Submit Search
Upload
Dr hatem el bitar quality text (7)
•
0 likes
•
10 views
د حاتم البيطار
Follow
د حاتم البيطار #دحاتم_البيطار #timodentist
Read less
Read more
Healthcare
Report
Share
Report
Share
1 of 33
Download now
Download to read offline
Recommended
A n12006-12
A n12006-12
Haitham Negm
Rules of procedure_for_inspection_agencies
Rules of procedure_for_inspection_agencies
youssefpec
الإدارة المتحررة
الإدارة المتحررة
Dr Ghaiath Hussein
6n1 تداول الاوراق الالية في سوق ابو ظبي
6n1 تداول الاوراق الالية في سوق ابو ظبي
باحث أكاديمي _ إعداد الابحاث العلمية ورسائل الماجستير والدكتوراه
برنامج التسويق العقاري من أكفليكس
برنامج التسويق العقاري من أكفليكس
KhaLed Zakaria
Quality Function Deployment
Quality Function Deployment
Mobina Dorri
رضاء العملاء
رضاء العملاء
U M Consultancy
قانون العمل المصري الكتاب الخامس (1)
قانون العمل المصري الكتاب الخامس (1)
مصطفى حافظ الجندى
Recommended
A n12006-12
A n12006-12
Haitham Negm
Rules of procedure_for_inspection_agencies
Rules of procedure_for_inspection_agencies
youssefpec
الإدارة المتحررة
الإدارة المتحررة
Dr Ghaiath Hussein
6n1 تداول الاوراق الالية في سوق ابو ظبي
6n1 تداول الاوراق الالية في سوق ابو ظبي
باحث أكاديمي _ إعداد الابحاث العلمية ورسائل الماجستير والدكتوراه
برنامج التسويق العقاري من أكفليكس
برنامج التسويق العقاري من أكفليكس
KhaLed Zakaria
Quality Function Deployment
Quality Function Deployment
Mobina Dorri
رضاء العملاء
رضاء العملاء
U M Consultancy
قانون العمل المصري الكتاب الخامس (1)
قانون العمل المصري الكتاب الخامس (1)
مصطفى حافظ الجندى
(العقود الهندسية (فيديك - Engineering Contracts (FIDIC)
(العقود الهندسية (فيديك - Engineering Contracts (FIDIC)
Hussain Sbetan
Egyptian Accounting Standards (EASs)
Egyptian Accounting Standards (EASs)
Anas Abdussalam
220
220
komy1968
Audit for tax_purposes
Audit for tax_purposes
Ahmed Gasmi
دليل المعلم فىشئون العاملين
دليل المعلم فىشئون العاملين
محمود عبد المعطي
تصميم وتدقيق المخططات والشبكات الكهربائية م. محمد صبحي المصري
تصميم وتدقيق المخططات والشبكات الكهربائية م. محمد صبحي المصري
Rabee Othman
د حاتم البيطارررررررر Dr Hatem Elbitar.pdf
د حاتم البيطارررررررر Dr Hatem Elbitar.pdf
د حاتم البيطار
سوء التغذيةدبلوم التغذية العلاجية القمة.pdf
سوء التغذيةدبلوم التغذية العلاجية القمة.pdf
د حاتم البيطار
د حاتم البيطار جدول ادارة المستشفيات القمة.pdf
د حاتم البيطار جدول ادارة المستشفيات القمة.pdf
د حاتم البيطار
د حاتم البيطار جدول دبلومة تغذية علاجية.pdf
د حاتم البيطار جدول دبلومة تغذية علاجية.pdf
د حاتم البيطار
حاتم البيط حاتم البيط حاتم البيط حاتم البيط حاتم البيط حاتم البيط حاتم البيط ...
حاتم البيط حاتم البيط حاتم البيط حاتم البيط حاتم البيط حاتم البيط حاتم البيط ...
د حاتم البيطار
اختبار المدربين الرياضين دال اكاديميحاتم البيط حاتم البيط حاتم البيط حاتم الب...
اختبار المدربين الرياضين دال اكاديميحاتم البيط حاتم البيط حاتم البيط حاتم الب...
د حاتم البيطار
fitness trainer prepالمحاورحاتم البيط حاتم البيط حاتم البيط حاتم البيط حاتم ا...
fitness trainer prepالمحاورحاتم البيط حاتم البيط حاتم البيط حاتم البيط حاتم ا...
د حاتم البيطار
therapeutؤؤؤؤؤؤؤؤic nutrition diploma.pdf
therapeutؤؤؤؤؤؤؤؤic nutrition diploma.pdf
د حاتم البيطار
د حاتم البيطار استشاري ادارة الرعاية الصحية.pdf
د حاتم البيطار استشاري ادارة الرعاية الصحية.pdf
د حاتم البيطار
د حاتم البيطار استشاري ادارة الرعاية الصحية.pdf1.pdf
د حاتم البيطار استشاري ادارة الرعاية الصحية.pdf1.pdf
د حاتم البيطار
د حاتم البيطار دبلومة التغذية الرياضية والعلاجية 01005684344.pdf
د حاتم البيطار دبلومة التغذية الرياضية والعلاجية 01005684344.pdf
د حاتم البيطار
فوائد الرياضة د حاتم البيطار دبلومة التغذية الرياضية والعلاجية 01005684344.pdf
فوائد الرياضة د حاتم البيطار دبلومة التغذية الرياضية والعلاجية 01005684344.pdf
د حاتم البيطار
دبلومة مكافحة العدوي اكاديميات نيفادا cmt vert القمة الليبية نيو ادمن الامارا...
دبلومة مكافحة العدوي اكاديميات نيفادا cmt vert القمة الليبية نيو ادمن الامارا...
د حاتم البيطار
دبلومة مكافحة العدوي اكاديميات نيفادا cmt vert القمة الليبية نيو ادمن الامارا...
دبلومة مكافحة العدوي اكاديميات نيفادا cmt vert القمة الليبية نيو ادمن الامارا...
د حاتم البيطار
infection controlدبلومات طبية د حاتم البيطار.pdf
infection controlدبلومات طبية د حاتم البيطار.pdf
د حاتم البيطار
hr diplomد حاتم البيطار معهد الزعيمa.pdf
hr diplomد حاتم البيطار معهد الزعيمa.pdf
د حاتم البيطار
More Related Content
What's hot
(العقود الهندسية (فيديك - Engineering Contracts (FIDIC)
(العقود الهندسية (فيديك - Engineering Contracts (FIDIC)
Hussain Sbetan
Egyptian Accounting Standards (EASs)
Egyptian Accounting Standards (EASs)
Anas Abdussalam
220
220
komy1968
Audit for tax_purposes
Audit for tax_purposes
Ahmed Gasmi
دليل المعلم فىشئون العاملين
دليل المعلم فىشئون العاملين
محمود عبد المعطي
تصميم وتدقيق المخططات والشبكات الكهربائية م. محمد صبحي المصري
تصميم وتدقيق المخططات والشبكات الكهربائية م. محمد صبحي المصري
Rabee Othman
What's hot
(6)
(العقود الهندسية (فيديك - Engineering Contracts (FIDIC)
(العقود الهندسية (فيديك - Engineering Contracts (FIDIC)
Egyptian Accounting Standards (EASs)
Egyptian Accounting Standards (EASs)
220
220
Audit for tax_purposes
Audit for tax_purposes
دليل المعلم فىشئون العاملين
دليل المعلم فىشئون العاملين
تصميم وتدقيق المخططات والشبكات الكهربائية م. محمد صبحي المصري
تصميم وتدقيق المخططات والشبكات الكهربائية م. محمد صبحي المصري
More from د حاتم البيطار
د حاتم البيطارررررررر Dr Hatem Elbitar.pdf
د حاتم البيطارررررررر Dr Hatem Elbitar.pdf
د حاتم البيطار
سوء التغذيةدبلوم التغذية العلاجية القمة.pdf
سوء التغذيةدبلوم التغذية العلاجية القمة.pdf
د حاتم البيطار
د حاتم البيطار جدول ادارة المستشفيات القمة.pdf
د حاتم البيطار جدول ادارة المستشفيات القمة.pdf
د حاتم البيطار
د حاتم البيطار جدول دبلومة تغذية علاجية.pdf
د حاتم البيطار جدول دبلومة تغذية علاجية.pdf
د حاتم البيطار
حاتم البيط حاتم البيط حاتم البيط حاتم البيط حاتم البيط حاتم البيط حاتم البيط ...
حاتم البيط حاتم البيط حاتم البيط حاتم البيط حاتم البيط حاتم البيط حاتم البيط ...
د حاتم البيطار
اختبار المدربين الرياضين دال اكاديميحاتم البيط حاتم البيط حاتم البيط حاتم الب...
اختبار المدربين الرياضين دال اكاديميحاتم البيط حاتم البيط حاتم البيط حاتم الب...
د حاتم البيطار
fitness trainer prepالمحاورحاتم البيط حاتم البيط حاتم البيط حاتم البيط حاتم ا...
fitness trainer prepالمحاورحاتم البيط حاتم البيط حاتم البيط حاتم البيط حاتم ا...
د حاتم البيطار
therapeutؤؤؤؤؤؤؤؤic nutrition diploma.pdf
therapeutؤؤؤؤؤؤؤؤic nutrition diploma.pdf
د حاتم البيطار
د حاتم البيطار استشاري ادارة الرعاية الصحية.pdf
د حاتم البيطار استشاري ادارة الرعاية الصحية.pdf
د حاتم البيطار
د حاتم البيطار استشاري ادارة الرعاية الصحية.pdf1.pdf
د حاتم البيطار استشاري ادارة الرعاية الصحية.pdf1.pdf
د حاتم البيطار
د حاتم البيطار دبلومة التغذية الرياضية والعلاجية 01005684344.pdf
د حاتم البيطار دبلومة التغذية الرياضية والعلاجية 01005684344.pdf
د حاتم البيطار
فوائد الرياضة د حاتم البيطار دبلومة التغذية الرياضية والعلاجية 01005684344.pdf
فوائد الرياضة د حاتم البيطار دبلومة التغذية الرياضية والعلاجية 01005684344.pdf
د حاتم البيطار
دبلومة مكافحة العدوي اكاديميات نيفادا cmt vert القمة الليبية نيو ادمن الامارا...
دبلومة مكافحة العدوي اكاديميات نيفادا cmt vert القمة الليبية نيو ادمن الامارا...
د حاتم البيطار
دبلومة مكافحة العدوي اكاديميات نيفادا cmt vert القمة الليبية نيو ادمن الامارا...
دبلومة مكافحة العدوي اكاديميات نيفادا cmt vert القمة الليبية نيو ادمن الامارا...
د حاتم البيطار
infection controlدبلومات طبية د حاتم البيطار.pdf
infection controlدبلومات طبية د حاتم البيطار.pdf
د حاتم البيطار
hr diplomد حاتم البيطار معهد الزعيمa.pdf
hr diplomد حاتم البيطار معهد الزعيمa.pdf
د حاتم البيطار
دبلومات طبية زمالة مصرية ادارة مستشفيات مكافحة عدوى تغذية.pdf
دبلومات طبية زمالة مصرية ادارة مستشفيات مكافحة عدوى تغذية.pdf
د حاتم البيطار
Assignment 5د حاتم البيطار زويل اكاديمي.pdf
Assignment 5د حاتم البيطار زويل اكاديمي.pdf
د حاتم البيطار
assignment زويل اكاديمي4د حاتم البيطار.pdf
assignment زويل اكاديمي4د حاتم البيطار.pdf
د حاتم البيطار
Assignment 4 (1)] د حاتم البيطار زويل اكاديمي لا.pdf
Assignment 4 (1)] د حاتم البيطار زويل اكاديمي لا.pdf
د حاتم البيطار
More from د حاتم البيطار
(20)
د حاتم البيطارررررررر Dr Hatem Elbitar.pdf
د حاتم البيطارررررررر Dr Hatem Elbitar.pdf
سوء التغذيةدبلوم التغذية العلاجية القمة.pdf
سوء التغذيةدبلوم التغذية العلاجية القمة.pdf
د حاتم البيطار جدول ادارة المستشفيات القمة.pdf
د حاتم البيطار جدول ادارة المستشفيات القمة.pdf
د حاتم البيطار جدول دبلومة تغذية علاجية.pdf
د حاتم البيطار جدول دبلومة تغذية علاجية.pdf
حاتم البيط حاتم البيط حاتم البيط حاتم البيط حاتم البيط حاتم البيط حاتم البيط ...
حاتم البيط حاتم البيط حاتم البيط حاتم البيط حاتم البيط حاتم البيط حاتم البيط ...
اختبار المدربين الرياضين دال اكاديميحاتم البيط حاتم البيط حاتم البيط حاتم الب...
اختبار المدربين الرياضين دال اكاديميحاتم البيط حاتم البيط حاتم البيط حاتم الب...
fitness trainer prepالمحاورحاتم البيط حاتم البيط حاتم البيط حاتم البيط حاتم ا...
fitness trainer prepالمحاورحاتم البيط حاتم البيط حاتم البيط حاتم البيط حاتم ا...
therapeutؤؤؤؤؤؤؤؤic nutrition diploma.pdf
therapeutؤؤؤؤؤؤؤؤic nutrition diploma.pdf
د حاتم البيطار استشاري ادارة الرعاية الصحية.pdf
د حاتم البيطار استشاري ادارة الرعاية الصحية.pdf
د حاتم البيطار استشاري ادارة الرعاية الصحية.pdf1.pdf
د حاتم البيطار استشاري ادارة الرعاية الصحية.pdf1.pdf
د حاتم البيطار دبلومة التغذية الرياضية والعلاجية 01005684344.pdf
د حاتم البيطار دبلومة التغذية الرياضية والعلاجية 01005684344.pdf
فوائد الرياضة د حاتم البيطار دبلومة التغذية الرياضية والعلاجية 01005684344.pdf
فوائد الرياضة د حاتم البيطار دبلومة التغذية الرياضية والعلاجية 01005684344.pdf
دبلومة مكافحة العدوي اكاديميات نيفادا cmt vert القمة الليبية نيو ادمن الامارا...
دبلومة مكافحة العدوي اكاديميات نيفادا cmt vert القمة الليبية نيو ادمن الامارا...
دبلومة مكافحة العدوي اكاديميات نيفادا cmt vert القمة الليبية نيو ادمن الامارا...
دبلومة مكافحة العدوي اكاديميات نيفادا cmt vert القمة الليبية نيو ادمن الامارا...
infection controlدبلومات طبية د حاتم البيطار.pdf
infection controlدبلومات طبية د حاتم البيطار.pdf
hr diplomد حاتم البيطار معهد الزعيمa.pdf
hr diplomد حاتم البيطار معهد الزعيمa.pdf
دبلومات طبية زمالة مصرية ادارة مستشفيات مكافحة عدوى تغذية.pdf
دبلومات طبية زمالة مصرية ادارة مستشفيات مكافحة عدوى تغذية.pdf
Assignment 5د حاتم البيطار زويل اكاديمي.pdf
Assignment 5د حاتم البيطار زويل اكاديمي.pdf
assignment زويل اكاديمي4د حاتم البيطار.pdf
assignment زويل اكاديمي4د حاتم البيطار.pdf
Assignment 4 (1)] د حاتم البيطار زويل اكاديمي لا.pdf
Assignment 4 (1)] د حاتم البيطار زويل اكاديمي لا.pdf
Dr hatem el bitar quality text (7)
1.
