hubungan dengan jabatan yang lebih tinggi di organisasi yang berbeda) 24
  25. 25. • Uraian tugas • Bahan kerja • Alat kerja • Hasil kerja • Tanggung jawab • Wewenang • Korelasi jab • Kondisi lingk • Resiko bahaya • Uraian tugas • Bahan kerja • Alat kerja • Hasil kerja • Tanggung jawab • Wewenang • Korelasi jab • Kondisi lingk • Resiko bahaya • Keadaan tempat bekerja yang merupakan konsekuensi keberadaan pemegang jabatan dalam melaksanakan tugas jabatan. • Kondisi lingkungan kerja suatu jabatan meliputi: o Tempat Kerja o Suhu o Udara o Keadaan Ruangan o Letak o Keadaan Tempat Kerja o Penerangan o Suara o Getaran o Dsb. • Uraian tugas • Bahan kerja • Alat kerja • Hasil kerja • Tanggung jawab • Wewenang • Korelasi jab • Kondisi lingk • Resiko bahaya • Uraian tugas • Bahan kerja • Alat kerja • Hasil kerja • Tanggung jawab • Wewenang • Korelasi jab • Kondisi lingk • Resiko bahaya • Keadaan tempat bekerja yang merupakan konsekuensi keberadaan pemegang jabatan dalam melaksanakan tugas jabatan. • Kondisi lingkungan kerja suatu jabatan meliputi: o Tempat Kerja o Suhu o Udara o Keadaan Ruangan o Letak o Keadaan Tempat Kerja o Penerangan o Suara o Getaran o Dsb. 25
  26. 26. • Uraian tugas • Bahan kerja • Alat kerja • Hasil kerja • Tanggung jawab • Wewenang • Korelasi jab • Kondisi lingk • Resiko bahaya • Uraian tugas • Bahan kerja • Alat kerja • Hasil kerja • Tanggung jawab • Wewenang • Korelasi jab • Kondisi lingk • Resiko bahaya • Kemungkinan resiko bahaya ditentukan dari keberadaan pegawai terkait dengan: o lingkungan pekerjaan, o penanganan bahan, o proses yang dilakukan, o penggunaan perangkat kerja, o hubungan jabatan dan o penanganan produk yang diberikan. • Kemungkinan resiko bahaya bisa bersifat fisik atau mental. • Uraian tugas • Bahan kerja • Alat kerja • Hasil kerja • Tanggung jawab • Wewenang • Korelasi jab • Kondisi lingk • Resiko bahaya • Uraian tugas • Bahan kerja • Alat kerja • Hasil kerja • Tanggung jawab • Wewenang • Korelasi jab • Kondisi lingk • Resiko bahaya • Kemungkinan resiko bahaya ditentukan dari keberadaan pegawai terkait dengan: o lingkungan pekerjaan, o penanganan bahan, o proses yang dilakukan, o penggunaan perangkat kerja, o hubungan jabatan dan o penanganan produk yang diberikan. • Kemungkinan resiko bahaya bisa bersifat fisik atau mental. 26
  27. 27. • Pangkat/gol/ruang • Pendidikan • Pelatihan • Pengalaman kerja • Pengetahuan • Keterampilan • Bakat kerja • Temperamen kerja • Minat kerja • Upaya fisik • Kondisi fisik •Fungsi pekerja • Pangkat/gol/ruang • Pendidikan • Pelatihan • Pengalaman kerja • Pengetahuan • Keterampilan • Bakat kerja • Temperamen kerja • Minat kerja • Upaya fisik • Kondisi fisik •Fungsi pekerja • Pangkat dan golongan ruang minimal yang dipersyaratkan untuk menduduki suatu jabatan. • Contoh pangkat/golongan ruang pada operator komputer : Pengatur, II/b. 3 • Pangkat/gol/ruang • Pendidikan • Pelatihan • Pengalaman kerja • Pengetahuan • Keterampilan • Bakat kerja • Temperamen kerja • Minat kerja • Upaya fisik • Kondisi fisik •Fungsi pekerja • Pangkat/gol/ruang • Pendidikan • Pelatihan • Pengalaman kerja • Pengetahuan • Keterampilan • Bakat kerja • Temperamen kerja • Minat kerja • Upaya fisik • Kondisi fisik •Fungsi pekerja 27
  28. 28. • Pangkat/gol/ruang • Pendidikan • Pelatihan • Pengalaman kerja • Pengetahuan • Keterampilan • Bakat kerja • Temperamen kerja • Minat kerja • Upaya fisik • Kondisi fisik • Fungsi pekerja • Pangkat/gol/ruang • Pendidikan • Pelatihan • Pengalaman kerja • Pengetahuan • Keterampilan • Bakat kerja • Temperamen kerja • Minat kerja • Upaya fisik • Kondisi fisik • Fungsi pekerja • Pendidikan formal minimal yang dipersyaratkan untuk menduduki suatu jabatan. • Contoh pendidikan pada operator komputer : SLTA. • Pangkat/gol/ruang • Pendidikan • Pelatihan • Pengalaman kerja • Pengetahuan • Keterampilan • Bakat kerja • Temperamen kerja • Minat kerja • Upaya fisik • Kondisi fisik • Fungsi pekerja • Pangkat/gol/ruang • Pendidikan • Pelatihan • Pengalaman kerja • Pengetahuan • Keterampilan • Bakat kerja • Temperamen kerja • Minat kerja • Upaya fisik • Kondisi fisik • Fungsi pekerja 28
