Dokumen tersebut membahas tentang reaksi perletakan dan gaya-gaya dalam batang pada struktur bangunan. Secara ringkas, dokumen menjelaskan tentang penentuan reaksi perletakan di titik A dan B, kemudian menghitung momen, lintang dan normal pada titik-titik A, C, B, dan D serta persamaan yang menggambarkannya. Gambar juga disertakan untuk mewakili hasil perhitungan.
1) The document presents a personal brand launch for Jeff Haber of Ateneo using gears and other symbols to represent elements of his identity and career.
2) It depicts gears combining to form the concept of "Hi-Gear" representing Haber's role as a high-grade engineer with an amazing reputation.
3) Further symbols include a Jeep representing Haber ("Jeff"), hay and a bear representing his last name ("Haber"), and a "V-Z" combination representing his work for Verizon.
The document discusses Jeff Haber's 7 qualities for becoming great based on Jim Collins' book. The qualities are: 1) Level 5 Leadership with a focus on diligence and preventing outages for customers. 2) Getting the right people by delegating work assignments based on colleagues' capabilities. 3) Confronting brutal facts by accepting mistakes and learning from them. 4) Having a hedgehog concept of passion, being best at skills, and driving resources like teaching and standing out as a Christian and family man. 5) Upholding a culture of discipline through Verizon's values of integrity, respect, excellence and accountability. 6) Using technology like the internet for knowledge and customer service. 7) Consistently improving
Ulupono Managing Partner, Kyle Datta delivered this presentation while on the Natural Gas and LNG - Opportunities and Challenges panel at the 2015 Asia Pacific Resilience Innovation Summits and Expo. This panel discussed the opportunities and challenges of natural gas and its densified version, Liquefied Natural Gas (LNG), in Hawaii and its potential impacts on the state’s power and transportation requirements.
Datta's presentation focused on the right and wrong ways to use LNG, explaining the highest and best use options for Hawaii.
Our Managing Partner Murray Clay was a featured keynote at the 2015 Asia Pacific Resilience Innovation Summits & Expo where he discussed the importance of an in-depth discussion on electric utility fuel costs.
"17th July 2012" marks the one year anniversary of Rent-My-Bike. I would like to dedicate this presentation to all friends and colleagues who have been part of this journey.
The Changing Regulatory Compact – The Customer, The Utility, The RegulatorUlupono Initiative
Ulupono Initiative's General Partner Kyle Datta participated in a panel discussion at the 2015 Maui Energy Conference titled, The Changing Regulatory Compact – The Customer, The Utility, The Regulator. This session explored how utilities are focusing on more than the typical utility operations to sustain and grow as a viable business entity. What does the future business model for the utility look like and how does the customer fit in? Are changes in the regulatory environment a necessity and what role does the investment community play in the utilities’ viability?
Dokumen tersebut membahas tentang reaksi perletakan dan gaya-gaya dalam batang pada struktur bangunan. Secara ringkas, dokumen menjelaskan tentang penentuan reaksi perletakan di titik A dan B, kemudian menghitung momen, lintang dan normal pada titik-titik A, C, B, dan D serta persamaan yang menggambarkannya. Gambar juga disertakan untuk mewakili hasil perhitungan.
1) The document presents a personal brand launch for Jeff Haber of Ateneo using gears and other symbols to represent elements of his identity and career.
2) It depicts gears combining to form the concept of "Hi-Gear" representing Haber's role as a high-grade engineer with an amazing reputation.
3) Further symbols include a Jeep representing Haber ("Jeff"), hay and a bear representing his last name ("Haber"), and a "V-Z" combination representing his work for Verizon.
