Data-Driven SEO. Магия сегментирования в действииcollaborator.pro
О чем вебинар?
1. Зачем все это нужно, почему не по старинке
2. Задача №1: анализ ниши для точек роста
3. Задача №2: работа с точками роста
4. Задача №3: анализ поведение и ассортимент
5. Задача №4: анализ контент и ссылки
6. Как формировать стратегию SEO по задачам выше, примеры
Видео https://youtu.be/h60jmTOorBc
Критерии выбора SEO/SEM компании. Оценка эффективностиGooVape
- Вступление. SEO компании на рынке услуг. Изучение рынка заказчиком. Как начать отбор претендентов?
- Основные критерии выбора компании-исполнителя, краткие характеристики.
- Наиболее распространенные формы работы с Заказчиком. Что клиенту ожидать в договоре.
- Определение результата работы, требования к исполнителю. Оценка эффективности вложений.
Создать интерактивный терминал просто, используя в качестве языка программирования - Perl, база данных - XML и клиентское приложение - Firefox. Преимущества и недостатки такого подхода.
Data-Driven SEO. Магия сегментирования в действииcollaborator.pro
О чем вебинар?
1. Зачем все это нужно, почему не по старинке
2. Задача №1: анализ ниши для точек роста
3. Задача №2: работа с точками роста
4. Задача №3: анализ поведение и ассортимент
5. Задача №4: анализ контент и ссылки
6. Как формировать стратегию SEO по задачам выше, примеры
Видео https://youtu.be/h60jmTOorBc
Критерии выбора SEO/SEM компании. Оценка эффективностиGooVape
- Вступление. SEO компании на рынке услуг. Изучение рынка заказчиком. Как начать отбор претендентов?
- Основные критерии выбора компании-исполнителя, краткие характеристики.
- Наиболее распространенные формы работы с Заказчиком. Что клиенту ожидать в договоре.
- Определение результата работы, требования к исполнителю. Оценка эффективности вложений.
Создать интерактивный терминал просто, используя в качестве языка программирования - Perl, база данных - XML и клиентское приложение - Firefox. Преимущества и недостатки такого подхода.
Screaming Frog SEO Spider на 100%. Инструкция. Самостоятельный аудит сайтаcollaborator.pro
Вебинар: Инструкция по Screaming Frog Spider
1. Общий технический анализ и парсинг сайта
2. Интересные сценарии использования
3. Поиск страниц без трафика
4. Проверка скорости всех страниц сайта
5. Проверка битых ссылок и страниц с 404 ошибкой
6. Проверка sitemap
7. Проверка микроразметки всех страниц
8. Screaming Frog в линкбилдинге
9. Поиск и проверка доступности дропов
10. Проверка наличия купленных ссылок
11. Поиск рубрик и тегов без товаров
12. Анализ сайтов слушателей вебинара
Видео https://youtu.be/vGsrXDoE5eY
Тезисы:
1. Что такое Power Bi и как его можно применить в задачах для SEO
2. Как сделать аналитику для SEO более эффективной и удобнее
3. Как сэкономить время на создании отчетности
Видео https://youtu.be/aytiRVFCLSI
Internet Programming With Java Book - Svetlin NakovSvetlin Nakov
Internet programming with Java
Freeware book
Language: Bulgarian
Интернет програмиране с Java
Съдържание
Отзив за книгата „Интернет програмиране с Java”........................................................6
Съдържание.......................................................................................................................8
Предговор..........................................................................................................................9
Глава 1. Разработка на Java приложения, които си комуникират по TCP/IP мрежи..14
1.1. Как работи Интернет. Основи на TCP/IP мрежите.......................................15
1.2. Вход/изход в Java...............................................................................................25
1.3. Многонишково програмиране и синхронизация на нишки в Java...............29
1.3.1. Многонишково програмиране в Java...............................................................29
1.3.2. Синхронизация на нишки.................................................................................31
1.4. TCP сокети..........................................................................................................40
1.4.1. TCP forward сървър............................................................................................52
1.4.2. Многопотребителски сървър за разговори (chat server)..................................60
1.5. UDP сокети..........................................................................................................77
1.6. Multicast сокети....................................................................................................81
1.7. Работа с URL ресурси.........................................................................................87
Глава 2. Java аплети...........................................................................................................91
2.1. Въведение в Java аплетите................................................................................92
2.2. Особености на аплетите и работата с AWT....................................................106
2.3. Java аплети и сигурност. Комуникация със сървъра......................................115
Глава 3. Разработка на Web-приложения с Java.............................................................123
3.1. Основни понятия. Web-сървър. Протокол HTTP...........................................124
3.2. Основни концепции в Web-програмирането.................................................134
3.3. Java базирани Web-приложения.......................................................................142
3.4. Java сървлети.......................................................................................................145
3.5. Работа със сървъра Tomcat.................................................................................148
3.6. HTML форми и извличане на данните от тях..................................................156
3.7. Жизнен цикъл на сървлетите............................................................................161
3.8. Поддръжка на по
PBN. Как создать и развивать свою сетку сайтов. Советы экспертаcollaborator.pro
Тезисы:
1. Что такое PBN
2. Технические вопросы
3. Где брать домены/контент/дизайн
4. Как понять, что оно работает
5. Риски
Видео https://youtu.be/7OjwFZW0cKU
Продвижение портала новостроек. Как SEO помогает стать лидером рынка?collaborator.pro
Тезисы:
1. Почему SEO является локомотивом нашего бизнеса?