اﻷولاﻟﻔﺼﻞ:ـﺎﻫﻴﻢﻔﻣاﻟﺸﺎﻣﻠﺔاﻟﺠﻮدةﻓﻲ أﺳﺎﺳﻴﺔ 5 اﻷول اﻟﻔﺻل:اﻟﺷﺎﻣﻠﺔ
اﻟﺟودة ﻓﻲ أﺳﺎﺳﯾﺔ ﻣﻔﺎﻫﯾم. اﻟﻣؤﺳﺳﺎت ﻣن اﻟﻛﺛﯾر ﺗﻌﺗﻘداﻟﻧﺟﺎح أنأرﺧصو عأﺳر ﺑﺷﻛل وﺧدﻣﺎت ﺳﻠﻊ ﻋرض ﯾﻌﻧﻲأﻓﺿو ﺛﻣﻧﺎل ﻣﺎ ﺧدﻣﺎت وﺗﻘدﯾم ﻧوﻋﯾﺔ،ﻟﻠﻣﺳﺗﻬﻠك إرﺿﺎء اﻟﺑﯾﻊ ﺑﻌدﻛﺎﻣﻠﺔ ﯾﺔرﻋﺷ ﻣن ﯾدزأ وﻣﻧذ وﻟﻛناﺳﺗﺑدﻟتﻣﺑﺎدئ ﻓﺑد ،اﻻﻋﺗﻘﺎد أو اﻟﻣﻔﻬوم ﻫذا اﻟﺟودةﺗطﺎﺑق ﻋﺎﻟﯾﺔ ﻧوﻋﯾﺔ أو ﺟودة ذات ﺧدﻣﺎت أو ﺳﻠﻊ ﻋﻠﻰ اﻟﺣﺻول ﻣن ﻻ ،اﻟﺧﺻﺎﺋص أو اﺻﻔﺎتواﻟﻣ ﻣن ﻣﺟﻣوﻋﺔ ﻣﺎ ﺣد إﻟﻰاﻟﻣﻬﺎمو اﻟﻌﻣﻠﯾﺎت ﺟﻣﯾﻊ ﻓﻲ ﯾﺗم ﺑﺎﻟﺟودة اﻻﻫﺗﻣﺎم أﺻﺑﺢ اﻟﺷﺎﻣﻠﺔ ﺑﺎﻟﺟودة ﻋﻧﻪ ﯾﻌﺑر ﻣﺎ أو ﺑﺎﻟﻣؤﺳﺳﺔ اﺣلراﻟﻣو)totale qualité(اﻻﻫﺗﻣﺎم ﻓﯾﻬﺎ اﻟﺑدء وﻧﻘطﺔ أﺳﺎﺳﻬﺎ ﺑﺣﺎﺟاﻟﻌﻣل ﺛم ﺟدﯾدة ﺣﺎﺟﺔ أو ﻏﺑﺔر ﺧﻠق ﻛﯾﻔﯾﺔ ذﻟك ﻣن أﻛﺛرو ﺑل إﺷﺑﺎﻋﻬﺎ وﻛﯾﻔﯾﺔ ،اﻟﻣﺳﺗﻬﻠك ﻏﺑﺎتور ﺎت اﻟﺗﻧﺳﯾقو ،اﻟﻬدف ﻫذا ﻧﺣو اردواﻟﻣو اﻟﺟﻬودو اﻟداﺧﻠﯾﺔ اﻟﻌﻣﻠﯾﺎت ﻛل ﺗوﺟﯾﻪ ﯾﺗطﻠب اﻷﻣر ﻓﺈن ﻟذﻟك ﺗﻠﺑﯾﺗﻬﺎ ﻋﻠﻰ اﻟﺷﺎﻣﻠﺔ اﻟﺟودة ةرإدا ﻋﻠﯾﻪ ﯾطﻠق ﻣﺎ وﻫذا ،اﻟﻬﯾﺋﺎتو اﻟوظﺎﺋف ﻣﺧﺗﻠف ﺑﯾنtotale qualité management)(اﻟﺗﺎﻟﯾﺔ ﺑﺎﻟﻧﻘﺎط اﻟﻣرور ﺧﻼل ﻣن اﻟﻔﺻل ﻫذا ﻓﻲ إﻟﯾﻪ ﻧﺗطرق ﺳوف ﻣﺎ وﻫو ،: -اﻟﺟودة. -اﻟﺷﺎﻣﻠﺔ اﻟﺟودة. -اﻟﺷﺎﻣﻠﺔ اﻟﺟودة ةرإدا. اﻷول اﻟﻣﺑﺣث:اﻟﺟودة. وﻧﻘطﺔ اﻟﺷﺎﻣﻠﺔ اﻟﺟودة ﻓﻠﺳﻔﺔ ﻣﻔﺎﻫﯾم ﻣن اﻟﻌدﯾد ﻋﻠﯾﻬﺎ ﺗﺑﻧﻰ اﻟﺗﻲ اﻟﻘﺎﻋدةو اﻟﻣﺣور اﻟﺟودة ﺗﺷﻛل اﻷﺳﺻﻔﺔ ﻋﻠﻬﺎ ﻧﺿﻔﻲ ﻗﺑل ،اﻟﺟودة ﻣﻔﻬوم ﯾﺗﺿﻣﻧﻪ اﻟذي اﻟﻣﻌﻧﻰ ﻋﻠﻰ ﻻأو ﻧﺗﻌرف أن ﻻﺑد ﻟذﻟك ،ﻓﯾﻬﺎ ﺎس اﻟﺗﺎﻟﯾ اﻟﻧﻘﺎط ﻫذا ﻣﺑﺣﺛﻧﺎ ﻓﻲ ﻧﻌﺎﻟﺞ ﺳوف ﻟذﻟك ،اﻟﺷﻣوﻟﯾﺔﺔ: أﻫﻣﯾﺗﻬﺎ ،ﺑﻬﺎ اﻟﻣﺗﻌﻠﻘﺔ اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف ،ﻫﺎوﺗطور ﻧﺷﺄﺗﻬﺎ ،اﻟﺟودة ﯾفرﺗﻌ. اﻷول اﻟﻣطﻠب:اﻟﺟودة ﺗﻌرﯾف. اﻟﺟودة ﯾفرﺗﻌﺎ ﺗﻌددت ﻟﻘدﻧﺟد ﻟذﻟك ذاﺗﻪ ﺣد ﻓﻲ ﻣﻔﻬوﻣﻬﺎ وﺗطور وﺑﺎﺧﺗﻼف إﻟﯾﻬﺎ ةراﻟﻧظ ﺑﺎﺧﺗﻼف ،اﻟﻣؤﺳﺳﺔ ﺗﺣددﻫﺎ اﻟﺗﻲ اﻟﺧﺻﺎﺋصو اﺻﻔﺎتواﻟﻣ ﻣن ﻣﺟﻣوﻋﺔ أﻧﻬﺎ ﻋﻠﻰ اﻟﺟودة ﯾﻌرف ﻣن ﯾفراﻟﺗﻌﺎ ﻣن ﻣﺎ ﻧورد ﯾفراﻟﺗﻌﺎ ﻫذﻩ ﺑﯾن وﻣن ،اﻟﺗﺻﻧﯾﻊو اﻟﺗﺻﻣﯾم ﻋﻣﻠﯾﺗﻲ أﺛﻧﺎء اﻟﻣﻧﺗوج ﯾﺗﺿﻣﻧﻬﺎ أن ﯾﺟب اﻟﺗﻲوﯾﻠﻲ: »ﻫﻲ اﻟﺟودةإذا ﺟودة ذو اﻟﻣﻧﺗوج ﻓﯾﻛون اﻟﻣؤﺳﺳﺔ ﺗﺿﻌﻬﺎ ﻣﺧططﺎت وﻣﻌﺎﯾﯾر اﺻﻔﺎتوﻟﻣ اﻟﻣطﺎﺑﻘﺔ اﻟﻔﻧﯾﺔ اﺻﻔﺎتواﻟﻣو اﻋدواﻟﻘ ﻣن اﻟﻣﺟﻣوﻋﺔ ﻟﻬذﻩ ﯾﻣﺗﺛل ﻛﺎن«)1( . »ارﻗﺎد ﯾﻛون ،ةزاﻟﻣﺗﻣﯾ اﻟﺟودة ﻣن ﻋﺎﻟﻲ ﺑﻣﺳﺗوى ﺧدﻣﺔ ﺗﻘدﯾم أو ﻟﺳﻠﻌﺔ اﻟﻣؤﺳﺳﺔ إﻧﺗﺎج ﺗﻌﻧﻲ اﻟﺟودة ﻏﺑور ﺑﺎﺣﺗﯾﺎﺟﺎت اﻟوﻓﺎء ﻋﻠﻰ ﺧﻼﻟﻬﺎ ﻣناﻟرﺿﺎ وﺗﺣﻘﯾق ،ﺗوﻗﻌﺎﺗﻬم ﻣﻊ ﯾﺗﻔق اﻟذي ﺑﺎﻟﺷﻛل ،ﺑﺎﺋﻧﻬﺎز ﺎت ﯾﺟﺎد ٕاو اﻟﺧدﻣﺔ ﺗﻘدﯾم أو اﻟﺳﻠﻌﺔ ﻹﻧﺗﺎج ﺳﻠﻔﺎ ﻣوﺿوﻋﺔ ﻣﻘﺎﯾﯾس ﺧﻼل ﻣن ذﻟك وﯾﺗم ﻟدﯾﻬم اﻟﺳﻌﺎدةو ﻓﯾﻬﺎ اﻟﺗﻣﯾز ﺻﻔﺔ«)2( . 1 - J- C TARONDEAU : MARKETING , STRATÉGIE INDUSTRIELLE , ED VUIBERT,PARIS, 1998, P236 2-ﻋﻘﯿﻠﻲ وﺻﻔﻲ ﻋﻤﺮ:اﻟﺠﻮ ﻹدارة اﻟﻜﺎﻣﻠﺔ اﻟﻤﻨﮭﺠﯿﺔط ،ﻋﻤﺎن ﻟﻠﻨﺸﺮ واﺋﻞ دار ،اﻟﺸﺎﻣﻠﺔ دة1،2001ص ،17.
2.
اﻷولاﻟﻔﺼﻞ:ـﺎﻫﻴﻢﻔﻣاﻟﺸﺎﻣﻠﺔاﻟﺠﻮدةﻓﻲ أﺳﺎﺳﻴﺔ 6 اﻹﻧﺗﺎج ﻋﻣﻠﯾﺔ
أﺛﻧﺎء اﻟﻣﻧﺗوج ﻓﻲ ﻫﺎﺗوﻓر ﯾﺟب اﻟﺗﻲ اﺻﻔﺎتواﻟﻣ ﺗﻠك اﻟﺟودة ﺗﻌﻧﻲ«)1( ﻣﺎ ﺧﻼل ﻣن إذنﻣﻌﯾن ﻣﻧﺗوج اﻣﺗﺛﺎلو ﻣطﺎﺑﻘﺔ ﻣدى ﻓﻲ ﯾﻧﺣﺻر اﻟﺟودة ﻣﻔﻬوم أن ﻧﺳﺗﻧﺗﺞ ﺳﺑق ﺗﺻﻣﯾﻣﺎت أو ﻣﺧططﺎت ﺷﻛل ﻓﻲ اﻟﻣؤﺳﺳﺔ طرف ﻣن ﺳﻠﻔﺎ اﻟﻣوﺿوﻋﺔ اﻟﻣﻘﺎﯾﯾسو اﺻﻔﺎتواﻟﻣ ﻣن ﻟﻣﺟﻣوﻋﺔ ﻋن اﻟﺗﻣﯾز ﺻﻔﺔ اﻛﺗﺳﺎب ﻣن ﯾﻣﻛﻧﻬﺎ ﻣﻣﺎ ،اﻟﻣﺳﺗﻬﻠﻛﯾن ﻏﺑﺎتور اﺣﺗﯾﺎﺟﺎت ﻣﻊ ﺗﺗﻔق أن ﻓﯾﻬﺎ ﯾﻔﺗرض ،ﻣﻌﯾﻧﺔ ﻣﻧﺗﺟﺎت ﺑﻘﯾﺔأﻓﺿلو اﻟﻣﻘﺎﯾﯾس أﻓﺿل وﺿﻊ ﻋﻠﻰ اﻟﻣؤﺳﺳﺔ ةرﻗد ﺣول اﻟﺗﻧﺎﻓس ﻛﺎن ﻟﻬذا ،اﻟﻣﻧﺎﻓﺳﺔ اﻟﻣؤﺳﺳﺎت اﻟﻣﺳﺗﻬﻠك ﻏﺑﺔر ﺗﻠﺑﻲ طﺎﻟﻣﺎ ﻋﻠﯾﻬﺎ اﻟﻣﺣﺎﻓظﺔو ،ﺑﻬﺎ امزاﻻﻟﺗو اﺻﻔﺎتواﻟﻣو اﻟﺗﺻﻣﯾﻣﺎت. اﻟﻣﺳﺗﻬﻠك أﺻﺑﺢ ﺣﯾث ﺻﺎﻟﺣﺎ ﯾﻌد ﻟم اﻟﻣﻔﻬوم ﻫذا ﻓﺈن اﻟﻣﻧﺎﻓﺳﺔ ﻟﺷدة ﻧﺗﯾﺟﺔ أﻧﻪ اﻵﺧر اﻟﺑﻌض ىوﯾر اﻟطرف وﻫو،ﻣﻧﺗﺟﺎﺗﻬﺎ ﻓﻲ ﺗﺣﻘﻘﻬﺎ أن اﻟﻣؤﺳﺳﺔ ﻋﻠﻰ ﯾﺟب اﻟﺗﻲ اﺻﻔﺎتواﻟﻣو اﻟﻣﻌﺎﯾﯾر ﻫذﻩ ﺗﺣدﯾد ﻓﻲ ﺋﯾسراﻟ ذﻟك ﺗوﺿﺢ اﻟﺗﻲ ﯾفراﻟﺗﻌﺎ ﻣن ﻣﺟﻣوﻋﺔ ﯾﻠﻲ وﻓﯾﻣﺎ ،ﯾﻔﻬﺎرﺗﺻ ادترأ إن: -»اﻟﻣﺳﺗﻬﻠﻛﯾن ﻏﺑﺎتور ﺣﺎﺟﺎت إﺷﺑﺎع ﻋﻠﻰ اﻟﻣﻧﺗوج ةرﻗد ﺗﻌﻧﻲ اﻟﺟودة«)2( -»ﻟﻠﻣﻧﺗﺟﺎت اﻟﺻﻔﺎتو اﻟﺧﺻﺎﺋص ﻣﺟﻣوﻋﺔ ﻫﻲ)وﺧد ﺳﻠﻊﻣﺎت(إﺷﺑﺎع ﻋﻠﻰ ارﻗﺎد ﺗﺟﻌﻠﻪ اﻟﺗﻲو ، اﻟﺿﻣﻧﯾﺔ أو اﻟﻣﻌﻠﻧﺔ اﻟﺣﺎﺟﺎت*ﺑونزﻟﻠ«)3( . -»،ﺑونزاﻟ طرف ﻣن اﻟﻣﺣددة اﻟﺧﺻﺎﺋصو اﻧبواﻟﺟ ﻣﺟﻣوﻋﺔ ﺑﺄﻧﻬﺎ اﻟﺧدﻣﺔ أو اﻟﺳﻠﻌﺔ ﺟودة ﺗﻌرف ﻣﻌطﻰ ﺳﻌر ﻣﻘﺎﺑل ﺣﺎﺟﺎﺗﻪ ﺗﺷﺑﻊ اﻟﺗﻲو«)4( -أﻧﻬﺎ ﻋﻠﻰ اﻟﺟودة ﺗﻌرف اﻟﺳﯾﺎق ﻧﻔس وﻓﻲ»اﻟﺧدﻣﺎت أو اﻟﺣﺎﺟﺎت إﺷﺑﺎعﺑﺎﺋنزاﻟ طرف ﻣن اﻟﻣﺣددة اﻟﻣﺳﺗﻌﻣﻠﯾنو«)5( . ﻋن ةرﻋﺑﺎ ﺑﺄﻧﻬﺎ ﺗﻌرف ﻛﻣﺎ:»ﺗﺳﻣﺢ اﻟﺗﻲو ﺧدﻣﺔ أو ﺑﻣﻧﺗوج اﻟﺧﺎﺻﺔ اتزاﻟﻣﯾو اﻟﺧﺻﺎﺋص ﻣﺟﻣوﻋﺔ ﻧوﻋﺎن وﻟﻬﺎ ،ﻛﺎﻣﻧﺔ أو ةرظﺎﻫ ﺣﺎﺟﺎت ﺑﺈرﺿﺎء ﻟﻪ:اﻟﻼزﻣﺔ اﻟﻌﻣﻠﯾﺎت ﺗﺣﻘﯾق ﻋﻠﻰ ةراﻟﻘد وﻫﻲ اﻟداﺧﻠﯾﺔ اﻟﺟودة اﻟﺟودةو ،اﻟﺧدﻣﺔ أو اﻟﻣﻧﺗوج ﻟﻣﺗطﻠﺑﺎتاﻟﺧﺎرﺟﯾﺔ:إرﺿﺎء ﻋﻠﻰ اﻟﺧدﻣﺎت أو اﻟﻣﻧﺗوﺟﺎت ةرﻗد ﻣدى وﺗﻣﺛل ﺑﺎﺋنزاﻟ«)6( . ﻫذﻩ وﺗﻧﻣﯾط ﺗوﺣﯾد ةرﺿرو ﺑﯾﻧﻬﺎ ﻣن ﺗداﻋﯾﺎت ﻣن اﻟﺷﻣوﻟﯾﺔو اﻟﻌوﻟﻣﺔ ﺗﻲرظﺎﻫ أﺣدﺛﺗﻪ ﻟﻣﺎ ارﻧظ وﻟﻛن وﻫذﻩ ،اﻟﻌﺎﻟﻣﻲ اﻟطﺎﺑﻊ ﺗﺄﺧذ ﺑﺣﯾث ،اﻟﺳﻠﻌﺔ أو اﻟﺧدﻣﺔ ﺟودة ﻋﻠﻰ اﻟﺣﻛم ﺧﻼﻟﻬﺎ ﻣن ﯾﻣﻛن اﻟﺗﻲو ،اﻟﻣﻘﺎﯾﯾس اﻟاﻟﻌﺎﻟﻣﯾﺔ اﻟﺟودة ﺑﻣﻘﺎﯾﯾس ﺗﺳﻣﻰ اﻟﺧﺻﺎﺋص أو ﻣﻘﺎﯾﯾسISO(International Standard 1-اﻟﻘﺎدر ﻋﺒﺪ ﺳﻼﻣﺔ ﻣﺤﻤﻮد:،اﻟﻜﻮﯾﺖ ،اﻟﻤﻄﺒﻮﻋﺎت وﻛﺎﻟﺔ ،اﻹﻧﺘﺎج ﻟﺠﻮدة اﻟﻤﺘﻜﺎﻣﻞ اﻟﻀﺒﻂ1976ص ،19. 2- ETINNE COLIGNON, MICHEL WISSLER : QUALITE ET COMPETITIVITE, DES ENTREPRISES , ED ECONOMICA, 2EM ED , PARIS, 1983 , P 5. *-اﻟﻤﻌﻠﻨﺔ ﺑﺎﻟﺤﺎﺟﺎت اﻟﻤﻘﺼﻮد:ﻟﻠﻤﻨﺘﻮج واﻟﻮظﯿﻔﯿﺔ اﻟﻔﯿﺰﯾﺎﺋﯿﺔ اﻟﺨﺼﺎﺋﺺ ﻓﻲ وﺗﺘﻤﺜﻞ اﻟﻤﻨﺘﻮج ﻋﻠﻰ ﺗﺤﺼﻠﮫ ﻗﺒﻞ اﻟﺰﺑﻮن ﻟﺪى ﻣﻌﺮوﻓﺔ ﺗﻜﻮن اﻟﺘﻲ اﻟﺨﺼﺎﺋﺺ اﻟﻀﻤﻨﯿﺔ اﻟﺤﺎﺟﺎت أﻣﺎ ،ﻟﻠﻮظﯿﻔﺔ واﻵداء ،اﻟﺸﻜﻠﻲ اﻟﺠﺎﻧﺐ ﻣﺜﻞ:ﻛﺎ اﻟﻤﻨﺘﻮج ﻟﮭﺬا اﻻﺳﺘﺨﺪام ﺑﻌﺪ ﺗﻈﮭﺮ اﻟﺘﻲ اﻟﺨﺼﺎﺋﺺ ﻓﮭﻲ، اﻻﺳﺘﺨﺪام ﺳﻼﻣﺔ ،ﻟﺼﻼﺣﯿﺔـ اﻟﺘﻮﻓﯿﺮﯾﺔ ،ﻟﻠﻤﺤﯿﻂ ﻣﻼﺋﻤﺘﮭﺎ......إﻟﺦ. 3- MICHEL.G.VIGIER : LA PRATIQUE DE Q.F.D, ED D’ORGANISATION, PARIS,1992, P 15. 4- GUY LAUDOYER: LA CERTIFICATION ISO 9000, ED D’ORGANISATION, 3EM ED , PARIS,2000, P 56 5- PATRICK LYONNET : LES OUTILS LE DE LA QUALITE TOTALE,TECHNIQUE ET DOCUMENTATION, 2EM ED , PARIS , 1991 , p05. 6- C. JAMBER : L’ASSURANCE QUALITE,- LES NORMES ISO 9000 EN PRATIQUE –ED . ECONOMICA, PARIS, 1995, P 7.
3.
