Выступление на кадровой конференции в апреле. Как хорошо в газпроме жить)))

1. Мотивация сотрудников без KPI.
Инновационные методы или стандартный подходом к
мотивации, чему отдать предпочтение?
Ведущий: Ващенко Андрей Анатольевич
IV всероссийский форум
«Тактика и стратегия
управления персоналом»
2017 г.
Презентация содержит юмор и сатиру. Просьба не воспринимать слишком серьезно
Согласен
Мечта
Так видят
со стороны
Ощущаю
Себя на
работе

2. Facebook.com/vashenkoand (Присоединяйтесь)
Ващенко
Андрей
Анатольевич
Начальник Управления долгосрочного
планирования и развития» ООО
«Газпромтранс»
Тел 8-916-553-02-22
vaan@gptrans.gazprom.ru
2
Преподаю, веду мастер-классы в московских ВУЗах

3. Процесс определяет мотивацию
Выбор системы мотивации
детерминирован уровнем текучки
кадров.
Чем выше «текучка»,
тем сложнее мотивационные
программы, тем жестче требования к
обучающим скриптам,
тем ниже лояльность работников
тем меньше индивидуальная
ответственность
3

4. Развилка в мотивации
Винт не возможно мотивировать.
Можно только выбрать на рынке винт
приемлемого качества
Если корпорация воспринимает людей
как винтики или набор цифровых
показателей, никакие программы
мотивации не дают долгосрочных
результатов.
4

5. Тонкая настройка бизнес-процессов
5

6. Не переборщить с мотивацией
6
Увеличение количества показателей, всеобъемлющий
контроль, полная оцифровка работника и его мотивов, не
дает 100% гарантии результативной работы.
Достигнуть долгосрочных целей компании можно иным
способом.
Так в цифрах
выглядит
сотрудник
Компании для
продвинутого
Работника C&B

7. Так утверждают KPI в Газпром
7

8. Добровольный самоконтроль
8

9. Только не материальные стимулы
9Профиль культуры движений вместо профиля компетенций

10. Мотивационная гигиена
1. Условия труда сами по себе не
улучшают производительность труда.
2. Эффективные и
самомотивированные работники
трудятся вне зависимости от
количества кондиционеров или уровня
освещенности.
3. Человеческая память не может
одновременно удерживать более 3
показателей для долгосрочной
мотивации 10

11. В жопу GOOGLE
11
Профессионально выгорают 35%
сотрудников в течении первых 3х лет
Средний возраст работников 27-35 лет

12. В жопу Yandex
12

13. Да здравствует ГАЗПРОМ!
13
Текучка менее 7% в год
До пенсии дорабатывают
45-55% сотрудников
Средний возраст работников 39-48 лет
Поднять работника настроение
И создать яркие воспоминания
можно за копейки

14. Да здравствует ГАЗПРОМ!
У Газпрома нет жадных,
зацикленных на деньгах,
безжалостных акционеров
В Газпроме забота о людях – это
не пустые слова
В Газпроме время не меряют в
деньгах
В Газпроме умеют работать с
людьми старше 45 лет.
14

15. Да здравствует ГАЗПРОМ!
15
Это общедоступная территория
для всех сотрудников

16. Райский уголок
16
Каждый может
найти
Спасение от
рутины
И работать в
творческой
атмосфере

17. Парковка для персонала
17

18. Да здравствует ГАЗПРОМ!
Никакого Оупенспейс – у большинства
руководителей до уровня начальника отдела
отдельные кабинеты
Редко в помещении сидят более 4-5 человек
вместе.
Никто не работает в помещениях без окон
Все рабочие места аттестованы на
соответствие нормам (освещенности,
свободного пространства, влажности воздуха)
Кондиционеры, вентиляция, индивидуальные
калориферы, холодильники, микроволновки,
кофемашины, аквариумы, клетки для певчих птиц,
цветы и зеленые насаждения, высокая освещенность.18

19. Традиции сильнее
19

20. Лучший в профессии
20

21. Награды в Газпроме не пустой звук
21

22. Вырази себя
22
В спорте В стихах и в прозе
В искусстве
В кулинарии

23. Интересные командировки
23

24. Газпром заботится о людях
24
Газпром не верит в
качественный аутсортинг
туристических услуг
Газпром принуждает работников
к отдыху и реабилитации

25. Буду рад сотрудничеству с Вами
Оставьте визитку
Я вышлю вам презентацию
25

26. Ващенко Андрей Анатольевич
Форсайт сессии
(Взгляд в будущее) для
Совета Директоров
Индивидуальные
консультации
Мастер-классы
Тренинги
Тел 8-916-553-02-22
facebook.com/vashenkoand
vaan23011972@mail.ru
26