Submit Search
Upload
دراسة الجدوى
•
0 likes
•
148 views
S
ssuser284039
Follow
مرجع لدراسة الجدوى الاقتصادية
Read less
Read more
Investor Relations
Report
Share
Report
Share
1 of 35
Download now
Download to read offline
Recommended
Pdca
Pdca
Amgad Ezzat
تنظيم و إدارة الفعاليات . محمد ربعي
تنظيم و إدارة الفعاليات . محمد ربعي
Mohammad Rabiee محمد ربعي
ادارة المشاريع
ادارة المشاريع
Nabihalia Musa
المهارات المتقدمة في مؤشرات الاداء
المهارات المتقدمة في مؤشرات الاداء
MarwaBadr11
نموذج تقييم مؤسسي
نموذج تقييم مؤسسي
Resources for Development Center (RDC)
إدارة المشاريع ببساطة واحترافية
إدارة المشاريع ببساطة واحترافية
Huda Al Midani
التخطيط الاستراتيجي
التخطيط الاستراتيجي
Dr. Abeer Alaqabawi
حقيبة إعداد الخطة التشغيلية
حقيبة إعداد الخطة التشغيلية
رؤية للتدريب والتطوير
Recommended
Pdca
Pdca
Amgad Ezzat
تنظيم و إدارة الفعاليات . محمد ربعي
تنظيم و إدارة الفعاليات . محمد ربعي
Mohammad Rabiee محمد ربعي
ادارة المشاريع
ادارة المشاريع
Nabihalia Musa
المهارات المتقدمة في مؤشرات الاداء
المهارات المتقدمة في مؤشرات الاداء
MarwaBadr11
نموذج تقييم مؤسسي
نموذج تقييم مؤسسي
Resources for Development Center (RDC)
إدارة المشاريع ببساطة واحترافية
إدارة المشاريع ببساطة واحترافية
Huda Al Midani
التخطيط الاستراتيجي
التخطيط الاستراتيجي
Dr. Abeer Alaqabawi
حقيبة إعداد الخطة التشغيلية
حقيبة إعداد الخطة التشغيلية
رؤية للتدريب والتطوير
مؤشرات الأداء الرئيسية: تعريفها وآلياتها.
مؤشرات الأداء الرئيسية: تعريفها وآلياتها.
Ibrahim Neyaz
10_2019_01_26!10_25_19_PM.ppt
10_2019_01_26!10_25_19_PM.ppt
ssuser20b667
التخطيط التشغيلي
التخطيط التشغيلي
tanmya-eg
التخطيط الاستراتيجى- دليل إرشادى- د/ أحمد روحى- كلية التربية- جامعة الزقازيق
التخطيط الاستراتيجى- دليل إرشادى- د/ أحمد روحى- كلية التربية- جامعة الزقازيق
Dr,Ahmed Rawhy
نموذج استبيان "مرحلة التميز والتحسين "
نموذج استبيان "مرحلة التميز والتحسين "
YesserProgram
التخطيط التشغلى
التخطيط التشغلى
Ahmed Ibrahim Sayed
معايير تقييم الاداء.ppt
معايير تقييم الاداء.ppt
AhmedKayed6
فريق العمل الفعال
فريق العمل الفعال
Hani Al-Menaii
إعداد خطة إستراتيجية قابلة للقياس والتطبيق
إعداد خطة إستراتيجية قابلة للقياس والتطبيق
Abdelrahman Elsheikh PMOC,PMP,CBAP,RMP,ACP,SP,MCITP,ITIL
مؤشرات الاداء -د/ مجيد الكرخي
مؤشرات الاداء -د/ مجيد الكرخي
Maged Elsakka
دليل التخطيط التنفيذي
دليل التخطيط التنفيذي
Feras Al husami فراس فهد الحسامي
إدارة المشروعات الاحترافية PMP
إدارة المشروعات الاحترافية PMP
Dr. Essam Obaid ,Content Management ,6 Sigma,Smart Archiving
ادارة الأولويات.pdf
ادارة الأولويات.pdf
mohamedezzat558304
تخطيط استراتيجي.ppt
تخطيط استراتيجي.ppt
ZiadLutfiAlTahayneh
عرض التخطيط الأستراتيجي
عرض التخطيط الأستراتيجي
Ashraf Ghareeb
البناء المؤسسي في الجمعيات الخيرية
البناء المؤسسي في الجمعيات الخيرية
Charitable organization
دورة حل المشكلات واتخاذ القرار د السيد ناصر
دورة حل المشكلات واتخاذ القرار د السيد ناصر
Elsayed Nasser
التخطيط الاستراتيجي
التخطيط الاستراتيجي
Waleed Hewala, MBA, PMP, ITIL
نموذج خطة عمل مشروع جاهزة للطباعة
نموذج خطة عمل مشروع جاهزة للطباعة
osmanabdelrhman
تحليل الوظائف وتحليل البيئة
تحليل الوظائف وتحليل البيئة
guest3eed35
More Related Content
What's hot
مؤشرات الأداء الرئيسية: تعريفها وآلياتها.
مؤشرات الأداء الرئيسية: تعريفها وآلياتها.
Ibrahim Neyaz
10_2019_01_26!10_25_19_PM.ppt
10_2019_01_26!10_25_19_PM.ppt
ssuser20b667
التخطيط التشغيلي
التخطيط التشغيلي
tanmya-eg
التخطيط الاستراتيجى- دليل إرشادى- د/ أحمد روحى- كلية التربية- جامعة الزقازيق
التخطيط الاستراتيجى- دليل إرشادى- د/ أحمد روحى- كلية التربية- جامعة الزقازيق
Dr,Ahmed Rawhy
نموذج استبيان "مرحلة التميز والتحسين "
نموذج استبيان "مرحلة التميز والتحسين "
YesserProgram
التخطيط التشغلى
التخطيط التشغلى
Ahmed Ibrahim Sayed
معايير تقييم الاداء.ppt
معايير تقييم الاداء.ppt
AhmedKayed6
فريق العمل الفعال
فريق العمل الفعال
Hani Al-Menaii
إعداد خطة إستراتيجية قابلة للقياس والتطبيق
إعداد خطة إستراتيجية قابلة للقياس والتطبيق
Abdelrahman Elsheikh PMOC,PMP,CBAP,RMP,ACP,SP,MCITP,ITIL
مؤشرات الاداء -د/ مجيد الكرخي
مؤشرات الاداء -د/ مجيد الكرخي
Maged Elsakka
دليل التخطيط التنفيذي
دليل التخطيط التنفيذي
Feras Al husami فراس فهد الحسامي
إدارة المشروعات الاحترافية PMP
إدارة المشروعات الاحترافية PMP
Dr. Essam Obaid ,Content Management ,6 Sigma,Smart Archiving
ادارة الأولويات.pdf
ادارة الأولويات.pdf
mohamedezzat558304
تخطيط استراتيجي.ppt
تخطيط استراتيجي.ppt
ZiadLutfiAlTahayneh
عرض التخطيط الأستراتيجي
عرض التخطيط الأستراتيجي
Ashraf Ghareeb
البناء المؤسسي في الجمعيات الخيرية
البناء المؤسسي في الجمعيات الخيرية
Charitable organization
دورة حل المشكلات واتخاذ القرار د السيد ناصر
دورة حل المشكلات واتخاذ القرار د السيد ناصر
Elsayed Nasser
التخطيط الاستراتيجي
التخطيط الاستراتيجي
Waleed Hewala, MBA, PMP, ITIL
نموذج خطة عمل مشروع جاهزة للطباعة
نموذج خطة عمل مشروع جاهزة للطباعة
osmanabdelrhman
تحليل الوظائف وتحليل البيئة
تحليل الوظائف وتحليل البيئة
guest3eed35
What's hot
(20)
مؤشرات الأداء الرئيسية: تعريفها وآلياتها.
مؤشرات الأداء الرئيسية: تعريفها وآلياتها.
10_2019_01_26!10_25_19_PM.ppt
10_2019_01_26!10_25_19_PM.ppt
التخطيط التشغيلي
التخطيط التشغيلي
التخطيط الاستراتيجى- دليل إرشادى- د/ أحمد روحى- كلية التربية- جامعة الزقازيق
التخطيط الاستراتيجى- دليل إرشادى- د/ أحمد روحى- كلية التربية- جامعة الزقازيق
نموذج استبيان "مرحلة التميز والتحسين "
نموذج استبيان "مرحلة التميز والتحسين "
التخطيط التشغلى
التخطيط التشغلى
معايير تقييم الاداء.ppt
معايير تقييم الاداء.ppt
فريق العمل الفعال
فريق العمل الفعال
إعداد خطة إستراتيجية قابلة للقياس والتطبيق
إعداد خطة إستراتيجية قابلة للقياس والتطبيق
مؤشرات الاداء -د/ مجيد الكرخي
مؤشرات الاداء -د/ مجيد الكرخي
دليل التخطيط التنفيذي
دليل التخطيط التنفيذي
إدارة المشروعات الاحترافية PMP
إدارة المشروعات الاحترافية PMP
ادارة الأولويات.pdf
ادارة الأولويات.pdf
تخطيط استراتيجي.ppt
تخطيط استراتيجي.ppt
عرض التخطيط الأستراتيجي
عرض التخطيط الأستراتيجي
البناء المؤسسي في الجمعيات الخيرية
البناء المؤسسي في الجمعيات الخيرية
دورة حل المشكلات واتخاذ القرار د السيد ناصر
دورة حل المشكلات واتخاذ القرار د السيد ناصر
التخطيط الاستراتيجي
التخطيط الاستراتيجي
نموذج خطة عمل مشروع جاهزة للطباعة
نموذج خطة عمل مشروع جاهزة للطباعة
تحليل الوظائف وتحليل البيئة
تحليل الوظائف وتحليل البيئة
دراسة الجدوى
1.
اﻟﺠﺪوى دراﺳﺔ FEASIBILITY STUDY اﻟﺠﺪوى
دراﺳﺔ ﻹﻋﺪاد اﻟﻤﺒﺘﺪئ دﻟﻴﻞ
2.
اﻟـﻤـﻘـﺪﻣـﺔ 2 اﻟـﻤـﺤـﺘـﻮﻳـﺎت ﻗـﺎﺋـﻤـﺔ 3 5 6 14 18 22 اﻟﺠﺪوى دراﺳــﺔ وأﻫﻤﻴﺔ
ﻣﻔﻬﻮم دراﺳﺔ ﻣﻜﻮﻧﺎت اﻟـــــــــﺠـــــــــﺪوى اﻟـــﺪراﺳــــﺔ اﻟﺘﺴﻮﻳﻘﻴﺔ اﻟﺪراﺳـﺔ اﻟـــﻤﺎﻟـﻴﺔ اﻟﺪراﺳﺔ اﻟــﻔــﻨـﻴﺔ اﻟـﺪراﺳــﺔ اﻟﻘﺎﻧﻮﻧﻴﺔ اﻟﻤﺮاﺟﻊ 28
3.
اﻷﻋﻤﺎل ﻗﻄﺎع ﻳﺸﻬﺪﻫﺎ
اﻟﺘﻲ واﻟﻤﺴﺘﺠﺪات اﻟﺘﻐﻴﺮات ﻛﻞ وﻣﻊ اﻟﻴﻮم ﻣﺸﺮوﻋﻚ ﻧﺠﺎح إن اﻟﻤﺸﺮوع ودراﺳﺔ اﻟﺠﻴﺪ اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ﻋﻠﻴﻚ ﻳﺠﺐ ﻟﺬﻟﻚ ؛ ًﺎﺒﺻﻌ ًاﺮأﻣ اﻷﺣﻴﺎن ﺑﻌﺾ ﻳﻜﻮن ﻗﺪ .ﺑﺎﻟﻤﺸﺮوع اﻟﺒﺪء ﻗﺒﻞ أﻫﻤﻴﺔ واﻷﻛــــﺜﺮ اﻷوﻟـــﻰ اﻟــﺨـــﻄــﻮة ﻫـــﻲ ﺗـــﻌﺪ ﺣﻴﺚ ﺑﻌﻨﺎﻳﺔ ﻛﻤﺎ ﺟﻮاﻧﺒﻪ ﻣﺨﺘﻠﻒ ﻣﻦ ﻟﻠﻤﺸﺮوع أﻋﻤﻖ ﻓﻬﻢ ﻓﻲ اﻻﻗﺘﺼﺎدﻳﺔﺗﺴﺎﻫﻢ اﻟﺠﺪوى دراﺳﺔ إن أو داﺧﻠﻴﺔ ﻛﺎﻧﺖ ًﺳﻮاء ﺑﻪ ﺗﺆﺛﺮ أن ﻳﻤﻜﻦ اﻟﺘﻲ واﻟﻤﺘﻐﻴﺮات اﻟﻌﻮاﻣﻞ ﻣﻌﺮﻓﺔ ﻓﻲ ﺗﺴﺎﻋﺪ .ﻣﺸﺮوﻋﻚ ﻧﺠﺎح ﻓﺮﺻﺔ وزﻳﺎدة اﻟﻤﺤﺘﻤﻠﺔ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ ﺗﺠﻨﺐ ﻓﻲ ﻳﺴﺎﻋﺪك ﻣﻤﺎ ﺧﺎرﺟﻴﺔ ﺟﺪوى دراﺳﺔ إﻋﺪاد اﺳﺎﺳﻴﺎت ﻋﻠﻰ اﻟﺘﻌﺮف ﻓﻲ ﻟﻴﺴﺎﻋﺪك اﻟﻜﺘﻴﺐ ﻫﺬا ﻟﻚ ﺗﻘﺪم ﻧﻮاة ﻋﻦ ﻧﺒﺬة ﻹﻋﻄﺎﺋﻚ ﻣﻨﻪ اﻷول اﻟﺠﺰء ﺧﺼﺼﻨﺎ ﺣﻴﺚ ،وﺳﻬﻠﺔ ﻣﺒﺴﻄﺔ ﺑﻄﺮﻳﻘﺔ وﺷﺎﻣﻠﺔ ﻓﻌﺎﻟﺔ ﺑﺸﻲء ﺎ ً اﺳﺘﺨﺪاﻣ اﻷﻛﺜﺮ اﻟﺘﺨﺼﺼﻴﺔ ﻟﺪراﺳﺎت ﺗﻄﺮﻗﻨﺎ ﺛﻢ ،وأﻫﻤﻴﺘﻬﺎ ﻣﺎﻫﻴﺘﻬﺎ اﻟﺠﺪوى دراﺳﺔ اﻟﻘﺎدﻣﺔ اﻟﻔﺘﺮة ﺧﻼل اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ اﻟﺘﻮاﺻﻞ وﺳﺎﺋﻞ ﻋﻠﻰ ﺑﻤﺘﺎﺑﻌﺘﻨﺎ ﻧﻨﺼﺢ ﻛﻤﺎ .اﻟﺘﻔﺼﻴﻞ ﻣﻦ اﻟﺠﺪوى دراﺳﺔ ﻹﻋﺪاد ﻣﻨﻪ اﻻﺳﺘﻔﺎدة ﺑﺈﻣﻜﺎﻧﻚ ﻣﺴﺘﻘﻞ ﻧﻤﻮذج وﺿﻊ ﺳﻴﺘﻢ اﻟﻠﻪ ﺑﺈذن . ﻣﺸﺮوﻋﻚ ﻓﻲ اﻟﺨﺎﺻﺔ اﻟـﻤـﻘـﺪﻣـﺔ 2
4.
دراﺳﺔ ﻫﻲ ﻣﺎ اﻟــــــــﺠــــــﺪوى
5.