اﻷولاﻟﻔﺼﻞ:ـﺎﻫﻴﻢﻔﻣاﻟﺸﺎﻣﻠﺔاﻟﺠﻮدةﻓﻲ أﺳﺎﺳﻴﺔ 7 Organisation)اﺻﻔﺎتواﻟﻣ ﻣن
ﻟﻣﺟﻣوﻋﺔ ﻣطﺎﺑﻘﺗﻪ ﻋﻠﻰ ﺗوﻗف اﻟﻣﻧﺗوج ﺟودة ﻓﺈن اﻹطﺎر ﻫذا وﻓﻲ ، ﻫﻲ اﻟﻣﻔﻬوم ﻫذا ﺣﺳب اﻟﺟودة ﻓﺈن ﻟذا ،اﻟﻌﺎﻟﻣﯾﺔو اﻟدوﻟﯾﺔ: -»اﻟﻣ اﻟﺗﻘﻧﯾﺔ اﻋدواﻟﻘ ﻣن ﻣﺟﻣوﻋﺔ ﻋن ةرﻋﺑﺎاﻟﻣﻧﺗﺟﯾن ﺑﯾن ﻋﻠﯾﻬﺎ ﺗﻔق)اﻷﺣﯾﺎن ﺑﻌض وﻓﻲ ﺑﺎﺋنزاﻟو اﻟﻣﺳﺗﻌﻣﻠﯾن(اﻟﻣﻘدﻣﺔ اﻟﺧدﻣﺔ أو اﻟﺳﻠﻌﺔ وﺗوﺣﯾد ،وﺗﺳﻬﯾل ،ﺗﺧﺻﯾص ﺑﻬدف ،«)1( . -»ﯾﺟ اﻟﺗﻲو ،اﻟﻣؤﺳﺳﺔ أﻧﺷطﺔ ﻣن ﻧﺷﺎط ﻛل ﻓﻲ ﻟﻠﺟودة اﻟﻣﺣددة اﻟﻌﺎﻟﻣﯾﺔ اﻟﻣﻌﺎﯾﯾر ﻣن ﻣﺟﻣوﻋﺔب ﻋﺎﻟﯾﺎن وﺟودة أداء ﻣﺳﺗوى ﺗﺣﻘﯾق أﺟل ﻣن ﺑﻬﺎ امزاﻻﻟﺗ«)2( -»اﻟﻣﺳﺗﻬﻠكو اﻟﻣﻧﺗﺞ ﺑﯾن ﻋﻠﯾﻬﺎ اﻟﻣﺗﻔق اﺻﻔﺎتواﻟﻣ ﻣن ﻣﺟﻣوﻋﺔ ﻋن ةرﻋﺑﺎ.«)3( ﺑﻬﺎ ﺗﻠﺗزم اﻟﺗﻲ اﻟدوﻟﯾﺔ اﺻﻔﺎتواﻟﻣو اﻟﻣﻌﺎﯾﯾر ﻣن ﺑﻣﺟﻣوﻋﺔ ﺗﺑطرﺗ اﻟﺟودة ﻓﺈن ﯾﻔﯾنراﻟﺗﻌ ﻫذﯾن ﺣﺳب اﻟﻘﯾﺎﺳﯾﺔ اﺻﻔﺎتوﻟﻠﻣ اﻟﻌﺎﻟﻣﯾﺔ ﻟﻠﻣﻧﺿﻣﺔ ﻧﺷﺎﺋﻬﺎ ٕاو وﺿﻌﻬﺎ ﻣﻬﻣﺔ ﺗﻌود اﻟﺗﻲو ،ﻣﻧﺗﺟﺎﺗﻬﺎ ﻓﻲ اﻟﻣؤﺳﺳﺔISO وﺗﻌﻣلاﻟﻣﻧﺗﺟﺎت اﺻﻔﺎتوﻣ ﺗوﺣﯾد ﻋﻠﻰ ﺧﻼﻟﻬﺎ ﻣن. ﯾﻠﻲ ﻓﯾﻣﺎ ﻧوردﻫﺎ ﻣﺧﺗﻠﻔﺔ ﻣﺟﺎﻻت ﻣن اﻟﺟودة إﻟﻰ اﻟﻧظر وﯾﻣﻛن ﻫذا:)4( _ ﻓﺎن ﻓﻠﺳﻔﯾﺔ ﻧظر وﺟﻬﺔ ﻣن:»اﻟاﻟﻣﻧﺗوج ﻓﻲ اﻟﻣﺳﺗﻬﻠك ﯾﻠﻣﺳﻪ اﻟذي اﻟﺟﻣﺎﻟﻲ اﻟﺟﺎﻧب ﻫﻲ ﺟودة«، ﻟﻠﺟﺎ ﻟﻠﻣﺳﺗﻬﻠك اﻟﺷﺧﺻﻲ ﻟﻠﺗﻘﯾﯾم ﯾﺧﺿﻊ ﻣﻌﻧوي ﺷﻲء ةراﻟﻧظ ﻫذﻩ ﺣﺳب اﻟﺟودة أياﻟﻣﻧﺗوج ﻓﻲ اﻟﺟﻣﺎﻟﻲ ﻧب. -إﻧﺗﺎﺟﯾﺔ ﻧظر وﺟﻬﺔ ﻣن:»ﻣن ﺑد ﻻ اﻟﺗﻲ اﻟﻔﻧﯾﺔ اﺻﻔﺎتواﻟﻣو اﻟﺧﺻﺎﺋص ﻣن ﻣﺟﻣوﻋﺔ ﻫﻲ ﻓﺎﻟﺟودة إﻧﺗﺎﺟﻪ أﺛﻧﺎء اﻟﻣﻧﺗوج ﻓﻲ ﻫﺎﺗوﻓر«. -اﻟﺟودة ﻓﺎن ﺗﺳوﯾﻘﯾﺔ ﻧظر وﺟﻬﺔ ﻣن:»اﻟﻣﺳﺗﻬﻠﻛﯾن وﺣﺎﺟﺎت ﻣﺗطﻠﺑﺎت إﺷﺑﺎع ﻋﻠﻰ ةاﻟﻘدر ﻫﻲ«،أي ﻣﺗطﻠﺑﺎت ﺗﺟﺳﯾد ﻋﻠﻰ اﻟﻣؤﺳﺳﺔ ةرﻗد ﻫﻲاﻟﻣﺳﺗﻬﻠك وﺣﺎﺟﺎت. -ﻓﺎﻟﺟودة ﻗﯾﻣﯾﺔ ﻧظر وﺟﻬﺔ ﻣن:»ﺑﺄﺳﻌﺎر وﻟﻛن وﻣﺗطﻠﺑﺎﺗﻪ اﻟﻣﺳﺗﻬﻠك ﺣﺎﺟﺎت ﺗﻠﺑﯾﺔ ﻋﻠﻰ ةاﻟﻘدر ﻫﻲ اﻟوﻗت ﻧﻔس ﻓﻲ ﻟﻠﻣؤﺳﺳﺔ ﺑﺎﻟﻧﺳﺑﺔ اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف وﺑﺄدﻧﻰ ،ﻣﻌﻘوﻟﺔ«.ﺑﺄﻧﻬﺎ ﺗﻌرف ﻛﻣﺎ:»إرﺿﺎء ﻗﺎﺑﻠﯾﺔ ﺗﻛﻠﻔﺔ ﺑﺄﺣﺳن اﻻﺳﺗﻌﻣﺎلو اءراﻟﺷ ﺣﺎﺟﺎتاﻟﻣﻧﺎﻓﺳﯾن ﻣن أﻓﺿل اﻟﺧﺳﺎﺋر ﻟﺗﺧﻔﯾض«.)5( إذا ﻓﺈﻧﻪ وﺑذﻟك ﻣﺗطﻠﺑﺎت ﺗﺟﺳﯾد اﻟﻣؤﺳﺳﺔ ﻣن ﯾﺗطﻠب اﻷﻣر ﻓﺈن اﻟﻘﯾﻣﺔ ﻧظر وﺟﻬﺔ ﻣن اﻟﻣﻧﺗوج ﻟﺟودة ﻧﺎرﻧظ إذا ﻣﻧﺧﻔﺿﺔ وﺗﻛﺎﻟﯾف ﻟﻠﻣﺳﺗﻬﻠك ﺑﺎﻟﻧﺳﺑﺔ اﻟﻣﻌﻘوﻟﺔ اﻷﺳﻌﺎر وﻋﻠﻰ ،ﻣﻌﯾﻧﺔ ﺑﺷروط وﻟﻛن اﻟﻣﺳﺗﻬﻠك وﺣﺎﺟﺎت اﻟﺗﻛﺎﻟﯾفو اﻟﺟودة ﺑﯾن ﻧﺳﺑﺔ أي ،ﻟﻠﻣﻧﺗﺞ ﺑﺎﻟﻧﺳﺑﺔ. -اﺗﯾرإﺳﺗ ﻧظر وﺟﻬﺔ ﻣناﻟﻣﺛﻠﻰ ﻓﺎﻟﺟودة ﺟﯾﺔ:»وﺗؤدي ، ﺑﺎﻟزﻣن ﻣﺣددةإﻟﻰﻟﻠﻣﻧﺗوج اﻟﺗﻧﺎﻓﺳﯾﺔ ةاﻟﻣﯾز ﻣﻘﺎرﻧﺔاﻟوظﺎﺋف ﻧﻔس وﺗؤدي ﺑﺎﻟﺳوق اﻟﻣوﺟودة ىاﻷﺧر ﺑﺎﻟﻣﻧﺗوﺟﺎت«)6( ،ﻋﻠﻰ اﻟﻣﻧﺗوج ةرﻗد ﻫﻲ أي اﻟﺳوق ﻓﻲ ﺗﻧﺎﻓﺳﯾﺔ ةزﻣﯾ ﺗﺣﻘﯾق. 1 - J-P- HUBERAC: GUIDE DES METHODES QUALITE, MAXIMA, PARIS, 1998, P83. 2-ﻋﻘﯿﻠ وﺻﻔﻲ ﻋﻤﺮﻲص ،ﺳﺎﺑﻖ ﻣﺮﺟﻊ ،63. 3- L.Krawseki et L.Ritzman: Operations management- Strategy and analysis- ed. West publishing campany, USA, 1993, P91. 4- J.C. TARONDEAU: OP. CIT, P236. 5 - J. Teboul: LA DYNAMIQUE QUALITE , Les édition d’organisation , PARIS , 1990 , P79 6- B-P. LATEUR: LA COMPETITIVITE PAR LA QUATITE, revue française de getion , N° 52, PARIS, 1985, PP86-78.
4.
اﻷولاﻟﻔﺼﻞ:ـﺎﻫﻴﻢﻔﻣاﻟﺸﺎﻣﻠﺔاﻟﺠﻮدةﻓﻲ أﺳﺎﺳﻴﺔ 8 ا ﺣﺳب
ﯾﺧﺗﻠف ﻣﻔﻬوﻣﻬﺎ أن ﻧﺟد ﻟﻠﺟودة اﻟﻣﺧﺗﻠﻔﺔ اﻟرؤى ﻫذﻩ ﺧﻼل وﻣن ﺳﺑق ﻣﻣﺎاﻟﺗﻲ ﻟﻣﺟﺎﻻت وﺣﺳ ،ﻓﯾﻬﺎ ﺗﺳﺗﺧدمبﻓﯾﻬﺎ اﺳﺗﺧدﻣت اﻟﺗﻲ اﻟﻣرﺣﻠﺔ أو اﻟﻣوﻗﻊ وﺣﺳب اﻟﻣؤﺳﺳﺔ ووظﺎﺋف ﻧﺷﺎطﺎت. ﻟﻠﺟودة أﺑﻌﺎد ﺛﻼث ﺑﯾن ﯾﻣﯾز ﻣن وﻫﻧﺎك ﻫذااﻟﺗﻲوﻓﻲ ﺗﺗﻣﺛل:)1( 1.اﻟﺗﺻﻣﯾم ﺟودة:اﻟﺳﻠﻌﺔ ﺗﺻﻣﯾم ﻓﻲ اﻟﻣﻠﻣوﺳﺔ وﻏﯾر اﻟﻣﻠﻣوﺳﺔ اﺻﻔﺎتواﻟﻣ ﺑﻌض ﺗوﻓر ﺑﻬﺎ وﯾﻘﺻد اﻟﺧدﻣﺔ أو. 2.اﻟﻣ ﺟودةطﺎﺑﻘﺔ:اﻟﻌﯾوب ﻣن وﺧﻠوﻫﺎ ،اﻟﺗﺻﻣﯾم اﺻﻔﺎتوﻟﻣ اﻟﺧدﻣﺔ أو اﻟﺳﻠﻌﺔ ﻣطﺎﺑﻘﺔ ﺑﻬﺎ وﯾﻘﺻد اﻟ أﺛﻧﺎء ﺗﺣﻘﯾﻘﻬﺎ ﯾﺟب اﻟﺗﻲ اﻟﺟودة أي ،اﻷﻋطﺎلوﻌاﻹﻧﺗﺎﺟﯾﺔ ﻣﻠﯾﺔ. 3.اﻷداء ﺟودة:،اﻟﻣﺳﺗﻬﻠك طرف ﻣن اﺳﺗﻌﻣﺎﻟﻪ ﻋﻧد ﻣﻧﻪ اﻟﻣﺗوﻗﻊ أداء ﻋﻠﻰ اﻟﻣﻧﺗوج ةرﻗد ﺑﻬﺎ وﯾﻘﺻد ﻣ ٕاو ﺑﺎﻻﻋﺗﻣﺎدﯾﺔ ﻋﻧﻪ ﯾﻌﺑر ﻣﺎ أواﻟﺻﯾﺎﻧﺔ ﻛﺎﻧﯾﺔ. ﺳﻧﺣﺎول اﻟﺗﻲو ،ﻟﻠﺟودة ادﻓﺔراﻟﻣ اﻟﻣﺻطﻠﺣﺎت ﺑﻌض ﻫﻧﺎك ﻓﺈن أﯾﺿﺎ إﻟﯾﻪ ةراﻹﺷﺎ ﯾﻣﻛن وﻣﺎ ﻫذا اﻟﺑﺎﺣﺛﯾن ﺑﻌض اﺳﺎترد ﺧﻼل ﻣن اﻟﺟودة ﻣﻔﻬوم وﺑﯾن ﺑﯾﻧﻬﺎ اﻟﻔروﻗﺎت وﺗوﺿﯾﺢ ﺷرﺣﻬﺎ:)2( ىﯾر ﺣﯾثP-V.NGOBOﺗوﺻل اﻟﺗﻲ أﺑﺣﺎﺛﻪ ﻓﻲ اﻹﺷﺑﺎعو اﻟﺟودة ﻣﺻطﻠﺣﻲ ﺑﯾن ﻓرق ﻫﻧﺎك أن ﻣاﻟﻣﺻطﻠﺣﯾن ﺑﯾن ﻓرق ﯾوﺟد ﺑﺎﺋن،ﺑلزاﻟ ﻟﺣﺎﺟﺎت إﺷﺑﺎع أﻧﻬﺎ ﻋﻠﻰ اﻟﺟودة ﯾفرﺗﻌ ﯾﻣﻛن ﻻ أﻧﻪ إﻟﻰ ﺧﻼﻟﻬﺎ ن ﺣﯾث ﻣن اﻹﺷﺑﺎعو اﻟﺟودة:اﻟﻣﻌرﻓﻲ اﻟﻌدو ،اﻟﺧدﻣﺔ أو ،اﻟﻣﻧﺗوج ﺣﺎﺟﯾﺎت ،اﻟﺧدﻣﺔ أو اﻻﺳﺗﻬﻼك ﺑﺔرﺗﺟ ﺧﻼل ﻣن ،اﻟﺟودةو اﻹﺷﺑﺎع ﺑﯾن ﻧﺳﺑﯾﺔ ﻋﻼﻗﺎت ﺗوﺟد أﻧﻪ ﯾﺿﯾف ﻛﻣﺎ ،اﻟﻌﺎطﻔﻲوﻣن اﻟﻣﺗﺧذ ﻟﻠﻣوﻗف ﺗﺣﻠﯾﻠﻪ أن ﻋﻠﻰ ﯾدل ﻓﻬذا إﺣﺳﺎس ﻟدﯾﻪ ﯾﻛون ﺛم اﻻﺳﺗﻬﻼك ﺑﺔرﺗﺟ ﻻأو مّﯾﻘﯾ اﻟﻣﺳﺗﻬﻠك ﻛﺎن ﻓﺈذا ،اﻟﻣﺳﺗﻬﻠك طرف اﻹﺷﺑﺎع ﺗﺳﺑق اﻟﺟودة. ﻗﺎم ﻛﻣﺎJ.C.KOSKASأن ىﯾر ﺣﯾث اﻟوﻓﺎءو اﻹﺷﺑﺎعو اﻟﺟودة ﺑﯾن اﻟﻌﻼﻗﺎت ﺑﺗوﺿﯾﺢ اﻵﺧر ﻫو ﻣن اﻟزﻣن ﻣرور ﻣﻊ ﯾﺗﺷﻛل ﺑونزاﻟ وﻓﺎءوﺑﺎﻟﺗﺎﻟﻲ ،اﻹﺑداع ﻟﻣﻛوﻧﺎت اﻟﺣﻘﯾﻘﺔو اﻟﺟودة وﻛذا اﻹﺷﺑﺎع ﺧﻼل اﻟوﻓﺎء ﺛم وﻣن ﺷﺑﺎﻋﻪ ٕاو ﺑونزاﻟ ﺑﺔرﺗﺟ إﻟﻰ اﻻﻧﺗﻘﺎل ﺛم اﻻﻧﺟﺎز ﺛم اﻟﺗﺻﻣﯾم ﺛم اتراﻹﻧﺗظﺎ ﻣن ﯾﻧطﻠق ﻓﺎﻟوﻓﺎء ﻟﻪ. اﻟﻧوﻋﯾﺔو اﻟﺟودة ﻣﺻطﻠﺣﻲ ﺑﯾن ﻓرق ﻫﻧﺎك أن اﻟﺑﻌض ىﯾر)3( :أﻧﻬﺎ ﻋﻠﻰ اﻟﻧوﻋﯾﺔ ﯾفرﺗﻌ ﺧﻼل ﻣن: »اﺧﺗﻼاﻟﻣﺳﺗوﯾﺎتو اﻟﻣظﻬر ﺣﯾث ﻣن اﻟﺧدﻣﺎت أو اﻟﺳﻠﻊ ف«.اﻟﺧﺎرﺟﯾﺔ ﺑﺎﻟﺧﺻﺎﺋص ﺗﺑطرﺗ اﻟﻧوﻋﯾﺔ ﺑﺄن اﻟﺧدﻣﺔ أو ﻟﻠﻣﻧﺗوج)اﻟﺷﻛل ،اﻟﻠون ،ﻛﺎﻟﺣﺟم(ﻟﻪ اﻟداﺧﻠﯾﺔ ﺑﺎﻟﺧﺻﺎﺋص اﻟﺟودة ﻓﯾﻪ ﺗﺑطرﺗ اﻟذي اﻟوﻗت ﻓﻲ ،. ﻣﺻط ﻣﻔﻬوم ﻓﻲ اﻻﺧﺗﻼف ﻣن ﻏماﻟر ﻋﻠﻰ أﻧﻪ ﻩرذﻛ ﺳﺑق ﻣﺎ ﻛل ﻣن ﻧﺳﺗﻧﺗﺟﻪ أن ﯾﻣﻛن ﻣﺎ إنﻠﺢ اﻟﺟودة ّأن ﻣﻼﺣظﺔ ﯾﻣﻛن أﻧﻪ إﻻ ،اﻟﺟودة: اﻟﻣﻧﺗوج ﻓﻲ ﻫﺎﺗوﻓر ﻣن ﻻﺑد اﻟﺗﻲ اﻟﺧﺻﺎﺋصو اﺻﻔﺎتواﻟﻣ ﻣن ﻣﺟﻣوﻋﺔ ﻫﻲ. اﻟﻐﯾر ﻋن اﻟﺗّﻣﯾز ﺻﻔﺔ اﻟﻣؤﺳﺳﺔ ﻟﻣﻧﺗوﺟﺎت ﺗﻌطﻰ. 1-اﻟﻌﺰﯾﺰ ﻋﺒﺪ ﻣﺤﻤﺪ ﺳﻤﯿﺮ:واﻹﯾﺰو اﻟﺸﺎﻣﻠﺔ اﻟﺠﻮدة إدارة ﺑﯿﻦ اﻟﻤﻨﺘﺞ ﺟﻮدة9000،10011ط ،اﻹﺷﻌﺎع ﻣﻄﺒﻌﺔ ،1،ﻣﺼﺮ ،1999،ص ص09-10. 2-ﯾﺤﯿﺎوي وإﻟﮭﺎم رﺣﺎل ﻋﻠﻲ:،واﻟﺴﻮق اﻟﺠﻮدة"آﻓﺎق ﻣﺠﻠﺔ"اﻟﻌﺪد ،05ﻣﺎرس ،2001ص ص ،اﻟﺠﺰاﺋﺮ ،ﻋﻨﺎﺑﺔ ،ﻣﺨﺘﺎر ﺑﺎﺟﻲ ﺟﺎﻣﻌﺔ ،45-46. 3-أوﻛﯿﻞ ﺳﻌﯿﺪ:،اﻟﺠﺰاﺋﺮ ،اﻟﺠﺎﻣﻌﯿﺔ اﻟﻤﻄﺒﻮﻋﺎت دﯾﻮان ،اﻟﺼﻨﺎﻋﯿﺔ اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ وﻧﺸﺎطﺎت وظﺎﺋﻒ1992ص ،85.
