This document discusses generational differences in the workplace. It identifies four generations - Traditionalists, Baby Boomers, Generation X, and Millennials. Each generation has differing attitudes, expectations, and work styles that can sometimes lead to communication breakdowns if not properly understood. The document provides some characteristics of Traditionalists, such as their shared experiences during major events like the Depression and World Wars, and their focus on doing their job well and completing it fully. It also briefly mentions Baby Boomers.
Hamilton Naki fue un cirujano sudafricano negro que jugó un papel clave en el primer trasplante de corazón humano exitoso en 1967, aunque no pudo ser reconocido públicamente debido al apartheid. A pesar de no tener educación formal en medicina, Naki aprendió cirugía observando procedimientos en animales y se convirtió en un experto cirujano, realizando la extracción del corazón donado. Sin embargo, debido a las leyes del apartheid, Naki no podía operar pacientes blancos o tocar su sangre, por lo
Working together in alliances networks and partnershipsEdwin Kaats
Cooperation is a necessity for the majority of companies and public organisations these
days. Yet, abundant research shows clearly that many cooperative relationships cannot be
described as successful. This has to do with the inherent complexity and instability of
alliances, which is caused by the large number of events that influence alliances from
their inception to their end. Another factor is that many companies fail to learn from their
own experiences and develop an alliance-forming capacity that would enable them to
learn from their own successes and failures.
This presentation provides practitioners tools and methods to increase the chance of success in all sorts of cooperative relationships, ranging from networks, strategic alliances, joint ventures and cooperations.
This document discusses generational differences in the workplace. It identifies four generations - Traditionalists, Baby Boomers, Generation X, and Millennials. Each generation has differing attitudes, expectations, and work styles that can sometimes lead to communication breakdowns if not properly understood. The document provides some characteristics of Traditionalists, such as their shared experiences during major events like the Depression and World Wars, and their focus on doing their job well and completing it fully. It also briefly mentions Baby Boomers.
Hamilton Naki fue un cirujano sudafricano negro que jugó un papel clave en el primer trasplante de corazón humano exitoso en 1967, aunque no pudo ser reconocido públicamente debido al apartheid. A pesar de no tener educación formal en medicina, Naki aprendió cirugía observando procedimientos en animales y se convirtió en un experto cirujano, realizando la extracción del corazón donado. Sin embargo, debido a las leyes del apartheid, Naki no podía operar pacientes blancos o tocar su sangre, por lo
Working together in alliances networks and partnershipsEdwin Kaats
Cooperation is a necessity for the majority of companies and public organisations these
days. Yet, abundant research shows clearly that many cooperative relationships cannot be
described as successful. This has to do with the inherent complexity and instability of
alliances, which is caused by the large number of events that influence alliances from
their inception to their end. Another factor is that many companies fail to learn from their
own experiences and develop an alliance-forming capacity that would enable them to
learn from their own successes and failures.
This presentation provides practitioners tools and methods to increase the chance of success in all sorts of cooperative relationships, ranging from networks, strategic alliances, joint ventures and cooperations.
Het zijn en het niet, deel 3 ensemblerenArthur Goes
Onder de titel “Het zijn en het niet: een existentialistische visie op de volmachtmarkt” publiceert KoKo Kroup een aantal visiedocumenten die partijen kunnen helpen om een eigen beeld van de grot of juist de wereld daarbuiten vorm te geven.
Het derde deel “Ensembleren” handelt over de toegevoegde waarde van samenwerking tussen gevolmachtigden en wat de ander er van wil maken.
Hoe zet ik Social Media effectief in als bedrijf? Als je iets effectief in wil zetten kun je dit alleen doen als er vooraf een duidelijk doel is bepaald. Start dus met een helder doel en daarna een effectieve strategie ontwikkelen die past bij de klantbehoefte, technologische ontwikkelingen, bedrijfscultuur en missie van je bedrijf. Zie voor meer informatie het strategisch model in deze presentatie. Of onze website http://www.interactionmatters.nl
Zelfstandig ondernemen binnen de franchisformuleMKW Platform
Zelfstandig ondernemen binnen de franchise formule. Samenwerkende ondernemers als lichtend voorbeeld voor kleine en middelgrote corporaties.
Presentaties van Esther Brons-Stikkelbroek, Frank Sturkenboom en John Huizing tijdens het MKW-seminar 'Toekomst van kleine corporaties' januari 2011. Het seminar werd door MKW Platform georganiseerd samen met Atrivé en BDO.
De huidige tijdsgeest stelt daardoor nieuwe eisen aan het bouwen van sterke merken. Bart zal in zijn presentatie ingaan op de ontwikkeling van MVO en de steeds grotere raakvlakken met marketing. Hij laat zien dat maatschappelijke thema’s een inspiratiebron zijn voor het creëren van marktkansen en waarde voor zowel onderneming, merk en maatschappij. En hoe je dat effectief en geloofwaardig kunt doen.
190905 fex - presentatie bijeenkomst door bert de vos, pepixFlevum
De vijf belangrijkste samenwerkingstrends voor de toekomst.