The document discusses Jeff Haber's 7 qualities for becoming great based on Jim Collins' book. The qualities are: 1) Level 5 Leadership with a focus on diligence and preventing outages for customers. 2) Getting the right people by delegating work assignments based on colleagues' capabilities. 3) Confronting brutal facts by accepting mistakes and learning from them. 4) Having a hedgehog concept of passion, being best at skills, and driving resources like teaching and standing out as a Christian and family man. 5) Upholding a culture of discipline through Verizon's values of integrity, respect, excellence and accountability. 6) Using technology like the internet for knowledge and customer service. 7) Consistently improving
Ulupono Managing Partner, Kyle Datta delivered this presentation while on the Natural Gas and LNG - Opportunities and Challenges panel at the 2015 Asia Pacific Resilience Innovation Summits and Expo. This panel discussed the opportunities and challenges of natural gas and its densified version, Liquefied Natural Gas (LNG), in Hawaii and its potential impacts on the state’s power and transportation requirements.
Datta's presentation focused on the right and wrong ways to use LNG, explaining the highest and best use options for Hawaii.
Our Managing Partner Murray Clay was a featured keynote at the 2015 Asia Pacific Resilience Innovation Summits & Expo where he discussed the importance of an in-depth discussion on electric utility fuel costs.
"17th July 2012" marks the one year anniversary of Rent-My-Bike. I would like to dedicate this presentation to all friends and colleagues who have been part of this journey.
The Changing Regulatory Compact – The Customer, The Utility, The RegulatorUlupono Initiative
Ulupono Initiative's General Partner Kyle Datta participated in a panel discussion at the 2015 Maui Energy Conference titled, The Changing Regulatory Compact – The Customer, The Utility, The Regulator. This session explored how utilities are focusing on more than the typical utility operations to sustain and grow as a viable business entity. What does the future business model for the utility look like and how does the customer fit in? Are changes in the regulatory environment a necessity and what role does the investment community play in the utilities’ viability?
Customer relationship management (CRM) refers to the practices, strategies, and technologies that companies use to manage customer interactions and data in order to strengthen relationships with customers and drive sales growth. CRM systems help companies gain a complete understanding of customers, protect customer data, and allow access to customer information both in the office and on the road. While CRM can help identify leads, track the customer lifecycle, and improve forecasting, CRM implementations often fail due to unclear goals, lack of executive support, overcustomization, poor data quality, insufficient training, and team dynamics issues. Selecting and implementing CRM is hugely complex with difficulties at every stage.
The document discusses branding and positioning strategies. It defines points-of-difference and points-of-parity as unique attributes or shared associations that consumers have with a brand. Four differentiation strategies are also presented: product, channel, personnel, and image. Brand positioning is illustrated through a hand gesture analogy where the thumb represents points-of-difference and the fingers represent points-of-parity and shared market direction. Choosing the right strategy is likened to a thumbs up for increased sales and market share.
This presentation was given by Ulupono Initiative's General Partner Kyle Datta at the 2012 Asia Pacific Clean Energy Summit in Honolulu, Hawaii. It highlights the steps to consider when financing bioenergy projects in Hawaii.
This document outlines Jeff Haber's 20-year marketing plan to become a successful MVP (most valuable player). The plan details his vision, 5 key life roles, and qualities for success. It establishes goals like having a family and own business by age 50. Haber recognizes success requires daily monitoring and balancing roles while maintaining composure through challenges. The plan's step-by-step approach aims to help Haber win at life's game over the next 20 years.
Organizations Balancing Economics, the Environment, and the CommunityUlupono Initiative
Murray Clay, Managing Partner for the Ulupono Initiative, was a presenting panelist at the Hawaii Economic Association's (HEA) 2015 Annual Conference. In this presentation Murray discussed how Ulupono balances financial profit, environmental health, and social progress using real-life Hawaii experiences.
The 10-step marketing plan outlines Honda's strategy to target young working professionals in the Philippines with the Honda City subcompact sedan. Honda City aims to position itself as the only entry-level luxury sedan through superior design, a 10-22% price premium over competitors, and by focusing distribution in key areas to dominate its niche market. The plan involves TV, internet and event advertising to promote the Honda City and capture its target 1.35 billion peso market share.
Podľa celosvetových štatistík až 75 % zo všetkých projektov nie je dodaných v plánovanom termíne, v rámci plánovaného rozpočtu a v požadovanej kvalite. Je jasné, že priestor pre zlepšenie existuje. Vyskúšajte našich 7 dobrých inšpirácií.