5.
اﻷولاﻟﻔﺼﻞ:ـﺎﻫﻴﻢﻔﻣاﻟﺸﺎﻣﻠﺔاﻟﺠﻮدةﻓﻲ أﺳﺎﺳﻴﺔ 9 اﻟﺿﻣﻧﯾﺔو ﻣﻧﻬﺎ
اﻟﻣﻌﻠﻧﺔ ﺑونزاﻟو اﻟﻣﺳﺗﻬﻠك ﺣﺎﺟﺎت ﺗﻠﺑﯾﺔ إﻟﻰ ﺗﻬدف. اﺻﻔﺎتواﻟﻣ ﻣن ﻣﺟﻣوﻋﺔ ﻣﻊ اﻟﻣﻧﺗوج ﺗطﺎﺑق ﺗﺷﺗرطاﻟﻌﺎﻟﻣﯾﺔ اﻟﻣﻌﺎﯾﯾرو. اﻟﻣؤﺳﺳﺔ ﻓﻲ اﻟﺗﻛﺎﻟﯾفو اﻟﺟودة ﺑﯾن ﻧﺳﺑﯾﺔ ﻋﻼﻗﺔ. اﻟﻣﻧﺗوج أداءو وﻣطﺎﺑﻘﺔ ﺗﺻﻣﯾم ﺑﺄﺑﻌﺎد ﺗﺑطرﺗ. اﻟﺛﺎﻧﻲ اﻟﻣطﻠب:اﻟﺟودة وﺗطور ﻧﺷﺄة: أﻫم ﻋﻠﻰ ةرﻧظ ﯾﻠﻲ وﻓﯾﻣﺎ ،ﻫذا ﯾوﻣﻧﺎ ﻏﺎﯾﺔ إﻟﻰ اتراﻟﺗطوو اﺣلراﻟﻣ ﻣن ﺑﺎﻟﻌدﯾد اﻟﺟودة ﻣﻔﻬوم ّﻣر ﻟﻘد ﺑﻬﺎ ّﻣر اﻟﺗﻲ اتراﻟﺗطواﻟﻣﻔﻬوم ﻫذا: ﻓﻲ وﺗﺟﺳدت ،ﺳﻧﺔ آﻻف ﺳﺑﻌﺔ ﻣن أﻛﺛر إﻟﻰ اﻟﺑﺎﺣﺛﯾن ﻣن اﻟﻌدﯾد أرﺟﻌﻬﺎ ﺑﺎﻟﺟودة اﻻﻫﺗﻣﺎم ةرﻓﻛ ّإن ﻫﺎوﻏﯾر اﻟﯾوﻧﺎﻧﯾﺔ ﻋوﻧﯾﺔاﻟﻔر ةراﻟﺣﺿﺎ ﻣﻧﻬﺎ ﺧﺎﺻﺔ اﻟﻣﺗﻌﺎﻗﺑﺔ اﻹﻧﺳﺎﻧﯾﺔ اتراﻟﺣﺿﺎ...اﻻﻫﺗﻣﺎم أﺻل أن إﻻ ،إﻟﺦ إﻧﺗﺎ ﺣﯾث ،اﻟﺻﻧﺎﻋﯾﺔ ةراﻟﺛّو ﻗﺑل ﻣﺎ ةرﻟﻔﺗ ﯾﻌود اﻟﻔﻌﻠﻲﯾﺣددﻫﺎ ﺑﺳﯾطﺔ ﻟﻣﻌﺎﯾﯾر وﻓﻘﺎ ّﯾﺗم اﻟﺣرﻓﯾﺔو اﻟورﺷﺎت ج اﻟورﺷﺔ ﺻﺎﺣب.)1( وﻣﻊ اﻟﻣﺻﺎﻧﻊ ﺣﺟم ﻓﻲ اﻟﻬﺎﺋل اﻟﺗوﺳﻊو اﻵﻟﺔ ﻋﻠﻰ اﻻﻋﺗﻣﺎد اﯾدزوﺗ اﻟﺻﻧﺎﻋﯾﺔ ةراﻟﺛو ظﻬور وﻣﻊ وﺣﺟم اﻹﻧﺗﺎﺟﯾﺔ ﻣﺳﺗوى ﺗﺣﺳﯾن ﻋن اﻟﺑﺣث ﻋﻠﻰ ّﻣﻧﺻب اﻻﻫﺗﻣﺎم ﻛﺎن ،اﻹﻧﺗﺎج ﺣﺟم ﻋﻠﻰ اﯾدزاﻟﻣﺗ اﻟطﻠب ﻋ وﻟو اﻹﻧﺗﺎجاﻟﻣﺑﺎﺷر اﻟﻣﺷرف ﻋﺎﺗق ﻋﻠﻰ ﺗﺣﻘﯾﻘﻬﺎ ﻣﺳؤوﻟﯾﺔ ﺗﻘﻊ اﻟﺗﻲو ،اﻟﻣﻧﺗوج وﺟودة ﻧوﻋﯾﺔ ﺣﺳﺎب ﻠﻰ.)2( ﻓﻔﻲ ،اﻟﻣﺻﺎﻧﻊ ةرﻹدا ﺟدﯾدة ﻣﻣﺎرﺳﺎت إﻟﻰ اﻟﻣﻠﺣﺔ اﻟﺣﺎﺟﺔ ﻓﻲ ﺳﺑﺑﺎ ﻛﺎﻧت اتراﻟﺗﻐﯾ ﻫذﻩ أن ﻛﻣﺎ ا ﺑﯾن اﻟﺗﺎم اﻟﺗطﺎﺑق ﯾﺿﻣن اﻟذي اءزﻟﻸﺟ ّﻣطﻲاﻟﻧ اﻹﻧﺗﺎج إﻟﻰ اﻟﺣﺎﺟﺔ ﻛﺎﻧت ﻣﺛﻼ اﻷﺳﻠﺣﺔ ﺻﻧﺎﻋﺔاﺻﻔﺎتوﻟﻣ ذﻟك إﻟﻰ اﻟﺳﺑﯾل ﻫو اﻟﺟودة ﺗﺣﻘﯾق ﻓﻛﺎن ،ﻟﻠﻣﻧﺗوج اﻟﻣﺣددة.)3( ،اﻟﺟودة ﻣﻔﻬوم ﻋﻠﻰ اﻵﺧر ﻫو أﺛّر اﻟﻣرﺣﻠﺔ ﻫذﻩ ﻣﻊ اﻣنزﺗ اﻟذي اﻟﻌﻠﻣﯾﺔ ةراﻹدا ﺣرﻛﺔ ﻟظﻬور أن ﻛﻣﺎ ﻟﻠﻌﻣل اﻟﻌﻠﻣﻲ ﺑﺎﻟﺗﻧظﯾم اﻟﻣﺗﻌﻠﻘﺔ اﺳﻼتراﻟﻣ ﺧﺻوﺻﺎO.S.Tووظﯾﻔﺔ اﻹﻧﺗﺎج وظﯾﻔﺔ ﺑﯾن اﻟﻔﺻل ةروﺿرو ، اﻟرﻗﺎﺑﺔاﻟوظﯾﻔﺔ ﻫذﻩ ﻣن اﻟﻬدف وﻛﺎن ،ﻣﺧﺗﺻﯾن طرف ﻣن اﻟﺟودة ﻋﻠﻰ اﻟرﻗﺎﺑﺔ ﻟﻘﺳم ﺗوﻛل اﻟﺗﻲ اﻹﻧﺗﺎج ﻋﻠﻰ ﻋﻠﻰ اﻟﻣﺑﺎﺷر اﻟﻣﺳؤول ﻫو ﻛﺎن اﻟذي اﻟﻣﻔﺗش ﻗﺑل ﻣن ﻟﻣﻌﺎﻗﺑﺗﻪ ﻋﻧﻪ اﻟﻣﺳؤولو اﻟﺧطﺄ أو افراﻻﻧﺣ ﺗﺣدﯾد ﻫو ﺣﺳب اﻟﻌﻣل ﺟودةF.Taylor.)4( ﺗﺑرﯾ ﻛﺎن اﻟﻣرﺣﻠﺔ ﻫذﻩ ﻓﻲ اﻟﺟودة ﻣﻔﻬوم ﻓﺈن ﻟذﻟكوﻛﺎن اﺻﻔﺎتواﻟﻣ وﻣطﺎﺑﻘﺗﻪ اﻹﻧﺗﺎج ﺑرﻗﺎﺑﺔ ط ﯾﺔّﻓﻧ وﺳﺎﺋل ﺑﺎﺳﺗﺧدام وذﻟك ،اﻟﻣطﺎﺑﻘﺔ ﻋدم ﻋن اﻟﺗﻔﺗﯾش ﻣﻧﻪ اﻟﻬدف.)5( اﺻﻔﺎتوﻣ ووﺿﻊ اﻹﺣﺻﺎﺋﯾﺔ اﻟﻌﯾﻧﺎت اﺳﺗﺧدام ﺗم اﻹﺣﺻﺎﺋﯾﺔ اتواﻷدو اﻟﻌﻣﻠﯾﺎت ﺑﺣوث ظﻬور وﻣﻊ اﻟﺗﻲ اﻷﺳﺑﺎب أﻫم إﺣدى ﺗوﺣﯾدﻩ وﻣﺣﺎوﻟﺔ اﻹﻧﺗﺎج ﺗﻧﻣﯾط ﻛﺎن ﻓﻘد ،ﻧﻣطﯾﺔاﺳﺗﺧدام إﻟﻰ اﻟﻠﺟوء إﻟﻰ أدت 1-ﺳﺎﺑ ﻣﺮﺟﻊ ،ﻋﻘﯿﻠﻲ وﺻﻔﻲ ﻋﻤﺮص ،ﻖ22. 2-اﻟﺼﻔﺤﺔ ﻧﻔﺲ ،اﻟﻤﺮﺟﻊ ﻧﻔﺲ. 3-ّراﺪاﻟ ﻣﺄﻣﻮندوآﺧﺮون اﻟﺸﺒﻠﻲ وطﺎرق ﻛﺔ:ط ،ﻋﻤﺎن ،ّﺸﺮواﻟﻨ ﻟﻠﻄﺒﺎﻋﺔ ﺻﻔﺎء دار ،اﻟﺸﺎﻣﻠﺔ اﻟﺠﻮدة إدارة1،2001ص ،43. 4- J.C.TARONDEAU : op.cit, P232. 5- PATRICK Lyonnet : op.cit, P04.
6.
اﻷولاﻟﻔﺼﻞ:ـﺎﻫﻴﻢﻔﻣاﻟﺸﺎﻣﻠﺔاﻟﺠﻮدةﻓﻲ أﺳﺎﺳﻴﺔ 10 اﻟﻌﯾﻧﺎت اﺳﺗﺧدام
وﻓﻲ ،اﻟﺟودة ﻓﺣص ﻓﻲ اردو اﻻﺣﺗﻣﺎﻻت ﯾﺔرﻧظ اﺳﺗﻌﻣﺎل ﻣﻊ ﻻﺳﯾﻣﺎ ،اﻹﺣﺻﺎﺋﯾﺔ اﻷﺳﺎﻟﯾب إﻟﻰ ﺗﺻﻣﯾﻣﻬﺎ ﻓﻲ اﻟﻔﺿل ﯾﻌود اﻟﺗﻲو: H. DogeوH. Romingﯾﻌد ﻛﻣﺎEdwards Deming)ﯾﻛﯾﺔراﻷﻣ اﻟﺟودة اﺋدر(ﻣن أﺑرز ﻋ اﻹﺣﺻﺎﺋﯾﺔ اﻟرﻗﺎﺑﺔ اﺳﺗﺧدماﻟﺗﻲ اﻟﺛﺎﻧﯾﺔ اﻟﻌﺎﻟﻣﯾﺔ اﻟﺣرب ﺑﻌد اﻟﯾﺎﺑﺎن إﻟﻰ ﻩرأﻓﻛﺎ ﺑﻧﻘل ﻗﺎم وﻗد اﻟﺟودة ﻠﻰ اﻟﺧﻣﺳﯾﻧﺎت ةرﻓﺗ ﻓﻲ وﺟودﺗﻬﺎ ﺻﻧﺎﻋﺗﻬﺎ ﺗطور ﻋﻠﻰ ﺳﺎﻋدت.)1( ﺳﻧﺔ وﻓﻲ1955ﻧﺷﺎطﺎت ﺟﻣﯾﻊ ﻟﯾﺷﻣل اﺳﻊو ﻧطﺎق وﻋﻠﻰ ﻟﻠﺟودة ﺟدﯾد ﻣﻔﻬوم اﻟﯾﺎﺑﺎن ﻓﻲ ظﻬر ﻣ إﻟﻰ اﻟوﺻول أن ىﺗر ﺟدﯾدة ﻛﻔﻠﺳﻔﺔ ،ووظﺎﺋﻔﻬﺎ اﻟﻣؤﺳﺳﺔﻋﯾوب دون إﻧﺗﺎج وﺗﺣﻘﯾق اﻟﺟودة ﻣن ﻋﺎل ﺳﺗوى أﺧطﺎءو)Zero défaut(ﻏﺎﯾﺔ إﻟﻰ اﻟﻣﻧﺗوج ﺗﺻﻣﯾم ﻋﻣﻠﯾﺔ ﻣن ا ًﺑدء اﻟﻌﻣﻠﯾﺎت ﻟﻛﺎﻓﺔ ﺷﺎﻣﻠﺔ ﻣﺗﺎﺑﻌﺔ ﯾﺗطﻠب ،اﻟﺗﺳوﯾق ﺑﻌد وﻣﺎ ﺗﺳوﯾﻘﻪ)2( ﻣوﻗﻌﻪ ﺣﺳب ّﻛل اﻟﻣؤﺳﺳﺔ ﻓﻲ ﻓرد ﻛل ﻋﻠﻰ اﻟﺟودة ﺗﺣﻘﯾق ﻣﺳؤوﻟﯾﺔ ﺗﻘﻊ ﺑﺣﯾث ﻣن ﻛﺎن وﻗد ،اﻟﺗﻧظﯾﻣﻲ اﻩووﻣﺳﺗاﻟﻔﻠﺳﻔﺔ ﺑﻬذﻩ ﯾنراﻟﻣﺗﺄﺛ ﺑﯾنA. V. Feigenbaumﺳﻧﺔ1961ﯾرى ﺣﯾث ﺑﺎﻟﺟودة ﻣﻌﻧﯾﺔ وﻧﺷﺎطﺎﺗﻬﺎ اﻟﻣؤﺳﺳﺔ أﻗﺳﺎم ﻛل أن)3( ﺧﻼﻟﻪ ﻣن ﺗﺗﻣﻛن ﺑﺄﺳﻠوب اﻹﻧﺗﺎج ﺗﺳﯾﯾر ﻋﻠﻰ ﺑﺎﻟﺗرﻛﯾز ، اﻟوﺣدات ﻻﻛﺗﺷﺎف ﯾﺳﻌﻰ اﻷﺳﻠوب ﻫذا ﯾﻛون أن ﻗﺑل ،ﻻأو اﻟﺟودة وﻋﺎﻟﯾﺔ ﺟﯾدة وﺣدات إﻧﺗﺎج ﻣن اﻟﻣؤﺳﺳﺔ اﻟﻣﻌﯾﺷﻌﺎر ﺗﺣت ،اﻟﻔﺣص ﺑﻌد ﺑﺔ"اﻟﻣﻧﺑﻊ ﻣن اﻟﺟودة"اﻗﺑﺔرﺑﺎﻟﻣ ﯾﺳﻣﻰ ﺑﻣﺎ ﻫذﻩ ﻓﻠﺳﻔﺗﻪ ﺧﻼل ﻣن جﯾﺧر ﺣﯾث ﻟﻠﺟودة اﻟﺷﺎﻣﻠﺔ.4 ﻗﺑل اﻷﺧطﺎء ﻟﻛﺷف ﺑﺗﻘﻧﯾﺎت اﻻﺳﺗﻌﺎﻧﺔ ﺧﻼل ﻣن اﻟﻔﻠﺳﻔﺔ ﻫذﻩ اﻟﯾﺎﺑﺎﻧﯾﺔ اﻟﻣؤﺳﺳﺎت ﺗﺑﻧت ﻟﻘد ﻫﻧﺎ ،اﻟﺟودة ﻟﺗﺣﺳﯾن ﯾﺑﯾﺔرﺗد اﻣﺞرﺑ ﻓﻲ ﻟﻠﻌﻣﺎل اﻟﻣﺷرﻓﯾن اﻧﺗظﺎمو وﻗوﻋﻬﺎﺳﻧﺔ ﻟﻠﺟودة آﺧر ﻣﻔﻬوم ظﻬر1961 اﻟﻧوﻋﯾﺔ ﺣﻠﻘﺎت أو اﻟﺟودة ﺣﻠﻘﺎت ﻓﻲ ﻣﺗﻣﺛل(cercles de qualité)ﻟﻠﻌﻠﻣﺎء اﻟﯾﺎﺑﺎﻧﻲ اﻻﺗﺣﺎد ﺎﻩّﺗﺑﻧ اﻟذي اﻟﻣﻬﻧدﺳﯾنو(JUSE)ﻣﻧﻬمKaoru Ishikawaاﻟﻧوﻋﯾﺔ ﺑﺎﻟﺣﻠﻘﺎت وﯾﻘﺻد ،»ﻣﺗﻛوﻧﺔ اﻟﻌﻣﺎل ﻣن ﺟﻣﺎﻋﺎت ﺳﺑﻌﺔ ﻣن ﻓرد ﻋﺷر اﺛﻧﻲ إﻟﻰ)،ﻣﻬﻧدﺳﯾن ،ﻋﻣﺎلﺑﯾﻊ رﺟﺎل...إﻟﺦ(اﻷﻣور ﻟﻣﻧﺎﻗﺷﺔ ﯾﺔردو ﺑﺎﺟﺗﻣﺎﻋﺎت ﺗﻘوم وﺑﺗﺣﺳﯾﻧﻬﺎ ﺑﺎﻟﺟودة اﻟﻣﺗﻌﻠﻘﺔ«)5( .ﯾﻛﯾﺔراﻷﻣ اﻟﻣﺗﺣدة ﻻﯾﺎتاﻟو ﻣن ﻛل ﻓﻲ اﻟﯾﺎﺑﺎن ﺑﻌد اﻟﻣﻔﻬوم ﻫذا اﻧﺗﺷر وﻗد ﺑﯾﺔراﻟﻐ ﺑﺎرأوو. ﯾﺔراﻟﻌﺷ وﻓﻲ)1970-1980(ﯾﻛﯾﺔراﻷﻣ اﻟﺷرﻛﺎت اﺟﻬﺗﻬﺎو اﻟﺗﻲ اﻟﺣﺎدة ﻟﻠﻣﻧﺎﻓﺳﺔ وﻧﺗﯾﺟﺔ )ﺑﺎﻟﺧﺻوﺷرﻛﺔ صIBMاﻟﻌﺎﻟﻣﻲ اﻟﻣﺳﺗوى ﻋﻠﻰ اﻟﺑرﻣﺟﺔو اﻵﻟﯾﺔ ﻟﻠﻣﻌدات ﻣﺻﻧﻊ أﻛﺑر ﺗﻌﺗﺑر اﻟﺗﻲ(ﻣن أن إﻟﻰ ذﻟك دﻓﻌﻬﺎ ﻓﻘد ،اﻟﻣﻌﻘوﻟﺔ اﻷﺳﻌﺎرو اﻟﻌﺎﻟﯾﺔ اﻟﺟودة ذات ﺑﺎﻟﻣﻧﺗﺟﺎت ةزاﻟﻣﺗﻣﯾ اﻟﯾﺎﺑﺎﻧﯾﺔ اﻟﺷرﻛﺎت طرف أﻫﻣﻬﺎ ﻣﺑﺎدئ ﻋﻠﻰ ﺑﺎﻟﺗرﻛﯾز اﺗﯾﺟﯾﺔراﻹﺳﺗ اﻟﺟودة ةرإدا ﻣﻔﻬوم ّﻰﯾﺗﺑﻧ ﻣن أول ﺗﻛون:)6( -اتراراﻟﻘ ﻛل أﺳﺎس اﻟﺳوق ﺟﻌل أي ،ﻟﻠﺟودة ﺋﯾﺳﻲراﻟ اﻟﻣﺣدد ﻩرﺑﺎﻋﺗﺑﺎ ﺑونزاﻟ إرﺿﺎء ﻋﻠﻰ اﻟﻌﻣل. -اﻟﻣؤﺳﺳﺔ ادرأﻓ ﺟﻣﯾﻊ ﻣﺳؤوﻟﯾﺔ اﻟﺟودة اﻋﺗﺑﺎر. 1-ص ،ﺳﺎﺑﻖ ﻣﺮﺟﻊ ،ﻋﻘﯿﻠﻲ وﺻﻔﻲ ﻋﻤﺮ24. 2-ﺗص ،اﻟﻤﺮﺟﻊ ﻘﺲ25. 3- Patrick Lyonnet : OP. CIT, p 04 4-ﻣﺼﻄﻔﻰ ﺳﯿﺪ أﺣﻤﺪ:ط ،واﻟﺨﺪﻣﺎت اﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﻓﻲ واﻟﻌﻤﻠﯿﺎت اﻹﻧﺘﺎج إدارة4،1999ص ،544. 5-ص ،ﺳﺎﺑﻖ ﻣﺮﺟﻊ ،ﻣﺼﻄﻔﻰ ﺳﯿﺪ أﺣﻤﺪ545. 6-ص ،ﺳﺎﺑﻖ ﻣﺮﺟﻊ ،ﻋﻘﯿﻠﻲ وﺻﻔﻲ ﻋﻤﺮ26-27.
