SlideShare a Scribd company logo
1 of 16
Тренер: Юлия Влад
HR-эксперт, бизнес-тренер, бизнес-консультант по вопросам управления персоналом,
сертифицированный NLP Master.
1. Четырехзвенная модель успешной
деятельности.
2. Как достичь желаемого? Ловушки для
достижения цели.
3. Инструменты НЛП достижения целей.
ЦЕЛЬ
Действие!
Обратная
связь
Гибкость
1. _____________________________________
2. _____________________________________
3. _____________________________________
1. Позитивная
2. Личная ответственность за результат
3. Где? Когда? С кем? В какие сроки планируете достичь?
4. Экология
5. Ресурсы
6. Препятствия
7. Альтернативные пути
8. Первые шаги.
1. Достижение «не своих целей»/сравнение себя с другими.
2. СТРАХ. Неуверенность в своих силах.
3. Вечное ожидание особого момента.
4. Зона комфорта. Боязнь перемен, ошибок.
5. Материальный успех самый главный.
6. Скептически настроенное окружение.
7. Недисциплинированность. Нерешительность. Слабая воля.
8. Перфекционизм.
9. Боязнь достижений.
- Что может помешать достижению данных целей?
- Какие эмоции вызывает необходимость
соответствующих изменений в жизни?
- Почему я этого боюсь, что может произойти в
результате желаемых изменений?
- Какими могут быть альтернативные решения?
Стратегии целеполагания. Как достичь желаемого?
Стратегии целеполагания. Как достичь желаемого?
Стратегии целеполагания. Как достичь желаемого?
Стратегии целеполагания. Как достичь желаемого?
Стратегии целеполагания. Как достичь желаемого?
Стратегии целеполагания. Как достичь желаемого?

More Related Content

Similar to Стратегии целеполагания. Как достичь желаемого?

Инструменты развития личностного потенциала персонала компании
Инструменты развития личностного потенциала персонала компанииИнструменты развития личностного потенциала персонала компании
Инструменты развития личностного потенциала персонала компанииGrow Group Сonsulting
 
Abm learning center
Abm learning centerAbm learning center
Abm learning centerABM
 
Коучинг как бизнес-технология
Коучинг как бизнес-технологияКоучинг как бизнес-технология
Коучинг как бизнес-технологияcoach-management
 
Сателлис _Обучение
Сателлис _Обучение Сателлис _Обучение
Сателлис _Обучение MaritaPikalo
 
Точка сборки 2.0. технологии ролевого моделирования для бизнеса...и не бизнеса
Точка сборки 2.0. технологии ролевого моделирования для бизнеса...и не бизнесаТочка сборки 2.0. технологии ролевого моделирования для бизнеса...и не бизнеса
Точка сборки 2.0. технологии ролевого моделирования для бизнеса...и не бизнесаKollektsiya
 
Точка сборки 2.0. технологии ролевого моделирования для бизнеса...и не бизнеса
Точка сборки 2.0. технологии ролевого моделирования для бизнеса...и не бизнесаТочка сборки 2.0. технологии ролевого моделирования для бизнеса...и не бизнеса
Точка сборки 2.0. технологии ролевого моделирования для бизнеса...и не бизнесаРуденко Юлия
 
Технологии обучения в стиле Коучинг: направления и техники работы
Технологии обучения в стиле Коучинг: направления и техники работыТехнологии обучения в стиле Коучинг: направления и техники работы
Технологии обучения в стиле Коучинг: направления и техники работыcoach-management
 
Конучинг и фасилитация инструменты современного руководителя
Конучинг и фасилитация инструменты современного руководителяКонучинг и фасилитация инструменты современного руководителя
Конучинг и фасилитация инструменты современного руководителяVasikinbox
 
закрытый тренинг для руководителей
закрытый тренинг для руководителейзакрытый тренинг для руководителей
закрытый тренинг для руководителейАнна Соболева
 
психол сопровождение аттестац педагога
психол сопровождение аттестац педагогапсихол сопровождение аттестац педагога
психол сопровождение аттестац педагогаМарина Алехина
 
