Hoe maatschappelijk verzet noodzakelijk wordt gemaakt.
Als de overheid de legitimiteit van een gefundeerde afwijkende mening niet (h)erkent en zich verschuilt achter wet en regelgeving, roept de overheid haar eigen verzet op.
Naar aanleiding van het advies van de Commissie Voltooid Leven - Commissie Schnabel.
Hoe maatschappelijk verzet noodzakelijk wordt gemaakt.
Als de overheid de legitimiteit van een gefundeerde afwijkende mening niet (h)erkent en zich verschuilt achter wet en regelgeving, roept de overheid haar eigen verzet op.
Naar aanleiding van het advies van de Commissie Voltooid Leven - Commissie Schnabel.
BN AMRO Nederland na corona in vier scenarios (industrie), juli 2020ABN AMRO
De coronapandemie heeft enorme economische en maatschappelijke gevolgen. De snelheid en omvang waarmee de pandemie om zich heen heeft gegrepen, roept de vraag op hoe in de toekomst met dergelijke risico’s moet worden omgegaan en vooral wie deze moet dragen. Is het de overheid die altijd het beste antwoord op rampspoed heeft, of is de markt veel beter in staat om ontij te pareren? En is de burger het meest weerbaar binnen zijn eigen cocon, of wanneer hij veiligheid zoekt in gemeenschap met anderen?
Het zijn deze fundamentele vragen waarop we in dit nieuwe rapport antwoord hopen te geven. De winnaars van morgen zijn immers de bedrijven en instanties die flexibel kunnen inspelen op onverwachte gebeurtenissen of, nog beter, die een robuuste langetermijnstrategie weten te formuleren.
Robuuste strategie
Het formuleren van een robuuste strategie is makkelijker gezegd dan gedaan. Het vereist inzicht in de onzekerheden die van invloed zijn op de organisatie en haar ecosysteem. Dit kunnen onzekerheden zijn die specifiek voor een organisatie relevant zijn, of onzekerheden die betrekking hebben op maatschappelijke veranderingen van meer brede aard. In dit rapport gaan we in op twee altijd aanwezige spanningsvelden die momenteel veelvuldig in het publieke debat naar voren komen; het machtsevenwicht tussen overheid en vrije markt en de zoektocht naar een werkbare verhouding tussen individualisme en collectief handelen.
De combinatie van die twee spanningsvelden resulteert in vier scenarios voor de toekomst. Dit rapport beschrijft hoe die vier scenarios, op sectorniveau, zich kunnen ontvouwen in de periode na het overwinnen van de huidige crisis. Het doel is niet zozeer om met harde cijfers en puntschattingen precieze voorspellingen te geven, meer om in grote lijnen verschillende toekomstige werelden te schetsen ter ondersteuning van strategische discussies en plannen voor de toekomst.
Ondernemen is vooruitzien
We nodigen u daarom uit het rapport te downloaden, en de toekomst te verkennen aan de hand van vier alternatieve werelden: Vrijheid voor de sterken, Open hightech-gemeenschap, De eigen staat en De beschermde staat.
ActiZ visie op zorg: 'Zorgen van morgen'- Ouderenzorg VVT ActiZ
ActiZ visie op zorg: 'Zorgen van morgen'.
ActiZ Trends ouderenzorg / VVT : lees meer in het document over:
Zorg & Technologie
Eigen verantwoordelijkheid
Dubbele vergrijzing Ouderenzorg
Delen
Netwerken
Langer thuis wonen
Wederkerigheid en zingeving
Emotie, menselijkheid, warmte & kwaliteit van zorg
Tweedeling
Regie over levenseinde
ActiZ fragment uit toekomst visie ouderenzorg 2025 vvt
Gezien demografische, inkomens- en technologische ontwikkelingen blijft ouderenzorg en zorg voor chronisch zieken
een groeimarkt. De positie van zorgaanbieders verandert doordat nieuwe aanbieders en de steeds belangrijker rol
van informele zorg een verschuiving op de markt veroorzaken. Organisaties moeten keuzes maken over hun aanbod
en positionering (bijv. bredere positie in de 1e lijn) en naar soort organisatie. Er zullen meer verschillende soorten
organisaties komen, waardoor meer diversiteit ontstaat. Innovatie in zorgaanbod, al dan niet met gebruik van
nieuwe technologie, samenwerking en organisatievormen, is een voorwaarde voor het bestaansrecht van
organisaties. De organisatie is dienend aan het primaire proces tussen cliënten en professionals, waarbij de rol
van bestuurders ook verandert.
