Bạn muốn được các thành viên nhớ và nghĩ về mình là một người như thế nào?
Những điều các thành viên nhớ và nghĩ về bạn có liên quan hay ảnh hưởng gì đối với một doanh nghiệp và ngành nghề bạn đang kinh doanh?
Chúng ta sử dụng kỹ năng giao tiếp hằng ngày, qua những cuộc nói chuyện với mọi người xung quanh. Vì thế việc giao tiếp trở nên dễ dàng với quen thuộc với mỗi người. Nhưng việc giao tiếp trong cuộc sống hàng ngày và kỹ năng giao tiếp trong kinh doanh không giống nhau. Nếu bạn có thể sử dụng những câu nói xã giao, dí dỏm để nói chuyện với gia đình, bạn bè, đồng nghiệp thì ngôn ngữ giao tiếp trong kinh doanh không như vậy. Vậy cần có những kỹ năng gì để buổi nói chuyện thành công, đạt kết quả như ý?
Tap chi tuyen dung, lanh dao, giu chan nguoi tai - VietNamWorksĐàm Thế Ngọc
Tap chi tuyen dung, lanh dao, giu chan nguoi tai - VietNamWorks
Phần 1. Để việc lãnh đạo người khác là chuyện nhỏ
Phần 2. Giữ chân người tài là một nghệ thuật
Phần 3. Tuyển dụng có giống như “đãi vàng”
- Các kỹ năng cơ bản cho nhân viên sales
- Phương thức giao tiếp với khách hàng
- Hiệu quả của giao tiếp với khách hàng
- Năng lực giao tiếp
- Làm thế nào để thành công trong bán hàng?
Loship Leadership Playbook: Sổ Tay Lãnh Đạo tại Loship
Trong bối cảnh biến động như hiện nay, cách duy nhất để nâng tầm doanh nghiệp là nâng tầm chính bản thân người lãnh đạo, từ đó, đội ngũ sẽ phát triển theo. Hay nói cách khác, tầm của người lãnh đạo quyết định tầm của doanh nghiệp.
Nhưng, để trở thành một lãnh đạo giỏi thì không phải ai cũng biết cách, hay đơn giản là làm tốt điều đó. Một nhân viên từ bỏ công việc, thường không phải do bản chất của công việc hay môi trường, mà do chính người sếp của họ.
Trong Leadership Playbook này, chúng tôi liệt kê những kỹ năng cần thiết của một nhà lãnh đạo, cũng như cách thức xây dựng đội ngũ hiệu quả, hiện đang được áp dụng tại Loship. A simple guide goes a long way. Have fun reading!
Chúng tôi được truyền cảm hứng từ bài viết gốc của Eric Schmidt: https://www.slideshare.net/ericschmidt/trillion-dollar-coach-book-bill-campbell/9-APRIL_20199_36_TRILLION_DOLLAR
Chúng ta sử dụng kỹ năng giao tiếp hằng ngày, qua những cuộc nói chuyện với mọi người xung quanh. Vì thế việc giao tiếp trở nên dễ dàng với quen thuộc với mỗi người. Nhưng việc giao tiếp trong cuộc sống hàng ngày và kỹ năng giao tiếp trong kinh doanh không giống nhau. Nếu bạn có thể sử dụng những câu nói xã giao, dí dỏm để nói chuyện với gia đình, bạn bè, đồng nghiệp thì ngôn ngữ giao tiếp trong kinh doanh không như vậy. Vậy cần có những kỹ năng gì để buổi nói chuyện thành công, đạt kết quả như ý?
Tap chi tuyen dung, lanh dao, giu chan nguoi tai - VietNamWorksĐàm Thế Ngọc
Tap chi tuyen dung, lanh dao, giu chan nguoi tai - VietNamWorks
Phần 1. Để việc lãnh đạo người khác là chuyện nhỏ
Phần 2. Giữ chân người tài là một nghệ thuật
Phần 3. Tuyển dụng có giống như “đãi vàng”
- Các kỹ năng cơ bản cho nhân viên sales
- Phương thức giao tiếp với khách hàng
- Hiệu quả của giao tiếp với khách hàng
- Năng lực giao tiếp
- Làm thế nào để thành công trong bán hàng?