  29. 29. • Pangkat/gol/ruang • Pendidikan • Pelatihan • Pengalaman kerja • Pengetahuan • Keterampilan • Bakat kerja • Temperamen kerja • Minat kerja • Upaya fisik • Kondisi fisik • Fungsi pekerja • Pangkat/gol/ruang • Pendidikan • Pelatihan • Pengalaman kerja • Pengetahuan • Keterampilan • Bakat kerja • Temperamen kerja • Minat kerja • Upaya fisik • Kondisi fisik • Fungsi pekerja • Pelatihan yang dibutuhkan untuk meningkatkan kemampuan manajerial maupun non manajerial, atau teknis tertentu, serta pengetahuan lainnya sesuai dengan syarat pekerjaan dengan memperhatikan fungsi pekerjaannya. • Contoh pelatihan pada operator komputer : o Penjenjangan : - o Teknis : Komputer • Pangkat/gol/ruang • Pendidikan • Pelatihan • Pengalaman kerja • Pengetahuan • Keterampilan • Bakat kerja • Temperamen kerja • Minat kerja • Upaya fisik • Kondisi fisik • Fungsi pekerja • Pangkat/gol/ruang • Pendidikan • Pelatihan • Pengalaman kerja • Pengetahuan • Keterampilan • Bakat kerja • Temperamen kerja • Minat kerja • Upaya fisik • Kondisi fisik • Fungsi pekerja • Pelatihan yang dibutuhkan untuk meningkatkan kemampuan manajerial maupun non manajerial, atau teknis tertentu, serta pengetahuan lainnya sesuai dengan syarat pekerjaan dengan memperhatikan fungsi pekerjaannya. • Contoh pelatihan pada operator komputer : o Penjenjangan : - o Teknis : Komputer 29
  30. 30. • Pangkat/gol/ruang • Pendidikan • Pelatihan • Pengalaman kerja • Pengetahuan • Keterampilan • Bakat kerja • Temperamen kerja • Minat kerja • Upaya fisik • Kondisi fisik • Fungsi pekerja Pengalaman kerja merupakan pengembangan pengetahuan, keterampilan kerja, sikap perilaku atau kebiasaan baik mental maupun fisik yg tidak diperoleh dari pelatihan tetapi diperoleh dari masa kerja sebelumnya dalam kurun waktu tertentu. • Pangkat/gol/ruang • Pendidikan • Pelatihan • Pengalaman kerja • Pengetahuan • Keterampilan • Bakat kerja • Temperamen kerja • Minat kerja • Upaya fisik • Kondisi fisik • Fungsi pekerja 30
  31. 31. • Pangkat/gol/ruang • Pendidikan • Pelatihan • Pengalaman kerja • Pengetahuan • Keterampilan • Bakat kerja • Temperamen kerja • Minat kerja • Upaya fisik • Kondisi fisik • Fungsi pekerja • Pengetahuan merupakan akumulasi hasil proses pendidikan formal atau informal yang dimanfaatkan oleh pegawai dalam pemecahan masalah, daya cipta serta dalam pelaksanaan tugas pekerjaan. • Contoh pengetahuan kerja pada operator komputer : pengetahuan mengenai program-program komputer. • Pangkat/gol/ruang • Pendidikan • Pelatihan • Pengalaman kerja • Pengetahuan • Keterampilan • Bakat kerja • Temperamen kerja • Minat kerja • Upaya fisik • Kondisi fisik • Fungsi pekerja • Pengetahuan merupakan akumulasi hasil proses pendidikan formal atau informal yang dimanfaatkan oleh pegawai dalam pemecahan masalah, daya cipta serta dalam pelaksanaan tugas pekerjaan. • Contoh pengetahuan kerja pada operator komputer : pengetahuan mengenai program-program komputer. 31