Inšpirácia č. 1: Definuj a odsúhlas kritéria úspešnosti projektu
Inšpirácia č. 2: Jasne si definuj zodpovednosti a právomoci pre každého člena tímu
Inšpirácia č. 3: Venuj dostatok času príprave a plánovaniu projektu
Inšpirácia č. 4: Spolupracuj so svojím tímom
Inšpirácia č. 5: Maj prehľad a priebežne komunikuj výsledky projektu
Inšpirácia č. 6: Nauč sa povedať NIE !!!
Inšpirácia č. 7: Inovuj a zlepšuj seba a svoj tím
RACI matica je prehľadný manažérsky nástroj, ktorý definuje jasnú úroveň zaangažovanosti členov tímu na projektových aktivitách. RACI matica definuje, pre každú projektovú aktivitu...
UKONČENIE PROJEKTU
Každá metodológia má procesy, princípy a nástroje na ukončenie projektu. Ak prenikneme do ich samotnej podstaty, nájdeme jeden spoločný prvok – zdravý sedliacky rozum…
ČO CHCEME SPRÁVNYM UKONČENÍM PROJEKTU DOSIAHNUŤ?
PREČO ARCHIVOVAŤ PROJEKTOVÚ DOKUMENTÁCIU? ZÁVEREČNÁ OSLAVA NIE JE OTÁZKA NÁHODY
Záverečná správa projektu je určená pre budúce referencie o projekte a zahŕňa najmä nasledujúce oblasti...
Nielen úspešný, ale aj neúspešný projekt môže mať pre firmu veľký prínos, ak ho správne vyhodnotíme a ukončíme.
Vykonanie poprojektového (Post-implementačného) auditu, ktorý vyhodnocuje plnenie projektu a dáva odpovede na zásadné otázky...
Záver projektu prináša ideálny priestor pre analýzu projektu a získanie poučení do budúcich projektov – „Lessons learned“
http://www.commpass.sk
Riadením projektov k vyššej efektivite podnikaniaIFS Czech
Výrobný priemysel sa v poslednom čase dramaticky zmenil. Presadzuje sa v ňom projektovo založený obchodný model, ktorý vyžaduje výrazne odlišné metódy riadenia a najmä zodpovedajúci softvér.
Projektovy manazment pre HR profesionalov - Uvodne zadanie projektu - Projekt...COMM-PASS
http://www.commpass.sk
Projektový manažment pre HR profesionálov v praxi - reálne projekty - reálne skúsenosti
Moderná forma komunikácie - reklama a marketing, ktorý vzdeláva a inšpiruje
Krok po kroku spoznáte ako funguje Projektový manažment pre HR profesionálov
Pri prezeraní dokumentu si vypracujete Úvodné zadanie vášho projektu
Projektové štandardy a projektové fungovanie prinášame v bežnej manažérskej praxi a atraktívnej forme
Stiahnite si PPT dokument a získajte linky na inšpiratívne videá
Neuroplasticita mozgu výrazne mení princípy a štandardy manažérskeho vzdelávania - dozviete sa ako...
UDRŽATEĽNÁ MARKETINGOVÁ KOMUNIKAČNÁ STRATÉGIA AKO NÁSTROJ PRE PODPORU KONKURE...Monika Sujakova
Článok je výstupom z dizertačnej práce a zaoberá sa využitím udržateľnej marketingovej komunikačnej stratégie ideálneho priemyselného podniku pre zvýšenie jeho konkurencieschopnosti. Obsahuje teoretické poznatky z oblasti udržateľnej marketingovej komunikácie, ďalej skúmane predpoklady a vyhodnotenie predpokladov a v neposlednom rade obsahuje aj návrhovú časť.
The article is part of dissertation thesis and it discusses the use of sustainable marketing communication strategy for a ideal industrial enterprise to increase its sustainable competitiveness of enterprises in industrial area. It contains theoretical knowledge in the field of sustainable marketing communication, further examines the assumptions and evaluation of the assumptions and, last but not least, contains the design part.
