Bedrijfsplan voor het BewonersBedrijf De Hambaken i.o.
O.a. voor het terug verwerven van de Noorderpoort, ons voormalige buurthuis, voor alle bewoners van de Hambaken.
Presentatie Masterthesis Sociaal Ondernemerschap als hefboom voor de zorgver...Jan Jacobs
Vlaams minister van Welzijn, Volksgezondheid en Gezin Jo Vandeurzen kiest met 'Perspectief 2020” voor een ommezwaai in het beleid. Traditionele voorzieningen veranderen in sociale ondernemingen.
In dit onderzoek: wat zijn de competenties van de sociaal ondernemer in de VAPH-sector, wat is sociaal ondernemerschap en hoe de sector kijkt naar de doelstelling in Perspectiefplan 2020 om sociaal ondernemerschap te stimuleren?
Interesse in mijn onderzoek? Stuur me een bericht, ik deel het graag!
Bedrijfsplan voor het BewonersBedrijf De Hambaken i.o.
O.a. voor het terug verwerven van de Noorderpoort, ons voormalige buurthuis, voor alle bewoners van de Hambaken.
Presentatie Masterthesis Sociaal Ondernemerschap als hefboom voor de zorgver...Jan Jacobs
Vlaams minister van Welzijn, Volksgezondheid en Gezin Jo Vandeurzen kiest met 'Perspectief 2020” voor een ommezwaai in het beleid. Traditionele voorzieningen veranderen in sociale ondernemingen.
In dit onderzoek: wat zijn de competenties van de sociaal ondernemer in de VAPH-sector, wat is sociaal ondernemerschap en hoe de sector kijkt naar de doelstelling in Perspectiefplan 2020 om sociaal ondernemerschap te stimuleren?
Interesse in mijn onderzoek? Stuur me een bericht, ik deel het graag!
Leen Heylen
is onderzoekster bij Vonk 3 (Thomas More). Vergrijzing, nieuwe gezinssamenstellingen, veranderingen in basisvoorzieningen en mobiliteitsgedrag zijn herkenbare tendensen die het dorpse leven stevig onder druk zetten. Vaak worden ‘zorgzame buurten en dorpen’ hierop als antwoord geformuleerd. Maar wat schuilt er achter deze beleidstaal? En hoe maken we onze dorpen zorgzaam? Leen gaf hierover enkele belangrijke inzichten mee op het netwerkevent van Avansa Kempen 'Het kloppend hart van het dorp'
VNG-projectleider Suzanne Konijnendijk vertelt over de landelijke ontwikkelingen met het project de Kanteling in relatie tot de de Wmo en decentralisatie van de Awbz.
Op de website www.wmowonen-nh.nl vindt u actuele informatie.
Tripl lokaal: Naar een inclusief jeugdbeleid Triplokaal
Heel wat gemeenten proberen bruggen te slaan tussen de vrijetijdssector en jongeren met een beperking en/of die leven in armoede. We bespreken de resultaten van vier projecten. Wat werkt, wat zijn de valkuilen?
Groen Armoedeplan voor Antwerpen: concrete voorstellenHelena Schoeters
De afgelopen jaren klonk het rechten-plichten discours binnen het Antwerps sociaal beleid steeds luider. Dit lijkt enkel versterkt te worden sinds het aantreden van de huidige meerderheid. ‘Het OCMW is er voor de echte armen en moet zich terugplooien op zijn kerntaken’, klinkt het. Hoe dit wordt ingevuld is echter niet duidelijk: wie bepaalt bijvoorbeeld de criteria voor de ‘echte armen’, en is het kerntakendebat ten gronde gevoerd met alle partners? Bovendien wachten we nog steeds op het transversale armoedeplan. Want armoede bestrijden doe je door maatregelen te nemen op verschillende beleidsdomeinen.