7.
اﻷولاﻟﻔﺼﻞ:ـﺎﻫﻴﻢﻔﻣاﻟﺸﺎﻣﻠﺔاﻟﺠﻮدةﻓﻲ أﺳﺎﺳﻴﺔ 11 -اﻟﻌﻣل اءاترﺟ
ٕاو ،أﺳﺎﻟﯾب ،أﻧظﻣﺔ ﻓﯾﻬﺎ ﺑﻣﺎ اﻟﻣﺳﺗوﯾﺎت ﻛل ﻓﻲ اﻟﺟودة اﻋﺗﻣﺎد...إﻟﺦ. ﻣن ﻛل ﺗﺑﻧت وﻗدGOLD STARوSAMSUNGاﻟﻔﻠﺳﻔﺔ ﻧﻔسﻋﺎم ﺑﻌد1980.ﺗﻣﯾزت وﻗد أﻫﻣﻬﺎ اﻟﺧﺻﺎﺋص ﻣن ﺑﻣﺟﻣوﻋﺔ اﻟﻣرﺣﻠﺔ ﻫذﻩ:)1( -اﺗﯾﺟﻲراﻻﺳﺗ اﻟﺗﺳﯾﯾر ﻣﺳﺗوى ﻗﺑل ﻣن ﺑﺎﻟﺟودة اﻟﺧﺎص اﻻﻫﺗﻣﺎم. -اﻟطوﯾل اﻟﻣدى ﻓﻲ ﺑﺎحراﻷ ﺗﺣﻘﯾق ﻋﻠﻰ ةراﻟﻘدو اﻟﺟودة ﺑﯾن ﺑطراﻟ. -ﺗﻧﺎﻓﺳﯾﺔ ﻛوﺳﯾﻠﺔ اﻟﺟودة اﻋﺗﺑﺎر. -ﺑﺎﺋنزاﻟو اﻟﺳوق ﻣن ابراﻻﻗﺗ. ﺳﺎﻋ اﻷﻓﻛﺎر ﻫذﻩاﻟﺷﺎﻣﻠﺔ اﻟﺟودة ةرإدا ﻣﻔﻬوم ظﻬور ﻋﻠﻰ دت(Total Qualité Management) TQMﻣﻧذ1980اﻟﺣﺎﻟﻲ ﯾوﻣﻧﺎ إﻟﻰ:)2( اﻟﻣﻧﺎﻓﺳﺔ ﺣدة ازدﯾﺎد ﻫو اﻟﻣﻔﻬوم ﻫذا ﻟظﻬور اﻷول اﻟﺳﺑب وﻛﺎن إﻟﻰ ﺗﻠﺟﺄ ﯾﻛﯾﺔراﻷﻣ اﻟﻣؤﺳﺳﺎت ﺟﻌل ﻣﻣﺎ ،اﻟﻌﺎﻟﻣﯾﺔ اقواﻷﺳ ﻏزت اﻟﺗﻲ اﻟﯾﺎﺑﺎﻧﯾﺔ اﻟﺻﻧﺎﻋﺔ ﻗﺑل ﻣن ﻓﺄﻛﺛر أﻛﺛر ﻓﻲ ارﺗطو أﻛﺛر أﺳﺎﻟﯾب ﺑﺎﺳﺗﺧدام ،وﻋﻣﻘﺎ ﻻﺷﻣو أﻛﺛر اﻧبوﺟ ﺑﺈﺿﺎﻓﺔ ،اﺗﯾﺟﯾﺔراﻹﺳﺗ اﻟﺟودة ةرإدا ﻣﻔﻬوم ﺗوﺳﯾﻊ اﻟﻣؤﺳﺳﺔ ﻋﻧﺎﺻر ﻛل وﯾﺷﻣل اﺗﯾﺟﻲراﺳﺗ ﺑﻌد ﯾﺄﺧذ رﻗﺎﺑﻲ أﺳﻠوب اﻟﺟودة أﺳﻠوب وﺟﻌل ،اﻟﺟودة ﺗﺣﺳﯾن ﻣﺟﺎل ﻧﺷﺎطﻬﺎ اﺣلروﻣ.اﻟﺷﻛل ﻓﻲ اﺣلراﻟﻣ ﻫذﻩ ﺗﻠﺧﯾص وﯾﻣﻛن)I-1(اﻟﺗﺎﻟﻲ: رﻗم اﻟﺷﻛل)I-1:(اﻟﺷﺎﻣﻠﺔ اﻟﺟودة ﻧﺷﺄة اﺣلرﻣ. 1-اﻟﺪرا ﻣﺄﻣﻮندﺳﺎﺑﻖ ﻣﺮﺟﻊ ،وآﺧﺮون اﻟﺸﺒﻠﻲ وطﺎرق ﻛﺔص ،32. 2-ص ،ﺳﺎﺑﻖ ﻣﺮﺟﻊ ،ﻋﻘﯿﻠﻲ وﺻﻔﻲ ﻋﻤﺮ28. اﻟﺠﻮدة إدارة اﻟﺸﺎﻣﻠﺔ اﻟﺠﻮدة إدارة اﻹﺳﺘﺮاﺗﯿﺠﯿﺔ ﻣﺎ ﻣﺮﺣﻠﺔ ﻗـﺒﻞ اﻟﺜﻮرة ﺗﺄﻛـﯿﺪ 1 2 5 6 7 اﻟﺟودة ﻋﻠﻰ اﻟرﻗﺎﺑﺔ اﻟﻌﺎﻣﻠﯾن ﻗﺑل ﻣن ﺷﺎﻣﻠﺔ رﻗﺎﺑﺔ ﺟﮭﺎت ﻋﺪة
8.
اﻷولاﻟﻔﺼﻞ:ـﺎﻫﻴﻢﻔﻣاﻟﺸﺎﻣﻠﺔاﻟﺠﻮدةﻓﻲ أﺳﺎﺳﻴﺔ 12 اﻟﻣﺻدر:ص ،ﺳﺎﺑق
ﻣرﺟﻊ ،ﻋﻘﯾﻠﻲ وﺻﻔﻲ ﻋﻣر21. اﻟﺗﺎﻟﻲ اﻟﺟدول ﻓﻲ ﻣوﺿﺢ ﻫو ﻛﻣﺎ ةرﻣﺧﺗﺻ ﺑﺻﻔﺔ اﻟﺟودة اﺣلرﻣ ﺗﻧﺎول وﯾﻣﻛن: ﺟدول)I-1(:اﻟﺟودة اﺣلرﻣ. ﻣرﺣﻠﺔ1ﻣرﺣﻠﺔ2ﻣرﺣﻠﺔ3ﻣرﺣﻠﺔ4ﻣرﺣﻠﺔ5 اﻟﺷﺎ ﯾﻔﺣصﺑﻌد اﻟﻣﻧﺗوج ير ﻻﻫﺗﻣﺎﻣﻪ ارﻧظ إﻟﯾﻪ وﺻوﻟﻪ ﯾﻊراﻟﺳ ﺑﺢراﻟو ﺑﺎﻟﻛم اﻟﻣﺻﻧﻊ ﯾﻔﺣص ﻗﺑل اﻟﻣﻧﺗوج يﻟﻠﺷﺎر ﺷﺣﻧﻪ اﻟﺟودة ﻗﺳم ﯾﻘوم اﻟﻌﻣﻠﯾﺎت ﺑﺿﺑط اﻟﻌﺎﻣﻠون ﯾﻘوم اﻟﺟودة ﺑﺿﺑط اﻟﺷﺎﻣﻠﺔ اﻟﺟودة اﻟﻣﺻدر:اﻟﻐﺿﺑﺎن ﺟرﺟس ،ﻧﺎﺻر أﻛرم ،ةرطﯾﺎ ﻏﺳﺎن:اﻟ ،اﻻﻗﺗﺻﺎدﯾﺔ اﻟﺗﻧﻣﯾﺔ ﻓﻲ ﻫﺎودور اﻟﺟودةﻣوﻗﻊ: http : //www.Dld.net/net/management/articles/TQM.htm اﻟﺗﻔﺻﯾل ﻣن عﺑﻧو ﺑﺎﻟﺟدول ﺟﺎء ﻣﺎ حﺷر وﺳﻧﺣﺎول:)1( -اﻷوﻟﻰ اﻟﻣرﺣﻠﺔ:أﻧﻬﺎ إذ ،ﻣﻧﺗﺟﺎﺗﻬﺎ ﺑﻧوﻋﯾﺔ ﺗﺑﺎﻟﻲ ﺗﻛن ﻟم اﻟﻣؤﺳﺳﺔ ﻓﺈن اﻟزﻣﻧﯾﺔ ةراﻟﻔﺗ ﻫذﻩ ﺧﻼل ﻛﺎ اﻟطﻠب ﻷن ،اﺻﻔﺎتوﻟﻠﻣ ﻣﺧﺎﻟﻔﺎ ﻛﺎن وﻟو ،ﺗﻧﺗﺟﻪ ﻣﻧﺗوج أي ﺗﺳوقأي اﺗﺧﺎذ ارﻛﺛﯾ ﯾﻬﻣﻬﺎ ﻻو اﻟﻌرض ﯾﻔوق ن اﻟﻣﻧﺗﺟﺎت ﺑﺈﻋﺎدة وﻗﺎم ،ﺑﺷﻛوى ﺑونزاﻟ ﺗﻘدم إذا إﻻ ،اﻟﻣﻧﺗوج ﻓﻲ ﻋﯾب أي ﺗﺳﺟﯾل ﻋﻧد ﺗﺻﺣﯾﺣﯾﺔ اءاترإﺟ إﻧﺗﺎج ﻣن ﻣﻧﺎﻓﺳﯾﻬﺎ ﯾﺗﻣﻛن ﻋﻧدﻣﺎ ﺧﺎﺻﺔ ،ةرﻣﻌﺗﺑ ﺟد ﯾفروﻣﺻﺎ أﻋﺑﺎء ﯾﺣﻣﻠﻬﺎ اﻟذي اﻷﻣر ،ﻟﻠﻣؤﺳﺳﺔ اﻟﻣﻌﯾﺑﺔ ﻋﯾوب ﺑدون ﻣﻧﺗﺟﺎت. 1-اﻟﻤﺮﺟﻊ ﻧﻔﺲ ،اﻟﻐﻀﺒﺎن ﺟﺮﺟﺲ ،ﻧﺎﺻﺮ أﻛﺮم ،طﯿﺎرة ﻏﺴﺎن.
9.