2. Правильная структура сайта. Как покрыть все поисковые запросы, связанные с покупкой жилья?
3. Особенности контента и микроразметки для улучшения CTR из поиска Google
4. Как получать ОЧЕНЬ качественные ссылки? Как для этого мы используем накопленные данные и внутреннюю аналитику?
5. Продвижение в разных странах. Как работать с языком, который ты совсем не понимаешь?
Видео https://youtu.be/kCSpDqyL1yo
Выученная беспомощность в организациях, Стачка 2017Sergey Baranov
Just fancy a couple of situations:
— a few teams have learnt a more efficient way of interconnection sidestepping bureaucratic restrictions, yet they received a rap on the knuckles for doing that; and the organization has adopted a new regulation, which forbids this interconnection
— following the retrospective review, a development team has revealed a pervasive problem, with the solution being beyond their control. The problem has passed several levels of escalation when it was finally delegated to CTO; the latter ordered Operations Department. In Operations Department, the order transferred to a claim, which was triply delegated, then lost, forgotten, downgraded in its priority, and finally archived. At that, everyone in between the team and Support Department is satisfied: from their point of view, the team’s problem has been resolved.
If this situation takes place consistently, the employees start at a certain point feeling their helplessness. In other words, the staff simply gives up and refuses any attempts to change something; they gain an understanding that they have no control over the outcome of a situation regardless the actions being taken.
This feeling is defined as “Learned Helplessness”. In the course of our session we will gain insights on “Learned Helplessness”, trace the origin of the term, and come to grips with what it means for businesses; we will study some specific cases on how to avoid falling into its trap, and getting out if you have already fallen into it.
vSphere Launch Technical Keynote - Москва, 26 маяAnton Antich
Техническая keynote-презентация по vSphere, операционной системе для ЦОД и "облаков" от VMware (автор - Дмитрий Тихович, руководитель технологического отдела VMware Россия / СНГ)
1 Scrum в большой компании — как это работает (Enterprise Scrum Simulation)Magneta AI
Для того, чтобы на собственном опыте попробовать и прочувствовать все практики Agile, команде требуется несколько итераций. А это, на минуточку, несколько месяцев! Если говорить о внедрении Agile в целой компании, то это уже долгие месяцы проб и ошибок. Что, если все итерации прогнать за 3 часа? Это возможно!
Наша игра позволяет в простой и веселой форме изучить основные практики и принципы гибкой разработки, а так же способы взаимодействия отдельных проектных команд для достижения успеха в одном большом проекте.
Agile/Scrum методологии разработки программного обеспеченияjazzteam
Сотрудница компании JazzTeam провела ряд лекций в Гродненском государственном университете имени Янки Купалы.
После конференции Solit-2013 в рамках ознакомительного тура по Беларуси для одного из англозычных докладчиков, руководство компании посетило Гродненский государственный университет имени Янки Купалы, где состоялось знакомство с руководством кафедры программного обеспечения интеллектуальных и компьютерных систем. В рамках продолжения отношений между компанией и кафедрой представитель компании JazzTeam провела несколько лекции по тематике разработки программного обеспечения.
Лекции проходили в рамках заседания студенческого семинара “Информатика – Сегодня”, которые университет и кафедра проводят регулярно.
Первая лекция была проведена 22 марта 2013 года на тему: “Agile/Scrum методологии разработки программного обеспечения”.
Посетителей, участников, слушателей этой лекции заинтересовали такие вопросы: преимущества и недостатки agile и scrum, как разработчики решают спорные моменты, как новичок может повлиять на всю команду, как замотивировать разработчиков и т.д. После доклада была продолжительная и насыщенная дискуссия по возникшим у слушателей вопросам.