  32. 32. • Pangkat/gol/ruang • Pendidikan • Pelatihan • Pengalaman kerja • Pengetahuan • Keterampilan • Bakat kerja • Temperamen kerja • Minat kerja • Upaya fisik • Kondisi fisik • Fungsi pekerja • Pangkat/gol/ruang • Pendidikan • Pelatihan • Pengalaman kerja • Pengetahuan • Keterampilan • Bakat kerja • Temperamen kerja • Minat kerja • Upaya fisik • Kondisi fisik • Fungsi pekerja • Keterampilan merupakan tingkat kemampuan dan penguasaan teknis operasional pegawai dalam suatu bidang tugas pekerjaan tertentu. • Contoh keterampilan kerja pada operator komputer : keterampilan mengetik, keterampilan teknik menyiapkan dan memelihara perangkat komputer, keterampilan mencetak data. • Pangkat/gol/ruang • Pendidikan • Pelatihan • Pengalaman kerja • Pengetahuan • Keterampilan • Bakat kerja • Temperamen kerja • Minat kerja • Upaya fisik • Kondisi fisik • Fungsi pekerja • Pangkat/gol/ruang • Pendidikan • Pelatihan • Pengalaman kerja • Pengetahuan • Keterampilan • Bakat kerja • Temperamen kerja • Minat kerja • Upaya fisik • Kondisi fisik • Fungsi pekerja • Keterampilan merupakan tingkat kemampuan dan penguasaan teknis operasional pegawai dalam suatu bidang tugas pekerjaan tertentu. • Contoh keterampilan kerja pada operator komputer : keterampilan mengetik, keterampilan teknik menyiapkan dan memelihara perangkat komputer, keterampilan mencetak data. 32
  33. 33. • Pangkat/gol/ruang • Pendidikan • Pelatihan • Pengalaman kerja • Pengetahuan • Keterampilan • Bakat kerja • Temperamen kerja • Minat kerja • Upaya fisik • Kondisi fisik • Fungsi pekerja Bakat kerja merupakan kapasitas khusus atau kemampuan potensial yang disyaratkan bagi seseorang untuk dapat mempelajari, memahami beberapa tugas atau pekerjaan. Contoh bakat kerja pada operator komputer : ketelitian, kecekatan jari, koordinasi motor dsb. Ada kamusnya didalam Perka BKN No. 12 Tahun 2011. • Pangkat/gol/ruang • Pendidikan • Pelatihan • Pengalaman kerja • Pengetahuan • Keterampilan • Bakat kerja • Temperamen kerja • Minat kerja • Upaya fisik • Kondisi fisik • Fungsi pekerja Bakat kerja merupakan kapasitas khusus atau kemampuan potensial yang disyaratkan bagi seseorang untuk dapat mempelajari, memahami beberapa tugas atau pekerjaan. Contoh bakat kerja pada operator komputer : ketelitian, kecekatan jari, koordinasi motor dsb. Ada kamusnya didalam Perka BKN No. 12 Tahun 2011. 33
  34. 34. • Pangkat/gol/ruang • Pendidikan • Pelatihan • Pengalaman kerja • Pengetahuan • Keterampilan • Bakat kerja • Temperamen kerja • Minat kerja • Upaya fisik • Kondisi fisik • Fungsi pekerja • Pangkat/gol/ruang • Pendidikan • Pelatihan • Pengalaman kerja • Pengetahuan • Keterampilan • Bakat kerja • Temperamen kerja • Minat kerja • Upaya fisik • Kondisi fisik • Fungsi pekerja Temperamen kerja merupakan syarat kemampuan penyesuaian diri yang harus dipenuhi sesuai dengan sifat pekerjaan. Contoh temperamen kerja pada operator komputer : kemampuan menyesuaikan diri dalam kegiatan yang berulang, atau secara terus menerus melakukan kegiatan yg sama, sesuai dengan perangkat prosedur, urutan atau kecepatan yg tertentu (R). Ada kamusnya didalam Perka BKN No. 12 Tahun 2011. • Pangkat/gol/ruang • Pendidikan • Pelatihan • Pengalaman kerja • Pengetahuan • Keterampilan • Bakat kerja • Temperamen kerja • Minat kerja • Upaya fisik • Kondisi fisik • Fungsi pekerja • Pangkat/gol/ruang • Pendidikan • Pelatihan • Pengalaman kerja • Pengetahuan • Keterampilan • Bakat kerja • Temperamen kerja • Minat kerja • Upaya fisik • Kondisi fisik • Fungsi pekerja Temperamen kerja merupakan syarat kemampuan penyesuaian diri yang harus dipenuhi sesuai dengan sifat pekerjaan. Contoh temperamen kerja pada operator komputer : kemampuan menyesuaikan diri dalam kegiatan yang berulang, atau secara terus menerus melakukan kegiatan yg sama, sesuai dengan perangkat prosedur, urutan atau kecepatan yg tertentu (R). Ada kamusnya didalam Perka BKN No. 12 Tahun 2011. 34