De financiering wordt een budgettaire mix over de stelsels heen, terwijl ook steeds meer private middelen worden
ingezet. Persoonsvolgende bekostiging neemt een vlucht. Dit betekent ook dat vooraf geen zekerheid meer bestaat
over de beschikbare middelen.
Waar moet de zorgondernemer écht voor zorgen?Mark Logtenberg
Vlugschrift Puck Bulthuis:
Particuliere ondernemers in kleinschalige woonvormen met zorg hebben hun intrede gedaan in de zorgsector. Deze zorgondernemers, zoals ik hen verder zal noemen, werken samen met investeerders en vastgoedpartijen. Met dit vlugschrift wil ik verkennen wat deze samenwerking bijzonder maakt, wat de kwaliteit ervan inhoudt en hoe die kwaliteit zichtbaar gemaakt kan worden. Want op de kwaliteit van deze samenwerking moet de overheid naar mijn mening ook toezicht houden.
Met bijdrage van Gerard Thaens, Mark Logtenberg en Bart van de Kwast.
Waar moet de zorgondernemer écht voor zorgen?Mark Logtenberg
Particuliere ondernemers in kleinschalige woonvormen met zorg hebben hun intrede gedaan in de zorgsector. Deze zorgondernemers, zoals ik hen verder zal noemen, werken samen met investeerders en vastgoedpartijen. Met dit vlugschrift wil ik verkennen wat deze samenwerking bijzonder maakt, wat de kwaliteit ervan inhoudt en hoe die kwaliteit zichtbaar gemaakt kan worden. Want op de kwaliteit van deze samenwerking moet de overheid naar mijn mening ook toezicht houden.
Gastcollege voor het vak innovatiemanagement gezondheidszorg. Doelgroep bacherlorstudenten gezondheidswetenschappen, biomedische wetenschappen en gezondheid & leven.
Datum: 2 juni 2010
Uitvoeringsprogramma life sciences & health def (1)CDABrabant
Voor u ligt het Uitvoeringsprogramma life sciences & health van de provincie
Noord-Brabant. Het is onderdeel van het Economisch Programma Brabant en
beschrijft de gebieden waarop de provincie zich de komende periode gaat focussen
in de sector life sciences & health.
Inzetbaar vijf transitietips-ggz-organisatiesRob de Munck
Naar aanleiding van de door Inzetbaar georganiseerde "round table" bijeenkomst voor GGZ -organisaties op 21 juni jl, presenteren we in dit document de uitkomsten middels 5 transitietips. Alle deelnemers: bedankt !
Dit whitepaper werd geschreven door Robert Reemer, Senior Business Consultant bij Ricoh Nederland,
Pieter Rahusen, Market Development Manager Healthcare bij Ricoh Nederland en Jeroen Bos, directeur
bij Logis.P, in samenwerking met Zeekhoe Communicatie. Het is gericht aan collega’s, klanten en
relaties van Ricoh. In dit whitepaper brengt Ricoh haar visie naar voren, die gefundeerd is op jarenlange
ervaring en expertise, over systemen voor patiënten- en informatielogistiek in ziekenhuizen. Het
whitepaper beschrijft hoe de adviezen, technologie en/of producten van Ricoh de verwerking van
patiëntengegevens in ziekenhuizen efficiënt maken en de patiëntenlogistiek optimaal ondersteunen.
En hoe zij verbetering van de zorgkwaliteit en de dienstverlening voor patiënten realiseren. Het doel
van dit whitepaper is het bieden van objectieve, relevante informatie die het beslissingsproces over het
implementeren van deze systemen ondersteunt.