اﻟﺤﺎﺿﺮ اﻟﻮﻗﺖ ﻓﻲ
اﻟﻤﻮارد ﻣﻦ ﺑﻘﺪر ﺗﻀﺤﻴﺘﻚ ﻣﻘﺎﺑﻞ ﻣﺴﺘﻘﺒﻠﻴﺔ ﻋﻮاﺋﺪ ﻳﺤﻘﻖ أن ﺗﺘﻮﻗﻊ ﻓﺈﻧﻚ ﻟﻠﻤﺸﺮوع إﻧﺸﺎءك ﺑﺪاﻳﺔ ﻋﻨﺪ ﺑﻴﺎﻧﺎت ﻳﺘﻄﻠﺐ واﻟﺬي اﺗﺨﺬﺗﻪ اﻟﺬي اﻻﺳﺘﺜﻤﺎري اﻟﻘﺮار ﺳﻼﻣﺔ ﻋﻠﻰ ﺛﻢ وﻣﻦ ًﻻأو اﻟﻠﻪ ﺗﻮﻓﻴﻖ ﻋﻠﻰ ﻳﻌﺘﻤﺪ ﻣﺸﺮوﻋﻚ ﻧﺠﺎح وﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲ .اﻟﺴﻼﻣﺔ ﻣﻦ ﻋﺎﻟﻴﺔ ﻟﺪرﺟﺔ ﻟﻠﻮﺻﻮل اﻟﺪراﺳﺎت ﻣﻦ واﻟﻌﺪﻳﺪ وﻣﻌﻠﻮﻣﺎت ﻗﺒﻞ اﺳﺘﺜﻤﺎرﻳﺔ ﻓﻜﺮة ﻧﺠﺎح اﺣﺘﻤﺎﻻت ﻟﺘﻘﺪﻳﺮ ﻋﻠﻤﻲ أﺳﻠﻮب ﺑﺄﻧﻬﺎ :ﻟﻠﻤﺸﺮوع اﻻﻗﺘﺼﺎدﻳﺔ اﻟﺠﺪوى دراﺳﺔ ﺗﻌﺮﻳﻒ ﻳﻤﻜﻨﻨﺎ ﻫﻨﺎ وﻣﻦ وﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ،ﻟﻠﻤﺴﺘﺜﻤﺮ ﻣﻌﻴﻨﺔ أﻫﺪاف ﺗﺤﻘﻴﻖ ﻋﻠﻰ اﻻﺳﺘﺜﻤﺎرﻳﺔ اﻟﻔﻜﺮة أو اﻟﻤﺸﺮوع ﻗﺪرة ﺿﻮء ﻓﻲ وذﻟﻚ ،ﻟﻬﺎ اﻟﻔﻌﻠﻲ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ .ﻧﺠﺎﺣﻪ اﺣﺘﻤﺎﻟﻴﺔ وﺗﺰﻳﺪ اﻟﻤﺤﺘﻤﻠﺔ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ اﻟﻤﺸﺮوع ﺠﻨﺐُﺗ ﻋﻤﻠﻴﺔ أداة ﻌﺪُﺗ اﻻﻗﺘﺼﺎدﻳﺔ اﻟﺠﺪوى دراﺳﺔ ﻓﺈن اﻷﻋﻤﺎل رواد ﺑﻌﺾ إن ﺑﻞ !اﻟﺠﺪوى دراﺳﺔ ﻏﻴﺎب ﺑﺴﺒﺐ وذﻟﻚ ﺑﺪاﻳﺘﻬﺎ ﻓﻲ ﺗﻔﺸﻞ اﻟﺼﻐﻴﺮة اﻟﻤﺸﺎرﻳﻊ ﺑﻌﺾ ﺑﺄن ﺗﻌﻠﻢ ﻫﻞ .ﻧﺠﺎﺣﻪ ﻟﻀﻤﺎن ﻛﺎﻓﻴﺔ اﻟﻤﺸﺮوع ﻓﻜﺮة ﻧﺪرة أن ﻣﻨﻪ ًﺎﻇﻨ ﻋﻨﻬﺎ ﻳﻐﻔﻞ ﺣﻴﺚ ﺷﺎﺋﻊ ﺧﻄﺄ ﻓﻲ ﻳﻘﻊ اﻟﻤﺒﺘﺪﺋﻴﻦ ﻟﺬﻟﻚ ،واﻟﻨﻤﻮ اﻟﺮﺑﺤﻴﺔ ﻟﻚ ﻳﺤﻘﻖ اﻟﺬي واﻻﺳﺘﻤﺮار واﻟﺘﻄﺒﻴﻖ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ ﻓﻲ ﺑﻞ ﻓﺤﺴﺐ ﻣﺒﺘﻜﺮة ﻟﻔﻜﺮة إﻳﺠﺎدك ﻓﻲ ﻟﻴﺲ اﻟﻌﺒﺮة إن واﻟﺘﻲ ،اﻟﺨﺪﻣﺔ أو اﻟﻤﻨﺘﺞ وإﻃﻼق ﺗﻨﻔﻴﺬ ﻗﺒﻞ ﺑﻬﺎ اﻟﻘﻴﺎم ﻋﻠﻴﻚ ﻳﺠﺐ اﻟﺘﻲ اﻟﺨﻄﻮات أﻫﻢ ﺗﻌﺪ اﻟﻤﺸﺮوع ﻟﺠﺪوى دراﺳﺘﻚ ﻓﺈن اﻟﻤﻘﺪﻣﺔ اﻟﺨﺪﻣﺔ أو اﻟﻤﻨﺘﺞ ﻋﻦ اﻟﺘﺮوﻳﺞ وﻛﻴﻔﻴﺔ واﻟﺘﺴﻌﻴﺮ اﻟﻄﻠﺐ ﺗﻘﺪﻳﺮ ﻣﺜﻞ اﻟﻤﺸﺮوع ﺟﻮاﻧﺐ ﺟﻤﻴﻊ ﻋﻦ واﺿﺢ ﺗﺼﻮر ﺗﻌﻄﻴﻚ اﻟﻤﺎل رأس ﺳﺘﺴﺘﺮد وﻣﺘﻰ اﻟﻤﺘﻮﻗﻊ اﻟﺴﻨﻮي اﻟﺪﺧﻞ ﻫﻮ وﻣﺎ وأﺟﻬﺰة وأدوات وﻋﺪد ﻣﺒﺎﻧﻲ ﻣﻦ اﻟﻤﺸﺮوع ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت وﻣﺎﻫﻲ .اﻟﻤﺸﺮوع ﻳﻮﺟﻬﻬﺎ اﻟﺘﻲ اﻟﺘﻬﺪﻳﺪات أو اﻟﺘﻮﺳﻊ ﻓﺮص ﻛﺬﻟﻚ ،اﻻﻗﺘﺼﺎد ﻋﻠﻰ ﻟﻠﻤﺸﺮوع اﻟﻤﻀﺎﻓﺔ اﻟﻘﻴﻤﺔ ﻣﺎ و اﻻﺳﺘﺜﻤﺎر ﻣﻦ اﻟﻌﺎﺋﺪ ﻫﻮ وﻣﺎ .ﺗﻬﻤﻚ ﻣﻌﺎﻳﻴﺮ ﻋﻠﻰ ًﺑﻨﺎءا اﻷﻧﺴﺐ اﻟﻤﺸﺮوع واﺧﺘﻴﺎر ﻣﺸﺮوﻋﺎت ﻋﺪة ﺑﻴﻦ اﻟﻤﻔﺎﺿﻠﺔ ﻓﻲ ﺗﺴﺎﻋﺪك اﻟﺘﻲ اﻟﺘﻔﺎﺻﻴﻞ ﻣﻦ اﻟﻌﺪﻳﺪ ﻫﻨﺎك ﺑﻞ اﻟﺠﺪوى؟ دراﺳﺔ أﻫﻤﻴﺔ ﻫﻲ ﻣﺎ اﻟﺠﺪوى؟ دراﺳﺔ ﻣﻔﻬﻮم ﻫﻮ ﻣﺎ 3
6.
1 :اﻟﺘﺎﻟﻴﺔ اﻷﻣﻮر ﺧﻼل
ﻣﻦ أﻫﻤﻴﺘﻬﺎ إﺑﺮاز ﻳﻤﻜﻨﻨﺎ .اﻟــﺘـﻨـﻔــﻴـﺬ وأﺛـــﻨـــﺎء ﻗـــﺒـﻞ ﻋـــﺪﻣـﻪ ﻣـﻦ اﻻﺳــﺘـﺜـﻤـﺎري اﻟـــﻤـﺸـﺮوع ﺟـــﺪوى ﻋـﻠـﻰ ﻟﻠـــﺤـﻜـﻢ ﻋــﻤـﻠـﻴـﺔ أداة ﺗــﻤــﺜـﻞ -1 ﺑﻴﻦ ﻳﺠﻤﻊ ﺑﻤﺎ أﻓﻀﻠﻬﺎ واﺧﺘﻴﺎر اﻻﺳﺘﺜﻤﺎرﻳﺔ اﻟﻤﺸﺮوﻋﺎت ﺑﻴﻦ ﻟﻠﻤﻔﺎﺿﻠﺔ اﻟﻤﺴﺘﺜﻤﺮ ﻳﺴﺘﺨﺪﻣﻬﺎ ﻋﻠﻤﻴﺔ أداة ﺗﻤﺜﻞ -2 .ﻟﻠﻤﺠﺘﻤﻊ اﻟﻌﺎﻣﺔ واﻟﺮﺑﺤﻴﺔ ﺑﻪ اﻟﺨﺎﺻﺔ اﻟﺮﺑﺤﻴﺔ ﺗﺤﻘﻴﻖ ﻣﻦ ﻟﻠﺘﺄﻛﺪ اﻟﺠﺪوى دراﺳﺔ ﻧﻤﻮذج ﻟﻠﻤﺸﺮوع اﻟﺪاﻋﻤﺔ اﻟﻤﺆﺳﺴﺎت أو اﻟﺘﻤﻮﻳﻠﻴﺔ اﻟﻤﺆﺳﺴﺎت ﺗﺸﺘﺮط ﻗﺪ -3 .ًﺎوﺗﻨﻤﻮﻳ ًﺎاﻗﺘﺼﺎدﻳ اﻟﻤﺸﺮوع ﺟﺪوى ﺣﺎل ﻓﻲ اﻟﻼزﻣﺔ اﻹﺟﺮاءات واﺗﺨﺎذ واﻟﺘﻨﻔﻴﺬ اﻟﺘﻄﺒﻴﻖ ﺳﻼﻣﺔ ﻣﻦ ﻟﻠﺘﺄﻛﺪ اﻟﻤﺸﺮوع ﻟﺼﺎﺣﺐ وﻣﺮﺟﻊ ﻣﻨﻬﺞ ﺗﻌﺘﺒﺮ -4 .ﻟﻬﺎ اﻟﻤﺨﺼﺼﺔ اﻟﻤﻴﺰاﻧﻴﺔ ﻋﻦ اﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻒ ﻛﺰﻳﺎدة اﻻﻧﺤﺮاﻓﺎت اﻟﻤﺘﻮﻗﻌﺔ واﻟﻘﺎﻧﻮﻧﻴﺔ واﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ واﻟﺴﻴﺎﺳﻴﺔ اﻻﻗﺘﺼﺎدﻳﺔ اﻟﺘﻐﻴﺮات ﺣﻮل ﻣﺴﺒﻘﺔ رؤﻳﺔ اﻟﻤﺴﺘﺜﻤﺮ ﺗﻌﻄﻲ -5 .ﻟﻠﻤﺸﺮوع اﻟﻤﺴﺘﻘﺒﻠﻴﺔ اﻟﺮﺑﺤﻴﺔ ﺛﻢ وﻣﻦ اﻟﻤﺸﺮوع وﺗﻜﺎﻟﻴﻒ إﻳﺮادات ﻋﻠﻰ وﺗﺄﺛﻴﺮﻫﺎ ﻟﻠﻤﺸﺮوع اﻻﻓﺘﺮاﺿﻲ اﻟﻌﻤﺮ ﺧﻼل اﻟﻤﺸﺮوع ﺗﻘﻴﻴﻢ ﻣﻦ اﻻﻗﺘﺼﺎدي اﻟﻬﺪف ةدﻳـــــــﺎز اﻟـــﺪﺧــﻞ اﻟﻘﻮﻣﻲ ﻣــﻴــﺰان ﺗــﺤـﺴـﻴـﻦ اﻟـــﻤـــﺪﻓـــﻮﻋــــﺎت اﻟﻤﻮاردﺑﺎﺳﺘﺨﺪام ﺑﻜﻔـﺎءة اﻟﻤـﺤﻠﻴﺔ ﻋــﻤـﻞ ﻓـــﺮص ﺧــﻠﻖ واﻻﻫـﺘﻤﺎم ﺟـﺪﻳـﺪة وﻃﻨﻴﺔﻛﻮادرﺑﺨﻠﻖ ﻋــﺎﻟــﻴــﺔ ﺑــﻜــﻔـــﺎءة اﻟﺮﻓﺎﻫﻴﺔ زﻳﺎدة اﻻﻗــﺘـﺼــﺎدﻳــﺔ واﻻﺟــﺘـﻤﺎﻋـﻴﺔ 2 3 4 4
7.
ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻣﻦ ﺗﺘﻜﻮن
أﻧﻬﺎ ﻋﻠﻰ اﻃﻼﻋﻚ ﻧﻮد وأﻫﻤﻴﺘﻬﺎ اﻟﺠﺪوى دراﺳﺔ ﻣﻔﻬﻮم ﻋﻠﻰ ﺗﻌﺮﻓﺖ أن ﺑﻌﺪ واﻟﻔﻨﻴﺔ اﻟﺘﺴﻮﻳﻘﻴﺔ اﻟﻤﺸﺮوع ﺟﻮاﻧﺐ ﻛﺎﻓﺔ ﻗﻴﺎس ﺑﻬﺪف وذﻟﻚ اﻟﻤﺘﺨﺼﺼﺔ اﻟﺪراﺳﺎت ﻣﻦ ﻣﺘﺴﻠﺴﻠﺔ إﻋﻼﻣﻚ ﻧﻮد اﻟﻤﺘﺨﺼﺼﺔ اﻟﺪراﺳﺎت ﻋﻠﻰ ﺗﺘﻌﺮف أن وﻗﺒﻞ ،واﻟﺒﻴﺌﻴﺔ واﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ واﻻﻗﺘﺼﺎدﻳﺔ واﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﺳﻨﻜﺘﻔﻲ ﻟﺬﻟﻚ اﻟﻤﺸﺮوﻋﺎت؛ ﻛﻞ ﻓﻲ اﻟﺪراﺳﺎت ﺗﻠﻚ ﻛﻞ اﺳﺘﺨﺪام ﻳﺘﻢ ﻻ ﻗﺪ اﻟﻌﻤﻠﻲ اﻟﻮاﻗﻊ ﻓﻲ ﺑﺄﻧﻪ .اﻟﺠﺪوى دراﺳﺎت ﻣﺨﺘﻠﻒ ﻓﻲ ﺗﺘﻮﻓﺮ أن ﻳﺠﺐ واﻟﺘﻲ اﻷﺳﺎﺳﻴﺔ اﻟﺪراﺳﺎت ﺑﺬﻛﺮ اﻟﻤﺮﺣﻠﺔ ،اﻟﺠﺪوى دراﺳﺔ ﻹﻋﺪاد ﻣﺮاﺣﻞ ﻳﻮﺟﺪ ﺑﺄﻧﻪ اﻟﺘﻨﻮﻳﻪ ﻧﻮد ،اﻟﻤﺘﺨﺼﺼﺔ اﻟﺪراﺳﺎت إﻟﻰ اﻻﻧﺘﻘﺎل وﻗﺒﻞ اﺳﺘﻄﻼﻋﻲ ﺗﻘﺮﻳﺮ إﻋﺪاد ﻓﻴﻬﺎ ﻳﺘﻢ و اﻟﻤﺸﺮوع ﻓﻜﺮة دراﺳﺔ أو (pre-feasibility study) ﺗﻌﺮف واﻟﺘﻲ اﻷوﻟﻰ اﻟﺴﻮق ﺣﺎﺟﺔ وﻣﺪى اﻟﻤﺸﺮوع ﻓﻜﺮة دراﺳﺔ ﺧﻼل ﻣﻦ ﻣﺸﺮوﻋﻚ ﻧﺠﺎح اﺣﺘﻤﺎﻟﻴﺔ ﻣﺪى ﻣﻦ اﻟﺘﺤﻘﻖ ﺑﻬﺪف اﻟﻤﺘﺨﺼﺼﺔ اﻟﺠﺪوى دراﺳﺎت إﻋﺪاد ﻓﻴﻬﺎ ﻳﺘﻢ اﻟﺜﺎﻧﻴﺔ اﻟﻤﺮﺣﻠﺔ ﺑﻴﻨﻤﺎ ،ﺗﻘﺪﻳﻤﻬﺎ اﻟﻤﺮاد اﻟﺨﺪﻣﺔ أو ﻟﻠﺴﻠﻌﺔ ﻟﻠﺠﻬﺎت وﺗﻘﺪﻳﻤﻪ اﻟﺜﺎﻧﻴﺔ اﻟﻤﺮﺣﻠﺔ ﻧﺘﺎﺋﺞ ﻳﺘﻀﻤﻦ اﻻﺳﺘﺜﻤﺎري ﻟﻠﻤﻘﺘﺮح ﺗﻘﺮﻳﺮ إﻋﺪاد ﻓﻴﻬﺎ ﻳﺘﻢ اﻷﺧﻴﺮة اﻟﻤﺮﺣﻠﺔ و .اﻷﺧﻴﺮة اﻟﻤﺮﺣﻠﺔ ﻋﻦ اﻻﺳﺘﻐﻨﺎء ﻳﺘﻢ ﻗﺪ داﺧﻠﻲ اﻟﺘﻤﻮﻳﻞ ﻛﺎن ﺣﺎل وﻓﻲ ،اﻟﻤﻤﻮﻟﺔ اﻟﺠﺪوى دراﺳﺔ ﺗﺘﻜﻮن ﻣﻤﺎ اﻟﻤﺘﺨﺼﺼﺔ اﻟﺪراﺳﺎت ﻫﻲ ﻣﺎ اﻟــــﺪراﺳـــﺔ اﻟﺘﺴﻮﻳﻘﻴﺔ اﻟــــﺪراﺳـــﺔ اﻟــﻤــﺎﻟــﻴـــﺔ اﻟــــﺪراﺳـــﺔ اﻟـــﻔـــﻨـــــﻴﺔ اﻟــــﺪراﺳــﺔ اﻟــﻘﺎﻧﻮﻧـﻴﺔ 5
8.
اﻟــــﺪراﺳـــﺔ اﻟﺘﺴﻮﻳﻘﻴﺔ
9.
اﻟﺘﺴﻮﻳﻘﻴﺔ اﻟﺪراﺳﺔ ﻣﺎﻫﻲ (؟Marketing
Study) ـﻮﻗﻴﺔـاﻟﺴ ـﺮوفـاﻟﻈ ـﻦـﻋ ـﻞـﻛﺎﻣ ـﻮرـﺗﺼ ـﻦـﺗﻜﻮﻳ ـﻲـﻓ ـﺎﻫﻢـﺗﺴ ـﺚـﺣﻴ ـﺎـإﻋﺪادﻫ ـﻚـﻋﻠﻴ ـﺐـﻳﺠ ـﻲـاﻟﺘ ـﻴﺔـاﻷﺳﺎﺳ ـﺎتـاﻟﺪراﺳ أول ـﺪـﺗﻌ إﻟﻰ وﺗﻬﺪف ،ـﻲـاﻟﺘﻨﺎﻓﺴ واﻟﻮﺿﻊ ـﻮقـاﻟﺴ ـﺤﻠﻴﻞـﺗـــ ـﻬﺎـﺧﻼﻟــ ـﻦـﻣــ ﻳﺘﻢ ـﻴﺚـﺣــ ،ـﺬـاﻟﺘﻨﻔﻴ ـﺪـﻋﻨ ـﺮوﻋﻚـﻣﺸـ ـﻪـﺗﻮاﺟﻬ أن ـﻦـﻳﻤﻜ ـﻲـاﻟﺘ اﻟﻤﺘﻮﻗﻊ ـﺮادـواﻹﻳـــ ـﻠﺐـواﻟﻄــ ـﺮضـاﻟﻌــ ﺣﺠﻢ ـﺪدـﻳﺘﺤــ ـﺎـﻋﻠﻴﻬــ ـﺎءـﺑﻨــ ،اﻟﻤﻘﺪﻣﺔ ـﺪﻣﺔـاﻟﺨــ/اﻟﺴﻠــﻌﺔ وﻧﻮع اﻹﻧﺘﺎج ـﻢـﺣﺠــ ـﺪﻳﺪـﺗﺤـ ـﻮﻳﻘﺔـاﻟﺴ ـﺔـاﻟﺤﺼ ـﻢـﺣﺠ ـﺮـوﺗﻘﺪﻳ ،اﻟﺨﺪﻣﺔ/ـﻌﺔـﻟﻠـﺴﻠـ ـﻮﻳﻖـاﻟﺘﺴ ـﺔـوإﻣﻜﺎﻧﻴ ـﻌﻴﺮـاﻟﺘﺴ ـﻴﺎﺳﺎتـوﺳـ ـﻮزﻳﻊـاﻟﺘــ ـﺬـﻣﻨﺎﻓ ـﺎرـواﺧﺘﻴــ أ.اﻷﺧﺮى اﻟﺪراﺳﺎت ﺒﻨﻰُﺗ أﺳﺎﺳﻬﺎ ﻋﻠﻰ اﻟﺘﻲ اﻷﺳﺎﺳﻴﺔ اﻟﺪراﺳﺔ وﻫﻲ ،اﻟﻤﺘـﻮﻗﻌﺔ اﻟﺘﺴﻮﻳﻘﻴﺔ اﻟﺪراﺳﺔ أﻫﺪاف ﻣﺎ (؟Marketing Study Objectives) ﻋﻠﻰ اﻟﻤﻨﻔﻖ اﻟﺪﺧﻞ وﺣﺠﻢ اﻟﺸﺮاﺋﻴﺔ اﻟﻘﻮة دراﺳﺔ أ. اﻟﻤﺴﺘﻬﺪف ﻟﻠﺴﻮق اﻟﺨﺪﻣﺔ/اﻟﺴﻠﻌﺔ أ.اﻹﻧﺘــﺎﺟﻴﺔ ﺑﺎﻟﻌﻤﻠﻴﺔ اﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ اﻟﻌﻘﺒﺎت ﺗﺤﺪﻳﺪ أ. اﻟﺨـــﺪﻣـــﺔ/اﻟﺴـــﻠﻌـــﺔ ـﻮعـﻧـــ ـﺪﻳﺪـﺗــﺤــ ﻛــــﺎن ﺳـــﻮاء اﻟﻤﺴﺘﻬــــﺪف اﻟـــﺴــــﻮق ﺗﺤـــــﺪﻳﺪ أ.(ﺧﺎرﺟﻴﻴــﻦ ﻣﺴــﺘﻮردﻳﻦ ،ﻣﺤﻠﻴﻴــﻦ )ﻣﺴــﺘﻬﻠﻜﻴﻦ ـﺎعـوأوﺿ ـﺘﻘﺒﻠﻲـواﻟﻤﺴ ـﻲـاﻟﺤﺎﻟ ـﻮقـاﻟﺴ ـﻢـﺣﺠ ـﺔـدراﺳ اﻟﺒﺪﻳﻠــﺔ اﻟﺴــﻠﻊ ﻋﻠــﻰ اﻟﺘﺮﻛﻴــﺰ ﻣــﻊ ،اﻟﻤﻨﺎﻓﺴــﻴﻦ أ. واﻟﻤﻜﻤﻠﺔ ـﻠﻌﺔـاﻟﺴ ـﺪاولـﻟﺘ ـﺪدةـاﻟﻤﺤ ـﺔـاﻟﺤﻜﻮﻣﻴ ـﻦـاﻟﻘﻮاﻧﻴ ـﺔـدراﺳ أ.وﺗﺴﻌﻴﺮﻫﺎ اﻟـــﻄﺎﻗــــﺔ ﻟﺘــﺤﺪﻳــــﺪ اﻟـﻄﻠــــﺐ ﺣﺠــــﻢ دراﺳــــﺔ أ.ﻟﻠﻤﺸﺮوع اﻹﻧﺘﺎﺟﻴﺔ 6
10.