اﻷولاﻟﻔﺼﻞ:ـﺎﻫﻴﻢﻔﻣاﻟﺸﺎﻣﻠﺔاﻟﺠﻮدةﻓﻲ أﺳﺎﺳﻴﺔ 13 -اﻟﺛﺎ اﻟﻣرﺣﻠﺔﻧﯾﺔ:ﺗﻘوم
أي ،اﻟﻧﻬﺎﺋﯾﺔ ﻣرﺣﻠﺗﻪ ﻓﻲ اﻟﻣﻧﺗوج ﺑﺗﻔﺣص ةراﻟﻔﺗ ﻫذﻩ ﺧﻼل اﻟﻣؤﺳﺳﺔ ﺑدأت اﻟﻣؤﺳﺳﺔ ل ّﺗُﺣﻣ أﻧﻬﺎ إﻻ ،ﺑونزاﻟ ﺷﻛﺎوي ﺗﻘﻠﯾص ﻓﻲ ذﻟك ﺳﺎﻫم وﻗد ،اﻟﺧدﻣﺎتو اﻟﺳﻠﻊ ﻋﻠﻰ اﻟﻧوﻋﯾﺔ ﺑﺎﻟرﻗﺎﺑﺔ ىأﺧر أﻋﺑﺎء. -اﻟﺛﺎﻟﺛﺔ اﻟﻣرﺣﻠﺔ:ﺗﺄﺳﯾس ﻓﯾﻬﺎ ّﺗم ﺣﯾث ،اﻹﻧﺗﺎﺟﯾﺔ اﻟﻌﻣﻠﯾﺔ ﺟودة ﻋﻠﯾﻬﺎ وﯾطﻠقﻓﻲ اﻟﺟودة ﻗﺳم ﻣن اﻹﻧﺗﺎﺟﯾﺔ اﻟﻌﻣﻠﯾﺎت ﺑﺿﺑط ﯾﻘوم أي إﻧﺗﺎﺟﻪ اﺣلرﻣ أﺛﻧﺎء اﻟﻣﻧﺗوج ﺟودة اﻗﺑﺔرﻣ ﻋﻠﻰ ﯾﻌﻣل اﻟذي اﻟﻣؤﺳﺳﺔ ﻫو اﻟﻣرﺣﻠﺔ ﻫذﻩ ﻋرﻓﺗﻪ اﻟذي اﻟﻣﺷﻛل وﻟﻛن ،اﻹﺣﺻﺎﺋﯾﺔ اﻟﻌﯾﻧﺎت ﺑﺎﺳﺗﺧدام وذﻟك ،وﻣﻬﺎم وﻣﻌدات آﻻت ا وﺑﺎﻟﺗﺎﻟﻲ ،اﻟﻔﺣص ﻋﻠﯾﻬﺎ ىﺳﯾﺟر اﻟﺗﻲ اﻟﻌﯾﻧﺎت ﻛل ﺣﺻر ﺻﻌوﺑﺔأﻗﺳﺎم ﻟﺣﺻول اﻟزﻣﻧﯾﺔ ةراﻟﻔﺗ طول زدﯾﺎد ﯾﻧﻔذﻫﺎ اﻟﺗﻲ اﻟﻌﻣﻠﯾﺎت ﺿﺑط ﻋﻠﻰ اﻟﻌﺎﻣل ﯾبرﺗد ﻫو اﻟﺣل ﻓﻛﺎن ،اتراﻻﺧﺗﺑﺎ ﻧﺗﺎﺋﺞ ﻋﻠﻰ اﻹﻧﺗﺎج. -اﺑﻌﺔراﻟ اﻟﻣرﺣﻠﺔ:ﻣﻧﻊ ﻋﻠﻰ ﺳﺎﻋد ﻣﺎ وﻫذا ،ﯾﻧﻔذﻫﺎ اﻟﺗﻲ اﻟﻌﻣﻠﯾﺎت ﺑﺿﺑط ﺑﻧﻔﺳﻪ اﻟﻌﺎﻣل ﯾﻘوم وﻗوﻋﻬ ﻗﺑل اﻓﺎتراﻻﻧﺣ وﻛﺷف ،ﻣﻌﯾﺑﺔ ﻣﻧﺗﺟﺎت ﻋﻠﻰ اﻟﺣﺻول،ﻓﻘط اﻹﻧﺗﺎﺟﯾﺔ اﻟﻌﻣﻠﯾﺔ ﺑﺿﺑط اﻻﻫﺗﻣﺎم وﻟﻛن ،ﺎ اﻟﺗﻧﺎﻓﺳﯾﺔو اﻟﺳوق اترﺗطو ظل ﻓﻲ وﺧﺎﺻﺔ ،ﯾﻧﺑﻐﻲ ﻛﻣﺎ اﻟﻣؤﺳﺳﺔ ﺗﻧﺗﺟﻪ ﻟِﻣﺎ اﻟﺟودة ﺗﺣﻘﯾق ﻓﻲ ﯾﺳﺎﻋد ﻻ ﻗد ﻧﺷﺎطﺎﺗﻬﺎ وﻣﺟﺎﻻت اﻟﻣؤﺳﺳﺔ وظﺎﺋف ﻛل اﻟﺟودة ﻫذﻩ ﺗﺷﻣل أن ﻻﺑد ﻛﺎن ﻟذا اﻟﻣؤﺳﺳﺎت ﺑﯾن. -اﻟﺧﺎﻣﺳﺔ اﻟﻣرﺣﻠﺔ:اﻟ ﻣرﺣﻠﺔ ﻋﻠﯾﻬﺎ وﯾطﻠقﺑﺟﻣﯾﻊ ﺗﺗﻌﻠق اﻟﺟودة أﺻﺑﺣت ﺣﯾث ،اﻟﺷﺎﻣﻠﺔ ﺟودة ووظﺎﺋف ﻧﺷﺎطﺎت ﺟﻣﯾﻊ ﻓﻲ ﻋﺎﻟﯾﺔ ﺟودة إﻟﻰ ﻟﻠوﺻول ﺑﺎﻟﻣؤﺳﺳﺔ ﻓرد ﻛل وﻣﺳؤوﻟﯾﺔ ،اﻟداﺧﻠﯾﺔ اﻟﻌﻣﻠﯾﺎت ﻋﻠﯾﻬﺎ ﯾطﻠق اﻟﺗﻧﺳﯾﻘﯾﺔ ﯾﺔراﻟﺗﺳﯾﯾ اﻟﺟﻬود ﻣن ﻣﺟﻣوﻋﺔ ﺧﻼل ﻣن وﻣﻬﺎﻣﻬﺎ اردﻫﺎووﻣ اﻟﻣؤﺳﺳﺔ»اﻟﺟودة ةرإدا اﻟﺷﺎﻣﻠﺔ«اﻟﻣﻔ ﻫذا حﻟﺷر وﺳﻧﺗطرقﻻﺣق ﻣطﻠب ﻓﻲ ﻬوم. اﻟﺛﺎﻟث اﻟﻣطﻠب:اﻟﺟودة ﺗﻛﺎﻟﯾف. ﺑﺎﺋنزاﻟ ﻟﺣﺎﺟﺎت ﻣطﺎﺑﻘﺔ وﺧدﻣﺎت ﺳﻠﻊ إﻧﺗﺎج أي ،ﻣﻧﺗﺟﺎﺗﻬﺎ ﻓﻲ اﻟﻣﺛﻠﻰ اﻟﺟودة غﻟﺑﻠو ﻣؤﺳﺳﺔ ﻛل ﺗﺳﻌﻰ ﻣن ﻋﻧﻬﺎ ﯾﻧﺟم وﻣﺎ ﻣﻧﺗﺟﺎﺗﻬﺎ ﻓﻲ اﻟﻣطﺎﺑﻘﺔ ﻋدم ﺗﻔﺎدي ﻣﻧﻬﺎ ﯾﺗطﻠب ﻣﺎ وﻫذا ،ﻣﻣﻛﻧﺔ ﺗﻛﺎﻟﯾف ﺑﺄﻗل اﻟﻣﺳﺗﻬﻠﻛﯾنو ﻋﻧ ﻌﺑرُﯾ اﻟﺗﻲو ﺗﻛﺎﻟﯾفﻣن عاﻟﻧو ﻫذا ﻋﻠﻰ اﻟﻣطﻠب ﻫذا ﺧﻼل ﻣن اﻟﺗﻌرف ﺳﻧﺣﺎول ﻟذا ،ّﺟودةﻼاﻟ ﺑﺗﻛﺎﻟﯾف ﻬﺎ ﻟﻠﺟودة اﻟﻛﻠﯾﺔ اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف ﻋﻧﺎﺻر وﻋﻠﻰ ،أﺳﺑﺎﺑﻪو ،اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف: ﺑﺄﻧﻬﺎ اﻟﻼﺟودة ﺗُﻌرف:»ًﻓﻌﻼ ﻋﻠﯾﻬﺎ اﻟﻣﺗﺣﺻل اﻟﺟودةو اﻟﻣﺳﺗﻬدﻓﺔ اﻟﺟودة ﺑﯾن افراﻧﺣ«)1( . ﻣﺧطط ﻫو ﻣﺎ ﺑﯾن اﻟﻣطﺎﺑﻘﺔ وﻋدم افراﻻﻧﺣ ﻫﻲ أيًﻓﻌﻼ أﻧﺗﺞ وﻣﺎ اﻟﻣﻧﺗوج ﻟﺟودة. ﻣﻧﻬﺎ ﻧذﻛر ّﺟودةﻼاﻟ إﻟﻰ ﺗؤدي اﻟﺗﻲ اﻷﺳﺑﺎب ﻣن اﻟﻌدﯾد ﻫﻧﺎك:)2( -ﺑﺎﻟﺟودة اﻟﻣﺗﻌﻠﻘﺔ اترارﺑﺎﻟﻘ اﻟﻣؤﺳﺳﺔ ادرأﻓ ﻛل ﺗﻌﺑﺋﺔ ﻋدم. -اﻟوﻗﺎﺋﯾﺔ اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ ﻛﻐﯾﺎب اﻟﺗﻘﻧﯾﺔ اﻟﻌﻧﺎﺻر ﺑﻌض إﻏﻔﺎل. -ﺑونزﻟﻠ اﻟﻣﻘدﻣﺔ اﻟﺧدﻣﺔ ﻓﻌﺎﻟﯾﺔ ﻋدم)اﻟﻣﻌ ﺳوء ،اﻟﺗﺳﻠﯾم اترﺗﺄﺧﯾﺑونزﻟﻠ ﺎﻣﻠﺔ...إﻟﺦ.( -اﻟﻣﻧﺎﻓﺳﯾنو ﺑﺎﻟﺳوق اﻟﻛﺎﻣل اﻹﻟﻣﺎم ﻋدم. ﻣﻧﻬﺎ ﻧذﻛر اﻟﺗﻲو اﻟﺳﻠﺑﯾﺔ اﻵﺛﺎر ﻟﺑﻌض اﻟﻣؤﺳﺳﺔ ﺗﺣﻣل إﻟﻰ ّﺟودةﻼاﻟ ﺗؤدي:)1( 1- C. Jambart : Op. Cit, P11. 2-ﯾﺤﯿﺎوي وإﻟﮭﺎم ﻋﻠﻲ رﺣﺎل:اﻟﻌﺪد ،واﻹﻧﺴﺎﻧﯿﺔ اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﯿﺔ اﻟﻌﻠﻮم ﻣﺠﻠﺔ ،ﺎًﻀﺑﺎھ ﺗﻜﻠﻒ اﻟﻼﺟﻮدة8ﺟﻮان ،اﻟﺠﺰاﺋﺮ ،ﺑﺎﺗﻨﺔ ﺟﺎﻣﻌﺔ ،2003ص ،199.
10.
اﻷولاﻟﻔﺼﻞ:ـﺎﻫﻴﻢﻔﻣاﻟﺸﺎﻣﻠﺔاﻟﺠﻮدةﻓﻲ أﺳﺎﺳﻴﺔ 14 -ﯾﺔراﻟﺑﺷو اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ
اردواﻟﻣ ﻓﻲ ﺧﺳﺎﺋر ﺗﺣﻣل. -اﻹﻧﺗﺎج ﺗﻛﺎﻟﯾف ﺗﻔﺎعرا. -وﻫ ،اﻹﻧﺗﺎج ﻟﺗﻛﺎﻟﯾف اﻟﻛﺑﯾر اﻟﺣﺟم ﻟﺗﻐطﯾﺔ اﻷﺳﻌﺎر رﻓﻊ إﻟﻰ اﻟﻠﺟوءﻣﻛﺎﻧﺗﻬﺎ ﻋﻠﻰ ﺳﯾؤﺛر ﻣﺎ ذا ﻓﻲ وﺣﺻﺗﻬﺎ ﺑﺎﺣﻬﺎرأ ﺗﺄﺛر وﺑﺎﻟﺗﺎﻟﻲ ،اﻟﻣﺳﺗﻬﻠﻛﯾنو ﺑﺎﺋنزاﻟ وﺟﻠب اﻷﺳﻌﺎر ﺣﯾث ﻣن اﻟﺗﻧﺎﻓﺳﯾﺔ اﻟﺳوق. -ﺑﺗﻌوﯾﺿﺎت وﻣطﺎﻟﺑﺗﻬم اﻟﻣﺳﺗﻬﻠﻛﯾنو ﺑﺎﺋنزاﻟ ﺷﻛﺎوى ةرﻛﺛ. -اﻟﻣؤﺳﺳﺔ ﺳﻣﻌﺔ ﺗﺄﺛر. أﺟل ﻣن ﺗﻔﺎدﯾﻬﺎ اﻟﻣؤﺳﺳﺔ ﻋﻠﻰ ﻻﺑد ﻛﺎن ّﺟودةﻼﻟ اﻟﺳﻠﺑﯾﺔ اﻵﺛﺎر ﻟﻬذﻩ ا ًوﻧظراﻟﻧﺎﺟﻣﺔ اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف ﺗﺧﻔﯾض إﻟﻰ ﺗﺻﻧﯾﻔﻬﺎ ﯾﺗم اﻟﺗﻲ ةراﻷﺧﯾ ﻫذﻩ ﻟﻠﺟودة اﻟﻛﻠﯾﺔ اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف ﺗﺧﻔﯾض وﺑﺎﻟﺗﺎﻟﻲ ،ﻋﻧﻬﺎ:)2( 1.اﻟوﻗﺎﺋﯾﺔ اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف: ﻧذﻛر ،اﻹﻧﺗﺎج ﻓﻲ ﺣدوﺛﻬﺎ ﻗﺑل اﻷﻋطﺎلو اﻟﻌﯾوبو اﻷﺧطﺎء ﺣدوث ﻣن اﻟوﻗﺎﯾﺔ ﺗﻛﺎﻟﯾف ﻓﻲ وﺗﺗﻣﺛل ﺗﻛﺎﻟﯾف ﻣﻧﻬﺎ: -اﻹﻧﺗﺎج ﻋﻠﻰ اﻟرﻗﺎﺑﺔ وﺗﺧطﯾط ﺗﺻﻣﯾم. -ةزﻟﻸﺟﻬ اﻟوﻗﺎﺋﯾﺔ اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ. -اﻟﻣﻧﺗوج ﻓﻲ ﻫﺎوﺗوﻓﯾر اﻟﺟودة ﺿﻣﺎن اﺳﺎترد. -ﻩروﺗﺳﯾﯾ اﻟﺟودة ﻋﻠﻰ اﻟﻌﺎﻣﻠﯾن ﯾبروﺗد اﻟﺗﻛوﯾن ﻧﺎﻣﺞرﺑ. 2.اﻟرﻗﺎﺑﺔ أو اﻟﺗﻘﯾﯾم ﺗﻛﺎﻟﯾف: ﺗﻛﺎﻟﯾف ﻣﻧﻬﺎ ﻧذﻛر ،ﻋﻠﯾﻬﺎ اﻟرﻗﺎﺑﺔو اﻟﺟودة ﻣﺳﺗوى ﻟﺗﻘﯾﯾم اﻻﺧﺗﺑﺎرو اﻟﻔﺣص ﺗﻛﺎﻟﯾف ﻓﻲ وﺗﺗﻣﺛل:)3( -اﻷ ادواﻟﻣ اﺧﺗﺑﺎرو ﻓﺣصﻟﯾﺔ ّو. -اﻟﺗﺷﻐﯾل ﺗﺣت اﻹﻧﺗﺎج اﺧﺗﺑﺎرو ﻓﺣص. -اﻻﺧﺗﺑﺎرو اﻟﻔﺣص أﻧﺷطﺔ ﻣﺳﺗﻠزﻣﺎت. -اﻻﺧﺗﺑﺎرو اﻟﻔﺣص أﻧﺷطﺔ ﻋﻠﻰ افراﻹﺷ. -اﻟﻔﺣصو اﻻﺧﺗﺑﺎر ﻣﻌدات وﺻﯾﺎﻧﺔ اﻫﺗﻼك. -ﻋﻣﻠﯾﺔ ﻋن ﺗﻧﺷﺄ اﻟﺗﻲ اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف ﻣن ﻫﺎوﻏﯾر ،اﻟﻣﺳﺗﻬﻠك اﻗﻊوﻣ ﻓﻲ اﻟﻣﯾداﻧﻲ اﻻﺧﺗﺑﺎرو اﻟﻔﺣص اﻟرﻗﺎﺑﺔ. 3.اﻟﻣطﺎﺑﻘﺔ ﻋدم ﺗﻛﺎﻟﯾفاﺧﻠﯾﺔّاﻟد: 1-ﻣﺼﻄﻔﻰ ﺳﯿﺪ أﺣﻤﺪ:واﻹﯾﺰو اﻟﺸﺎﻣﻠﺔ اﻟﺠﻮدة إدارة9000،ﻣﺼﺮ ،اﻟﮭﻨﺪﺳﯿﺔ ّارﺪاﻟ ﻣﻄﺎﺑﻊ ،1998ص ،58. 2- Chantal Bussenault et Martine Préte: Organisation et gestion de l’entreprise, vuibert, paris, Juillet 1991, PP 15-16. 3-ﻧﻮرﯾﻦ إﯾﺮﯾﻚ و ﺟﺎرﯾﺴﻮن إﺗﺶ ري:اﻟﻤﺤﺎﺳﺒﺗﺮﺟﻤﺔ ،اﻹدارﯾﺔ ﺔ:،ّﯾﺦﺮاﻟﻤ دار ،ﺣﺠﺎج ﺣﺎﻣﺪ أﺣﻤﺪ ،زاﯾﺪ ﻋﺼﺎم ﻣﺤﻤﺪ2002ص ،996.
11.
اﻷولاﻟﻔﺼﻞ:ـﺎﻫﻴﻢﻔﻣاﻟﺸﺎﻣﻠﺔاﻟﺠﻮدةﻓﻲ أﺳﺎﺳﻴﺔ 15 ﻣﻧﻬﺎ وﻧذﻛر
،ﺑونزاﻟ أو ﻟﻠﻣﺳﺗﻬﻠك ﺗﻘدﯾﻣﻬﺎ ﻗﺑل اﻟﻣﻧﺗوﺟﺎت ﻣطﺎﺑﻘﺔ ﻋدم اﻛﺗﺷﺎف ﺗﻛﺎﻟﯾف ﻓﻲ وﺗﺗﻣﺛل ﺗﻛﺎﻟﯾف: -اﻹﻧﺗﺎج ﻋﯾوب أﺳﺑﺎبو ،اﻷﺧطﺎء ﺗﺣﻠﯾل. -اﻟﻌﻣل ادثوﺣ. -اﻟﻌﻣل ﻋن اﻟﻌطل زﻣن. -اﻟﻣﻧﺗﺟﺎت اﺧﺗﺑﺎرو ﻓﺣص إﻋﺎدة. -اﻟﻣﻧﺗوج إﺻﻼح. -اﻟﻣﻌﯾﺑﺔ اﻟﻣﻧﺗﺟﺎت)اﻟﻣرﻓوﺿﺔ.( -ﺑ ةرﺧﺳﺎاﻟﻣﻧﺎﺳب اﻟوﻗت ﻓﻲ اﻟﻣﻧﺗوج ﻋﻠﻰ ﺗﺣﺻﻠﻬم ﻟﻌدم ﻧﺗﯾﺟﺔ اﻟﻣﺳﺗﻬﻠﻛﯾنو ﺑﺎﺋنزاﻟ ﻌض... .إﻟﺦ. 4.ﺔّاﻟﺧﺎرﺟﯾ اﻟﻣطﺎﺑﻘﺔ ﻋدم ﺗﻛﺎﻟﯾف: ﻣﻧﺗﺟﺎت ﺗﻘدﯾم ﺗﻛﺎﻟﯾف أي ،اﻟﻣﺳﺗﻬﻠك أو ﺑونزﻟﻠ ﺗﻘدﯾﻣﻬﺎ ﺑﻌد اﻟﻣﻧﺗﺟﺎت ﻓﻲ ﺗظﻬر اﻟﺗﻲ اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف وﻫﻲ ﺗﻛﺎﻟﯾف أﻣﺛﻠﺗﻬﺎ وﻣن ،ﻟﻪ اﺻﻔﺎتوﻟﻠﻣ ﻣطﺎﺑﻘﺔ وﻏﯾر ﻣﻌﯾﺑﺔ: -ﺗﺳﻠﯾﺑونزﻟﻠ اﻟﻣﻧﺗﺟﺎت م. -اﺳﺗﻌﻣﺎﻟﻪ ﺑﻌد اﻟﻣﻧﺗوج ﻓﻲ ﺗظﻬر اﻟﺗﻲ اﻟﻌﯾوبو اﻷﻋطﺎل. -اﻟدﻓﻊ ﺗﺄﺧر. -اﻟﻣﻌﯾﺑﺔ اﻟوﺣدات ﻗﯾﻣﺔ ﻋن وﺗﻌوﯾض وﺗﻐﯾﯾر إﺻﻼح. -اﻟﺑﯾﻊ ﺑﻌد ﻣﺎ ﺿﻣﺎن. -،اﺻﻔﺎتوﻟﻠﻣ ﻣطﺎﺑﻘﺔ ﻏﯾر ﻣﻧﺗﺟﺎت ﻋﻠﻰ ﺣﺻوﻟﻬم ﺑﻌد اﻟﻣﺳﺗﻬﻠﻛﯾنو ﺑﺎﺋنزاﻟ ﺑﻌض ةرﺧﺳﺎ وﺣﺎﺟﺎﺗﻬم وﻣﺗطﻠﺑﺎﺗﻬم. اﻟﺗﻛﺎﻟ إذن ﻓﻬذﻩأﺟل ﻣن ،اﻻﻋﺗﺑﺎر ﺑﻌﯾن أﺧذﻫﺎ اﻟﻣؤﺳﺳﺔ ﻋﻠﻰ ﻻﺑد اﻟﺗﻲو ﺑﺎﻟﺟودة اﻟﻣﺗﻌﻠﻘﺔ ﯾف ﻟﻺﻧﺗﺎج اﻟﻛﻠﯾﺔ اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف ﺗﺧﻔﯾض. اﻟﺷﻛل ﻓﻲ اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف ﻫذﻩ ﺗوﺿﯾﺢ وﯾﻣﻛن)I-2(اﻟﻲواﻟﻣ: رﻗم اﻟﺷﻛل)I-2(:ﻟﻠﺟودة اﻟﻛﻠﯾﺔ اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف.
