Vierailuluennon materiaali #Liiketoimintatiedonhallinta, työkalut ja menetelmät -kurssilla @TampereUniTech

1. VTT TECHNICAL RESEARCH CENTRE OF FINLAND LTD
Yrityksen ulkoisen
toimintaympäristön analyysi
teknologiaennakointi yrityksen työkaluna
Arho Suominen
Erikoistutkija
Innovation, Economy & Policy

2. 231/01/2018
KUKA?
Arho Suominen
erikoistutkija, TkT
Suomen Akatemian tutkijatohtori
Teqmine Analytics Oy, perustaja ja hallituksen
jäsen
Teknologian tutkimuskeskus VTT Oy
Innovations, Economy and Policy
Vuorimiehentie 3, PL 1000, 02044 Espoo, Suomi
puh. +358 50 5050 354
www.vtt.fi, arho.suominen@vtt.fi
https://www.linkedin.com/in/arhosuominen
Twitter @ArhoSuominen

3. 31/01/2018 3
LUENNON SISÄLTÖ
 Luennon sisältö:
 Tutustua teknologiatuotantojärjestelmän käsitteeseen yrityksen
ulkoisen toimintaympäristön analyysissä.
 Tarkastella syventävää esimerkkiä yritysten osaamispääoman
mallintamisesta
 Luennon tavoitteena:
 Oppia tuntemaan teknologiatuotantojärjestelmän viitekehys ja
keskeiset käsitteet; liiketoimintaekosysteemi, areena ja ulkoinen
ympäristö.
 Oppia tuntemaan miten järjestelmän osia voi mitata, esimerkiksi
luonnollisen kielen analyysin keinoin.

4. 431/01/2018
FORTUNE 500 YRITYKSET
JA ULKOISEN TOIMINTAYMPÄRISTÖN MUUTOKSET
 Kuvassa 250 Fortune 500 yritystä,
valikoituna liikevaihdolta (2016)
suurimmat.
 Listalla on yritykset kuten Wal-
Mart Stores, Inc., Exxon Mobil Corp,
Apple Inc. , Mckesson Corporation,
CVS Health Corporation, At&T Inc.,
International Business Machines
Corp.
 Mikä on sinisen ja punaisen värin
ero?
 Kuvassa sinisellä on yritykset jotka
ovat olleet Fortune 500 listalla myös
vuonna 1955
 Vain 60 yritystä, jotka olivat
listalla vuonna 1955, ovat listalla
myös 2016 (noin 12 prosenttia).
 Perry (2016) 1 toteaa muutoksen
olevan osoitus Schumpeterin
luovasta tuhosta. Hän väittää
lisäksi, että on todennäköistä
että vuonna 2076 vain 60 yritystä
nykyisestä listasta on jäljellä.
1http://www.aei.org/publication/fortune-500-firms-1955-v-2016-only-12-
remain-thanks-to-the-creative-destruction-that-fuels-economic-prosperity/

5. 531/01/2018
ULKOINEN TOIMINTAYMPÄRISTÖ
“Constant reinventing is the
central necessity at GE…We're
all just a step away from the
commodity hell”
Jeffrey Immelt,
Entinen hallituksen puheenjohtaja, General Electric

6. 31/01/2018 6
MEGATRENDIT
SITRAN MEGATRENDIT 2016
 Teknologia muuttaa kaiken
 Kysymys ei ole siitä ”mitä koneet voivat tehdä, vaan mitä niiden pitäisi tehdä”.
 Työelämän muutos
 Ikääntyvä väestö ja nopea teknologia kehitys – miten yhteiskunnan dynamiikka muuttuu.
 Teknologian kehitys on myös positiivinen asia – vaikutukset elämän laatuun ja hyvinvointiin.
 Globaali keskinäisriippuvuus ja kasvavat jännitteet
 ”Uudessa toimintaympäristössä menestyvät ne, jotka kykenevät itse muovaamaan
tulevaisuutensa.”
 Poliittiset voimasuhteet
 Ympäristö
 Globalisaatio
 Kestävyyskriisi nyt!
 ”Talouskasvun ja luonnonvarojen irtikytkentä”
 Kaupungistuminen
 Energiavallankumous, kiertotalous, älykkäät palvelut ja liikenne
 Teknologian adoptio – ihmisten ja yhteiskunnan valinta siitä mitä otetaan käyttöön

7. 731/01/2018
TEKNOLOGIATUOTANTOJÄRJESTELMÄ
 Liiketoimintaekosysteemi
kokoelmana toimijoita, jotka
tuottavat nykyiset ja
tulevaisuuden innovaatiot.
 Areena on
yhteiskunnallinen ja
poliittinen osa, joka säätelee
liiketoimintaekosysteemin
mahdollisuuksia ja
toiminnanvapauksia.
 Ulkoinen ympäristö
sisältää toimijat ja
tapahtumat, joilla on
vaikutuksia
liiketoimintaekosysteemiin,
mutta jotka eivät kuulu sen
tai areenan osaksi.