واﻟﺘﻲ ،اﻟﻨﺎس ﻟﺪى
اﻟﺸﺮاء ﻓﻲ اﻟــﺮﻏﺒﺔ ﻹﺛـــﺎرة اﺳﺘﺨــﺪاﻣﻬﺎ ﻳﺘﻢ اﻟﺘﻲ اﻻﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺎت ﻟﻚ ﻳﺸﺮح اﻟﺘﺴﻮﻳﻘﻲ اﻟﻤﺰﻳﺞ اﻻﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺎت ﺗﻠﻚ ﻓﻬﻢ ﻋﻠﻴﻚ إذ ﺗﻘﺪﻣﻪ اﻟــﺬي اﻟــﻤﻨﺘﺞ ﻃﺒﻴــﻌﺔ ﻋﻠﻰ ﺑﻨــﺎء ،ﺑﻬﺎ اﻟﺘﺤﻜﻢ ﻣﺸﺮوﻋﻚ إدارة ﻋﻠﻰ ﻳﺠﺐ وﻗﺒﻮل اﻟﻤﺒﻴﻌﺎت ﻛﻤﻴﺔ ﻋﻠﻰ وﺗﺆﺛﺮ اﻟﻤﺒﺎﻋﺔ اﻟﺨﺪﻣﺔ/اﻟﺴﻠﻌﺔ ﻋﻠﻰ ﺗﺆﺛﺮ ﺑﺎﻋﺘﺒﺎرﻫﺎ ﻣﻨﻬﺎ ﻟﻼﺳﺘﻔﺎدة ﺟﻴﺪا وﺗﻄﺒﻴﻘﻬﺎ أ:ﻛــﺎﻵﺗﻲ وﻫﻲ ﻟــﻬﺎ اﻟﻤﺴﺘﻬﻠﻚ اﻟﺘﺴﻮﻳﻘﻲ اﻟﻤﺰﻳﺞ ﻣﺎﻫﻮ 4P’s(Marketing Mix) ؟ P r i ce Pro d u c t P r o m o tion Plac e Marketing Mix اﻟﺴﻌﺮ ﻳﺪﻓﻌﻪ ﻣﺎ ﻣﻘﺪار ﻫﻮ ﻟﻘﺎء ﻟﻠﺒﺎﺋﻊ اﻟﻤﺸﺘﺮي ﻋـــﻠـــــﻰ اﻟـــﺤـــﺼـــﻮل أ.اﻟﺨـﺪﻣﺔ/اﻟﺴــــﻠﻌﺔ اﻟﻤﻨﺘﺞ ﺗﻨﺘﺞ ﺧﺪﻣـﺔ/ﺳﻠﻌﺔ أي ﻫﻲ ﺒﻞ ِﻗ ﻣﻦ واﺳﻊ ﻧﻄــﺎق ﻋﻠــﻰ ﺑﻜــﻤــﻴﺎت ﻣــﺼــﻨﻊ أو ﺷــﺮﻛـــﺔ ﺑﻴﻌﻪ ﻳﺘﻢ ﻣﺎ وﻫﻲ ،ﻣﺤﺪودة أ.اﻟﺴـﻮق ﻓــﻲ ﻟﻠـــﻤــﺸــﺘﺮي اﻟﺘﺮوﻳﺞ ﻣﻊ اﻻﺗﺼﺎل ﻧﻄﺎﻗﺎت ﺟﻤﻴﻊ ﺗﺸﻤﻞ اﻟﻌﻼﻗــﺎت ،اﻹﻋــﻼﻧﺎت ﻣﻦ اﻟـﺰﺑﺎﺋﻦ اﻟﺘﺴﻮﻳﻖ ،اﻟﻤﺒﻴﻌﺎت ﺗﺮوﻳﺞ ،اﻟـﻌﺎﻣﺔ وﻳﺘﺪﺧﻞ ،اﻟﻤﺒﺎﺷﺮ واﻟﺒﺮﻳﺪ ،اﻟﺨﻔﻲ اﻟﻤﺰﻳﺞ ﻋﻨﺎﺻﺮ ﺟﻤﻴﻊ ﻓﻲ اﻟـﺘﺮوﻳﺞ اﻟﻤــﻨـﺘـــﺞ ﺷــﻜﻞ ﻓــﻲ ﻳـﺘــﺪﺧﻞ إذ اﺧــﺘﻴﺎر وأﻳــﻀﺎ اﻟــﺴــﻌﺮ وﺗــﺤــﺪﻳـــﺪ أ.ﻟﻠﺒﻴﻊ اﻟﻤﻨﺎﺳﺐ اﻟﻤﻜﺎن اﻟﻤﻜﺎن ﻓﻴﻪ ﻳﺘﻢ اﻟﺬي اﻟﻤﻜﺎن ﻫــﻮ ﻛـﻤﺎ ،اﻟﺨﺪﻣﺔ/اﻟﺴﻠﻌﺔ ﺑﻴﻊ اﻟﺘﻮزﻳﻊ ﻃﺮق أﻳــﻀﺎ ﻳــﺸﻤــﻞ اﻟﻤـــﺸﺘــﺮﻳﻦ إﻟﻰ وإﻳــﺼﺎﻟﻬــﺎ ﺑـﻬﺎ ﺗﺼﻞ اﻟﺘــﻲ واﻟــﻜﻴﻔــﻴﺔ أ.ﻟﻠﻤﺴﺘﻬﻠﻚ 7
11.
.اﻧـﻄﻠﻖ ﺛـﻢ ،اﻟﻤﻨﺎﺳﺒﻴﻦ
ﻟﻸﺷﺨﺎص ُوﺟـﻬﻪ ،اﻟﺘﺴﻮﻳﻘﻲ ﻣـﺰﻳﺠﻚ اﻓـﻬﻢ :ﻣـﻼﺣـﻈﺔ واﻟﻌﺮض ﻟﻠﻄﻠﺐ اﻟﻤﺤﺪدة اﻟﻌﻮاﻣﻞ ﻣﺎﻫﻲ (Supply and Demand) ؟ أ.اﻹﻧﺘﺎج ﻣﻦ اﻟﻤﻌﺮوﺿﺔ واﻟﻜﻤﻴﺔ اﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺔ اﻟﻜﻤﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﺗﺆﺛﺮ ﻋﻮاﻣﻞ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻫﻲ (Demand)اﻟﻄﻠﺐ أﺳﻌﺎر ﻓﻲ اﻟﺘﻐﻴﺮ :اﻟﻤﻜﻤﻠﺔ/اﻟﺒﺪﻳﻠﺔ اﻟﺴﻠﻊ أﺳﻌﺎر ﻋﻠﻰ ًﺎإﻳﺠﺎﺑ أو ًﺎﺳﻠﺒ ﻳﺆﺛﺮ واﻟﻤﻜﻤﻠﺔ اﻟﺒﺪﻳﻠﺔ اﻟﺴﻠﻊ أ.اﻟﻤﻘﺪﻣﺔ اﻟﺴﻠﻌﺔ واﻟــﻤــﻮاد اﻷﺟـــﻮر ﺗﺸﻤــﻞ :اﻹﻧﺘــﺎج ﻋــﻨﺎﺻــﺮ أﺳـــﻌـﺎر ارﺗــﻔﺎﻋﻬـــﺎ ،واﻟﺘﻨــﻈﻴــﻢ اﻟــﻤﺎل ورأس اﻟﻤﺴﺘﺨﺪﻣﺔ أ.ﻟﻠﻤﺸﺮوع اﻟﻨﻘﺪﻳﺔ اﻟﺘﺪﻓﻘﺎت ﻋﻠﻰ ﻳﺆﺛﺮ واﻧﺨﻔﺎﺿﻬﺎ وﺗﺮﻛﻴﺒﺘﻬﻢ ،ﻧﻤﻮﻫﻢ وﻣﻌﺪل ﻋﺪدﻫﻢ ﻳﺸﻤﻞ :اﻟﺴﻜﺎن أ.اﻟﺠﻐﺮاﻓﻴﺔ أ.اﻟﻤﺸﺮوع ﻣﻦ واﻟﻬﺪف واﻟﺮﺳﺎﻟﺔ اﻟﺮؤﻳﺔ أ.اﻟﻌﺮض ﻣﺮوﻧﺔ اﻟﺒﻴﻊ ﺑﻌﺪ ﻣــﺎ ﺧــﺪﻣﺔ ﺗﺸـــﻤﻞ :اﻷﺧﺮى اﻟﺨﺪﻣﺎت أ.وﻏـــﻴــﺮﻫــﺎ واﻟــﺼــﻴـــﺎﻧــﺔ واﻹﻋــﺪاد اﻟـــﺘـــﺮﻛــﻴـــﺐ ارﺗــــﻔﻊ ﻛﻠـــﻤﺎ :اﻟﺘﻜــﻨﻮﻟـــﻮﺟﻴﺎ اﺳﺘﺨــﺪام ﻣــﺪى اﻟﻤﻌﺮوﺿﺔ اﻟﻜﻤﻴﺔ ارﺗﻔﻌﺖ اﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ اﺳﺘﺨﺪام أ.(ﻃﺮدﻳﺔ )اﻟﻌﻼﻗﺔ اﺳـــﺘـــﻬـــــﻼﻛــــﻪ وﻣــــﺪى ذوق:اﻟــﻤــﺴـــﺘﻬـــﻠـــﻚ ذوق أ.اﻟﺨﺪﻣﺔ/ﻟﻠﺴﻌﻠﺔ ﻟﻠﺤـﺼﻮل اﻟﻤﺴﺘﻬﻠـــﻜﻴﻦ ﻳﻨــﻔﻘﻪ ﻣﺎ ﻣﻘﺪار :اﻟﺪﺧــﻞ ﻓﻲ اﻟﻨﻘﺺ أو اﻟﺰﻳـــﺎدة ،اﻟﺨــﺪﻣﺔ/اﻟــﺴﻠﻌـــﺔ ﻋﻠــﻰ أ.اﻟﻄﻠﺐ ﺣﺠﻢ ﻋﻠﻰ ﻳﺆﺛﺮ اﻟﺪﺧــﻞ ﺳـﻌــــﺮ ارﺗــﻔـــﻊ ﻛﻠــﻤﺎ :اﻟﺨﺪﻣــﺔ/اﻟﺴﻠــﻌــﺔ ﺳﻌــﺮ ﻣﻨﻬــﺎ اﻟﻤﻄــﻠﻮﺑﺔ اﻟﻜﻤﻴﺔ اﻧﺨﻔﻀﺖ اﻟﺨﺪﻣﺔ/اﻟﺴﻠﻌﺔ ـ.(ﻋﻜﺴﻴﺔ )ﻋﻼﻗﺔ ﺳﻌـــﺮ ارﺗــﻔـــــﻊ ﻛـــﻠﻤﺎ :اﻟﺨـــﺪﻣـــﺔ/اﻟﺴــﻠﻌــﺔ ﺳــﻌﺮ ﻣﻨــﻬــﺎ اﻟﻤﻌﺮوﺿﺔ اﻟﻜﻤﻴــﺔ ارﺗﻔﻌـﺖ اﻟﺨﺪﻣﺔ/اﻟﺴﻠﻌﺔ أ.(ﻃﺮدﻳﺔ )ﻋﻼﻗﺔ اﻟﺤﻜﻮﻣﻲ اﻟﺘﺪﺧﻞ درﺟﺔ :اﻟﺤﻜﻮﻣﻴﺔ واﻷﻧﻈﻤﺔ اﻟﻠﻮاﺋﺢ اﻟﺴﻴﺎﺳــﺔ وﺗﺸــﻤﻞ ،اﻟﺨﺪﻣـﺔ/اﻟﺴﻠﻌﺔ أﺳﻌﺎر ﻋﻠﻰ أ.اﻟﻀﺮﻳﺒﻴﺔ واﻟﺴﻴﺎﺳﺔ ،اﻟﺴﻌﺮﻳﺔ واﻟﺴﻴﺎﺳﺎت اﻟﺘﺠﺎرﻳﺔ (Supply)اﻟﻌﺮض 8
12.
ـﻮـﻓﻬ ،ـﺮوﻋﻚـﻟﻤﺸ ـﻠﺔـاﻟــﻤﺤﺘﻤــ
ـﺮصـواﻟﻔ ـﺪاتـواﻟﺘﻬﺪﻳ ـﻒـواﻟﻀﻌ ـﻮةـاﻟﻘ ـﺎطـﻧﻘ ـﺪـﺗﺤﺪﻳ ـﻲـﻓــــ ـﺪكـﻳﻔﻴ ـﻞـﺗﺤﻠﻴ ـﻦـﻋ ـﺎرةـﻋﺒ ـﻮـﻫ اﻟﻌﻮاﻣﻞاﻛﺘﺸﺎفاﻟﺘﺤﻠﻴﻞﻫﺬاﻣﻦاﻟﻔﻜﺮة،اﻟﻤـــﻨﺎﻓـــﺴﻴﻦووﺿـــﻊاﻟﺤﺎﻟـــﻲوﺿــﻌﻚوﻋﻦاﻟﺮﺷﻴﺪاﻟﻘﺮاراﺗﺨﺎذﻋﻠﻰﻳﺴﺎﻋﺪك ﻧﻘــﺎط وﻣــﻌﺎﻟﺠﺔ اﻟﻘــﻮة ﻧﻘﺎط ﺗﻌﺰﻳﺰ ﺧـــﻼل ﻣــﻦ اﻷداء ﺗﺤﺴﻴﻦ أﺟﻞ ﻣﻦ وﻣﺮاﻗﺒﺘﻬﺎ وﺗﻌﺰﻳﺰﻫﺎ ﺑﻬﺎ اﻟﺘﺤﻜﻢ ﻋﻠﻴﻚ ﻳﺠﺐ اﻟﺘﻲ .اﻟﻔﺮص واﻗﺘﻨﺎص ﻋﻠﻴﻬﺎ واﻟﻌﻤﻞ ﻟﺘﺠﻨﺒﻬﺎ اﻟﺘﻬﺪﻳــﺪات وﻣــﺮاﻗﺒﺔ اﻟﻀــﻌﻒ ـﻲـاﻟﺠﻐﺮاﻓ ـﻊـ)اﻟﻤﻮﻗ ـﻚـذﻟ ـﻰـﻋﻠ ـﺎلـﻣﺜ ـﻚـﻟﺪﻳ ـﻒـواﻟﻀﻌــ ـﻮةـاﻟﻘــ ـﺎطـﻧﻘ ـﻞـﺗﺤﻠﻴ ـﻚـﻋﻠﻴ ـﺐـﻳﺠ ـﻮاتـﺳ ـﻞـﺗﺤﻠﻴ ـﺮاءـإﺟ ـﺪـﻋﻨ أ .(اﻷﺧﺮى اﻟﻠﻮﺟﺴﺘﻴﺔ اﻷﻣﻮر ،ﻟﺪﻳﻚ اﻟﺘﻲ اﻟﺨﺒﺮة ،ﻓﻴﻪ اﻟﻌﻤﻞ ﺗﻨﻮي اﻟﺬي ﺳﻮات ﺗﺤﻠﻴﻞ ﻫﻮ ﻣﺎ (؟SOWT Analysis) اﻟــــﻘــــــﻮة ﻧﻘــــﺎط Strengths ﻟﻨﻘﺎط ﺗﺤﻠﻴﻠﻚ ﻋﻨﺪ ﻋﻠﻴﻚ ﻳﺠﺐ اﻟﻘـﻮة اﻟﻨﻘﺎط ﻋﻠﻰ اﻟﺘﺮﻛﻴﺰ أ.ﺑﺎﻟﻨﺠﺎح اﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ اﻟﻀﻌـــــﻒ ﻧﻘــــــﺎط Weaknesses اﻟــــﻨــﻘــــﺎط ﻫــــﻲ أﺛــﻨــﺎء ﺗﻀﺮك اﻟﺘﻲ أ.ﻟﻠﻬــﺪف ﺗﺤﻘﻴﻘﻚ اﻟـــــــﻔـــــــــــــــــﺮص Opportunities ﺧﺎرﺟــــــﻴﺔ ﻇﺮوف ﻋﻠﻰ ﺗﺴﺎﻋـــــﺪك أ.اﻟـــﻬﺪف ﺗﺤﻘﻴــﻖ اﻟﺘــــﻬـــــــﺪﻳــﺪات Threats اﻟــــﻈـــﻮف ﻫــــﻲ ﺗﻠﺤﻖ اﻟﺘﻲ اﻟﺨــﺎرﺟـــﻴﺔ أ.اﻟﻀﺮر ﺑـﻚ 9
13.