12.
اﻷولاﻟﻔﺼﻞ:ـﺎﻫﻴﻢﻔﻣاﻟﺸﺎﻣﻠﺔاﻟﺠﻮدةﻓﻲ أﺳﺎﺳﻴﺔ 16 اﻟﻣﺻدر:ص ،ﺳﺎﺑق
ﻣرﺟﻊ ،ﯾززاﻟﻌ ﻋﺑد ﻣﺣﻣد ﺳﻣﯾر82. اﻟﺷﻛل ﺧﻼل ﻓﻣن)I-2(ﻟﺗﺄﺛر ،اﻟﺑﻌض ﺑﺑﻌﺿﻬﺎ ﺗﺗﺄﺛر ﻟﻠﺟودة اﻟﻛﻠﯾﺔ اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف ﻋﻧﺎﺻر أن ﻧﺳﺗﻧﺗﺞ اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف اعوأﻧ ﺑﯾن اﻟﻌﻼﻗﺔ ﻟﻬذﻩ حﺷر ﯾﻠﻲ وﻓﯾﻣﺎ ،ﻟﻠﺟودة اﻟﻛﻠﯾﺔ اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف ﻓﻲ ﺟﻣﯾﻌﻬﺎ: ﻣﺳﺗو ﺗﻔﻊراو ،اﻟﻣطﺎﺑﻘﺔ ﻋدم ﺗﻛﺎﻟﯾف ﻧﻘﺻت اﻟﺗﻘﯾﯾمو اﻟرﻗﺎﺑﺔ وﻛذا اﻟوﻗﺎﯾﺔ ﺗﻛﺎﻟﯾف ادتز ﻓﻛﻠﻣﺎ،اﻟﺟودة ى اﻟﺗﻘﯾﯾمو اﻟرﻗﺎﺑﺔ ﺗﻛﺎﻟﯾف وﻛذا اﻟوﻗﺎﯾﺔ ﺗﻛﺎﻟﯾف ﻗﻠت وﻛﻠﻣﺎ ،ﻟﻠﺟودة اﻟﻛﻠﯾﺔ اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف ﻓﻲ ﺗﻔﺎعرا اﻓﻘﻪرﯾ ذﻟك أن إﻻ )اﻻﺧﺗﺑﺎرو اﻟﻔﺣص(ﻓﻛل ،ﻟﻠﺟودة اﻟﻛﻠﯾﺔ اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف ادتزو ،اﻟﺟودة ﻣﺳﺗوى وﻧﻘص اﻟﻣطﺎﺑﻘﺔ ﻋدم ﺗﻛﺎﻟﯾف ادتز اﻟ ﺗﺣﻣل ﻓﻲ ﯾﺗﺳﺑب اﻟﻣﻧﺧﻔﺿﺔو اﻟﻌﺎﻟﯾﺔ اﻟﺟودة ﻣنﻣﺳﺗوى ﻋن ﺗﺑﺣث أن ﻋﻠﯾﻬﺎ ﻻﺑد ﻟذا ،ةرﻛﺑﯾ ﻟﺗﻛﺎﻟﯾف ﻣؤﺳﺳﺔ اﻷﻣﺛل اﻟﺟودة)اﻟﻣﺛﺎﻟﯾﺔ اﻟﺟودة(اﻟﺟﯾد اﻟﺗﺣﻛم اﺳطﺔوﺑ ،ﻟﻠﺟودة اﻟﻛﻠﯾﺔ اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف ﻣن ﻗﯾﻣﺔ أﻗل ﻋﻧد ﯾﺗﺣﻘق اﻟذي ، ةراﻷﺧﯾ ﻟﻬذﻩ اﻟﻣﻛوﻧﺔ اﻟﻌﻧﺎﺻر ﻓﻲ. ﺑﻣﺟﻣو ﺗﺑطرﯾ وﻣﻧﺗﺟﺎﺗﻬﺎ ﺑﺎﻟﻣؤﺳﺳﺔ اﻟﺟودة ﺗﺣﻘﯾق أن ﻧﺳﺗﻧﺗﺞ ﻩرذﻛ ﺳﺑق ﻣﻣﺎأﻫﻣﻬﺎ اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف ﻣن ﻋﺔ: ﺑﺎﻟﺗﻛﺎﻟﯾف ﯾﺳﻣﻰ ﻣﺎ ﺗﺷﻛل اﻟﺗﻲ اﻟﺧﺎرﺟﯾﺔو اﻟداﺧﻠﯾﺔ اﻟﻣطﺎﺑﻘﺔ ﻋدم وﺗﻛﺎﻟﯾف ،اﻟﺗﻘﯾﯾمو اﻟرﻗﺎﺑﺔو ،اﻟوﻗﺎﯾﺔ ﺗﻛﺎﻟﯾف اﻷﻣﺛل اﻟﺟودة ﻣﺳﺗوى إﻟﻰ ﻟﻠوﺻول ﻣﺳﺗوى أدﻧﻰ إﻟﻰ ﻟﺗﺧﻔﯾﺿﻬﺎ اﻟﻣؤﺳﺳﺔ ﺗﺳﻌﻰ اﻟﺗﻲو ،ﻟﻠﺟودة اﻟﻛﻠﯾﺔ)اﻟﺟودة اﻟﻣﺛﺎﻟﯾﺔ(ازنواﻟﺗ ﻟﺗﺣﻘﯾق ،ﺑﯾنﺗﻛﺎﻟﻟﻬذﻩ اﻟﻛﻠﯾﺔ اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف ﺗﺧﻔﯾض ﻓﻲ ﯾﺳﺎﻫم ﻣﻣﺎ ،ّﺟودةﻼاﻟو اﻟﺟودة ﯾف ﻓﻲ اﻟﺟودة ﺑﺟﺎﻧب اﻻﻫﺗﻣﺎم أﻫﻣﯾﺔ ﯾُظﻬر ﻣﺎ وﻫذا ،اﻟﺳوق ﻓﻲ ﺣﺻﺗﻬﺎ وﻛﺑر ،ﺑﺎﺣﻬﺎرأ ﯾﺎدةزو ،اﻟﻣؤﺳﺳﺔ اﻟﻲواﻟﻣ اﻟﻣطﻠب ﻓﻲ إﻟﯾﻪ ﺳﻧﺗطرق ﻣﺎ وﻫذا ،اﻻﻋﺗﺑﺎر ﺑﻌﯾن أﺧذﻩو اﻟﻣؤﺳﺳﺔ. اﺑﻊراﻟ اﻟﻣطﻠب:اﻟﺟودة أﻫﻣﯾﺔ. ﻣﻌﯿﺐ ﺻﻔﺮ%100%ﻣﻌﯿﺐ اﻟﺗﻘﯾﯾم أو اﻟرﻗﺎﺑﺔ ﺗﻛﺎﻟﯾف
13.
اﻷولاﻟﻔﺼﻞ:ـﺎﻫﻴﻢﻔﻣاﻟﺸﺎﻣﻠﺔاﻟﺠﻮدةﻓﻲ أﺳﺎﺳﻴﺔ 17 ا ﺗُﻌداﻟﺗﻲو
ﺗﻌﯾﺷﻬﺎ اﻟﺗﻲ اﻟﻣﻧﺎﻓﺳﺔ ظروف ﻣﻊ ﺧﺎﺻﺔ ،ﻟﻠﻣؤﺳﺳﺎت ىاﻟﻛﺑر اﻻﻫﺗﻣﺎﻣﺎت ﺑﯾن ﻣن ﻟﺟودة اﻟﻌﺎﻣل ﻫﻲ اﻟﺟودة أﺻﺑﺣت اﻟذﯾن ،اﻟﻣﺳﺗﻬﻠﻛﯾنو ﺑﺎﺋنزاﻟ ﻏﺑﺎتور اقوأذ ﻣﻊ داﺋم وﺗﻛﯾف ﺗﺄﻗﻠم ﻣﻧﻬﺎ اﺳﺗدﻋت ﻋﻠﻰ اﻟﻣﺳﺗﻬﻠكو اﻟﻣؤﺳﺳﺔ ﻟدى اﻟﺟودة أﻫﻣﯾﺔ ﯾﻌﻛس ﻣﺎ وﻫذا ،اﻷﺳﻌﺎر ﺑدل ﻟﺳﻠوﻛﻬم ك ّاﻟﻣﺣراﻟﺗﻲو ،اءوﺳ ّﺣد اﻟﻣطﻠب ﻫذا ﺧﻼل ﻣن أﺳﺑﺎﺑﻬﺎ ﻋﻠﻰ ﺳﻧﺗﻌرف. ﺧﻼل ﻣن اﻟﺟودة أﻫﻣﯾﺔ ﺗظﻬر: 1.ﻟﻠﺟودة وﺗﺣﻘﯾﻘﻬﺎ اﻫﺗﻣﺎﻣﻬﺎ ﻋدم اء ّﺟر اﻟﻣؤﺳﺳﺔ ﺗﺗﺣﻣﻠﻬﺎ ﻗد اﻟﺗﻲ اﻟﻣﺧﺎطر:ﻣﻧﻬﺎ وﻧذﻛر:)1( -ﻏﺑﺎﺗﻬمور ﻟﺣﺎﺟﺎﺗﻬم اﻟﻣؤﺳﺳﺔ ﺗﻠﺑﯾﺔ ﻋدم ﺑﺳﺑب ،اﻟﻣﺳﺗﻬﻠﻛﯾنو ﺑﺎﺋنزاﻟ ﺷﻛﺎوى ﯾﺎدةز. -اﻟﻣؤﺳ ﺳﻣﻌﺔ ﺗﺄﺛراﻟﺳوق ﻓﻲ ﺳﺔ. -ﻣﻧﺗﺟﺎﺗﻬﺎ ﻋﻠﻰ اﻟطﻠب ﺣﺟم اﺟﻊرﺗ. -اﻟﺗﻌوﯾﺿﺎتو ،اﻹﺻﻼﺣﺎتو ،اﻓﺎتراﻻﻧﺣو ،اﻟﻣطﺎﺑﻘﺔ ﻋدم ﺣﺎﻻت ﻋن اﻟﻧﺎﺗﺟﺔ اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف ﯾﺎدةز ﻋﻧﻬﺎ اﻟﻧﺎﺗﺟﺔ. -اﻟﺳوق ﻓﻲ وﺣﺻﺗﻬﺎ اﻟﻣؤﺳﺳﺔ ﺑﺎحرأ اﺟﻊرﺗ. 2.ﻟﻠﺟودة وﺗﺣﻘﯾﻘﻬﺎ اﻫﺗﻣﺎﻣﻬﺎ اء ّﺟر اﻟﻣؤﺳﺳﺔ ﻣﻧﻬﺎ ﺗﺳﺗﻔﯾد اﻟﺗﻲ اﯾﺎزاﻟﻣ:ﻣﻧﻬﺎ وﻧذﻛر:)2( -ورﺿﺎﻫم ﺛﻘﺗﻬم وﻛﺳب اﻟﻣﺳﺗﻬﻠﻛﯾنو ﺑﺎﺋنزاﻟ ﻏﺑﺎتور ﺣﺎﺟﺎت ﺗﻠﺑﯾﺔ. -اﻟﺳوق ﻓﻲ اﻟﻣؤﺳﺳﺔ ﺳﻣﻌﺔ ﺗﺣﺳﯾن. -ﺑﺎﺋنزاﻟو اﻟﻣﺳﺗﻬﻠﻛﯾن ﻣن ﻋدد أﻛﺑر ﺟذب. -ﻋﻧﻬﺎ اﻟﻧﺎﺗﺟﺔ اﻟﺗﻌوﯾﺿﺎتو اﻟﻣطﺎﺑﻘﺔ ﻋدم ﺣﺎﻻت اﻧﺧﻔﺎض ﺑﺳﺑب ،اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف اﻧﺧﻔﺎض. -اﻟﺟودة ﺧﻼل ﻣن اﻟﺳوق ﻓﻲ ﺗﻧﺎﻓﺳﯾﺔ ةزﻣﯾ ﺗﺣﻘﯾق. -رﻓﻊ ﻋﻠﻰ ةراﻟﻘداﻷﺳﻌﺎر. -اﻟﺳوق ﻓﻲ ﺣﺻﺗﻬﺎ ﺗﻔﺎعراو ﺑﺎﺣﻬﺎرأ ﯾﺎدةز وﺑﺎﻟﺗﺎﻟﻲ ،اﻟﻣؤﺳﺳﺔ ﻧﺷﺎطﺎت ﻣردودﯾﺔ ﺗﺣﺳن. ﺳﺗﻛون ،ﻣﻧﺗﺟﺎﺗﻬﺎ ﻓﻲ اﻟﺟودة ﻟﺟﺎﻧب إﻫﻣﺎﻟﻬﺎ ﺣﺎﻟﺔ ﻓﻲ اﻟﻣؤﺳﺳﺔ ﺗﺗﺣﻣﻠﻬﺎ ﻗد اﻟﺗﻲ ﻓﺎﻟﻣﺧﺎطر ﺳﺑق ﻣﻣﺎ اﻟ عﻣﺟﻣو ﻣن وﻟﻼﺳﺗﻔﺎدة ،اﻟﻣﺧﺎطر ﻫذﻩ ﻟﺗﺟﻧب اﻟﺟﺎﻧب ﺑﻬذا أﻛﺛر ﻟﻼﻫﺗﻣﺎم ﺳﻌﯾﻬﺎ ﻓﻲ ﺎ ًﺳﺑﺑاﺋدواﻟﻔو اﯾﺎزﻣ– ﻫﺎذﻛر اﻟﺳﺎﺑق-ﻟﻠﻣؤﺳﺳﺔ ﺑﺎﻟﻧﺳﺑﺔ اﻟﺟودة أﻫﻣﯾﺔ ﻟﻧﺎ ﯾﻌﻛس ﻣﺎ وﻫذا ،اﻻﻫﺗﻣﺎم ﻫذا ﻧﺗﯾﺟﺔ ﻣﻧﻬﺎ ﺗﺳﺗﻔﯾد ﻗد اﻟﺗﻲ ﺛﻘﺗﻬم وﻛﺳب ﺑﺎﺋنزاﻟو اﻟﻣﺳﺗﻬﻠﻛﯾن ﻏﺑﺎتور ﺣﺎﺟﺎت ﻟﺗﻠﺑﯾﺔ ﻣﺻدر ﻫﺎﺑﺎﻋﺗﺑﺎر اءوﺳ ّﺣد ﻋﻠﻰ اﻟﻣﺳﺗﻬﻠكو ﯾراراﺳﺗﻣو ﺑﻘﺎﺋﻬﺎ وﺿﻣﺎن اﻟﻣؤﺳﺳﺔ ﻟﺗﻣﯾز اروﻣﺻد ،ورﺿﺎﻫماﻟﺳوق ﻓﻲ ﺗﻬﺎ. اﻟﺟودة أن ﻧﺳﺗﻧﺗﺞ ﻩرذﻛ ﺳﺑق ﻣﺎ ﻣﺟﻣل وﻣن: -اﻟﻣﻧﺗوج ﻓﻲ ﻫﺎﺗوﻓر ﻣن ﻻﺑد اﻟﺗﻲ اﻟﺧﺻﺎﺋصو اﺻﻔﺎتواﻟﻣ ﻣﺟﻣوﻋﺔ. -ﺑﺎﺋنزاﻟو اﻟﻣﺳﺗﻬﻠﻛﯾن ﻟﺟذب ﻣﺻدر. -اﻟﻣﺳﺗﻬﻠﻛﯾنو ﺑﺎﺋنزاﻟ ﻏﺑﺎتور ﺣﺎﺟﺎت ﻟﺗﻠﺑﯾﺔ ﻣﺻدر. 1-ﻣﺼﻄﻔﻰ ﺳﯿﺪ أﺣﻤﺪ:واﻹﯾﺰو اﻟﺸﺎﻣﻠﺔ اﻟﺠﻮدة إدارة9000ص ص ،ﺳﺎﺑﻖ ﻣﺮﺟﻊ ،77-79. 2-ص ص ،ﺳﺎﺑﻖ ﻣﺮﺟﻊ ،وآﺧﺮون اﻟﺸﺒﻠﻲ وطﺎرق اﻟﺪرادﻛﺔ ﻣﺄﻣﻮن53-54.
14.