  35. 35. • Pangkat/gol/ruang • Pendidikan • Pelatihan • Pengalaman kerja • Pengetahuan • Keterampilan • Bakat kerja • Temperamen kerja • Minat kerja • Upaya fisik • Kondisi fisik • Fungsi pekerja • Pangkat/gol/ruang • Pendidikan • Pelatihan • Pengalaman kerja • Pengetahuan • Keterampilan • Bakat kerja • Temperamen kerja • Minat kerja • Upaya fisik • Kondisi fisik • Fungsi pekerja Minat kerja merupakan kecenderungan memiliki kemauan, keinginan, dan kemampuan untuk melaksanakan tugas pekerjaan dengan baik berdasarkan pengalaman dan pengetahuan yang dimiliki. Contoh minat kerja pada operator komputer : pilihan melakukan kegiatan yg berhubungan dengan komunikasi data (1.b). Ada kamusnya didalam Perka BKN No. 12 Tahun 2011. • Pangkat/gol/ruang • Pendidikan • Pelatihan • Pengalaman kerja • Pengetahuan • Keterampilan • Bakat kerja • Temperamen kerja • Minat kerja • Upaya fisik • Kondisi fisik • Fungsi pekerja • Pangkat/gol/ruang • Pendidikan • Pelatihan • Pengalaman kerja • Pengetahuan • Keterampilan • Bakat kerja • Temperamen kerja • Minat kerja • Upaya fisik • Kondisi fisik • Fungsi pekerja Minat kerja merupakan kecenderungan memiliki kemauan, keinginan, dan kemampuan untuk melaksanakan tugas pekerjaan dengan baik berdasarkan pengalaman dan pengetahuan yang dimiliki. Contoh minat kerja pada operator komputer : pilihan melakukan kegiatan yg berhubungan dengan komunikasi data (1.b). Ada kamusnya didalam Perka BKN No. 12 Tahun 2011. 35
  36. 36. • Pangkat/gol/ruang • Pendidikan • Pelatihan • Pengalaman kerja • Pengetahuan • Keterampilan • Bakat kerja • Temperamen kerja • Minat kerja • Upaya fisik • Kondisi fisik • Fungsi pekerja • Pangkat/gol/ruang • Pendidikan • Pelatihan • Pengalaman kerja • Pengetahuan • Keterampilan • Bakat kerja • Temperamen kerja • Minat kerja • Upaya fisik • Kondisi fisik • Fungsi pekerja • Upaya fisik merupakan penggunaan organ fisik meliputi seluruh bagian anggota tubuh dalam pelaksanaan tugas jabatan. • Contoh upaya fisik pada operator komputer antara lain : duduk, melihat , bekerja dengan jari. • Ada kamusnya didalam Perka BKN No. 12 Tahun 2011. • Pangkat/gol/ruang • Pendidikan • Pelatihan • Pengalaman kerja • Pengetahuan • Keterampilan • Bakat kerja • Temperamen kerja • Minat kerja • Upaya fisik • Kondisi fisik • Fungsi pekerja • Pangkat/gol/ruang • Pendidikan • Pelatihan • Pengalaman kerja • Pengetahuan • Keterampilan • Bakat kerja • Temperamen kerja • Minat kerja • Upaya fisik • Kondisi fisik • Fungsi pekerja • Upaya fisik merupakan penggunaan organ fisik meliputi seluruh bagian anggota tubuh dalam pelaksanaan tugas jabatan. • Contoh upaya fisik pada operator komputer antara lain : duduk, melihat , bekerja dengan jari. • Ada kamusnya didalam Perka BKN No. 12 Tahun 2011. 36
  37. 37. • Pangkat/gol/ruang • Pendidikan • Pelatihan • Pengalaman kerja • Pengetahuan • Keterampilan • Bakat kerja • Temperamen kerja • Minat kerja • Upaya fisik • Kondisi fisik • Fungsi pekerja • Pangkat/gol/ruang • Pendidikan • Pelatihan • Pengalaman kerja • Pengetahuan • Keterampilan • Bakat kerja • Temperamen kerja • Minat kerja • Upaya fisik • Kondisi fisik • Fungsi pekerja • Persyaratan spesifik dari pekerjaan yang terkait dengan kondisi fisik pegawai. • Sedapat mungkin penentuan kondisi fisik didasarkan pada penelitian empirik, karena persyaratan fisik yang tidak relevan/sesuai dapat mengarah pada diskriminasi pegawai. • Kondisi fisik meliputi: o Jenis Kelamin o Umur tertentu yang disyaratkan o Tinggi badan tertentu o Berat badan tertentu o Postur tubuh o Penampilan o Dsb. • Pangkat/gol/ruang • Pendidikan • Pelatihan • Pengalaman kerja • Pengetahuan • Keterampilan • Bakat kerja • Temperamen kerja • Minat kerja • Upaya fisik • Kondisi fisik • Fungsi pekerja • Pangkat/gol/ruang • Pendidikan • Pelatihan • Pengalaman kerja • Pengetahuan • Keterampilan • Bakat kerja • Temperamen kerja • Minat kerja • Upaya fisik • Kondisi fisik • Fungsi pekerja • Persyaratan spesifik dari pekerjaan yang terkait dengan kondisi fisik pegawai. • Sedapat mungkin penentuan kondisi fisik didasarkan pada penelitian empirik, karena persyaratan fisik yang tidak relevan/sesuai dapat mengarah pada diskriminasi pegawai. • Kondisi fisik meliputi: o Jenis Kelamin o Umur tertentu yang disyaratkan o Tinggi badan tertentu o Berat badan tertentu o Postur tubuh o Penampilan o Dsb. 37