Groen zet daarom, vanuit de omgevingsanalyse van het OCMW van Antwerpen, de huidige aanpak en de plannen van de stad naast onze eigen concrete voorstellen. We doen dit aan de hand van de thema’s binnen de sociale grondrechten. Het is de plicht van onze beleidsmakers om deze sociale grondrechten te realiseren. Tot slot voegen we het thema diversiteit toe.
Presentatie Danny Jacobs (BBL) - Socius Trefdag 'Solidariteit?!' (20 november 2014)
KAURI is een netwerk van mensen en organisaties die innovatief willen samenwerken rond duurzaamheid in België. KAURI linkt profit en non-profit rond een brede waaier aan thema’s, zoals goed bestuur, maatschappelijke verantwoordelijkheid, eerlijke handel en leefmilieu.
Enerzijds daagt het netwerk haar leden uit om zowel winst- als waardegedreven te werken. Anderzijds stimuleren het hen om vooroordelen uit de weg te gaan en samen oplossingen te bedenken voor de grote maatschappelijke uitdagingen. Zo’n duurzame samenwerkingen slagen enkel als alle betrokken partijen zowel doelen, verantwoordelijkheden als resultaten delen.
Tijdens deze workshop verneem je hoe je hier aan begint en geeft Danny Jacobs, directeur van Bond Beter Leefmilieu Vlaanderen, dit met enkele concrete voorbeelden uit zijn organisatie.
In deze ETION-inspiratienota verkent Rik De Wulf, content leader business ethics, wat sociale ondernemingen kenmerkt, hoe ze werken aan sociale innovatie en wat ertoe kan bijdragen om hun impact duurzaam te maken
Alle gemeenten staan voor de opgave om een nieuwe (gekantelde) Wmo-verordening en een nieuw, meerjarig Wmo-beleidskader te ontwikkelen. Dit dwingt de lokale overheid na te denken over hun rol en de verwachtingen voor de maatschappelijke organisatie en burgers. Op 6 oktober kwamen wethouders en beleidsambtenaren van de gemeenten in de regio Noord-Kennemerland bij elkaar om inhoudelijke en strategische vraagstukken te verkennen.
Wij zijn trots - MKW woningbouwcorporaties werken aan leefbaarheid in kleine ...MKW Platform
Dertig verhalen over werk dat ertoe doet. In dit online magazine leest u in korte beschouwingen over de trots van collega’s van MKW-corporaties in het land: over de slimme scheiding van zorg en wonen; over een multifunctioneel centrum in een klein dorp; duurzame en energieneutrale woningen; een hospice dat draait op vrijwilligers; een ‘huiskamer’ voor buurtbewoners; een Kulturhus.
Kortom, bijna dertig verhalen die een enorme trots uitstralen en die vertellen over de belangrijke taken die de kleine en middelgrote corporaties in hun sociale omgeving oppakken. Uw en hun werk mag gezien en gelezen worden.
Toekomstvisie: vijf uitdagingen
Creëer nieuwe vormen thuisondersteuning
Stimuleer samenwerking tussen het sociaal domein en (curatieve) eerstelijnszorg
Ontwikkel perspectief voor werknemers en werkzoekenden
Verbeter de betaalbaarheid en de kansen voor reguliere banen
Versterk de organisatie
Leen Heylen
is onderzoekster bij Vonk 3 (Thomas More). Vergrijzing, nieuwe gezinssamenstellingen, veranderingen in basisvoorzieningen en mobiliteitsgedrag zijn herkenbare tendensen die het dorpse leven stevig onder druk zetten. Vaak worden ‘zorgzame buurten en dorpen’ hierop als antwoord geformuleerd. Maar wat schuilt er achter deze beleidstaal? En hoe maken we onze dorpen zorgzaam? Leen gaf hierover enkele belangrijke inzichten mee op het netwerkevent van Avansa Kempen 'Het kloppend hart van het dorp'
VNG-projectleider Suzanne Konijnendijk vertelt over de landelijke ontwikkelingen met het project de Kanteling in relatie tot de de Wmo en decentralisatie van de Awbz.