Презентация для цикла тренингов "Навыки эффективного руководителя"
Презентация для цикла тренингов "Навыки эффективного руководителя"Презентация для цикла тренингов "Навыки эффективного руководителя"
Презентация для цикла тренингов "Навыки эффективного руководителя"Viktoria Zhuravel
 
Управление карьерой День 1 #ТолькоВперед
Управление карьерой День 1 #ТолькоВперед Управление карьерой День 1 #ТолькоВперед
Управление карьерой День 1 #ТолькоВперед Roman Dusenko
 
Круглый стол "Четыре вектора ускорения изменений" / А.Зиза, Вирна Штерн, К.Но...
Круглый стол "Четыре вектора ускорения изменений" / А.Зиза, Вирна Штерн, К.Но...Круглый стол "Четыре вектора ускорения изменений" / А.Зиза, Вирна Штерн, К.Но...
Круглый стол "Четыре вектора ускорения изменений" / А.Зиза, Вирна Штерн, К.Но...Ontico
 
Управление карьерой День 3 #ТолькоВперед #MovingUpMoscow
Управление карьерой День 3 #ТолькоВперед #MovingUpMoscowУправление карьерой День 3 #ТолькоВперед #MovingUpMoscow
Управление карьерой День 3 #ТолькоВперед #MovingUpMoscowRoman Dusenko
 
Как пасти котов и прочих радикалов. Управление сложными подчиненными
Как пасти котов и прочих радикалов. Управление сложными подчиненнымиКак пасти котов и прочих радикалов. Управление сложными подчиненными
Как пасти котов и прочих радикалов. Управление сложными подчиненнымиЕвгений Пикулев
 
НОВАЯ ВОЛНА КОМАНДНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ_Развитие Лидеров Коучинг(1)
НОВАЯ ВОЛНА КОМАНДНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ_Развитие Лидеров Коучинг(1)НОВАЯ ВОЛНА КОМАНДНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ_Развитие Лидеров Коучинг(1)
НОВАЯ ВОЛНА КОМАНДНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ_Развитие Лидеров Коучинг(1)Yelena Shaulova
 

Similar to Стратегии целеполагания. Как достичь желаемого? (20)

Инструменты развития личностного потенциала персонала компании
Инструменты развития личностного потенциала персонала компанииИнструменты развития личностного потенциала персонала компании
Инструменты развития личностного потенциала персонала компании
 
Abm learning center
Abm learning centerAbm learning center
Abm learning center
 
Коучинг как бизнес-технология
Коучинг как бизнес-технологияКоучинг как бизнес-технология
Коучинг как бизнес-технология
 
Сателлис _Обучение
Сателлис _Обучение Сателлис _Обучение
Сателлис _Обучение
 
Точка сборки 2.0. технологии ролевого моделирования для бизнеса...и не бизнеса
Точка сборки 2.0. технологии ролевого моделирования для бизнеса...и не бизнесаТочка сборки 2.0. технологии ролевого моделирования для бизнеса...и не бизнеса
Точка сборки 2.0. технологии ролевого моделирования для бизнеса...и не бизнеса
 
Точка сборки 2.0. технологии ролевого моделирования для бизнеса...и не бизнеса
Точка сборки 2.0. технологии ролевого моделирования для бизнеса...и не бизнесаТочка сборки 2.0. технологии ролевого моделирования для бизнеса...и не бизнеса
Точка сборки 2.0. технологии ролевого моделирования для бизнеса...и не бизнеса
 
Anchin energy of action
Anchin energy of actionAnchin energy of action
Anchin energy of action
 
Технологии обучения в стиле Коучинг: направления и техники работы
Технологии обучения в стиле Коучинг: направления и техники работыТехнологии обучения в стиле Коучинг: направления и техники работы
Технологии обучения в стиле Коучинг: направления и техники работы
 
как открыть свое дело.
как открыть свое  дело.как открыть свое  дело.
как открыть свое дело.
 