  38. 38. • Pangkat/gol/ruang • Pendidikan • Pelatihan • Pengalaman kerja • Pengetahuan • Keterampilan • Bakat kerja • Temperamen kerja • Minat kerja • Upaya fisik • Kondisi fisik • Fungsi pekerja • Pangkat/gol/ruang • Pendidikan • Pelatihan • Pengalaman kerja • Pengetahuan • Keterampilan • Bakat kerja • Temperamen kerja • Minat kerja • Upaya fisik • Kondisi fisik • Fungsi pekerja • Tingkat hubungan pegawai PNS dengan data, orang dan benda. • Ada kamusnya didalam Perka BKN No. 12 Tahun 2011. • Pangkat/gol/ruang • Pendidikan • Pelatihan • Pengalaman kerja • Pengetahuan • Keterampilan • Bakat kerja • Temperamen kerja • Minat kerja • Upaya fisik • Kondisi fisik • Fungsi pekerja • Pangkat/gol/ruang • Pendidikan • Pelatihan • Pengalaman kerja • Pengetahuan • Keterampilan • Bakat kerja • Temperamen kerja • Minat kerja • Upaya fisik • Kondisi fisik • Fungsi pekerja 38
  39. 39. II.II. Dasar KebijakanDasar Kebijakan AnalisisAnalisis BebanBeban KerjaKerja Per ka BKNPer ka BKN No.19No.19 TahunTahun 20112011 AturanAturan LainLain didi InstansiInstansi IndukInduk//KementerianKementerian -- PermenkesPermenkes No.33/2015;No.33/2015; -- PeraturanPeraturan BersamaBersama KemenkesKemenkes,, KemendagriKemendagri && KemenKemen PAN &PAN & RB No. 61/2014, No.68/2014RB No. 61/2014, No.68/2014 dandan No.08/SKB/No.08/SKB/MenPANMenPAN-- RB/10/2014 ;RB/10/2014 ; + Analisis Beban Kerja AturanAturan LainLain didi InstansiInstansi IndukInduk//KementerianKementerian -- PermenkesPermenkes No.33/2015;No.33/2015; -- PeraturanPeraturan BersamaBersama KemenkesKemenkes,, KemendagriKemendagri && KemenKemen PAN &PAN & RB No. 61/2014, No.68/2014RB No. 61/2014, No.68/2014 dandan No.08/SKB/No.08/SKB/MenPANMenPAN-- RB/10/2014 ;RB/10/2014 ; 39
  40. 40. Analisis Beban Kerja adalah suatu teknik untuk menentukan jumlah dan jenis pekerjaan suatu unit organisasi / pemegang jabatan yang dilakukan secara sistematis dengan menggunakan metode tertentu Analisis Beban Kerja adalah suatu teknik untuk menentukan jumlah dan jenis pekerjaan suatu unit organisasi / pemegang jabatan yang dilakukan secara sistematis dengan menggunakan metode tertentu Analisis Beban Kerja adalah suatu teknik untuk menentukan jumlah dan jenis pekerjaan suatu unit organisasi / pemegang jabatan yang dilakukan secara sistematis dengan menggunakan metode tertentu Analisis Beban Kerja adalah suatu teknik untuk menentukan jumlah dan jenis pekerjaan suatu unit organisasi / pemegang jabatan yang dilakukan secara sistematis dengan menggunakan metode tertentu 40
  41. 41. KEGUNAAN & MANFAAT  Penataan/penyempurnaan struktur organisasi;  Bahan penyempurnaan sistem dan prosedur kerja;  Penyusunan rencana kebutuhan riil pegawai sesuai beban kerja  Penilaian kinerja dengan metode Sasaran Kerja Pegawai  Program seleksi, rotasi, dan promosi pegawai dari unit yang kelebihan pegawai ke unit yang kekurangan pegawai;  Bahan penentuan kebutuhan diklat  Penataan/penyempurnaan struktur organisasi;  Bahan penyempurnaan sistem dan prosedur kerja;  Penyusunan rencana kebutuhan riil pegawai sesuai beban kerja  Penilaian kinerja dengan metode Sasaran Kerja Pegawai  Program seleksi, rotasi, dan promosi pegawai dari unit yang kelebihan pegawai ke unit yang kekurangan pegawai;  Bahan penentuan kebutuhan diklat  Penataan/penyempurnaan struktur organisasi;  Bahan penyempurnaan sistem dan prosedur kerja;  Penyusunan rencana kebutuhan riil pegawai sesuai beban kerja  Penilaian kinerja dengan metode Sasaran Kerja Pegawai  Program seleksi, rotasi, dan promosi pegawai dari unit yang kelebihan pegawai ke unit yang kekurangan pegawai;  Bahan penentuan kebutuhan diklat  Penataan/penyempurnaan struktur organisasi;  Bahan penyempurnaan sistem dan prosedur kerja;  Penyusunan rencana kebutuhan riil pegawai sesuai beban kerja  Penilaian kinerja dengan metode Sasaran Kerja Pegawai  Program seleksi, rotasi, dan promosi pegawai dari unit yang kelebihan pegawai ke unit yang kekurangan pegawai;  Bahan penentuan kebutuhan diklat 41