На лекциях присутствовало много людей, начиная от первокурсников до преподавателей.
Лекции охватывали большой спектр вопросов, и все моменты были разобраны на примерах. Публика вела себя очень оживленно и интересовалась больше примерами из жизни, практическими навыками.
Впечатления о проведенных лекциях остались самые положительные. Спасибо за интересные вопросы и обсуждения!
Screaming Frog SEO Spider на 100%. Инструкция. Самостоятельный аудит сайтаcollaborator.pro
Вебинар: Инструкция по Screaming Frog Spider
1. Общий технический анализ и парсинг сайта
2. Интересные сценарии использования
3. Поиск страниц без трафика
4. Проверка скорости всех страниц сайта
5. Проверка битых ссылок и страниц с 404 ошибкой
6. Проверка sitemap
7. Проверка микроразметки всех страниц
8. Screaming Frog в линкбилдинге
9. Поиск и проверка доступности дропов
10. Проверка наличия купленных ссылок
11. Поиск рубрик и тегов без товаров
12. Анализ сайтов слушателей вебинара
Видео https://youtu.be/vGsrXDoE5eY
Тезисы:
1. Что такое Power Bi и как его можно применить в задачах для SEO
2. Как сделать аналитику для SEO более эффективной и удобнее
3. Как сэкономить время на создании отчетности
Видео https://youtu.be/aytiRVFCLSI
Internet Programming With Java Book - Svetlin NakovSvetlin Nakov
Internet programming with Java
Freeware book
Language: Bulgarian
Интернет програмиране с Java
Съдържание
Отзив за книгата „Интернет програмиране с Java”........................................................6
Съдържание.......................................................................................................................8
Предговор..........................................................................................................................9
Глава 1. Разработка на Java приложения, които си комуникират по TCP/IP мрежи..14
1.1. Как работи Интернет. Основи на TCP/IP мрежите.......................................15
1.2. Вход/изход в Java...............................................................................................25
1.3. Многонишково програмиране и синхронизация на нишки в Java...............29
1.3.1. Многонишково програмиране в Java...............................................................29
1.3.2. Синхронизация на нишки.................................................................................31
1.4. TCP сокети..........................................................................................................40
1.4.1. TCP forward сървър............................................................................................52
1.4.2. Многопотребителски сървър за разговори (chat server)..................................60
1.5. UDP сокети..........................................................................................................77
1.6. Multicast сокети....................................................................................................81
1.7. Работа с URL ресурси.........................................................................................87
Глава 2. Java аплети...........................................................................................................91
2.1. Въведение в Java аплетите................................................................................92
2.2. Особености на аплетите и работата с AWT....................................................106
2.3. Java аплети и сигурност. Комуникация със сървъра......................................115
Глава 3. Разработка на Web-приложения с Java.............................................................123
3.1. Основни понятия. Web-сървър. Протокол HTTP...........................................124
3.2. Основни концепции в Web-програмирането.................................................134
3.3. Java базирани Web-приложения.......................................................................142
3.4. Java сървлети.......................................................................................................145
3.5. Работа със сървъра Tomcat.................................................................................148
3.6. HTML форми и извличане на данните от тях..................................................156
3.7. Жизнен цикъл на сървлетите............................................................................161
3.8. Поддръжка на по
PBN. Как создать и развивать свою сетку сайтов. Советы экспертаcollaborator.pro
Тезисы:
1. Что такое PBN
2. Технические вопросы
3. Где брать домены/контент/дизайн
4. Как понять, что оно работает
5. Риски
Видео https://youtu.be/7OjwFZW0cKU
Продвижение портала новостроек. Как SEO помогает стать лидером рынка?collaborator.pro
Тезисы:
1. Почему SEO является локомотивом нашего бизнеса?
2. Правильная структура сайта. Как покрыть все поисковые запросы, связанные с покупкой жилья?
3. Особенности контента и микроразметки для улучшения CTR из поиска Google
4. Как получать ОЧЕНЬ качественные ссылки? Как для этого мы используем накопленные данные и внутреннюю аналитику?
5. Продвижение в разных странах. Как работать с языком, который ты совсем не понимаешь?
Видео https://youtu.be/kCSpDqyL1yo
Выученная беспомощность в организациях, Стачка 2017Sergey Baranov
Just fancy a couple of situations:
— a few teams have learnt a more efficient way of interconnection sidestepping bureaucratic restrictions, yet they received a rap on the knuckles for doing that; and the organization has adopted a new regulation, which forbids this interconnection
— following the retrospective review, a development team has revealed a pervasive problem, with the solution being beyond their control. The problem has passed several levels of escalation when it was finally delegated to CTO; the latter ordered Operations Department. In Operations Department, the order transferred to a claim, which was triply delegated, then lost, forgotten, downgraded in its priority, and finally archived. At that, everyone in between the team and Support Department is satisfied: from their point of view, the team’s problem has been resolved.