Loship Leadership Playbook: Sổ Tay Lãnh Đạo tại Loship
Trong bối cảnh biến động như hiện nay, cách duy nhất để nâng tầm doanh nghiệp là nâng tầm chính bản thân người lãnh đạo, từ đó, đội ngũ sẽ phát triển theo. Hay nói cách khác, tầm của người lãnh đạo quyết định tầm của doanh nghiệp.
Nhưng, để trở thành một lãnh đạo giỏi thì không phải ai cũng biết cách, hay đơn giản là làm tốt điều đó. Một nhân viên từ bỏ công việc, thường không phải do bản chất của công việc hay môi trường, mà do chính người sếp của họ.
Trong Leadership Playbook này, chúng tôi liệt kê những kỹ năng cần thiết của một nhà lãnh đạo, cũng như cách thức xây dựng đội ngũ hiệu quả, hiện đang được áp dụng tại Loship. A simple guide goes a long way. Have fun reading!
Chúng tôi được truyền cảm hứng từ bài viết gốc của Eric Schmidt: https://www.slideshare.net/ericschmidt/trillion-dollar-coach-book-bill-campbell/9-APRIL_20199_36_TRILLION_DOLLAR
Báo cáo hiệu quả kinh doanh Pionneer Chapterpioneerbni
The report summarizes the key performance indicators of the BNI Pioneer Chapter for November 2013. It shows that as of November 2013, the chapter had 54 members, achieving 90% of its goal for the year. It hosted 548 guests, achieving 98% of its target. The total business opportunities generated was 2,881, exceeding the goal by 105%. Total revenue was 158.23 billion VND, 132% of the annual target. The average annual revenue per member was 2.93 billion VND, exceeding the goal by 134%.
Hãy giành thời gian cho gặp gỡ và networking nhiều hơn trong công việc
Tập cách giao việc cho người khác để bạn có nhiều thời gian hơn
Bạn khoái kiểu nào?
GIÀU & NHIỀU THỜI GIAN
GIÀU & BẬN RỘN
Giới thiệu dịch vụ Chăm sóc website toàn diện, và xây dựng website cao cấppioneerbni
Sáng lập từ năm 2006 tại Liên Bang Nga
Chính thức hoạt động tại Việt Nam từ 2007
Với hơn 35 ++ nhân sự tại Hà nội, Đà Nẵng và Tp Hồ Chí Minh
Chủ sở hữu và vận hành khai thác
Trang tin công nghệ www.topit.vn
Truyền thông www.netmoon.vn
---
Thiết kế website cao cấp trên nền tảng Bitrix
Phần mềm quản lý cho doanh nghiệp:
Intranet Portal nền web
Văn phòng điện tử nền web
Quản lý thông tin khách hàng nền web
Phần mềm quản lý phòng khám nha khoa
Tư vấn chiến lược, triển khai Marketing Online
Tối ưu từ khóa trên Google ( SEO)
Tư vấn Google Adword
Chăm sóc website toàn diện
10. Xây dựng nhân hiệu
• Bạn muốn được các thành viên
nhớ và nghĩ về mình là một
người như thế nào?
• Những điều các thành viên nhớ
và nghĩ về bạn có liên quan hay
ảnh hưởng gì đối với một
doanh nghiệp và ngành nghề
bạn đang kinh doanh?
10
11. Một số gợi ý xây dựng nhân hiệu
Đị nh vị thươ ng hiệ u
Cách làm
Là người không cam kết
Đi họp on/off, đi muộn
Là người giao tiếp bán hàng kém
Không tham gia giao lưu mở với khách mời
và thành viên
Là người bán hàng thiếu sáng tạo
Truyền thông 45s một kiểu duy nhất, thiếu
Là người không biết tận dụng các cơ hội
bán hàng
Trì hoãn trình bày bài 10 phút
Là người giao thiệp kém
Đừng mời khách đến tham dự họp
Là người không nghiêm túc
Giới thiệu cơ hội kinh doanh “linh tinh”
11
12. 7 LUẬ T VỀ TRỒ NG
TRỌ T
Ta chỉ gặ t cái đã đượ c gieo trướ c đó
Ta gặ t cùng nhữ ng thứ đã gieo
Ta gặ t vào mộ t mùa khác khi gieo
Ta gặ t nhiề u hơ n số ta gieo
Ta gặ t tỉ lệ vớ i số lượ ng đã gieo
Ta có vụ mùa bộ i thu chỉ khi kiên trì và chăm chỉ
Ta không thể giúp gì cho vụ mùa trướ c, như ng có
thể làm gì đó cho năm nay