KOMUNIKÁCIA A EFEKTÍVNY REPORTING V PRAXI PROJEKTOVÉHO MANAŽÉRACOMM-PASS
KOMUNIKÁCIA A EFEKTÍVNY REPORTING V PRAXI PROJEKTOVÉHO MANAŽÉRA
Základné otázky, ktoré by si mal položiť každý projektový manažér...
AKÚ ROLU ZOHRÁVA SPRÁVNE NAČASOVANIE KOMUNIKÁCIE?
AKO SPRÁVNE UCHOPIŤ REPORTING?
ŠTRUKTÚRA REPORTINGU
NÁSTRAHY REPORTINGU
KAŽDÝ O REPORTINGU HOVORÍ, ALE KTO S NÍM V SKUTOČNOSTI PRACUJE?
REPORTING JE AKO OHEŇ: „DOBRÝ SLUHA, ALE ZLÝ PÁN“. NA ČO JE DOBRÝ?
ZÁKLADNÝ PRINCÍP REPORTINGU JE ZDRAVÝ SEDLIACKY ROZUM
ČÍSLA, ČÍSLA, ČÍSLA…? KPI, KVI
Customer relationship management (CRM) refers to the practices, strategies, and technologies that companies use to manage customer interactions and data in order to strengthen relationships with customers and drive sales growth. CRM systems help companies gain a complete understanding of customers, protect customer data, and allow access to customer information both in the office and on the road. While CRM can help identify leads, track the customer lifecycle, and improve forecasting, CRM implementations often fail due to unclear goals, lack of executive support, overcustomization, poor data quality, insufficient training, and team dynamics issues. Selecting and implementing CRM is hugely complex with difficulties at every stage.
The document discusses branding and positioning strategies. It defines points-of-difference and points-of-parity as unique attributes or shared associations that consumers have with a brand. Four differentiation strategies are also presented: product, channel, personnel, and image. Brand positioning is illustrated through a hand gesture analogy where the thumb represents points-of-difference and the fingers represent points-of-parity and shared market direction. Choosing the right strategy is likened to a thumbs up for increased sales and market share.
This presentation was given by Ulupono Initiative's General Partner Kyle Datta at the 2012 Asia Pacific Clean Energy Summit in Honolulu, Hawaii. It highlights the steps to consider when financing bioenergy projects in Hawaii.
This document outlines Jeff Haber's 20-year marketing plan to become a successful MVP (most valuable player). The plan details his vision, 5 key life roles, and qualities for success. It establishes goals like having a family and own business by age 50. Haber recognizes success requires daily monitoring and balancing roles while maintaining composure through challenges. The plan's step-by-step approach aims to help Haber win at life's game over the next 20 years.
Organizations Balancing Economics, the Environment, and the CommunityUlupono Initiative
Murray Clay, Managing Partner for the Ulupono Initiative, was a presenting panelist at the Hawaii Economic Association's (HEA) 2015 Annual Conference. In this presentation Murray discussed how Ulupono balances financial profit, environmental health, and social progress using real-life Hawaii experiences.
The 10-step marketing plan outlines Honda's strategy to target young working professionals in the Philippines with the Honda City subcompact sedan. Honda City aims to position itself as the only entry-level luxury sedan through superior design, a 10-22% price premium over competitors, and by focusing distribution in key areas to dominate its niche market. The plan involves TV, internet and event advertising to promote the Honda City and capture its target 1.35 billion peso market share.
Podľa celosvetových štatistík až 75 % zo všetkých projektov nie je dodaných v plánovanom termíne, v rámci plánovaného rozpočtu a v požadovanej kvalite. Je jasné, že priestor pre zlepšenie existuje. Vyskúšajte našich 7 dobrých inšpirácií.