ﺣﺠﻢ ـﺄنـﺑﺸ ـﺎﻻتـواﺣﺘﻤــــ
ـﺮاراتـﻗـــ اﺗﺨﺎذ ﻋﻠﻰ ـﺎﻋﺪكـﻳﺴ ـﺒﻠﻲـاﻟﻤﺴﺘﻘــــ اﻹﻧﺘﺎج ﺑﺤﺠﻢ اﻟﺘﻨﺒﺆ أأ.واﻟﺨﺪﻣﺎت ﻟﻠﻤﻨﺘﺠﺎت اﻟﺘﺴﻮﻳﻘﻴﺔ اﻟﺒﺮاﻣﺞ وإﻋﺪاد اﻹﻧﺘﺎﺟﻴﺔ اﻟﻄﺎﻗﺔ اﻟﻤﺸﺮوع؟ ﺧﺪﻣﺎت/ﻣﻨﺘﺠﺎت ﻋﻠﻰ اﻟﻄﻠﺐ ﺑﺤﺠﻢ اﻟﺘﻨﺒﺆ ﻃﺮق ﻣﺎﻫﻲ اﻟﻨﻘﺎط ﺗﺘﺒﻊ أن ﻳﻤﻜﻦ ﺳﻮات ﺗﺤﻠﻴﻞ ﺑﺎﺳﺘﺨﺪام أ :اﻟﺘﺎﻟﻴﺔ ﻟﻸﺳـــــﺌﻠﺔ وواﺿـــــﺤﺔ ﻣﺤـــﺪدة ﺑﺈﺟﺎﺑـــــﺎت ﺟﺎوب أ.اﻟﺠﺎﻧﺒﻲ اﻟﺮﺳﻢ ﻓﻲ اﻟﻤﺬﻛﻮرة أ.ﻧــــﻘﺎﻃـــﻚ وﺣــــﺪد ﺳـــﻮات ﺗــــﺤﻠـــــــــﻴﻞ اﺳــــﺘﺨﺪم أ.اﻟـــﻤﻘﺪﻣﺔ ﻓﻲ إﻟـــﻴﻪ ﺗﺴﻌﻰ اﻟـــﺬي اﻟﻬﺪف ﺿـــــﻊ 1 2 3 SOWT Analysis اﻟﻘﻮة ﻧﻘﺎط Strengths اﻟﻀﻌﻒ ﻧﻘﺎط Weakness اﻟــــﻔــــــــــــــــﺮص Opportunities ﻓﻲ ﺗﺴﺎﻫﻢ اﻟﻌﻤﻞ ﻧﺠﺎح اﻟﺘﻬﺪﻳﺪات threats ﻧﺠﺎح ﺗﻌﻴﻖ اﻟﻌــــــــــــﻤﻞ ﻋﻮاﻣـــــــــﻞ داﺧــــــــــــﻞ اﻟﺒــــــــﻴــــﺌﺔ اﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻴﺔ ﻋﻮاﻣـــــــــﻞ ﺧـــــــــــــــــﺎرج اﻟﺒــــــــﻴــــﺌﺔ اﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻴﺔ أﻗﺼﻰ ﺗﺤﻘﻴﻖ ﻳﻤﻜﻦ ﻛﻴﻒ ﻣــــــﻨﻬﺎ؟ اﺳــــــﺘــــــــــــــــﻔﺎدة اﺳﺘﻌﻤﺎل ﻳﻤﻜﻦ ﻛﻴﻒ ﻟـــﺼﺎﻟﺤﻨﺎ؟ اﻟﻔـــــــــــﺮص ﺗﺠﻨﺒﻬﺎ؟ ﻳﻤﻜﻨﻨﺎ ﻛﻴﻒ إدارة ﻳﻤــــــــﻜﻦ ﻛـــــــــــــــﻴﻒ ﻋﻨﻬﺎ؟ واﻻﺑﺘﻌﺎد اﻟﺘﻬﺪﻳﺪات 10
14.
11 .ﻣــﺤﺪدة ﻣﻌﻴﻨﺔ ﻓﺘﺮة
ﺧﻼل اﻟﺴﻜﺎن ﺟﻤﻴﻊ ﻗﺒﻞ ﻣﻦ ﻓﻌﻠﻴﺎ ﻳﺴﺘﻬﻠﻚ ﻣﺎ ﻫﻮ أ :اﻟﺘﺎﻟﻴﺔ اﻟﻤﻌﺎدﻟﺔ ﺧﻼل ﻣﻦ اﻟﻔﻌﻠﻲ اﻻﺳﺘﻬﻼك ﺣﺠﻢ إﻟﻰ اﻟﻮﺻﻮل أﺟﻞ ﻣﻦ أ:ﺗﻌﺘﺒﺮ .x اﻟﺴﻠﻌﺔ ﻣﻦ اﻟﺤﻘﻴﻘﻲ اﻻﺳﺘﻬﻼك : RC .x اﻟﺴﻠﻌﺔ ﻣﻦ اﻟﻔﻌﻠﻲ اﻹﻧﺘﺎج:Q أ.ﻣﻨﻬﺎ اﻟﻮاردات:M أ.اﻟﺼﺎدرات:E أ.اﻟﺴﻠﻌﻲ اﻟﻤﺨﺰون ﻓﻲ اﻟﺘﻐﻴﺮ:CINV أ .اﻹﺣﺼﺎء ﻫﻴﺌﺎت ﻣﺜﻞ ﻣﺨﺘﺼﺔ ﺟﻬﺔ ﻣﻦ اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت ﺗﻮاﻓﺮ ﻣﻦ ﻻﺑﺪ أ:()اﻟﺤﻘﻴﻘﻲ اﻟﻔﻌﻠﻲ اﻻﺳﺘﻬﻼك RCx = Qx +Mx – Ex +- CINVx اﻟﻄﻠﺐ ﺣﺠﻢ ﺗﻘـﺪﻳﺮ أﺟﻞ ﻣﻦ ﻋﻠﻴﻬﺎ اﻻﻋـﺘﻤﺎد ﻳﻤﻜﻨﻚ اﻟﻨﻤﺎذج ﻣﻦ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻫﻨﺎك أ :ﻛﺎﻵﺗﻲ ﻣﻘﺴﻤﺔ وﻫــــــــﻲ اﻟﻤــــﺸﺮوع ﺧـــــﺪﻣـــــﺎت/ﻣﻨﺘﺠﺎت ﻋــــﻠﻰ :ﻧﻤــﻮذج ﻛــــﻞ ﻋﻠــﻰ ﻣﻔﺼــﻞ واﺣـــﺪ ﻣﺜــﺎل ﻟﻚ ﺳﻨﺬﻛﺮ وﻟﻠﺘﺒــــــﺴﻴﻂ
15.
12 أ: اﻟﻮﺻﻔﻴﺔ اﻟﻨﻤﺎذج أ:
اﻟﻜﻤﻴﺔ اﻟﻨﻤﺎذج أ: اﻻﻗﺘﺼﺎدﻳﺔ اﻟﻨﻤﺎذج أ:اﻟﻤﺨﺘﺼﻴﻦ اﻟﺨﺒﺮاء آراء أ:واﻻﻧﺤﺪار اﻻرﺗﺒﺎط ﺗﺤﻠﻴﻞ :اﻟﻔﺮد اﺳﺘﻬﻼك ﻣﺘﻮﺳﻂ ﻃﺮﻳﻖ ﻋﻦ اﻟﺘﻨﺒﺆ ﻛـــﻞ ﻳﻘﻮم ﺣﻴﺚ اﻟﺘﻨﺒﺆ ﻃﺮق أﺑﺴﻂ ﻣﻦ اﻟﻄﻠﺐ ﺑﺤﺠﻢ اﻟﺘﻨﺒﺆات ﻣﻦ اﻟﻨﻮع ﻫﺬا اﻟـــﻔﺘﺮة ﺧـــــﻼل اﻟﺴﻠﻌﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﻄﻠﺐ ﺑﺤﺠﻢ ﺑﺎﻟﺘﻨﺒﺆ اﻟﻤﺨﺘﺼﻴﻦ اﻟﺒﻴﻊ رﺟﺎل ﻣﻦ اﻟﻈـــــــﺮوف ﻋـــــــــــﻦ اﻟﻤﺘﺎﺣﺔ واﻟﺒﻴﺎﻧﺎت اﻟﺨﺒـﺮة ﻋﻠﻰ اﻋﺘﻤﺎدا اﻟﻤﻘﺒﻠﺔ اﻟﺰﻣﻨﻴﺔ إﻟﻴـــــﻬﺎ ﻳﻨﺘﻤﻲ اﻟﺘﻲ اﻟﺼﻨــــــﺎﻋﺔ ﻋﻦ أﻳـــــﻀﺎ ،اﻟﻌـــﺎﻣﺔ واﻟــﺴﻴﺎﺳﻴﺔ اﻻﻗﺘﺼﺎدﻳﺔ اﻟﻄـــﺮﻳﻘﺔ ﺗـــﻠﻚ ﺗﺘــــﻤﻴﺰ ،اﻟﺸﺨــــﺼﻲ وﺣﻜﻤﻬﻢ ﺧﺒﺮﺗﻬﻢ إﻟﻰ اﺳﺘﻨﺎدا اﻟﻤﺸﺮوع أ.دﻗﻴﻘﺔ ﻟﻴـــــــﺴﺖ أﻧـــــﻬﺎ ﻋﻴﻮﺑــــــﻬﺎ ﻣﻦ وﻟـــــﻜﻦ اﻟﺘﻜــــﻠﻔﺔ ﺑﻘـﻠﺔ وﺗـــــﺎﺑﻌﺔ ﻣﺴﺘﻘﻠﺔ ﻣﻌﺎﻣﻼت ﻋﻠﻰ ﺗﻌﺘﻤﺪ إﺣﺼـــــﺎﺋﻴﺔ أﺳــــﺎﻟﻴﺐ ﺧـــﻼل ﻣﻦ ﻳﺘﻢ اﻻﻋــــﺘﻤﺎد ﻳﺘﻢ اﻟﻌﺎدة وﻓﻲ ،وﻣﺤﺪداﺗﻪ اﻟﻄﻠﺐ ﻣﻦ ﻛﻞ وﻋـــــــﻼﻗﺔ ﻗـــــﻮة ﺗﺤﺪد .EXCEL اﻟـ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﻣﺜﻞ ،اﻵﻟﻲ اﻟﺤﺎﺳﺐ ﺑﺮاﻣﺞ ﻋﻠﻰ ﺳﻠﻌــــــﺔ ﻃــــــﻠﺐ ﻋﻠﻰ اﻟﺘﻨــــــﺒﺆ ﻓﻲ اﻟﺒﺴﻴﻄـﺔ اﻷﺳﺎﻟﻴﺐ ﻣﻦ ﻳﻌﺘﺒﺮ اﻟﻨﻮع ﻫﺬا ﻗﺒﻞ ﻣـــــــﻦ ﺗﺴﺘﻬﻠﻚ اﻟﺴﻠﻌﺔ ﺗﻠﻚ ﻛـﺎﻧﺖ إذا وﺧﺎﺻﺔ ﻗﺎدﻣﺔ ﻓﺘﺮة ﺧﻼل ﻣﻌﻴﻨﺔ ﺳﻠﻌﺔ ﻓﻤـــــــﺜﻼ اﻟﻤﺴﺘﻬـــــﺪﻓﺔ اﻟﻔـﺌﺔ وﺟﻤﻴﻊ اﻟﺴﻜﺎن X اﻟﻀﺮورﻳﺔ اﻟﺴﻠﻊ ﻣﻦ اﺳﺘﻬـــــــــــﻼك ﻣﺘﻮﺳﻂ إﻟﻰ اﻟﺘﻮﺻﻞ اﺳﺘﻄﻌﻨﺎ ﻓــﺈذا ،ﺑﻜﺜﺮة وﺗﺴﺘﻬﻠﻚ اﻟﻬﺎﻣﺔ اﻟﺴﻠﻌﺔ ﻣﻦ اﻟﻤﺘـــــــﻮﻗﻊ اﻟـﻔﺮد X ﻋﺪد ﻣﺘﻮﺳـــــــﻂ وﻛـــــﺬﻟﻚ اﻟﺘﻨﺒﺆ ﺳﻨﺔ ﺧﻼل ﺣﺠﻢ ﺗﻘﺪﻳﺮ ﻳﻤﻜﻦ ﻓﺒﺬﻟﻚ اﻟﺪراﺳﺔ ﺳــــــــﻨﺔ ﻧﻔـﺲ ﻓﻲ اﻟﻤﺘﻮﻗـــــــﻊ اﻟﺴﻜــــﺎن اﻟﺴﻠﻌﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺘﻮﻗــﻊ اﻟﻄــــﻠﺐ X ﻣﻨﻬﺎ ﻃﺮق ﻋﺪة ﺧﻼل ﻣﻦ ،اﻟﺴﻨﺔ ﺗﻠﻚ ﻓﻲ أ."اﻟﻔﻌﻠﻲ "اﻻﺳﺘﻬﻼك ﻃﺮﻳﻘﺔ 1 2 3 اﻟﻮﺻﻔﻴﺔ اﻟﻨﻤﺎذج اﻟﺘﺎرﻳﺨﻴﺔ اﻟﻤﻘﺎرﻧﺔ اﺳﻠﻮب اﻟﺰﻣﻨﻴﺔ اﻟﺴﻼﺳﻞ أﺳﻠﻮب ﻣﺘﻮﺳﻂ ﻃﺮﻳﻖ ﻋﻦ اﻟﺘﻨﺒﺆ اﻟﻔﺮد اﺳﺘﻬﻼك اﻟﻤﺮوﻧﺔ ﻃﺮﻳﻖ ﻋﻦ اﻟﺘﻨﺒﺆ اﻟﺴﻌﺮﻳﺔ اﻟﻤﺮوﻧﺔ ﻃﺮﻳﻖ ﻋﻦ اﻟﺘﻨﺒﺆ اﻟﺪاﺧﻠﻴﺔ واﻻﻧﺤﺪار اﻻرﺗﺒﺎط ﺗﺤﻠﻴﻞ اﻟﻤﺨـــﺘﺼﻴﻦ اﻟﺨـﺒﺮاء آراء اﻟﻤﻘﺎرﻧﺔ ﺑﺎﺳﺘﺨﺪام اﻟﺘﻨﺒﺆ اﻟﺪوﻟﻴﺔ اﻟﻜﻤﻴﺔ اﻟﻨﻤﺎذج اﻻﻗﺘﺼﺎدﻳﺔ اﻟﻨﻤﺎذج
16.
اﻟــــﺪراﺳـــﺔ اﻟــﻤــﺎﻟــﻴـــﺔ
17.
اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ اﻟﺪراﺳﺔ ﻣﺎﻫﻲ (Financial
Study) وﺗﻮﺿﺢ ﻋﺎﻟﻴﺔ ﺑﺪﻗﺔ إﻋﺪادﻫﺎ ﻋﻠﻰ اﻟﺤﺮص ﻋﻠﻴﻚ ﻳﺠﺐ واﻟﺘﻲ اﻷﺳﺎﺳﻴﺔ اﻟﺪراﺳﺎت أﻫﻢ ﺛﺎﻧﻲ ﻫﻲ ،اﻧﻔﺎﻗﻪ وﺳﺒﻞ ،اﻟﻤﺎل رأس وﻣﺼﺎدر ،ﻟﻠﻤﺸﺮوع اﻟﻤﻄﻠﻮب اﻟﻤﺎل رأس ﻣﻘﺪار ،ﻟﻚ اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ اﻟﺪراﺳﺔ اﻷﺧﺮى اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ واﻻﻋﺘﺒﺎرات اﻟﻤﺸﺮوع ورﺑﺤﻴﺔ اﻻﺳﺘﺜﻤﺎر وﻋﺎﺋﺪات ﻣﻦ اﻟﻤﺴﺘﺨﺮﺟﺔ اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت وﺗﺒﻮﻳﺐ وﺗﺴﺠﻴﻞ ﺗﺠﻤﻴﻊ إﻟﻰ اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ اﻟﺪراﺳﺔ ﺗﺴﻌﻰ ﻛﻤﺎ اﻵﺗﻲ اﻟﺸﻜﻞ ﻓﻲ وﻫﻲ ،اﻷﺧﺮى اﻟﺪراﺳﺎت )رﺑﻊ ﻣﻌﻴﻨﻪ زﻣﻨﻴﺔ ﻓﺘﺮة ﺧﻼل ﺑﺎﻟﻤﺸﺮوع اﻟﺨﺎﺻﺔ اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ اﻟﻘﻮاﺋﻢ اﻋﺪاد ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺎﻋﺪﺗﻚ ﻷﺟﻞ ذﻟﻚ إن .اﻻﻣﻮال واﺳﺘﺨﺪاﻣﺎت ﻣﺼﺎدر وﻣﺎﻫﻲ اﻟﻤﺸﺮوع ﺧﺴﺎرة أو رﺑﺤﻴﺔ ﻣﺪى ﻟﻘﻴﺎس ،(ﺳﻨﻮﻳﺔ/ﺳﻨﻮﻳﺔ ﻧﺼﻒ/ﺳﻨﻮﻳﺔ ﺑﺈﻋﺪاد ﻧﻘﻮم ﻟﻠﻤﺸﺮوع اﻟﻤﺒﺪﺋﻴﺔ ﻛﺎﻟﺘﻜﻠﻔﺔ اﻟﻤﺸﺮوع ﺗﺄﺳﻴﺲ واﺣﺘﻴﺎﺟﺎت اﻻﺻﻮل اﺣﺘﻴﺎﺟﺎت ﺗﻘﺪﻳﺮ ﺟﺪول ﻓﻤﻦ وﺣﺠﻢ واﻟﻤﺒﻴﻌﺎت اﻟﻄﻠﺐ ﻟﺘﻘﺪﻳﺮ اﻟﺪﺧﻞ ﻗﺎﺋﻤﺔ ﺑﺈﻋﺪاد ﻧﻘﻮم اﻟﺘﺴﻮﻳﻘﻴﺔ اﻟﺪراﺳﺔ وﻣﻦ .اﻟﻤﺎﻟﻲ اﻟﻤﺮﻛﺰ ﻗﺎﺋﻤﺔ اﻟﺪراﺳﺔ ﻓﻲ اﻻﻋﻼن وﻣﺼﺎرﻳﻒ اﻟﻔﻨﻴﺔ اﻟﺪراﺳﺔ ﻓﻲ واﻻدارﻳﺔ اﻟﺘﺸﻐﻴﻠﻴﺔ اﻟﻤﺼﺎرﻳﻒ اﻟﻰ ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ ،اﻻﻧﺘﺎج اﻟﺪاﺧﻠﺔ اﻟﻨﻘﺪﻳﺔ اﻟﺘﺪﻓﻘﺎت ﺗﻘﺪﻳﺮ ﻋﻠﻰ ﺗﺴﺎﻋﺪ اﻟﺘﻲ اﻟﻨﻘﺪﻳﺔ اﻟﺘﺪﻓﻘﺎت ﻗﺎﺋﻤﺔ إﻟﻰ اﻟﻮﺻﻮل ﺛﻢ .اﻟﺘﺴﻮﻳﻘﻴﺔ اﻻﺳﺘﺜﻤﺎرﻳﺔ او اﻟﺘﻤﻮﻳﻠﻴﺔ او اﻟﺘﺸﻐﻴﻠﻴﺔ اﻟﻌﻤﻠﻴﺎت ﻣﻦ واﻟﺨﺎرﺟﺔ اﻟﺘﺴﻮﻳﻘﻴﺔ اﻟﺪراﺳﺔ اﻹﻧﺘﺎج وﻛﻠﻔﺔ اﻻﻧﺘﺎج ﺗﻘﺪﻳﺮ اﻟﻄﻠﺐ ﺣﺠﻢ اﻟﻮﺣﺪة ﺑﻴﻊ ﺳﻌﺮ اﻻﻋﻼﻧﻴﺔ اﻟﻤﺼﺮوﻓﺎت اﻟﺘﺄﺳﻴﺲ ﺗﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟﺜﺎﺑﺘﺔ اﻻﺻﻮل اﺣﺘﻴﺎﺟﺎت ﺗﻘﺪﻳﺮ اﻻدارﻳﺔ اﻻﺣﺘﻴﺎﺟﺎت ﺗﻘﺪﻳﺮ اﻟﻔﻨﻴﺔ اﻟﺪراﺳﺔ . : . ؟ 14
18.
اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ اﻟﺪراﺳﺔ ﻣﻦ
اﻟﻬﺪف ﻣﺎ (Financial study objective) اﻟﻤﺸﺮوع ﻟﺒﺪء اﻟﻤﻄﻠﻮب اﻟﻤﺎل رأس ﻫﻮ ﻣﺎ (Capital to start a business) إﻳﺮادات ﻋﻦ اﻟﺘﻘﺪﻳﺮات إﻋﺪاد ﺧﻼل ﻣﻦ ﺑﺎﻟﺘﺰاﻣﺎﺗﻪ اﻟﻮﻓﺎء ﻋﻠﻰ ﻣﺸﺮوﻋﻚ ﻣﻘﺪرة ﺗﺤﺪﻳﺪ إﻟﻰ اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ اﻟﺪراﺳﺔ ﺗﻬﺪف اﻟﻤﺸﺮوع ﻗﺪرة ﻣﻦ ﻟﻠﺘﺄﻛﺪ وﺗﺴﻌﻰ ،ﻟﻠﻤﺸﺮوع اﻹﻧﺘﺎﺟﻲ اﻟﻌﻤﺮ ﻣﺪى ﻋﻠﻰ واﻻﺳﺘﺜﻤﺎرﻳﺔ اﻟﺘﺸﻐﻴﻠﻴﺔ وﺗﻜﺎﻟﻴﻔﻪ اﻟﻤﺸﺮوع ﻓﺘﺮة ﺧﻼل اﻟﻤﺴﺘﺜﻤﺮ ﺗﺤﻤﻠﻬﺎ اﻟﺘﻲ اﻟﺮأﺳﻤﺎﻟﻴﺔ اﻻﺳﺘﺜﻤﺎرات ﺗﻜﻠﻔﺔ اﺳﺘﺮداد ﻋﻠﻰ اﻟﺼﺎﻓﻴﺔ اﻟﻨﻘﺪﻳﺔ ﺗﺪﻓﻘﺎﺗﻪ ﺧﻼل ﻣﻦ اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﺟﺪواه وﻣﺪى اﻟﻤﺸﺮوع رﺑﺤﻴﺔ ﻣﻦ ﻟﻠﺘﺄﻛﺪ ﻣﻘﺒﻮﻟﺔ اﺳﺘﺮداد إذا ،اﻟﻨﻘﺪﻳﺔ ﺗﺪﻓﻘﺎﺗﻪ ﻣﻦ ًﺎذاﺗﻴ اﻻﻛﺘﻔﺎء ﻋﻠﻰ ًﻗﺎدرا ﻳﺼﺒﺢ وﺣﺘﻰ ﻟﻠﺒﺪء ﻣﺸﺮوﻋﻚ ﻳﺤﺘﺎﺟﻪ اﻟﺬي اﻟﻤﺒﻠﻎ ﻣﻘﺪار ﻧﻘﺼﺪ إﻧﻨﺎ ﺗﻘﻮم .اﻟﻤﺸﺮوع ﻟﺤﺠﻢ ﻳﺮﺟﻊ وذﻟﻚ ،اﻷﻗﻞ ﻋﻠﻰ ﺳﻨﺘﻴﻦ إﻟﻰ ﺳﻨﺔ ﻟﻤﺪة اﻟﻤﺸﺮوع ﻟﺘﺸﻐﻴﻞ ﻛﺎﻓﻲ ﻣﺎل رأس ﺗﻮﻓﻴﺮ ﻳﺠﺐ ﺑﺎﻟﺒﻨﻮك اﻟﻜﺒﺮى اﻟﺸﺮﻛﺎت ﺗﺴﺘﻌﻴﻦ ﺑﻴﻨﻤﺎ ،()ﻓﺮدي داﺧﻠﻲ ﺑﺸﻜﻞ اﻟﻤﺎل رأس ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت ﺑﺘﺤﺪﻳﺪ ﻋﺎدة اﻟﺼﻐﻴﺮة اﻟﺸﺮﻛﺎت ﻋﻤﻞ إﻃﻼق أو ﺗﻤﻮﻳﻞ ﺟﻮﻟﺔ ﻷي اﻟﻤﺎل رأس ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت ﻟﺘﺤﺪﻳﺪ ﺑﻬﺎ اﻟﺨﺎﺻﺔ اﻻﺳﺘﺜﻤﺎر ﺷﺮﻛﺎت أو ﻟﻠﻤﺸﺮوع اﻷﻣﺜﻞ اﻟﺘﻤﻮﻳﻠﻲ اﻟﻬﻴﻜﻞ ﺗﺤﺪﻳﺪ ﻳﺘﻢ ﻛﻴﻒ (Funding Structure) اﻟﺘﻤﻮﻳﻠﻲ اﻟﻬﻴﻜﻞ وﻳﺘﻜﻮن ،ﻟﻠﻤﺸﺮوع اﻻﺳﺘﺜﻤﺎرﻳﺔ اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﻟﺘﻐﻄﻴﺔ اﻟﺘﻤﻮﻳﻞ ﻣﺼﺎدر ﻣﻦ ﺗﻮﻟﻴﻔﺔ أﻓﻀﻞ ﻟﺘﺤﺪﻳﺪ ﻫﻨﺎ ﺗﺤﺘﺎج أي ﺳﻴﺎﺳﺔ وﺗﻨﻄﻮي ،(ﺧﺎﺻﺔ )أﻣﻮال ﻣﻠﻜﻴﺔ أﻣﻮال أو ()ﻗﺮوض اﻟﺨﺼﻮم ﺟﺎﻧﺐ ﺗﺸﻜﻞ اﻟﺘﻲ اﻟﻌﻨﺎﺻﺮ ﻣﻦ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻣﻦ اﻟﻌﺪﻳﺪ ﻫﻨﺎك .اﻟﻤﺸﺮوع ﻗﻴﻤﺔ ﻳﻌﻈﻢ ﺑﺸﻜﻞ واﻟﻌﻮاﺋﺪ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ ﺑﻴﻦ اﻟﻤﻮاءﻣﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﺘﻤﻮﻳﻠﻲ ﻫﻴﻜﻠﻪ ﺑﺨﺼﻮص ﻣﺸﺮوع اﻟﺘﻤﻮﻳﻞ ﻟﻬﻴﻜﻞ اﻟﺘﻘﻠﻴﺪي اﻟﻨﻤﻮذج ﻳﻤﺜﻞ اﻻﺗﻲ اﻟﺸﻜﻞ وﻟﻜﻦ ﻣﺨﺘﻠﻔﺔ ﺗﻤﻮﻳﻞ ﻟﻬﻴﺎﻛﻞ اﻟﻨﻤﺎذج ﻣﻦ أدﻧﻰ إﻟﻰ ﺗﺼﻞ ﻟﻸﻣﻮال اﻟﻤﺮﺟﺤﺔ اﻟﻤﺘﻮﺳﻄﺔ اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﻓﺈن اﻟﻨﻤﻮذج ﻫﺬا ﺣﺴﺐ اﻻﻗﺘﺮاض ﻧﺴﺒﺔ ﻋﻨﺪ ﻟﻬﺎ ﻣﺴﺘﻮى A اﻟﺘﻲ اﻟﻤﺜﺎﻟﻴﺔ اﻻﻗﺘﺮاض ﻧﺴﺒﺔ ﺗﻤﺜﻞ وﻫﻲ ﻟﻠﻤﺆﺳﺴﺔ ﺳﻮﻗﻴﺔ ﻗﻴﻤﺔ أﻋﻈﻢ ﺗﺤﻘﻖ . ؟ ؟ . ؟ : . 15
19.
اﻟﻤﺸﺮوع ﺟﺪوى ﻟﻤﻌﺮﻓﺔ
اﻟﻬﺎﻣﺔ اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ اﻟﻤﻘﺎﻳﻴﺲ ﻫﻲ ﻣﺎ ﻟﻼﺳﺘﺜﻤﺎر وﺟﺪواه اﻟﻤﺸﺮوع رﺑﺤﻴﺔ ﻟﺘﺤﺪﻳﺪ اﺳﺘﺨﺪاﻣﻬﺎ ﻳﻤﻜﻨﻚ ﻣﺎﻟﻴﺔ ﻣﻘﺎﻳﻴﺲ ﻋﺪة ﻫﻨﺎك اﻓﺘﺮاض وﻋﻠﻰ اﻟﺘﺒﺴﻴﻂ ﻣﻦ ﺑﺸﻲء ﻫﻨﺎ ﻟﻬﺎ وﺳﻨﺘﻌﺮض ،اﻟﻤﺸﺮوع ﻓﻲ اﻟﺒﺪء ﻗﺒﻞ ﻋﺪﻣﻪ ﻣﻦ ﺗﺸﻤﻞ ﺳﻨﻮات ﺛﻼث ﻟﻤﺪة ﻟﻪ ﻣﺘﻮﻗﻌﺔ ﻣﺎﻟﻴﺔ ﻗﻮاﺋﻢ اﻋﺪاد ﺗﻢ دراﺳﺘﻪ ﺮاد ُ اﻟﻤ اﻟﻤﺸﺮوع أن اﻟﻘﻮاﺋﻢ ﻫﺬه ﺗﺴﺎﻋﺪ ﺣﻴﺚ ،اﻟﻨﻘﺪﻳﺔ اﻟﺘﺪﻓﻘﺎت وﻗﺎﺋﻤﺔ اﻟﺪﺧﻞ وﻗﺎﺋﻤﺔ اﻟﻤﺎﻟﻲ اﻟﻤﺮﻛﺰ ﻗﺎﺋﻤﺔ اﻟﻤﺸﺮوع ﻋﻦ ﻋﺎﻣﺔ ﻧﻈﺮة وإﻋﻄﺎء اﻟﻘﺮار واﺗﺨﺎذ اﻟﺘﺤﻠﻴﻞ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﺘﻘﺪﻳﺮﻳﺔ ﻟﻸﻣﻮال اﻟﻤﺮﺟﺤﺔ اﻟﻤﺘﻮﺳﻄﺔ اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﺣﺴﺎب ﻳﺘﻢ ﻛﻴﻒ (WACC) اﻟﻤﻠﻜﻴﺔ وﺣﻘﻮق اﻟﺪﻳﻮن ﻣﺰﻳﺞ ﺣﺴﺎب ﺧﻼل ﻣﻦ اﻷﻣﺜﻞ اﻟﻤﺎل رأس ﻫﻴﻜﻞ ﺗﻘﺪﻳﺮ ﺑﺈﻣﻜﺎﻧﻚ اﻟﻤﺎل رأس ﻟﺘﻜﻠﻔﺔ اﻟﻤﺮﺟﺢ اﻟﻤﺘﻮﺳﻂ ﻣﻦ ﺗﻘﻠﻞ اﻟﺘﻲ (WACC) ،اﻟﻤﺸﺮوع ﻗﻴﻤﺔ ﺗﻌﻈﻴﻢ ﻣﻊ اﻟﻤﺴﺘﻘﺒﻠﻴﺔ اﻟﻨﻘﺪﻳﺔ ﻟﻠﺘﺪﻓﻘﺎت اﻟﺤﺎﻟﻴﺔ اﻟﻘﻴﻤﺔ زادت اﻟﻤﺎل رأس ﺗﻜﻠﻔﺔ اﻧﺨﻔﻀﺖ ﻓﻜﻠﻤﺎ اﻟﺨﺼﻢ ﺑﻤﻌﺪل اﻟﻤﺨﺼﻮﻣﺔ ﻟﻠﺸﺮﻛﺔ (WACC)، ﻣﺘﻮﺳﻂ ﻟﺤﺴﺎب اﻟﺮﺋﻴﺴﻲ اﻟﻬﺪف ًإذا ﻗﻴﻤﺔ ﻓﻴﻪ ﺗﻜﻮن اﻟﺬي اﻟﻤﺎل رأس ﻫﻴﻜﻞ إﻟﻰ ﻟﻠﻮﺻﻮل ﻫﻮ اﻟﻤﺎل ﻟﺮأس اﻟﻤﺮﺟﺤﺔ اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ (WACC) ﻋﺎﻟﻴﺔ اﻟﺸﺮﻛﺔ ﻗﻴﻤﺔ ﺗﻜﻮن وﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﻣﻨﺨﻔﻀﺔ . ؟ ؟ . ،اﻟﻤﺸﺮوع ﺗﻜﺎﻟﻴﻒ ﺗﻐﻄﻴﺔ ﻋﻨﺪه ﻳﻤﻜﻦ اﻟﺬي اﻟﻤﺴﺘﻮى ﻟﻤﻌﺮﻓﺔ اﻟﺘﺤﻠﻴﻞ ﻫﺬا ﻳﺴﺘﺨﺪم أي ﻳﺤﻘﻖ ﻻ اﻟﻤﺸﺮوع ﻳﻜﻮن اﻟﻨﻘﻄﺔ ﻫﺬه وﻓﻲ ،اﻟﻤﺒﻴﻌﺎت ﻣﻦ ﻣﺤﺪد ﺣﺠﻢ ﻃﺮﻳﻖ ﻋﻦ وذﻟﻚ أرﺑﺎح ﻳﻀﻤﻦ اﻟﺘﻌﺎدل ﻧﻘﻄﺔ ﻋﻦ اﻟﺰاﺋﺪ اﻹﻧﺘﺎج ﻓﻴﻜﻮن ،ﺧﺴﺎﺋﺮ أي ﻳﺤﻘﻖ ﻻ أﻧﻪ ﻛﻤﺎ رﺑﺢ ﻟﻠﻤﺸﺮوع ﺧﺴﺎرة ﻳﻌﻨﻲ اﻟﻨﻘﻄﺔ ﻫﺬه ﻋﻦ اﻹﻧﺘﺎج اﻧﺨﻔﺎض ﺑﻴﻨﻤﺎ ،ﻟﻠﻤﺸﺮوع ﻟﻠﻮﺣﺪة اﻟﻤﺘﻐﻴﺮة واﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﻟﻺﻧﺘﺎج اﻟﺜﺎﺑﺘﺔ اﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻒ ﺗﺤﺪﻳﺪ ﻳﺠﺐ ،اﻟﻤﺴﺘﻮى ﻫﺬا وﻟﻤﻌﺮﻓﺔ ﺗﻜﺎﻟﻴﻒ = ()ﺑﺎﻟﻮﺣﺪة اﻟﻤﺒﻴﻌﺎت ﺣﺠﻢ :اﻟﻤﻌﺎدﻟﺔ ﻫﺬه ﺧﻼل ﻣﻦ وذﻟﻚ اﻟﻮﺣﺪة؛ ﺳﻌﺮ وﻛﺬﻟﻚ (ﻣﺘﻐﻴﺮة ﺗﻜﺎﻟﻴﻒ –اﻟﻮﺣﺪة ﺑﻴﻊ )ﺳﻌﺮ /ﺛﺎﺑﺘﺔ اﻟﺘﻌﺎدل ﻧﻘﻄﺔ ﺗﺤﻠﻴﻞ (Break Even Analysis) ؟ . اﻟﺘﺪﻓﻘﺎت ﺻﺎﻓﻲ ﻣﻊ ﻟﻠﻤﺸﺮوع اﻻﺳﺘﺜﻤﺎرﻳﺔ اﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻒ ﺗﺘﻌﺎدل ﻟﻜﻲ اﻟﻼزﻣﺔ اﻟﺰﻣﻨﻴﺔ اﻟﻔﺘﺮة ﻫﻲ ﻋــﻠﻰ ًوﺑــﻨﺎء .اﻻﺳﺘﺜﻤﺎرﻳﺔ ﺗﻜﺎﻟﻴﻔﻪ ﻛﺎﻓﺔ اﺳﺘﺮﺟﺎع ﻣﻦ اﻟﻤﺸﺮوع ﻳﺘﻤﻜﻦ ﺣﻴﺚ اﻟﺴﻨﻮﻳﺔ؛ اﻟﻨﻘﺪﻳﺔ ،ﻣﻤﻜﻨﺔ زﻣــﻨﻴﺔ ﻣــﺪة أﻗﻞ ﻓﻲ اﻻﺳﺘﺜﻤﺎرﻳﺔ ﺗﻜﺎﻟﻴﻔﻪ ﻳﺴﺘﺮد اﻟﺬي اﻟﻤﺸﺮوع ﻓﺈن ،اﻟﻤﻘﻴﺎس ﻫﺬا :ﻛﺎﻟﺘﺎﻟﻲ اﻻﺳﺘﺮداد ﻓﺘﺮة ﺣﺴﺎب ﻳﺘﻢ ﺣﻴﺚ اﻻﻗﺘﺼﺎدﻳﺔ؛ اﻟﻨﺎﺣﻴﺔ ﻣﻦ ﺟﺪوى اﻷﻛﺜﺮ ﻳﻜﻮن : (Payback period) اﻻﺳﺘﺮداد ﻓﺘﺮة 16 = اﻻﺳﺘﺮداد ﻓﺘﺮة اﻟﺴﻨﻮﻳﺔ اﻟﻨﻘﺪﻳﺔ اﻟﺘﺪﻓﻘﺎت / اﻻﺳﺘﺜﻤﺎرﻳﺔ اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ
20.