If this situation takes place consistently, the employees start at a certain point feeling their helplessness. In other words, the staff simply gives up and refuses any attempts to change something; they gain an understanding that they have no control over the outcome of a situation regardless the actions being taken.
This feeling is defined as “Learned Helplessness”. In the course of our session we will gain insights on “Learned Helplessness”, trace the origin of the term, and come to grips with what it means for businesses; we will study some specific cases on how to avoid falling into its trap, and getting out if you have already fallen into it.
vSphere Launch Technical Keynote - Москва, 26 маяAnton Antich
Техническая keynote-презентация по vSphere, операционной системе для ЦОД и "облаков" от VMware (автор - Дмитрий Тихович, руководитель технологического отдела VMware Россия / СНГ)
1 Scrum в большой компании — как это работает (Enterprise Scrum Simulation)Magneta AI
Для того, чтобы на собственном опыте попробовать и прочувствовать все практики Agile, команде требуется несколько итераций. А это, на минуточку, несколько месяцев! Если говорить о внедрении Agile в целой компании, то это уже долгие месяцы проб и ошибок. Что, если все итерации прогнать за 3 часа? Это возможно!
Наша игра позволяет в простой и веселой форме изучить основные практики и принципы гибкой разработки, а так же способы взаимодействия отдельных проектных команд для достижения успеха в одном большом проекте.
Agile/Scrum методологии разработки программного обеспеченияjazzteam
Сотрудница компании JazzTeam провела ряд лекций в Гродненском государственном университете имени Янки Купалы.
После конференции Solit-2013 в рамках ознакомительного тура по Беларуси для одного из англозычных докладчиков, руководство компании посетило Гродненский государственный университет имени Янки Купалы, где состоялось знакомство с руководством кафедры программного обеспечения интеллектуальных и компьютерных систем. В рамках продолжения отношений между компанией и кафедрой представитель компании JazzTeam провела несколько лекции по тематике разработки программного обеспечения.
Лекции проходили в рамках заседания студенческого семинара “Информатика – Сегодня”, которые университет и кафедра проводят регулярно.
Первая лекция была проведена 22 марта 2013 года на тему: “Agile/Scrum методологии разработки программного обеспечения”.
Посетителей, участников, слушателей этой лекции заинтересовали такие вопросы: преимущества и недостатки agile и scrum, как разработчики решают спорные моменты, как новичок может повлиять на всю команду, как замотивировать разработчиков и т.д. После доклада была продолжительная и насыщенная дискуссия по возникшим у слушателей вопросам.
На лекциях присутствовало много людей, начиная от первокурсников до преподавателей.
Лекции охватывали большой спектр вопросов, и все моменты были разобраны на примерах. Публика вела себя очень оживленно и интересовалась больше примерами из жизни, практическими навыками.
Впечатления о проведенных лекциях остались самые положительные. Спасибо за интересные вопросы и обсуждения!
Формирование и управление командой проекта
• Выбор партнера. Ключевые роли и люди на Проекте;
• Различия в подходах к внедрению систем;
• Мотивация персонала на достижение результата и преодоление сопротивления внутри компании.
GotoIT: бесплатный семинар 24.09.2015 , доклад 1: «Scrum на практике», детали здесь http://dou.ua/calendar/8219/ или http://gotoit.pl.ua/scrum-and-redis/
В докладе я расскажу, какие ошибки допускали мы на своих проектах и какие допускали наши коллеги из других компаний, внедряя методологию. Конечно, поделюсь тем, как мы их исправили, и какие выводы мы сделали, чтобы не допускать их в будущих проектах.
В ходе вебинара вы:
- Узнаете об обязанностях и зонах ответственности SCRUM-мастера
- Поймете какие инструменты есть у SCRUM-мастера для повышения эффективности команды
- Узнаете какие умения, нужно развивать успешному SCRUM-мастеру
Видео с вебинара: http://coach.ak-itconsulting.com/2014/06/video-scrummaster/
4 подхода работы с часто меняющимися требованиями в SCRUMak-itconsulting.com
Знакома ли вам ситуация, когда вы уже спланировали спринт и начали работать, а тут приходят новые срочные/важные требования от заказчика или Product Owner-а? Или другой вариант: вы работаете с живой системой (которая уже в продакшене) и во время спринта приходят задачи на поддержку этой системы (например, баг-репорты)? На этом вебинаре мы поговорим именно о таких ситуациях и о том, как их обрабатывать в рамках SCRUM и не только.