Inšpirácia č. 1: Definuj a odsúhlas kritéria úspešnosti projektu
Inšpirácia č. 2: Jasne si definuj zodpovednosti a právomoci pre každého člena tímu
Inšpirácia č. 3: Venuj dostatok času príprave a plánovaniu projektu
Inšpirácia č. 4: Spolupracuj so svojím tímom
Inšpirácia č. 5: Maj prehľad a priebežne komunikuj výsledky projektu
Inšpirácia č. 6: Nauč sa povedať NIE !!!
Inšpirácia č. 7: Inovuj a zlepšuj seba a svoj tím
RACI matica je prehľadný manažérsky nástroj, ktorý definuje jasnú úroveň zaangažovanosti členov tímu na projektových aktivitách. RACI matica definuje, pre každú projektovú aktivitu...
UKONČENIE PROJEKTU
Každá metodológia má procesy, princípy a nástroje na ukončenie projektu. Ak prenikneme do ich samotnej podstaty, nájdeme jeden spoločný prvok – zdravý sedliacky rozum…
ČO CHCEME SPRÁVNYM UKONČENÍM PROJEKTU DOSIAHNUŤ?
PREČO ARCHIVOVAŤ PROJEKTOVÚ DOKUMENTÁCIU? ZÁVEREČNÁ OSLAVA NIE JE OTÁZKA NÁHODY
Záverečná správa projektu je určená pre budúce referencie o projekte a zahŕňa najmä nasledujúce oblasti...
Nielen úspešný, ale aj neúspešný projekt môže mať pre firmu veľký prínos, ak ho správne vyhodnotíme a ukončíme.
Vykonanie poprojektového (Post-implementačného) auditu, ktorý vyhodnocuje plnenie projektu a dáva odpovede na zásadné otázky...
Záver projektu prináša ideálny priestor pre analýzu projektu a získanie poučení do budúcich projektov – „Lessons learned“
http://www.commpass.sk
Riadením projektov k vyššej efektivite podnikaniaIFS Czech
Výrobný priemysel sa v poslednom čase dramaticky zmenil. Presadzuje sa v ňom projektovo založený obchodný model, ktorý vyžaduje výrazne odlišné metódy riadenia a najmä zodpovedajúci softvér.
Projektovy manazment pre HR profesionalov - Uvodne zadanie projektu - Projekt...COMM-PASS
http://www.commpass.sk
Projektový manažment pre HR profesionálov v praxi - reálne projekty - reálne skúsenosti
Moderná forma komunikácie - reklama a marketing, ktorý vzdeláva a inšpiruje
Krok po kroku spoznáte ako funguje Projektový manažment pre HR profesionálov
Pri prezeraní dokumentu si vypracujete Úvodné zadanie vášho projektu
Projektové štandardy a projektové fungovanie prinášame v bežnej manažérskej praxi a atraktívnej forme
Stiahnite si PPT dokument a získajte linky na inšpiratívne videá
Neuroplasticita mozgu výrazne mení princípy a štandardy manažérskeho vzdelávania - dozviete sa ako...
UDRŽATEĽNÁ MARKETINGOVÁ KOMUNIKAČNÁ STRATÉGIA AKO NÁSTROJ PRE PODPORU KONKURE...Monika Sujakova
Článok je výstupom z dizertačnej práce a zaoberá sa využitím udržateľnej marketingovej komunikačnej stratégie ideálneho priemyselného podniku pre zvýšenie jeho konkurencieschopnosti. Obsahuje teoretické poznatky z oblasti udržateľnej marketingovej komunikácie, ďalej skúmane predpoklady a vyhodnotenie predpokladov a v neposlednom rade obsahuje aj návrhovú časť.
The article is part of dissertation thesis and it discusses the use of sustainable marketing communication strategy for a ideal industrial enterprise to increase its sustainable competitiveness of enterprises in industrial area. It contains theoretical knowledge in the field of sustainable marketing communication, further examines the assumptions and evaluation of the assumptions and, last but not least, contains the design part.
KOMUNIKÁCIA A EFEKTÍVNY REPORTING V PRAXI PROJEKTOVÉHO MANAŽÉRACOMM-PASS
KOMUNIKÁCIA A EFEKTÍVNY REPORTING V PRAXI PROJEKTOVÉHO MANAŽÉRA
Základné otázky, ktoré by si mal položiť každý projektový manažér...