Op de website www.wmowonen-nh.nl vindt u actuele informatie.
Tripl lokaal: Naar een inclusief jeugdbeleid Triplokaal
Heel wat gemeenten proberen bruggen te slaan tussen de vrijetijdssector en jongeren met een beperking en/of die leven in armoede. We bespreken de resultaten van vier projecten. Wat werkt, wat zijn de valkuilen?
Groen Armoedeplan voor Antwerpen: concrete voorstellenHelena Schoeters
De afgelopen jaren klonk het rechten-plichten discours binnen het Antwerps sociaal beleid steeds luider. Dit lijkt enkel versterkt te worden sinds het aantreden van de huidige meerderheid. ‘Het OCMW is er voor de echte armen en moet zich terugplooien op zijn kerntaken’, klinkt het. Hoe dit wordt ingevuld is echter niet duidelijk: wie bepaalt bijvoorbeeld de criteria voor de ‘echte armen’, en is het kerntakendebat ten gronde gevoerd met alle partners? Bovendien wachten we nog steeds op het transversale armoedeplan. Want armoede bestrijden doe je door maatregelen te nemen op verschillende beleidsdomeinen.
Groen zet daarom, vanuit de omgevingsanalyse van het OCMW van Antwerpen, de huidige aanpak en de plannen van de stad naast onze eigen concrete voorstellen. We doen dit aan de hand van de thema’s binnen de sociale grondrechten. Het is de plicht van onze beleidsmakers om deze sociale grondrechten te realiseren. Tot slot voegen we het thema diversiteit toe.
Presentatie Danny Jacobs (BBL) - Socius Trefdag 'Solidariteit?!' (20 november 2014)
KAURI is een netwerk van mensen en organisaties die innovatief willen samenwerken rond duurzaamheid in België. KAURI linkt profit en non-profit rond een brede waaier aan thema’s, zoals goed bestuur, maatschappelijke verantwoordelijkheid, eerlijke handel en leefmilieu.
Enerzijds daagt het netwerk haar leden uit om zowel winst- als waardegedreven te werken. Anderzijds stimuleren het hen om vooroordelen uit de weg te gaan en samen oplossingen te bedenken voor de grote maatschappelijke uitdagingen. Zo’n duurzame samenwerkingen slagen enkel als alle betrokken partijen zowel doelen, verantwoordelijkheden als resultaten delen.
Tijdens deze workshop verneem je hoe je hier aan begint en geeft Danny Jacobs, directeur van Bond Beter Leefmilieu Vlaanderen, dit met enkele concrete voorbeelden uit zijn organisatie.
In deze ETION-inspiratienota verkent Rik De Wulf, content leader business ethics, wat sociale ondernemingen kenmerkt, hoe ze werken aan sociale innovatie en wat ertoe kan bijdragen om hun impact duurzaam te maken
Alle gemeenten staan voor de opgave om een nieuwe (gekantelde) Wmo-verordening en een nieuw, meerjarig Wmo-beleidskader te ontwikkelen. Dit dwingt de lokale overheid na te denken over hun rol en de verwachtingen voor de maatschappelijke organisatie en burgers. Op 6 oktober kwamen wethouders en beleidsambtenaren van de gemeenten in de regio Noord-Kennemerland bij elkaar om inhoudelijke en strategische vraagstukken te verkennen.
Wij zijn trots - MKW woningbouwcorporaties werken aan leefbaarheid in kleine ...MKW Platform
Dertig verhalen over werk dat ertoe doet. In dit online magazine leest u in korte beschouwingen over de trots van collega’s van MKW-corporaties in het land: over de slimme scheiding van zorg en wonen; over een multifunctioneel centrum in een klein dorp; duurzame en energieneutrale woningen; een hospice dat draait op vrijwilligers; een ‘huiskamer’ voor buurtbewoners; een Kulturhus.