اﻗﺘﺼﺎدﻳﺔ ﺟﺪوى ذا
اﻟﻤﺸﺮوع ﻳﻜﻮن ﺣﻴﺚ اﻟﻤﺴﺘﻘﺒﻠﻴﺔ؛ اﻟﻨﻘﺪﻳﺔ اﻟﺘﺪﻓﻘﺎت ﻟﺼﺎﻓﻲ اﻟﺤﺎﻟﻴﺔ اﻟﻘﻴﻤﺔ وﻫﻮ واﻟﺬي (discount rate) اﻟﺨﺼﻢ ﺳﻌﺮ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﻘﻴﺎس ﻫﺬا وﻳﺴﺘﻨﺪ ،ًﺎﺒﻣﻮﺟ اﻟﺤﺎﻟﻴﺔ اﻟﻘﻴﻤﺔ ﺻﺎﻓﻲ ﻛﺎن إذا ذﻟﻚ وﻟﺘﺒﺴﻴﻂ.اﻟﻤﺴﺘﻘﺒﻠﻴﺔ اﻟﻨﻘﺪﻳﺔ ﻟﻠﺘﺪﻓﻘﺎت اﻟﺤﺎﻟﻴﺔ اﻟﻘﻴﻤﺔ ﻟﻤﻌﺮﻓﺔ ﻟﻠﻨﻘﺪ؛ اﻟﺰﻣﻨﻴﺔ اﻟﻘﻴﻤﺔ ﻳﺴﺘﺨﺪم ﺗﻜﻠﻔﺔ ﻳﻌﺘﺒﺮ ﺣﻴﺚ اﻟﺨﺼﻢ؛ ﺳﻌﺮ ﻳﻜﻮن أن ﻳﻤﻜﻦ اﻟﺒﻨﻜﻴﺔ اﻟﻔﺎﺋﺪة ﺳﻌﺮ ﻓﺈن ،ًﺎﻴذاﺗ اﻟﻤﺸﺮوع ﺗﻤﻮﻳﻞ ﺣﺎﻟﺔ ﻓﻔﻲ اﻟﺘﻤﻮﻳﻞ ﻋﻠﻰ اﻟﻔﺎﺋﺪة ﺳﻌﺮ ﺗﻌﺎدل أو ودﻳﻌﺔ ﻣﻘﺎﺑﻞ اﻟﺒﻨﻚ ﻓﻲ اﻻﺳﺘﺜﻤﺎر ﻣﺒﻠﻎ إﻳﺪاع ﺣﺎﻟﺔ ﻓﻲ اﻟﺒﺪﻳﻠﺔ ﻟﻔﺮﺻﺔ :ﻛﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﻣﺒﺴﻂ ﺑﺸﻜﻞ اﺣﺘﺴﺎﺑﻬﺎ ﻳﺘﻢ ﺣﻴﺚ اﻟﻤﺸﺮوع؛ ﻟﺘﻤﻮﻳﻞ اﻻﻗﺘﺮاض ﺣﺎﻟﺔ ﻓﻲ اﻟﺒﻨﻜﻲ :اﻟﺘﺎﻟﻴﺔ اﻟﻤﻌﺎدﻟﺔ ﻧﺴﺘﺨﺪم اﻟﻤﺴﺘﻘﺒﻠﻴﺔ اﻟﻨﻘﺪﻳﺔ ﻟﻠﺘﺪﻓﻘﺎت اﻟﺤﺎﻟﻴﺔ اﻟﻘﻴﻤﺔ ﻟﺤﺴﺎب = اﻟﻤﻨﺎﺳﺐ اﻟﺨﺼﻢ ﺳﻌﺮ ﻋﻨﺪ اﻟﺤﺎﻟﻴﺔ اﻟﻘﻴﻤﺔ ﺻﺎﻓﻲ اﻟﺨﺎرﺟﺔ اﻟﻨﻘﺪﻳﺔ ﻟﻠﺘﺪﻓﻘﺎت اﻟﺤﺎﻟﻴﺔ اﻟﻘﻴﻤﺔ –اﻟﺪاﺧﻠﺔ اﻟﻨﻘﺪﻳﺔ ﻟﻠﺘﺪﻓﻘﺎت اﻟﺤﺎﻟﻴﺔ اﻟﻘﻴﻤﺔ اﻟﻤﺪى ﻋﻠﻰ ﻣﺎ ِراﺳﺘﺜﻤﺎ ﺟﺪوى ﻣﺪى ﺣﻮل ﻗﺮار ﻻﺗﺨﺎذ اﻟﺸﺮﻛﺎت ﺗﺴﺘﺨﺪﻣﻪ ﻣﻘﻴﺎس ﻫﻮ ﻟﺠﻤﻴﻊ (NPV) اﻟﺤﺎﻟﻴﺔ اﻟﻘﻴﻤﺔ ﺻﺎﻓﻲ ﻳﺠﻌﻞ اﻟﺬي اﻟﺨﺼﻢ ﻣﻌﺪل ﻫﻮ ﺑﺄﻧﻪ ّفﺮوﻳﻌ ،اﻟﻄﻮﻳﻞ .ﺻﻔﺮ ﺗﺴﺎوي ﻣﻌﻴﻦ ﻣﺸﺮوع ﻣﻦ اﻟﻨﻘﺪﻳﺔ اﻟﺘﺪﻓﻘﺎت ﺟﺎذﺑﻴﺔ أﻛﺜﺮ ﻛﺎن ﻛﻠﻤﺎ ﻟﻠﻤﺸﺮوع اﻟﺪاﺧﻠﻲ اﻟﻌﺎﺋﺪ ﻣﻌﺪل ارﺗﻔﻊ ﻛﻠﻤﺎ ،ﻋﺎم وﺑﺸﻜﻞ اﻟﻤﺎل رأس ﺗﻜﻠﻔﺔ ﻣﻦ أﻋﻠﻰ اﻟﺪاﺧﻠﻲ اﻟﻌﺎﺋﺪ ﻣﻌﺪل ﻛﺎن إذا أﺧﺮى وﺑﻌﺒﺎرة ،ﻟﻼﺳﺘﺜﻤﺎر .ﻟﻠﻤﺸﺮوع ﻣﻀﺎﻓﺔ ﻗﻴﻤﺔ ذﻟﻚ ﻓﺴﻴﻤﺜﻞ ﻟﻠﻤﺸﺮوع : (Internal Rate of Return (IRR اﻟﺪاﺧﻠﻲ اﻟﻌﺎﺋﺪ ﻣﻌﺪل : (Net Present Value) اﻟﺤﺎﻟﻴﺔ اﻟﻘﻴﻤﺔ ﺻﺎﻓﻲ 17
21.
اﻟــــﺪراﺳـــﺔ اﻟـــﻔـــﻨـــــﻴﺔ
22.
18 (؟Technical Study) اﻟﻔﻨﻴﺔ
اﻟﺪراﺳﺔ ﻣﺎﻫﻲ ﻣﺸﺮوع ﺧﺪﻣﺎت أو ﻣﻨﺘﺠﺎت ﺑﺘﻘﺪﻳﻢ اﻟﺨﺎﺻﺔ اﻻﺣﺘﻴﺎﺟﺎت ﺗﻘﺪﻳﺮ ﻋﻠﻰ وﺗﻘﻮم اﻷﺳﺎﺳﻴﺔ اﻟﺪراﺳﺎت إﺣﺪى ﻫـﻲ اﻟـﺒﺸـﺮﻳﺔ اﻟﻤﻮارد ﻣﻦ اﻹدارﻳﺔ ﻛﺎﻻﺣﺘﻴﺎﺟﺎت ،اﻟﺘﺴﻮﻳﻘﻴﺔ اﻟﺪراﺳﺔ ﻣﻦ اﻟﻤﺴﺘﺨﺮﺟﺔ اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت ﻋﻠﻰ اًﺑﻨﺎء وذﻟﻚ اﻻﻟـﻜـﺘﺮوﻧﻴﺔ ﻛﺎﻷﺟﻬﺰة واﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺔ اﻟﺘﻘﻨﻴﺔ واﻻﺣﺘﻴﺎﺟﺎت واﻟﻤﻌﺪات ﻛﺎﻟﻤﺒﺎﻧﻲ اﻟﺜﺎﺑﺘﺔ اﻷﺻﻮل واﺣﺘﻴﺎﺟﺎت .ﻟﻠﻌﻤﻼء اﻟﺨﺪﻣﺔ ﺗﻘﺪﻳﻢ ﻛﻴﻔﻴﺔ أو اﻟﻤﻨﺘﺞ اﻧﺘﺎج ﻟﻜﻴﻔﻴﺔ دراﺳﺔ اﻧﻬﺎ أي .اﻟﻤﺸﺮوع ﻣﻮﻗﻊ وﺗﺤﺪﻳﺪ (؟Technical study objective) اﻟﻔﻨﻴﺔ اﻟﺪراﺳﺔ ﻣﻦ اﻟﻬﺪف ﻣﺎ ،اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ اﻟﺪراﺳﺔ إﻟﻰ ﻟﻨﻘﻠﻬﺎ اﻟﻼزﻣﺔ اﻟﻤﺸﺮوع ﺑﻴﺎﻧﺎت ﺗﺠﻬﻴﺰ ﻫﻮ اﻟﻔﻨﻴﺔ ﻟﺪراﺳﺔ إﻋﺪادك ﻣﻦ اﻷﺑﺮز اﻟﻬﺪف إن وﺑﺈﻣﻜﺎﻧﻚ ﻟﻠﻤﺸﺮوع واﻟﺘﺸﻐﻴﻠﻴﺔ اﻻﺳﺘﺜﻤﺎرﻳﺔ اﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻒ ﻣﺠﻤﻮع أي اﻟﺨﺎرﺟﺔ اﻟﺘﺪﻓﻘﺎت ﻫﻲ اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت ﻫﺬه وأﻫﻢ .ذﻟﻚ ﺑﻌﺪ اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻟﻠﺪراﺳﺔ ﻫﺎم ﻣﺪﺧﻞ ﻟﺘﻜﻮن اﻟﻔﻨﻴﺔ اﻟﺪراﺳﺔ ﻣﻦ ﺗﺴﺘﺨﺮﺟﻬﺎ اﻟﺘﻲ اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت أﻫﻢ أﻋﺘﺒﺎرﻫﺎ ﺗﺘﻄﻠﺐ ﻻ اﻟﺘﻲ اﻟﺤﺎﻻت ﺗﻠﻚ ﻓﻲ اﻟﻜﻠﻴﺔ ﻣﺮاﺣﻠﻬﺎ ﺑﻌﺾ إﻋﺪاد ﻋﻠﻰ اﻻﻗﺘﺼﺎر ﺑﺈﻣﻜﺎﻧﻴﺔ اﻟﺪراﺳﺔ ﻫﺬه ﺗﻬﺪف .ﺟﻮاﻧﺒﻬﺎ اﻟﻔﻨﻴﺔ اﻟﺪراﺳﺔ إﻋﺪاد ،ﻣﺜﻞ وﺳﻠﺒﻴﺔ ﻣﺆﺛﺮة ﻻﻧﻌﻜﺎﺳﺎت ًﺎﺗﻔﺎدﻳ إﻋﺪادﻫﺎ؛ اﺛﻨﺎء اﻟﻤﻮﺿﻮﻋﻴﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﺤﺮص ﻋﻠﻴﻚ ﻳﺠﺐ ﺑﺄﻧﻪ اﻃﻼﻋﻚ ﻧﻮد اﻻﺳﺘﺜﻤﺎرﻳﺔ اﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻒ ﺗﻀﺨﻴﻢ إﻟﻰ ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ ،ﻣﺴﺘﻐﻠﺔ ﻏﻴﺮ إﻧﺘﺎﺟﻴﺔ ﻃﺎﻗﺎت وﺟﻮد أو اﻹﻧﺘﺎﺟﻴﺔ اﻟﻄﺎﻗﺔ ﻛﻔﺎﻳﺔ ﻋﺪم .اﻟﻌﻤﻼء ﻣﻦ واﻟﻤﺮﺗﺠﻊ اﻹﻧﺘﺎج ﻧﺴﺒﺔ وزﻳﺎدة واﻟﺘﺸﻐﻴﻠﻴﺔ ؟ اﻟﻔﻨﻴﺔ اﻟﺪراﺳﺔ أﻫﻤﻴﺔ ﻫﻲ ﻣﺎ .واﻟﺒﻴﺌﻴﺔ واﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ واﻻﻗﺘﺼﺎدﻳﺔ اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ :ﻣﺜﻞ ﻧﺘﺎﺋﺠﻬﺎ ﻋﻠﻰ اﻷﺧﺮى اﻟﺪراﺳﺎت اﻋﺘﻤﺎد ﻣﻦ ﺗﺄﺗﻲ أﻫﻤﻴﺘﻬﺎ أن اﻟﻨﺎﺣﻴﺔ ﻣﻦ اﻟﻤﺸﺮوع إﻧﺸﺎء ﺻﻼﺣﻴﺔ ﺗﻘﺮر اﻟﺘﻲ اﻟﻔﻨﻴﺔ اﻟﺪراﺳﺔ وﺟﻮد دون اﻟﺪراﺳﺎت ﺗﻠﻚ إﺟﺮاء ﻳﻤﻜﻨﻚ ﻻ ﺑﻞ وأﺧﺮى ﻣﺘﻄﻮرة ﺗﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ ﺗﻮﻓﻴﺮ ﻳﺘﻄﻠﺐ ﻓﺒﻌﻀﻬﺎ ﺗﺨﺘﻠﻒ واﻟﺘﻜﻨﻠﻮﺟﻴﺔ اﻟﻔﻨﻴﺔ اﻟﻤﺸﺮوﻋﺎت اﺣﺘﻴﺎﺟﺎت إن ،اﻟﻔﻨﻴﺔ اﻟﻔﻨﻴﺔ اﻟﺪراﺳﺔ ﻛﻔﺎءة ﻳﻀﻌﻒ ﻗﺪ اﻟﺬي اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت دﻗﺔ ﻋﻠﻰ ﺣﺮﺻﻚ ﻋﺪم إن ﺳﺎﺑﻘﺎ ﻟﻚ ذﻛﺮﻧﺎ ﻛﻤﺎ .ذﻟﻚ ﺗﺘﻄﻠﺐ ﻻ .اﻟﻤﺸﺮوع ﻓﺸﻞ إﻟﻰ اﻷﺣﻮال اﺳﻮء ﻓﻲ إﻟﻰ ﻳﺆدي ﻗﺪ ﺑﻞ ،ﺗﺴﻮﻳﻘﻴﺔ أو ﻣﺎﻟﻴﺔ وﻣﺨﺎﻃﺮ ﻋﺪﻳﺪة ﻣﺸﺎﻛﻞ ﻋﻠﻴﻪ ﻳﺘﺮﺗﺐ * * *
23.
19 ﻓﻲ اﻟﺒﺪاﺋﻞ ﺑﻴﻦ
اﻻﺧﺘﻴﺎر ﻓﻲ ﻳﺘﻤﺜﻞ ﻣﻀﻤﻮﻧﻬﺎ إن ﺣﻴﺚ اﻟﺒﺪاﺋﻞ ﺑﺪراﺳﺔ ﺎ ً أﻳﻀ اﻟﻔﻨﻴﺔ اﻟﺪراﺳﺔ ﺗﻌﺮف ﻟﻶﻻت اﻟــﻤﺨﺘﻠﻔﺔ اﻟﻌﺮوض وﺑﻴﻦ اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ اﻹﻧﺘﺎج ﻃﺮق وﺑﻴﻦ اﻟﻤﻮاﻗﻊ ﺑﻴﻦ اﻻﺧﺘﻴﺎر ﻓﻴﺘﻢ ﻣﺮﺣﻠﺔ ﻛﻞ ﻣـــﻦ اﻟــﻤﻨﺎﺳﺐ اﻟﺒﺪﻳﻞ اﺧﺘﻴﺎر وﻳﺘﻢ ،اﻹﻧﺘﺎج ﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ واﻷﻧﻮاع اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ اﻷﺳﻮاق ﻣﻦ .اﻟﻤﺸﺮوع وأﻫﺪاف إﻣﻜﺎﻧﻴﺎت ﺿﻮء ﻓﻲ اﻟﺒﺪاﺋﻞ ﻫﺬه ﺑﻴﻦ :اﻻﺗﻲ ﻓﻲ ﺗﻔﻴﺪك اﻧﻬﺎ اﻟﻔﻨﻴﺔ اﻟﺪراﺳﺔ اﻫﻤﻴﺔ وﻣﻦ :اﻟﻤﺸﺮوع ﺣﺠﻢ ﺗﺤﺪﻳﺪ ﻣﻊ ،ّﺔﻴاﻟﻔﻨ أو اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ أو اﻟﻤﺎدﻳﺔ اﻟﻤﺘﺎﺣﺔ اﻻﻣﻜﺎﻧﻴﺎت ﻣﻊ ﻳﺘﻨﺎﺳﺐ اﻟﺬي اﻷﻣﺜﻞ اﻟﺤﺠﻢ إﻟﻰ ﻟﻠﻮﺻﻮل اﻻﻧﺘﺎﺟﻴﺔ وﻃــﺎﻗﺘﻪ اﻟــﻤﺸﺮوع ﺣــﺠﻢ ﻳﺤﺪد اﻟــﺬي اﻟﻤﺸﺮوع ﻟﻤﻮﻗﻊ اﻟﺮﺋﻴﺴﻲ اﻟﺪور اﻻﻋﺘﺒﺎر ﺑﻌﻴﻦ اﻷﺧﺬ .ﻣﻨﻪ اﻟﻤﺘﻮﻗﻌﺔ واﻟﻌﻮاﺋﺪ ﻋﻠﻴﻪ اﻟﻤﺘﺮﺗﺒﺔ واﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻒ :اﻟﻤﺸﺮوع ﻣﻮﻗﻊ اﺧﺘﻴﺎر :وﻣﻨﻬﺎ اﻟﻤﺸﺮوع ﻣﻮﻗﻊ اﺧﺘﻴﺎر ﻋﻠﻰ ﺗﺆﺛﺮ اﻟﺘﻲ اﻟﻌﻮاﻣﻞ ﻣﻦ اﻟﻌﺪﻳﺪ ﻫﻨﺎك .اﻟــــﻤـــﻼﺋــــﻤـــﺔ وﺑــــــﺎﻟـــﺘـــﻜــﻠــﻔـــﺔ اﻟـــﻤــﻨــــﺎﺳـــﺒــــــﺔ ﺑـــــﺎﻟــــﻤــــﺴــﺎﺣــــــﺔ اﻷرض ﺗــــــــﻮﻓـــــــــﺮ - .اﻟﻤﺨﺘﺼﺔ اﻟﺠﻬﺎت وﻣﻮاﻓﻘﺔ اﻟــﺘـــﺮﺧــﻴﺺ وﺑــﺎﻟــﺘـــﺎﻟــــﻲ اﻟــﺒـﻴـﺌـﺔ ﻋــﻠــﻰ اﻟـــﻤـﺸـــﺮوع ﺗــﺄﺛـﻴـﺮ - .اﻷﺳﻮاق ﻣﻦ ﻗﺮﺑﻪ أو ﺑﻌﺪه ﺣﻴﺚ ﻣﻦ اﻟﻤﺸﺮوع ﻣﻮﻗﻊ إﻟﻰ واﻟﻤﻨﺘﺠﺎت اﻟﻤﻮاد ﻧﻘﻞ ﺗﻜﺎﻟﻴﻒ - .اﻹرﺷﺎدﻳﺔ اﻟﺨﺪﻣﺎت ﺗــﻮﻓﺮ ﻣــﺪى ﻣﺜﻞ ﺑﺎﻟـــــﻤﺸﺮوع ﺗﺘﻌﻠﻖ اﻟﺘﻲ اﻟﻤـﺨﺘﻠﻔﺔ اﻟﺨﺪﻣﺎت ﺗﻮﻓﺮ - 1 2 :اﻟﻤﺸﺮوع وإﻧﺸﺎء ﺗﺄﺳﻴﺲ ﺗﻜﺎﻟﻴﻒ ﺗﺤﺪﻳﺪ :اﻟﻰ وﺗﻨﻘﺴﻢ :اﻻﺳﺘﺜﻤﺎرﻳﺔ اﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻒ - ﺗﻤﺜﻞ وﺑــﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ،اﻟﺘﺸﻐﻴﻞ ﻓــﻲ ﻟﻠﺒﺪء ًﻣﻌﺪا ﻳﺼﺒﺢ ﺣﺘــﻰ اﻟﻤﺸﺮوع وﺗــﺠﻬﻴﺰ ﻹﻗﺎﻣــﺔ اﻟﻼزﻣﺔ اﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻒ وﻫﻲ اﻟﻤﺸﺮوع ﻓﻜﺮة ﻇﻬﻮر ﻟـﺤﻈﺔ ﻣﻦ اﻟـﻔﺘﺮة ﺧــﻼل ﺗـﻨﻔﻖ اﻟﺘﻲ اﻟــﻌﻨﺎﺻﺮ ﺗﻠﻚ ﻓــﻲ اﻻﺳﺘﺜﻤﺎرﻳﺔ اﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻒ ﻋﻨﺎﺻﺮ : اﻻﺳﺘﺜﻤﺎرﻳﺔ اﻟـــﺘﻜﺎﻟﻴﻒ ﻋــــﻠﻰ اﻷﻣﺜﻠﺔ وﻣـــﻦ .ﺗــﺸﻐﻴﻠﺔ ﺗـــﺠﺎرب إﺟـﺮاء ﺣﺘﻰ ﺑﻪ اﻟﺨﺎﺻﺔ اﻟﺪراﺳﺎت وإﻋﺪاد .ﻋﻠﻴﻬﺎ اﻟﻤﺒﺎﻧﻲ وإﻗﺎﻣﺔ اﻟﻤﺸﺮوع أرض وﺷﺮاء ،اﻟﻤﻮﻗﻊ ﻓﻲ وﺗﺮﻛﻴﺒﻬﺎ وﻧﻘﻠﻬﺎ واﻟﻤﻌﺪات اﻵﻻت ﺷﺮاء ﺗﻜﻠﻔﺔ 3
24.