  42. 42. METODE ABK KUESIONER  Daftar pertanyaan terbuka tentang uraian/rincian tugas  Tugas tambahan sesuai renja/renstra  Daftar pertanyaan terbuka tentang uraian/rincian tugas  Tugas tambahan sesuai renja/renstra WAWANCARAWAWANCARA  Panduan wawancara terbuka tentang uraian / rincian tugas dan tugas tambahan  Sampel / seluruh pegawai  Panduan wawancara terbuka tentang uraian / rincian tugas dan tugas tambahan  Sampel / seluruh pegawai METODE PENGAMATAN LANGSUNG  Lembar observasi (check list)  Lokasi tempat kerja.  Lembar observasi (check list)  Lokasi tempat kerja. 42
  43. 43. STANDAR KEMAMPUAN RATA2 Standar kemampuan rata-rata diukur dari:  Satuan Waktu (Norma Waktu)  Satuan Hasil (Norma Hasil) ORANG x WAKTU NORMA WAKTU = HASIL Standar kemampuan rata-rata diukur dari:  Satuan Waktu (Norma Waktu)  Satuan Hasil (Norma Hasil) HASIL NORMA HASIL = ORANG x WAKTU 43
  44. 44. PENDEKATAN ABK Pendekatan ini untuk jabatan yang hasil kerjanya fisik/kebendaan atau non fisik yang dapat dikuantifikasi. Informasi yang diperlukan :  Wujud hasil kerja dan satuannya  Jumlah beban kerja yang tercermin dari target hasil kerja yang harus dicapai  Standar kemampuan rata-rata untuk memperoleh hasil kerja HASIL KERJA1 Pendekatan ini untuk jabatan yang hasil kerjanya fisik/kebendaan atau non fisik yang dapat dikuantifikasi. Informasi yang diperlukan :  Wujud hasil kerja dan satuannya  Jumlah beban kerja yang tercermin dari target hasil kerja yang harus dicapai  Standar kemampuan rata-rata untuk memperoleh hasil kerja Contoh : Jabatan : Pengentri Data Hasil Kerja : Data Beban Kerja : 200 Data Standar Kemampuan Rata2 : 30 Data/Hari Beban Kerja 200 Data SKR 30 Data = 6,67 orang = 7 orang (dibulatkan) Kebutuhan Pegawai = x 1 orang = x 1 orang 44
  45. 45. (Lanjutan..) Pendekatan ini untuk jabatan yang beban kerjanya tergantung dari jumlah objek yang harus dilayani. Informasi yang diperlukan :  Wujud objek kerja dan satuannya  Jumlah beban kerja yang tercermin dari objek kerja yang harus dilayani  Standar kemampuan rata-rata untuk memperoleh hasil kerja OBJEK KERJA2 Pendekatan ini untuk jabatan yang beban kerjanya tergantung dari jumlah objek yang harus dilayani. Informasi yang diperlukan :  Wujud objek kerja dan satuannya  Jumlah beban kerja yang tercermin dari objek kerja yang harus dilayani  Standar kemampuan rata-rata untuk memperoleh hasil kerja Contoh : Jabatan : Dokter Objek Kerja : Pasien Jumlah Objek Kerja : 80 Pasien Standar Kemampuan Rata2 : 25 Pasien/Hari Objek Kerja 80 Pasien SKR 25 Pasien = 3,2 orang = 3 orang (dibulatkan) Kebutuhan Pegawai = x 1 orang = x 1 orang 45
  46. 46. (Lanjutan..) Pendekatan ini untuk jabatan yang beban kerjanya tergantung pada peralatan kerjanya. Informasi yang diperlukan :  Jumlah dan satuan alat kerja  Jabatan yang diperlukan dalam pengoperasian alat kerja  Rasio jumlah pegawai per alat kerja PERALATAN KERJA3 Pendekatan ini untuk jabatan yang beban kerjanya tergantung pada peralatan kerjanya. Informasi yang diperlukan :  Jumlah dan satuan alat kerja  Jabatan yang diperlukan dalam pengoperasian alat kerja  Rasio jumlah pegawai per alat kerja Contoh : Satuan & jumlah alat kerja : 20 Bis Jabatan yg diperlukan & rasio : 1 Sopir dan 1 Kernet untuk 1 Bis 1 Montir untuk 5 Bis 20 Bis 20 Bis 20 Bis 1 Bis 1 Bis 5 Bis = 20 Sopir + 20 Kernet + 4 Montir = 44 K. Peg = x 1 Sopir + x 1 Kernet + x 1 Montir 46