Kortom, bijna dertig verhalen die een enorme trots uitstralen en die vertellen over de belangrijke taken die de kleine en middelgrote corporaties in hun sociale omgeving oppakken. Uw en hun werk mag gezien en gelezen worden.
Toekomstvisie: vijf uitdagingen
Creëer nieuwe vormen thuisondersteuning
Stimuleer samenwerking tussen het sociaal domein en (curatieve) eerstelijnszorg
Ontwikkel perspectief voor werknemers en werkzoekenden
Verbeter de betaalbaarheid en de kansen voor reguliere banen
Versterk de organisatie
Similar to Workshop: ACW pakt ongelijkheid aan (20)
3. Huidige vorm: vzw Sociaal Winkelpunt ACW
I. MISSIE & VISIE
1. Doelstellingen vzw
2. Kernopdrachten
3. Situering binnen ACW
4. Project als hefboom voor sociale economie
5. Deelaspecten sociale kruidenier
II. PRAKTISCHE WERKING
1. Algemeen
2. Huidige winkelpunten
III. AMBITIE EN UITDAGINGEN
p.2 – Algemene voorstelling
4. Missie & visie
Doelstellingen vzw
ACW wil een antwoord bieden op de armoedeproblematiek
Oprichting van sociale kruideniers
Oprichting van vzw Sociaal Winkelpunt ACW
Coördinatie van de verschillende winkels
p.3 – Algemene voorstelling
5. Missie & visie
Doelstellingen vzw
Armoedebestrijding vanuit emancipatorische visie en aanpak
• Volwaardig alternatief voor noodhulp
Onze visie op armoede uitdragen bij de brede bevolking
Forum en ontmoetingskansen voor mensen in armoede
Doelgroep actief betrekken in onze werking
Onderlinge samenwerking tussen organisaties die armoede bestrijden
Belangenverdediging van de doelgroep
• In samenwerking met alle organisaties binnen de beweging
• Doel = structurele veranderingen
Kwalitatieve en duurzame tewerkstelling voor doelpubliek
Wegen op de politieke besluitvorming
p.4 – Algemene voorstelling
6. Missie & visie
Doelstellingen vzw
Concrete aanpak
Netwerk sociale kruideniers of ‘exploitatiezetels sociale kruidenier’
Acties die (re)integratie van het doelpubliek in de samenleving bevorderen
Empowerment
Andere activiteiten
Marktonderzoek, samenaankoop
Ondersteuning van vrijwilligerswerking - participatieve besluitvorming
Educatieve ondersteuning doelgroep/vrijwilligers
Handelsdaden – herbesteding opbrengsten
p.5 – Algemene voorstelling
7. Missie & visie
Kernopdrachten
Koppelen van winkelen & ontmoeten
Inkomensverhogende dienstverlening
• Aankoopmogelijkheden
• Tewerkstellingskansen
Ontmoetingsfunctie
• Lokale ontmoetingsplekken
• Verlenen van toegang tot nieuwe netwerken
Doelgroep
Kansarmen, mensen in armoede, kwetsbare groepen, mensen met weinig of geen
inkomen
Ongeacht hun verblijfsstatuut
p.6 – Algemene voorstelling
8. Missie & visie
Situering binnen ACW
Kader = 12 fundamentele doelstellingen ACW
Met nadruk op:
• Participatie
• Toegankelijkheid
• Diversiteit
• Duurzaamheid
• Sociale rechtvaardigheid
Nauwe samenwerking met:
• ACW en deelorganisaties
• Welzijnszorg en Welzijnsschakels
• Andere organisaties en verenigingen
p.7 – Algemene voorstelling
9. Missie & visie
Project als hefboom voor sociale economie
Grote zichtbaarheid van sociale kruideniers
Cfr. Kringwinkels
• Gemeengoed, duurzaam karakter
• Merknaam = begrip
• Groot bereik (klanten + schenkers)
‘Branding’ via kwaliteitslabel
Doel = brede maatschappelijke acceptatie en bekendheid
Stap naar sociale economie
Uniform concept, implementeerbaar in heel België
Duidelijk imago en kwaliteitsgarantie
p.8 – Algemene voorstelling