AKÚ ROLU ZOHRÁVA SPRÁVNE NAČASOVANIE KOMUNIKÁCIE?
AKO SPRÁVNE UCHOPIŤ REPORTING?
ŠTRUKTÚRA REPORTINGU
NÁSTRAHY REPORTINGU
KAŽDÝ O REPORTINGU HOVORÍ, ALE KTO S NÍM V SKUTOČNOSTI PRACUJE?
REPORTING JE AKO OHEŇ: „DOBRÝ SLUHA, ALE ZLÝ PÁN“. NA ČO JE DOBRÝ?
ZÁKLADNÝ PRINCÍP REPORTINGU JE ZDRAVÝ SEDLIACKY ROZUM
ČÍSLA, ČÍSLA, ČÍSLA…? KPI, KVI
MAGICKÝ PROJEKTOVÝ TROJUHOLNÍK - obmedzenia a základné parametre projektuCOMM-PASS
Žiaden projekt nie je rovnaký, aj keď sa to na prvý pohľad môže tak javiť. Práve preto je dôležité mať jasne definované hranice projektu. Jedna malá vec dokáže zničiť dobrý dojem z úspešné dodaného náročného projektu.
KTO MÁ DEFINOVAŤ CIELE? KOHO JE TO ZODPOVEDNOSŤ?
Definícia cieľov a necieľov projektu.
Projektový trojuholník vnáša do projektu principiálnu prehľadnosť a jednoduchosť na jednej strane a silnú strategickú hodnotu na druhej strane.
ZMENY NA PROJEKTOCH
Change management - efektívne riadenie zmeny
Základné charakteristiky projektu
Čo je spojené so zmenou?
Technický pohľad na zmenu
Ako riadiť zmeny na projektoch?
Na čo sa zamerať a pýtať?
Požiadavka na zmenu (Change request)
Možné reakcie na zmenu - riešenia
1. Anotácia
Predmetom tejto práce na tému “Plánovanie výroby v podniku” je priblíženie procesu výrobnej
činnosti z podnikohospodárskeho hľadiska. Práca je zameraná na teoretické priblíženie výrobného
procesu z rôznych uhlov pohľadu. Cieľom každého podniku je totiž maximalizácia zisku, ktorej sa však
dá dosiahnuť iba vtedy, keď podnik plánuje všetky druhy svojich aktivít. Túto tému som zvolil preto,
nakoľko študujem obor Podnikové hospodárstvo, čo znamená že problematika tejto oblasti tvorí
základný kameň môjho štúdia.
Kľúčové slová
Výroba v podniku, plánovanie, výrobné faktory
Použitý text vychádza z mojej seminárnej práce na tému Plánovanie výroby v podniku.
2. PLÁNOVANIE VÝROBY V PODNIKU
Plánovanie výroby v podniku je veľmi zložitým procesom, ktorý si vyžaduje súhru a plynulosť
viacerých výrobných činností. Plánovanie je pre podnik životne dôležitou úlohou, čo pre podnik
znamená, že mu musí venovať obrovskú pozornosť.
Čo je to výroba?
Slovo výroba však môžeme chápať z rôznych uhlov pohľadu. V najširšom zmysle zahrňuje výroba
„každé spojenie výrobných faktorov (práce, kapitálu a pôdy) za účelom dosiahnutia určitých výkonov
(výrobkov a služieb, vrátane služieb obchodných, dopravných, bankových, atď. ) Do takto pojaté
výroby sa zahrňujú všetky výrobné činnosti, ktoré podnik zaisťuje: zabezpečenie výrobných faktorov,
t.j. hmotného majetku (investičná činnosť), pracovníkov (personálna činnosť), finančných prostriedkov
(finančná činnosť), dopravu, skladovanie, zhotovenie výrobkov a poskytovanie služieb, odbyt, správu,
kontrolu, atď...“1
„Výroba rozhodujúcou mierou ovplyvňuje efektívnosť podniku a konkurencieschopnosť jeho
výrobkov.“ 2Z pohľadu tržného hospodárstva je pre každý podnik najhlavnejším cieľom jeho dlhodobá
maximalizácia zisku. V prípade, že podnik svoju výrobu dobre neplánuje, jeho zisk je o značnú časť
menší (či už kvôli neplánovaným prestojom, zlej organizácii, následnosti výrobných procesov,
zbytočnému zvyšovaniu nákladov,..) alebo môže byť podnik dokonca stratový (iba kvôli zlému
plánovaniu výroby a výrobných procesov), čo môže viesť až k jeho likvidácii.