  47. 47. (Lanjutan..) Pendekatan ini dipergunakan untuk menghitung kebutuhan pegawai pada jabatan yang hasil kerjanya abstrak atau beragam yang artinya hasil kerja dalam jabatan tersebut banyak jenisnya. Informasi yang dibutuhkan :  Uraian tugas  Satuan hasil  Waktu penyelesaian rata-rata setiap uraian tugas  Volume/beban kerja dari setiap uraian tugas  Waktu kerja efektif TUGAS PER TUGAS4 Pendekatan ini dipergunakan untuk menghitung kebutuhan pegawai pada jabatan yang hasil kerjanya abstrak atau beragam yang artinya hasil kerja dalam jabatan tersebut banyak jenisnya. Informasi yang dibutuhkan :  Uraian tugas  Satuan hasil  Waktu penyelesaian rata-rata setiap uraian tugas  Volume/beban kerja dari setiap uraian tugas  Waktu kerja efektif 47
  48. 48. (Lanjutan..) Jumlah banyaknya satuan hasil kerja yang harus diselesaikan dalam waktu kerja efektif harian, mingguan, bulanan, atau tahunan Jumlah banyaknya satuan hasil kerja yang harus diselesaikan dalam waktu kerja efektif harian, mingguan, bulanan, atau tahunan VOLUME / BEBAN KERJA4 JUMLAH KEBUTUHAN PER JABATAN Waktu Penyelesaian Rata2 x Beban Kerja Waktu Kerja Efektif = 48
  49. 49. FORMULIR PENGUKURAN BEBAN KERJA PEGAWAI No Uraian Tugas Hasil Kerja Waktu Penyele- saian Rata2 Waktu Kerja Efektif Beban/ Volume Kerja Pegawai Yg Dibu- tuhkan Ket. 1 Nama Jabatan : Unit Kerja : Ikhtisar Jabatan : 2 3 4 5 6 7 8 Jumlah 49
  50. 50. PETUNJUK PENGISIAN U R A I A N KETERANGAN Nama Jabatan Tulislah nama jabatan yang sekarang saudara pangku dengan nama yg tersebut dalam surat keputusan Unit Kerja Tulislah unit kerja tempat saudara bekerja Ikhtisar Jabatan Adalah uraian jabatan dalam bentuk ringkas yang memberikan gambaran secara umum tentang ruang lingkup atau kompleksitas jabatan dalam satu kalimat yang mencerminkan apa yang dikerjakan (What), bagaimana cara mengerjakan (How), dan mengapa dikerjakan (why) Adalah uraian jabatan dalam bentuk ringkas yang memberikan gambaran secara umum tentang ruang lingkup atau kompleksitas jabatan dalam satu kalimat yang mencerminkan apa yang dikerjakan (What), bagaimana cara mengerjakan (How), dan mengapa dikerjakan (why) Uraian Tugas Tulislah dengan ringkas , jelas, dan lengkap uraian tugas pokok saudara secara berurutan dari yang paling berat, kurang berat dan ringan dalam satu kalimat yang mencerminkan apa yang dikerjakan (what), bagaimana cara mengerjakan (how) dan mengapa dikerjakan (why) Hasil Kerja Tulislah hasil kerja yang saudara peroleh dalam melaksanakan tugas pada setiap uraian tugas, hasil kerja tersebut diisi dalam bentuk kata, yaitu rencana, surat, data, berkas, buku, laporan, dll. 50
  51. 51. PETUNJUK PENGISIAN U R A I A N KETERANGAN Waktu Penyelesaian Rata2 Rata-rata yang diukur satuan waktu yang digunakan dalam penyelesaian suatu tugas jabatan Waktu Kerja Efektif Waktu yang efektif digunakan untuk bekerja, yaitu 1 hari waktu efektif = 300 menit, 1 minggu = 1500 menit, 1 bulan = 6000 menit dan 1 tahun 72000 menit Waktu yang efektif digunakan untuk bekerja, yaitu 1 hari waktu efektif = 300 menit, 1 minggu = 1500 menit, 1 bulan = 6000 menit dan 1 tahun 72000 menit Beban/Volume Kerja Beban/volume kerja yang harus diselesaikan dalam harian, mingguan, bulanan, atau tahunan Pegawai Yang Dibutuhkan Diisi dengan menggunakan rumus perbandingan antara isi jabatan (IKJ) dengan Waktu Kerja Efektif (WKE) selama satu tahun 51