CLICKNL | CREATE HEALTH - verslag 23 juni 2014CLICKNL
CLICKNL | CREATE HEALTH - De kansen van de cross-over tussen de creatieve industrie en gezondheid & wellbeing
Op 23 juni vond in het Bartholomeus Gasthuis in Utrecht ‘Create Health’ plaats. Een eerste bijeenkomst waarin CLICKNL op zoek ging naar de kansen van de cross-over tussen de creatieve industrie en gezondheid & welzijn.
Leefstijlgeneeskunde en Value Based Health zijn huidige toverwoorden. De burgers/cliënten/patiënten gaat het echter om hun leefwensen. Daar weten experts, politici en ambtenaren nog te weinig raad mee.
BN AMRO Nederland na corona in vier scenarios (industrie), juli 2020ABN AMRO
De coronapandemie heeft enorme economische en maatschappelijke gevolgen. De snelheid en omvang waarmee de pandemie om zich heen heeft gegrepen, roept de vraag op hoe in de toekomst met dergelijke risico’s moet worden omgegaan en vooral wie deze moet dragen. Is het de overheid die altijd het beste antwoord op rampspoed heeft, of is de markt veel beter in staat om ontij te pareren? En is de burger het meest weerbaar binnen zijn eigen cocon, of wanneer hij veiligheid zoekt in gemeenschap met anderen?
Het zijn deze fundamentele vragen waarop we in dit nieuwe rapport antwoord hopen te geven. De winnaars van morgen zijn immers de bedrijven en instanties die flexibel kunnen inspelen op onverwachte gebeurtenissen of, nog beter, die een robuuste langetermijnstrategie weten te formuleren.
Robuuste strategie
Het formuleren van een robuuste strategie is makkelijker gezegd dan gedaan. Het vereist inzicht in de onzekerheden die van invloed zijn op de organisatie en haar ecosysteem. Dit kunnen onzekerheden zijn die specifiek voor een organisatie relevant zijn, of onzekerheden die betrekking hebben op maatschappelijke veranderingen van meer brede aard. In dit rapport gaan we in op twee altijd aanwezige spanningsvelden die momenteel veelvuldig in het publieke debat naar voren komen; het machtsevenwicht tussen overheid en vrije markt en de zoektocht naar een werkbare verhouding tussen individualisme en collectief handelen.
De combinatie van die twee spanningsvelden resulteert in vier scenarios voor de toekomst. Dit rapport beschrijft hoe die vier scenarios, op sectorniveau, zich kunnen ontvouwen in de periode na het overwinnen van de huidige crisis. Het doel is niet zozeer om met harde cijfers en puntschattingen precieze voorspellingen te geven, meer om in grote lijnen verschillende toekomstige werelden te schetsen ter ondersteuning van strategische discussies en plannen voor de toekomst.
Ondernemen is vooruitzien
We nodigen u daarom uit het rapport te downloaden, en de toekomst te verkennen aan de hand van vier alternatieve werelden: Vrijheid voor de sterken, Open hightech-gemeenschap, De eigen staat en De beschermde staat.
ActiZ visie op zorg: 'Zorgen van morgen'- Ouderenzorg VVT ActiZ
ActiZ visie op zorg: 'Zorgen van morgen'.
ActiZ Trends ouderenzorg / VVT : lees meer in het document over:
Zorg & Technologie
Eigen verantwoordelijkheid
Dubbele vergrijzing Ouderenzorg
Delen
Netwerken
Langer thuis wonen
Wederkerigheid en zingeving
Emotie, menselijkheid, warmte & kwaliteit van zorg
Tweedeling
Regie over levenseinde
ActiZ fragment uit toekomst visie ouderenzorg 2025 vvt
Gezien demografische, inkomens- en technologische ontwikkelingen blijft ouderenzorg en zorg voor chronisch zieken
een groeimarkt. De positie van zorgaanbieders verandert doordat nieuwe aanbieders en de steeds belangrijker rol
van informele zorg een verschuiving op de markt veroorzaken. Organisaties moeten keuzes maken over hun aanbod
en positionering (bijv. bredere positie in de 1e lijn) en naar soort organisatie. Er zullen meer verschillende soorten
organisaties komen, waardoor meer diversiteit ontstaat. Innovatie in zorgaanbod, al dan niet met gebruik van
nieuwe technologie, samenwerking en organisatievormen, is een voorwaarde voor het bestaansrecht van
organisaties. De organisatie is dienend aan het primaire proces tussen cliënten en professionals, waarbij de rol
van bestuurders ook verandert.
