Valtiokonttori
Valtorin asiakasyhteistyö
Asiakaspalvelujohtaja Jukka Rautanen, Valtion tieto- ja viestintätekniikkakeskus Valtori
Valtio Expo 20.5.2014
The document outlines an agenda for facilitating a retrospective meeting for a Kanban team, beginning with setting expectations, a commitment exercise where team members state their contributions, and using a game called "Actions for Retrospective" to gather data, generate insights, and draw conclusions in identifying actions for the next iteration within the 1 hour time limit. The agenda was used to facilitate a retrospective for a 9 person Danish Kanban team in September 2012 to reflect on their implementation of Kanban since June 2012.
Valtiokonttori
Valtorin asiakasyhteistyö
Asiakaspalvelujohtaja Jukka Rautanen, Valtion tieto- ja viestintätekniikkakeskus Valtori
Valtio Expo 20.5.2014
The document outlines an agenda for facilitating a retrospective meeting for a Kanban team, beginning with setting expectations, a commitment exercise where team members state their contributions, and using a game called "Actions for Retrospective" to gather data, generate insights, and draw conclusions in identifying actions for the next iteration within the 1 hour time limit. The agenda was used to facilitate a retrospective for a 9 person Danish Kanban team in September 2012 to reflect on their implementation of Kanban since June 2012.
Retrospective in a kanban team april 20th 2012Søren Weiss ✔
This document summarizes a retrospective session facilitated by Søren Weiss with a Danish Kanban team of 8 members. The 2.5 hour session included exercises to set the scene, take the team's temperature via "hallway status", identify strengths and weaknesses through profile drawings, brainstorm improvements using a "starfish" technique, and set SMART goals with assigned guardians. Overall, the team was highly engaged and generated many ideas for process improvements before selecting 3 goals and closing with a review of the retrospective's value.
Søren Weiss reflects on using the Fearless Journey game at a scrum retrospective with a Danish scrum team. The team played the game for two hours and addressed 10 obstacles. Some modifications were made to the rules to increase engagement, such as allowing players to draw extra cards if they had not played a strategy card in two rounds. Overall, the game helped introverted team members speak up more and provided an exciting framework for discussions, though the team may have been able to produce more actions using a different exercise.
Miten asiakaspalvelu ulkoistetaan hallitusti ja niin, ettei asiakaskokemus kärsi? Voiko ulkoistettu asiakaspalvelu tuottaa lisäarvoa? Miten monikanavainen asiakaspalvelu ulkoistetaan? Onko kotimaista asiakaspalvelua saatavissa ulkoistettuna 24/7?
Näihin kysymyksiin vastaus tästä dokkarista. Ja jos jää mietityttämään, niin me autamme mieluusti! Soita 0104006001 / Moment Group
Lähtökohtana kuntien talous- ja henkilöstöhallinnon palveluyhtiön perustamiselle on hajanainen palvelukeskusmarkkina kuntasektorilla. Valtakunnallisen palvelukeskusmallin avulla pystytään tuottamaan kustannustehokkaasti luotettavaa ja oikea-aikaista informaatiota kunnan toiminnan ohjaamiseksi.
Valtiokonttori, Valtion IT-palvelukeskuksen asiakaspäivä 16.10.2013: Kilpailutuksessa päätelaite- ja käyttäjätukipalvelu – mitä, milloin ja kenelle? - Projektipäällikkö Sari Stenman ja apulaisjohtaja Juha-Pekka Leskinen,
Valtiokonttori, Valtion IT-palvelukeskus
Leena Åkerblad ja Kaisa Haapakoski, Jyväskylän yliopistosta: Ammatillinen kuntoutus: Toimivan palvelun edellytyksiä.
Reflektio AMKU- ja TEAK-tutkimusten pohjalta.
Esitys Muutos-hankkeen loppuseminaarissa 26.11.2019.
Retrospective in a kanban team april 20th 2012Søren Weiss ✔
This document summarizes a retrospective session facilitated by Søren Weiss with a Danish Kanban team of 8 members. The 2.5 hour session included exercises to set the scene, take the team's temperature via "hallway status", identify strengths and weaknesses through profile drawings, brainstorm improvements using a "starfish" technique, and set SMART goals with assigned guardians. Overall, the team was highly engaged and generated many ideas for process improvements before selecting 3 goals and closing with a review of the retrospective's value.