11. Huidige vorm: vzw Sociaal Winkelpunt ACW
I. MISSIE & VISIE
1. Doelstellingen vzw
2. Kernopdrachten
3. Situering binnen ACW
4. Project als hefboom voor sociale economie
5. Deelaspecten sociale kruidenier
II. PRAKTISCHE WERKING
1. Algemeen
2. Huidige winkelpunten
III. AMBITIE EN UITDAGINGEN
p.10 – Algemene voorstelling
12. Praktische werking
Algemeen
Basisgamma producten aangeboden
Voedings-, verzorgings- en huishoudproducten
• Kwaliteitsvol
• Op basis van de noden
Onder de marktprijs verkocht
• GEEN gratis voedselbedeling Mensen behouden hun eigenwaarde
Kleinere hoeveelheden
Persoonlijke toegangspas
Beperkte geldigheidsduur
p.11 – Algemene voorstelling
13. Praktische werking
Algemeen
Maximum te besteden bedrag per week
Niet overdraagbaar
Voor persoonlijke behoefte
In functie van gezinssamenstelling
€ 12 per week voor alleenstaande
€ 20 per week voor koppel
€ 25 per week voor 3-persoonsgezin
€ 35 per week voor 4+-persoonsgezin
p.12 – Algemene voorstelling
14. Praktische werking
Algemeen
Toeleiding
Door officieel erkende organisaties (sociale diensten)
Samenwerkingsakkoord, doorverwijsbrief
Vb. Sociale diensten van ziekenfondsen, dienstencentra van vakbonden,
thuiszorgdiensten, Kind en Gezin, OCMW’s, CAW’s, sociale diensten van
ziekenhuizen, gezinsbegeleidingsdiensten, …
Duidelijke, uniforme criteria - budgetstandaard
Budgetstandaard Geen sociale huur Met sociale huur
Alleenstaande € 952 € 701
Alleenstaande met kind € 1.248 € 950
Alleenstaande met 2 of meer kinderen € 1.477 € 1.105
Koppel € 1.253 € 1.052
Koppel met kind € 1.508 € 1.210
Koppel met 2 of meer kinderen € 1.735 € 1.363
p.13 – Algemene voorstelling Opm. Nieuwe evaluatie na 6 maanden
15. Praktische werking
Algemeen
Medewerkers = vrijwilligers
Tal van taken, o.a. stock, aankopen, aanvullen rekken, kassa, onthaal, …
Op termijn: sociale tewerkstelling
Onthaalruimte naast de winkel
Laagdrempelig
Link naar socio-cultureel verenigingsleven
Sport, cultuur, gezondheid, welzijn, recht, ontspanning, …
Vormingen
Steun van de overheid, vzw’s, bedrijven, de plaatselijke middenstand, …
p.14 – Algemene voorstelling
16. Praktische werking
Huidige winkelpunten
’t Kabaske in Essen (°2009) en tWinkeltje in Merksem (°eind 2010)
Momenteel 1 openingsmoment per week
Medewerkers
• +/- 20 vrijwilligers per sociale kruidenier
• Kern van +/- 5 vrijwilligers
• Lokale verantwoordelijken: Marc Hense (Essen) en Sus Schrauwen (Merksem)
Brede waaier toeleiders
Aantal klanten:
• Essen: 140 bereikte gezinnen (100 actieve klanten)
• Merksem: 60 klanten
Geplande opstart in 2012
p.15 – Algemene voorstelling
17. Huidige vorm: vzw Sociaal Winkelpunt ACW
I. MISSIE & VISIE
1. Doelstellingen vzw
2. Kernopdrachten
3. Situering binnen ACW
4. Project als hefboom voor sociale economie
5. Deelaspecten sociale kruidenier
II. PRAKTISCHE WERKING
1. Algemeen
2. Huidige winkelpunten
III. AMBITIE EN UITDAGINGEN
p.16 – Algemene voorstelling
18. Ambitie & uitdagingen
Doelstellingen op korte en lange termijn
Nieuwe winkelpunten oprichten
• Op basis van de lokale noden en mogelijkheden
• Lokaal overleg en samenwerking
Ambitie = netwerk van Sociale Winkelpunten
• Met gelijke doelstellingen en werking
• In Antwerpen en in Vlaanderen
Uitdaging = werking op lange termijn mogelijk maken
• Optimaliseren van aankoopbeleid (samenaankopen)
• Bepalen van meest geschikte ondernemingsvorm
Coöperatieve werking?