اﻷولاﻟﻔﺼﻞ:ـﺎﻫﻴﻢﻔﻣاﻟﺸﺎﻣﻠﺔاﻟﺠﻮدةﻓﻲ أﺳﺎﺳﻴﺔ 18 -اﻟﺗﻧﺎﻓﺳ ﻣﻛﺎﻧﺗﻬﺎ
وﺗﺣﺳﯾن ﺑﺎﺣﻬﺎرأ ﯾﺎدةزو ،ﻟﻠﻣؤﺳﺳﺔ اﻟﺗﻧﺎﻓﺳﯾﺔ ةزﻟﻠﻣﯾ ﻣﺻدراﻟﺳوق ﻓﻲ ﯾﺔ. ﻧﺷﺎطﺎت ﻛﺎﻣل ﻓﻲ ﺗﺟﺳﯾدﻫﺎ ﺣﺎوﻟت اﻟﺗﻲ اﻟﻣؤﺳﺳﺎت ﻣن اﻟﻌدﯾد ﻣﺳﻌﻰ اﻟﺟودة أﺻﺑﺣت ﻓﻘد وﻋﻠﯾﻪ ،اﻟﻧﻬﺎﺋﻲ اﻟﻣﻧﺗوج ﻓﻲ ﻫﺎﺣﺻر ﺑدل اﻟﻣؤﺳﺳﺔ وﻋﻣﻠﯾﺎتأيﻟﺗﺣﻘﯾق ﻋﻠﯾﻬﺎ اﻟﺷﻣوﻟﯾﺔ ﺻﻔﺔ إﺿﻔﺎء"اﻟﺟودة اﻟﺷﺎﻣﻠﺔ"اﻟﻲواﻟﻣ اﻟﻣﺑﺣث ﻓﻲ إﻟﯾﻬﺎ ﺳﻧﺗطرق اﻟﺗﻲو ،. اﻟﺛﺎﻧﻲ اﻟﻣﺑﺣث:اﻟﺷ اﻟﺟودةﺎﻣﻠﺔ. ﻣطﺎﺑﻘﺔ ﻋﻠﻰ ﺗﺳﺗﻧد اﻟﺟودة ةرﻓﻛ ﺗﻌد ﻟم ،اﻟﻌﺎﻟﻣﯾﺔ اﻟﻣﻧﺎﻓﺳﺔ ﺷدة ﯾﺎدةز وﻣﻊ اﻟزﻣن ﻣن ﻋﻘد ﻣن ﯾدزأ ﻣﻧذ ،اﻟﺟودة إﻟﻰ اﻟوﺻول ﯾﺗطﻠب اﻷﻣر ﻓﺈن اﻟﻣﻧﺗوج ﻓﻲ ﺗﺗﺟﺳد ﻷﻧﻬﺎ ،اﻟﻣﺣددة اﻟﻣﻌﺎﯾﯾر ﻣن ﻟﻣﺟﻣوﻋﺔ اﻟﻣﻧﺗوج اﻟ وﻏﯾر اﻟﻣﺑﺎﺷر اﻟﺗﺄﺛﯾر ذات اﻟﻧﺷﺎطﺎتو اﻟﻣﻬﺎم ﺟﻣﯾﻊ ﻓﻲ وﺗﺣﻘﯾﻘﻬﺎﺑﺎﻷﺧص أو اﻹﻧﺗﺎﺟﯾﺔ اﻟﻌﻣﻠﯾﺔ ﻋﻠﻰ ﻣﺑﺎﺷر ﯾﺳﻣﻰ ﻣﺎ وﻫذا ،اﻟﻣؤﺳﺳﺔ ﻓﻲ اﻟﺧﺎرﺟﯾﺔو اﻟداﺧﻠﯾﺔ اﻟﻌﻣﻠﯾﺎت ﺟﻣﯾﻊ ﺗﺷﻣل ﻓﻬﻲ ﻟذﻟك ،ذاﺗﻪ ّﺣد ﻓﻲ اﻟﻣﻧﺗوج اﻟﺷﺎﻣﻠﺔ ﺑﺎﻟﺟودة)qualité totale(اﻟﻣﺑﺣث ﻫذا ﻓﻲ اﻟﻣﻔﻬوم ﻟﻬذا وﺳﻧﺗطرق. اﻷول اﻟﻣطﻠب:اﻟﺷﺎﻣﻠﺔ اﻟﺟودة ﺗﻌرﯾف. اﻟﺑ اﻫﺗﻣﺎم اﻧﺗﻘل ﻟﻘدﻟﻠﺟودة اﻟﺿﯾﻘﺔ ةراﻟﻧظ ﻣن اﻟﻌﺎﻟﻣﯾﺔ اﻟﻣﻧﺎﻓﺳﺔ ظل ﻓﻲ ﺧﺎﺻﺔ اﻻﻗﺗﺻﺎدﯾﯾن ﺎﺣﺛﯾن اﻟﻣؤﺳﺳﺔ وﻣﻬﺎم ووظﺎﺋف ﻧﺷﺎطﺎت ﻛل ﺟودة ﺗﺷﻣل أﺷﻣل ةرﻧظ إﻟﻰ ﻓﻘط اﻟﻧﻬﺎﺋﻲ اﻟﻣﻧﺗوج ﺟودة أﻧﻬﺎ ﻋﻠﻰ ﻋﻠﯾﻬﺎ ﯾطﻠق اردﻫﺎووﻣ"اﻟﺷﺎﻣﻠﺔ اﻟﺟودة"ﯾفراﻟﺗﻌﺎ ﺑﻌض ﺧﻼل ﻣن ﻣﻌﻧﺎﻫﺎ ﺗوﺿﯾﺢ ﺳﻧﺣﺎول اﻟﺗﻲ: -ّﯾﻌر ﻣن ﻫﻧﺎكﺑﺄﻧﻬﺎ اﻟﺷﺎﻣﻠﺔ اﻟﺟودة ف:»،اﻟﻣﺳﺗﻌﻣﻠﯾنو ﺑﺎﺋنزاﻟ ﺣﺎﺟﺎت ﻣﻊ اﻟﻣﺳﺗﻣر اﻟﺗﻛﯾف اﻟﻣؤﺳﺳﺔ ووظﺎﺋف ﻧﺷﺎطﺎت ﺟﻣﯾﻊ ﻓﻲ اﻟﺗﺣﻛم اﺳطﺔوﺑ اﺗﻬﺎروﺗطو«)1( . -ﺑﺄﻧﻬﺎ وﺗﻌرف:»ﻣﺛل وﺗوﻗﻌﺎﺗﻪ ﺑون ّاﻟز ﻣطﺎﻟب ﻛﺎﻓﺔ ﺗﻠﺑﯾﺔ ﻓﻲ اﻟﺧدﻣﺔ أو اﻟﺳﻠﻌﺔ ﺗﻣﯾز:ﺣﺳن ﺗﻘ ،اﻹﺿﺎﻓﯾﺔ اﻟﺧدﻣﺎت ،ةراﻟوﻓ ،اﻟﺳﻌر ،اﻟﻣﻌﺎﻣﻠﺔاﻟﻣطﻠوب اﻟوﻗت ﻓﻲ اﻟﺳﻠﻌﺔ دﯾم«)2( . -ﺑﺄﻧﻬﺎ ف ّﺗُﻌر ﻛﻣﺎ:»،ﺑونّاﻟز اﺣﺗﯾﺎﺟﺎت ﺗﺣدﯾد ﻣن ا ًﺑدء اﻟﻌﻣل اﻧبوﺟ ﻛﺎﻓﺔ ﻓﻲ اﻟﺟودة ﻣﺑﺎدئ ﺗﺿﻣﯾن ﻋﻣل ﻓرق ﺗﺿﺎﻣن ﺗﻌﻧﻲ أو ﺑونّاﻟز رﺿﺎ درﺟﺔ ﻋﻠﻰ ﻟﻠﺗﻌرف ،ﻟﻸداء اﻟدﻗﯾق ﺑﺎﻟﺗﻘﯾﯾم ًاﻧﺗﻬﺎءو اﻟﻌﻣﻠﯾﺎت ﻛل ﺟودة ﻟﺗﺣﻘﯾق ﺣدا ﻋﻠﻰ ﻛل اﻟﻣؤﺳﺳﺔ«)3( . -أﻣﺎRoyal Mailﺑﺄﻧﻬﺎ ﻓﯾﻌرﻓﻬﺎ:»ﻟﻠﻌﻣل اﻟﻌﺎﻣﻠﯾن ﺗﺷﺟﻊ اﻟﺗﻲ ﻟﻠﻌﻣل اﻟﺷﺎﻣﻠﺔ اﻟوﺳﯾﻠﺔ أو ﯾﻘﺔراﻟط اﻟﻣﺳﺗﻬﻠﻛﯾن ﺣﺎﺟﺎت ﻹﺷﺑﺎع ﻣﺿﺎﻓﺔ ﻗﯾﻣﺔ ﺧﻠق ﻋﻠﻰ ﯾﻌﻣل ﻣﻣﺎ اﺣدو ﯾقرﻓ ﺿﻣن«.)4( -ﺑﺄﻧﻬﺎ اﻟﺷﺎﻣﻠﺔ اﻟﺟودة ﺗُﻌرف ﻛﻣﺎ:»اﻓقرﻣ وﻛل اﻹﻧﺗﺎجو اﻟﺗﻧظﯾم ﻋﻧﺎﺻر ﺟودة أي ،ﺷﻲء ﻛل ﺟودة أﺟ ﻣن اﻟﻣؤﺳﺳﺔاﻟﻣﺳﺗﻬﻠك ﺷﺑﺎع ٕاو رﺿﺎ ﺗﺣﻘﯾق ل«)5( . -ﺑﺄﻧﻬﺎ أﯾﺿﺎ وﺗﻌرف:»اﻟﻣؤﺳﺳﺔ ﻓﻲ ﻓرد ﻛل ﻣﺳؤوﻟﯾﺗﻬﺎ ﯾﺗﺣﻣل اﻟﺗﻲ اﻟﺟودة«)6( 1- Etienne Collignon et Michel Wissler: OP. CIT, P44. 2-ص ،ﺳﺎﺑﻖ ﻣﺮﺟﻊ ،ﻋﻘﯿﻠﻲ وﺻﻔﻲ ﻋﻤﺮ35 3-اﻟﺸﯿﻤﻲ ﻣﺤﻤﺪ ﺳﻌﯿﺪ:ﯾﻮﻟﯿﻮ ،اﻟﻌﺎم اﻷﻋﻤﺎل ﻗﻄﺎع ﺷﺮﻛﺎت ﻣﺪﯾﺮي وﺛﻘﺎﻓﺔ اﻟﺸﺎﻣﻠﺔ اﻟﺠﻮدة2002، اﻟﻤﻮﻗﻊ:http://www.dnd.net/net/management/articles/TQM.htm 4-ﺣﻤّﻮد ﻛﺎظﻢ ﺧﻀﯿﺮ:واﻟﺘﻮزﯾﻊ ﻟﻠﻨﺸﺮ اﻟﻤﺴﯿﺮة دار ،اﻟﺸﺎﻣﻠﺔ اﻟﺠﻮدة إدارةط ،ﻋﻤﺎن ،1،2000ص ،75. 5-ّﻤﻲ اﻟﺴﻠ ﻋﻠﻲ:ﻟﻺﯾﺰو اﻟﺘﺄھﻞ وﻣﺘﻄﻠﺒﺎت اﻟﺸﺎﻣﻠﺔ اﻟﺠﻮدة إدارة9000،واﻟﻨﺸﺮ ﻟﻠﻄﺒﺎﻋﺔ ﻏﺮﯾﺐ دار ،1995ص ،11. 6-ّﻤﻲ اﻟﺴﻠ ﻋﻠﻲﺳﺎﺑﻖ ﻣﺮﺟﻊ ،ص ،18.
15.
اﻷولاﻟﻔﺼﻞ:ـﺎﻫﻴﻢﻔﻣاﻟﺸﺎﻣﻠﺔاﻟﺠﻮدةﻓﻲ أﺳﺎﺳﻴﺔ 19 -ﻫﻣﺎ ﺑﺑﻌدﯾن
اﻟﺷﺎﻣﻠﺔ اﻟﺟودة ﯾﻣﯾز ﻣن أﯾﺿﺎ ﻫﻧﺎك:)1( ﺑﺟﺎﻧب ﯾﺗﻌﻠق اﻟذيو اﻻﻗﺗﺻﺎدي اﻟﺑﻌد اﻻﺟﺗﻣﺎﻋﻲ اﻟﺑﻌدو ،اﻟﺟودة ﻋﻠﻰ اﻟﺣﺻول ﺗﻛﺎﻟﯾف ﺗﺛﺑﯾت أو ﺗﺧﻔﯾض:ﺑﺟ ﯾﺗﻌﻠق اﻟذيوﺗﻌﺑﺋﺔ ﺎﻧب طﺎﻗﺔ أﻣﺛﻠﯾﺔ ﻓﻲ ﯾﺳﺎﻫﻣﺎن اﻟﺑﻌدﯾن ﻓﻬذﯾن ،ﺑون ّاﻟز إرﺿﺎء ﺑﺟﺎﻧب ،ﺑﺎﻟﻣؤﺳﺳﺔ ادراﻷﻓ وﺗﺣﻔﯾز وﻣﺗﻐﯾر ﻣﺗﺣرك ﻣﺣﯾط ﻣﻊ ﻋﺔﺑﺳر اﻟﺗﻛﯾفو ،اﻟﺟودة ﻓﻲ ﻟﻠﺗﺣﻛم اﻟﻣؤﺳﺳﺔ. أو اﻟﺳﻠﻌﺔ اﺻﻔﺎتوﻣ ﺟودة ﻋﻠﻰ ﺗﻘﺗﺻر ﻻ اﻟﺷﺎﻣﻠﺔ اﻟﺟودة أن ﻛﯾف ﺗﺑﯾن ﯾﻔﺎتراﻟﺗﻌ ﻫذﻩ ﻓﻣﺟﻣل إذن ٕاو ،ﻓﻘط اﻟﺧدﻣﺔﻛل ﺟﻬود ﺑﺗﻛﺎﻣل اﻟﻌﻣل اﺣلروﻣ أﻧﺷطﺔو اﻟﻌﻣﻠﯾﺎت ﻛل ﺟودة ﻟﺗﺷﻣل ذﻟك ﻣن أﻛﺛر ﺗﺗوﺳﻊ ﻧﻣﺎ وﻣﺗطﻠﺑﺎت ﻟﺣﺎﺟﺎت اﻹﺷﺑﺎع ﺗﺣﻘﯾق أﺟل ﻣن اﺣدو ﯾقرﻛﻔ اﻟﺟدﯾد اﻹطﺎر ﻫذا ﻓﻲ ﯾﻌﻣﻠون اﻟذﯾن اﻟﻣؤﺳﺳﺔ ادرأﻓ رﺿﺎﻫم وﻛﺳب اﻟﻣﺳﺗﻬﻠﻛﯾن. اﻟﺛﺎﻧﻲ اﻟﻣطﻠب:اﻟﺷﺎﻣﻠﺔ اﻟﺟودة ﻧﺷﺄة أﺳﺑﺎب. ﺟﻣﻠﺔ ﺳﺎﻫﻣت ﻟﻘدﻗﺑل ﻣن اﻋﺗﻣﺎدﻫﺎو ،اﻟﺷﺎﻣﻠﺔ اﻟﺟودة وظﻬور ﻧﺷﺄة ﻓﻲ اﻣلواﻟﻌو اﻷﺳﺑﺎب ﻣن اﻷﺳﺑﺎب ﻫذﻩ ﻣن ﻟﺑﻌض اﻟﻣطﻠب ﻫذا ﻓﻲ وﺳﻧﺗطرق ،اﻟﻣؤﺳﺳﺎت: اﻟﺗﺎﻟﯾﺔ اﻟﻌﻧﺎﺻر ﻓﻲ اﻟﺷﺎﻣﻠﺔ اﻟﺟودة ظﻬور أﺳﺑﺎب ﯾﻠﺧص ﻣن ﻫﻧﺎك:)2( 1.اﺧﻠﯾﺔّاﻟد اتراﻟﻣﺗﻐﯾ: ﺗ أن ﻻﺑد اﻟﺟودة ﻋﻠﻰ اﻟﺗرﻛﯾز ﯾدرﺗ اﻟﺗﻲ اﻟﻣؤﺳﺳﺔ أن ﺣﯾثاﻟﺗﺎﻟﯾﺔ اﻟﻣﺑﺎدئ ﺣﺗرم: -اﻹﺗﻘﺎن ﻋن اﻟﺑﺣث)اﻻﻣﺗﯾﺎز.( -اﻟﻣﺳﺗﻬﻠكو ﺑونزاﻟ ﺧدﻣﺔ. -اﻟﻣﺗﺑﺎدﻟﺔ اﻟﺛﻘﺔ ﻋﻠﻰ ﻣﺑﻧﯾﺔ ﺑونزاﻟو د ّاﻟﻣور ﺑﯾن اﻟﻌﻼﻗﺔ ﺟﻌل. 2.اﻟﺧﺎرﺟﯾﺔ اتراﻟﻣﺗﻐﯾ: اﻟﺛﺎﻧﻲ اﻟﻧﺻف ﻣﻊ اﻣﻧتزﺗ اﻟﺗﻲ اﻟﻌدﯾدة اتراﻟﺗﻐﯾ ﻓﻲ وﺗﺗﻣﺛلﻟﺳﻧﺔ1970ﻣﻧﻬﺎ وﻧذﻛر ،: -او ﻟﻠﺳﻠﻊ اﯾدزاﻟﻣﺗ اﻟﺗﻌﻘﯾدﻟﺧدﻣﺎت. -اﻟﻣؤﺳﺳﺎت ﺗﻧﺎﻓﺳﯾﺔ ةّوﺣد ،اﻟﻌﺎﻟﻣﯾﺔ اﻟﻣﻧﺎﻓﺳﺔ ةّﺣد ﻣن ادتز اﻟﺗﻲ اﻻﻗﺗﺻﺎدﯾﺔ اﻷزﻣﺔ. -اﻟﻣﺳﺗﻬﻠﻛﯾنو ﺑﺎﺋنزﻟﻠ اﻟﺟدﯾدة اﻟﺣﺎﺟﺎتو اﻟﻣﺗطﻠﺑﺎت. -ﻣﺟﺎل ﻓﻲ ﺧﺎﺻﺔ اﻟﻌﺎﻟﯾﺔ ﺑﺟودﺗﻬﺎ ﺗﺗﻣﯾز ﻛﺎﻧت اﻟﺗﻲو ،ﺑﯾﺔراﻟﻐ اقوﻟﻸﺳ اﻟﯾﺎﺑﺎﻧﯾﺔ اﻟﻣﻧﺗﺟﺎت ﻏزو اراﻟﺳﯾﺎ ﺻﻧﺎﻋﺔ ،اﻹﻟﻛﺗروﻧﯾﺔ اﻟﻣرﻛﺑﺎتت...إﻟﺦ. 3.اﻟﺟودة ﻋﻠﻰ اﻟﺣﺻول ﺗﻛﺎﻟﯾف)COQ:( اﻻﺧﺗﺑﺎر ،اﻟﻔﺣص ﺗﻛﺎﻟﯾف ﻣﺛل اﻟوﻗﺎﯾﺔو اﻟﺗﻘﯾﯾم ﺗﻛﺎﻟﯾف ﻓﻲ وﺗﺗﻣﺛل...اﻟوﻗﺎﯾﺔ ﺗﻛﺎﻟﯾف وﻛذا ،إﻟﺦ اﻻﻋﺗﻣﺎدﯾﺔ وﺗﻛﺎﻟﯾف. 1-ﯾﺤﯿﺎوي وإﻟﮭﺎم ﺎلّﺣر ﻋﻠﻲ:ص ص ،ﺳﺎﺑﻖ ﻣﺮﺟﻊ ،واﻟﺴﻮق اﻟﺠﻮدة44-45. 2- Chantal Bussenault et Martine Prétet : OP.CIT, PP8-9.
Download now