  52. 52. CONTOH (1) Nama Jabatan : Pengolah Data Formasi Unit Kerja : Sub Dit. Perencanaan Formasi Pegawai Ikhtisar Jabatan : Menginventarisasi, merekapitulasi, dan membuat konsep pertimbangan Kepala BKN mengenai alokasi tambahan formasi Instansi Pusat dan Daerah sesuai dengan peraturan yang berlaku, untuk kelancaran pelaksanaan tugas di lingkungan Direktorat Perencanaan Kepegawaian dan Formasi - BKN No Uraian Tugas Hasil Kerja Waktu Penye- lesaian Rata2 Waktu Kerja Efektif Volu- me/ Beban Kerja Pegawai Yg Dibutuh- kan Ket 1 Memeriksa data usulan formasi yang disampaikan oleh Instansi Pusat dan Daerah sudah sesuai dengan format formulir yang ditentukan agar data akurat Laporan Checklist 15 menit 72.000 menit 600 Instansi 0,125 52
  53. 53. CONTOH (2) No Uraian Tugas Hasil Kerja Waktu Penye- lesaian Rata2 Waktu Kerja Efektif Volu- me/ Beban Kerja Pegawai Yg Dibutuh- kan Ket 2 Menginventarisasi data usulan formasi yang disampaikan oleh Instansi Pusat dan Daerah dengan cara mengelompokkan sesuai dengan instansi dan jabatannya agar memudahkan dalam pencarian data Rekap Data 30 menit 72.000 menit 600 Instansi 0,2502 Menginventarisasi data usulan formasi yang disampaikan oleh Instansi Pusat dan Daerah dengan cara mengelompokkan sesuai dengan instansi dan jabatannya agar memudahkan dalam pencarian data Rekap Data 30 menit 72.000 menit 600 Instansi 0,250 3 Mengolah data usulan formasi berdasarkan jenis jabatan untuk membuat bahan pertimbangan Informasi per Jenis Jabatan 45 menit 72.000 menit 600 Instansi 0,375 53
  54. 54. CONTOH (3) No Uraian Tugas Hasil Kerja Waktu Penye- lesaian Rata2 Waktu Kerja Efektif Volu- me/ Beban Kerja Pegawai Yg Dibutuh- kan Ket 4 Memberikan informasi yang dibutuhkan Penganalisis Formasi Pegawai berdasarkan data usul formasi sebagai bahan pembuatan kebijakan formasi dan pertimbangan alokasi tambahan formasi pegawai Instansi Pusat dan Daerah Laporan 45 menit 72.000 menit 600 Instansi 0,3754 Memberikan informasi yang dibutuhkan Penganalisis Formasi Pegawai berdasarkan data usul formasi sebagai bahan pembuatan kebijakan formasi dan pertimbangan alokasi tambahan formasi pegawai Instansi Pusat dan Daerah Laporan 45 menit 72.000 menit 600 Instansi 0,375 5 Membuat konsep pertimbangan Kepala BKN mengenai alokasi tambahan formasi pegawai Instansi Pusat dan Daerah berdasarkan data usul formasi sebagai bahan pertimbangan teknis Kepala BKN Draft Pertim- bangan 3.000 menit 72.000 menit 1 0,042 54
  55. 55. CONTOH (4) No Uraian Tugas Hasil Kerja Waktu Penye- lesaian Rata2 Waktu Kerja Efektif Volu- me/ Beban Kerja Pegawai Yg Dibutuh- kan Ket 6 Membuat laporan statistik mingguan mengenai formasi pegawai Instansi Pusat dan Daerah berdasarkan data usul formasi untuk diserahkan kepada atasan langsung Laporan 60 menit 1.500 menit 1 0,040 Membuat laporan statistik mingguan mengenai formasi pegawai Instansi Pusat dan Daerah berdasarkan data usul formasi untuk diserahkan kepada atasan langsung 7 Memelihara database formasi pegawai dengan cara menyimpan, memperbaharui dan memproteksi data agar tetap akurat dan terjaga kerahasiaannya Kegiatan 30 menit 6.000 menit 1 0,005 8 Melaksanakan tugas kedinasan lain yang diperintahkan oleh atasan baik lisan maupun tertulis untuk kelancaran pelaksanaan tugas Kegiatan 30 menit 300 menit 3 Tugas 0,300 Jumlah 1,512 55
  56. 56. TINGKAT EFISIENSI JABATAN Tingkat Efisiensi Jabatan Σ IKJ Σ PJ x WKE = Keterangan  IKJ : Isi Kerja Jabatan (Beban Kerja x Norma Waktu)  PJ : Pemegang Jabatan  WKE : Waktu Kerja Efektif Keterangan  IKJ : Isi Kerja Jabatan (Beban Kerja x Norma Waktu)  PJ : Pemegang Jabatan  WKE : Waktu Kerja Efektif Standar Tingkat Efisiensi Jabatan (TEJ)  A = sangat baik apabila TEJ > 1  B = baik apabila TEJ = 0,90 – 0,99  C = cukup apabila TEJ = 0,70 – 0,89  D = sedang apabila TEJ = 0,50 - 0,69  E = kurang apabila TEJ < 0,50 56
  57. 57. Padila, S.T. 0852-86908804 Surel : padila.tgbinga@gmail.com padila__yakub https ://in.linkedin.com/in/padilayakub 57

×