p.17 – Algemene voorstelling
20. Coöperatieve werking
Solidaire Buurtwinkel
Positionering
Tussen sociale kruideniers en klassieke kruidenierswinkels
‘Upgrade’ van sociale kruidenier naar economisch leefbaar concept
Toegankelijk voor iedereen
Sociale mix
2-ledige prijszetting solidariteit
Marktconforme prijs voor personen met ‘gewoon’ inkomen
Korting voor doelgroep op vertoon van doorverwijskaart
Bedrijfseconomisch rendabel
Ondernemerschap, duurzaam
p.19 – Algemene voorstelling
21. Coöperatieve werking
Solidaire Buurtwinkel
Nastreven van winst
Commerciële afspraken met producenten
Mogelijke samenwerking met aankoopcentrale Sociale Kruideniers Vlaanderen
Medewerkers zijn vrijwilligers
Winstgevende activiteit koppelen aan de werking?
• Vb. kledij, koken/rondbrengen van maaltijden, sociale kapper, …
Coöperatief ondernemen lokale verankering
Solidariteit en engagement van buurtbewoners
Lokale verenigingen en besturen
Middenstand?
p.20 – Algemene voorstelling
22. Coöperatieve werking
Solidaire Buurtwinkel
Meerwaarde coöperatieve structuur
Organische groei van de Solidaire Buurtwinkel
• Open en vrij lidmaatschap
• Democratische besluitvorming
• Economische participatie
• Socialisatie van de winst
Creatie van maatschappelijke meerwaarde
• Dienstverlening aan de gemeenschap Buurtwinkel
• Inschakeling van kansengroepen
Emancipatorisch karakter
• Belangenverdediging van de doelgroep
• Ontmoetingsfunctie
p.21 – Algemene voorstelling
23. Coöperatieve werking
Solidaire Buurtwinkel
Meerwaarde coöperatieve structuur (vervolg)
Multiplicator effect
• Samenwerking met andere coöperatieve initiatieven
• Samenwerking met organisaties binnen armoedebestrijding
Verankering van commerciële relaties
• Samenwerking met producenten van consumptiegoederen (FMCG)
p.22 – Algemene voorstelling
24. Coöperatieve werking
Solidaire Buurtwinkel
Participatie van stakeholders als mogelijke coöperanten
Klanten (cfr. People’s Supermarket)
Vrijwilligers
Organisaties in de sociale economie
Verenigingen en organisaties in de armoedebestrijding
Lokale besturen, OCMW’s en andere sociale diensten
Leveranciers
Samenaankoop (aankoopcentrale, energie, ...)
p.23 – Algemene voorstelling
25. Coöperatieve werking
Solidaire Buurtwinkel
Te onderzoeken pistes
Wit label voor Solidaire Buurtwinkel?
Complementaire munten
Relatie met de lokale middenstand
Voedselketen
• Problematiek van voedseloverschotten, technische onvolkomendheden,
relatie met de voedselbanken
Andere
p.24 – Algemene voorstelling