De financiering wordt een budgettaire mix over de stelsels heen, terwijl ook steeds meer private middelen worden
ingezet. Persoonsvolgende bekostiging neemt een vlucht. Dit betekent ook dat vooraf geen zekerheid meer bestaat
over de beschikbare middelen.
Waar moet de zorgondernemer écht voor zorgen?Mark Logtenberg
Vlugschrift Puck Bulthuis:
Particuliere ondernemers in kleinschalige woonvormen met zorg hebben hun intrede gedaan in de zorgsector. Deze zorgondernemers, zoals ik hen verder zal noemen, werken samen met investeerders en vastgoedpartijen. Met dit vlugschrift wil ik verkennen wat deze samenwerking bijzonder maakt, wat de kwaliteit ervan inhoudt en hoe die kwaliteit zichtbaar gemaakt kan worden. Want op de kwaliteit van deze samenwerking moet de overheid naar mijn mening ook toezicht houden.
Met bijdrage van Gerard Thaens, Mark Logtenberg en Bart van de Kwast.
Waar moet de zorgondernemer écht voor zorgen?Mark Logtenberg
Particuliere ondernemers in kleinschalige woonvormen met zorg hebben hun intrede gedaan in de zorgsector. Deze zorgondernemers, zoals ik hen verder zal noemen, werken samen met investeerders en vastgoedpartijen. Met dit vlugschrift wil ik verkennen wat deze samenwerking bijzonder maakt, wat de kwaliteit ervan inhoudt en hoe die kwaliteit zichtbaar gemaakt kan worden. Want op de kwaliteit van deze samenwerking moet de overheid naar mijn mening ook toezicht houden.
Gastcollege voor het vak innovatiemanagement gezondheidszorg. Doelgroep bacherlorstudenten gezondheidswetenschappen, biomedische wetenschappen en gezondheid & leven.
Datum: 2 juni 2010
Uitvoeringsprogramma life sciences & health def (1)CDABrabant
Voor u ligt het Uitvoeringsprogramma life sciences & health van de provincie
Noord-Brabant. Het is onderdeel van het Economisch Programma Brabant en
beschrijft de gebieden waarop de provincie zich de komende periode gaat focussen
in de sector life sciences & health.
Inzetbaar vijf transitietips-ggz-organisatiesRob de Munck
Naar aanleiding van de door Inzetbaar georganiseerde "round table" bijeenkomst voor GGZ -organisaties op 21 juni jl, presenteren we in dit document de uitkomsten middels 5 transitietips. Alle deelnemers: bedankt !
Dit whitepaper werd geschreven door Robert Reemer, Senior Business Consultant bij Ricoh Nederland,
Pieter Rahusen, Market Development Manager Healthcare bij Ricoh Nederland en Jeroen Bos, directeur
bij Logis.P, in samenwerking met Zeekhoe Communicatie. Het is gericht aan collega’s, klanten en
relaties van Ricoh. In dit whitepaper brengt Ricoh haar visie naar voren, die gefundeerd is op jarenlange
ervaring en expertise, over systemen voor patiënten- en informatielogistiek in ziekenhuizen. Het
whitepaper beschrijft hoe de adviezen, technologie en/of producten van Ricoh de verwerking van
patiëntengegevens in ziekenhuizen efficiënt maken en de patiëntenlogistiek optimaal ondersteunen.
En hoe zij verbetering van de zorgkwaliteit en de dienstverlening voor patiënten realiseren. Het doel
van dit whitepaper is het bieden van objectieve, relevante informatie die het beslissingsproces over het
implementeren van deze systemen ondersteunt.