20 :اﻟﺘﺸﻐﻴﻠﻴﺔ اﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻒ - ﺗﻜﺎﻟﻴﻒ
وﺗﺘﻤﺜﻞ ،اﻟﻄﺎﻗﺔ ﻣﺴﺘﻮى إﻟﻰ اﻹﻧﺘﺎﺟﻲ اﻟﻨﺸﺎط ﻓﻴﻬﺎ ﻳﺼﻞ اﻟﺘﻲ ﺑﺎﻟﺘﺸﻐﻴﻞ اﻟﺨﺎﺻﺔ اﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻒ وﻫﻲ اﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻒ ﻋــﻠﻰ اﻷﻣــﺜﻠﺔ وﻣــﻦ .واﻹدارﻳﺔ اﻟﺘﺴﻮﻳﻘﻴﺔ اﻟـﺘﻜﻠﻔﺔ ًﺎوأﻳﻀ اﻹﻧﺘﺎج ﺗﻜﻠﻔﺔ ﻓﻲ اﻟﺴﻨﻮﻳﺔ اﻟﺘﺸﻐﻴﻞ .زراﻋﻲ ﻣﺸﺮوع ﻓﻲ اﻟﺒﺬور ﺷـــﺮاء وﺗــﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟــﻤـﺸﺮوع ﻓـﻲ واﻟﻌﻤﺎل اﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ رواﺗﺐ ﺗﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟﺘﺸﻐﻴﻠﻴﺔ ﻟﻤﺸﺮوﻋﻚ؟ اﻟﻤﻨﺎﺳﺒﺔ اﻹﻧﺘﺎج ﻃﺮﻳﻘﺔ ﺗﺤﺪﻳﺪ ﻳﺘﻢ ﻛﻴﻒ ﺗــﻌﺘﻤﺪ ﻣﻨﺘﺠﺎت ﻓــﻬﻨﺎك ،اﻟﻤﺸﺮوع ﻃﺒﻴﻌﺔ ﻋﻠﻰ اًﺑﻨﺎء اﻟﻤﺴﺘﺨﺪﻣﺔ اﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ وﺗﺨﺘﻠﻒ اﻹﻧﺘﺎج ﻃﺮق ﺗﺘﻌﺪد ﺗـﺮﻛﺰ أﺧﺮى ﻣﺸﺮوﻋﺎت ﺑﻴﻨﻤﺎ ،ﻟﻠﻌﻤﺎل اﻻﺳﺘﺨﺪام ﻛﺜﻴﻒ ﺑﺈﻧﺘﺎج ﻳﺴﻤﻰ ﺣﻴﺚ اﻟﻌﺎﻣﻠﺔ اﻻﻳﺪي ﻋﻠﻰ أﻛﺜﺮ ﺑﺸﻜﻞ اﻟﻤﻌﺮﻓﺔ ﻋﻠﻰ ﻳﻌﺘﻤﺪ اﻟﺬي اﻻﻧﺘﺎج ُواﺧﻴﺮا ،اﻟﻤﺎل ﻟﺮأس اﻻﺳﺘﺨﺪام ﻛﺜﻴﻒ ﺑﺈﻧﺘﺎج وﺗﺴﻤﻰ اﻻﻣﻮال ﺣﺠﻢ ﻋﻠﻰ واﻟــﺘﻄﻮﻳﺮ اﻟﺒﺤﺚ اﻗﺴﺎم ﻋﻠﻰ ﺗﻌﺘﻤﺪ اﻟﺘﻲ واﻟﺨﺪﻣﺎت واﻟﻤﻨﺘﺠﺎت اﻻﺧﺘﺮاع ﺑﺒﺮاءات اﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﻛﺎﻟﻤﺸﺮوﻋﺎت .اﻟﻤﻌﺮﻓﻲ ﻟﻠﻤﻜﻮن اﻻﺳﺘﺨﺪام ﻛﺜﻴﻒ ﺑﺈﻧﺘﺎج وﻳﺴﻤﻰ اﻟﻤﺸﺎرﻳﻊ ًﻼﻓﻤﺜ ،وﻏﻴﺮﻫﺎ اﻹﻧﺘﺎج ﺧﻂ وﻃﺒﻴﻌﺔ اﻟﻤﻘﺪﻣﺔ واﻟﺨﺪﻣﺎت اﻟﻤﻨﺘﺠﺎت ﻧﻮع ﻋﻠﻰ ﺗﻌﺘﻤﺪ أﻧﻬﺎ ﻛﻤﺎ واﻟﺨﺒﺮة اﻟﻤﻌﺮﻓﺔ ﻛﺜﺎﻓﺔ ﺑﺎﺳﺘﺨﺪام اﻹﻧﺘﺎج ﻃﺮﻳﻘﺔ ﺗﺘﻄﻠﺐ اﻻﺳﺘﺜﻤﺎرﻳﺔ اﻟﺨﺪﻣﺎت ﺗﻘﺪﻳﻢ ﻋﻠﻰ اﻟﻘﺎﺋﻤﺔ وﺗﻮﻓﺮ اﻻﻗﺘﺼﺎدﻳﺔ واﻟﻈﺮوف اﻟﻤﺸﺮوع ﻣﺎل رأس ﺑﺎﺧﺘﻼف ًﺎاﻳﻀ ﺗﺨﺘﻠﻒ اﻟﻄﺮق ان ﻛﻤﺎ .واﻷﺑﺤﺎث ﻛﺎﻟﺪراﺳﺎت ﻣﺸﺮوﻋﻚ ﻃﺒﻴﻌﺔ ﻋﻠﻰ اًﺑﻨﺎء ﻟﺬﻟﻚ .اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ اﻟﻤﻮارد أو اﻟﺒﺸﺮﻳﺔ اﻟﻤﻮارد او اﻟﻤﻌﺮﻓﻴﺔ اﻟﻤﺼﺎدر ﺳﻮاء اﻟﻤﺼﺎدر .ﺗﻼﺋﻤﻪ اﻟﺘﻲ اﻹﻧﺘﺎج ﻃﺮﻳﻘﺔ ﺑﺎﺧﺘﻴﺎر ﺗﻘﻮم ﻟـﻤــﺸـﺮوﻋــﻚ؟ اﻻﺣــﺘـﻴـﺎﺟـﺎت ﺗــﻘﺪﻳـﺮ ﻳـﺘــﻢ ﻛــﻴـﻒ ﻣﻌﻴﻨﺔ اوﻗﺎت ﻓﻲ إﻟﻴﻬﺎ ﻳﺤﺘﺎج ﻣﺆﻗﺘﺔ ﻣﻮارد وﻫﻲ اﻟﻤﻮارد ﻣﻦ ﻧﻮﻋﻴﻦ ﻋﻠﻰ ﻳﻌﺘﻤﺪ ﻣﺎ ﻋﺎدة ﻣﺸﺮوع أي إن إﺟﺮاء أو ،اﻟﺘﺮﻛﻴﺐ وﻣﻬﻨﺪﺳﻲ اﻟﻤﻌﻤﺎرﻳﻴﻦ اﻟﻤﻬﻨﺪﺳﻴﻦ ﻣﺜﻞ اﻟﻤﺸﺮوع وإﻧﺸﺎء ﻟﺘﺄﺳﻴﺲ اﻷوﻟﻰ اﻟﻤﺮاﺣﻞ ﺧﺎﺻﺔ وﺗﺨﺘﻠﻒ ،اﻟﺘﺄﺳﻴﺲ ﻓﺘﺮة اﻧﺘﻬﺎء ﺑﻌﺪ ﺣﺘﻰ ﻣﺴﺘﻤﺮ ﺑﺸﻜﻞ اﻟﻤﺸﺮوع ﻳﺤﺘﺎﺟﻬﺎ داﺋﻤﺔ وﻣﻮارد ،اﻷوﻟﻴﺔ اﻟﺪراﺳﺎت اﻟﺨﺪﻣﺔ او اﻟﺴﻠﻌﺔ وﻧﻮع اﻟﻤﺸﺮوع ﻃﺒﻴﻌﺔ ﺣﺴﺐ آﺧﺮ إﻟﻰ ﻣﺸﺮوع ﻣﻦ اﻟﻤﻮارد واﺣﺘﻴﺎﺟﺎت وﻫﻴﻜﻠﺔ ﺗﺮﻛﻴﺒﺔ .اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ اﻟﻤﺼﺎدر ﺗﻮﻓﺮ وﻣﺪى اﻟﺴﻮق وﺣﺠﻢ اﻟﻤﺴﺘﻬﺪﻓﺔ واﻟﻔﺌﺔ اﻟﻤﻘﺪﻣﺔ
25.
21 اﻟﺒﻨﺪ اﻟﻌﺪد اﻟﻤﺒﻠﻎ اﻟﻤﺠﻤﻮع اﻟﺒﻨﺪ اﻟﻌﺪد اﻟﻤﺒﻠﻎ اﻟﻤﺠﻤﻮع اﻟﺒﻨﺪ اﻟﻌﺪد اﻟﻤﺒﻠﻎ اﻟﻤﺠﻤﻮع اﻟﺒﻨﺪ اﻟﻌﺪد اﻟﻤﺒﻠﻎ اﻟﻤﺠﻤﻮع :ﻟﻠﻤﺸﺮوع اﻟﻔﻨﻴﺔ اﻻﺣﺘﻴﺎﺟﺎت
ﻋﻠﻰ ﻣﺜﺎل :اﻟﻤﺸﺮوع ﺗﺄﺳﻴﺲ ﻗﺒﻞ ﻓﻨﻴﺔ اﺣﺘﻴﺎﺟﺎت :اﻟــﺜـــﺎﺑــــﺘــــﺔ اﻷﺻــــــــﻮل اﺣـــﺘـــﻴــﺎﺟـــﺎت :اﻟــﻤـﺘــﺪاوﻟـــﺔ اﻷﺻــــــﻮل اﺣـﺘـــﻴــﺎﺟــﺎت :واﻟـﺘـﺴـﻮﻳـﻘـﻴـﺔ اﻹدارﻳــﺔ اﻻﺣـﺘـﻴـﺎﺟــﺎت دراﺳﺔ ﺗﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟﺠﺪوى اﻟﺘﺮاﺧﻴﺺ ﺗﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟﺘﺠﺎرﻳﺔ اﻻﻃﻼق ﺗﻜﻠﻔﺔ ﻟﻠﻤﺸﺮوع اﻟﺘﺠﺮﻳﺒﻲ اﻟﻤﺒﺎﻧﻲ واﻟﻌﻘﺎرات اﻟﻨﻔﻘﺎت ﻟﻠﻤﺒﺎﻧﻲاﻟﺮأﺳﻤﺎﻟﻴﺔ واﻟﻤﻌﺪات اﻵﻻت اﻟﺴﻴﺎرات اﻟﻨﻘﺪﻳﺔ اﻟﺒﻀﺎﻋﺔ ﻣﺨﺰون اﻟﺼﻨﻊ اﻟﺘﺎﻣﺔ اﻟﺒﻀﺎﻋﺔ ﻣﺨﺰون اﻟﺘﺸﻐﻴﻞ ﺗﺤﺖ اﻟﻤﻮاد ﻣﺨﺰون اﻟـــﺨـــــﺎم اﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ أﺟﻮر اﻹﻋﻼن ﻣﺼﺎرﻳﻒ اﻟﺘﻮزﻳﻊ ﻣﺼﺎرﻳﻒ
26.
اﻟــــﺪراﺳـــﺔ اﻟــﻘــﺎﻧﻮﻧﻴﺔ
27.
22 اﻟﻘﺎﻧﻮﻧﻴﺔ؟ اﻟﺪراﺳﺔ أﻫﻤﻴﺔ
ﻣﺎ اﻵﺗﻴﺔ اﻟﻨﻘﺎط ﻓﻲ اﻟﻘﺎﻧﻮﻧﻴﺔ ـﺔـاﻟﺪراﺳ أﻫﻤﻴﺔ ﻟﻚ ﻧﻠﺨﺺ أن ﺑﺈﻣﻜﺎﻧﻨﺎ ﻋـــﻠﻰ ﻋــــﺪ ﺗﺴــﺎ اﻟﺸــﻜﻞ ﺗﺤﺪﻳــﺪ ﻧــــــــﻲﻧـــﻮﻟــﻘـــﺎا ﻧـــــــــــﺴــــــــــﺐﻷا اﻟﻤﺸﺮوعﻟﻔــــﻜﺮة ـﺪـﺗﺤﺪﻳ ـﻰـﻋﻠ ـﻮمـﺗﻘ ـﻊـﻣـ ـﺪـاﻟﺘﻌﺎﻗــ ـﻎـﺻﻴ اﻷﺧــــــﺮى اﻷﻃــﺮاف اًـﺎءـﺑﻨ ـﺮوعـاﻟﻤﺸ ـﺔـوﻗﺎﻧﻮﻧﻴ ـﺮوﻋﻴﺔـﻣﺸ ـﻦـﻣ ـﺪـﻟﺘﺄﻛ ـﻚـوذﻟ ـﺎـإﻋﺪادﻫ ـﻚـﻋﻠﻴ ـﺐـﻳﺠ ـﻲـاﻟﺘ ـﻴﺔـاﻷﺳﺎﺳ ـﺎتـاﻟﺪراﺳ ـﺮـآﺧ ـﻲـﻫ ذﻟــﻚ ﻓــﻲ وﻳﺪﺧــﻞ ،اﻟﻤﺸــﺮوع ﻋﻠــﻰ ﺗﺆﺛــﺮ أن ﻳﻤﻜــﻦ اﻟﺘــﻲ واﻟﻘﺎﻧﻮﻧﻴــﺔ اﻟﻤﺤﻠﻴــﺔ اﻟﻈــﺮوف ﻣﺨﺘﻠــﻒ دراﺳــﺔ ﻋﻠــﻰ .اﻟﺨﺎﺻﺔ أو اﻟﺤﻜﻮﻣﻴﺔ ًـﻮاءـﺳ اﻷﺧﺮى اﻟﺠﻬﺎت ﻣﻦ ـﺮوعـاﻟﻤﺸ ـﻴﻮﺟﻬﻬﺎـﺳ اﻟﺘﻲ اﻟﻌﻘﺒﺎت أو ـﻬﻴﻼتـاﻟﺘﺴ ﻧﻮع ًﺎاﻳﻀ .واﺳﺘﻤﺮارﻳﺘﻪ ـﺮوعـاﻟﻤﺸ إﻧﺠﺎح ﻋﻠﻰ ـﺎﻋﺪكـﻳﺴ اﻟﺬي ـﺐـاﻷﻧﺴ اﻟﻘﺎﻧﻮﻧﻲ ـﻜﻞـاﻟﺸ ﻣﻌﺮﻓﺔ ﻟﻚ ﺗﺘﻴﺢ ﻛﻤﺎ ـﻰـﻋﻠ ـﺮـوﺗﺆﺛ ًﻼـﺘﻘﺒـﻣﺴ ـﺪثـﺗﺤ ـﺪـﻗ ـﺔـﻗﺎﻧﻮﻧﻴ ـﺎﻛﻞـﻣﺸ أي ـﺐـﺗﺠﻨ ـﻲـﻓ ـﻦـﻳﻜﻤ ـﺔـاﻟﻘﺎﻧﻮﻧﻴ ـﺔـاﻟﺪراﺳ ـﻦـﻣ ـﺪفـاﻟﻬ إن أو ـﻞـاﻟﺘﻤﻮﻳ ـﺮصـﻓ ـﻞـﻣﺜ ـــاﻟﻘﺎﻧﻮﻧ ـﺎـﻳﻮﻓﺮﻫ ـﻲـاﻟﺘ ـﺮضـاﻟﻔ ـﺎزـاﻧﺘﻬ ـﻰـإﻟ ـﺪفـﺗﻬ ـﺎـﻛﻤ .ـﺘﻤﺮارﻳﺘﻪـواﺳ ـﺮوعـاﻟﻤﺸ ـﺎحـﻧﺠ .اﻟﻤﻌﻨﻴﺔ واﻟﺠﻬﺎت اﻟﺤﻜﻮﻣﺎت ﺗﺤﺪدﻫﺎ اﻟﺘﻲ اﻷﻣﻮر ﻣﻦ وﻏﻴﺮﻫﺎ اﻻﻋﻤﺎل ـﺮﻋﺎتـﻣﺴ ﻣﻦ اﻟﻤﻘﺪﻣﺔ اﻟﺨﺪﻣﺎت :(Legal study) اﻟﻘﺎﻧﻮﻧﻴﺔ اﻟﺪراﺳﺔ ﻣﺎﻫﻲ :((Legal study objective اﻟﻘﺎﻧﻮﻧﻴﺔ اﻟﺪراﺳﺔ ﻣﻦ اﻟﻬﺪف ﻣﺎ ـﻰـﻋﻠ ـﺮفـاﻟﺘــﻌـ ـﺢـﺗﺘﻴ اﻟـــﻤــــﻤــــــــﻴـــــــــــﺰات اﻟــﺘﻲ واﻟــﺘــﺴﻬﻴﻼت ـﺌﺎتـواﻟــﻬــﻴـ ـﻬﺎـﺗﺘﻴــﺤـ واﻟﺨﺎﺻﺔ اﻟﺤﻜﻮﻣﻴﺔ ـﺮـاﻟــﻤــﺨـﺎﻃـ ـﻞـﺗـــﻘـــﻠــﻴـ اﻟـــﻤﺤﺘﻤﻠﺔ اﻟﻘﺎﻧﻮﻧﻴــﺔ ـﻰـﻋﻠ ـﺮـﺗﺆﺛ ـﺪـﻗ ـﻲـاﻟﺘ و ـﺮوعـاﻟـــﻤـــﺸـــ ـﺎحـﻧــﺠــــــ اﻣﻜﺎﻧﻴــﺔ ﻣــﻦ ﺗﺰﻳــﺪ وﺗﺴــﺠﻴﻞ اﻟﺘﻮﺳــﻊ اﻟﺘﺠﺎرﻳــﺔ اﻟﻬــﻮﻳــــﺔ اﻻﺧﺘــﺮاع وﺑــﺮاءات
28.