„Základnou úlohou plánovania výrobného programu je stanovenie výrobkov, ktoré sa majú vyrobiť, a
to čo do druhov, množstva a termínov.“3
Zabezpečenie odbytu, financovania a investovania
Počas sledu výrobných činností vznikajú výrobky, ktoré však väčšinou pre podnik nie sú koncom
výroby a tým pádom ani ich výrobného plánovania. Podnik musí pre svoje výrobky zabezpečiť miesto,
kde, kedy a komu budú tieto výrobky (resp. služby) predané. Toto všetko prebieha počas odbytovej
etapy. Pre podnik je dôležité si pred začatím výrobného procesu (výrobnej etapy) naplánovať
odbytový plán. Po prieskume trhu zistí, aký je po výrobku dopyt. Či napr. dopyt prevyšuje ponuku (a
tým pádom môže podnik vyrábať pri svojich maximálnych kapacitách) alebo či ponuka výrobku
prevyšuje dopyt, a tým pádom si budú musieť zabezpečiť vopred istých odberateľov (podpísanie
1
SYNEK, M. a kol. Manažerská ekonomika. 5. aktualizované a doplněné vydání. Praha: Grada Publishing, 2011.
ISBN 978-80-247-3494-1.
2
SYNEK, M., KISLINGEROVÁ, E. a kol. Podniková ekonomika. 5.prepracované a doplnené vydanie. Praha :
C.H.Beck, 2010, str. 180. ISBN 978-80-7400-336-3.
3
MALEJČÍK, Albín. Plánovanie výrobného programu podnikuv trhovom systéme. Nitra: [SPU, Fakulta ekonomiky
a manažmentu] 2007, [2007-02-27], Dostupné z http://dal.hnonline.sk/c1-24927070-planovanie-vyrobneho-
programu-podniku-v-trhovom-systeme
3. zmluvy,...) alebo vyrábať pri využití nižších ako maximálne možných kapacít. Všetky tieto faktory majú
na podnik a jeho budúci zisk nesmierny význam. Pred výrobnou a odbytovou etapou sa nachádza
ešte etapa predvýrobná počas ktorej dochádza k celkovej príprave výroby, zabezpečeniu materiálov
a pomôcok, atď.
Plánovanie výrobného programu, výrobného procesu a zaistenie výrobných faktorov
Plánovanie výroby má na starosti management podniku. Management sa musí zamerať na tri hlavné
oblasti plánovania:
Plánovanie výrobného programu
Plánovanie výrobného procesu
Plánovanie nákupu, dopravy a skladovania
Plánovanie výrobného programu
Pri plánovaní výrobného programu rieši management podniku problém čo, koľko a kedy toho
vyrábať. Program musí neustále meniť a prispôsobovať ho aktuálnym požiadavkám trhu. Tu zohráva
významnú úlohu šikovnosť a informovanosť managementu, pretože ak je výrobný program
neaktuálny a nevyhovuje aktuálnemu dopytu, podnik môže byť stratový. V rôznych odvetviach je
elasticita zmeny programu jednoduchšia ako v iných. Rozlišujeme plánovanie z dlhodobého (resp.
strednodobého) hľadiska a z krátkodobého hľadiska. Pri dlhodobom pláne podnik rieši zlepšenie
technológii, zväčšenie výrobných kapacít, výstavbu nových hál, skladov a priestorov, investície do
ľudského kapitálu, kým pri krátkodobom pláne sa technológie, výrobné kapacity a priestory nemenia
a preto zaisťuje len menšie zmeny, napr. design výrobku.