В ходе вебинара вы:
- Узнаете почему меняющиеся требования — это хорошо!
- Поймете как можно обрабатывать важные задачи (Urgent Tasks) посреди спринта
- Увидите как Kanban иногда спасает в таких ситуациях
Узнать больше:
http://coach.ak-itconsulting.com/2014/11/webinar-chasto-menyayushiesya-trebovaniya/
"Scrum vs Kanban" workshop 28.07.16 (Kiev, DataHub coworkong place)vardziya
"Scrum vs Kanban" -we try to compare and explicit these stuff in order to understand the differencies and similarities.
How to combine them?
How can we use them in real projects...
Daniil Araslanov (Agile coach, Scrum Master)
Org Topologies at Scrum Day Europe 2022, AmsterdamAlexey Krivitsky
Organizational Topologies: your roadmap towards an innovative, resilient and adaptive product development organization.
Many organizations struggle to adopt "agile" in a way that delivers on its promise to make the company fast, flexible and efficient.
Global consultancy firms have great pitches on how to adopt different so-called “Agile frameworks”. The marketing is great, but are the results too? We see how our clients get stuck in adopting a framework - forming “agile teams”, appointing “product owners” and then clustering all this into “tribes”. Thus creating robust structures that make further organizational improvements and adaptability difficult, slow, and expensive.
This talk offers ideas how to go beyond these limiting ideas and explores a map of organizational transformation based on orgtopologies.com.
Organizational Topologies: a roadmap towards a resilient and adaptive product...Alexey Krivitsky
Many organizations struggle to adopt "agile" in a way that delivers on its promise to make the company fast, flexible and efficient. Global consultancy firms have great pitches on how to adopt different so-called “Agile frameworks”. The marketing is great, but are the results too? We see how our clients get stuck in adopting a framework - forming “agile teams”, appointing “product owners” and then clustering all this into “tribes”. Thus creating robust structures that make further organizational improvements and adaptability difficult, slow, and expensive.
For more details visit www.orgtopologies.com
How to grow learning multi-site agile organizationsAlexey Krivitsky
What is making organizations so complex and slow? Why an "enterprise" is an equivalent to "inefficient"? How to de-scale organizations? There is no easy answers. But understanding the internal system dynamics is the key skill here.
6. PO как часть команды
• РО был инициатором работы по скраму
• оплатил тренинги
• постоянный контакт РО с командой
• активное участие РО в разработке
• Итог: РО - часть команды
8. Как мы работаем по Scrum
• как планируем
• как выбираем длину спринта
• taskboard
• командная работа
• special scrum-tools
9. Как планируем
• планирование по расписанию
• User story в относительных story points
• задачи в человекоднях
• использование velocity
и фокус-фактора
10. Как выбираем длину спринта
• одна неделя – малая продуктивность, большие
накладные расходы
• три недели – слабая обратная связь
17. quot;Ошибайтесь раноquot; - первая неудача
Причины:
• планирование
• рискованная задача
• недостаток связи с PO
Результат:
• нашли готовое решение
• выкинули много User Story
• сэкономили время и деньги
21. Чтобы не было мучительно больно...
• не затягивайте планирование
• делайте перерывы
• на планировании ищите задачи, а не решения
• не забывайте про how to demonstrate
27. Результат
• User Story не окончены на 100%
• возврат к quot;готовымquot; US чтобы доверстать дизайн
• теряем время
28. Дизайнер - часть команды
• дизайнер находится вместе
с командой
• почти мнгновенная обратная связь
• участие в Daily Meetings и
планировании
• дизайнерские задачи – на taskboard
29. Результат
• продукт на демо всегда имеет законченный вид
• не нужно переделывать сделанное
• нет напряженности в команде
30. Может этот спринт обойдёмся без
дизанера?
• разваливается единая
структура
• продукт формально готов
на 100%, но выглядит сырым
• опять возникают доделки
• снова теряем время
34. Влияние проекта на компанию
• на демо приходят гости
• еще одна команда перешла
на скрам, вторая в процессе
• обмен опытом во время
пятничных демо и ретроспектив
35. Что дал нам проект
• профессиональный рост
• проект дал хорошую команду
• ответственность
36. Если бы начать всё с начала
• планировать качественнее
• правильное TDD, как back-end так и front-end
• acceptance tests были бы правильнее
• меньше времени на настройку инфраструктуры
• разработка дизайна с упреждением