23 اﻟﺮﺑــﺢ ﺗﺤﻘﻴــﻖ ﺑﻬــﺪف
،اﻟﻤﺸــﺮوﻋﺎت أﺣــﺪ ﻣﻠﻜﻴــﺔ ﻓــﻲ ًﺎﻣﻌــ ﻳﺸــﺘﺮﻛﻮن ،أﻛﺜــﺮ أو ﺷــﺨﺼﻴﻦ ﺑـــــﻴﻦ ﻗـــﺎﻧــــــﻮﻧﻴﺔ ﺷــــﺮﻛــــﺔ ﻫـــــﻲ ﻣﺴــﺆوﻟﻴﺘﻬﻢ ﺗﻜــﻮن ﺣﻴــﺚ ،ًﺎأﻳﻀــ اﻹدارة ﻣﺴــﺆوﻟﻴﺔ ﻋــﺎدة ﻳﺘﻘﺎﺳــﻤﻮن ﻛﻤــﺎ ،اﻟﻤﺸــﺮوع ﺧـــﺴﺎﺋﺮ أو أرﺑــــﺎح اﻟﺸــﺮﻛﺎء وﻳﺘﻘﺎﺳــﻢ ـﻖـﻳﺤ ـﻪـأﻧ ـﻰـﺑﻤﻌﻨ .ـﻢـﺑﺪﻳﻮﻧﻬ ـﻦـاﻟﺪاﺋﻨﻴ ـﺔـﻣﻄﺎﻟﺒ أو ،ـﺮﻛﺔـاﻟﺸ ـﻔﻴﺔـﺗﺼــ ـﺎﻟﺔـﺣــ ـﻲـﻓ ـﺮـاﻟﻐﻴ ـﺎمـأﻣــــ ـﻞـواﻟﺘﻜﺎﻓ ـﻦـﺑﺎﻟﺘﻀﺎﻣ ـﻢـﺟﻤﻴﻌﻬ ـﻰـﻋﻠ ـﺎـﻗﺪرﺗﻬ ـﺪمـﻋ أو ـﺪادـﺑﺎﻟﺴ ـﺮﻛﺔـاﻟﺸ ـﺰامـاﻟﺘ ـﺪمـﻋ ـﺔـﺣﺎﻟ ـﻲـﻓ ـﺘﺜﻨﺎءـاﺳ ـﺪونـﺑ ـﺮﻛﺎءـاﻟﺸ ـﻦـﻣ ـﺮﻳﻚـﺷ ﻷي ـﻮعـاﻟﺮﺟ ـﻦـﻟﻠﺪاﺋﻨﻴ ـﺮﻛﺔـاﻟﺸـــ ـﻮالـأﻣــ إﻟﻰ اﻟﺮﺟﻮع ﻗﺒﻞ ـﺨﺎﺻﺔـاﻟــ اﻷﻣﻮال إﻟﻰ ـﻮعـاﻟﺮﺟـــــــ اﻟﺘﻀﺎﻣﻦ ﺷﺮﻛﺔ ﻟﺪاﺋﻦ ﻳﺠﻮز ﻻ وﻟﻜﻦ .اﻟﺴﺪاد. ـﻬﻮﻟﺔـوﺳــ ـﻮﻧﻴﺔـاﻟﻘﺎﻧــ ـﺮاءاتـاﻹﺟــ ـﻦـﻣ ًـﺪوداـﻣﺤ ًـﺪراـﻗــ ـﺐـﻳﺘﻄﻠ ـﺚـﺣﻴـ ـﻪـﺗﻜﻮﻳﻨ ـﻬﻮﻟﺔـﺑﺴـــ ـﺮﻛﺎتـاﻟﺸ ـﻦـﻣ ـﻮعـاﻟﻨــ ـﺬاـﻫ ـﺎزـوﻳﻤﺘ ـﺎـأﻣ ،ـﺮديـاﻟﻔ ـﺮوعـاﻟﻤﺸــ ـﻊـﻣــــ ـﻘﺎرﻧﺔـﻣـــــ ـﺮﻛﺎءـاﻟﺸــ ـﻦـﻣ ـﺪدـﻋ ـﻮﺟﻮدـﻟـــ ًـﻈﺮاـﻧـــ ـﻊـاﻟﺘﻮﺳ ـﺔـﺣﺎﻟ ـﻲـﻓ ـﻞـاﻟﺘـــﻤﻮﻳــ ـﻰـﻋﻠ ـﺼﻮلـاﻟﺤــ ـﺚـﺣﻴ ـﺔـاﻟﻤﻠﻜﻴ ـﻞـﻧﻘ ـﺔـوﺻﻌﻮﺑ ،ـﻪـوﻓﺎﺗ أو ـﺮﻛﺎءـاﻟﺸ ـﺪـأﺣ ـﺤﺎبـﺑﺎﻧﺴ ـﻤﺸﺮوعـاﻟــ ـﺘﻤﺮارﻳﺔـاﺳــ ـﺎطـارﺗﺒ ـﺎلـﺑﺎﺣﺘﻤ ـﺘﺘﻤﺜﻞـﻓــ ـﻪـﻣﺤﺪداﺗ ـﺮﻛﺎءـاﻟﺸ ﺟﻤﻴﻊ ﻣﻮاﻓﻘﺔ ذﻟﻚ ﻳﺘﻄﻠﺐ ﺑﻴﻊ ـﻼتـﻣﺤ ـﺮـاﻟﺤﺼ ﻻ ـﺎلـاﻟﻤﺜ ـﺒﻴﻞـﺳـــ ـﻰـوﻋﻠ ،ـﺴﻪـﺑﻨﻔـــ ـﻪـﺑﺈدارﺗ ـﺮوعـاﻟﻤﺸ ـﻚـﻣﺎﻟــ ـﻮمـﻳﻘـ ـﺚـﺣﻴ ـﺪـواﺣ ـﺨﺺـﺷ ـﻪـﻳﻤﺘﻠﻜ ـﺮوعـﻣﺸ ـﻮـﻫ ـﻠﻰـﻋــ ـﻞـﻳﺤﺼ ـﻲـاﻟﻘﺎﻧﻮﻧ ـﻜﻞـاﻟﺸ ـﺬاـﻫ ـﻲـﻓ ـﻚـاﻟﻤﺎﻟ إن .ـﺎـوﻏﻴﺮﻫ ـﻲـواﻟﻤﻘﺎﻫ ـﻢـاﻟﻤﻄﺎﻋ أو ،ـﺔـاﻻﻟﻜﺘﺮوﻧﻴ ـﺰةـواﻷﺟــﻬــ ـﻮاﻻتـاﻟﺠــ ـﻜﺎلـأﺷ ـﻦـﻣ ـﻜﻞـاﻟﺸ ـﺬاـﻫ ـﻞـُﻤﺜﻳو .ـﻪـﺑ ـﺘﺜﻤﺎرـﺑﺎﻻﺳ ـﺔـﺮﺗﺒﻄ ُ اﻟﻤ ـﺮـاﻟﻤﺨﺎﻃ ـﻊـﻟﺠﻤﻴ ـﻪـﺗﺤــﻤﻠـــ ـﻘﺎﺑﻞـــ ُ ﻣ ـﻲـﻓ ـﺔـﺘﺤﻘﻘ ُ اﻟﻤ ـﺎحـاﻷرﺑ ـﻊـﺟﻤﻴ ـﻦـﻣ ـﺮـﻛﺒﻴ ـﻢـﺣﺠ ـﺘﺜﻤﺮـﻟﻠﻤﺴ ـﺮـﻳﺘﻮاﻓ أن دون ـﺎطـاﻟﻨﺸ ـﺔـﺑﻤـﻤﺎرﺳـــ ـﺪءـاﻟﺒ ـﻲـﻓ ـﺔـاﻟﺮﻏﺒ ـﺔـﺣﺎﻟ ـﻲـﻓ ـﺔـﺧﺎﺻ ـﻜﺎلـاﻷﺷ ـﻂـأﺑﺴ ـﺔـاﻟﻤﻠﻜﻴ ـﺎـﻛﻤ .ـﻤﻴﺔـاﻟﺮﺳ ـﺮـاﻟﺪواﺋ ـﺪىـﻟ ـﺠﻴﻠﻪـوﺗﺴ ـﻜﺎنـاﻟﻤ ـﺎءـﺑﻨ أو ـﺘﺌﺠﺎرـوﺑﺎﺳ ،ـﻼزمـاﻟ ـﺎلـاﻟﻤ ـﺮـﺑﺘﺪﺑﻴ ـﻚـاﻟﻤﺎﻟ ـﻮمـﻳﻘ إذ .ـﺔـاﻟﻤﺎﻟﻴ ـﺪةـاﻷرﺻ ـﻦـﻋ ـﻼنـواﻹﻋ ـﻪـﻓﻴ ـﻞـاﻟﻌﻤ ـﻰـﻋﻠ ـﺴﺎﻋﺪهـﻳــــ ـﻦـﻣ ـﻒـوﺗﻮﻇﻴ ،ـﺔـاﻟﻤﻄﻠﻮﺑ ـﺪاتـواﻟﻤﻌ ـﻮادـﺑﺎﻟﻤ ـﺮوعـاﻟﻤﺸ ـﺰـﺗﺠﻬﻴ ـﺆوﻟﻴﺔـﻣﺴ ـﻞـوﻳﺘﺤﻤ اﻟﻤﺸﺮوع ﻓﺸﻞ أو ﻧﺠﺎح ﻣﺴﺆوﻟﻴﺔ وﺣﺪه ـﺤﻤﻞـوﻳﺘـ .ـﻤﻞـاﻟﻌـــــ وﻣﺒﺎﺷﺮة اﻓﺘﺘﺎﺣﻪ ﻟﻠﻤﺸﺮوﻋﺎت؟ اﻟﻘﺎﻧﻮﻧﻴﺔ اﻷﺷﻜﺎل ﻫﻲ ﻣﺎ ﻋﻠــﻰ اًﺑﻨــﺎء وذﻟــﻚ وﺗﺨﺘﻠــﻒ ﺗﺘﻌــﺪد ﻟﻠﻤﺸــﺮوﻋﺎت اﻟﻘﺎﻧﻮﻧﻴــﺔ اﻻﺷــﻜﺎل ﺑــﺄن ﻟﻮﺟﺪﻧــﺎ اﻟﺘﺠــﺎري ﻟﻠﻘﺎﻧــﻮن ﻋﺪﻧــﺎ ﻟــﻮ اﻟﻮاﻗــﻊ ﻓــﻲ ﻛﺎﻟﺘﺎﻟﻲ وﻫﻲ ًارـﺎـاﻧﺘﺸ اﻟﻘﺎﻧﻮﻧﻴﺔ ـﻜﺎلـاﻻﺷ أﻛﺜﺮ ﻟﺬﻛﺮ ـﻨﺘﻄﺮقـﺳ وﻟﻜﻨﻨﺎ ،اﻷﻣﻮر ﻣﻦ وﻏﻴﺮﻫﺎ اﻟﻤﻠﻜﻴﺔ ﻧﻮع و ـﺮوعـاﻟﻤﺸ ﻃﺒﻴﻌﺔ اﻟﺘﻀﺎﻣﻦ ﺷﺮﻛﺎت 1 اﻟﻔﺮدي اﻟﻤﺸﺮوع 2
29.
24 ـﺎذـاﺗﺨ ـﺔـﺣﺮﻳ ـﺮوعـاﻟﻤﺸـــــ
ـﺐـﺻﺎﺣ ـﻚـﻳﻤﺘﻠ .ـﺔـاﻟﻘﺎﻧﻮﻧﻴ ـﺔـاﻟﻨﺎﺣﻴ ـﻦـﻣ ـﺠﻴﻠﻪـﺗﺴ ـﻬﻞـﻳﺴـــ ـﻪـأﻧ ـﺎـﻛﻤ ـﺎدةـاﻟﻌ ـﻲـﻓ ـﻞـﻗﻠﻴ ـﺎلـﻣ رأس ـﻰـإﻟ إﻗــﺮاض ﻋــﻦ اﻟﺘﻤﻮﻳــﻞ ﺟﻬــﺎت ﺗﺤﺠــﻢ إذ ،اﻟﺘﻮﺳــﻊ ﺣﺎﻟــﺔ ﻓــﻲ اﻟﺘﻤﻮﻳــﻞ ﻋﻠــﻰ اﻟﺤﺼــﻮل ﺑﺼﻌﻮﺑــﺔ ــﻦ ُ ﻓﺘﻜﻤ ﻣﺤﺪداﺗـــﻪ أﻣــﺎ ،اﻟـــﻘﺮار ﺻﺎﺣﺒﻪ ﺑﺤﻴﺎة ـﺮوعـاﻟﻤﺸ ـﺘﻤﺮارﻳﺔـاﺳ ﺗﺮﺗﺒﻂ أﻧﻪ ﻛﻤﺎ ،اﻷﺣﻴﺎن ﻣﻦ ﻛﺜﻴﺮ ﻓﻲ ﻛﺎﻓﻴﺔ ﺿﻤﺎﻧﺎت وﺟﻮد ﻟﻌﺪم ﺻﺎﺣﺒﻪ إﻟــﻰ ﻳﻘﺴــﻢ ﻣﺤــﺪد ﻣــﺎل رأس وﻟﻬــﺎ ،اﻷﺳــﻬﻢ ﺣﻤﻠــﺔ أو ﺷــﺮﻛﺎء ﻳﺴــﻤﻮن ،أﻛﺜــﺮ أو ﺷــﺨﺼﻴﻦ ﺑﻴــﻦ ﻗﺎﻧﻮﻧﻴــﺔ ﺷــﺮﻛﺔ ﻫــﻲ ـﺎﻫﻤﻴﻦـاﻟﻤﺴ ـﺆوﻟﻴﺔـﻣﺴ ـﻮنـﺗﻜ .ـﺎمـاﻟﻌ ـﺎبـﻟﻼﻛﺘﺘ ـﺮحـﺗﻄ ﻻ ـﻬﻢـأﺳ ـﻦـﻣ ـﺎـﻣﺎﻟﻬ رأس ـﻒـّﻟﻳﺘﺄ ـﺚـﺣﻴ ،ـﺔـﻟﻠﺘﺠﺰﺋ ـﺔـﻗﺎﺑﻠ ـﺮـﻏﻴ ـﻬﻢـأﺳ/ﺣﺼﺺ ـﻢـاﻟﺬﻣ ـﻦـﻋ ـﺘﻘﻠﺔـﻣﺴ ـﺎﻫﻤﺔـاﻟﻤﺴ ـﺮﻛﺔـﻟﻠﺸ ـﺔـاﻟﻤﺎﻟﻴ ـﺔـواﻟﺬﻣ .ـﺮﻛﺔـاﻟﺸ ـﺎلـﻣ ـﺮأسـﺑ ـﻢـﻣﻨﻬ ﻛﻞ ـﺎﻫﻤﺔـﻣﺴ ـﺪارـﺑﻤﻘ ـﺪودةـﻣﺤ ـﺎـﻓﻴﻬ ـﺮـوﺗﻘﺘﺼ .ـﺎﺋﺮﻫﺎـوﺧﺴ ـﺎـواﻟﺘﺰاﻣﺎﺗﻬ ـﺎـدﻳﻮﻧﻬ ـﻦـﻋ ـﺌﻮﻟﺔـﻣﺴ ـﺎـوأﻣﻮاﻟﻬ ـﺎـﺑﻤﻮﺟﻮداﺗﻬ ـﺎـوﺣﺪﻫ ـﺮﻛﺔـاﻟﺸ ـﺪـوﺗﻌ ،ـﺎﻫﻢـﻣﺴ ـﻜﻞـﻟ ـﺔـاﻟﻤﺎﻟﻴ ﻓﻴﻬﺎ ﻣﺴﺎﻫﻤﺘﻬﻢ ﻣﻘﺪار ﻋﻠﻰ واﻟﺘﺰاﻣﺎﺗﻬﺎ اﻟﺸﺮﻛﺔ ـﺎﺋﺮـﺧﺴ ﻋﻦ ـﺎﻫﻤﻴﻦـاﻟﻤﺴ ـﺆوﻟﻴﺔـﻣﺴ واﻟﻮﺿــﻊ اﻟﺪاﺧﻠــﻲ اﻟﻬﻴــﻜﻞ ﺷــﻜﻞ ﺣﻴــﺚ ﻣــﻦ ﻣﻌﻴﻨــﺔ ﺑﺨﺼﺎﺋــﺺ اﻟﺴــﺎﺑﻘﺔ اﻟﻤﻠﻜﻴــﺔ أﺷــﻜﺎل ﻣــﻦ ﺷــﻜﻞ ﻛﻞ وﻳﺘﻤﻴــﺰ ﻫــﺬا ـﻜﻞـاﻟﺸ ـﺎرـاﺧﺘﻴ ـﻞـﻗﺒ ـﺮصـأﺣ ـﻚـﻟﺬﻟ ـﻪ؛ـوﻋﻴﻮﺑ ـﺎهـﻣﺰاﻳ ـﻜﻞـﺷ ـﻜﻞـﻓﻠ ،ـﻪـﻣﻌ ـﺐـﺗﺘﻨﺎﺳ ـﻲـاﻟﺘ ـﺎطـاﻟﻨﺸ ـﺎﻻتـوﻣﺠ ـﻢـواﻟﺤﺠ ـﻲـاﻟﻘﺎﻧﻮﻧ ـﺮوﻋﻚـﻣﺸ ﻟﻄﺒﻴﻌﺔ ـﺐـاﻟﻤﻨﺎﺳ اﻟﻨﻤﻂ إﻟﻰ ﻟﻠﻮﺻﻮل ـﻜﺎلـاﻷﺷ ﻫﺬه ﺑﻴﻦ ﺑﺎﻟﻤﻔﺎﺿﻠﺔ ﺗﻘﻮم أن اﻟﻘﺎﻧﻮﻧﻲ. ـﺔـﻣﻌﻴﻨ ـﺮوﻋﺎتـﺑﻤﺸ ـﺔـﺧﺎﺻ ـﺮﻳﻌﺎتـوﺗﺸ ـﻦـوﻗﻮاﻧﻴ ـﺮوﻋﺎتـاﻟﻤﺸ ـﻜﻞـﻟ ـﺔـﻋﺎﻣ ـﺮﻳﻌﺎتـوﺗﺸ ـﻦـﻗﻮاﻧﻴ ـﺎكـﻫﻨ أن ـﻰـﻋﻠ ـﻚـاﻃﻼﻋ ـﻮدـﻧ ـﺎـﻛﻤ اﻟﻘﺎﻧﻮﻧﻲ واﻟﺸﻜﻞ اﻟﻨﺸﺎط ﻃﺒﻴﻌﺔ ـﺐـﺣﺴ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺴﺆوﻟﻴﺔ ﻣﺤﺪودة اﻟﻤﺴﺎﻫﻤﺔ اﻟﺸﺮﻛﺔ 3
Download now