8. 31/01/2018 8
PARIKESKUSTELU
 Pitäen mielessä:
 teknologiatuotantojärjestelmän
 megatrendit
 dynaamiset kyvykkyydet
 Pohdi vieruskaverin kanssa 2-3 minuutin ajan seuraavaa
kysymystä
Mitkä tuntemistasi isoista yrityksistä voisivat kohdata
sellaisia merkittäviä ulkoisen toimintaympäristön muutoksia, jotka
voisivat merkittävästi vaikuttaa yritykseen?
 Varautukaa kertomaan esimerkki myös muille.

9. 931/01/2018
SYVENTÄVÄ ESIMERKKI
 Telekommunikaatio on hyvä tapaustutkimus,
kun halutaan ymmärtää
teknologiatuotantojärjestelmän muutoksia.
 Areenan muutokset: Esimerkiksi Saksa
vapautti verkkoliiketoiminnan 1995, jonka
jälkeen vuoteen 2007 mennessä 52 prosenttia
markkinasta oli uusien toimijoiden hallussa.
 Liiketoimintaekosysteemin muutokset:
Liiketoiminnan arkkitehtuuri muuttui niin, että
vertikaalisista siiloista muututtiin horisontaalisiin
rakenteisiin, esim VoIP –puhelut.
 Liiketoimintaekosysteemin muutokset:
verkko-operaattorin muuttuminen matalan
arvon tuotteeksi.
 Teknologiset muutokset: Teknologisesti
yritykset ovat muuntuneet elektroniikkaan
painottavista ohjelmistotaloiksi.

10. 1031/01/2018
SYVENTÄVÄ ESIMERKKI
 Asettaudutaan hetkeksi ison
telekommunikaatio yrityksen johtajan
rooliin.
 Ulkoinen toimintaympäristö on ollut
voimakkaassa muutoksessa.
 Yritys on uudelleen suunnannut
ydinliiketoimintansa.
 Yritys on ostanut kilpailijan, jonka
osaaminen tulisi integroida
yritykseen.
 On todennäköistä, että teknologinen
muutos jatkuu voimakkaana.
 Miten siis kuvata yrityksen sisäistä
osaamista, sen suhdetta kilpailijoihin
ja ennakoida tulevaa kehitystä?

11. 31/01/2018 11
OSAAMISEN SYVYYS JA LEVEYS
 Osaamisen ulkoisessa analyysissä tärkein keino on pitkään ollut
immateriaalioikeuksien (patenttien) analysointi.
 operationalisoinnin käytettävyys toimialakohtaista
 Immateriaalilainsäädäntöön ja prosesseihin sisältyy rajoitteita, jotka tulee ottaa
huomioon.
 Yrityksen immateriaalioikeuksien analyysin lähtökohtana voi olla
 teknologiastrategia
 tuotekehitys
 juridinen
Edellä mainitut lähtevät täysin eri lähtökohdista ja päätyvät eri tuloksiin.
 Arvioitaessa yrityksen teknologista kyvykkyyttä, on hyvä ymmärtää käsitteet:
 teknologinen syvyys - yrityksen osaamisen kärki
 teknologinen leveys – yrityksen osaamisen leveys
 teknologinen diversiteetti – arvo 0-1, jossa 0 täysin syvä ja 1 täysin leveä
osaamispohja
TEKNOLOGIADIVERSITETTI KALVOON

12. 1231/01/2018
KÄYTÄNNÖN MALLINNUS JA ANALYYSI
KONEPELLIN ALLA
 Patenttiteksti on kuvaus
keksinnöstä, mutta myös siihen
liittyvästä osaamisesta.
 Käytän luonnollisen kielen
analyysimenetelmiä purkaakseni
osaamiset luokkiin.
 Metatiedot pitävät sisällään tiedot
ajasta, keksijästä ja omistajasta
 Metatiedot luovat kontekstia
analyysiin.
MITÄ KATSOTAAN TÄNÄÄN
 Mallinnus kestää tovin, joten
näytän perusteet aineistosta ja
menetelmästä.
 Esimerkin painopiste on
tulosten käytännön analyysissä.
 Analyysi Jupyter/Python
alustalla
 Grafiikka Python/D3.js

13. 1331/01/2018
KÄYTÄNNÖN MALLINNUS JA ANALYYSI
 SQL haku ”Assignee” kentästä.
Esimerkissä mukana Alcatel-Lucent, Apple, Google, Huawei,
Microsoft, Motorola, Nokia ja Samsung rajattuna 2001-2014.
Tuloksena yhteensä 157 718 patenttidokumenttia
USPTO
/SQL
DOCUMENTS
DATA LDA
RESULTS