Søren Weiss reflects on using the Fearless Journey game at a scrum retrospective with a Danish scrum team. The team played the game for two hours and addressed 10 obstacles. Some modifications were made to the rules to increase engagement, such as allowing players to draw extra cards if they had not played a strategy card in two rounds. Overall, the game helped introverted team members speak up more and provided an exciting framework for discussions, though the team may have been able to produce more actions using a different exercise.
Miten asiakaspalvelu ulkoistetaan hallitusti ja niin, ettei asiakaskokemus kärsi? Voiko ulkoistettu asiakaspalvelu tuottaa lisäarvoa? Miten monikanavainen asiakaspalvelu ulkoistetaan? Onko kotimaista asiakaspalvelua saatavissa ulkoistettuna 24/7?
Näihin kysymyksiin vastaus tästä dokkarista. Ja jos jää mietityttämään, niin me autamme mieluusti! Soita 0104006001 / Moment Group
Lähtökohtana kuntien talous- ja henkilöstöhallinnon palveluyhtiön perustamiselle on hajanainen palvelukeskusmarkkina kuntasektorilla. Valtakunnallisen palvelukeskusmallin avulla pystytään tuottamaan kustannustehokkaasti luotettavaa ja oikea-aikaista informaatiota kunnan toiminnan ohjaamiseksi.
Valtiokonttori, Valtion IT-palvelukeskuksen asiakaspäivä 16.10.2013: Kilpailutuksessa päätelaite- ja käyttäjätukipalvelu – mitä, milloin ja kenelle? - Projektipäällikkö Sari Stenman ja apulaisjohtaja Juha-Pekka Leskinen,
Valtiokonttori, Valtion IT-palvelukeskus
Leena Åkerblad ja Kaisa Haapakoski, Jyväskylän yliopistosta: Ammatillinen kuntoutus: Toimivan palvelun edellytyksiä.
Reflektio AMKU- ja TEAK-tutkimusten pohjalta.
Esitys Muutos-hankkeen loppuseminaarissa 26.11.2019.
Valtion IT-palvelukeskuksen asiakasyhteistyö. Puheenvuoro Valtiokonttorin Valtion IT-palvelukeskuksen asiakaspäivässä 26.10.2011. Puhujana Jukka Rautanen, Valtion IT-palvelukeskus (VIP).
Similar to Yritys-Suomen palvelukuvaukset kansalliseen palvelutietovarantoon (20)
2. Päätökset / tehtävät organisaatiossa
• Palvelutietovarantoon ja yhteiseen tietomalliin tutustuminen
• Yritys-Suomen henkilöstö tukee ja osallistuu tarvittaessa
• Johdon päätös ja sitoutuminen palvelujen kuvaamisesta
palvelutietovarantoon
• Resurssien osoittaminen
• Yhteyshenkilön, pääkäyttäjän ja ylläpitäjien nimeäminen
• Työskentelyn aikatauluttaminen
• Työskentelyn käynnistäminen Yritys-Suomen verkkotoimituksen
kanssa >>>> Aloitustyöpajasta sopiminen
3. Palvelukuvaustyöpaja
• Käydään läpi palvelun määrittely
• Käydään läpi PTV-tietomalli
• Käydään läpi palvelujen kanavatiedot:
• Verkkoasiointi (verkkoasiointi, tulostettava lomake, verkkosivu)
• Puhelinasiointi
• Toimipaikat
• Arvioidaan nykyiset palvelukuvaukset ja määritellään muutostarpeet
• Harjoituskuvaus
• Sovitaan työskentelyaikataulusta
4. PTV-koulutukset ja materiaali
Toistuvia tunnin mittaisia Skype-tilaisuuksia eri näkökulmista
• PTV-perusteet ja taustat; johdolle ja yhteyshenkilöille
• PTV-tietojen tuottaminen ja katsaus käyttöliittymään; ylläpitäjille ja pääkäyttäjälle
• PTV-sisällöntuotannon kyselytunti; yhteyshenkilöille, ylläpitäjille ja pääkäyttäjille
• PTV-pääkäyttäjäkoulutus
Tarkemmat tiedot ja ilmoittatuminen eSuomi.fissä