Личные ресурсы
Личные ресурсыЛичные ресурсы
Личные ресурсы
 
Конучинг и фасилитация инструменты современного руководителя
Конучинг и фасилитация инструменты современного руководителяКонучинг и фасилитация инструменты современного руководителя
Конучинг и фасилитация инструменты современного руководителя
 
закрытый тренинг для руководителей
закрытый тренинг для руководителейзакрытый тренинг для руководителей
закрытый тренинг для руководителей
 
психол сопровождение аттестац педагога
психол сопровождение аттестац педагогапсихол сопровождение аттестац педагога
психол сопровождение аттестац педагога
 
Презентация для цикла тренингов "Навыки эффективного руководителя"
Презентация для цикла тренингов "Навыки эффективного руководителя"Презентация для цикла тренингов "Навыки эффективного руководителя"
Презентация для цикла тренингов "Навыки эффективного руководителя"
 
Управление карьерой День 1 #ТолькоВперед
Управление карьерой День 1 #ТолькоВперед Управление карьерой День 1 #ТолькоВперед
Управление карьерой День 1 #ТолькоВперед
 
МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА
МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛАМОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА
МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА
 
Круглый стол "Четыре вектора ускорения изменений" / А.Зиза, Вирна Штерн, К.Но...
Круглый стол "Четыре вектора ускорения изменений" / А.Зиза, Вирна Штерн, К.Но...Круглый стол "Четыре вектора ускорения изменений" / А.Зиза, Вирна Штерн, К.Но...
Круглый стол "Четыре вектора ускорения изменений" / А.Зиза, Вирна Штерн, К.Но...
 
Управление карьерой День 3 #ТолькоВперед #MovingUpMoscow
Управление карьерой День 3 #ТолькоВперед #MovingUpMoscowУправление карьерой День 3 #ТолькоВперед #MovingUpMoscow
Управление карьерой День 3 #ТолькоВперед #MovingUpMoscow
 
Как пасти котов и прочих радикалов. Управление сложными подчиненными
Как пасти котов и прочих радикалов. Управление сложными подчиненнымиКак пасти котов и прочих радикалов. Управление сложными подчиненными
Как пасти котов и прочих радикалов. Управление сложными подчиненными
 
НОВАЯ ВОЛНА КОМАНДНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ_Развитие Лидеров Коучинг(1)
НОВАЯ ВОЛНА КОМАНДНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ_Развитие Лидеров Коучинг(1)НОВАЯ ВОЛНА КОМАНДНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ_Развитие Лидеров Коучинг(1)
НОВАЯ ВОЛНА КОМАНДНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ_Развитие Лидеров Коучинг(1)
 

Стратегии целеполагания. Как достичь желаемого?

  • 1. Тренер: Юлия Влад HR-эксперт, бизнес-тренер, бизнес-консультант по вопросам управления персоналом, сертифицированный NLP Master.
  • 2. 1. Четырехзвенная модель успешной деятельности. 2. Как достичь желаемого? Ловушки для достижения цели. 3. Инструменты НЛП достижения целей.
  • 4.
  • 5.
  • 6.
  • 8. 1. Позитивная 2. Личная ответственность за результат 3. Где? Когда? С кем? В какие сроки планируете достичь? 4. Экология 5. Ресурсы 6. Препятствия 7. Альтернативные пути 8. Первые шаги.
  • 9. 1. Достижение «не своих целей»/сравнение себя с другими. 2. СТРАХ. Неуверенность в своих силах. 3. Вечное ожидание особого момента. 4. Зона комфорта. Боязнь перемен, ошибок. 5. Материальный успех самый главный. 6. Скептически настроенное окружение. 7. Недисциплинированность. Нерешительность. Слабая воля. 8. Перфекционизм. 9. Боязнь достижений.
  • 10. - Что может помешать достижению данных целей? - Какие эмоции вызывает необходимость соответствующих изменений в жизни? - Почему я этого боюсь, что может произойти в результате желаемых изменений? - Какими могут быть альтернативные решения?