Plánovanie výrobného procesu
Management si pri plánovaní výrobného procesu musí stanoviť aké výrobné postupy pri výrobe
použije, kedy bude prebiehať výroba a kde sa bude realizovať. Vedenie sa usiluje o kombináciu
takých výrobných faktorov, ktorá vedie k minimalizácii celkových nákladov. Podobne ako pri
plánovaní výrobného programu tak aj tu rozlišujeme s časového hľadiska dlhodobé a krátkodobé
plánovanie.
.
Plánovanie nákupu, dopravy a skladovania
„Nákupom označujeme všetky činnosti podniku, ktoré majú za cieľ získanie prostriedkov, ktoré podnik
používa k realizácii stanovených cieľov.“4 Nákup je teda zabezpečenie materiálu, tovaru a hmotného
4
WÖHE, Günter. Úvod do podnikového hospodářství : překlad 18. vydání německého originálu. 1. čes. vyd.
Preklad Jiří Dvořák. Praha : Beck, 1995., str. 208, ISBN 3-406-39607-0.
4. investičného majetku. S nákupom úzko súvisí aj doprava. Doprava zahrňuje či už dopravu materiálov
a tovaru pri ich nákupe, ale aj pri ich predaji, t.j. odbyte. Pri plánovaní nákupu, tým pádom aj
logistiky, musí nákupné oddelenie myslieť určite aj na skladovacie kapacity.
Ako je zjavne zrejmé, bez naplánovania týchto činností by podnik buď nemohol vyrábať alebo by
jednoducho vyrábal s veľkým opozdením. Súviseli by s tým aj ďalšie problémy, ktoré by z dlhodobého
cieľu maximalizácie zisku negatívne pôsobili zbytočným zvyšovaním nákladov.
5. Bibliografia
SYNEK, M. a kol. Manažerská ekonomika. 5. aktualizované a doplněné vydání. Praha: Grada
Publishing, 2011. ISBN 978-80-247-3494-1.
SYNEK, M., KISLINGEROVÁ, E. a kol. Podniková ekonomika. 5.prepracované a doplnené vydanie.
Praha : C.H.Beck, 2010, str. 180. ISBN 978-80-7400-336-3.
WÖHE, Günter. Úvod do podnikového hospodářství : překlad 18. vydání německého originálu. 1. čes.
vyd. Preklad Jiří Dvořák. Praha : Beck, 1995., str. 208, ISBN 3-406-39607-0.
Ku všetkým týmto trom zdrojom platí to isté hodnotenie:
1, Všetko sú to odborné publikácie (knihy).
2, Nie sú zamerané komerčne.
3, Šírka informácia je dostatočná.
4,Autori sú erudovaní v tematike.
5, Texty sú kvalitné a prehľadne napísané.
MALEJČÍK, Albín. Plánovanie výrobného programu podnikuv trhovom systéme. Nitra: [SPU, Fakulta
ekonomiky a manažmentu] 2007, [2007-02-27], Dostupné z http://dal.hnonline.sk/c1-24927070-
planovanie-vyrobneho-programu-podniku-v-trhovom-systeme
1, Webová lokalita je nekomerčná.
2, Text je napísaný odbornou terminológiou.
3, Je uvedený autor článku – vysokoškolský profesor.
4, Text je štruktúrovaný pomocou nadpisov a podnadpisov čo dáva prehľad.
5, Informácie sú presné a objektívne.
SystemOnline: S přehledem ve světe informačních technológií. SystemOnline: Plánování podle typu
výroby [online]. CCB spol. s r.o. 2010. Dostupné z http://www.systemonline.cz/rizeni-
vyroby/planovani-podle-typu-vyroby.htm
1, Je uvedený autor článku.
2, Stránka nie je komerčne zameraná.
3, Text obsahuje odbornú terminológiu.
4, Text obsahuje aktuálne informácie.
5, Text je písaný úhľadne a zrozumiteľne.