CLICKNL | CREATE HEALTH - verslag 23 juni 2014CLICKNL
CLICKNL | CREATE HEALTH - De kansen van de cross-over tussen de creatieve industrie en gezondheid & wellbeing
Op 23 juni vond in het Bartholomeus Gasthuis in Utrecht ‘Create Health’ plaats. Een eerste bijeenkomst waarin CLICKNL op zoek ging naar de kansen van de cross-over tussen de creatieve industrie en gezondheid & welzijn.
Leefstijlgeneeskunde en Value Based Health zijn huidige toverwoorden. De burgers/cliënten/patiënten gaat het echter om hun leefwensen. Daar weten experts, politici en ambtenaren nog te weinig raad mee.
'Eenzaamheid' valt in het sociale domein m.b.t. ouderen vaak ten onrechte samen met 'alleenzaamheid'. Het verlangen van ouderen kan op basis van de formule 'eenzaam = alleenzaam' gemakkelijk tekort worden gedaan.
Op 3 en 24 september a.s. dient de rechtzaak van Albert Heringa in Zutphen. Albert heeft zijn hoogbejaarde moeder (Moek) geholpen een einde aan haar leven te maken. De barmhartigheid van Albert wordt beloond met een rechtzaak. Hajo Vleming uit Voorst geeft zijn ongezouten mening.
Nieuwsbrief Cooperatie Laatste Wil - nr. 2Gert Rebergen
Cooperatie Laatste Wil komt op voor het belang van degenen die zonder tussenkomst van een derde (arts, hulpverlener, overheid) de gelegenheid voor zichzelf wil organiseren om het einde van het leven eigenstandig te bepalen. Voor meer informatie, ga naar de website laatstewil.nu.
De impact van het clientgestuurd initiatiatief Rechtop! in Deventer is geanalyseerd op het maatschappelijk rendement.
Dit is de factsheet van de analyse.
In april 2013 is Cooperatie Laatste Wil opgericht.
Cooperatie Laatste Wil maakt mogelijk dat degenen die dat willen, gezamenlijk en voor iedereen herkenbaar eraan werken om binnen wettelijke kaders humane laatste-wil-middelen beschikbaar te krijgen.
24 aug. 2013: 2e editie van het inclusieve openlucht muziekfestival voor mensen met een zonder een beperking in Ulft. Ga naa www.huntendwarspop.nl of www.huntenpop.nl.
Het project ‘Doen & laten brengt je thuis’ is een vijftien maanden durend project van het Utrechtse samenwerkingsverband van cliëntenorganisaties De Achterkant.
Doen & laten is een nieuwe cliëntgestuurde werkwijze om mensen uit de wijk op eigen kracht te laten wonen en participeren als burger in drie Utrechtse wijken. Ervaringscoaches organiseren ontmoetingsmogelijkheden voor mensen die een steuntje in de rug kunnen gebruiken bij het zelfstandig wonen. Dit om sociaal isolement te doorbreken. Indien gewenst, coachen of ondersteunen ze ook individuele personen.
De impact van het project is in beeld gebracht. Bevindingen:
• Impactratio – algemeen : 2.76.
• Impactratio – gemeente : 2.01.
• 44,7% van de impact komt ten goede aan de formele circuits in de domeinen zorg en welzijn.
Deze waarde wordt gevormd doordat zorg en welzijn profiteren van de additionele inzet van
ervaringscoaches waardoor het bereik wordt vergroot, bruggen tussen de formele en informele
circuits worden geslagen en wederzijds wordt geleerd.
• De waardecreatie ten gunste van formele aanbieders is additioneel aan de vigerende praktijken.
Als op grond van deze impactanalyse wordt besloten de beschikbare budgetten in formele circuits te verminderen, worden de hier gepresenteerde bevindingen misbruikt.
Op 24 augustus 2013 willen we zoveel mogelijk mensen met een beperking verwelkomen bij het inclusieve openlucht muziekfestival Huntenpop in Ulft.
Daarvoor hebben we een crowdfunding actie op touw gezet.
Met uw donatie zorgen wij ervoor dat de kaarten bij onze doelgroepen terecht komen.
Stg. Dwarswerk heeft geen strijkstok; daar blijft dus geen cent aan hangen.
Hartelijk dank,
Janneke, Sara Marije, Gretha, Geert en Gert