14. 1431/01/2018
PATENTTIPORTFOLION VISUALISOINTI
 Vaikka laskentakyvyn kasvu
mahdollistaa laajojen aineistojen
mallintamisen, on matka
ensimmäisistä tuloksista
lopputuotteeseen pitkä.
 Kuvissa luokittelualgoritmin
tuottama verkostokuva (two-
mode) jossa 157 718 patenttia 75
teema-aluetta ja näiden välillä
~1,7 miljoonaa kaarta.
Verkostokuva
Video

15. 1531/01/2018
TEKNOLOGINEN KYVYKKYYS
 Tavoitteena on päästä mallista
kohti tulosta, joka auttaa meitä
ymmärtämään yritysten
osaamispääoman rakennetta.
 Kuvassa yritysten teknologinen
syvyys ja leveys on kuvattu
teknologisen diversiteetin
avulla.
 Palataan takaisin katsomaan
miten ne määriteltiin!
 Mitä havaintoja voidaan
tehdä?
OHJELMISTOVALMISTAJAT
LAITEVALMISTAJAT
LAAJA PORTFOLIO

16. 1631/01/2018
OSAAMISPORTFOLION VISUALISOINTI
 Jokainen rivi kuvassa vastaa
yhtä temaattista aluetta
 Punaisella kehystetyt
ryhmitellyt tasot
 Cluster 1: networks
 Cluster 2: network data, devices, and
authentication
 Cluster 3: device functionalities (e.g. video,
camera, location, maps) and relevant data
processing and indexing
 Cluster 4: radio hardware technologies (base
station, terminal, antenna, battery,
transmission)
 Cluster 5: semiconductors, optics, sensors,
circuit boards, materials
 Cluster 6: mixed topics
 Cluster 7: multipurpose technologies: flash
memory, displays, testing, switches, battery
materials, semiconductor, LEDs

17. 1731/01/2018
…ENTÄ SE KILPAILIJA-ANALYYSI
 Nokia Alcatel-Lucent fuusio
Verkkojen yhdentymiskehityksen takia
operaattorille pitikin pystyä tarjoamaan laajalla
skaalalla eri verkkoteknologioita. Alcaltel-Lucent
istui tähän yhtälöön, koska suurin osa yhtiöstä oli
Nokialle täydentävää liiketoimintaa ja vain reilu
kolmannes langattomia verkkoja.
Mikael Rautanen, Inderes (2015)
 Sijoittaja-arvioissa puhuttiin
täydentävästä liiketoiminnasta,
mutta miltä tämä näyttää
teknologisen osaamisen
kannalta?
 Itse luen sen täydentävän siten,
että teknologinen leveys kasvaa
 Nokia TD 0,967  0,973
 Verkkotyöpöytä

18. 1831/01/2018
TEKNOLOGIAENNAKOINTI
 Teknologiaennakoinnin
työhevonen on logistinen
kasvukäyrä.
Fun Fact! Gompertz:n käyrä on yksi yleisimmin
käytetty kasvufunktio teknologiaennakoinnissa.
Kyseinen kasvufunktion on niin kutsuttu
kuolleisuusfunktio, joka toteaa että kuoleman
todennäköisyys tuplaantuu joka kahdeksas vuosi.
 Strateginen tarkastelu on
kuitenkin mielekästä ~10 vuoden
ikkunassa.
 Kuvassa hierarkkisella
aikasarjamallilla tehty ennuste
teemojen relevanssista.

19. 1931/01/2018
TEKNOLOGIAENNAKOINTI

20. 31/01/2018 20
YRITYSTASOLLA
ULKOISEN YMPÄRISTÖN ANALYYSIN TOTEUTUS
3RD PARTY
3RD PARTY
PRIVATE COMPANY DATA
PRIVATE COMPANY DATA
LICENSING
INVENTION
M&A
PATENTS
LEGAL
STATUS
LITIGATION
FINANCIAL
LIMITEDEXPORT
API
LINK DATA

21. 31/01/2018 21
KERTAUS - MINUUTTIMUISTIINPANOT
 Tärkeimmät kotiin viemiset:
 Ulkoisen ympäristön analyysin merkitys – Forbes esimerkki.
 Teknologiatuotantojärjestelmä – liiketoimintaekosysteemi, areena,
ulkoinen ympäristö
 Syventävä esimerkki:
 Osaamisen syvyyden/leveyden määritelmät
 Mahdollisuus mallintaa

22. arho.suominen@vtt.fi
https://www.linkedin.com/in/arhosuominen
Twitter @ArhoSuominen

23. TECHNOLOGY FOR BUSINESS