Inmiddels hebben veel bedrijven gezien dat hun medewerkers hun bureau steeds vaker inruilden voor een mobiele werkplek. En niet alleen het personeel is steeds minder plaatsgebonden gaan werken, ook stakeholders en klanten.
Voor deze steeds veranderende manier van werken zijn daarom betere samenwerkings-oplossingen nodig. Het is dan ook van cruciaal belang dat je rekening houdt met deze ontwikkeling, zodat teams het contact met het bedrijf niet kwijtraken en blijven samenwerken en innoveren. Tijdens deze bijeenkomst zullen de vijf belangrijkste samenwerkingstrends besproken worden door Bert de Vos. Hij zal ingaan op:
• Huddle rooms
• Verschillende manieren van vergaderen
• Verouderde infrastructuren en end-of-life van apparatuur
• Draadloze vergaderruimte
• Virtual en augmented reality
Houd deze samenwerkingstrends goed in de gaten. Zo wordt het gemakkelijker je zakelijke doelstellingen te bereiken en blijf je de concurrent voor. Die zit namelijk echt niet stil. Tijd om in beweging te komen!
Het zijn en het niet, deel 3 ensemblerenArthur Goes
Onder de titel “Het zijn en het niet: een existentialistische visie op de volmachtmarkt” publiceert KoKo Kroup een aantal visiedocumenten die partijen kunnen helpen om een eigen beeld van de grot of juist de wereld daarbuiten vorm te geven.
Het derde deel “Ensembleren” handelt over de toegevoegde waarde van samenwerking tussen gevolmachtigden en wat de ander er van wil maken.
Hoe zet ik Social Media effectief in als bedrijf? Als je iets effectief in wil zetten kun je dit alleen doen als er vooraf een duidelijk doel is bepaald. Start dus met een helder doel en daarna een effectieve strategie ontwikkelen die past bij de klantbehoefte, technologische ontwikkelingen, bedrijfscultuur en missie van je bedrijf. Zie voor meer informatie het strategisch model in deze presentatie. Of onze website http://www.interactionmatters.nl
Zelfstandig ondernemen binnen de franchisformuleMKW Platform
Zelfstandig ondernemen binnen de franchise formule. Samenwerkende ondernemers als lichtend voorbeeld voor kleine en middelgrote corporaties.
Presentaties van Esther Brons-Stikkelbroek, Frank Sturkenboom en John Huizing tijdens het MKW-seminar 'Toekomst van kleine corporaties' januari 2011. Het seminar werd door MKW Platform georganiseerd samen met Atrivé en BDO.
De huidige tijdsgeest stelt daardoor nieuwe eisen aan het bouwen van sterke merken. Bart zal in zijn presentatie ingaan op de ontwikkeling van MVO en de steeds grotere raakvlakken met marketing. Hij laat zien dat maatschappelijke thema’s een inspiratiebron zijn voor het creëren van marktkansen en waarde voor zowel onderneming, merk en maatschappij. En hoe je dat effectief en geloofwaardig kunt doen.
190905 fex - presentatie bijeenkomst door bert de vos, pepixFlevum
De vijf belangrijkste samenwerkingstrends voor de toekomst.
Inmiddels hebben veel bedrijven gezien dat hun medewerkers hun bureau steeds vaker inruilden voor een mobiele werkplek. En niet alleen het personeel is steeds minder plaatsgebonden gaan werken, ook stakeholders en klanten.
Voor deze steeds veranderende manier van werken zijn daarom betere samenwerkings-oplossingen nodig. Het is dan ook van cruciaal belang dat je rekening houdt met deze ontwikkeling, zodat teams het contact met het bedrijf niet kwijtraken en blijven samenwerken en innoveren. Tijdens deze bijeenkomst zullen de vijf belangrijkste samenwerkingstrends besproken worden door Bert de Vos. Hij zal ingaan op:
• Huddle rooms
• Verschillende manieren van vergaderen
• Verouderde infrastructuren en end-of-life van apparatuur
• Draadloze vergaderruimte
• Virtual en augmented reality
Houd deze samenwerkingstrends goed in de gaten. Zo wordt het gemakkelijker je zakelijke doelstellingen te bereiken en blijf je de concurrent voor. Die zit namelijk echt niet stil. Tijd om in beweging te komen!
The document discusses service-oriented architecture (SOA) from a technical perspective. It defines a service as a logical concept with a visible interface and invisible internal implementation. Web services are introduced as the most common technical implementation of services, using standards like XML, HTTP, WSDL, SOAP, and UDDI to enable interoperability. XML and XML schema definitions (XSD) are provided as examples of how structures can be defined for data exchange.
VZG is a large health insurance company in the Netherlands with over 2.7 million policyholders. It has 2,700 employees working across 18 locations. It sells insurance directly to individuals and companies, as well as through intermediaries and labels.
The document discusses the maturity of VZG's architecture over time. It started with a standard insurance architecture and progressed through phases of initial implementation, start-up, and follow-up, where problems and stakeholder concerns increased at each phase as the architecture became more complex. The follow-up phase involves considering the consequences of not continuing down the path of the chosen architecture.